數(shù)字化供電所業(yè)務(wù)融合貫通建設(shè)方案

數(shù)字化供電所業(yè)務(wù)融合貫通建設(shè)方案目錄Contents建設(shè)背景一建設(shè)分析二建設(shè)原則三建設(shè)思路四建設(shè)內(nèi)容五建設(shè)成效六為落實(shí)服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和推進(jìn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，建設(shè)數(shù)字化供電所業(yè)務(wù)融合平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“數(shù)字化平臺(tái)”）契合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，符合公司數(shù)字化新基建和鄉(xiāng)村電氣化工作要求，也是供電所自身運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型提升的必然趨勢(shì)。頂層驅(qū)動(dòng)：公司能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系落地實(shí)施。公司要求加快建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要求核心技術(shù)領(lǐng)先、綠色發(fā)展領(lǐng)先與服務(wù)品質(zhì)領(lǐng)先，加快管理升級(jí)與服務(wù)升級(jí)，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村電氣化提升等戰(zhàn)略舉措。驅(qū)動(dòng)：供電所需加強(qiáng)精益管理與提質(zhì)增效。公司提出數(shù)據(jù)增值運(yùn)營(yíng)、提質(zhì)增效、基層減負(fù)、基層創(chuàng)新創(chuàng)效等相關(guān)要求，當(dāng)前供電所數(shù)字化、精益化管理能力與智能化業(yè)務(wù)執(zhí)行仍有較大的提升空間。外部驅(qū)動(dòng)：客戶對(duì)供電所供電服務(wù)水平提出更高要求。隨著鄉(xiāng)村生活與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，客戶對(duì)供電所供電服務(wù)水平提出更高要求，如快速響應(yīng)、線上服務(wù)、能效服務(wù)等。建設(shè)并建成數(shù)字化平臺(tái)是完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型和基層減負(fù)的重要舉措，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)用性分析和智能化應(yīng)用，長(zhǎng)期滿足基層業(yè)務(wù)開(kāi)展和公司管理要求。目錄Contents建設(shè)背景一建設(shè)分析二建設(shè)原則三建設(shè)思路四建設(shè)內(nèi)容五建設(shè)成效六1、供電所現(xiàn)狀分析供電所作為電力服務(wù)的最基層單位，肩負(fù)著故障搶修、設(shè)備巡檢、低壓業(yè)擴(kuò)、電費(fèi)催繳等重要工作職能，供電所數(shù)量龐大，分布廣泛，員工老齡化嚴(yán)重，平均年齡在45周歲以上，各專業(yè)流轉(zhuǎn)到供電所層面的業(yè)務(wù)應(yīng)用繁多，基層使用系統(tǒng)負(fù)擔(dān)較大，缺少統(tǒng)一的管理手段和輔助工作改進(jìn)的系統(tǒng)工具，亟需解決橫向業(yè)務(wù)貫穿，基于各專業(yè)的數(shù)據(jù)融合分析，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)。（1）所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)供電所關(guān)注的指標(biāo)分散在各個(gè)系統(tǒng)，需頻繁登錄或刷新多個(gè)系統(tǒng)；部分考核指標(biāo)沒(méi)有考慮實(shí)際情況，大大增加了供電所工作量。（3）配電營(yíng)業(yè)班班長(zhǎng)、班員工器具管理無(wú)系統(tǒng)支撐，出入庫(kù)和統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)采用紙質(zhì)單據(jù)，不利于歸檔、匯總，工作效率低下。工單處理閉環(huán)管理不完善，導(dǎo)致過(guò)程材料較分散、不完整。（2）綜合服務(wù)班班長(zhǎng)、班員業(yè)擴(kuò)流程步驟繁瑣；部分功能已不能滿足現(xiàn)有需求，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)需要手工處理。（4）供電所數(shù)據(jù)交互內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)交互不便，都需借助于安全U盤(pán)。