化工園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目(一期)設(shè)計施工總承包技術(shù)方案1

積極響應(yīng)招標(biāo)文件，充分理解并嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的各項條款內(nèi)容；充裝置、布袋除塵器、脫硫塔、脫硝裝置、煙囪、干式煤棚、石灰石廠房、輸煤/渣廊、破碎樓、灰罐、渣倉、壓濾機房、地坑池、濾液池、灰水池、地磅、事故漿水箱、汽水換熱站、中控室、門衛(wèi)及大門等的平面布置、方案設(shè)19.52%14.6%鍋爐房、煤棚、碎煤樓、運煤棧橋、煙道、煙囪、脫硫附房、尿素車間、消為實現(xiàn)供汽供熱中心各功能板塊的功能銜接、節(jié)省占地在熱效率高、運行安全可靠、成熟生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境及其用煤條件，運輸，運行等多方面條件對比，本項目選用循環(huán)流化床燃煤蒸汽鍋對風(fēng)機、水泵、運煤和除灰渣等設(shè)備應(yīng)選用效率高、耗電少、低噪聲的煤棚為干煤棚，設(shè)置單層，干煤棚跨度大、凈空高，滿足存儲和作業(yè)空間。開設(shè)推拉門方便運煤車行駛，主體為彩鋼房，局部堆煤區(qū)為鋼筋混凝土在熱源廠區(qū)四周和廠區(qū)主要道路兩側(cè)，布置帶狀綠化用地，種植適合當(dāng)整個廠區(qū)的分區(qū)明確，廠區(qū)內(nèi)有大面積的綠化，環(huán)境美觀，建筑立面布根據(jù)園區(qū)目前入駐企業(yè)情況，入駐企業(yè)用汽量及園區(qū)建設(shè)速度調(diào)查情先期啟動鍋爐，保證園區(qū)先期供汽穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟。后期根據(jù)園區(qū)企業(yè)入駐情況及園區(qū)發(fā)展擴大建設(shè)規(guī)模，滿足供汽需求。本項目蒸汽參數(shù)為：額定本工程設(shè)置干煤棚，避免雨水進入輸煤系統(tǒng)。廠區(qū)所需燃煤由汽車經(jīng)公原煤由皮帶機通過運煤棧橋送入破碎樓，再由皮帶機組送入原煤斗，煤在斗內(nèi)靠重力作用進入給煤機，再輸送至鍋爐車間，在燃運系統(tǒng)膠帶運輸機物料的分離采用高溫絕熱旋風(fēng)分離器，鍋爐采用平衡通風(fēng)。水循環(huán)采用單汽燃料經(jīng)燃運系統(tǒng)送入爐膛中燃燒，使燃料的化學(xué)能變?yōu)闊崮?。高溫?zé)煔庥蔂t膛經(jīng)水平煙道進入尾部煙道，最后從鍋爐中排出。鍋爐排煙再經(jīng)過煙氣煙氣在鍋爐內(nèi)流動的過程中，熱量傳遞方式為：①在爐膛中以輻射方式將熱量傳給水冷壁；②在爐膛煙氣出口處，以半輻射、半對流方式將熱量傳給過熱器；③在水平煙道和尾部煙道以對流方式傳給過熱器、再熱器、省煤鍋爐房主蒸汽、給水管道采用母管制。給水系統(tǒng)將經(jīng)除氧水泵、熱力除氣適宜溫度處均勻噴入氨或尿素等氨基還原劑，還原劑在爐內(nèi)迅速分解，與渣方式。按系統(tǒng)要求，除塵設(shè)備可選用布袋除塵器。袋式除塵器是一種干式收利用。布袋除塵器運行可靠、節(jié)約場地及除塵效率高，可以滿足超凈排放好的脫硫技術(shù)，該工藝較為成熟，投資少，結(jié)構(gòu)簡單，安全性能好，并且能夠減少二次污染，脫硫劑循環(huán)利用，降低了脫硫成本，能夠帶來一定的經(jīng)濟晶水。干燥后的亞硫酸鎂和硫酸鎂經(jīng)再生工序內(nèi)對其焙燒，使其分解，可得到氧化鎂，同時析出二氧化硫。焙燒的溫度對氧化鎂的性質(zhì)影響很大，適合本工程設(shè)置汽水換熱機組一套，水水換熱機組一套。為廠區(qū)及廠區(qū)附近行統(tǒng)一監(jiān)視、記錄，對于主要的和重要的參數(shù)設(shè)置超限報警及聯(lián)鎖。對于控制精度較高的參數(shù)均采用自動調(diào)節(jié)，以保證鍋爐裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行，整個柜間預(yù)留有安裝、接線、檢查和維修所需空間。具體布置詳見《中央控制室程師站（兼操作站）組態(tài)了上水除氧系統(tǒng)、干煤棚上煤系統(tǒng)、儲油及油泵房點火系統(tǒng)、消防水池及泵房等監(jiān)控內(nèi)容，當(dāng)其中一臺故障時，另一臺能代替通訊接口，為今后實現(xiàn)全廠信息管理（PIMS建立實時生產(chǎn)調(diào)度和工廠信鍋爐供汽供熱生產(chǎn)；電力主要用于項目生產(chǎn)設(shè)備、通風(fēng)和照明等；自來水主合理確定供熱范圍，以保證其經(jīng)濟性，并充分考慮發(fā)展的需要規(guī)劃的銜接關(guān)系；堅持節(jié)約原則，降低工程造價，縮短建設(shè)周期；重視對環(huán)照明系統(tǒng)等等。主要用能系統(tǒng)中引入了比較先進的設(shè)計理念，采用了比較科學(xué)合理的技術(shù)方案，并大量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，通過優(yōu)化系統(tǒng)控制，使各用能系統(tǒng)在現(xiàn)有條件下能夠達到穩(wěn)定可靠、高效節(jié)能、經(jīng)濟環(huán)保的理的脫鹽水，以保護設(shè)備、管道腐蝕和結(jié)垢，提高其熱效率和壽命，以達到保證建筑節(jié)能的整體效果，門窗框與墻體之間的縫隙，門窗框與附框之間的量，安裝計量儀表，以免管網(wǎng)跑、冒、滴、漏和流速過大或靜壓過高而造成 相應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部管理規(guī)章制度，本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理安排工期、合理降低資源消耗的原則，編制了本工程的承包節(jié)點，土建施工進度計劃的具體形象部位和時間，各專業(yè)設(shè)備安裝交付時間新區(qū)精細(xì)化工園區(qū)供汽供熱項目擬新建2*35t/h鍋爐及附屬用房、除塵裝置、空壓機裝置、脫硫、脫硝裝置、煙囪、脫鹽水工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，并滿足設(shè)計要求及達到國家、行業(yè)和地方現(xiàn)亡和重傷、重大機械設(shè)備安全事故，杜絕職業(yè)病、重大火災(zāi)和爆炸事故。千保護環(huán)境、維護施工正常秩序，防止施工噪聲擾民，與工程周圍居民處施工區(qū)塊以及與材料、設(shè)備供應(yīng)商等內(nèi)部組織之間為完成建設(shè)任務(wù)、實現(xiàn)建單位以月報的形式向發(fā)包人報告本月項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全文明、資金項目部下面任何單位或部門與設(shè)計部的溝通，均需匯總到項目部后，以項目部的名義與設(shè)計部進行溝通。溝通中存在異議時，上報項目部領(lǐng)導(dǎo)施工部、設(shè)計部與監(jiān)理、業(yè)主及社會第三方的施工部、設(shè)計部需與業(yè)主、監(jiān)理及社會第三方進行溝通時，必須在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下以項目經(jīng)理部的名義進行，不得以本部的名義進行溝針對本工程，設(shè)計工作內(nèi)容包括：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及現(xiàn)矛盾時找到最佳的解決辦法并盡最大可能為滿足本項目的特殊要求創(chuàng)造在實施中，從設(shè)計人員資質(zhì)與資格、設(shè)計計劃安排、設(shè)計過程監(jiān)督、設(shè)計力量調(diào)配、設(shè)計進度、設(shè)計服務(wù)等均由項目主管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)；且在項露出來就在第一時間得以解決，避免工程質(zhì)量、進度的雙重?fù)p失，確保項目根據(jù)設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場埋設(shè)控制性水準(zhǔn)點，并引測到底對建筑位置、尺寸、標(biāo)高等進行復(fù)核，報監(jiān)理、業(yè)主進行審核，簽字確認(rèn)后才能用于施工。