2024年庫管管理制度篇

2024年庫管管理制度篇

篇一：庫管管理制度

庫房物資管理工作規(guī)范

庫管員管理制度

一，工作目的：

加強(qiáng)庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營計劃順利實(shí)施，滿足顧客需求，提

供

基礎(chǔ)保障。

二，工作范圍：

本規(guī)范適用于公司原材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫（含：工具、輔料、備件等）的

管

理.

三,工作職責(zé)：

1,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查.

2，行政人事財務(wù)部：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進(jìn)、出廠物資的稽查。

四，工作基本要求：

1,廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn);每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng)，

應(yīng)立

即按進(jìn)、出單具，據(jù)實(shí)填存放卡片，登記記賬.

2,所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)（入庫單、出庫單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報廢單），

方

可辦理。

3,認(rèn)真把好入庫關(guān)，切實(shí)做到三不收：

無入庫單手續(xù)不收；

實(shí)物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號、名稱、數(shù)量不符不收；

件號名稱數(shù)量零韶杉卜觀質(zhì)量不符合要求不收；

4,認(rèn)真把好出庫關(guān)，切實(shí)做到三不發(fā)：

無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)；

成品（零部件）外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)；

外包裝不牢固不發(fā)；

庫管員管理制度

5,車間、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好"三防"工作（防火、防盜、

防破壞）.6,建立健全各類物資臺帳和報表制度：

A:原材料收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表（外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù)）.B:車間在制品（壓

制一刮灰一打磨一噴漆一裝配）收、入、存臺帳、月末在制品庫存報表。C:成品庫收、發(fā)、存

臺帳、月末庫存報表。D:綜合府收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表＜E:復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量,

每天登帳、月末匯總報表。五，操作細(xì)則：1,原材料、輔料、工具、備件入庫：A:原材料、輔料、

工具、備件入庫，庫管員應(yīng)對照送貨單清點(diǎn)核對物資的名稱、規(guī)格,型號、數(shù)量等是否一致，核

對無誤后方可在送貨單上簽字.B:庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū)，通知檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn)，檢

驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報告。C:庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報告單，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)

與單據(jù)傳遞,并即時報告相關(guān)人員.D:入庫后將合格品按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆

放，做到標(biāo)識目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格、型號、批號及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放

和做出明顯標(biāo)識，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜。入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財

務(wù)部存查（下同）2,原材料出庫:A:每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量，填寫出料單補(bǔ)辦領(lǐng)

用手續(xù)。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，下原材料庫存帳，上車間在制臺帳。B:

原材料送外協(xié)加工發(fā)出.出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存杳（T同）.

3,半成品、成品入庫：

庫管員管理制度

A:半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù)，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品,

應(yīng)

堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域，并做出醒目標(biāo)識.

B：成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由車間填寫成品入庫單。

C:成品入庫后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號分區(qū)、分類、分批存放,封即時填制存放卡。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查

4,成品出庫：

A;庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫單，發(fā)貨時須當(dāng)面與送貨人員交點(diǎn)

清楚

（核對品種、規(guī)格、數(shù)量、外包裝可靠性），送貨人在出庫單上簽字驗(yàn)收.

B:庫管員發(fā)貨后即時填寫存放卡，清理現(xiàn)場做好清潔。

發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長批準(zhǔn)（或經(jīng)理）。分別由經(jīng)辦人、庫管員存查，

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存杳

5,工具、輔料、備件的入庫：

A:米購物資入庫時，由米購人填寫入庫單，庫管員接收簽字。對質(zhì)量要求高的或價值大的物

品

應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可，對于未經(jīng)同意，擅自采購的物品不予入庫和報銷.

B:入庫物資應(yīng)按類別、型號分別存放，設(shè)碼斗卡、標(biāo)識牌，登記入帳。

C：日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對入庫物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計,關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量

大

的物資、及時上報使用情況，以便即時采購，確保生產(chǎn)。

6,工具、輔料、備件的出庫：

A:由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)放。

B:工具、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則.生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字

批

準(zhǔn)，交回庫房，重新領(lǐng)取新設(shè)備。

C:對不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件、輔料，領(lǐng)用人員可以退回庫房，庫管員通

知采購人退貨更換或重新采購。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查

庫管員管理制度

7,盤存：

A:每月末,物資庫管員對管理范圍內(nèi)的物品臼行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品

種、

規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時匯報。

B:每年12月底，由公司辦以訂盤存計劃，報總經(jīng)理審批后,對公司內(nèi)所有材料、半成品、成

品進(jìn)行清點(diǎn);年末盤存應(yīng)由以下人員參加:董事會委派的人員、廠長、生產(chǎn)計調(diào)員、財會人員、

物資庫管員和輔助工。

C:總經(jīng)理可根據(jù)需要，直接按排財會人員，不定期的到庫房進(jìn)行財務(wù)稽查。

D:所有盤存結(jié)果，者暖在盤存表上據(jù)實(shí)反映出來，對帳物不符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意

見，

報總經(jīng)理審批

篇二：庫管管理制度

倉庫管理規(guī)章制度

倉庫管理規(guī)章制度1

第一章總那么

倉庫管理規(guī)章制度

第一條為使本公司的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理

的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務(wù)

Q）做好物資出第口入庫工作。（2）做好物資的保管工作。（3）做好各種防患工作，確保物資的

平安保管，不出事故。第二章倉庫物資的入庫

第三條對于采購部購入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對

于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員

有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要及時豈記各類貨物明細(xì)帳,做到日清月結(jié)，到達(dá)帳帳相符，帳物相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總，并于每月5號前編制出入庫