2、供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)建設(shè)要素供電所系統(tǒng)繁多、調(diào)取繁雜，查閱相關(guān)數(shù)據(jù)需頻繁進(jìn)行系統(tǒng)更換、重復(fù)錄入，且各個(gè)系統(tǒng)登錄地址、操作賬號(hào)及密碼都不相同，低價(jià)值的事情重復(fù)做，工作量大為增加；供電所應(yīng)用的某著名企業(yè)終端類(lèi)型多，頻繁更換終端操作。人員老齡化嚴(yán)重，與信息化、新業(yè)務(wù)推廣之間產(chǎn)生激烈矛盾，“一專多能”很難實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)流程之間的銜接也不通暢，需要在信息化方面提供更多更加直接的支援，盡量降低系統(tǒng)應(yīng)用難度。供電所管理基礎(chǔ)較薄弱，對(duì)人財(cái)物管理止步于“模擬化”。雖有大量數(shù)據(jù)，背后卻是業(yè)務(wù)數(shù)字化分析不足、業(yè)務(wù)數(shù)字化價(jià)值挖掘不深，造成大量數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)。一、基層工作效率不高。二、基層業(yè)務(wù)協(xié)同不足。三、數(shù)據(jù)利用率不夠。二一三面對(duì)這些挑戰(zhàn)，供電所亟需完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成簡(jiǎn)單、便捷、智能化的平臺(tái)，對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)基層業(yè)務(wù)橫向協(xié)同，數(shù)字業(yè)務(wù)的縱向延伸；將同質(zhì)性強(qiáng)、數(shù)字化程度高的業(yè)務(wù)通過(guò)后臺(tái)進(jìn)行向上集約實(shí)施與管控，將傳統(tǒng)的低壓配電運(yùn)維等業(yè)務(wù)通過(guò)前臺(tái)某著名企業(yè)作業(yè)終端落實(shí)至臺(tái)區(qū)經(jīng)理，將新型的“1+X”業(yè)務(wù)納入業(yè)務(wù)體系。以此實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的全方位協(xié)同運(yùn)作，將管理末端轉(zhuǎn)換為服務(wù)前端，打造協(xié)同運(yùn)行的數(shù)字化業(yè)務(wù)體系。目錄Contents建設(shè)背景一建設(shè)分析二建設(shè)原則三建設(shè)思路四建設(shè)內(nèi)容五建設(shè)成效六以“數(shù)字管理、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，充分利用“云大物移智”技術(shù)，推動(dòng)人員、設(shè)備、某著名企業(yè)的物聯(lián)管理和數(shù)據(jù)生產(chǎn)，通過(guò)技術(shù)手段創(chuàng)新、管理機(jī)制優(yōu)化，建立以提升“四個(gè)能力”（管理穿透能力、業(yè)務(wù)支撐能力、服務(wù)管控能力、提質(zhì)增效能力）為重點(diǎn)的“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”服務(wù)模式，全面提升供電所管理水平，滿足新時(shí)期鄉(xiāng)村振興服務(wù)要求。應(yīng)用層面技術(shù)層面功能層面完成供電所業(yè)務(wù)數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化重構(gòu)、價(jià)值挖掘和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為供電所所務(wù)管理、客戶服務(wù)、設(shè)備運(yùn)維等提供數(shù)字化支撐，助力基層減負(fù)增效、降本提質(zhì)?；诠緮?shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和應(yīng)用搭建，長(zhǎng)期滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求和基層使用要求；打通平臺(tái)和專業(yè)壁壘，將供電所數(shù)字化平臺(tái)作為各專業(yè)系統(tǒng)的統(tǒng)一入口，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源池，提高供電所數(shù)據(jù)支撐和智能應(yīng)用能力。全面建成集業(yè)務(wù)貫通、運(yùn)營(yíng)分析、數(shù)據(jù)共享為一體的供電所綜合業(yè)務(wù)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供電所“一平臺(tái)”多業(yè)務(wù)管控和“一終端”多功能應(yīng)用，為各級(jí)監(jiān)控自動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐。目錄Contents建設(shè)背景一建設(shè)分析二建設(shè)原則三建設(shè)思路四建設(shè)內(nèi)容五建設(shè)成效六-中臺(tái)戰(zhàn)略頂層架構(gòu)遵從中臺(tái)戰(zhàn)略，打通各專業(yè)壁壘，按照數(shù)據(jù)同源、服務(wù)共享的建設(shè)理念，徹底解決數(shù)據(jù)融合問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)“大中臺(tái)，強(qiáng)前臺(tái)”的建設(shè)目標(biāo)。-去專業(yè)化中臺(tái)建設(shè)在數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)模型規(guī)劃方面需要去專業(yè)化，通過(guò)省級(jí)的管理配置，協(xié)同各專業(yè)將管理模式和管理手段在供電所平臺(tái)配置實(shí)現(xiàn)，解除專業(yè)的限制，減少迭代開(kāi)發(fā)的工作量，注重管理配置的迭代升級(jí)開(kāi)發(fā)。-去業(yè)務(wù)化突破業(yè)務(wù)限制，更加注重業(yè)務(wù)配置、流程重塑，形成統(tǒng)一、簡(jiǎn)潔、高效的應(yīng)用工具，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)處理的一致性、和簡(jiǎn)潔化。-抽象容器供電所的管理工作主要包含人、財(cái)、物、指標(biāo)、異常、缺陷、任務(wù)、績(jī)效等方面，抽象各版塊實(shí)現(xiàn)各類(lèi)業(yè)務(wù)容器，承載中臺(tái)的各類(lèi)業(yè)務(wù)。各專業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)都能被供電所平臺(tái)所容納，并開(kāi)展相關(guān)的分析、對(duì)標(biāo)以及績(jī)效考核工作。-分布式在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面，應(yīng)用分布式架構(gòu)，完成數(shù)據(jù)的持久化存儲(chǔ)和分布式緩存訪問(wèn)，顯著提升數(shù)據(jù)讀取效率；在應(yīng)用部署方面，應(yīng)用負(fù)載均衡，實(shí)現(xiàn)多節(jié)點(diǎn)分布式應(yīng)用部署，實(shí)現(xiàn)高并發(fā)和高可用。-微服務(wù)微應(yīng)用基于公司中臺(tái)架構(gòu)，開(kāi)發(fā)建設(shè)簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效的微服務(wù)微應(yīng)用，豐富供電所基層員工的業(yè)務(wù)辦理場(chǎng)景，通過(guò)熱部署和無(wú)感更新，有效解決新興業(yè)務(wù)的快速推廣和應(yīng)用。貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和公司工作部署要求，堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向，在新的發(fā)展階段，增強(qiáng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。為供電所所務(wù)管理、客戶服務(wù)、設(shè)備運(yùn)維等提供統(tǒng)一數(shù)字化支撐，助力基層減負(fù)增效、降本提質(zhì)，為供電所業(yè)務(wù)發(fā)展打造數(shù)字化新引擎。綜合分析，供電所業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)主要為管理運(yùn)營(yíng)智能化、業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)字化、客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)架構(gòu)圖目錄Contents建設(shè)背景一建設(shè)分析二建設(shè)原則三建設(shè)思路四建設(shè)內(nèi)容五建設(shè)成效六1、堅(jiān)持系統(tǒng)性思考。圍繞真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，系統(tǒng)思考業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)、外部子流程、內(nèi)外部系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)智能化設(shè)備支撐等方面整體考慮業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，一次性解決業(yè)務(wù)貫通問(wèn)題。2、堅(jiān)持智能化原則。