市政道路監(jiān)理規(guī)劃（施工階段及保修階段監(jiān)理）

一、工程概況三、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和崗位職責(zé)七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作方法及措施九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理設(shè)施一工程概況：2、建設(shè)地點(diǎn)：3、建設(shè)單位：4、設(shè)計(jì)單位：5、監(jiān)理單位：6、施工單位：7、工程主要內(nèi)容：道路工程：機(jī)動車道結(jié)構(gòu)層面層為22CM厚C35混凝土，基層為15CM厚5%水泥穩(wěn)定碎石層，底基層為25CM厚填隙碎石層；非機(jī)動車道結(jié)構(gòu)層為20CM厚C35混凝土，基層為15CM厚5%水泥穩(wěn)定碎石層，底基層為22CM厚填隙碎石層；人行道(無停車)面層為6CM透水磚，厚中砂，20CM碎石灌砂。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍是施工階段及保修階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。6、發(fā)布開復(fù)工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報告.7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的原材料是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。11、監(jiān)督承包商按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端。17、編制監(jiān)理月報和監(jiān)理方面的竣工文件。18、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收，合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖及工程竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級合格以上(含合格)。2、工期目標(biāo)：90日歷天。3、投資控制目標(biāo)：力爭工程投資控制在合同造價內(nèi)。4、安全目標(biāo)：無重大傷亡安全責(zé)任事故。5、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明工地，樹便民樣板工程。6、合同管理目標(biāo)：達(dá)到施工承包合同和監(jiān)理合同約定的目標(biāo)。7、信息管理目標(biāo)：按監(jiān)理合同和施工合同約定及時提交各項(xiàng)信息，內(nèi)業(yè)資料做到整齊、全面、完整。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、國務(wù)院有關(guān)部門和地方政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。 技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等)。5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和(2)CJJ1—90《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(4)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(5)建設(shè)部[1994]469號《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》(6)GBJ201—83《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(9)BG50204—92《鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(10)GB50164—92《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(11)GBJ107—84《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(12)JGJ18—96《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(13)GB50026—93《工程測量規(guī)范》(15)CJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(16)建建《2000》211號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》(17)建建《2000》142號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行》六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、配備計(jì)劃和崗位職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式2、人員配備現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部主要人員名單和職責(zé)分工：序號姓名技術(shù)職稱崗位職務(wù)職責(zé)分工3.崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必須時進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職和人員應(yīng)調(diào)整其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件和指令。(6)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工(11)組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2道路專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理合同的要求，負(fù)責(zé)路基、路面、橋梁等工程的監(jiān)理工作，對總監(jiān)負(fù)責(zé)；(2)熟悉合同條款，施工圖紙及有關(guān)于施工規(guī)范和工程量清單，經(jīng)常深入工地，對進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面控制對施工中出現(xiàn)的問題，及時提出處理意見，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知。(3)檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，供總監(jiān)審批時參考，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查與監(jiān)督。(4)根據(jù)有關(guān)規(guī)章規(guī)定對設(shè)計(jì)變更，工程計(jì)量，工期延長，以及索賠等提出處理意見，供總監(jiān)審批參考。(5)組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作，認(rèn)真及時填寫監(jiān)理日記。(6)懼資料，編寫監(jiān)理細(xì)則。初稿交總監(jiān)審核。(7)協(xié)助測量監(jiān)理工程師，做好測量，放樣工作。督促施工人員做好各種測量標(biāo)志點(diǎn)的保護(hù)工作，使其不受損壞。(8)負(fù)責(zé)本業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，做好工程材料和成品、半成品的質(zhì)量控制，并指導(dǎo)材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量的檢測和取樣送檢工作，及時審查和評價試驗(yàn)報告，根據(jù)規(guī)(9)完成總監(jiān)臨時交給的其它工作。3.3給排水專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。(2)參與編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目編寫給排水安裝施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(3)參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善。(4)參加設(shè)計(jì)圖紙會審，審查承包商施工組織設(shè)計(jì)，提出監(jiān)理(5)檢查各類材料管道的質(zhì)保書、合格證及見證取樣的檢測結(jié)果不合格的及時通知退場并做好檢查記錄。(6)負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)工作，對試驗(yàn)結(jié)果(7)組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，及時檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度。查承包方提交的各項(xiàng)資料，及進(jìn)做好簽證工作。(8)審查形象進(jìn)度、完成工程量申報表和索賠申請單，及時提出初審意見報總監(jiān)審定。(9)工程竣工時，負(fù)責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)工程質(zhì)量評定意見和監(jiān)理工作小結(jié)。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.4路燈安裝專業(yè)監(jiān)理工程職責(zé)(1)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)理按合同文件要求負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)監(jiān)理工作。(2)熟悉合同條款，在施工過程中對進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，及時提出處理意見。(3)審查施工單位編制有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)和施工時度計(jì)劃，提出審查意見，供總監(jiān)審查批參考。(4)負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)工作，并對試驗(yàn)結(jié)果作出評價。在審查施工單位采購進(jìn)場的電氣材料、構(gòu)配件的規(guī)格、性能、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求，不合格的及時通知退場。