二是用于定位、放線的各種測量儀器、工具須經(jīng)驗校后方可清理→砼墊層→基礎(chǔ)放線→鋼筋綁扎→支模板→砼澆筑→砼振搗→砼地基驗槽完成后，清除表層浮土及擾動土，不得積水，立即進行墊層砼鋼筋進場后，向監(jiān)理（建設(shè)）單位報驗，進行見證取樣復(fù)檢。合格后方依據(jù)施工圖和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工用鋼筋翻樣，翻樣時應(yīng)注意鋼筋的長短鋼筋采用機械加工，人工綁扎，鋼筋綁扎應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定和《混凝土結(jié)專職質(zhì)量檢查員抽檢合格，報監(jiān)理單位辦理隱蔽驗收手續(xù)后，方可進行下道人檢查砼強度，拆除時采用撬棍從一側(cè)順序拆除，不得采用大錘砸或撬棍亂基礎(chǔ)砼澆筑采用人工入模、機械振搗，一次澆筑成型，澆筑前，砼墊層（2）回填土每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行直條鋼筋：直筋就位→焊接→切斷→成型→堆放斷料。同規(guī)格的鋼筋按不同長度進行長短搭配統(tǒng)籌排料，先配長料，后配短在切料過程中若鋼筋有劈裂、縮頭或嚴(yán)重的彎頭等，必須切除，如發(fā)現(xiàn)鋼筋堆放：成型鋼筋應(yīng)按不同級別、規(guī)格、形狀分別掛牌標(biāo)注堆放。放置地框架梁鋼筋的接頭根據(jù)設(shè)計圖紙要求，上部貫通筋采用焊接或機械連箍筋的綁扣相互間應(yīng)呈八字形，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋的交叉點應(yīng)逐點綁牢，根據(jù)清理模板上面的雜物，用粉筆在模板上劃好主筋，分布筋間距。按劃好的間距，先擺放受力主筋、后放分布筋。預(yù)埋件、電線管預(yù)留孔等及時配合框架梁、柱及剪力墻暗柱主筋采用直螺紋機械連接接頭，鋼筋接頭每點原材料進場檢驗→鋼筋下料→鋼筋直螺紋套絲→鋼筋直螺紋檢查（6）連接鋼筋時，將絲頭清洗干凈，將對接鋼筋擰到一起，用扭力扳梁板模板支設(shè)示意圖15MM厚竹膠板模板拼接處理柱模平面圖模板加工完畢后，必須經(jīng)過項目經(jīng)理部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員驗收合格后方可使用。在周轉(zhuǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)有飛邊、破損模板必須切除破損部分，然模板在吊裝前，先刷脫模劑，吊裝就位后，固定、定位，由質(zhì)量檢查員或者用大錘砸模板，拆除下來的模板及時清理模板上的殘渣，進行全面檢查吊裝就位時，要平穩(wěn)、準(zhǔn)確，不的兜掛鋼筋。用撬棍調(diào)整大模板時，要注意模板的邊角。嚴(yán)格控制拆模時間，拆模時按程序進行，禁止用大錘敲擊或撬棍硬撬，以免損傷砼表面和棱角。模板與墻面粘結(jié)時，禁止用起重機吊拉模竹膠板在堆放中防止雨淋水浸，嚴(yán)禁硬物碰撞、撬棍敲打以保證板面不受損壞；切割后模板側(cè)邊要涂刷，防止水浸后，引起變形；竹膠板一般周轉(zhuǎn)4、吊裝模板時，必須在模板就位并連接牢固后，方可1、對已澆筑完畢的砼,應(yīng)加緊覆蓋和澆水,并應(yīng)符合下列規(guī)定:3、在已澆筑的砼強度末達以1.2N/mm2以前,不得在其上踩踏或安裝模場磚的實際規(guī)格尺寸，彈出門窗洞口位置線，經(jīng)驗線符合設(shè)計要求，辦完驗作業(yè)準(zhǔn)備→磚澆水→砂漿攪拌→砌磚墻→驗收組砌方法：砌體一般采用一順一丁砌法。磚柱不得采用先砌四周后填心排磚撂底：一般外墻第一層磚撂底時，兩山墻排丁磚，前后檐縱墻排條磚。根據(jù)彈好的門窗口位置線及構(gòu)造柱的尺寸，認(rèn)真核對窗間墻、垛尺寸，掛線：砌筑外墻必須掛雙線，如果長墻幾個人共使用一根通線，中間應(yīng)設(shè)幾個支點，小線要拉緊，每層磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直要求高也可掛雙線，提高砌磚質(zhì)量。)可照顧磚墻兩面平整，為下道工序控砌磚：砌磚采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法。砌磚時磚不能留斜搓時，可留直磋，但必須砌成凸磋，并應(yīng)加設(shè)拉結(jié)筋。拉結(jié)筋的數(shù)安裝過梁、梁墊：安裝過梁、梁墊時，其標(biāo)高、位置及型號必須準(zhǔn)確，坐灰飽滿。構(gòu)造柱做法：在構(gòu)造柱連接處必須砌成馬牙磋。每一個馬牙搓高度方向為五皮磚，并且是先退后進。拉結(jié)筋按設(shè)計要求放置，設(shè)計無要求按加層，附加層的范圍應(yīng)符合設(shè)計和屋面工程規(guī)范的規(guī)定。在排汽槽防水附加應(yīng)錯開。大面積進行防水層施工時，應(yīng)排好鋪貼順序，彈好基準(zhǔn)線，由低往樓梯間屋面門）防水層的收頭應(yīng)在門的踏步下，泛水應(yīng)設(shè)防護墻，一般做兩防水卷材的收頭，必須用扁鋼抱箍箍緊，并用密封膠封口，并做好扁鋼的防標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)有材料檢驗合格證明。采用強度好，體積安定性合格的水泥，砂先在兩筋中間將底層砂漿由上而下滿抹于墻上，將兩筋中間的砂漿刮平，使（5）抹墻面陽角時，墻面應(yīng)充分濕潤，將靠尺貼在墻的一面并用線墜取下靠尺貼在抹好的砂漿墻面上，用同樣方法將另一墻抹上砂漿，然后用陽處槽內(nèi)；找好門窗本身的線，放入洞口，與洞口內(nèi)水平彈線按中線找正找平眼裝入中號塑料膨脹螺絲，用木螺絲將鍍鋅固定在膨脹螺絲上，良好。油漆工程施工時的環(huán)境溫度不低于+10℃,相對濕度不宜大于60%?；鶎犹幚怼鷿M刮膩子→磨砂紙→第二遍滿刮膩子→磨砂紙→刷第一遍2）填補縫隙，局部補刮膩子，用水石膏收足施涂不流墜，不得有刷紋，在使用過程中也需不斷攪拌均勻，不得任意加4）涂刷面層涂料自上而下涂刷且涂刷方向、距離長短應(yīng)一致，要少蘸勤蘸，涂刷均勻，嚴(yán)防污染，涂刷不少于二道，應(yīng)在前一道涂料干后再刷下基層清理→灑水濕潤→澆筑細(xì)石混凝土→木抹子搓平→壓實趕光→灑2）設(shè)專人檢測混凝土地面標(biāo)高，對地面凹凸不平砂漿→刷水泥漿結(jié)合層→鋪水泥砂漿面層→木抹子搓平→鐵抹子壓第一遍→第二遍壓光→第三遍壓光→養(yǎng)護水泥砂漿鋪在灰餅之間，寬度與灰餅寬度相同，用木抹子拍抹成與灰餅上表6）刷水泥漿結(jié)合層：在鋪設(shè)水泥砂漿之前，應(yīng)涂刷水泥漿一層，其水鋪砂漿時如果灰餅（或標(biāo)筋）已硬化，木刮杠刮平后，同時將利用過的灰餅8）木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，9）鐵抹子壓第一遍：木抹子壓平后，立即用鐵抹子壓第一遍，直到出結(jié)合為一體，吸水后用鐵抹子壓平。如有分格要求的地面，在面層上彈分格線，用劈縫溜子開縫，再用溜子將分縫內(nèi)壓至平、直、光。上述操作均在水有分格的地面壓過后，應(yīng)用溜子溜壓，做到邊光直、縫隙清晰、縫內(nèi)光滑順抹面層砂漿：底層砂漿抹好硬化后，上口拉線貼粘靠尺抹有地漏的房內(nèi)，應(yīng)由四周向地漏方向放射形抹標(biāo)筋，并找好坡度。抹灰餅和4）在基層上涂刷一道水泥漿（水灰比為0.4～0.5）粘結(jié)層，隨刷隨鋪6）鋪磚：根據(jù)墻上彈的面層水平線，先鋪一行磚，以此為標(biāo)筋拉縱橫水平標(biāo)高線，鋪時每塊磚都跟線。