2024年崗位職責(zé)要會(huì)崗位操作規(guī)程要會(huì)（共8篇）

2024年崗位職責(zé)要會(huì)崗位操作規(guī)程要會(huì)（共8篇）

第1篇：操作規(guī)程崗位職責(zé)

鋼筋彎曲機(jī)操作規(guī)程

一、檢查機(jī)械性能是否良好、工作臺(tái)和彎曲機(jī)臺(tái)面保持水平；并打算好各種芯軸工具擋。

二、按加工鋼筋的直徑和彎曲機(jī)的要求裝好芯軸，成型軸,擋鐵軸或可變擋架，芯軸直徑應(yīng)

為鋼筋直徑的2.5倍。

三、檢查芯軸，擋塊、轉(zhuǎn)盤應(yīng)無損壞和裂紋，防護(hù)罩緊固牢靠，經(jīng)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)正常方可作

業(yè)。

四、作業(yè)時(shí)，將鋼筋需彎的一頭插在轉(zhuǎn)盤固定備有的間隙內(nèi)，另一端緊靠機(jī)身固定并用手壓

緊，檢查機(jī)身固定，的確安在攔住鋼筋的一側(cè)方可開動(dòng)。

五、作業(yè)中嚴(yán)禁更換芯軸和變換角度以及調(diào)速等作業(yè)，亦不得加油或清除。

六、彎曲鋼筋時(shí)，嚴(yán)禁加工超過機(jī)械規(guī)定的鋼筋直徑、根數(shù)及機(jī)械轉(zhuǎn)速。

七、彎曲高硬度或低合金鋼筋時(shí)應(yīng)按機(jī)械銘牌規(guī)定換標(biāo)最大限制直徑并調(diào)換相應(yīng)的芯軸。

八、嚴(yán)禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和機(jī)身不設(shè)固定的TKI站人。彎曲好的半成品應(yīng)堆放整齊，

彎鉤不得朝上。

九、轉(zhuǎn)盤換向時(shí)，必需在停穩(wěn)后進(jìn)行。

十、作業(yè)完畢、清理現(xiàn)場(chǎng)、保養(yǎng)機(jī)械、斷電鎖箱。鋼筋切斷機(jī)操作規(guī)程

1、機(jī)械的安裝應(yīng)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，保持水平位置。固定式機(jī)械應(yīng)有牢靠的基礎(chǔ)；移動(dòng)式機(jī)械作

業(yè)時(shí)應(yīng)鍥緊行走輪。

2、室外作業(yè)應(yīng)設(shè)置機(jī)棚，機(jī)旁應(yīng)有堆放原料半成品的場(chǎng)地。

3、加工較長(zhǎng)鋼筋時(shí)，應(yīng)有專人幫扶，并聽從專業(yè)人員指揮，不得隨意推拉。

4、接送料的工作臺(tái)面應(yīng)和切刀下部保持水平，工作臺(tái)的長(zhǎng)度可依據(jù)加工料的長(zhǎng)度確定。

5、啟動(dòng)前，應(yīng)檢杳切刀無裂紋，刀刀架螺栓緊固，防護(hù)罩牢靠。然后用手轉(zhuǎn)動(dòng)皮帶輪，

檢查齒輪嚙合間隙，調(diào)整切刀間隙。

6、啟動(dòng)后，應(yīng)先空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各傳動(dòng)部分及軸承運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可作業(yè)。

7、機(jī)械未達(dá)到正常轉(zhuǎn)速時(shí)，不得切料。切料時(shí)，應(yīng)運(yùn)用切刀的中、下部位，緊握鋼筋對(duì)

準(zhǔn)刃口快速投入，操作者應(yīng)站在固定刀片一側(cè)用力壓住鋼筋，應(yīng)防止鋼筋末端彈出傷人。嚴(yán)禁用

兩手分在刀片兩邊握住鋼筋俯身送料。

8、不得剪切直徑及強(qiáng)度超過機(jī)械銘牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。一次切斷多根鋼筋時(shí)，

其總截面積應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。

9、剪切低合金鋼時(shí)，應(yīng)更換高硬度切刀，剪切直徑應(yīng)符合機(jī)械銘牌規(guī)定。

10、切斷短料時(shí)，手和切刀之間的距離應(yīng)保持在150師以上，如手握端小于400mm時(shí),應(yīng)

采納套管或夾具將鋼筋短頭壓住或夾牢。

11、運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手干脆清除切刀旁邊的斷頭和雜物。鋼筋搖擺四周和切刀四周，不得

停留非操作人員。

12、當(dāng)發(fā)覺機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有異樣響聲或切刀歪斜時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢修。

13、液壓傳動(dòng)式切斷機(jī)作業(yè)前,應(yīng)檢杳并確認(rèn)液壓油位及電動(dòng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向符合要求。啟動(dòng)

后，應(yīng)空載運(yùn)轉(zhuǎn)，松開放油閥，排凈液缸體內(nèi)的空氣，方可進(jìn)行切鋼。

14、手動(dòng)液壓式切斷機(jī)運(yùn)用前，應(yīng)將放油閥按順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)，切割完畢后，應(yīng)馬上按逆

時(shí)針方向旋松.作業(yè)中，手應(yīng)持穩(wěn)切斷機(jī)，并帶好絕緣手套“

15、作業(yè)后，應(yīng)切斷電源，用鋼刷清除切刀間的雜物，進(jìn)行整機(jī)清潔潤(rùn)滑。

16、作業(yè)后，應(yīng)堆放好成品，清理場(chǎng)地，切斷電源，鎖好開關(guān)箱。閃光對(duì)焊機(jī)操作規(guī)程

1、對(duì)焊機(jī)應(yīng)安置室內(nèi)，并有牢靠的接地（接零）。如多臺(tái)對(duì)焊機(jī)并列安裝時(shí)，間距不得少

于3m,并應(yīng)分別接在不同相位的電網(wǎng)上，分別有各自的刀型開關(guān)。

2、焊接操作及協(xié)作人員必需按規(guī)定穿戴勞動(dòng)爰護(hù)用品，并必需實(shí)行防止觸電事故的措施。

3、施工焊接現(xiàn)場(chǎng)10M范圍內(nèi)，不得堆放油類、木材、氧氣瓶、乙塊發(fā)生器等易燃易爆物

品。

4、作業(yè)前，檢查對(duì)焊機(jī)的壓力機(jī)構(gòu)應(yīng)敏捷，夾具應(yīng)堅(jiān)固，氣、液壓系統(tǒng)無泄漏，確認(rèn)正

常后方可施焊。

5、焊接前，應(yīng)依據(jù)所悻輪輛截面，調(diào)整二次電壓，不得焊接超過對(duì)焊機(jī)規(guī)定厚度截面。

6、斷路器的接觸點(diǎn)，電極應(yīng)定期光磨，二次電路全部連接螺栓應(yīng)定期緊固。冷卻水溫度不

得超過40℃;排水量應(yīng)依據(jù)溫度調(diào)整。

7、閃光區(qū)應(yīng)設(shè)擋板，焊接時(shí)無關(guān)人員不得入內(nèi)。

8、仔細(xì)做好交接班記錄,并隨時(shí)檢查、修理。

9、焊接結(jié)束后，切斷電網(wǎng)電源并細(xì)致檢查焊接場(chǎng)地四周，確認(rèn)沒有起火危急方可離開，調(diào)

直機(jī)平安操作規(guī)程

1、機(jī)械上不準(zhǔn)堆放物品，以防機(jī)械振動(dòng)落入機(jī)體。

2、料架、料槽應(yīng)安裝平直，對(duì)準(zhǔn)導(dǎo)向筒、調(diào)直筒和下切刀孔的中心線。

3、用手轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪，檢有傳動(dòng)機(jī)構(gòu)和工作裝置，調(diào)整間隙，緊固螺栓，確認(rèn)正常后，啟動(dòng)空

運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查軸承應(yīng)無異響，齒輪吆合良好，待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可作業(yè)。

4、按調(diào)直鋼筋的直徑，選用適當(dāng)?shù)恼{(diào)直塊及傳動(dòng)速度。經(jīng)調(diào)試合格，方可送料。

5、在調(diào)直塊未固定、防護(hù)罩未蓋好前不得送料.作業(yè)中嚴(yán)禁打開各部防護(hù)罩及調(diào)整間隙.