(5)檢查施工質(zhì)量和施工進(jìn)度、審查施工方提交的各項(xiàng)資料，特別是質(zhì)量控制的文件表格，簽證等收集歸檔。(6)審定工程計(jì)量，審核工程結(jié)算，經(jīng)總監(jiān)審定后上報。(7)認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交辦的其它工作。3.5測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下配合路橋監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)和規(guī)定的精度要求，檢查施工單位的測量放樣的內(nèi)外業(yè)成果和雨污水管道等構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo)高等。(2)負(fù)責(zé)復(fù)核道路控制點(diǎn)的坐標(biāo)，水準(zhǔn)點(diǎn)的高程，監(jiān)督施工人員做好各種測量標(biāo)志點(diǎn)的保護(hù)工作。(3)不斷檢查施工單位的測量放樣工作，隨時抽查各項(xiàng)測量記錄，要認(rèn)真核對，及時簽認(rèn)。(4)協(xié)助監(jiān)理人員做好計(jì)量工作。(5)按時填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交辦的其它工作。3.6合同、信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同和信息管理工作，完成項(xiàng)目總安排的其他工(2)參與編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作規(guī)劃，結(jié)合工程具體情況制訂合同、信息管理專業(yè)方面的實(shí)施細(xì)則。(3)熟悉掌握工程承包合同，提出合同依據(jù)。(4)收集、記錄、整理施工過程中進(jìn)度、投資、計(jì)劃實(shí)施情況和工程質(zhì)量情況的資料，對照計(jì)劃目標(biāo)，及時向項(xiàng)目總監(jiān)提供信息。(5)負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄等有關(guān)資料的簽收、分發(fā)、收集、編號、整理、登記及存放保管工作。(6)工程驗(yàn)收前，為項(xiàng)目總監(jiān)提供編制工程評估報告的數(shù)據(jù)資料。工程竣工后按歸檔要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理和歸檔。3.7監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、跟蹤旁站以及各類報表資料文件收發(fā)管理的工作人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責(zé)有：(1)熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)專施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收材料。(2)嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行處理或報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序和關(guān)鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。(3)參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查工作，并督促其執(zhí)行。(4)各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作，編制成檔。(5)及時真實(shí)地填寫監(jiān)理日記，完成總監(jiān)交給的其它的工作。七、監(jiān)理工作程序1、主要工作程序有：(1)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序(2)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序(3)工程進(jìn)度控制的基本程序(4)分包單位資格審查基本程序(5)工序部位工程簽認(rèn)基本程序(6)單位工程驗(yàn)收基本程序(7)工程月支付的基本程序(8)工程款竣工結(jié)算的基本程序(9)設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序(10)工程延期管理的基本程序(11)費(fèi)用索賠管理的基本程序(12)合同爭議調(diào)解的基本程序(13)違約處理的基本程序(14)項(xiàng)目外部信息的管理程序(15)項(xiàng)目內(nèi)部信息的管理程序(16)項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖(17)工程保修(缺陷責(zé)任期)階段的監(jiān)理程序(18)隱蔽工程驗(yàn)收流程(19)項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理程序2、監(jiān)理工作程序框圖2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序：2.2工程進(jìn)度控制的基本程序2.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序2.4分包單位資料審查基本程序2.5工序簽認(rèn)基本程序2.6單位工程驗(yàn)收基本程序2.7工程月支付的基本程序2.8工程款竣工結(jié)算的基本程序2.9設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序2.10工程延期管理的基本程序2.11費(fèi)用索賠管理的基本程序2.12合同爭議調(diào)解的基本程序2.13違約處理的基本程序2.14項(xiàng)目外部信息的管理程序2.15項(xiàng)目內(nèi)部信息的管理程序2.16項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖2.17工程保修(缺陷責(zé)任期)階段的監(jiān)理程序2.18隱蔽工程驗(yàn)收流程2.19項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理程序1.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1)熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。2)編制工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3)參與設(shè)計(jì)交底。4)審定《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)》。5)查驗(yàn)施工測量放線成果。6)參加第一次工地會議。1.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則1)樹立主動意識、樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位形象。2)熟悉圖紙的同時審核圖紙。3)以審查《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)》為重點(diǎn)。4)監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。1.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法1)項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)工程師或其他代表的組織下熟悉施工2)項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。3)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4)參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的設(shè)計(jì)交底。了解工程的基本內(nèi)容。5)審定承包單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)》。6)查驗(yàn)施工測量放線成果。7)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀(jì)要8)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位的項(xiàng)目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。9)核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開工條件時，簽發(fā)施工單位提交的《工程開工報告》。1.4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序《施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.11.5施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。2)編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計(jì)劃。B、技術(shù)措施1)利用公司部分技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計(jì)工作的優(yōu)勢，在熟2)組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對主要分項(xiàng)3)協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建1)對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議。1)協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟2)督促施工單位及時完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。2施工階段工期目標(biāo)控制2.1施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1)審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的按排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來控制。3)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2施工階段進(jìn)度控制的原則1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2)在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3)應(yīng)采取動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。