2025年現(xiàn)代管理學復習重點題目

2025年現(xiàn)代管理學復習重點題目姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.現(xiàn)代管理學的主要特點包括：

A.系統(tǒng)性

B.人本主義

C.動態(tài)性

D.可行性

2.管理的四大職能不包括：

A.計劃

B.組織

C.領導

D.考核

3.以下屬于組織結構設計的原則有：

A.目標一致性原則

B.效率原則

C.分權原則

D.成本效益原則

4.下列哪項不屬于企業(yè)文化的內容：

A.企業(yè)價值觀

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)愿景

D.企業(yè)品牌

5.人力資源管理的核心內容包括：

A.招聘與配置

B.培訓與開發(fā)

C.績效考核

D.員工關系

6.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理過程：

A.環(huán)境分析

B.目標設定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實施

7.項目管理中的關鍵績效指標包括：

A.完成時間

B.成本控制

C.質量管理

D.風險管理

8.現(xiàn)代領導理論主要包括：

A.行為領導理論

B.權變理論

C.變革領導理論

D.權力領導理論

9.以下屬于企業(yè)社會責任的范疇有：

A.環(huán)保

B.安全

C.慈善

D.法律遵守

10.以下關于創(chuàng)新管理的說法，正確的是：

A.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力

B.創(chuàng)新管理需要企業(yè)文化的支持

C.創(chuàng)新管理的目標是提高企業(yè)競爭力

D.創(chuàng)新管理只注重產品創(chuàng)新

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理者通過計劃、組織、領導和控制四大職能來實現(xiàn)組織目標。（）

2.企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的共同價值觀、信念和行為規(guī)范。（）

3.人力資源管理的核心任務是確保企業(yè)擁有合適的人才，以滿足組織的戰(zhàn)略需求。（）

4.項目管理中的范圍管理是指確保項目包括所有必要的活動，但不包括任何不必要的活動。（）

5.權變理論認為，領導者的領導風格應該根據(jù)不同的情境和下屬的特點進行調整。（）

6.企業(yè)社會責任是指企業(yè)在追求利潤的同時，還要承擔對環(huán)境、社會和利益相關者的責任。（）

7.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略實施階段是確保戰(zhàn)略得以執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)。（）

8.創(chuàng)新管理強調的是企業(yè)內部創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，而不是外部技術的引進。（）

9.企業(yè)組織結構的扁平化可以提高組織的靈活性和反應速度。（）

10.績效考核的目的是激勵員工，提高工作效率，而不是為了解員工的優(yōu)缺點。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述現(xiàn)代管理學的核心概念及其相互關系。

2.解釋組織結構設計中的“權變理論”及其在實際管理中的應用。

3.闡述企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性，并舉例說明。

4.分析創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)如何實施創(chuàng)新管理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述現(xiàn)代企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略管理提升競爭力。

2.結合實際案例，探討在全球化背景下，企業(yè)如何進行跨文化管理，以實現(xiàn)國際業(yè)務的順利開展。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理的四大基本職能不包括以下哪項？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.研究與開發(fā)

2.下列哪項不是馬斯洛需求層次理論中的需求？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我實現(xiàn)需求

3.在管理過程中，以下哪項不是領導者的核心職責？

A.激勵員工

B.制定決策

C.監(jiān)督進度

D.進行市場調研

4.以下哪項不是波特五力模型中的競爭力量？

A.供應商的議價能力

B.買家的議價能力

C.新進入者的威脅

D.替代品的威脅

5.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的核心目的是：

A.提高生產效率

B.優(yōu)化供應鏈管理

C.支持戰(zhàn)略決策

D.以上都是

6.以下哪項不是平衡計分卡（BSC）的四個維度？

A.財務維度

B.客戶維度

C.內部流程維度

D.社會責任維度

7.在項目管理中，以下哪項不是關鍵路徑法（CPM）的關鍵概念？

A.活動時間

B.活動持續(xù)時間

C.總浮動時間

D.自由浮動時間

8.以下哪項不是組織文化中的一種？

A.企業(yè)價值觀

B.企業(yè)愿景

C.企業(yè)使命

D.企業(yè)品牌

9.以下哪項不是績效管理的關鍵步驟？

A.目標設定

B.績效評估

C.績效反饋

D.績效改進

10.以下哪項不是創(chuàng)新管理中的障礙？

A.組織結構

B.文化障礙

C.資源限制

D.管理層支持

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：現(xiàn)代管理學強調系統(tǒng)性、人本主義、動態(tài)性和可行性，這些都是其核心特點。