6、當(dāng)鋼筋送入后，手與個(gè)輪必需保持肯定間距，不得接近。

7、送料前應(yīng)將不直的料頭切去，導(dǎo)向筒前應(yīng)裝一根1米長(zhǎng)的鋼管，鋼筋必需先穿過鋼管在

送入調(diào)直前端的導(dǎo)孔內(nèi)。

8、鋼筋調(diào)直到末端時(shí),操作人員必需躲開，以防甩劫傷人。

9、短于2米或直徑大于9毫米的鋼筋調(diào)直，應(yīng)低速加工。

10、作業(yè)后，應(yīng)松開調(diào)直筒的調(diào)直塊并回到原來位置，同時(shí)預(yù)壓彈簧必需回位。套絲機(jī)

平安操作規(guī)程

1、在工作前應(yīng)檢查電動(dòng)機(jī)的絕緣和接地狀況是否良好；在露天的機(jī)械，電動(dòng)機(jī)應(yīng)設(shè)防雨罩。

2、工作起先時(shí)應(yīng)先空轉(zhuǎn)時(shí)車，檢查機(jī)械個(gè)部件有無異樣狀況，發(fā)覺問題剛好修理，機(jī)械不

得"帶病"運(yùn)用。

3、操作機(jī)械的倒順開關(guān)應(yīng)安在操作最便利的位置,應(yīng)常常檢查轉(zhuǎn)扭有無漏電狀況。

4、套絲是應(yīng)停車帶扣（植入螺絲板），避開發(fā)生工傷事故。在套絲時(shí)，螺絲板與壓力板的

最小限制距離不得小于10毫米。

5、套螺栓時(shí)必需隨時(shí)加滑油，操作人員不得戴手套。

6、完活后應(yīng)拉閘斷電并將鐵清理干凈，去掉機(jī)械上的油污以保持機(jī)械的整齊。鋼筋調(diào)直

切斷機(jī)平安操作規(guī)程

1.料架、料槽應(yīng)安裝平直，對(duì)準(zhǔn)導(dǎo)向筒、調(diào)直筒和下切刀孔的中心線。

2.用手轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪，檢直傳動(dòng)機(jī)構(gòu)和工作裝置，調(diào)整間隙，緊固螺栓，確認(rèn)正常后，啟動(dòng)空

運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查軸承應(yīng)無異響，齒輪嚙合良好，待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可作業(yè)。

3.按調(diào)直鋼筋的直徑，選用適當(dāng)?shù)恼{(diào)直塊及傳動(dòng)速度。經(jīng)調(diào)試合格，方可送料。

4.在調(diào)直塊未固定、防護(hù)罩未蓋好前不得送料。作業(yè)中嚴(yán)禁打開各部防護(hù)罩及調(diào)整間隙。

5.當(dāng)鋼筋送入后，手與曳輪必需保持肯定距離，不得接近.6.送料前應(yīng)將不直的衿頭切

去，導(dǎo)向筒前應(yīng)裝一根1m長(zhǎng)的鋼管，鋼筋必需先穿過鋼管再送入調(diào)直前端的導(dǎo)孔內(nèi)。

7.作業(yè)后，應(yīng)松開調(diào)直筒的調(diào)直塊并回到原來位置，同時(shí)預(yù)壓彈簧必需回位。

8.鋼筋加工機(jī)械以電動(dòng)機(jī)、液壓為動(dòng)力，以卷揚(yáng)機(jī)為輔機(jī)者，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.機(jī)械的安裝必需堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，保持水平位置。固定式機(jī)械應(yīng)有牢靠的基礎(chǔ)，移動(dòng)式機(jī)械作

業(yè)時(shí)應(yīng)楔緊行走輪。

10.室外作業(yè)應(yīng)設(shè)置機(jī)棚，機(jī)旁應(yīng)有堆放原料、半成品的場(chǎng)地。11.加工較長(zhǎng)的鋼筋時(shí)，

應(yīng)有專人幫扶，并聽從操作人員指揮，不得隨意推拉。

12.作業(yè)后，應(yīng)堆放好成品。清理場(chǎng)地，切斷電源，鎖好電閘箱。

鋼筋操作規(guī)程

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、半成品在運(yùn)輸或儲(chǔ)存時(shí)，必需保留標(biāo)牌，并應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放

整齊。

2、鋼筋調(diào)直、切斷、彎曲除銹、冷拉等各道工序的力DT機(jī)械必需保證安裝置齊全有效，動(dòng)

力線路用鋼管從地坪下引入，機(jī)殼要有愛護(hù)零線。

3、制作成型鋼筋時(shí)，場(chǎng)地要平整，工作臺(tái)要穩(wěn)固，照明燈具必需加網(wǎng)罩。

4、鋼筋加工場(chǎng)地必需設(shè)專人看管，各種加工機(jī)械在作業(yè)人員下班后肯定要拉閘斷電，非鋼

筋加工制作人員不得擅自進(jìn)入鋼筋加工場(chǎng)地。

5、冷靜拉鋼筋時(shí)，卷揚(yáng)機(jī)前應(yīng)設(shè)置防護(hù)擋板，或?qū)⒕頁P(yáng)機(jī)與冷拉方向成90度，且應(yīng)用封

閉式的導(dǎo)向滑輪，冷拉場(chǎng)地禁止人員通行或停留，以防被傷。

6、多人運(yùn)輸鋼筋時(shí)，起、落、轉(zhuǎn)、停動(dòng)作要一樣，人工上下傳遞不得在同一垂直線上，在

建筑物內(nèi)的鋼筋要分散堆放腳手架上不行過多堆放鋼筋以免造成腳手架局部負(fù)荷過重而倒塌。

7、運(yùn)用裁員等垂直運(yùn)諭工具吊運(yùn)鋼筋時(shí)，必需由專業(yè)信號(hào)工指揮，其他協(xié)作人員要嚀從指

揮.