2.3施工階段進(jìn)度控制的方法1)督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》,報項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程和條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等),全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。3)對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報送業(yè)主。4)在計(jì)劃實(shí)施的工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。5)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。6)召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7)必須延長工期時，應(yīng)填報《工期延期申請表》,報監(jiān)理項(xiàng)目2.4施工階段進(jìn)度控制的程序《工程進(jìn)度控制的基本程序》詳見本規(guī)劃第程序2.2項(xiàng)。2.5施工階段進(jìn)度控制的措施A、進(jìn)度控制的組織措施1)建立健全監(jiān)理組織，專人(副總監(jiān))協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。2)將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3)確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會。4)對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。B、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1)監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2)制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3)事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報、進(jìn)度曲線。4)工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。5)組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計(jì)劃檢查會，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解C、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1)編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對按時或提前完成者給予獎勵，施期完工者給予處罰。2)合理支付趕工措施費(fèi)。3)給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。D、進(jìn)度控制的合同和信息措施1)做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。2)工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌?)收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。E、工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)我們掌握的情況，我們編制了該工程施工總休進(jìn)度計(jì)劃，如果中標(biāo)，我們在進(jìn)一步掌握有關(guān)資料的前提下和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，編制更詳細(xì)的總進(jìn)度控制計(jì)劃。3施工階段質(zhì)量目標(biāo)控制3.1施工階段原材料質(zhì)量的控制A、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分1)掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。2)材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)(1)材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取(2)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢(3)根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度(4)材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”;根據(jù)(5)材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性(6)材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。(7)對于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而3)材料的選擇和使用的要求B、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨；2)監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)。減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；3)合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5)重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。C、施工階段原材料質(zhì)量控制的方法在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1)采購質(zhì)量的控制(1)凡由承包單位負(fù)責(zé)購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前向監(jiān)理工程師申報：對重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出方面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行采購。(2)供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以保證良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量的前(3)某些材料定貨時最好一次定齊和備足貨源，經(jīng)免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。(4)供貨廠方應(yīng)向需方(定貨方)提供質(zhì)量保證文件，有以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。(5)協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、對立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2)材料進(jìn)場的質(zhì)量控制(1)凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。(2)凡是無產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方(3)若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供方索賠。(4)進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如再檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。3)材料存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時通賞有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷腦筋、變質(zhì)、損壞、甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件等存放、保管條件及時間也應(yīng)衽監(jiān)控。(1)對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。(2)對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。(3)對于按要求存放的材料，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況/。此外，在材料等使用科，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。4)天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)確性施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。(1)材料的化學(xué)成分(2)充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。5)新材料的應(yīng)用對于新材料的應(yīng)用，應(yīng)先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。D、監(jiān)理工作的程序《工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制的基本程序》詳見本規(guī)劃程序第6.3項(xiàng)。E、監(jiān)理工作的措施1)組織措施(1)組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；(2)協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；(3)健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作。