報表報送財務(wù)部

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點(diǎn)對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、缺少、殘損，必須直明原因，

分清責(zé)任,及時寫出書面報告，提出處理意見,報部門主管人員。

第九條做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供給、合理儲藏的前提下，力求減少庫

存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處壬密是出建議。

第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有

序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。第十二條建立

健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的平安。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三"檢查",確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，

要立即上報主管部門。

Q）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無喪失。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及

不平安隱患。（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)

律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：Q）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。（3）嚴(yán)禁

涂改賬目。（4）嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。（5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)公共區(qū)域存放私人物品。（6）嚴(yán)禁在

倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。（7）嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。（8）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電

線，臨時照明。第五章附那么第十六條本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第十七條本制

度自年月日起執(zhí)行。

倉庫管理規(guī)章制度2

1、物品驗(yàn)收：11〕倉管員對米購員購回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，用故到：

①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗(yàn)收；②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不

相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實(shí)際驗(yàn)收；

③對購進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收〔2〕驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、

單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購

員報銷，一份交材料會計.

2.入庫存放：(1)驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管；

(2)進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放；

(3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上；〔4〕凡庫存物品，要

逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物

品正前方。

3.保管與抽查：〔1〕對庫存物品要勤于檢直，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損

耗率降到最低限度。

2〕材料會計或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、財物相符、

賬賬相符。

4.領(lǐng)發(fā)物資：

(1)領(lǐng)用物品方案或報告：

①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做方案，報庫存部門準(zhǔn)備；②倉管員將報來的方案按每天發(fā)

貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品,以使取貨人領(lǐng)取。

(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨：①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé)；

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單〔含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單介、用途等〕并簽名，倉管

員憑單發(fā)貨；

③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收；倉管員T分，憑單入賬；材

料會計一份，憑單記明細(xì)賬；

④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。

(3)貨物計價：①貨物T殳按進(jìn)價發(fā)出，假設(shè)同一種商品有不同的進(jìn)價，一般按平均價發(fā)

出；

②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價或平均價加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出.

5.盤點(diǎn)：

(1)倉庫物資要求每月月中小盤點(diǎn)，月底大盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn)；

(2)將盤點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)窗員財務(wù)部審核；

(3)盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。

6.記賬:

[1]設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；

(2)財簿要分類設(shè)置,物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立財戶；

(3)記賬時要先審核發(fā)翦口驗(yàn)收單，無誤后再入賬,發(fā)現(xiàn)有過失時及時解決，在未弄清和

更正前不得入賬；

[4[審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否那么要退回倉管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入

賬；

〔5〕發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計價，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計價差頷分品種列表一式三份，記賬

員、部門、財務(wù)部門T分；

(6)直撥物資的收發(fā),同其他人庫物資一樣入賬；

(7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、不得用來沖減材料本錢，應(yīng)由財務(wù)部沖減

費(fèi)用；

〔8〕進(jìn)口物資要按發(fā)票糠量、金額、祝金、檢疫費(fèi)等如實(shí)所為單價人民巾入賬，發(fā)出時

按加權(quán)平均法計價；

〔9〕對于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢

設(shè)費(fèi)等收到、沖減估價后，再按實(shí)入賬，并調(diào)暫估價，報財務(wù)部材料會計調(diào)整三級賬；

(10)月底按時將材料會計報表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報送財務(wù)部材料會計；

〔11〕與倉管員校對實(shí)物賬，每月與財務(wù)部材料會計對賬，保證賬物相符、賬賬相符。

7.建立檔案制度

(1)倉庫檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿；

(2)材料會計的樓案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會計報表。

倉庫管理規(guī)章制度3

為使本公司的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般

要求,結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

一、倉庫管理工作的彳鐵

Q)做好物資的入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好物資的出庫工作。

(4)做好各種防患工作，確保物資的平安保管。

二、做好物資的入庫工作

L對于入庫的貨物，保管人員要認(rèn)真瞼收物資的數(shù)量、破損與否、名稱是否與貨單相符,

對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

2、對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量(破損物品、不合格產(chǎn)品、摻假及殘次產(chǎn)品)、

規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有義務(wù)及時與物流或供貨商協(xié)商處理，并視具體情況報告主

管經(jīng)理。

三、做好物資的保管工作

1、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，到達(dá)賬賬相符、貝嫩相符，賬

卡相符。

2、每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物"入、出、存”情況予以匯總，并編制報

表上報主管經(jīng)理.

3、保管員對庫存貨物每月盤點(diǎn)對賬。要做到每周一小盤，每月一大盤，發(fā)現(xiàn)盈余、缺少、

殘缺，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，

提出處理意見，報公司總經(jīng)理，嚴(yán)禁發(fā)生盈余時多送，虧時克扣，私自調(diào)賬處理.

4、根據(jù)各種貨物的不同種嘍及特性，結(jié)合倉庫條件，將倉庫分為：第一，大量存儲區(qū)，即

以整箱或集中方式儲存;第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架或展示區(qū)域;第三，退貨

區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的區(qū)域上。保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的

進(jìn)出和盤存方便。

四、做好物資的出庫工作。

1、庫管員憑銷售單或內(nèi)音監(jiān)頁用單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，嚴(yán)禁看錯、看漏、字跡不清疏忽領(lǐng)料。

2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守

3、做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，對庫存缺乏產(chǎn)品及時下訂貨單，防止庫存缺乏現(xiàn)象發(fā)

生，在保證貨物供給、合理儲藏的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理

提出建議（每月盤庫時需結(jié)合以往銷售情況對庫存積壓產(chǎn)品做出判斷及時調(diào)換，防止積壓）。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，

庫管員有權(quán)制止和糾正其行為.