鋪磚時，磚背面抹粘結(jié)砂漿后鋪貼到已刷10）鑲貼踢腳板：鋪設(shè)對應(yīng)在房內(nèi)墻面兩端頭陰墻厚度和高度符合設(shè)計要求，以此磚上棱為標(biāo)準(zhǔn)掛線，開始鋪貼，鋪貼時踢作為施工的依據(jù)，在施工過程中進行的一系列測量工作，銜接和指導(dǎo)各工序的施工，它貫穿于整個鋼結(jié)構(gòu)施工過程，是鋼結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵技術(shù)工作本工程鋼結(jié)構(gòu)測量網(wǎng)線分平面、高程控制兩部分，總體思路為：平面控制點使用激光鉛垂儀向上傳遞，高程控制點使用鋼卷尺分段向上量距，每次在本工程現(xiàn)場施工過程中，垂直度、軸線和標(biāo)高偏差是衡量工程質(zhì)量的本工程測量的重點是：控制網(wǎng)的建立和傳遞；鋼柱垂直度和柱頂標(biāo)高的溫度變化，特別是日照溫差的變化對于結(jié)構(gòu)變形的影響是復(fù)雜的，將溫差變化所引起的結(jié)構(gòu)變形從實測變形值中分離出來相當(dāng)困難。因此，應(yīng)盡量選擇溫度變化小，日照不強的時機進行測量，力求將溫度、日照對施工控制1234控制網(wǎng)采用四等導(dǎo)線的精度要求施測，準(zhǔn)確計算出導(dǎo)線成果，進行精度為了預(yù)防標(biāo)石的沉降，標(biāo)石的下部先澆灌砼，周圍做好通向控制網(wǎng)點的道路和防護欄桿，并作好標(biāo)志。為了保證測量精度，在標(biāo)識埋設(shè)后一周內(nèi)不得進±24″的范圍要求。建筑物定位軸線允許偏離理論軸線量為L/20000，且不安裝內(nèi)容：鋼架、鋼柱、屋面支撐、鋼梁、柱間支撐系統(tǒng)、屋面檁條及具體內(nèi)容：本工程門式鋼架要求現(xiàn)場拼裝，因此現(xiàn)場工作量大。如何根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，把握好施工期限，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，將是我們解決方案：首先，我們將就各構(gòu)件的安裝先后順序形成各個制作階段，分別制訂科學(xué)詳細(xì)的制作方案，按照現(xiàn)場施工順序進行材料供應(yīng)，避免由于焊接焊接角鋼支架滑輪麻繩螺栓夾緊檁條下面人工拉墻梁的連接方式如下圖.11開口向上開口向下連接板固定，鋼筋外面采用布條綁扎，以防止損壞油漆。安裝應(yīng)從屋面檐口開始進板材吊裝應(yīng)配制專用的板材吊裝架，每次吊裝的塊數(shù)不應(yīng)大于8塊，板這邊，否則不僅會翻轉(zhuǎn)鋼板，還會使鋼板調(diào)頭。在固定第一塊鋼板之前，確屋面板上和屋脊位置屋面板下（檁條上）應(yīng)安裝乳膠堵頭和墊片，然后方可緊貼重疊內(nèi)肋底板處；另一只腳以規(guī)則的間距踩壓聯(lián)鎖肋條的項部，同樣也），一次。以保證不出現(xiàn)移動扇形，在某些階段.如安板與完成線平行，若需調(diào)整.則可以在以后的安裝和固定每一塊板時很輕微b、咬口固定鎖邊：對于已咬在固定座上的屋面板，調(diào)整至型號：對于工程的圍護系統(tǒng)產(chǎn)品，選用合適侵入。密封膠有對各種干凈的壓型板和泛水板表面，有良好的粘附力；防水表面處理，為了使粘結(jié)劑能充分發(fā)揮功能，所有表面必須清除干凈，并為了防止過早硫化，導(dǎo)致表面粘連較差，在密封膠被擠部完工應(yīng)全面清理雜物、檢查已做好的地方是否按要求做好，如不合要求馬面檁條的直線度進行檢查，對達不到安裝精度要求的部分進行修改，對施工點，即沿高度方向在每根墻面檁條上標(biāo)出排板筑物的縱軸線相垂直，而后在板的寬度方向每隔幾塊板繼續(xù)標(biāo)注一次，以限墻面板到施工現(xiàn)場后，可由人力將板從堆場抬出，按照安裝順序臨時堆放在安裝位置，在安裝部位的上方由人力直接拉動吊裝。當(dāng)墻面板高度較高時，可在安裝部位上方安裝一定滑輪，采用人工拉升進行吊裝。吊裝時以單塊板的形式吊裝到墻面，將板在邊緣提起，在向上吊裝時，下面應(yīng)由人力托重點是做到橫平豎直，墻面板安裝完畢后應(yīng)對配件的安裝作二次放以保證檐口線。在安裝門窗的垂直包角時，應(yīng)從上層門窗向下掛線錘，做到密封材密封材0密封材密封材0密封材- 0 0--6H/800.且不應(yīng)大于H/800.且不應(yīng)大于在緊固自攻螺絲時應(yīng)掌握緊固的程度，不可過度，過度會使密封墊圈上翻，甚至將板面壓得下凹而積水；緊固不夠會使密封不到位而出現(xiàn)漏雨，目搭接與密封：縱向泛水板之間的搭接，屋面縱向泛水板的搭接長度為為保證防雨，可以切割裂口使其與波紋相配，同時在其下設(shè)置帶雙面膠帶的塑料堵頭,也可稍作修改，使其嵌入溝槽之中。對小坡度屋面，最好將裂口或向下彎折，以便與鋼板外形相配，這樣可防止由風(fēng)帶來的水滲透到泛水板使用密封劑來密封。在搭接定位和固定前將上面一片翻轉(zhuǎn)過來，在內(nèi)面離終（7）天溝安裝.不得有任何滲漏現(xiàn)象。天溝安裝要求槽底平整不得有較大天溝對接示意圖一（5）電纜溝、豎井、建筑物、盤(柜)以及穿管子時,出入口應(yīng)封閉,管（2）鋼塑復(fù)合壓力管采用法蘭、絲扣連接，鋁合金襯塑（PP-R）管采用熱熔連接，聚乙烯雙壁波紋管采用承插連接，內(nèi)外熱鍍鋅鋼管采用螺紋連8）衛(wèi)生間暗裝的給水管道須按設(shè)計圖紙為衛(wèi)生器具的安人,應(yīng)根據(jù)實際情況不斷準(zhǔn)確收集、整理施工原始記錄及施工變更簽證和施工技術(shù)核定單,對施工中不明確或有難度的地方應(yīng)及時會同有關(guān)部門協(xié)商解施工準(zhǔn)備→預(yù)制加工→卡架安裝→干管安裝→立管安裝→支管安裝→進行除銹、刷漆，用砂紙把接頭處打磨光滑、平整，其上的螺紋部分和連接4、管道穿過墻壁和樓板時，設(shè)置鋼制套管，安裝在樓板5、補償器采用液壓彎管機進行煨彎，彎角必須是90度，頂部不得有焊口存在，在鋼平臺上組對，連接點設(shè)在垂直臂的中部位置，組對尺寸按照設(shè)7、補償器安裝前做預(yù)拉伸，預(yù)拉伸量為設(shè)計補償量的一半長度，允許預(yù)拉伸管間隙，在接口處安裝卡箍，卡箍及另一側(cè)支架上用鋼絲繩綁牢，中8、管道的保溫須在管道試壓及防腐完成以后進行，非水自下而上進行；管道的保溫要密實，特別是三通、彎頭、支架及閥門、法蘭等部位要用巖棉填實。管道保溫要求粘貼緊密，表面平整，圓弧均勻、無環(huán)建筑安裝工程是一項多工種協(xié)同作業(yè)的工作，各工種間的密切配合，是在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保證工程順利進行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的關(guān)鍵。在施工中，結(jié)合本工程特點，我公司成立土建安裝一體的項目班子，做好各工種、各協(xié)作單位統(tǒng)籌安排，密切配合，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工相互之間半成品的保護與最終工程質(zhì)量的優(yōu)劣，土建和安裝配合要顧全大2、施工各階段當(dāng)土建與安裝工種間需在同一作業(yè)面穿插施工時，應(yīng)由項目工程師組織有關(guān)工種負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)制定作業(yè)程序，規(guī)定合格的時間差、空4、安裝工程開始后與土建施工交叉進行時，必須保護已剔鑿破壞建物時，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞尺寸，經(jīng)土建部門同意后方可打洞，涉及結(jié)構(gòu)的重要部位必須打洞時，必須征求土建部門和公司技術(shù)管路的布置，確定和調(diào)整本工程管道、電氣線路走向及支架位置，以使給其針對建設(shè)場地周圍環(huán)境，做好現(xiàn)場平面布置，對搞好施工現(xiàn)場的綜合管理，文明有序地組織施工，實現(xiàn)環(huán)境、安全管理目標(biāo)，確保文明工地具有重4、道路布置要滿足消防安全要求。