8、起吊鋼筋骨架，下方禁止站人,待骨架著陸至距安裝標(biāo)高1m以內(nèi)方準(zhǔn)靠近，并等就位

支撐好后，方可摘鉤。

9、在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架,必需搭設(shè)腳手架和馬道。

10、綁^3m以上的柱鋼筋必需搭設(shè)操作平臺(tái)，已綁^的柱骨架應(yīng)用臨時(shí)支撐拉牢，以防

傾倒。

11、綁扎圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋時(shí)，應(yīng)搭設(shè)外腳手架或懸挑架，并按規(guī)定掛好平安

網(wǎng)。腳手架的搭設(shè)必需由專業(yè)架子工搭設(shè)且符合符合平安技術(shù)操作規(guī)程。質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施,組織建立各級(jí)

質(zhì)量監(jiān)置呆證體系。

2、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。

3、根據(jù)規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢查方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各

項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工看法并出具罰款

單。

4、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建設(shè)。

5、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理看法。

6、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

7、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。平安員崗位職

責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組

進(jìn)行平安技術(shù)交底。

2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、地下管道、腳手架平安、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲(chǔ)防水等是

否符合平安規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn).如發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)有擔(dān)心全隱患，應(yīng)剛好提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改

進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置看法報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

3、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施檢查狀況的平安生產(chǎn)報(bào)告，定期提出平安生產(chǎn)的狀況分析報(bào)

告的看法。

4、處理一般性的平安事故。

5、根據(jù)規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。

6、同各施工班組及個(gè)人簽訂平安紀(jì)律協(xié)議書。

7、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好平安檢查記錄。對(duì)不符合平安規(guī)范

施工的班組及個(gè)人進(jìn)行平安教化、懲罰，并剛好責(zé)令整改。

8、在平安檢查工作中不深化、不細(xì)致及存在問題不提出看法又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)

任事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任及后果。預(yù)算員崗位職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，聽從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，

仔細(xì)完成本職工作。

2、精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟識(shí)各項(xiàng)目部的施工圖紙。

3、參與各項(xiàng)目部的圖班會(huì)審和技術(shù)交底的工作。

4、整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底工作、工程變更資料、

施工合同、工程預(yù)決算資料。

5、做出每個(gè)項(xiàng)目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分

類計(jì)算，以備后用。

6、做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。

7、審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。

8、工程竣工后做工程決算和成本核算。機(jī)械管理員崗位職責(zé)

1、熟識(shí)國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)主管部門的相關(guān)政策.

2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，駕馭公司設(shè)備技術(shù)狀況及配置狀況，制定或修改設(shè)備技術(shù)管理

制度。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備安拆施工方案和有關(guān)設(shè)備專項(xiàng)方案的審核。

4、做好申報(bào)批示的業(yè)務(wù)經(jīng)辦工作，提出年度的購置、報(bào)廢、大修安排。

5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具運(yùn)用臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備、模具進(jìn)行修理管理。

6、參與設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施由部門提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后設(shè)備管理員辦理。

7、依據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際狀況、制定的修理安排，對(duì)設(shè)備實(shí)施修理，確保生產(chǎn)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量

要求。

8、參與設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，做好處理和上報(bào)工作。

9、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）.

10、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購、外協(xié)加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)規(guī)定。

11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確運(yùn)用、維護(hù)管理，督促操作都遵守有關(guān)生產(chǎn)

設(shè)施的運(yùn)用要求。

12、參加對(duì)項(xiàng)目部的定期平安大檢查，發(fā)覺機(jī)械設(shè)備的擔(dān)心全因素的隱患，剛好提出整改

看法，全同工程部發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參加復(fù)查。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。材料員崗位職責(zé)

1、材料員必需熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、根據(jù)項(xiàng)目吾位是出的材料安排單在

2日內(nèi)剛好選購回所需的材料,不得影響工程進(jìn)度。

2、材料員應(yīng)對(duì)所選購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購時(shí)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

3、材料員要隨時(shí)駕馭好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，選購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的

材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)

理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷.

4、根據(jù)項(xiàng)目部供應(yīng)的弱化材料安邦彈、在2日內(nèi)剛好租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必需當(dāng)

日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)箕，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜

絕材料奢侈。

5、每月月底將本月全部的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交

于會(huì)計(jì)處掛賬。

6、選購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。

7、必需聽從項(xiàng)目經(jīng)理的支配，對(duì)供應(yīng)的材料必需剛好要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶

材料的附件，協(xié)作好各施工班組及保管員的工作。

8、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際的差額，核

查工地材料的用量及消耗、損耗狀況。施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

1、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程

2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按圖施工。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效質(zhì)量、平安技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

4、依據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目具體的月、周進(jìn)度安排。

5、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，剛好解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并

隨時(shí)檢查執(zhí)行狀況。

7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)

組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

9、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督剛好處理。

10、檢查平安技術(shù)交底，參加平安教化和平安技術(shù)培訓(xùn)，參加對(duì)平安事故的調(diào)查分析，提

出技術(shù)鑒定看法和改進(jìn)措施。

11、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

12、做好同設(shè)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避開施工過程中因技術(shù)失誤造成的損

失。

13、對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)考核，可依據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲看法，龍不稱

職的可建議退回公司。

14、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、協(xié)作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。提出合理化建議，推廣"四新"

技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益安排。

15、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，剛好發(fā)覺和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)

和測(cè)量工作。

16、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安檢查，組織隱藏工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)

收，參加單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。

17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

18、辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、仔細(xì)執(zhí)行國家、地方和上級(jí)有方針、政策及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、成本限制全面負(fù)責(zé)。

3、制訂項(xiàng)目管理總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，督促部和個(gè)人制訂詳細(xì)的限

制措施。

4、仔細(xì)執(zhí)行與業(yè)主的各項(xiàng)合同條款和公司的有關(guān)目標(biāo)責(zé)任狀。

5、負(fù)責(zé)組織完善項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度并督促貫徹執(zhí)行。

6、組織項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量安排、平安應(yīng)急預(yù)案，參加各項(xiàng)施工方案及有

關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康平安方面實(shí)施方案的編制工作.

7、參加項(xiàng)目材料的詢價(jià)和招標(biāo)工作、項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和勞務(wù)合同的談判工作。

8、制訂項(xiàng)目管理人員的工資管理方法，核定項(xiàng)目管理人員數(shù)量，有權(quán)辭退不合格的管理人

員和勞務(wù)人員。

9、主持項(xiàng)目每天的碰頭會(huì)議,剛好適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策。

10、負(fù)責(zé)組織和審批月生產(chǎn)進(jìn)度安排、材料選購安排，并督促按時(shí)上報(bào)。

11、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，剛好辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。

12、主動(dòng)協(xié)作上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查工作，并對(duì)檢查中提出的問題組織整改落實(shí)。

13、定期組織項(xiàng)目工程平安質(zhì)量檢查主要環(huán)境因素和重大危急的監(jiān)測(cè)工作。

第2篇：會(huì)崗位職責(zé)

2024年家人會(huì)會(huì)務(wù)組工作職責(zé)a、會(huì)務(wù)總監(jiān)職責(zé)：（對(duì)會(huì)議成果負(fù)責(zé)）趙曉雷？全面

負(fù)責(zé)年會(huì)工作，保證年會(huì)工作的順當(dāng)完成。？負(fù)責(zé)創(chuàng)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，建立組織構(gòu)架；？明確各崗

位分工，確定各崗位職責(zé)；?組織完成年會(huì)活動(dòng)的策劃方案與執(zhí)行方案；?組織完成活動(dòng)的

各流程方案；？組織會(huì)務(wù)組定向會(huì)的召開，協(xié)調(diào)、督促各崗位按安排完成各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作。

會(huì)務(wù)總監(jiān)助理：賈亞瓊

?做好會(huì)務(wù)總監(jiān)與各總監(jiān)之間的上傳下達(dá)工作；？提示各總監(jiān)按時(shí)完成本崗位工作并按時(shí)

將其工作成果上報(bào)給會(huì)務(wù)總監(jiān)；？檢杳統(tǒng)計(jì)各總監(jiān)工作進(jìn)展，并提交會(huì)務(wù)總監(jiān)審核；？完成

會(huì)務(wù)總監(jiān)交辦的其他事宜。

派場(chǎng)內(nèi)崗位職責(zé)

一、場(chǎng)內(nèi)總監(jiān):史曉明?負(fù)責(zé)年會(huì)活動(dòng)的場(chǎng)內(nèi)工作，人員分工，場(chǎng)內(nèi)組織框架制定及上傳，

需對(duì)場(chǎng)內(nèi)工作組的業(yè)績(jī)

擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，需完成場(chǎng)內(nèi)工作的各項(xiàng)流程及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（對(duì)會(huì)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)）；？負(fù)

責(zé)年會(huì)場(chǎng)內(nèi)全部會(huì)務(wù)：場(chǎng)內(nèi)布置，燈光，音響，安保，節(jié)目，論壇職責(zé)審核、確定；？負(fù)責(zé)年

會(huì)場(chǎng)內(nèi)流程：入場(chǎng)，就座，退場(chǎng)，節(jié)目和論壇的支配，場(chǎng)內(nèi)指導(dǎo)手冊(cè)的制作、修

改；

?年會(huì)會(huì)后的總結(jié)及改進(jìn)方案填寫；？當(dāng)天會(huì)議效果評(píng)估調(diào)查及匯總；？會(huì)務(wù)總監(jiān)支配

其他事項(xiàng)；

二、場(chǎng)內(nèi)助理：孫影?做好場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)與各崗位負(fù)責(zé)人之間的上傳下達(dá)工作；?幫助場(chǎng)內(nèi)

總監(jiān)制定年會(huì)場(chǎng)內(nèi)流程；？提示各崗位負(fù)責(zé)人按時(shí)完成本崗位工作并按時(shí)將其工作成果上報(bào)給

場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)；？統(tǒng)計(jì)各參會(huì)公司出席年會(huì)人員名單，統(tǒng)計(jì)好之后上報(bào)給場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)審核；？勘察

會(huì)場(chǎng)之后制作場(chǎng)內(nèi)座位布局圖上報(bào)給場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)審批；？統(tǒng)計(jì)場(chǎng)內(nèi)各崗位負(fù)責(zé)人所需物資上報(bào)給

場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)審批通過后交物資選購；？統(tǒng)計(jì)場(chǎng)內(nèi)預(yù)算上報(bào)給場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)審批；？年會(huì)會(huì)后的總

結(jié)及改進(jìn)方案填寫；？當(dāng)天會(huì)議效果評(píng)估調(diào)查及匯總；?場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)交辦的其他事宜。

X場(chǎng)外崗位職責(zé)

一、場(chǎng)外總監(jiān)：孫偉？負(fù)責(zé)年會(huì)活動(dòng)的場(chǎng)外工作，場(chǎng)外組織框架制定及修改，人員支配，

需對(duì)場(chǎng)外工作組的業(yè)績(jī)

擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.?需完成場(chǎng)外工作的策劃、人員分工、各項(xiàng)流程制定、物資申報(bào)、組織執(zhí)行、

監(jiān)督檢查、總

結(jié)共享和整個(gè)活動(dòng)的款項(xiàng)管理。?場(chǎng)外效果評(píng)估；？場(chǎng)外總結(jié)及改進(jìn)建議；？會(huì)務(wù)總監(jiān)

支配其他事項(xiàng)；

二、場(chǎng)外助理：李瑞娟

?負(fù)責(zé)年會(huì)用餐工作及茶歇支配，保證不超預(yù)算；？負(fù)責(zé)全場(chǎng)攝影攝像工作（含大合影），

保證每個(gè)共享、每個(gè)節(jié)目、每個(gè)頒獎(jiǎng)都至少有一張

照片，要完成后期的加工制作，保證在20天內(nèi)完成年會(huì)視頻光盤的剪輯與刻制工作；？確

定家人會(huì)年會(huì)記者，現(xiàn)場(chǎng)采訪，撰寫主題通訊.？場(chǎng)外總結(jié)及改進(jìn)建議；？會(huì)務(wù)總監(jiān)支配其他

事項(xiàng)；

三、接待服務(wù)專員：王軍濤？年會(huì)活動(dòng)的通知工作、制發(fā)場(chǎng)地路途圖、車輛管理工作、簽

到工作、候場(chǎng)管理工作，入場(chǎng)

管理工作、場(chǎng)外裝飾和指引標(biāo)識(shí)工作及場(chǎng)外的各項(xiàng)服務(wù)工作。？接待事項(xiàng)的總結(jié)及改進(jìn)建

議；？會(huì)務(wù)總監(jiān)支配其他事項(xiàng)；

X創(chuàng)意組崗位職責(zé)

創(chuàng)意組總監(jiān)：劉書寧？負(fù)責(zé)年會(huì)活動(dòng)整體創(chuàng)意創(chuàng)新工作，使年會(huì)有新意有意義。與場(chǎng)內(nèi)總

監(jiān)協(xié)作完成場(chǎng)內(nèi)工作。具

體表現(xiàn)為：舞臺(tái)燈光創(chuàng)意、表現(xiàn)形式創(chuàng)意、場(chǎng)內(nèi)布景創(chuàng)意、節(jié)目及內(nèi)容創(chuàng)意；？負(fù)責(zé)年會(huì)

主持組工作。詳細(xì)為：主持人的選拔確定、主持人服裝、根據(jù)流程制作主持詞串場(chǎng)

詞。

X應(yīng)急組崗位職責(zé)

一、應(yīng)急總監(jiān)：張衛(wèi)鑫?在會(huì)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)施年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理工作，工

作進(jìn)度與執(zhí)行狀況剛好與

會(huì)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)；？負(fù)責(zé)年會(huì)的平安與應(yīng)急工作，需龍年會(huì)平安工作擔(dān)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，需

完成各項(xiàng)流程；？負(fù)責(zé)協(xié)作場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外總監(jiān)進(jìn)行年會(huì)平安打算，做好年會(huì)平安把控工作，確保

年會(huì)順當(dāng)進(jìn)

行；？年會(huì)平安工作方案，包括平安工作環(huán)節(jié)與內(nèi)容的確定、平安專員的編制與配備及著

裝、與

酒店平安負(fù)責(zé)人的對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施與通道的查驗(yàn)、平安工作的執(zhí)行與管理；？年會(huì)應(yīng)

急預(yù)案打算，突發(fā)應(yīng)急事務(wù)的處理，包括制作年會(huì)平安預(yù)案（火災(zāi)、打架斗毆等引

發(fā)的混亂與踩踏，突發(fā)疾病的應(yīng)急處理等）；？負(fù)責(zé)平安專員的分工與培訓(xùn)、突發(fā)黨場(chǎng)的

指揮與限制工作（疏散、逃命、制止、車輛調(diào)度

等）；

?逃命應(yīng)急圖打算，制定逃命方案（圖紙含電梯位置，消防栓位置以及逃命路途）派遣專人

進(jìn)行應(yīng)急處理和掌控工作；?負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)平安制度整理?己律要求公布執(zhí)行和監(jiān)察工作；？

會(huì)議效果平安組評(píng)估;?年會(huì)改進(jìn)方案的填寫；

?完成會(huì)務(wù)總監(jiān)交于的其他任務(wù)。

二、應(yīng)急助理：李志遠(yuǎn)

?負(fù)責(zé)年會(huì)的平安與應(yīng)急工作，需對(duì)年會(huì)平安工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，需完成各項(xiàng)流程；？年

會(huì)平安工作方案，包括平安工作環(huán)節(jié)與內(nèi)容的確定、平安專員的編制與配備及著裝、與

酒店平安負(fù)責(zé)人的對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施與通道的查驗(yàn)、平安工作的執(zhí)行和管理；

理、火災(zāi)、突發(fā)疾病的應(yīng)急處理等）;?負(fù)責(zé)幫助平安專員的分工與培訓(xùn)、突發(fā)覺場(chǎng)的指

揮與限制工作（疏散、逃命、制止、車輛

調(diào)度等）；？逃命應(yīng)急圖打算，制定逃命方案（圖紙含電梯位置，消防栓位置以及逃命路

途）；？負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律制定以及監(jiān)察執(zhí)行；？負(fù)責(zé)協(xié)作場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外總監(jiān)進(jìn)行年會(huì)平安打算，

