工程項(xiàng)目管理成功案例賞析試題及答案

工程項(xiàng)目管理成功案例賞析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目成功的標(biāo)志？

A.按時完成

B.按預(yù)算完成

C.滿足客戶需求

D.質(zhì)量達(dá)標(biāo)

2.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式？

A.按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)

B.按項(xiàng)目劃分的組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.級層式組織結(jié)構(gòu)

4.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.資源平衡

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度跟蹤

5.以下哪些是項(xiàng)目成本控制的主要方法？

A.預(yù)算控制

B.成本估算

C.成本分析

D.成本調(diào)整

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.故障樹分析法

C.腳本分析法

D.系統(tǒng)分析法

7.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.郵件

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的流程？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同管理

D.采購收尾

10.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目評估的方法？

A.成本效益分析

B.項(xiàng)目審計(jì)

C.項(xiàng)目后評價

D.項(xiàng)目評估報告

答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦確定，在整個項(xiàng)目生命周期中不得變更。（×）

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目最長的持續(xù)時間路徑。（√）

3.項(xiàng)目成本估算的方法中，類比估算是基于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行的估算。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的信息流動。（√）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的過程。（√）

7.在項(xiàng)目采購管理中，供應(yīng)商選擇的過程應(yīng)該基于最低成本的考慮。（×）

8.項(xiàng)目評估報告是項(xiàng)目結(jié)束后對項(xiàng)目績效的總結(jié)和評價。（√）

9.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)類型對項(xiàng)目的成功沒有影響。（×）

10.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控是為了識別新的風(fēng)險和評估現(xiàn)有風(fēng)險的變化。（√）

答案：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.闡述項(xiàng)目成本管理中成本估算的幾種常用方法及其特點(diǎn)。

4.描述項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略及其選擇原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性及其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體應(yīng)用。

2.分析工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險管理的關(guān)鍵因素，并探討如何通過有效的風(fēng)險管理提高項(xiàng)目的成功率。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪個階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

2.以下哪個工具用于評估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險？

A.概率影響矩陣

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.Gantt圖

D.PERT圖

3.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異？

A.成本偏差

B.成本績效指數(shù)

C.完成預(yù)算成本

D.完成工作量

4.以下哪個組織結(jié)構(gòu)通常用于跨職能項(xiàng)目？

A.職能型組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)

D.分支型組織結(jié)構(gòu)

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.狀態(tài)報告

B.進(jìn)度報告

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測

6.以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目完成的工作量與計(jì)劃工作量之間的差異？

A.工作量偏差

B.工作量績效指數(shù)

C.完成工作量

D.完成預(yù)算成本

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個過程用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目采購過程中選擇供應(yīng)商的過程？

A.供應(yīng)商評估

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

9.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個工具用于記錄和跟蹤項(xiàng)目溝通？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通矩陣

D.溝通策略

10.以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險的過程？

A.風(fēng)險評估

B.風(fēng)險識別

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

答案：

1.A

2.A

3.A

4.C

5.C

6.A

7.B

8.A

9.B

10.B

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成功通常包括按時完成、按預(yù)算完成、滿足客戶需求和質(zhì)量達(dá)標(biāo)等多個方面。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等多個方面的管理計(jì)劃。

3.ABC

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括按職能劃分、按項(xiàng)目劃分、矩陣式和級層式等。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮、資源平衡、進(jìn)度預(yù)測和進(jìn)度跟蹤等。

5.ABC

解析思路：項(xiàng)目成本控制的方法包括預(yù)算控制、成本估算、成本分析和成本調(diào)整等。

6.ABCD

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查、故障樹分析、腳本分析和系統(tǒng)分析等。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會議、報告、演示和郵件等，用于確保信息流動。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購管理的流程包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購合同管理和采購收尾等。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目評估的方法包括成本效益分析、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目后評價和項(xiàng)目評估報告等。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃可能需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和市場變化進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過計(jì)算活動時間來確定項(xiàng)目最長的持續(xù)時間路徑。

3.√

解析思路：類比估算是基于相似歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)來估算當(dāng)前項(xiàng)目成本的方法。

4.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，以應(yīng)對項(xiàng)目中的風(fēng)險。

5.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的信息有效流動。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施確保項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的過程。

7.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)基于綜合因素，包括成本、質(zhì)量、交付能力等。

8.√

解析思路：項(xiàng)目評估報告是對項(xiàng)目績效的總結(jié)和評價。

9.×

解析思路：組織結(jié)構(gòu)類型會影響項(xiàng)目管理的效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

10.√

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控旨在識別新風(fēng)險和評估現(xiàn)有風(fēng)險的變化。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目范圍、定義項(xiàng)目工作、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、定義項(xiàng)目可交付成果和制定范圍管理計(jì)劃。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過分析活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定項(xiàng)目最長的持續(xù)時間路徑，從而識別關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路徑。

3.成本估算的常用方法包括類比估算、參數(shù)估算和自上而下估算等。類比估算是基于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行的估算，參數(shù)估算是使用歷史數(shù)據(jù)和其他參數(shù)進(jìn)行估算，自上而下估算是從項(xiàng)目的高層向下分解和估算。

4.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。選擇原則包括考慮風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響、風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險應(yīng)對的成本效益。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.溝通