通過(guò)應(yīng)用智能研判規(guī)則、人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)信息化各系統(tǒng)、外部PMS、GIS系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)感采集、AI人員及行為智能判定、檔案自動(dòng)更新、流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，解決基層一線走流程的問(wèn)題。4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)融合化。以業(yè)務(wù)操作融合為目標(biāo)，以無(wú)感知采集為核心，按自動(dòng)任務(wù)模式，以客戶、基層員工為對(duì)象，自動(dòng)分析客戶和任務(wù)完成情況，自動(dòng)向臺(tái)區(qū)經(jīng)理（客戶經(jīng)理）推送工作任務(wù)和數(shù)據(jù)指標(biāo)情況，并實(shí)現(xiàn)一次業(yè)務(wù)操作融合多項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，支撐網(wǎng)格化管理，提升業(yè)務(wù)工作效率。3、堅(jiān)持業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化。通過(guò)簡(jiǎn)單的引導(dǎo)操作與人工智能研判，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員通過(guò)“掃一掃”、“點(diǎn)一點(diǎn)”、“看一看”等一鍵式動(dòng)作完成業(yè)務(wù)，降低業(yè)務(wù)復(fù)雜度與入門(mén)難度，將現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)變成普適性工作，適應(yīng)各種人群。5.1

基礎(chǔ)建設(shè)5.1.1建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。借助云平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、物聯(lián)平臺(tái)及運(yùn)營(yíng)體系，融合邊緣物聯(lián)裝置、安全物聯(lián)網(wǎng)關(guān)，建成5G、人工智能等一批新型數(shù)字基礎(chǔ)支撐設(shè)施。5.1.2架構(gòu)設(shè)計(jì)。針對(duì)全數(shù)字化供電所的各項(xiàng)管理功能建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)接入需求，研究制定數(shù)字化平臺(tái)設(shè)計(jì)架構(gòu)，在保證各類(lèi)物聯(lián)終端、傳感器安全接入的同時(shí)，滿足可靠性、時(shí)效性要求。5.1.3黨建融合。開(kāi)展供電所黨建工作規(guī)范化管理，明確示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配置及工作要求，常態(tài)化、高質(zhì)量開(kāi)展供電所各項(xiàng)黨建活動(dòng)，以“黨建+”推動(dòng)供電所管理和服務(wù)水平持續(xù)提升。五、建設(shè)內(nèi)容-數(shù)字化建設(shè)-數(shù)據(jù)中臺(tái)基于數(shù)據(jù)中臺(tái)落地。數(shù)字化平臺(tái)數(shù)據(jù)架構(gòu)包括數(shù)據(jù)分類(lèi)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)四個(gè)方面。梳理業(yè)務(wù)所應(yīng)用的場(chǎng)景，以客戶和業(yè)務(wù)為核心，將涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度接入，依據(jù)具體業(yè)務(wù)和需求建立不同的數(shù)據(jù)模型，為各類(lèi)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)和平臺(tái)的建設(shè)做強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。應(yīng)用場(chǎng)景：數(shù)字化建設(shè)-全景展示--“數(shù)據(jù)中臺(tái)”五、建設(shè)內(nèi)容-數(shù)字化建設(shè)-全景展示按照管理、實(shí)施兩個(gè)層級(jí)，在所內(nèi)PC端、現(xiàn)場(chǎng)某著名企業(yè)端同步設(shè)置“一”，滿足各類(lèi)人員關(guān)注信息的實(shí)時(shí)顯示。應(yīng)用場(chǎng)景：全景業(yè)務(wù)“一”臺(tái)區(qū)經(jīng)理“一”：通過(guò)某著名企業(yè)作業(yè)終端，集中顯示臺(tái)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)的中低壓線路、公變臺(tái)區(qū)、高低壓客戶信息、工作任務(wù)、工單信息、指標(biāo)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行信息等，滿足臺(tái)區(qū)經(jīng)理日常管理需要。