5、退貨、換貨必須核實(shí)產(chǎn)品、配件、包裝盒，以不影響二次鑿售原那么、不暢銷產(chǎn)品盡量

不退貨;核查之前產(chǎn)品價格，賬務(wù)處理?xiàng)l理清晰，進(jìn)出

有序，退款客戶如刷卡需扣除轉(zhuǎn)費(fèi)10個點(diǎn)，有特殊情況特殊處理，及時請示匯報。

五、做好各種防患工作，確保物資的平安保管。

1、對于有特殊要求等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

2、建立健全出入庫人員登記制度

A、保管帳一每日

B、原始進(jìn)貨單規(guī)整存放一每日

c、進(jìn)貨、換貨、退貨明細(xì)表單一每日

D、進(jìn)、出、存報表一每月

E、供給商進(jìn)貨匯總表—每月

F、庫存處理意見（積壓處理，調(diào)換處理，訂貨補(bǔ)貨）-每月

3、嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的平安。

4、庫管人員每天上下班前要做到三"檢查"，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,要立

即上報主管經(jīng)理。

Q）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無喪失。

（2）下班檢餐是否鎖門、拉閘、斷電及不平安隱患。

（3）檢查有特殊要求物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。

本管理流程臼下發(fā)之曰起試行.

年月日

倉庫管理規(guī)章制度4

第一章總那么

第一條為使本公司的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理

的一股要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務(wù)

Q）做好物資出庫和入庫工作。（2）做好物資的保管工作。（3）做好各種防患工作，確保物資的

平安保管，不出事故。

第二章倉庫物資的入庫

第三條對于采購人員購入的材米物資，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與發(fā)票相

符，對于實(shí)物與發(fā)票內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條對于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員

有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告業(yè)務(wù)部門和主管人員處理。

第三章倉庫物資的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主

管人員。

第四章倉庫物資的保管

第六條倉庫保管員要及時登記各類物資明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，到達(dá)帳帳相符，帳物相符、

帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予以;□總，并編制報表上報部門

主管人員。

第八條保管人員對庫存物資要每月月末盤點(diǎn)對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、缺少、殘損，必須查明原因，

分清責(zé)任,及時寫出書面報告,提出處理意見，報部門主管人員。

第九條做好倉庫與供給、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供給、合理儲藏的前提下，力求

減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條根據(jù)各種物資的不同種類及其特性,結(jié)合倉庫條件,保證倉庫材料物資定置擺放，合

理有序，保證物資的進(jìn)出和盤存方便。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產(chǎn)的平安。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三"檢查〃，確保財產(chǎn)物資的完整。如有異常情況，

要立即上報主管部門。

（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無喪失。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及

不平安隱患。（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)

律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：Q）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙.（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。（3）嚴(yán)禁

涂改賬目。（4）嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。（5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。（6）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑

談、談笑、打鬧。（7）嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。（8）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時

照明。第五章附那么第十六條本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

倉庫管理規(guī)章制度5

一、庫房重地未經(jīng)允許，任何人不得進(jìn)入庫房內(nèi)，不得在庫房吸煙。二、需到庫房領(lǐng)貨的人

員不得進(jìn)入庫房，應(yīng)在門外等候。三、對物料的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，依據(jù)各檔口領(lǐng)料單領(lǐng)

料，嚴(yán)格控制數(shù)量。四、庫房員工應(yīng)堅守自己的工作崗位，必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守酒店店的各

項(xiàng)規(guī)章制度，以高度的責(zé)任心認(rèn)真完本錢職工作。五、保持庫房的清潔和整齊，對物品分類碼放，

保證快捷及時的發(fā)放。六、把好質(zhì)量關(guān)，對劣質(zhì)商品、過期食品拒絕收貨，并上報經(jīng)理。七、收

貨時嚴(yán)格按領(lǐng)貨單上清點(diǎn)商品，如無過失，可與供貨部門辦理收貨手續(xù)。

八、定期進(jìn)行物品的盤點(diǎn)，對自己保管的物品經(jīng)常檢查一有無過期，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做

到貨帳相符。

倉庫管理規(guī)章制度6

為使本公司的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根恬企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般

要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

一、倉庫管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的平安保管。

二、對于入庫的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實(shí)物與

貨單內(nèi)容

不相符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

三、對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有

權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管經(jīng)理。

四、對于一切手續(xù)不全的提貨，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視具體情況報告主管經(jīng)理。

五、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，到達(dá)賬賬相符、賬物相符，賬

卡相符。

六、每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物"入、出、存"情況予以匯總，并編制報表

上報公司總經(jīng)理。

七、保管員會同財務(wù)人員對庫存貨物每季季末盤點(diǎn)對賬。發(fā)現(xiàn)盈余、缺少、殘缺，必須查明

原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提

出處理意見，報公司總經(jīng)理。

八、做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供給、合理儲藏的前提下，力求減少庫存

量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

九、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，

保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。

十、對于有特殊要求等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。十一、建立健全出入庫人

員登記制度。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，俁證倉庫和貨物財產(chǎn)的平安。

十三、庫管人員每天上下班前要做到三"檢查"，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要

立即上報主管經(jīng)理.