做好年會(huì)平安工作，確保年會(huì)順當(dāng)進(jìn)行。？會(huì)議效果平安組評(píng)估；

?年會(huì)改進(jìn)方案的填寫；

?完成應(yīng)急總監(jiān)交于的其他任務(wù)。

X物資組職責(zé)

一、物資總監(jiān)：李雅航

?負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)年會(huì)的物資選購、質(zhì)量、貯存、運(yùn)輸、發(fā)放以及回收負(fù)責(zé)；？需完成事

項(xiàng)：對(duì)物資的選購、質(zhì)量的審核、物資的存放及運(yùn)輸、物資的發(fā)放還有回收。？年會(huì)改方案

的填寫；

?完成會(huì)務(wù)總監(jiān)交于的其他任務(wù)。

二、物資助理：張新林

?負(fù)責(zé)設(shè)備的租賃，退還；保證物資運(yùn)用沒有問題的同時(shí)，以節(jié)約為本；？負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)別人

借用設(shè)備，并對(duì)全部物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、清點(diǎn)；?物資打算的剛好性，不能影響年會(huì)的進(jìn)程，保證

在1月25日前選購?fù)戤叄?？完成物資總監(jiān)支配的任務(wù)；?年會(huì)改進(jìn)方案的填寫；?2

月15日前把通用表格整理完畢，報(bào)會(huì)務(wù)總監(jiān)。篇2:2024年忘年會(huì)籌委會(huì)人員工作職責(zé)及活

動(dòng)支配

2024年忘年會(huì)籌委會(huì)人員工作職責(zé)

承認(rèn)檢印作成因一年一度的忘年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工相當(dāng)重視，所以不容有失，籌備忘

年會(huì)的前期工作已完成，后期須要完成的工作也許多，一個(gè)人的力氣是不行的，須要大家的團(tuán)隊(duì)

協(xié)作精神。現(xiàn)在忘年會(huì)處于到計(jì)時(shí)，籌委會(huì)各組員要的確行動(dòng)起來，主動(dòng)主動(dòng)的完成執(zhí)行委員下

達(dá)的工作任務(wù)以下人員務(wù)必在忘年會(huì)起先前和起先時(shí)高效的完成否則因工作失職沒辦好晚會(huì)，

將會(huì)實(shí)行問責(zé)制，追究懲罰責(zé)任人。下面是各負(fù)責(zé)人員工作職責(zé)，請(qǐng)參照對(duì)應(yīng)。

一、節(jié)目組1、組織已確定為晚會(huì)的各節(jié)目演員的集中彩排、節(jié)目依次編排。及晚會(huì)整體

依次編排。完成時(shí)間元月10日之前

責(zé)任人：袁榮華、吳容2、晚會(huì)演職人員的服裝選購、租憑，化妝師的確定。

完成時(shí)間元月10日之前

責(zé)任人：袁榮華、吳容

二、劇務(wù)組

1、主持人的確定、主持人臺(tái)詞內(nèi)容確定及演練

完成時(shí)間元月10日之前

責(zé)任人：劉子仲2、表彰優(yōu)秀人員榮譽(yù)證書的制作、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取發(fā)放、抽獎(jiǎng)人員名單的制

作，抽獎(jiǎng)禮品的發(fā)放和統(tǒng)計(jì)。獎(jiǎng)票的設(shè)計(jì)和制作（一、二、三等獎(jiǎng)在前臺(tái)發(fā)放）（四等獎(jiǎng)200

名在后臺(tái)發(fā)放）完成時(shí)間元月10日之前

責(zé)任人：劉子仲等人資課成員

三、場(chǎng)地組

1、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、燈光、背景、音響效果的掌控、抽獎(jiǎng)箱制作

完成時(shí)間元月10日之前

責(zé)任人：高全安等設(shè)備課成員

四、警衛(wèi)組：1、到達(dá)場(chǎng)地路途方位圖的制作，引導(dǎo)員工到晚會(huì)場(chǎng)地，并根據(jù)確定好的座

位圖依次支配領(lǐng)導(dǎo)和員工入座。晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、引導(dǎo)。

完成時(shí)間元月18日之前

責(zé)任人：楊德文

五、接待組（禮儀小姐）1、負(fù)責(zé)引導(dǎo)來賓及領(lǐng)導(dǎo)就座，接待來賓、發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)座位前的食

品飲料。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及員工上臺(tái)致詞、頒獎(jiǎng)、及協(xié)作后臺(tái)工作人員。

完成時(shí)間：元月10日

責(zé)任人：由人資課在公司選拔一批U儀人員并進(jìn)行培訓(xùn)和演練（8人）

六、清潔組

1、負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生及晚會(huì)結(jié)束后清潔的打掃。

完成時(shí)間：元月10日

責(zé)任人:張家順

七、食堂后勤組

1、年飯菜品的制定、制作及發(fā)放，確保員工能吃個(gè)好的團(tuán)聚飯。

完成時(shí)間：元月18日之前

責(zé)任人：劉定風(fēng)

八、選購組

1、特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、2、每位員工都有一個(gè)熒光棒、及紀(jì)念品3、話筒

電池及耳麥

4、主席臺(tái)前水果、小吃、及鮮花

獎(jiǎng)品購買完成時(shí)間：元月10日之前

責(zé)任人：鄒海英篇3:2024年會(huì)時(shí)間支配表及工作組職責(zé)2024年公司年會(huì)時(shí)間支配表及

年會(huì)工作組

年會(huì)時(shí)間支配表

年會(huì)工作組支配篇4:2024年公司年會(huì)發(fā)言稿2024年公司年會(huì)發(fā)言稿

敬愛的員工同志們：大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今

日，我懷著無比興奮和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2024年感恩

過去，放飛將來主題年會(huì)。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建

設(shè)所做的努力和付出。

感謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的變更，取得了可喜的成果，這一切成果的

取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周

的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、閱歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)——下

大家的思想相識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家

共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。2024年生初,我們把公司確定為規(guī)范發(fā)展年，

檢驗(yàn)一年來的工作，我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。

總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成果：一、公司組織架構(gòu)和流程方面

2024年中旬我們?cè)诠芾韺舆M(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對(duì)中高管理層進(jìn)行了調(diào)整，提拔了妻毓

玲為公司副總，蘇世成為市場(chǎng)部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營閱歷的周文波為公司副總。同時(shí),

更新修正了很多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個(gè)員工都能夠在公司找到

自己的位置，發(fā)揮出了個(gè)人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，行政

部建立和完善了各個(gè)部門績(jī)效考核管理制度等，公司全部部門的工作都取得了明顯的成果，從而

為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

二、員工福利方面

長(zhǎng)期以來，我們公司對(duì)員工福利工作都^常主動(dòng)主動(dòng)，2024年在員工福利方面我們又實(shí)行

了很多詳細(xì)的措施，使員工福利更加日常化、實(shí)效化。首先，按時(shí)繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn)，我們區(qū)

分于其他私營公司，除了法定三險(xiǎn)外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。其次，為員

工供應(yīng)了探親來回車票報(bào)銷，節(jié)假日福利獎(jiǎng)金，供應(yīng)了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在

力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)建更多的福利，使每個(gè)員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障。

三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面

首先，2024年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，購置了1000多平米的辦公場(chǎng)所，日前也

已經(jīng)裝修完畢，安排2月下旬搬家喬遷，這樣將會(huì)使我們廣闊員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的平安性。新增了倚天

版行情分析客戶端，滿意了客戶特性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了e商貿(mào)通協(xié)議，將來在供