管理人員“一”：整合各專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，提升數(shù)據(jù)時(shí)效性，基于供電所地理信息設(shè)計(jì)管理人員“一”展板，集中展示地區(qū)基本情況（經(jīng)濟(jì)、人口、文化等）、供電所基本情況（線路、臺(tái)區(qū)、客戶等）、人員分布、車(chē)輛位置、指標(biāo)數(shù)據(jù)、工作任務(wù)、工單統(tǒng)計(jì)、設(shè)備運(yùn)行信息、物資使用信息等，滿足供電所管理需要。五、建設(shè)內(nèi)容-數(shù)字化建設(shè)-全景展示應(yīng)用場(chǎng)景：數(shù)字化建設(shè)-全景展示--“全業(yè)務(wù)工單化”全業(yè)務(wù)工單化融合全業(yè)務(wù)工單和數(shù)據(jù)，以實(shí)時(shí)感知、自動(dòng)研判、精準(zhǔn)定位、作業(yè)監(jiān)控為支撐，實(shí)現(xiàn)供電所營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)維等業(yè)務(wù)的任務(wù)匯集、數(shù)字派工、物料領(lǐng)取、車(chē)輛安排、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、資料歸檔、任務(wù)評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)鏈條的全數(shù)字化閉環(huán)管理。基于工單池統(tǒng)一管理工單，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)工單派單統(tǒng)一入口、工單流程跟蹤處理、工單待辦提醒、工單統(tǒng)計(jì)分析等管理功能。接入的工單類(lèi)別包括各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工單、臨時(shí)任務(wù)工單、計(jì)劃工單。從供電所、臺(tái)區(qū)、員工、客戶四個(gè)維度進(jìn)行“畫(huà)像”構(gòu)建，在所內(nèi)PC端、現(xiàn)場(chǎng)某著名企業(yè)端全面、精準(zhǔn)展示關(guān)鍵信息，為智能派工、員工評(píng)價(jià)、精準(zhǔn)服務(wù)等提供數(shù)字化支撐。應(yīng)用場(chǎng)景：多維標(biāo)簽“畫(huà)像”040201五、建設(shè)內(nèi)容-數(shù)字化建設(shè)-全景展示03供電所畫(huà)像：集中顯示個(gè)供電所基本信息、公變運(yùn)行信息、接帶計(jì)量設(shè)備、接帶客戶信息、用電量分布、交費(fèi)數(shù)據(jù)、線損情況、報(bào)修投訴、頻繁停電等情況。10%共27項(xiàng)10%共15項(xiàng)20%共14項(xiàng)20%共10項(xiàng)用戶數(shù)低壓用戶數(shù)高壓用戶數(shù)…….設(shè)備健康指數(shù)總保安裝比率安規(guī)考試成績(jī)…….供電量售電量0.4KV綜合線損電費(fèi)回收率…….投訴數(shù)不滿意工單數(shù)充電樁運(yùn)維…….20%共5項(xiàng)20%共3項(xiàng)充電站數(shù)充電樁數(shù)分布式電源用戶數(shù)…….多表合一用戶數(shù)潛力指數(shù)電能替代服務(wù)指數(shù)運(yùn)維指數(shù)經(jīng)營(yíng)指數(shù)規(guī)模系數(shù)市場(chǎng)拓展指數(shù)綠色發(fā)展指數(shù)權(quán)重指標(biāo)五、建設(shè)內(nèi)容-數(shù)字化建設(shè)-全景展示員工畫(huà)像：集中顯示員工個(gè)人基本信息、員工特點(diǎn)信息、員工健康信息、員工工作范圍、工作成效、指標(biāo)完成情況、違規(guī)違紀(jì)情況、獎(jiǎng)懲情況等信息。五、建設(shè)內(nèi)容-數(shù)字化建設(shè)-全景展示客戶畫(huà)像：集中顯示客戶基本信息、客戶特殊身份（老弱病殘?jiān)?、軍人、五保低保戶、煤改電等）、客戶?xí)慣偏好、用電需求規(guī)律、信用等級(jí)、竊電、投訴等敏感信息。五、建設(shè)內(nèi)容-數(shù)字化建設(shè)-全景展示應(yīng)用場(chǎng)景：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)基于地理信息系統(tǒng)，整合地理、設(shè)備、人員、工單數(shù)據(jù)，接入遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)維、線路巡視、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)（業(yè)擴(kuò)、計(jì)量、用電檢查等)、入戶走訪等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)時(shí)在線監(jiān)控。