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無喪失。(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及

不平安隱患。

(3)檢直有特殊要求物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。

十四、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定；

Q)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目。

(4)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放雜物、廢品。(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。(8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂放電源，海時電線，臨時照明。本管理

流程自下發(fā)之日起試行。

倉庫管理規(guī)章制度7

1、酒店倉庫的倉管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料和調(diào)料的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)文物與賬面數(shù)

量不符以及質(zhì)量規(guī)格不符合使用部門的要求，應(yīng)拒絕收貨，并立即向采購部報告。

2、驗(yàn)收后的物料和調(diào)料，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管，進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆

放，堆放要有條理，注意整齊美觀。不能擠壓的物品要平放在層架上。

3、庫存物品要逐項(xiàng)建立登記卡片，卡片固定在物品正前方。4、對庫存物品要勤于檢有，

防蟲蛀、鼠咬、防霉?fàn)€、變質(zhì)或過期，1尋物資的損耗率降低到最低限度。

5、凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定頁提前填寫領(lǐng)料單，庫管員準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)用。

6、領(lǐng)料人要填好領(lǐng)料單并簽名，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，庫管員才能憑此單發(fā)貨。庫管員憑單入

帳;再交由財務(wù)審核。發(fā)貨時庫管員要采用‘先進(jìn)先出法’發(fā)貨。

7、倉庫物資要求每月26號盤點(diǎn)，盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。8、倉庫建立檔案應(yīng)有入庫單、領(lǐng)料

單和實(shí)物帳薄。

倉庫管理規(guī)章制度8

1,貨物請購及時根據(jù)庫存貨物的儲藏量情況向采購人員（小路）報告。

2,貨物跟蹤及驗(yàn)收1）及時跟蹤所訂貨物到貨情況;2）到貨時根據(jù)采購單進(jìn)行驗(yàn)貨;4）所有驗(yàn)

收的貨物，一律需要入庫，做好庫存表。

3,貨物保管1）貨物堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期,按規(guī)定留有通道、貨物

卡;2）掌握商品保存方法，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措

施，保證庫存貨物完好無損;4,貨物盤點(diǎn)1）倉庫必須對存貨進(jìn)行定期和不定期清查，確定各

種存貨的實(shí)際庫存量，并與

電腦中記錄的數(shù)量核對，直明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，暫定每月大盤一次;,2）對庫存

實(shí)現(xiàn)電腦化管理，所有商品的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計直接通過電腦完

成。

5,平常發(fā)貨進(jìn)倉分單將打印好的訂單分類：衣服和配件;單個數(shù)量和多個數(shù)量按單配貨配貨

員根據(jù)訂單配貨

按單核查核單員核查（貨物款號，數(shù)量，顏色，尺碼，有無贈品等）打包帖單打包審核后的訂

單（注意節(jié)儉材料）稱重碼放1各打包好的貨物稱重后按類碼放（分3類碼放：單個配件，單套衣服，

多個貨物）

（發(fā)貨流程打印出來張貼到倉庫顯眼位置）6,倉庫工作一些考前須知

（一）倉庫工作常見錯誤（漏洞）1，贈送東西漏發(fā)胸墊，背包，發(fā)圈，小禮物等贈送的東西例如：

訂單上寫的贈送一付胸墊沒有給顧客發(fā)。2,多個（類）貨物少發(fā)多個數(shù)量商品只發(fā)了一個多類商

品只發(fā)了一類例如：有一次訂單打印12條腰鏈只發(fā)了1條;有一次顧客要的1個鋪巾和1個墊

子，只發(fā)了1個墊子。3,發(fā)錯貨衣服發(fā)錯顏色，尺碼，款式;墊子發(fā)錯顏色;完全發(fā)錯貨;例如：

有一次顧客要的是長袖三件套發(fā)成短袖三件套;有一次鋪巾發(fā)成瑜伽墊;4,庫存不準(zhǔn)庫存表和倉

庫實(shí)物不符例如：有一次庫存表里DPW017338幣腰鏈黑色庫存表里有7個，但是倉庫實(shí)際數(shù)

量為2;（對此需要根據(jù)需要及時盤點(diǎn)貨物）（二）減少出錯率的方法1,對貨物熟悉;2,打印的訂單

不清楚的需要及時拿給打單人員弄清;3,包貨按嚴(yán)格的流程來分單配貨核單打包;4,適時盤點(diǎn)倉

庫貨物;（三）貨物庫存報警實(shí)時關(guān)注常發(fā)貨物的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)少了立即上報上級并及時精準(zhǔn)庫存。

篇三：庫管管理制度

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庫管管理制度

總則

一、為了使本公司倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)

管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況,制定本制度。

二、公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫、后領(lǐng)用的制度。

三、公司各部門所領(lǐng)用一切非原材料性質(zhì)的物資，必須實(shí)行以舊（殘）換新制度.

細(xì)則

一、入庫流程

（-）原材料及配件入庫

1.根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后，庫管不需親日同交貨人辦理交接手續(xù)，

根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按要求簽字收貨，認(rèn)識到

簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

2.卸貨時，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位.庫管必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心

裝卸），確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符.

任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明,并保留一份由送貨人簽字確認(rèn)的文

件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時

上報主管.