應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個(gè)新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)與華夏銀行簽訂了銀商通業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣

使我們客戶又多了一項(xiàng)資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了融資基礎(chǔ)。

四、市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面

在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面，首先實(shí)行了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地

防范了公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).同時(shí)調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更

趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。

五、對(duì)外合作與發(fā)展方面2024年10月份我們與北京晉商聯(lián)團(tuán)公司共同發(fā)起了山西晉商

聯(lián)合商品交易所項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個(gè)項(xiàng)目通過發(fā)揮山西的區(qū)

域優(yōu)勢(shì)，建立創(chuàng)新型電子交易市場(chǎng)和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái)，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了牢靠資

源基礎(chǔ)。六、規(guī)范發(fā)展方面2024年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實(shí)有效的工作,

鑒于行業(yè)特點(diǎn)，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得t儆好。無論

國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對(duì)交易商資格和交易員授權(quán)托付書的審核，設(shè)

計(jì)了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時(shí)，針對(duì)已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理

整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家

交易商。這項(xiàng)工作的完成在我們公司防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范發(fā)展的方面起到了非常主動(dòng)的作用，同時(shí)也

得到了保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和確定。

總之一年以來，公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了很多詳細(xì)的成果，收

獲了應(yīng)有的收獲。回顧一年來的工作,我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長(zhǎng)，每個(gè)人都

有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人，比如這次通過全體員工評(píng)比出來的優(yōu)秀個(gè)人和

先進(jìn)標(biāo)兵，在肯定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充溢激情和犧牲精神，胸

懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅(jiān)

決，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實(shí)地地富于實(shí)踐精神，是可獎(jiǎng)的

人;在工作中，他們干好本職工作的同時(shí)，能夠團(tuán)結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才

是我們公司所須要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多

地?fù)碛幸慌@樣的優(yōu)秀員工，刃瞭的話，我們的事業(yè)就會(huì)更加輝煌絢麗。

當(dāng)然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)學(xué)問

還不夠?qū)I(yè)，銷售實(shí)力和技巧還不夠嫻熟，個(gè)別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成狀況還

不夠志向，公司的整體盈利目標(biāo)還沒有達(dá)成，但我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)完整的組

織架構(gòu)，我信任在不遠(yuǎn)的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們公司會(huì)有更好的發(fā)展，并肯定能

夠得償所愿，由于十一月份，國務(wù)院出臺(tái)了38號(hào)文件，這對(duì)于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了肯定的壓

力，不過無論將來國家怎么出臺(tái)清理整頓的細(xì)則，我們都有信念過關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作

做得比較到位，其次地方政府對(duì)于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展演E常認(rèn)可和確定。將來即使

中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)全國一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍舊不會(huì)停止，因?yàn)楣具€有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù),

我們最終也絕不會(huì)因此而關(guān)門，這點(diǎn)我希望大家安心。對(duì)于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成

果，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長(zhǎng),感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無私的奉獻(xiàn)，總之，希

望我們回顧過去，心存感恩，展望將來,放飛志向。

對(duì)于即將到來的2024年我們充溢了希望和向往，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今

日把2024年設(shè)定為公司的目標(biāo)管理年。這樣，在新的一年里，我們還將通過目標(biāo)管理，設(shè)定公

司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績(jī)效目標(biāo)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)。在指定

目標(biāo)過程中，要留意部門之間的連接。在確定一些詳細(xì)的量化指標(biāo)時(shí)，要做到目標(biāo)定的切合實(shí)際,

不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎(jiǎng)懲細(xì)則，有考核，有落實(shí)，有

兌現(xiàn)，從而達(dá)成目標(biāo)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。

最終，我誠心地希望全體員工能夠用飽滿的熱忱主動(dòng)端正的看法，來迎接新的一年的工作,

同時(shí)，我信任在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì)更好，我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝

煌絢麗。

在此，我給大家拜個(gè)早年，祝福大家新年歡樂，爰情甜蜜，家庭華蜜，身體健康，萬事如意!

感謝大家!篇5:2024年年會(huì)會(huì)議流程

楊凌魯力集團(tuán)年會(huì)方案一、會(huì)議目的：

總結(jié)回顧2024年度各項(xiàng)工作,表彰該年度的各項(xiàng)優(yōu)秀先進(jìn);

并對(duì)2024年整體工作作出支配和部署，集團(tuán)各分公司簽訂2024年目

標(biāo)任務(wù)績(jī)效協(xié)議書，部署集團(tuán)2024年的發(fā)展和規(guī)劃。同時(shí)為了增加員工

溝通、溝通和凝合力，促進(jìn)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)

懷與問候，魯力集團(tuán)于2024年2月13日農(nóng)歷臘月25日下午14:00點(diǎn)在公司二樓大廳舉

辦楊凌魯力集團(tuán)2024年年終總結(jié)表彰及2024年目

標(biāo)任務(wù)協(xié)議簽訂大會(huì)。

二、會(huì)議支配：

1、會(huì)議主題：融合提升實(shí)干共贏

魯力集團(tuán)年終總結(jié)暨表彰年會(huì)2、會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓大廳3、會(huì)議時(shí)間：2024年2月

13日（臘月12月25日）下午14:00點(diǎn)-19:00三、參會(huì)人員：

公司全體員工預(yù)料80左右人；嘉賓（含：外協(xié)供應(yīng)商、集團(tuán)邀

請(qǐng)嘉賓）。

四、會(huì)議支配及流程

（一）會(huì)議打算工作

成立年會(huì)籌辦組織：

組長(zhǎng)：魯城；年會(huì)總策劃。

組長(zhǎng)助理：田軍職責(zé)：負(fù)責(zé)年會(huì)詳細(xì)籌劃工作。

副組長(zhǎng)：胡苗負(fù)責(zé)物資選購、獎(jiǎng)品打算，對(duì)接各單位外請(qǐng)嘉賓及獲獎(jiǎng)人

員，場(chǎng)內(nèi)氣氛帶領(lǐng)、參會(huì)人員召集、保證會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)順當(dāng)進(jìn)行的流暢。

會(huì)務(wù)組成員：

鄭總：各單位2024年目標(biāo)責(zé)任書制定。

張迪：職責(zé)：負(fù)責(zé)導(dǎo)引參會(huì)人員及嘉賓入場(chǎng)（引位）、入口禮儀、簽到、服

務(wù)、頒獎(jiǎng)，頒獎(jiǎng)時(shí)請(qǐng)留意獎(jiǎng)金數(shù)額獲獎(jiǎng)人及頒獎(jiǎng)嘉賓，服裝整齊。

郭小軍：職責(zé)：會(huì)議場(chǎng)地布置，保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)平安合格的進(jìn)行。

李長(zhǎng)路：職責(zé)：布場(chǎng)、年會(huì)平安場(chǎng)內(nèi)秩序包括：講話、抽煙、走動(dòng)、帶小

孩、打電話等，保證會(huì)議進(jìn)行中的寧靜和氣氛；職工娶餐飯菜打算。

物資組：靳青青、屈敏娜、李霞、種廣麗工作職責(zé)：會(huì)議物資，會(huì)場(chǎng)全部

物品的保管、出庫、頒獎(jiǎng)、嬉戲道具打算。

鳴炮：魏武斌、權(quán)利。

音響：田軍、楊國權(quán)、幫助：工程部；工作職責(zé)：負(fù)責(zé)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)話筒、音

樂、燈光的協(xié)作。

攝影組：魏武斌、權(quán)利、鄭總、丁經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)照片拍攝和攝像等工作，提

前準(zhǔn)攝照相機(jī)