做好施工現(xiàn)場的安全通道、安行保護。生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)照明等可采用高架線路的，必須規(guī)范架設(shè)，確保用4、設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系8、建立設(shè)計評審程序，并按計劃進行設(shè)計評審，9、設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜項目資源管理的目的就是節(jié)約節(jié)約成本。在保證質(zhì)量的前提下，利潤最人員招募、團隊開發(fā)，建立高效率的項目團隊，以達到項目預(yù)定的質(zhì)量、進求和使用計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項目相關(guān)人力資源。項目部應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟和價值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評價機制，對項目人力資源進（5）項目的設(shè)備材料，一般采取項目部自行采購和分包商采購兩種方式。對于項目部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守“采購實施要點”的要求。項目在項目建設(shè)過程中，對項目資源的管理應(yīng)該著重堅持編制管理計劃、資（5）組織預(yù)備隊伍，隨時補缺。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預(yù)備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補缺。確保只要有至現(xiàn)場；其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，在當(dāng)保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。月應(yīng)按進度收取工程進度款，直到竣工驗收合格后辦理出價款數(shù)額，做好施工項目的收入預(yù)測表，繪出資金按料費、機械設(shè)備使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提6、項目質(zhì)量計劃由質(zhì)量控制人員在項目策劃目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不1、貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)任人的項目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量管理以及各施工班組負(fù)責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。依據(jù)合同對本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點，公司經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、材設(shè)部在合同簽訂后的三日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開了本工以及對本工程特殊過程、關(guān)鍵過程予以確認(rèn)。本質(zhì)量職能分配表待項目經(jīng)理材料部門租賃部門試驗室材料部門租賃部門試驗室機械設(shè)備質(zhì)量公司總工程師抽檢材質(zhì)公司總工程師技術(shù)部門綜合施工方案技術(shù)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部門項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部門項目技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量安裝質(zhì)量監(jiān)理工程師質(zhì)檢站熟悉圖紙和技術(shù)資料熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備熟悉圖紙和技術(shù)資料熟悉圖紙和技術(shù)資料克服上道工序誤差方法測量儀器、工具準(zhǔn)備人員、勞動力準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程按圖施工、按方案進行執(zhí)行檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)按國家基建檔案管理規(guī)定按城建檔案管理要求首檢、終檢、中間檢質(zhì)檢站代表檢查試驗、檢驗記錄事故處理記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，主控項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實，質(zhì)量管理（2）嚴(yán)格堅持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)4）組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程5）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”1）對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工3、針對本工程的技術(shù)重點和施工難點組織按操作程序進行施工。對關(guān)鍵分項工程設(shè)置質(zhì)量管理點，派專人嚴(yán)格檢查執(zhí)4、嚴(yán)格按圖施工。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位核定，不得設(shè)計變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核定，消除矛盾，并會同建復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)6、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資7、嚴(yán)格執(zhí)行“砼澆灌令”制度。在砼澆筑前，必須按工種逐一進行檢查驗收，重點對鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、綁扎的幾何尺寸及牢固程度；模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高、支撐牢固及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢查無表、項目質(zhì)檢員等簽字后，再請監(jiān)理公司檢查，簽字認(rèn)可后，由項目經(jīng)理簽待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開裝修9、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準(zhǔn)進行下道工序的施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制的先進性。