3.卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風(fēng)，冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不

會受損。卸貨人員須監(jiān)督每堆碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放整齊。

4.庫管簽收送貨箱單，并與送貨人共同在入庫登記簿上共同簽字確認(rèn)，將有關(guān)的

收貨資料產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號）、貨物狀態(tài)等記

入臺帳，并將財務(wù)聯(lián)交財務(wù)室記賬.

5.接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺帳.

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6.破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨(dú)存放，等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄.

7.五金和勞保用品入庫參照以上條款施行。

（二）產(chǎn)成品入庫

1.根據(jù)車間班組日生產(chǎn)報表清點(diǎn),將成品（半成品）和廢料按照指定位置分別入

庫，并與該班組長共同在入庫登記簿上簽字確認(rèn).

2.成品（半成品）堆放原則是：在合理、安全的原則下，推行±LIL或十十堆放，

做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

3.入庫后必須及時完成產(chǎn)成品（半成品）進(jìn)出庫日報表的入庫部分和廢料入庫

記錄。

（三）退貨或換殘產(chǎn)品入庫

1.各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應(yīng)單據(jù)，如運(yùn)輸公司或司機(jī)不能提供相應(yīng)

單據(jù)，庫管有權(quán)拒收貨物。

2.退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否

則庫管拒絕收貨;不良品則嚴(yán)格拒絕入庫。

3.換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號、編號相符,否則庫管拒絕收貨。

4.庫管依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨(dú)存放，將退貨或換殘單

據(jù)及收貨入庫單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交主管備案.

5.依據(jù)單據(jù)記入臺賬。

二、出庫流程

（-）產(chǎn)成品發(fā)貨

1.所有的出庫必須有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù).

2.接到公司出庫通知時，庫管進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的

庫存），審核完畢后，通知運(yùn)輸部門安排車輛。

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3.庫管嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂

改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應(yīng)及時的上報主管，并在發(fā)貨單上清楚注明問題

情況,以便及時解決，保證發(fā)貨的正確性，及時解決，及時供貨。

4.庫管依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，并檢查承運(yùn)車輛的狀況后方可將貨物裝車。

5.庫管按照順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?并與司機(jī)共同核對出庫產(chǎn)品編號、數(shù)量、

狀態(tài)等。

6.裝車后，司機(jī)應(yīng)在出庫單上寫明車號、同時庫管、司機(jī)簽字后在辦公室領(lǐng)取

出門證。

（二）原材料及配件出庫

1.原材料出庫每天以車間主任下達(dá)生產(chǎn)計劃單為始，庫管照單備料，由轉(zhuǎn)移人（或

叉車）按時按指定地點(diǎn)置料。

2.記錄以配料員的大料記錄表和小料日報表作為憑證,于每周TK一次盤點(diǎn)，核

實(shí)并記錄，周盤點(diǎn)必須有當(dāng)班庫管主管協(xié)同盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

3.庫管于當(dāng)日交接班時接收當(dāng)班配料員混料記錄表，填寫原材料出庫記錄表的

大料部分。

4.于每班結(jié)束前接收當(dāng)班配料員小料日報表，填寫原材料出庫記錄表的小料部

分。

5.配件出庫，原則上以舊換新，并填寫損壞記錄，庫管核實(shí)后，由當(dāng)班車間主任和

生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)共同簽字出庫，并做出庫記錄。

6.對于易耗品和確不能易換的配件，庫管須報請當(dāng)班主管共同核查，方可出庫，

否則，庫管無權(quán)做出庫行為。

7.產(chǎn)品附件或包裝附件（如膠帶等）出庫，庫管有責(zé)任要求領(lǐng)料人員以所耗物品

之殘件換取，殘件的處理可以蓋章或者作相應(yīng)記號.

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8.車間各生產(chǎn)線一次性配備常用工具，每次交接班必須記錄在交接班記錄當(dāng)中。

庫管留存車間工具配備明細(xì)表，每月盤點(diǎn)一次；損毀、損毀必須以舊換新，

丟失則由當(dāng)班成員集體承擔(dān)賠償責(zé)任.

9.勞保用品出庫以車間負(fù)責(zé)人和辦公室核定的數(shù)量每月3日以前一次性由車間

負(fù)責(zé)人發(fā)放到個人，遇特殊情況可補(bǔ)發(fā)，但必須由車間班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，勞

保用品不對個人出庫.

10.其它五金出庫參照以上條款施行。

三、庫存管理

（一）貨品存放

1.入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。

2.所有貨物必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放。貨物必須保持清潔,長期存放的貨

物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙，廢代，膠

帶等。

3.破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。

4.成品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：品名、

型號等。

（二）盤點(diǎn)流程

1.所有的貨物每月必須大盤一次，每次大盤必須有會計協(xié)同.

2.針對每天出庫的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并對其他貨物的一部分進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以保

證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性。

3.盲盤:針對每次盤點(diǎn)，接苴人員打印盤點(diǎn)表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。

至少兩名盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)量填寫在空白處，盤點(diǎn)后由二人共同

簽字確認(rèn)數(shù)量。將盤點(diǎn)表交于報表人員，報表人員將盤點(diǎn)數(shù)量輸入盤點(diǎn)表，

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進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需進(jìn)行二次盤點(diǎn)，二次盤點(diǎn)后無差異存

檔。如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的，需及時聯(lián)系客戶，確

認(rèn)是否能挽回?fù)p失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。

4.允許范圍內(nèi)的磋商、合理的自然耗損所引起的盤盈盤虧，每月都上報,以便做

到帳、卡、物、資金四一致。

四、倉庫日常管理

1.庫區(qū)和庫內(nèi)地面是否無淤泥、雜物等。

2.作業(yè)工具在不用時，停放在指定區(qū)域。

3.門、窗及其它開口在不用時保持關(guān)閉，狀況良好。

4.倉庫照明設(shè)備是否完好、安全.