主持人：種廣麗、董昆侖

（-）:獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：

1、年度最佳新人潛力獎(jiǎng)1人（榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品）2、年度最勤奮員工獎(jiǎng)2人：（榮譽(yù)證書、

獎(jiǎng)品）

獲獎(jiǎng)人：后勤部門衛(wèi)：騰榮、高新酒店客房部：吳小雅。頒獎(jiǎng)

人：倪文龍張迪

3、年度服務(wù)明星獎(jiǎng)1人（榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品）獲獎(jiǎng)人：高新酒店：趙玲羚

頒獎(jiǎng)人：靳青青

4、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)3人（榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品）

獲獎(jiǎng)人：綜合辦：權(quán)利機(jī)械公司：申超許鵬輝

高新酒店客房部：米海燕

頒獎(jiǎng)人：田軍丁經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)理張迪5、年度最具責(zé)隨意識(shí)敬業(yè)獎(jiǎng)2人（榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品）

獲獎(jiǎng)人：技術(shù)設(shè)備管理部：王福全

機(jī)械公司：李育國

頒獎(jiǎng)人：總經(jīng)理張會(huì)計(jì)

6、市場(chǎng)新秀獎(jiǎng)1個(gè)（榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品）

獲獎(jiǎng)人：工貿(mào)公司：種廣麗

頒獎(jiǎng)人：胡苗

7、最佳組合管理獎(jiǎng)獲2人（榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品）

獲獎(jiǎng)人：門窗公司：馬乃生王連宏

頒獎(jiǎng)人：董事長(zhǎng)

8、獲得魯力集團(tuán)年度先進(jìn)班組

獲獎(jiǎng)班組：集團(tuán)先進(jìn)班組：高新酒店前臺(tái)部

集團(tuán)先進(jìn)班組：機(jī)械公司裝配組

集團(tuán)先進(jìn)班組：設(shè)備技術(shù)管理部

頒獎(jiǎng)人：鄭總丁經(jīng)理總經(jīng)理

（三）會(huì)議流程

一、2月10日至2月11日，嘉賓確定及邀請(qǐng)（公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)?zhí)匮F賓、機(jī)械公司邀請(qǐng)外

協(xié)供應(yīng)商，門窗公司邀請(qǐng)業(yè)務(wù)單位及安裝隊(duì)、高新

酒店職能部門老顧客），胡苗統(tǒng)一收集邀請(qǐng)人員名單2月11日上午9點(diǎn)前將受邀人員名

單遞交組長(zhǎng)助理。

二、2月13日09:00-12:00點(diǎn)，中午：11:00-12:30全體員工集體在職工灶聚餐（涼菜+

炒菜），會(huì)務(wù)組人員將會(huì)場(chǎng)音響等布置結(jié)束（下

午13:30布置茶水、水果擺放等）.

三、2月13日13點(diǎn)30分，禮儀人員、主持人及相關(guān)會(huì)務(wù)人員進(jìn)入會(huì)

場(chǎng)，作最終調(diào)整。

四、13點(diǎn)50分，入場(chǎng)：

按次序播放背景音樂①員工入場(chǎng)，播放背景音樂及會(huì)議課件（課

件以2024年大事記的圖像、協(xié)助文字介紹）。

②禮儀人員引導(dǎo)嘉賓入場(chǎng)，播放背景音樂，同時(shí)循環(huán)播放會(huì)議

課件。

③禮儀人員引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)，播放背景音樂，同時(shí)循環(huán)播放會(huì)議

課件。

五、13點(diǎn)55分，主持人提示大會(huì)即將起先,請(qǐng)與會(huì)人員將手機(jī)調(diào)到

靜音或振動(dòng)狀態(tài)。播放開場(chǎng)視頻，高新酒店上臺(tái)帶領(lǐng)參會(huì)人員互動(dòng)

開場(chǎng)舞《小蘋果》。

六、邀請(qǐng)主持人音樂響起，主持人上臺(tái)。

七、主持人介紹現(xiàn)場(chǎng)嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)，介紹會(huì)議流程。

八、鳴炮，宣布大會(huì)正式起先，請(qǐng)全體人員起立，待全體人員起立并安靜后，宣布奏唱國

歌，參會(huì)人員齊唱國歌。

升旗儀式結(jié)束后，主持人請(qǐng)全體人員唱魯力集團(tuán)企業(yè)歌《咱魯力的人》。

九、主持人帶領(lǐng)全體參會(huì)人員讀（感恩詞、晨起文）播放晨起文背

景音樂

十、魯力集團(tuán)年會(huì)議程起先：1、總經(jīng)理代表集團(tuán)向全體員工致新年賀詞（5分鐘）2、財(cái)

務(wù)總監(jiān)匯報(bào)集團(tuán)各單位2024年度安排任務(wù)實(shí)際完成狀況.時(shí)

間5分鐘

3、機(jī)械公司匯報(bào)2024全年工作總結(jié)及2024年工作安排。時(shí)間：10分鐘。

4、門窗工貿(mào)匯報(bào)公司2024全年工作總結(jié)及2024年工作安排。時(shí)間：10分鐘。

5、高新酒店匯報(bào)2024全年工作總結(jié)及2024年工作安排。時(shí)間：10分鐘。

6、總經(jīng)理總結(jié)2024年全年工作及布置2024年工作（請(qǐng)大會(huì)審議）時(shí)間：15分鐘

7、董事長(zhǎng)講話；20分鐘8、舞蹈（感謝您）（按摩肩膀）9、《頒獎(jiǎng)》播放頒獎(jiǎng)背景音

樂5分鐘。

第3篇：崗位職責(zé)及操作規(guī)程

崗位職責(zé)及操作規(guī)程

目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是平安生產(chǎn)和

工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2.仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履

行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安排，編制年、季、月施工進(jìn)度安排。

5.深化施工現(xiàn)場(chǎng)，處理沖突，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益

的關(guān)系。

6.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)切職工生活，確保平安生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保

障職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。依法參加涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工

作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等精確剛好地傳遞和反饋，剛

好進(jìn)行工程結(jié)算、清算.8.完成公司交辦的其他工作.

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2.組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制

度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟識(shí)合同文件和施工圖紙，參與施工調(diào)杳、圖紙

會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

3.負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4.組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、安排的制定，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、平安、工期及現(xiàn)場(chǎng)

文明施工等日常管理工作。

5.組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作,督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

工程活動(dòng)。

6.負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。

7.參與建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度安排。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。

9.負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參與竣工驗(yàn)收。

平安員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針、

政策。

3、貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

4常常督促、檢查技術(shù)操作姍呈執(zhí)行狀況，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查,

隨時(shí)訂正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。確保全部進(jìn)入工地人員必需戴上平安帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5、常常深化工地檢查平安狀況，發(fā)覺問題剛好提出改進(jìn)看法并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。

6、負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表.7、負(fù)責(zé)對(duì)班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)

務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展平安教化活動(dòng)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常

組織管理工作。

8、按時(shí)填寫平安臺(tái)帳，做好事故分析記錄及平安資料的管理工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

它工作。

施工員崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織支配和施工管理工作

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)工作。

3.作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、平安、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)

行狀況常常檢查，隨時(shí)訂正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

4.隨時(shí)駕馭作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程限制。5.按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)，常常檢杳作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)覺不合格產(chǎn)品要?jiǎng)偤糜喺?/p>

向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工打算，愛護(hù)好測(cè)量標(biāo)記。

材料員崗位職責(zé)

1、材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)選購的材料質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕選購不

合格的建筑材料，對(duì)違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的權(quán)利。

2、材料員選購的建筑材料的質(zhì)量必需依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的

規(guī)格型號(hào)進(jìn)行選購.