2)技術(shù)措施(1)在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；(2)對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時，應(yīng)(3)對主要材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣式定貨；(4)監(jiān)理工程師應(yīng)以下材料進(jìn)行抽檢；a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；b、對質(zhì)量保修資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；(5)監(jiān)理工程師對進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)；(6)監(jiān)理工程師按市政材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；(7)監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用；(8)對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。(9)合理組織材料使用，減少材料的損失。3)經(jīng)濟(jì)措施(1)對進(jìn)口材料，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗(yàn)，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。(2)對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4)合同措施(1)監(jiān)理工程師對材料采購合同予進(jìn)行統(tǒng)一編號管理；(2)監(jiān)理工程師對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；(3)監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的3.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1)核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2)審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。3)查驗(yàn)承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報驗(yàn)單》。4)檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報驗(yàn)。5)簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)。6)檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。7)審查主要部位(工序)工程施工方案。8)施工前應(yīng)報出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病防治措施。B、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包2)對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3)對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)、等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量(1)核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情(2)督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。(3)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。(4)審查分包單位的資格及業(yè)績情況。(5)審查檢驗(yàn)承包單位測量驗(yàn)收放線成果。(6)審查確認(rèn)承包單位的材料報驗(yàn)及親材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文(7)審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，報驗(yàn)并檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備。(8)審定承包單位開工前報送的《施工組織設(shè)計(jì)》及主要工序部位工程的施工方案。(9)參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會審。D、施工階段質(zhì)量控制的事前控制重點(diǎn)審核分包單位資質(zhì)和人員配備。E、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的措施1)事前控制的組織措施(1)針對本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理項(xiàng)目部，并組成由專家組成的高層次的專家組，對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查、聽取業(yè)為對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。(2)現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。2)事前控制的技術(shù)措施(1)堅(jiān)持樣板引路，每一工序均要先確定一個樣板塊(段),由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行規(guī)摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。3)事前控制的經(jīng)濟(jì)措施(1)做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。4)事前控制的合同和信息措施(1)審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，工律不得承接本工程施工。(2)所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貸單據(jù)、推薦許可證、合3.3施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期2)核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對不合格3)驗(yàn)收隱蔽工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程4)工序驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請程下發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)5)分部工程驗(yàn)收，根據(jù)工序質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量B、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度。2)堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序C、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法1)對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)2)對承包單位審報的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的工序書面通知承包單位整改。3)在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工4)驗(yàn)收承包單位自檢合格的工序，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。5)承包單位在部位工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。D、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施1)事中控制的組織措施(1)建立并堅(jiān)持砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長(2)每月召開質(zhì)量例會，會議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求2)事中控制的技術(shù)措施24小時跟班旁站，總監(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤(2)嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗(yàn)，資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。(3)嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。3)事中控制的經(jīng)濟(jì)措施(1)對工程的工序活動實(shí)施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。4)事中控制的合同和信息措施(1)工程監(jiān)理對下列新產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度：砌筑砂漿的強(qiáng)度結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊(連)接接頭：砂、石料水泥：土方工程中的壓實(shí)度。(2)經(jīng)常請質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。3.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容1)織工程竣工驗(yàn)收(1)當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。(2)對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進(jìn)行試驗(yàn)：監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報告單，并對重要項(xiàng)目親監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。(3)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收。(4)竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》,并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。