2025年中級經(jīng)濟師考試的戰(zhàn)略模型與試題及答案

2025年中級經(jīng)濟師考試的戰(zhàn)略模型與試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于戰(zhàn)略模型的說法，正確的是（）

A.戰(zhàn)略模型是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時所采用的方法和工具

B.戰(zhàn)略模型主要關注企業(yè)的短期目標和市場定位

C.戰(zhàn)略模型可以為企業(yè)提供系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃

D.戰(zhàn)略模型不涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化

2.在波士頓矩陣中，產(chǎn)品處于明星區(qū)意味著（）

A.市場增長速度快，市場份額較高

B.市場增長速度慢，市場份額較高

C.市場增長速度快，市場份額較低

D.市場增長速度慢，市場份額較低

3.根據(jù)安索夫矩陣，以下哪種產(chǎn)品組合策略屬于多元化戰(zhàn)略（）

A.市場滲透

B.市場開發(fā)

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.購并

4.下列關于SWOT分析的描述，正確的是（）

A.SWOT分析是一種基于企業(yè)內(nèi)部和外部的戰(zhàn)略分析方法

B.SWOT分析中，S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機會，T代表威脅

C.SWOT分析可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢和劣勢

D.SWOT分析不適用于所有企業(yè)

5.價值鏈分析可以幫助企業(yè)（）

A.識別價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)

B.提高企業(yè)整體效率

C.降低生產(chǎn)成本

D.以上都是

6.在戰(zhàn)略實施過程中，以下哪個因素對戰(zhàn)略的成功實施至關重要（）

A.領導力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.資源配置

7.以下哪個不是平衡計分卡中的四個維度（）

A.財務維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.創(chuàng)新維度

8.以下關于戰(zhàn)略控制的說法，正確的是（）

A.戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略實施效果的一種方法

B.戰(zhàn)略控制主要關注企業(yè)的短期目標

C.戰(zhàn)略控制不涉及企業(yè)的資源配置

D.戰(zhàn)略控制不適用于所有企業(yè)

9.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的關鍵任務（）

A.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

B.制定戰(zhàn)略目標

C.制定戰(zhàn)略措施

D.評估戰(zhàn)略效果

10.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的關鍵任務（）

A.配置企業(yè)資源

B.建立組織結(jié)構(gòu)

C.培養(yǎng)員工能力

D.監(jiān)測戰(zhàn)略執(zhí)行情況

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略模型是一種靜態(tài)的工具，無法適應企業(yè)的發(fā)展變化。（）

2.波士頓矩陣中的問題產(chǎn)品區(qū)域代表著企業(yè)應優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)品線。（）

3.安索夫矩陣中的市場滲透戰(zhàn)略適用于所有企業(yè)。（）

4.SWOT分析中的T代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。（）

5.價值鏈分析可以揭示企業(yè)內(nèi)部所有價值創(chuàng)造活動的聯(lián)系。（）

6.平衡計分卡中的客戶維度主要關注企業(yè)的財務表現(xiàn)。（）

7.戰(zhàn)略控制是一種預防性的管理活動，旨在避免戰(zhàn)略失誤。（）

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應優(yōu)先考慮內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的主要目標是確保戰(zhàn)略計劃的成功執(zhí)行。（）

10.企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，應定期對戰(zhàn)略進行評估和調(diào)整。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述波士頓矩陣在戰(zhàn)略管理中的應用及其局限性。

2.闡述SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。

3.比較價值鏈分析與平衡計分卡在戰(zhàn)略管理中的區(qū)別。

4.分析戰(zhàn)略控制在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性及其實施步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的塑造作用，并結(jié)合實際案例進行分析。

2.探討在全球化背景下，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略調(diào)整來應對市場變化和競爭壓力。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪個階段最為關鍵？（）

