創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)選擇與決策決策與創(chuàng)業(yè)決策01課件

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》

創(chuàng)業(yè)選擇與決策-決策與創(chuàng)業(yè)決策主講人：許偉江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【引例】埃隆·馬斯克傳奇創(chuàng)業(yè)生涯的九大決策1988年，從南非到北美洲求學(xué)。1995年，從斯坦福大學(xué)退學(xué)創(chuàng)建公司。1995年，創(chuàng)建第一家公司Zip2。馬斯克與弟弟金博爾以及他們共同的朋友格雷格·庫里創(chuàng)建了Zip2，這是一家初創(chuàng)企業(yè)，專門幫助報(bào)業(yè)公司Knight-Ridder和其他紙媒提供在線出版內(nèi)容。1999年，投資X.com公司。2000年，加盟彼得·泰爾、馬克斯·列夫琴創(chuàng)建PayPal。2002年，創(chuàng)建SpaceX。2004年，創(chuàng)建特斯拉。2006年，聯(lián)合創(chuàng)建SolarCity。2008年，接任斯特拉CEO。2決策與創(chuàng)業(yè)決策創(chuàng)業(yè)決策：是對(duì)高度動(dòng)態(tài)復(fù)雜條件下創(chuàng)業(yè)過程中基于動(dòng)態(tài)行為的評(píng)價(jià)、判斷和選擇的決策過程。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)表現(xiàn)出的情境獨(dú)特性：決策與創(chuàng)業(yè)決策321高度不確定性具體反映為產(chǎn)品或服務(wù)市場反應(yīng)、市場變動(dòng)趨勢、競爭對(duì)手反應(yīng)等。高資源約束性在資源約束嚴(yán)重的條件下，創(chuàng)業(yè)者難以完全掌握與決策有關(guān)的信息來正確地選擇備選方案，判斷可能失誤或出錯(cuò)。無先例可循性既有企業(yè)管理者通常根據(jù)組織慣例和既定的決策程序按部就班地進(jìn)行決策，而創(chuàng)業(yè)者并沒有現(xiàn)成的組織慣例和決策程序可以遵循，因此，決策難度大大提高。決策與創(chuàng)業(yè)決策決策與創(chuàng)業(yè)決策創(chuàng)業(yè)退出決策意味著創(chuàng)業(yè)者實(shí)施收獲或收割策略。決策制定中的啟發(fā)和偏見，是指伴隨創(chuàng)業(yè)活動(dòng)各個(gè)階段所客觀存在的決策影響要因。機(jī)會(huì)開發(fā)決策是針對(duì)新的產(chǎn)品和服務(wù)，通過商業(yè)模式構(gòu)建，延伸價(jià)值鏈并實(shí)現(xiàn)新價(jià)值創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)進(jìn)入決策關(guān)注機(jī)會(huì)如何滿足特定需求和開拓市場，側(cè)重于新企業(yè)創(chuàng)生前后的環(huán)節(jié)。機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)決策是對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)質(zhì)量和水平的考查，可以通過定量和定性等多種方式進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)決策貫穿于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、開發(fā)的整個(gè)過程。作為決策制定者，創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)和所在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)是影響創(chuàng)業(yè)決策的基本因素。決策與創(chuàng)業(yè)決策創(chuàng)業(yè)是一個(gè)將技術(shù)知識(shí)與商業(yè)知識(shí)相結(jié)合的實(shí)踐過程，內(nèi)生性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)源于對(duì)研發(fā)新知識(shí)的獲取，包括顧客對(duì)新的產(chǎn)品概念或服務(wù)方式的接受度、價(jià)值認(rèn)知以及市場規(guī)模等，這些知識(shí)可以幫助潛在進(jìn)入者對(duì)進(jìn)入后的市場影響和未來盈利進(jìn)行估計(jì)，有助于創(chuàng)業(yè)者的決策選擇。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)具有角色、技能和權(quán)力等不同維度，角色、技能和權(quán)力在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策過程中以不同的方式影響創(chuàng)業(yè)決策行為及其決策質(zhì)量。12創(chuàng)業(yè)決策面對(duì)的是不確定的世界，無法準(zhǔn)確預(yù)測，也無法提前確定目標(biāo)，而且，環(huán)境不是獨(dú)立的，創(chuàng)業(yè)者的行為還可以改變其所處的環(huán)境。面對(duì)如此不確定的環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者的決策行為受到了挑戰(zhàn)：無法預(yù)先知曉可能發(fā)生的事件結(jié)