2)質(zhì)量問題和質(zhì)量事幫處理(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師書面報后監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。(1)在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。(2)嚴(yán)格進(jìn)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。(3)及時進(jìn)行部位、工序工程驗(yàn)收。(1)達(dá)到交驗(yàn)條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(2)對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及(3)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收。(4)竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》,并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。2)質(zhì)量問題和質(zhì)量事幫處理(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁(3)監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。B、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的原則(1)在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核檢驗(yàn)。(2)嚴(yán)格進(jìn)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。(3)及時進(jìn)行部位、工序工程驗(yàn)收。(1)當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工(2)對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位(3)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量(4)針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別，分別處理。(5)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事幫的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。D、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施《單位工程驗(yàn)收的基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.6項(xiàng)。E、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施1)事后控制的組織措施(1)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。(2)建立專門的組織會同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組及時對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。2)事后控制的技術(shù)措施(1)每個部位完成后由施工單位及時填寫“部位質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”,經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報監(jiān)理單位核驗(yàn)。(2)基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、(3)單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，報監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗(yàn)3)事后控制的經(jīng)濟(jì)措施(1)嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽(2)正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。4)事后控制的合同和信息措施(1)每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參(2)單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理4施工階段投資目標(biāo)控制4.1施工階段投資控制內(nèi)容1)在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改理意見。2)督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。3)檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收工序、部位工程，進(jìn)行工程計(jì)量。簽署工程付款憑證。4)審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收報告等。4.2施工階段投資控制的原則1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2)應(yīng)堅(jiān)持在報驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時不予審核和計(jì)量的規(guī)定。3)工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4)處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。5)對有爭議的工程量計(jì)量和工程款、應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。6)對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時4.3施工階段投資控制方法1)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。2)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金3)通過風(fēng)險分析，找出工程投資最容易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。5)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時限要求。6)通過《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。7)嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量①工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26至本月25日。②承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)人分項(xiàng)工程，填寫《()月完成工程量報審表》,報項(xiàng)目監(jiān)理部審核。③監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行核實(shí)(必要時與承包單位協(xié)商),所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程一簽認(rèn)。④對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。⑤對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師會同承包單位如實(shí)進(jìn)行8)加強(qiáng)工程款的支付控制①根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報審表》,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》,并按合同的約定，及時的扣工程款預(yù)付款。②監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款索賠款等),并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》,報建設(shè)單位。9)及時完成竣工決算：①工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。②監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。③總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。④建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算的有關(guān)事宜。4.4施工階段投資控制的程序投資階段監(jiān)理工作的程序主要包括：《月工程款計(jì)量和支付基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.7項(xiàng)；《工程竣工驗(yàn)收結(jié)算的基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.8項(xiàng)。4.5施工階段投資控制的措施A、投資控制的組織措施1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2)編制本階段投資控制工程計(jì)劃和詳細(xì)的工程流程圖。3)建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工件制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。4)若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工科雙方人員簽字方為有效的制度。B、投資控制的技術(shù)措施1)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。4)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。C、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施1)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2)嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。3)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措5)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報告。