地理設(shè)備人員工單數(shù)據(jù)設(shè)備運(yùn)維線路巡視營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)入戶走訪地理信息系統(tǒng)五、建設(shè)內(nèi)容-數(shù)字化建設(shè)-在線監(jiān)控應(yīng)用場(chǎng)景：人員監(jiān)控基于智能穿戴設(shè)施，對(duì)供電所人員當(dāng)前位置、全天候運(yùn)行軌跡（含時(shí)間標(biāo)記）、當(dāng)前和歷史途經(jīng)軌跡（時(shí)間段）、位置信息與工單（工作任務(wù)）匹配對(duì)應(yīng)情況，實(shí)現(xiàn)員工外出服務(wù)規(guī)范管理，支撐故障搶修等應(yīng)急服務(wù)科學(xué)調(diào)度，并基于軌跡數(shù)據(jù)與某著名企業(yè)位置信息比對(duì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡視到位情況的規(guī)范管理。TD-T1-4G工作采集站平臺(tái)及微應(yīng)用行為管控路線管控現(xiàn)場(chǎng)管控任務(wù)管控人員管控?cái)?shù)據(jù)管控六大管控場(chǎng)景功能框架系統(tǒng)構(gòu)成五、建設(shè)內(nèi)容-數(shù)字化建設(shè)-在線監(jiān)控應(yīng)用場(chǎng)景：記錄監(jiān)控基于人臉識(shí)別定位技術(shù)，實(shí)現(xiàn)辦公室、營(yíng)業(yè)廳、儲(chǔ)物柜、文件柜、物資倉(cāng)庫(kù)等的授權(quán)訪問(wèn)和訪問(wèn)記錄，配合智能門(mén)禁系統(tǒng)，可以自動(dòng)記錄員工的上班下班時(shí)間，實(shí)現(xiàn)供電所自動(dòng)考勤管理和人員活動(dòng)軌跡監(jiān)控。出入記錄陌生人抓拍設(shè)備圖五、建設(shè)內(nèi)容-數(shù)字化建設(shè)-在線監(jiān)控基于GPS定位模塊和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，顯示車(chē)輛使用記錄（包括使用人員、使用時(shí)間、運(yùn)行軌跡、敏感區(qū)域）、當(dāng)前車(chē)輛位置、當(dāng)前使用信息等?；诠╇娝悄芑T(mén)禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛進(jìn)出的自動(dòng)判斷和工單關(guān)聯(lián)記錄。使用人員使用時(shí)間使用軌跡敏感區(qū)域（參考樣圖，以實(shí)物為準(zhǔn)）應(yīng)用場(chǎng)景：車(chē)輛監(jiān)控五、建設(shè)內(nèi)容-數(shù)字化建設(shè)-在線監(jiān)控應(yīng)用場(chǎng)景：RPA數(shù)字員工對(duì)班組現(xiàn)行管理模式進(jìn)行升級(jí)變革，利用人工智能技術(shù)，在供電所配備數(shù)據(jù)模型編輯器，為班組提供數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)加工、報(bào)表定義等功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融會(huì)貫通與報(bào)表按需自動(dòng)生成，解決重復(fù)錄入和重復(fù)操作問(wèn)題?！皵?shù)字員工”應(yīng)用場(chǎng)景舉例：電能表批量輪換3500次16步23個(gè)300分鐘按年更換500萬(wàn)只表計(jì)算，可替代人工約16.7萬(wàn)小時(shí)，增加勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值1000萬(wàn)元。換表總時(shí)長(zhǎng)涉及界面操作步驟鼠標(biāo)操作7次2步3個(gè)16分鐘人工逐只操作小喔批量操作縮短時(shí)長(zhǎng)90%200只電能表輪換數(shù)據(jù)對(duì)比VS應(yīng)用場(chǎng)景：業(yè)務(wù)委托數(shù)字化根據(jù)供電所管理規(guī)則，自動(dòng)獲取供電所人員配置、設(shè)備規(guī)模等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按周期自動(dòng)完成參數(shù)測(cè)算、定額測(cè)算、定額設(shè)定、層級(jí)申報(bào)等工作，實(shí)現(xiàn)智能化業(yè)務(wù)委托流程高效流轉(zhuǎn)。對(duì)業(yè)務(wù)委托費(fèi)測(cè)算和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)按不同類(lèi)型靈活配置分配金額、數(shù)據(jù)定時(shí)自動(dòng)比對(duì)、糾錯(cuò)分析與追溯，提高供電所業(yè)務(wù)委托費(fèi)數(shù)字化管理水平?