21春南開(kāi)大學(xué)《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評(píng)估》在線作業(yè)-2參考答案

21春南開(kāi)大學(xué)《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評(píng)估》在線作業(yè)-2參考答

案

下列關(guān)于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的表述中，正確的是。。

A,管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望

B.業(yè)主是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

C.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式

D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制

在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)

致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)

理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.組織措施

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括0。

A.確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

B.確定風(fēng)險(xiǎn)條件

C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征

D.制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

工作流程組織的任務(wù)中，各項(xiàng)管理工作的流程不包括0。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是。。

A.適用于大的系統(tǒng)

B.在大系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng)

0.職能部門(mén)可以給非直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令

D.每個(gè)部門(mén)只有惟一的指令來(lái)源

按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到()。

A.單項(xiàng)工程和單位工程中

B.單體工程和單項(xiàng)工程中

C.分部工程和分項(xiàng)工程中

D.單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程

項(xiàng)目成本管理主要包括工程估價(jià)、成本計(jì)劃、支討計(jì)劃和()。

A.資金籌集

B.成本核算

C.進(jìn)度安排

D.成本控制和工程款結(jié)算與市核

下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)明，正確的是()。

A.合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

&在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表

示

C.合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系

D.合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系

建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有()。

A.確保工程建設(shè)安全

B.提高工程質(zhì)量

C.有利于節(jié)能環(huán)保

D.有利于投資控制

每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。

其中，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是0。

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.任務(wù)分工表

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短()。

A.計(jì)劃工期

B.計(jì)算工期

C.要求工期

D.合同工期

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的內(nèi)容不包括()。

A.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

B.建立編碼體系

C.項(xiàng)目管理工作流程

D.任務(wù)分工和管理職能分工

建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。

A.工作任務(wù)之間的關(guān)系

B.組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工

C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系

D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。

A.業(yè)主

B.總設(shè)計(jì)師

C.承包人

D.發(fā)包人

項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是。及其編碼。

A.項(xiàng)目合同圖

B.項(xiàng)目信息圖

C.項(xiàng)目物資采購(gòu)圖

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作

為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委吒其他施工單位作為分包單位

配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。

A.施工總承包

B.施工總承包管理

C.平行承發(fā)包

D,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是()。

A.一經(jīng)編制則不得改變

B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整

C.不會(huì)因項(xiàng)目而變化

D.可按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化

反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作鹵位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的

管理職能分工，所采用的組織工具是()。

A.工作任務(wù)分工表

B.管理任務(wù)表

C.管理職能分工表

D.項(xiàng)目管理工作表

屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門(mén)的是0。

A.計(jì)劃管理部

B.技術(shù)管理部

C.合同管理部

D.項(xiàng)目部

項(xiàng)目預(yù)算在下列哪個(gè)階段投入最大？()

A.制定階段

B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段

C.總體變更控制階段

D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

以下屬于施工成本管理任務(wù)的是Oo

項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)

劃表、間接成本計(jì)劃表等。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

項(xiàng)目中的沖突對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。0

A.錯(cuò)誤

B.正確

項(xiàng)目經(jīng)理的工作就象一個(gè)指揮家，他的主要職責(zé)是促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“表演”，

而不是只顧自己的“表演”。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

項(xiàng)目的全生命周期成本核算和價(jià)值工程等方法都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化服

務(wù)的，項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化才是項(xiàng)目成本管理的根本內(nèi)涵。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過(guò)程包括質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理.、質(zhì)量體系審核與

評(píng)審3個(gè)環(huán)節(jié)。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息

管理的編碼有緊密聯(lián)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

“成本加酬金”的支付方式僅適用于開(kāi)工前對(duì)工程內(nèi)容尚不十分明確的項(xiàng)目，

該方式不利于激勵(lì)承包方控制施工成本。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的管理實(shí)施具有一定的影響，然而任何一種組織形式

都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒(méi)有一種形式是能適用于一切場(chǎng)合的，甚至在同一個(gè)項(xiàng)目

的壽命周期內(nèi)。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

項(xiàng)目管理者應(yīng)該是一個(gè)通用人才。0

A.錯(cuò)誤

B.正確

管理溝通過(guò)程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是

感情。0

A.錯(cuò)誤

B.正確

項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)通常受四個(gè)因素制約：工作范圍、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度和

客戶滿意度。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

項(xiàng)目進(jìn)度沖突往往是由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力受限而發(fā)生的。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

項(xiàng)目報(bào)告一般是口頭報(bào)告。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)，應(yīng)緊接成立項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)資金籌措、建設(shè)實(shí)

施等。0

A.錯(cuò)誤

B.正確

項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則必須跨越數(shù)年或數(shù)十年。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)間與成本成正比。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

常見(jiàn)的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、

搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

讓利益相關(guān)者滿意是當(dāng)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)。（）

A.錯(cuò)誤

B.正確

所謂保本是指企業(yè)的正獻(xiàn)毛益與固定成本相等。；）

A.錯(cuò)誤

B.正確

參考答案：B

參考答案：D

參考答案：D

參考答案：C

參考答案：C

參考答案：A

參考答案：D

參考答案：C

參考答案：C

參考答案：C

參考答案：B

參考答案：A

參考答案：A

參考答案：C

參考答案：D

參考答案：A

參考答案：B

參考答案：C

參考答案：D

參考答案：B

參考答案：ABCD

參考答案：ABCD

參考答案：ABCD

參考答案：ACD

參考答案：ABCD

參考答案：B