2.D

解析思路：管理的四大職能是計劃、組織、領導和控制，考核不屬于其中。

3.ABCD

解析思路：組織結構設計的原則包括目標一致性、效率、分權和成本效益。

4.D

解析思路：企業(yè)文化包括價值觀、使命、愿景等，品牌屬于市場營銷范疇。

5.ABCD

解析思路：人力資源管理涉及招聘、培訓、考核和員工關系等多個方面。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略管理過程包括環(huán)境分析、目標設定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。

7.ABCD

解析思路：項目管理中的關鍵績效指標包括時間、成本、質量和風險管理。

8.ABC

解析思路：現(xiàn)代領導理論包括行為領導、權變理論和變革領導等。

9.ABCD

解析思路：企業(yè)社會責任包括環(huán)保、安全、慈善和法律遵守等方面。

10.ABC

解析思路：創(chuàng)新管理強調內部能力培養(yǎng)、企業(yè)文化支持和提高競爭力。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：管理者的四大職能是實現(xiàn)組織目標的基礎。

2.√

解析思路：企業(yè)文化是企業(yè)內部共同認同的價值觀和行為規(guī)范。

3.√

解析思路：人力資源管理的核心是確保組織擁有合適的人才。

4.√

解析思路：范圍管理確保項目包含所有必要活動，排除不必要活動。

5.√

解析思路：權變理論認為領導風格應根據(jù)情境和下屬特點調整。

6.√

解析思路：企業(yè)社會責任要求企業(yè)在追求利潤的同時承擔社會責任。

7.√

解析思路：戰(zhàn)略實施是確保戰(zhàn)略得以執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)。

8.×

解析思路：創(chuàng)新管理不僅包括內部能力培養(yǎng)，也包括外部技術的引進。

9.√

解析思路：組織結構的扁平化可以提高組織的靈活性和反應速度。

10.√

解析思路：績效考核的目的是激勵員工和提高工作效率。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.管理的四大基本職能及其相互關系：計劃、組織、領導和控制是管理的四大基本職能。計劃是確定目標和制定實現(xiàn)目標的行動方案；組織是構建實現(xiàn)目標的結構和系統(tǒng)；領導是激勵和引導員工實現(xiàn)目標；控制是監(jiān)控和調整過程以確保目標達成。

2.權變理論及其應用：權變理論認為領導者的領導風格應根據(jù)不同的情境和下屬的特點進行調整。在實際管理中，領導者需要根據(jù)組織的內外部環(huán)境、下屬的能力和動機等因素，選擇最合適的領導風格。

3.企業(yè)文化的重要性及舉例：企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在凝聚員工、提高員工滿意度和忠誠度、增強企業(yè)競爭力等方面。例如，蘋果公司的企業(yè)文化強調創(chuàng)新和簡潔，這有助于其持續(xù)推出具有創(chuàng)新性的產品。

4.創(chuàng)新管理的作用及實施：創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括提高競爭力、適應市場變化和推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實施創(chuàng)新管理可以通過建立創(chuàng)新文化、加強研發(fā)投入、鼓勵員工創(chuàng)新等方式實現(xiàn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.現(xiàn)代企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略管理提升競爭力：現(xiàn)代企業(yè)通過以下方式提升競爭力：進行市場分析，確定戰(zhàn)略目標；制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確實現(xiàn)目標的路徑；實施戰(zhàn)