；A(chǔ)檔案數(shù)據(jù)填報(bào)數(shù)據(jù)展現(xiàn)測(cè)算定額費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)定支出計(jì)劃定額設(shè)定區(qū)縣公司業(yè)務(wù)委托費(fèi)支出測(cè)算匯總表業(yè)務(wù)委托費(fèi)執(zhí)行表業(yè)務(wù)委托費(fèi)匯總表測(cè)算明細(xì)表區(qū)縣公司測(cè)算數(shù)據(jù)補(bǔ)充費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)業(yè)務(wù)委托費(fèi)進(jìn)度表業(yè)務(wù)委托費(fèi)測(cè)算測(cè)算業(yè)務(wù)執(zhí)行業(yè)務(wù)測(cè)算參數(shù)供電所測(cè)算數(shù)據(jù)提報(bào)供電所數(shù)據(jù)表應(yīng)用場(chǎng)景：AI智慧識(shí)別基于供電所出入口具備熱成像、AI人臉識(shí)別抓拍、車(chē)輛識(shí)別等功能視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)供電所進(jìn)出便捷化通行、智能化考勤。全面記錄人員及車(chē)輛出入信息和訪客來(lái)訪信息，對(duì)體人員自動(dòng)進(jìn)行報(bào)警。實(shí)現(xiàn)人員軌跡管理及便捷化車(chē)輛管理。日常出入記錄：日常出入記錄。對(duì)出入的人員進(jìn)行人臉識(shí)別，自動(dòng)記錄員工出入時(shí)間信息，形成員工的活動(dòng)軌跡，用于分析員工任務(wù)實(shí)際執(zhí)行情況和工作強(qiáng)度任務(wù)軌跡記錄：通過(guò)判斷人員在工作區(qū)域第一次出現(xiàn)時(shí)間、最后一次出現(xiàn)時(shí)間，同時(shí)與工單任務(wù)上的時(shí)間相關(guān)聯(lián)，用于記錄任務(wù)執(zhí)行的工作軌跡。AI人臉進(jìn)出識(shí)別車(chē)輛進(jìn)出識(shí)別煙感防火監(jiān)控體監(jiān)控場(chǎng)所安全監(jiān)控地埋線圈檢測(cè)紅外檢測(cè)雷達(dá)檢測(cè)技術(shù)視頻檢測(cè)視頻監(jiān)控離崗檢測(cè)紅外檢測(cè)客流統(tǒng)計(jì)態(tài)勢(shì)分析體口罩識(shí)別應(yīng)用場(chǎng)景：無(wú)感知庫(kù)房庫(kù)房數(shù)字化實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)人員、工器具、備品備件等物料的智能識(shí)別，基于業(yè)務(wù)需求對(duì)人員、物料、工單進(jìn)行流程化智能匹配，實(shí)現(xiàn)物資工器具無(wú)感領(lǐng)用、智能盤(pán)點(diǎn)和精準(zhǔn)核賬，達(dá)到“人、端、業(yè)務(wù)、信息”的高效協(xié)同。智能RFID控制柜RFID屏蔽工具推車(chē)智能RFID隨身倉(cāng)RFID通道門(mén)智能稱重貨架無(wú)感知領(lǐng)用貨架智能稱重貨架智能稱重貨架智能RFID貨架數(shù)字庫(kù)房（示范型）效果示意圖數(shù)字庫(kù)房（標(biāo)準(zhǔn)型）效果示意圖智能觸摸管理終端智能工器具管理柜RFID通道門(mén)通道門(mén)實(shí)時(shí)掃描通道門(mén)實(shí)時(shí)掃描數(shù)字庫(kù)房（標(biāo)準(zhǔn)型）出庫(kù)流程防水抗金屬標(biāo)簽紙質(zhì)電子標(biāo)簽可重復(fù)使用電子標(biāo)簽RFID射頻標(biāo)簽序號(hào)名稱適用工器具類(lèi)型備注1電子標(biāo)簽（非抗金屬粘貼式）手套、靴子、安全帽、桿類(lèi)等

2電子標(biāo)簽（非抗金屬掛牌式）安全帶、繩索、接地線等

3電子標(biāo)簽（抗金屬陶瓷粘貼式）除金屬箱類(lèi)的金屬工器具

4電子標(biāo)簽（抗金屬軟質(zhì)粘貼式）金屬箱類(lèi)

根據(jù)不同工器具標(biāo)簽粘貼方式，選用不同電子規(guī)格電子標(biāo)簽。具體選用建議如下：抗金屬耐高應(yīng)用場(chǎng)景：數(shù)字化檔案室對(duì)現(xiàn)有紙質(zhì)檔案數(shù)字化升級(jí)，對(duì)存量檔案按業(yè)務(wù)類(lèi)型、辦理時(shí)間進(jìn)行數(shù)字化索引，增量業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)電子檔案在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的嵌入式應(yīng)用，按密級(jí)分類(lèi)保存和調(diào)閱。實(shí)現(xiàn)供電所業(yè)務(wù)資料檔案的全過(guò)程數(shù)字化管理。