3、材料員選購進(jìn)場(chǎng)的材料，必需接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)協(xié)作有關(guān)人員做好材料的取樣

復(fù)試工作，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)換。

4、材料員選購建筑材料除必需保證質(zhì)量外，還需供應(yīng)符合要求的質(zhì)保證明和合格證。

5、幫助倉庫管理責(zé)成施工隊(duì)貨物進(jìn)出倉庫，應(yīng)做好登錄，貨物應(yīng)妥當(dāng)保管，落實(shí)倉庫的防

火、防潮與防盜工作，看管好材料，每周提交《庫存表》。

項(xiàng)目部各工種操作規(guī)程

架子工平安技術(shù)操作期程

一、腳手架材料必需符合要求，有嚴(yán)峻銹蝕、彎曲、壓扁、裂紋或焊接的禁止運(yùn)用。

二、鋼管腳手架的立桿應(yīng)垂直穩(wěn)放在底座或墊木上。必需設(shè)置縱、橫掃地桿，根據(jù)規(guī)范

JGJ130-2024規(guī)范構(gòu)造要求，立桿間距不得大于1.6米，大橫桿間距不得大于1.8米，/」?橫桿

間距不得大于1.5米，鋼管立桿、大橫桿接頭應(yīng)錯(cuò)開，要用扣件連接擰緊螺栓。不準(zhǔn)用鐵絲綁扎。

三、腳手架要均布活荷載，裝修不超過2千牛每平米。假如活荷載必需加大，應(yīng)根據(jù)施工

方案進(jìn)行架設(shè)。

四、腳手架的工作面和外側(cè)斜道，要綁1.2米的防護(hù)欄桿和釘18cm高的擋腳板和密目式

防護(hù)立網(wǎng)。

五、剪刀撐搭設(shè)不應(yīng)小于4跨，凈距不應(yīng)小于15米，斜桿與地面的斜角宜在45度一60度

之間，腳手架轉(zhuǎn)彎處必需加設(shè)剪刀撐。六、外腳手架應(yīng)按規(guī)范全封閉搭設(shè)密目式平安立網(wǎng)和兜

底平網(wǎng)，工作面應(yīng)滿鋪腳手板，不能有探頭板，操作人員必需系好平安帶。七、腳手架安裝完畢，

必需經(jīng)施工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)運(yùn)用。

磚瓦工平安技術(shù)操作規(guī)程

一、上下腳手架應(yīng)走斜道，不準(zhǔn)站在磚墻上做砌筑、劃線、檢查大角垂直度和清掃墻面等工

作。

二、砌磚運(yùn)用的工具應(yīng)放在穩(wěn)妥的地方。斬磚應(yīng)面對(duì)墻面，工作完畢應(yīng)將腳手板和磚墻上的

碎磚、灰漿清掃干凈，防止掉落傷人。三、山墻砌完后馬上安裝桁條或加臨時(shí)支撐，防止倒塌。

四、起吊砌塊的夾具要堅(jiān)固，就位放穩(wěn)后，方可松開夾具。五、在屋面坡度大于25度時(shí)，掛瓦

必需運(yùn)用移動(dòng)板梯板梯必需有堅(jiān)固的掛鉤.沒有外架子時(shí)檐口應(yīng)搭設(shè)防護(hù)欄桿和防護(hù)立網(wǎng)、六、

屋面上瓦應(yīng)兩坡同時(shí)進(jìn)行，保持屋面受力均衡，瓦要放穩(wěn)。屋面無望板時(shí)，應(yīng)鋪設(shè)通道，不準(zhǔn)在

桁條、瓦條上行走。

抹灰工平安技術(shù)操作期程

一、室內(nèi)抹灰運(yùn)用的木凳，金屬支架應(yīng)搭設(shè)平衡堅(jiān)固，腳手板跨度不得大于2米，架子堆

放材料指導(dǎo)過于集中，在同一跨度內(nèi)不應(yīng)超過兩人。

二、不準(zhǔn)在門窗、暖氣片、洗臉池等器物上搭設(shè)腳手板。陽臺(tái)部位粉刷，外側(cè)必需掛設(shè)平安

網(wǎng)。嚴(yán)禁踩踏腳手架的護(hù)身欄桿和陽臺(tái)欄板上進(jìn)行操作。

三、機(jī)械噴灰噴涂應(yīng)戴防護(hù)用品，壓力表、平安閥應(yīng)靈敏牢靠，輸漿管各部接口應(yīng)擰緊卡牢。

管路擺放J順直，避開折彎。

四、輸漿應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)期定壓力進(jìn)行，超壓和管道堵塞應(yīng)卸壓檢修。五、貼面運(yùn)用予制件、

大理石、瓷磚等，應(yīng)堆放整齊平穩(wěn)，待灌漿凝固穩(wěn)定后,方可拆除臨時(shí)支撐。

六、運(yùn)用磨石機(jī)，應(yīng)戴絕緣手套穿膠鞋，電源線不得破皮漏電，金剛砂塊安裝必需堅(jiān)固，經(jīng)

試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方可操作。

混凝土工平安操彳鍬程

一、車子向料斗倒料，應(yīng)有擋車措施就得用力過猛和撒把。二、用吊盤運(yùn)輸時(shí)，瞰車把不

得伸出籠外,車輪前后要攔住，穩(wěn)起穩(wěn)落。

三、澆灌混凝土運(yùn)用的溜槽及串筒節(jié)問必需連接堅(jiān)固。操作部位應(yīng)有護(hù)身?xiàng)U，不準(zhǔn)干脆站

在溜槽幫上操作。

四、澆灌框架梁、柱混凝土，應(yīng)搭設(shè)操作平臺(tái)，不得二脆站

在模板或支撐上操作。

五、澆搗拱形結(jié)構(gòu)，應(yīng)由兩邊拱腳對(duì)稱同時(shí)進(jìn)行；澆圈梁、雨蓬、陽臺(tái)、應(yīng)設(shè)防護(hù)措施；澆

料倉下口應(yīng)先彳港寸閉，并鋪設(shè)臨時(shí)腳手架，運(yùn)用振動(dòng)棒應(yīng)穿膠鞋，濕手不得接觸開關(guān)，電源線

不得有破皮漏電，并應(yīng)安裝漏電愛護(hù)器。

攪明幾工平安操例呈

一、攪拌機(jī)必需安旨在堅(jiān)實(shí)的地方，用支架或支腳筒架穩(wěn)，不準(zhǔn)以輪胎代替支撐。

二、開動(dòng)攪拌機(jī)前應(yīng)檢杳、離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩等應(yīng)良好，滾筒內(nèi)不得有異物。

三、進(jìn)料斗起升時(shí)，嚴(yán)禁任伺人在料斗下通過或停留。工作完畢后應(yīng)將料斗固定好。

四、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將工具伸進(jìn)滾筒內(nèi)。

五、現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，應(yīng)固了料斗，切斷電源。進(jìn)入滾筒時(shí)外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。

鋼筋工的平安操作規(guī)程

一、鋼材、半成品等應(yīng)按規(guī)格，品種分別堆放整齊，制作場(chǎng)地要平整，工作臺(tái)要穩(wěn)固，照明

燈具必需加網(wǎng)罩。

二、拉下鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要堅(jiān)實(shí)堅(jiān)固，拉筋沿線2米區(qū)域內(nèi)禁止行人。人工絞磨

拉直，不準(zhǔn)用胸、肚接觸推杠，并緩慢松解,不得一次松開。

三、綻開盤圓鋼筋要一頭卡牢，防止回彈、切斷時(shí)要先用腳踩緊。

四、人工斷料，工具必需堅(jiān)固。掌克子和