合量、工程安全的前提下達到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工我公司采用先進的進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行人們對它的認(rèn)識往往帶有局限性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施節(jié)，所以施工進度計劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當(dāng)時情況，更為細(xì)致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確的計劃任務(wù)、施工進度計劃和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過信1）一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，3）三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有5）總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃現(xiàn)金流動計劃、等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。形成一個計劃、組織、控制的中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。加強調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點出了，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要建立一個在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強有力，才能使生產(chǎn)指揮機關(guān)更好的發(fā)揮自為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和（1）要有全局觀點。要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，千（5）要有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個強有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動進行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體及時向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)度工作條理化、規(guī)格化。因為調(diào)度工作，主要是通過調(diào)度會議進行的。實踐證明，調(diào)度會議有利于上下左右通氣，是下達指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會議應(yīng)該定型，就是說，會議的基本內(nèi)容、參加會議者及開會時間應(yīng)該固定，到時候自己來，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項目的調(diào)度會議每天召開一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。會議主要內(nèi)容是講評當(dāng)天施工情況，傳達有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當(dāng)前重點工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達。工地調(diào)度會議每日一次，項目經(jīng)理主持，有工長、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會議由有關(guān)人員介紹計劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時得并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當(dāng)前或當(dāng)時各方面的施工、工作情況，都要1）抓動態(tài)，通過調(diào)度會議是一種有效的方法。但動態(tài)，主要應(yīng)該深入現(xiàn)場，實行現(xiàn)場調(diào)度，不使問題找上門，而是就地解決因中，通過調(diào)查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大量的施工動態(tài)中，抓施工動向，摸清專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內(nèi)容，因而看問題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就專業(yè)、工序的特點和要求，在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關(guān)系中，分別采取1)為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢有計劃、有組織地進行，必須共同編制綜合作業(yè)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，才工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除定工期合同，項目經(jīng)理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把中的問題及設(shè)計變更提前提出，并在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，密切同其它工種配好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組（5）加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及4、采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，計算出相應(yīng)控制點的空間坐標(biāo)，并同對應(yīng)的設(shè)計坐標(biāo)相比較，及時糾偏、校6、采用管理，項目每間辦公室配備計算機一臺，各辦公室通過局域網(wǎng)進行資源共享，減少傳遞信息的時間和傳遞損失。并通過互聯(lián)網(wǎng)與公司進行如何將工程項目的總投資控制在可行性研究報告批復(fù)的費用估算總額以內(nèi)即在不突破費用估算總額的基礎(chǔ)上，力求節(jié)約我公司中標(biāo)后，將由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織實作內(nèi)容：擬定設(shè)計原則，制訂設(shè)計大綱和專業(yè)設(shè)計原則，在適當(dāng)階段進行中在投資和質(zhì)量二者之間，質(zhì)量是核心，但在一定的投資額的條件下，能要進行投資目標(biāo)控制的一項重要工作。投資目標(biāo)的設(shè)計涉及到工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案和設(shè)計技術(shù)水平以及市場等因素，而作為設(shè)計咨詢，主要是對工程項目的質(zhì)量提出正確合理的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)，在與“合理的工程質(zhì)量”相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的條件下，使其以最小的投資費用，達到對工程項目2、項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決出投資決策后，項目投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計決定工程的造價，設(shè)濟政策保持公正。設(shè)計部所在的設(shè)計院對所提供的設(shè)計文件、資料的質(zhì)量，承擔(dān)技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的責(zé)任。