D、投資控制的合同和信息措施1)協(xié)助為業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改、補(bǔ)充工作。2)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。3)按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。4)收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。5施工階段合同及信息管理5.1合同管理的內(nèi)容A、監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更基本程序?qū)υO(shè)計(jì)變更、洽商的管理；B、監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用的管理；C、設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并驗(yàn)收合格后，按正常的程序輸變更工程手續(xù)；D、監(jiān)理工程師對工程暫停及復(fù)工的管理；E、監(jiān)理工程師按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行管理；F、監(jiān)理工程師對由于各種原因造成的費(fèi)用索賠的管理；G、監(jiān)理工程師對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解；H、在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)事實(shí)對違約事件進(jìn)行處5.2合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位必須預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)5.3合同管理的方法A、設(shè)計(jì)變更、洽商1)設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更洽商的基本程序進(jìn)行處理；2)(設(shè)計(jì)變更、洽商記錄)必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位3)(設(shè)計(jì)變更、洽商記錄)的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和4)(設(shè)計(jì)變更、洽商記錄)填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)5)設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上；6)分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商通過總承包單位辦理；7)設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)8)設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按1)在建設(shè)單位要求：由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時：發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時，總監(jiān)理工程師可以簽《工程部分暫停指令》。2)在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，征求建設(shè)單位的意見。3)在工程斬停處理達(dá)到可發(fā)繼續(xù)施工時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令，承包單位可繼續(xù)施工。4)簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)有有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。C、工程延期1)項(xiàng)目監(jiān)理部對合同規(guī)定的原因造成的工程延期事件給予受理。2)項(xiàng)目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請和延期事件的詳細(xì)資料及《工程延期申請表》的情況下，受理承包單位提出的延期申請。3)監(jiān)理工程師根據(jù)評估延期的原則，審查承包單位提交的《工程延期審批表》。4)最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。5)監(jiān)理工程師按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處1)項(xiàng)目監(jiān)理部對合同規(guī)定的原因造成的費(fèi)用索賠事件給予受理。2)項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位按合同約定在合同定期限內(nèi)提交費(fèi)用意向和費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料及《費(fèi)用索賠申請表》的情況下，受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請。3)監(jiān)理工程師對費(fèi)用索賠申請報告進(jìn)行審查與評估。4)總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)用索賠申請表》。5)索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。E、合同爭議的調(diào)解1)合同爭議發(fā)生后，爭議一方書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請示予以2)項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。3)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)未對項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。4)不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時，按合同約定辦理。5)在仲裁(或訴訟)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部公正地向仲裁機(jī)關(guān)(或法院)提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。6)在爭議解決過程中，甚至在仲裁(訴訟)期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍督促承包單位繼續(xù)施工。F、違約處理1)在處理已發(fā)生的違約事件時，以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。2)按合同約定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真劃分建設(shè)單位和承包單位的違約責(zé)任。3)監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析、與雙方協(xié)商，評估工期與費(fèi)用損失，總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證《監(jiān)理通知》等。5.5合同管理的措施A、合同管理的組織措施1)建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)合同管理的責(zé)任。2)編制本工程合同管理工件計(jì)劃。3)建立工程合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制度，明確審核處理責(zé)任。B、合同管理的技術(shù)措施1)協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中的各項(xiàng)條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。2)嚴(yán)格控制施工單位的轉(zhuǎn)包和分包，嚴(yán)禁不合法的轉(zhuǎn)包和分包。3)熟悉掌握本工程所有合同的各項(xiàng)條款要求，嚴(yán)格按合同進(jìn)行4)做好合同管理的預(yù)控工作，針對有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部分做好預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出種類索賠的可能。C、合同管理的經(jīng)濟(jì)措施1)按合同編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2)按合同要求支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款的發(fā)生。D、合同管理的合同和信息措施1)做好合同執(zhí)行情況記錄，保存所有合同文件，注意懼積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。2)收集有關(guān)合同信息，進(jìn)行分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。5.6信息管理的內(nèi)容A、利用計(jì)算機(jī)存儲與項(xiàng)目有關(guān)的信息、高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動態(tài)管理。B、對施工中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行分類管理。C、收集和反饋信息。收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯誤，保證目標(biāo)得以實(shí)D、所有監(jiān)理人員收集的信息及時報信息管理員，集中管理，立卷歸檔。E、在項(xiàng)目竣工之日起后，一個月內(nèi)整理出監(jiān)理檔案，一式兩份(一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司)。5.7信息管理的原則監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息包括報表、數(shù)據(jù)、文字、聲象等，沒有信息管理，就無法進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，也無法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動態(tài)管理。