5.庫管辦公室和倉庫辦單處是否整潔。

（要求：a、所有單據(jù)擺放整齊;b、有清晰的分類）

6.倉庫地面是否清楚標(biāo)明垢碼區(qū)和理貨區(qū).

7.貨物堆碼無超高現(xiàn)象.

8.貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）

9.倉庫的活動貨位連員，沒有不必要的活動貨位。（活動貨位：用活動的標(biāo)識表

示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉庫里靈活移動）.

10.各類警示標(biāo)識是否有效、整潔、張貼規(guī)范。

11.每次收貨，是否正確、清晰填寫并張貼"庫存

12.破損、擱置貨物是否分開存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽.

13.可發(fā)貨物中是否有破損、污染貨物未報狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移。

14.所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成.

15.倉庫無"四害"侵襲痕跡。

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16.臺賬庫存和實(shí)際庫存是否一致?17.倉庫是否完全按"發(fā)貨單"備貨發(fā)貨。18收貨時，是

否按規(guī)定仔細(xì)分揀貨物。五、庫管人員考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法（一）工作能力（75%）L工作的正確度60%

1）工作正確，可放心委任（41-60分）2）工作正確度普通，無太大的錯誤發(fā)生（21-40分）3）

工作錯誤太多，好幾次受主管糾正（0-20分）4）工作正確度考核——關(guān)鍵績效指標(biāo)解釋.

關(guān)鍵績效指標(biāo)解釋

庫管管理制度

關(guān)鍵績效指標(biāo)

指標(biāo)定義

考評標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)來源（考評部門）

L每發(fā)現(xiàn)一次扣2—10分（其

產(chǎn)品出入庫手續(xù)齊全性

指嚴(yán)格按出入庫手續(xù)辦理產(chǎn)品出入，對手續(xù)不清的產(chǎn)品，嚴(yán)禁出入庫

中線條一次扣2分；扣板5分；大板8分；發(fā)泡板10分）。

主管

2.扣分幅度10分.

1.每發(fā)現(xiàn)一次扣2—10分（其

產(chǎn)品出入庫指嚴(yán)格按產(chǎn)品出入單規(guī)定的內(nèi)

中線條一次扣2分；扣板5主管、客戶的

正確性

容出入產(chǎn)品，嚴(yán)禁亂發(fā)、亂收.

分次板8分；發(fā)泡板10分）.

反映

2.扣分幅度20分。

庫存帳準(zhǔn)確性指倉庫庫存（含進(jìn)、出、存）賬需1.未按要求建賬扣2—5分（其主管、統(tǒng)計及

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新疆金鵬建材有限公司按規(guī)定建賬,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬卡物

庫管管理制度中線條一次扣2分；扣板3其它關(guān)聯(lián)部

一致，且與財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)一致，

分；大板4分；發(fā)泡板5分）；

門

字跡清晰。

2.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣2——5

分（其中線條一次扣2分；扣

板3分；大板4分；發(fā)泡板

5分）；

3.賬卡物不一致，每次扣2—

—10分（其中線條一次扣

2分;扣板5分；大板8分；

發(fā)泡板10分）；

4.與財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不一致，每

次扣2——5分（其中線條

一次扣2分；扣板3分;大板

4分;發(fā)泡板5分）；

5.字跡不清楚每次扣2分。

6.扣分幅度20分。

7.理解力5%5）善于工作的準(zhǔn)備與安排，進(jìn)行非常有效率，例行性、應(yīng)用性工作無需上司指示

均可勝任。（5分）6）工作的準(zhǔn)備與安排能力一般，理解能力一般（3分）7）不善于工作的準(zhǔn)備與

安排,理解能力較差（1分）

8.知識與技能10%8）精通職務(wù)內(nèi)有關(guān)的發(fā)票、表格、臺賬及其程序與內(nèi)容，能采取措施有

關(guān)的知

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新疆金鵬建材有限公司

識應(yīng)對突發(fā)事件（8—10分）

庫管管理制度

9）與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識與技能基本能完成工作（4—7分）

10）與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識與技能較差,需要提高（0—3分）

（二）工作態(tài)度（15%）

1.責(zé)任感10%

1）對工作非常忠實(shí)并具責(zé)任感、雖未經(jīng)指示的工作也能辦得很好,對工作結(jié)果經(jīng)

常用心去注意、困難的工作也樂于接受并完成（8—10分）

2）對工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度一般，經(jīng)指示的工作能夠辦好（4-7分）

3）對工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度較差，經(jīng)指示的工作不能夠辦得很好，困難的工作

不太樂于接受（0—3分）

2.協(xié)調(diào)性5%

1）其他同事在工作上發(fā)生困難時自動積極去協(xié)助（5分）

2）能與其他同事協(xié)調(diào)，完成本職工作（3分）

3）協(xié)調(diào)性較差，同事之間不能很好相處（1分）

（三）出勤率10%

實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)出勤率達(dá)到93%以上為滿分，每降低3%,評分減少

分值的10%,直至低于80%為0分

（四）庫管人員考核方法

1.主管考核50%,關(guān)聯(lián)職位人員考評30%,庫管互評20%。

2.相關(guān)考核封閉問卷。

3.各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；

六、考核結(jié)果的使用

（一）根據(jù)具體的崗位考核結(jié)果，選擇該職位人員需要改進(jìn)的項(xiàng)目,由主管負(fù)責(zé)其

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績效改進(jìn)，具體措施可以分為：

庫管管理制度

1.主管集中時間對其指導(dǎo)培訓(xùn)或通過部門內(nèi)部集體討論進(jìn)行培訓(xùn)；

2.主管報總經(jīng)理建議外出派修培訓(xùn)或邀請外部專業(yè)人士來公司做培訓(xùn)指導(dǎo)；

3.對于不接受培訓(xùn)或培訓(xùn)后一月內(nèi)仍不能勝任該工作詢位的員工，主管應(yīng)該報

告總經(jīng)理進(jìn)行必要處理.