各階段的設(shè)計均在優(yōu)化的基礎(chǔ)上展開，力求達到最經(jīng)濟合理。在具體實施過程中我院將按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算，控制施工圖設(shè)計和預(yù)算；在項目部內(nèi)部將采用限額設(shè)計等措施，結(jié)合價值工程的初步設(shè)計階段的項目成本控制將由項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織進行中間評審，對設(shè)計方案進一步落實和優(yōu)化工作，設(shè)計出符合實際，技術(shù)可靠、先進、投資最省、效益最優(yōu)的初步設(shè)計方案。提出成本控制的計劃與本是控制在設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，進一步落實投資的可能性。其中中間復(fù)核的范圍主要為:上述工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目的工程性質(zhì)、建設(shè)條件、結(jié)構(gòu)類型、設(shè)備種類等與國外同類型、同規(guī)模的工程進行對比分析，找出與同類工程的相似與不同點，結(jié)合概算定額或指標(biāo)，參考相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)，編制出本項施工圖設(shè)計必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計確定的原則、范圍、內(nèi)容和投資在前面各階段成本控制的基礎(chǔ)上依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)（2）擬定本階段成本控制工作大綱。其主要內(nèi)容算的審批意見，擬進行的施工圖預(yù)算與初步設(shè)計有何變化及變更的理由、施在施工圖設(shè)計階段以及今后施工過程中的局部修改、變更是正常現(xiàn)象，這也將使設(shè)計、施工更趨完善。由此可能引起已確認(rèn)的概算額的變化，這在一定范圍內(nèi)是可接收的，但其必須得到核算與控制。具體措施是：對每項變更均進行統(tǒng)一的成本分析，采取先算帳后變更的程序。同時，加強管理盡量將那些不可避免的變更提前發(fā)生，最大限度減少相應(yīng)的損失。在發(fā)生局部成本必2、對施工中出現(xiàn)的變更、延期等費用問題，與設(shè)計人員一起，及時做出評估分析，在成本偏離目標(biāo)的情況下，提出降低造價的措施與方案?？梢栽谠O(shè)計中加強組織管理，加大設(shè)計深度，提高設(shè)計質(zhì)量，避免在施工過根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)管理體系實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置專管安全的項目副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)各級生產(chǎn)指揮人員貫徹、落實安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度和保在安全副經(jīng)理、安全員的指導(dǎo)下，組織全體上崗人員進行崗前安全教育，特1.監(jiān)督施工全過程的安全施工糾正2.配合有關(guān)部門排除施工不安全因素3.項目全員安全活動和4.監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用開工前準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計中有安全技術(shù)措施2.機具設(shè)備狀況全乎安全要求3.施工人員經(jīng)過安全技術(shù)教育4.建立各級施工安全責(zé)任制5.施工安全防護措施及預(yù)防措施6.不安全因素預(yù)想及控制定安術(shù)和安制目技施項定安術(shù)和安制目技施項全措分全方案安全措施落實題產(chǎn)計劃實施用類安機作持章作業(yè)證使各械運督操員遵保目的機全監(jiān)械人證火備除災(zāi)織場防保防設(shè)設(shè)齊有消火隱組現(xiàn)消用類安機作持章作業(yè)證使各械運督操員遵保目的機全監(jiān)械人證門保證安全措施項目的經(jīng)費阿施工中檢查1.安全技術(shù)交底2.施工中各種不安全因素的控制3.堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施4.堅持和檢查施工安全掛牌制5.定期召開安全會議竣工時總結(jié)1.總結(jié)施工安全經(jīng)驗2.找出施工安全施工的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進措施3.做好安全施工的評比和獎罰安全施工責(zé)任制1.建立公司、項目部三安全施工責(zé)任制,各級主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人2.各職能部門制度,落實安全措施3.施工中如出現(xiàn)“三不放過”原則處理獎罰制度1.安全風(fēng)險扣抵押金制度2.傷亡事故罰款和處分制度3.表彰安全施工單位和個人制度注意改善勞動條件，關(guān)心職工的安全和健康，保證安全生產(chǎn)管理體系正常運的事故負(fù)直接責(zé)任，對雖采取措施，但由于下屬人員執(zhí)行不力造成的事故負(fù)因素在安排組織生產(chǎn)時，合理調(diào)配勞動力，盡量避免施工人員因疲勞作業(yè)而全警示牌。經(jīng)常性深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故苗頭，并及時組織消除各種事故隱患，監(jiān)督施工人員正確穿戴防護用品，制止各種違章操作行為，環(huán)境，合理布置防火器材，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)“危險作業(yè)場所的動火申報審檢查，凡患有禁忌癥者（高血壓、心臟病、貧血等）不安排從事該作業(yè)，以境保護的規(guī)定。施工廢水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固體廢物及時運至指定地方，采取妥善的處置方式處理，環(huán)縫焊接時，采用防護網(wǎng)、檔板等防止裝焊作業(yè)的火花傷人，焊接作業(yè)的設(shè)備、設(shè)施按定置管理要合我公司的《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊》和《職業(yè)健康安全和環(huán)境作業(yè)范圍包括：正常的作業(yè)活動和非正常的作業(yè)活動；所有進入作業(yè)現(xiàn)場人員的活動；作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備。從危險的根源和狀態(tài)歸結(jié)為：墜落；物體打擊、起重傷害；坍塌；觸電；火災(zāi)；車輛傷害；灼傷；機械傷害及其它等20種事故類別，最終評價為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、8、項目經(jīng)理部所有員工嚴(yán)格遵守總經(jīng)理的職章作業(yè)，對本崗位的職業(yè)健康安全工作負(fù)直接責(zé)任。自覺接受職業(yè)健康安全的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工中做好安全技術(shù)交底，并在施工進行中檢查安全正確配戴和使用安全合格的防護用品。高空、深槽作業(yè)時，系安全帶，設(shè)置防護欄和安全網(wǎng)。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品，定期進行檢查，不符合安全要求，防止傾倒、滑落。