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

2.下列哪個模型適用于分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境？（）

A.波士頓矩陣

B.安索夫矩陣

C.SWOT分析

D.價值鏈分析

3.企業(yè)在實施市場滲透戰(zhàn)略時，以下哪種做法最為有效？（）

A.降低產(chǎn)品價格

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.擴大市場份額

D.加強品牌宣傳

4.以下哪個不是戰(zhàn)略控制的主要方法？（）

A.目標管理

B.預算控制

C.成本控制

D.績效評估

5.在平衡計分卡中，以下哪個維度不直接反映企業(yè)的財務績效？（）

A.財務維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.學習與成長維度

6.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的關鍵步驟？（）

A.環(huán)境分析

B.目標設定

C.方案選擇

D.戰(zhàn)略評估

7.在價值鏈分析中，以下哪個環(huán)節(jié)不直接創(chuàng)造產(chǎn)品或服務的價值？（）

A.采購管理

B.生產(chǎn)制造

C.市場營銷

D.人力資源

8.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵因素？（）

A.領導力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.競爭對手分析

9.在戰(zhàn)略管理中，以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略評估的指標？（）

A.市場份額

B.成本效益

C.客戶滿意度

D.研發(fā)投入

10.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見原因？（）

A.市場變化

B.技術創(chuàng)新

C.競爭對手策略

D.企業(yè)內(nèi)部管理

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.A,C,D-戰(zhàn)略模型確實是企業(yè)制定戰(zhàn)略的方法和工具，它關注長期目標和市場定位，并提供系統(tǒng)性的規(guī)劃。

2.A-星星產(chǎn)品（明星區(qū)）通常具有高速增長的市場和較高的市場份額。

3.C-產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略，因為它涉及開發(fā)新的產(chǎn)品來進入新的市場。

4.A,B,C-SWOT分析是一種綜合性的分析方法，可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢和劣勢，并評估外部機會和威脅。

5.D-價值鏈分析旨在識別企業(yè)內(nèi)部所有價值創(chuàng)造活動的聯(lián)系，從而提高整體效率。

6.A,B,C,D-這些因素都是戰(zhàn)略實施成功的關鍵，因為它們共同作用于戰(zhàn)略的執(zhí)行。

7.D-創(chuàng)新維度是平衡計分卡中的一個維度，它關注企業(yè)的持續(xù)改進和創(chuàng)新能力。

8.B-戰(zhàn)略控制是一種確保戰(zhàn)略實施效果的管理活動，它主要關注企業(yè)的短期目標。

9.D-評估戰(zhàn)略效果是戰(zhàn)略制定階段的一部分，而不是關鍵任務。

10.D-戰(zhàn)略實施階段的關鍵任務是確保戰(zhàn)略計劃的成功執(zhí)行，而不是評估。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×-戰(zhàn)略模型是動態(tài)的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化進行調(diào)整。

2.×-問題產(chǎn)品區(qū)域通常代表市場增長速度慢，市場份額較低的產(chǎn)品。

3.×-市場滲透戰(zhàn)略不適用于所有企業(yè)，它需要市場有足夠的增長潛力。

4.×-SWOT分析中的T代表威脅，而不是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。

5.√-價值鏈分析確實可以揭示企業(yè)內(nèi)部所有價值創(chuàng)造活動的聯(lián)系。

6.×-客戶維度主要關注客戶滿意度和市場占有率，而不是財務表現(xiàn)。

7.×-戰(zhàn)略控制是一種糾正性的管理活動，旨在糾正戰(zhàn)略失誤。

8.√-企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，確實應優(yōu)先考慮內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

9.√-企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的主要目標是確保戰(zhàn)略計劃的成功執(zhí)行。

10.√-企業(yè)確實需要定期評估和調(diào)整戰(zhàn)略以適應市場變化。

三、簡答題答案及解析思路：

1.波士頓矩陣在戰(zhàn)略管理中的應用包括識別明星、金牛、問題兒童和瘦狗產(chǎn)品，以及據(jù)此制定相應的產(chǎn)品策略。局限性在于它過于簡化了市場和市場增長率的分析，且未考慮其他因素如成本結(jié)構(gòu)和競爭優(yōu)勢。

2.SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用包括幫助識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而制定出更符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略。

3.價值鏈分析與平衡計分卡的區(qū)別在于，價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部活動的價值創(chuàng)造，而平衡計分卡則從財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個維度全面評估企業(yè)的績效。

4.戰(zhàn)略控制的重要性在于確保戰(zhàn)略實施的效果，其實施步驟包括設定目標、建立監(jiān)控機制、定期評估和采取糾正措施。

四、論述題答案及解析