5.8信息管理的方法1)項(xiàng)目監(jiān)理部充分利用公司計(jì)算機(jī)，進(jìn)行信息處理，利用計(jì)算機(jī)動性存儲與項(xiàng)目有關(guān)的信息、高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動態(tài)管理。2)信息分類施工單位向監(jiān)理單位申報的技術(shù)文件及資料有20多種，監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的指示，通知及文件有10多種，監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄有8種，建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位之間互相通知、函件、會議紀(jì)要等。3)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收集和平共處反饋信息。收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時分類，加工處理后，迅速反饋。通知信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4)項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)信息資料管理員，所有監(jiān)理人員收集的信息及時報信息管理員，集中管理、立卷歸檔。5)住處資料管理員負(fù)責(zé)收、發(fā)、保管日常工作中往來的函件、通知、報表、圖紙文件，按月整理監(jiān)理日志，氣象資料、會議紀(jì)要及式兩份(一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司)。6)監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有：監(jiān)理合同、監(jiān)理指令、監(jiān)理日記、工作總結(jié)。7)管理員每月30日或31日對在監(jiān)工程拍攝照片圖，用以編制監(jiān)理月報。8)項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表經(jīng)常檢查信息管理工作情況，每月各種9)以我公司長期從事的確良項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：借助電子計(jì)5.9信息管理的程序《項(xiàng)目外部信息管理的基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.14項(xiàng)《項(xiàng)目外部信息管理的基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.15項(xiàng)5.10信息管理的措施A、信息管理的組織措施1)建立完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)住處管理的責(zé)任。2)編制本工程信息管理工作制度。3)設(shè)專人負(fù)責(zé)本工程的信息管理工作。B、信息管理技術(shù)措施1)工程住處管理員在項(xiàng)目總監(jiān)理代表及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、發(fā)、管工作。2)積極主動收集在監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺帳，交收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、3)每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場相關(guān)照片，一式兩份，次月8日前送總監(jiān)代表。4)由專人負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。妥善管理所有圖紙、文件、資料等。5)工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目檔案，一式兩份，以總監(jiān)代表審核后，報項(xiàng)目總監(jiān)，報送建設(shè)單位，公司總監(jiān)各一份。C、信息管理的經(jīng)常措施配備計(jì)算機(jī)和監(jiān)理管理軟件管理工程，配備資料柜將資料分門別6.施工階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織6.1施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容1)協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。2)協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)厥姓?、煤礦氣、熱力、給排水、電力、電信、消防、公安人防、規(guī)劃等部門的關(guān)系，與工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門的關(guān)系。6.2施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的原則1)公平合理原則。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)個參建單位的合法權(quán)利。2)主動服務(wù)原則。外層關(guān)系是為主協(xié)調(diào)的范疇，監(jiān)理要利用自己的技術(shù)和人文優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。3)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要虛心聽取各方意見，并把自己的想法、打算，要經(jīng)常主動和業(yè)主、相關(guān)單位溝通。6.3施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法1)利用行政手段的協(xié)調(diào)。該工程建設(shè)行政主管部門比較重視，利用行政部門的激勵(獎、罰、表彰、批評)、監(jiān)督、督促等方式協(xié)2)利用技術(shù)手段協(xié)調(diào)。利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，為協(xié)調(diào)單位出主意、想辦法，幫助他們解決問題，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。3)利用人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理公司長期從事監(jiān)理工作，與工程相關(guān)的各個部門(包括施工單位、外部關(guān)系等)都有良好的信任基礎(chǔ)，便于搞好協(xié)調(diào)工作。6.4施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序《項(xiàng)目工作關(guān)系的協(xié)調(diào)程序》見本規(guī)劃程序第2.16項(xiàng)。6.5項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的措施A、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的組織措施1)建立健全監(jiān)理組織，專人(總監(jiān))負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。2)制定協(xié)調(diào)工作目標(biāo)，將目標(biāo)分解，落實(shí)到人。3)制定工地協(xié)調(diào)例會工作制度，每周召開一次工地協(xié)調(diào)會。4)對影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防協(xié)調(diào)措施。B、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的技術(shù)措施1)樹立主動協(xié)調(diào)的意識：監(jiān)理工程師樹立主動協(xié)調(diào)的意識，總監(jiān)和總監(jiān)代表應(yīng)是各方協(xié)調(diào)的核心。2)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，道德是和業(yè)主代表的溝通，工地發(fā)生的情況，監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動和業(yè)主溝通，同時虛心聽取各單位的意見。每周周例會前可和業(yè)主先開協(xié)調(diào)會預(yù)備會。3)做好第一次工地例會(監(jiān)理交底會),這次會有業(yè)主、施工各方參加，要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定，各方的職責(zé)、權(quán)限、行文路線等交待清楚，可以討論修改再確定。并做好紀(jì)要，發(fā)出監(jiān)理交底文件，作為統(tǒng)一步調(diào)的依據(jù)。4)開好每周協(xié)調(diào)會，監(jiān)理工程師應(yīng)有準(zhǔn)備，有矛盾時以工程大局為重，商量解決。5)抓計(jì)劃。抓計(jì)劃的執(zhí)行。計(jì)劃的高速是協(xié)調(diào)的主要手段，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、甲方供應(yīng)材料和設(shè)備的計(jì)劃，均應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行。稍有偏差，及時調(diào)整。C、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施1)編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃，對按要求完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。2)利用行政手段給予獎勵和處罰。D、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的合同和信息措施1)協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2)做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的各種3)積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4)收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總吉，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供報告，為正確的決策提供依據(jù)。7現(xiàn)場管理安全文明監(jiān)理目標(biāo)與措施7.1安全文明分目標(biāo)我公司一貫提倡的“安全生產(chǎn)、文明施工；監(jiān)理在先，警鐘長鳴”十六字口號在實(shí)踐中很有效果。