并按照要求設(shè)置警示、提示標(biāo)志。雨后、會定期對施工現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和整改情況做好記錄，并筋拉斷或夾具滑落傷人，嚴(yán)禁其他人員站在冷拉張拉兩端或跨越，嚴(yán)禁觸動上，釘子必須放在工具袋內(nèi)，以免掉落傷人，工作時要精神集中，防止釘子（2）腳手架上不允許人數(shù)過多或集中在一起工作，以防超載而發(fā)生事（2）腳手架上堆料量不得超過規(guī)定荷載，堆磚高度不得超過3皮側(cè)磚，同一塊腳手架上的操作人員不應(yīng)超過2人。加固的情況下，在下一層腳手架上隨意在疊加一層，腳手板不允許有空頭現(xiàn)（6）在同一豎直面內(nèi)進行上下交叉作業(yè)的地方必須有防護隔層，避免5、支模、粉刷、砌墻等各工種進行上下立體交叉作業(yè)時不得在同一垂實行安全管理獎罰制度：建立項目安全管理制度，組建安全組織機構(gòu)，制定以工長、安全員為主的安全小組，在施工過程中，以全員、全過程、全3.強化職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、康安全生產(chǎn)管理工作。建立以公司總經(jīng)理掛師，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)組員：公司質(zhì)安部門、技術(shù)部門、機械設(shè)備租賃部門、材料部門負(fù)責(zé)經(jīng)理是職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，下設(shè)一名專職職業(yè)健康安全員、班組兼職職業(yè)健康安全員（班組）參加的職業(yè)健康安全施工管理小組，形成現(xiàn)場職業(yè)徹實施，負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)部門識別所有進入工作場所的人員，控制各項活動和施工場地存在的危險源，進行調(diào)查、辨識和評價并確定重大風(fēng)險，進行風(fēng)險分級，將風(fēng)險評價的結(jié)果作為指定目標(biāo)，在編制出管理方案并建立和保持體系的基礎(chǔ)上，通過管理方案的實現(xiàn)，確保重大風(fēng)險得到控制，保護項目風(fēng)險控制應(yīng)遵循“消除、預(yù)防、減小、隔離、個體保護”和分級控制的的重大危險源，按照公司有關(guān)風(fēng)險管理辦法，指定出行營的有針對性1、每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作4、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工部門必須6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通4、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上3、施工人員上崗前須由項目經(jīng)理部勞務(wù)負(fù)本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授4、施工人員上崗作業(yè)前，必須由班組長負(fù)責(zé)組織本組學(xué)習(xí)本察機關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向施工人員下達生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有6、每日上班前，施工人員負(fù)責(zé)人，必須召任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管護棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉工程，創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ?。本工程嚴(yán)格按照本公司已經(jīng)通過的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系（符合GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)）為管理依托和手段，并按“景觀化”的具體要求，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的規(guī)劃，使現(xiàn)場材料堆碼有序，施工秩序井然。并且貫徹市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工方面有關(guān)文件的精神，對施工現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化管1、環(huán)境計劃：我公司將嚴(yán)格按照甘肅省特別是市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工暨建設(shè)工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)1、建立以公司符合GB/T24001-2016標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系，全系統(tǒng)控制每一個施工項目的文明施工和環(huán)境保護。為了充分發(fā)揮環(huán)境用，保證工程文明施工，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司和項部環(huán)境管理體系，對環(huán)境管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置包括技術(shù)負(fù)責(zé)境保護的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點，公司經(jīng)營部、工程部、職業(yè)健康安實施，以識別本項目在生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品及其服務(wù)過程中能夠控制以及可響。對控制重要環(huán)境因素的相關(guān)活動進行策劃，有針對性地制定出本項目環(huán)境指標(biāo)和管理方案及其運行控制辦法，使他們在受控條件下運行，進而確保（1）規(guī)定運行控制的標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場布置圖以符合法本工程中，我們將重點控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各部門和各班組長參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護管根據(jù)對本工程環(huán)境影響因素的識別、評價及其分析，對以下重大環(huán)境因1)土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現(xiàn)場4)現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土方磚，硬化路5)確定車輛出場專用大門，其它大門不準(zhǔn)車輛出行，在出場大門處設(shè)置7)加強對現(xiàn)場的煙塵監(jiān)測，進行定期檢查和不定期抽查，落實各項環(huán)保2)現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)三級沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏1)現(xiàn)場混凝土震搗采用低噪音混凝土震搗棒，振對混凝土輸送泵、電鋸等強噪音設(shè)備，以隔音棚或隔音罩封閉、遮擋，實現(xiàn)3)模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有2）廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