權(quán)限管理營(yíng)配檔案歸檔檔案應(yīng)用檔案電子化檔案入庫(kù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、身份證等證件電子化客戶證件電子檔案查看搶修、運(yùn)維、設(shè)備電子檔案在線查看業(yè)擴(kuò)辦理用能普查營(yíng)配貫通臺(tái)區(qū)運(yùn)維臺(tái)區(qū)電子檔案查看、修改客戶用能電子檔案調(diào)用客戶用能規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、用能設(shè)備檔案電子化站、線、變、戶檔案電子化工程交付檔案電子化業(yè)擴(kuò)檔案歸檔工程檔案歸檔用能檔案歸檔實(shí)物檔案借閱檔案盤(pán)點(diǎn)檔案轉(zhuǎn)存實(shí)物檔案查看歷史圖檔（文件、照片、視頻、語(yǔ)音）電子化日常工作檔案鑒定銷(xiāo)毀調(diào)用權(quán)限閱讀時(shí)限查看審批入庫(kù)保管檔案密級(jí)期限搶修視頻、現(xiàn)場(chǎng)照片基于工單、日期、檔案類(lèi)型查看檔案嵌入式電子檔案調(diào)用資料文件證件照片作業(yè)視頻客服語(yǔ)音作業(yè)說(shuō)明書(shū)檔案掃描入庫(kù)檔案電子化庫(kù)存管理效果示意圖智能檔案管理終端定制化外觀，搭載數(shù)字檔案系統(tǒng)，內(nèi)置RFID識(shí)別檔案盒位置，內(nèi)置語(yǔ)音模塊，檢索電子檔案記錄清晰可見(jiàn)。煙霧報(bào)警智能RFID動(dòng)環(huán)檢測(cè)人臉識(shí)別門(mén)禁視頻監(jiān)控?cái)?shù)字檔案室管理流程應(yīng)用場(chǎng)景：數(shù)字化實(shí)訓(xùn)運(yùn)用VR/AR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，模擬電力行業(yè)的真實(shí)運(yùn)行環(huán)境、安全規(guī)程、應(yīng)急演練，開(kāi)展智能仿真培訓(xùn)和模擬操作，提高應(yīng)急演練效果與安全保障水平。在安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理中發(fā)揮模擬演練和仿真培訓(xùn)作用，將生產(chǎn)運(yùn)行指令以可視化方式提示，并智能監(jiān)督操作人按規(guī)程、按步驟完成工作。身臨其境體驗(yàn)高效培訓(xùn)降低成本預(yù)防事故發(fā)生VR人身事故體驗(yàn)安全防護(hù)用品體驗(yàn)VR應(yīng)急處置演練VR運(yùn)維技能培訓(xùn)VR作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體驗(yàn)VR應(yīng)急急救訓(xùn)練數(shù)字實(shí)訓(xùn)室示意圖實(shí)訓(xùn)課件實(shí)訓(xùn)主機(jī)VR實(shí)訓(xùn)套裝VR實(shí)訓(xùn)仿真設(shè)備數(shù)字實(shí)訓(xùn)室體感體驗(yàn)設(shè)備（環(huán)境改造）VR實(shí)訓(xùn)室體感體驗(yàn)設(shè)備多人體感體驗(yàn)設(shè)備勞動(dòng)防護(hù)物品體驗(yàn)安全鞋/帽體驗(yàn)設(shè)備安全帶體驗(yàn)設(shè)備高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)體驗(yàn)VR實(shí)訓(xùn)套裝應(yīng)用場(chǎng)景：供電所720°全景展示運(yùn)用全景視角合成技術(shù)，生成三維立體圖像，實(shí)現(xiàn)對(duì)供電所720°全景導(dǎo)覽展示，為供電所BIM平臺(tái)建設(shè)提供圖像支撐和技術(shù)借鑒?；谌蝿?wù)完成情況進(jìn)行績(jī)效量化評(píng)價(jià)，開(kāi)發(fā)數(shù)字化平臺(tái)員工崗位績(jī)效工資模塊，將臺(tái)區(qū)經(jīng)理收入與工作數(shù)量、管理質(zhì)量、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合，根據(jù)工作量系數(shù)、工作質(zhì)量系數(shù)、專項(xiàng)考核等維度進(jìn)行績(jī)效核算，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效工資智能化自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分析，并結(jié)合“一”開(kāi)展臺(tái)區(qū)經(jīng)理工作績(jī)效的實(shí)時(shí)展示，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用。應(yīng)用場(chǎng)景：績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)管理指標(biāo)核查提供指標(biāo)庫(kù)管理功能，將供電所平臺(tái)及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)整理成指標(biāo)統(tǒng)一管理應(yīng)用，指標(biāo)從統(tǒng)計(jì)口徑上可以區(qū)分為單位指標(biāo)、班組指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)