4.連續(xù)三個月考核成績在€0分以下的庫管，主管應(yīng)報告總經(jīng)理處理.

5.當(dāng)月考核中有重大失誤：

1）錯誤發(fā)貨，損失追回。考核成績?nèi)绱笥?0分，浮動工資級別自動下降一級；

考核成績?nèi)绻∮?0分（含70分），浮動工資級別不變。

2）錯誤發(fā)貨，損失無法追回.公司指定專人進(jìn)行調(diào)查，追究相關(guān)人員責(zé)任，

按照調(diào)查結(jié)果的責(zé)任分擔(dān)比例，庫管承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。實(shí)際損失以出廠

價計算。

3）錯誤發(fā)貨，損失無法追回,經(jīng)公司專人進(jìn)行初步調(diào)查確認(rèn)，該庫管涉嫌利

用崗位職能之便，為自己或他人牟取利益，公司將直接報案，以司法程序

進(jìn)行解決。

（二）當(dāng)月考核結(jié)果按照《新疆金颼建材有限公司薪酬管理制度》實(shí)施。

1.績效考核成績與浮動工資級別對照：

優(yōu)（A）

良（A）

中（B）

可（C）

差（D）

91-100分

81—90分

71—80分

61—70分

60分以下

2.本崗位工資表：

崗位

薪資

固定工資

浮動工資

A

A

B

C

庫管

1300

400

300

200

100

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新疆金鵬建材有限公司

七、本制度不盡之處以通知形式另行通告，效力等同于本制度。

庫管管理制度

本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實(shí)施。

本制度自下發(fā)之日起試行三個月，三個月內(nèi)若無修訂，自動轉(zhuǎn)入實(shí)施。

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篇四：庫管管理制度

庫管管理制度總則一、為了使本公司倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)

管理和財務(wù)管理的

一般要求，結(jié)合本公司具體情況，制定本制度。二、公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)

行先入庫、后領(lǐng)用的制度。三、公司各部門所領(lǐng)用一切非原材料性質(zhì)的物資，必須實(shí)行以舊（殘）

換新制度。細(xì)則一、入庫流程

（一）原材料及配件入庫1.根據(jù)供應(yīng)商到貨通Ml在貨物到達(dá)后,庫管不需親白同交貨人辦

理交接手續(xù)，

根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按要求簽字收貨，認(rèn)識到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)

任的轉(zhuǎn)移。2.卸貨時，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位。庫管必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝

卸），確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量,包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任4可破損,短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注

明，并保留一份由送貨人簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。破損，

短缺的情況須及時上報主管。3.卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風(fēng)，冰雹等），必須采取各種

辦法確保產(chǎn)品不會受損。卸貨人員須監(jiān)督每堆碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放整齊。4.庫管簽收送

貨箱單，并與送貨人共同在入庫登記簿上共同簽字確認(rèn)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)

量、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號）、貨物狀態(tài)等記入臺帳，并將財務(wù)聯(lián)交財務(wù)室記賬。5.接單后必

須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料遨口記入臺帳。

6.破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨(dú)存放,等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄。7五金和勞保用

品入庫參照以上條款施行。（二）產(chǎn)成品入庫1.根據(jù)車間班組日生產(chǎn)報表清點(diǎn)，將成品（半成

品）和廢料按照指定彳立置分別入庫，并與

該班組長共同在入庫登記簿上簽字確認(rèn)。2.成品（半成品）堆放原則是：在合理、安全的原

則下，推行五五或十十堆放，做到過目

見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成歹J,文明整齊。3.入庫后必須及時完成產(chǎn)成品（半成品）進(jìn)出庫日

報表的入庫部分和廢料入庫記表.（三）退貨或換殘產(chǎn)品入庫1.各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須

有相應(yīng)單據(jù)，如運(yùn)輸公司或司機(jī)不能提供相應(yīng)單據(jù)，庫管

有權(quán)拒收貨物。2.退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，

否則庫管拒絕

收貨；不良品則嚴(yán)格拒絕入庫。3.換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號、編號相符，否則庫管拒

絕收貨。4.庫管依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨(dú)存放，將退貨赧殘單據(jù)及收

貨

入庫單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交主管備案。5.依據(jù)單據(jù)記入臺賬。二、出庫流程（-）

產(chǎn)成品發(fā)貨L所有的出庫必須有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。2.接到公司

出庫通知時，庫管進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫存），

審核完畢后，通知運(yùn)輸部門安升渾輛。3.庫管嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫

不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)

貨,發(fā)生上述問題應(yīng)及時的上報主管，并在發(fā)貨單上清楚注明問題情況，以便及時解決，

保證發(fā)貨的正確性，及時解決，及時供貨。

4.庫管依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，并檢查承運(yùn)車輛的狀況后方可將貨物裝車。