送1)對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、2)對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀4)施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在5)對水資源應(yīng)合理再利用，如需降水時，將降水時抽出的淺層水用于沖在單位內(nèi)部加強教育，使每個員工認(rèn)識到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以項目為服務(wù)目標(biāo)，多方參與的一項全方位的綜合管理工作，使全員樹與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，領(lǐng)會業(yè)主的目標(biāo)反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時掌握項目信息，及時作出決策和必要調(diào)整；工程開工后及時制定并上報施工組織計劃及材料、設(shè)備、勞動力進場計劃，以確保工程工期；根據(jù)進度計劃及時編制、調(diào)整材料采購、實際進度等工作；協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題，協(xié)助業(yè)主對大型設(shè)備材料選購，規(guī)避和防范實施過程中的風(fēng)險；項目竣工驗收階段，及時搜集整理好資料移交歸監(jiān)理是在項目建設(shè)過程中通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相工單位將與監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工可開工；施工過程中要支持監(jiān)理的工作，維護監(jiān)理的權(quán)威性，無條件接收和配合監(jiān)理的各項監(jiān)督檢查；進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品等主動向監(jiān)理提交合格證書，對部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣，及時遞交檢測報告辦的原則，確保各分步分項工程施工質(zhì)量；施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題及時向監(jiān)及試驗數(shù)據(jù)和必要的技術(shù)參數(shù)，以保證設(shè)計的合理性；協(xié)調(diào)解決設(shè)計與各專益，避免雙方的矛盾帶來的經(jīng)濟損失；積極配合設(shè)計人員進行詳圖、節(jié)點的度、與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度、定期與不定期例會、專題討行動態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公，提高工；制作、標(biāo)示“正在施工、注意保護”等標(biāo)示牌、專職人員巡視檢查制度和“護、包、蓋、封”等保護措施對成品、半成品加以保護；采用書面形式進行工序交接，確保成品、半成品時刻有相關(guān)人員負(fù)責(zé)保護、承擔(dān)責(zé)任；協(xié)調(diào)各專業(yè)對機電安裝交付時間，并做好隱蔽工程驗收工作，確保產(chǎn)品保護及積極主動的與當(dāng)?shù)毓病⒊枪?、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門取得聯(lián)系，向相關(guān)部門匯報相應(yīng)的工程實施情況，聽取其相關(guān)意見，并了解盡力使施工行為符合管理部門的管理規(guī)定，以便于取得其行政許可、審批及項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標(biāo)、競爭一機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部認(rèn)真做好材料需求計劃，并認(rèn)真調(diào)查巾場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順為了減少資源采購風(fēng)險，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項進行明確。項目經(jīng)理部有效利用價格機制和競爭機制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。減少材程項目成本控制,提高資金使用效益,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,在競爭中不斷發(fā)財務(wù)管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財務(wù)管理。項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織特點、核算力授予相應(yīng)權(quán)利,進行獨立的績效評價。因為每個工程項目都有其相對獨立的算管理體制,進行成本控制,通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使和損失;在保障項目施工正常進行的前提下,提高浪費,減少中轉(zhuǎn),節(jié)省成本,為充分籌措、適時投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務(wù)費用。項目間接費用計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對于直接費支算總額,全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型項目部,杜絕在物資采購、包兌現(xiàn)的依據(jù),兌現(xiàn)承包獎金之后,項目凈利潤必須全部及時因此在工程價格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價的失控和“三超”現(xiàn)象，就必須建立一整套科學(xué)可著重從以下幾個方面來展開工作:目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設(shè)計階段的造價控（3）建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊伍。通過建立一套完整的財務(wù)管理制訂單管理和訂單審批制度，從而形成責(zé)任約束機制。結(jié)合工程項目預(yù)算管理和財務(wù)管理的方法，年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購置計劃，做到設(shè)備采購事先有安排、財務(wù)有預(yù)算，籌資有計劃，這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項目合同履行過程中，項目所在國法律、政策發(fā)生變化，可能使承包商承擔(dān)匯率浮動。業(yè)主對承包商的付款都是承包商所在國以外通貨膨脹。通貨膨脹使工程造價大幅度高，承包商承包合同多數(shù)都為固一旦授標(biāo)給他，他則利用各種可能的手段，尋求漲價，甚至以工程質(zhì)量或工期作為要挾承包商的手段，承包商一旦處理不當(dāng)，就使承包商面臨工程質(zhì)量工程的質(zhì)量、進度、成本等造成不良影響，使承包商面臨支付額外費用或承足，或者承包商和其分包商都具備履行合同的技術(shù)、財務(wù)、認(rèn)知和管理能力但由于其主觀重視不夠或其它原因，而對工程中的任何一部分疏忽大意、過失、或不夠謹(jǐn)慎小心等行為，也是給承包商增加風(fēng)險發(fā)生的機率或擴大發(fā)生風(fēng)險識別是指承包商企業(yè)對所承包的EPC工程