因而，本工程中更應(yīng)堅(jiān)持運(yùn)用，以確保本工程今后如期創(chuàng)優(yōu)，成為樣板工程。本公司將督促各施工單位(承包商)務(wù)必實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：無工傷、死亡事故(包括自有職工、分包隊(duì)伍職工和民工)。無交通死亡事故(包括自有職工、分包隊(duì)伍職工和民工)。無等級火警事故(包括各分包單位及清包隊(duì)伍)?！岸ā奔矗菏┕がF(xiàn)場人行道路暢通，施工工地四周單位和居民“三無”即“施工中無重大管線事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水，無重大傷亡事故?！拔灞仨殹奔矗菏┕^(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔。工地現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗。工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊。工地生活設(shè)施必須清潔文明。工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。7.2文明施工監(jiān)理要點(diǎn)督促施工單位按業(yè)主要求，實(shí)施圍擋封閉施工。檢查督促本工地的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施保持暢通、安全。嚴(yán)禁直接或間接向下水道排放及外瀉污染城市道路環(huán)境。檢查督促施工單位保持施工沿線單位居民的出入口和道路暢通。檢查督促施工單位建筑垃圾在規(guī)定地點(diǎn)堆放。督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施、建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場清場工作。7.3安全監(jiān)理要點(diǎn)審查承包方的技術(shù)安全措施及安全保證體系。審查承包方提交的施工現(xiàn)場平面布置，督促承包方定期、不定期檢查用電，消防安全。審查承包方主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證，督促承包方檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況。檢查承包方特殊工種的上崗操作證。創(chuàng)建安全生產(chǎn)工地施工單位的管理措施及監(jiān)理職責(zé)。各施工單位派出專業(yè)主管安全施工，實(shí)行崗位責(zé)任制專人專職，并在此基礎(chǔ)上建立各層次安全施工管理網(wǎng)絡(luò)。定期(每月一次)召開安全施工負(fù)責(zé)人會議，通報安全施工情況，交流安全是施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)安全施工措施。各專職人員應(yīng)到現(xiàn)場辦公，加強(qiáng)巡視經(jīng)常進(jìn)行安全自檢，進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育，檢查施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，檢查特殊作業(yè)的持證上崗，檢查班前活動、施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志等。專職人員應(yīng)做好個人防護(hù)用品的供應(yīng)并對其質(zhì)量進(jìn)行抽檢。設(shè)立安全施工記錄簿，記載施工中出現(xiàn)的正反重大事件，以鼓勵先進(jìn)，批評落后。大型機(jī)械司機(jī)及指揮人員要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，須持證上崗。九、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開會前，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)3、分包單位資質(zhì)審查制度1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況，并填報《分包單位資質(zhì)情況核查表》。2)監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資持、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)行現(xiàn)場施工。4、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度1)施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并填報《施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3)在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理成員進(jìn)行四大交底，即：設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。4)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計(jì)施工的，及時提出監(jiān)理意見。5、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完畢時，施工單位可提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。6、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度1)工程所需要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定有關(guān)管理辦法。2)施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位審報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。3)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告和生產(chǎn)許可證及半成品合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。4)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。5)監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量預(yù)控。6)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位提出預(yù)控項(xiàng)目。7)監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考查選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。7、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分包工程施工線，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。8、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時，有提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。9、工程質(zhì)量控制制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。在監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記簿和監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)懲的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)有監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”,通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1)如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2)特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同3)隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。4)堅(jiān)持質(zhì)量是否合格，不合格的工程、部位必須返工重做，不5)堅(jiān)持執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程量驗(yàn)收制度、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。6)堅(jiān)持單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，誰施工的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。7)堅(jiān)持推行樣板引路的做法。9)工序部位工程質(zhì)量驗(yàn)評情況。10)制作工序部位工程優(yōu)良率控制圖。11)各種試驗(yàn)結(jié)果分析。1)質(zhì)量驗(yàn)收按照：自檢復(fù)檢抽檢驗(yàn)收程序執(zhí)行。2)隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并3)工序部位工程，驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)根據(jù)國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施4)項(xiàng)目監(jiān)理部收到施工單位有關(guān)資料后，在規(guī)定的時間內(nèi)，組織核查，核查無誤后，方可驗(yàn)收簽證。5)監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù)，并簽認(rèn)評定等級未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序施工。11、混凝土及砂漿試塊的管理制度1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求，施工單位現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。2)施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件下養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