5.庫管按照順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩欤⑴c司機(jī)共同核對出庫產(chǎn)品編號、數(shù)量、狀態(tài)等。

6.裝車后，司機(jī)應(yīng)在出庫單上寫明車號、同時庫管、司機(jī)簽字后在辦公室領(lǐng)取出門證。

（二）原材料及配件出庫

1.原材料出庫每天以車間主任下達(dá)生產(chǎn)計劃單為始，庫管照單備料，由轉(zhuǎn)移人

（或叉車）按時按指定地點(diǎn)置料。

2.記錄以配料員的大料記錄表和小料日報表作為憑證，于每周T故一次盤點(diǎn)，核實(shí)并記錄,

周盤點(diǎn)必須有當(dāng)班庫管主管協(xié)同盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

3.庫管于當(dāng)日交接班時接收當(dāng)班配料員混料記錄表，填寫原材料出庫記錄表的大料部分。

4.于每班結(jié)束前接收當(dāng)班配料員小料日報表,填寫原材料出庫記錄表的小料部分。

5酒己件出庫，原則上以舊換新，并填寫損壞記錄，庫管核實(shí)后，由當(dāng)班車間主任和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

共同簽字出庫，并做出庫記錄.

6.對于易耗品和確不能易換的配件，庫管須報請當(dāng)班主管共同核查，方可出庫,否則，庫管

無權(quán)做出庫行為。

7.產(chǎn)品附件或包裝附件（如膠帶等）出庫，庫管有責(zé)任要求領(lǐng)料人員以所耗物品之殘件換取,

殘件的處理可以蓋章或者作相應(yīng)記號。

8.車間各生產(chǎn)線一次性配備常用工具，每次交接班必須記錄在交接班記錄當(dāng)中庫管留存車間

工具配備明細(xì)表，每月盤點(diǎn)一次；損毀、損毀必須以舊換新，丟失則由當(dāng)班成員集體

承擔(dān)賠償責(zé)任。

9.勞保用品出庫以車間負(fù)責(zé)人和辦公室核定的數(shù)量每月

3日以前一次性由車間

負(fù)責(zé)人發(fā)放到個人，遇特殊情況可補(bǔ)發(fā)，但必頒由車間班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，勞保用品不對個人

出庫。10.其它五金出庫參照以上條款施行。三、庫存管理（一）貨品存放L入庫產(chǎn)品需掛好庫

存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。2.所有貨物必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼

放。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物

品，如廢紙，廢代，膠帶等。3破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清j吉的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記

錄。4.品品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：品名、型號等。（二）

盤點(diǎn)流程1.所有的貨物每月必須大盤一次，每次大盤必須有會計協(xié)同。2.針對每天出庫的產(chǎn)品進(jìn)

行盤點(diǎn)，并對其他貨物的一部分進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn),以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性。3.盲盤：針對每次盤

點(diǎn)，接單人員打印盤點(diǎn)表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。至少兩名盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤

點(diǎn)數(shù)量填寫在空白處，盤點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量.將盤點(diǎn)表交于報表人員，報表人員將盤

點(diǎn)數(shù)量輸入盤點(diǎn)表，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需進(jìn)行二次盤點(diǎn)，二次盤點(diǎn)后無差異存

檔。如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的，需及時聯(lián)系客戶，確認(rèn)是否能挽回?fù)p失，

無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。4.允許范圍內(nèi)的磋商、合理的白然耗損所引起的盤盈

盤虧,每月都上報，以便做到帳、卡、物、資金四一致。四、倉度日常管理

篇五：庫管管理制度

倉庫管理管理制度

倉庫管理管理制度11、負(fù)責(zé)倉庫管理員的日常管理工作,對出入庫的物品和工

具進(jìn)行驗(yàn)放、登記，對不符合規(guī)定的物品和手續(xù)不清的有權(quán)拒絕入庫或領(lǐng)取。

2、根據(jù)物品的體積、特性、型號、規(guī)格等進(jìn)行分類合理存放管理，對每一品種要做相應(yīng)的

貨卡標(biāo)識。

3、保持倉庫清潔衛(wèi)生、通風(fēng)良好,并做好防火、防潮、防曬、防水、防蟲、防盜等防護(hù)措

施，確保品質(zhì)和庫房安全。

4、立倉庫管理資料,做到手續(xù)、記錄物資賬本齊全。5、每吸度,接受和配合管理處主任

與房管員對倉庫進(jìn)行一次全面的檢直。6、材料堅持先入先出、后入后出的原則，

合理利用降物的使用價值。7、不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證各崗位領(lǐng)料及時，工具借還有序。8、

倉管員要經(jīng)常向使用部門咨詢調(diào)查采購員所購買物品是否實(shí)用、好用，及時反映，確保采購物品

質(zhì)量，做到物盡其用，保證采購質(zhì)量。

9、完成管理處臨時交辦儂它工作任務(wù)。倉庫管理管理制度2

一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)

行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。2、對入庫物

資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持

一聯(lián)做帳,采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。3、庫管要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時可拒絕驗(yàn)收或

入庫。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。b）與合同計劃或清購單不相符的采購物資。c）

與要求不符合的采購物資。4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核

對驗(yàn)收,并及映卜填入庫單;.二、物資保管倉庫管理制度1、物資入庫后,需按不

同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位a）二齊：

物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b