企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的障礙分析試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的障礙分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些因素可能是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的障礙？（）

A.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)

B.資源配置不合理

C.文化差異

D.領(lǐng)導(dǎo)力不足

E.外部環(huán)境變化

2.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些情況可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失?。浚ǎ?/p>

A.戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)高

B.戰(zhàn)略執(zhí)行力度不夠

C.戰(zhàn)略與組織現(xiàn)有能力不匹配

D.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤

E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

3.以下哪些方法可以緩解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的組織障礙？（）

A.增強(qiáng)組織溝通

B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

C.提高員工素質(zhì)

D.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

E.建立有效的激勵(lì)機(jī)制

4.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致文化障礙？（）

A.價(jià)值觀差異

B.信仰差異

C.觀念差異

D.行為差異

E.語(yǔ)言差異

5.以下哪些措施可以幫助企業(yè)克服外部環(huán)境變化帶來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施障礙？（）

A.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

B.適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)

C.增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力

D.加強(qiáng)與合作伙伴的合作

E.拓展新市場(chǎng)

6.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致資源配置不合理？（）

A.預(yù)算不足

B.人力資源配置不當(dāng)

C.技術(shù)資源不足

D.財(cái)務(wù)資源分配不合理

E.供應(yīng)鏈管理不當(dāng)

7.以下哪些措施可以加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力？（）

A.提高領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)

B.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

C.建立領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估體系

D.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)

E.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)

8.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致戰(zhàn)略與組織現(xiàn)有能力不匹配？（）

A.組織結(jié)構(gòu)僵化

B.員工技能不足

C.組織文化保守

D.管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)

E.組織戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確

9.以下哪些措施可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)?lái)的戰(zhàn)略實(shí)施障礙？（）

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低成本

C.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略

D.加強(qiáng)品牌建設(shè)

E.拓展市場(chǎng)份額

10.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行力度不夠？（）

A.缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制

B.戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確

C.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃不完善

D.組織內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢

E.員工缺乏執(zhí)行力

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的障礙主要是由于外部環(huán)境變化引起的。（）

2.組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，戰(zhàn)略實(shí)施的效果越好。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力的作用主要體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)上。（）

4.企業(yè)文化差異是導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施失敗的主要原因之一。（）

5.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的資源配置問(wèn)題，可以通過(guò)增加預(yù)算來(lái)解決。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的影響是可控的。（）

7.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否，主要取決于戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定。（）

8.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以通過(guò)外部招聘來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

10.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控和評(píng)估是確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中常見(jiàn)的組織障礙及其應(yīng)對(duì)策略。

2.分析企業(yè)文化差異對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。

3.闡述外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響以及應(yīng)對(duì)措施。

4.如何提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力？請(qǐng)列舉至少三種方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，如何平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，如何克服文化障礙并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？（）

A.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.強(qiáng)大的執(zhí)行力

C.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

D.適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略時(shí)機(jī)

2.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，最常見(jiàn)的時(shí)間障礙是：（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃不明確

B.戰(zhàn)略執(zhí)行不力

C.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定過(guò)高

D.戰(zhàn)略調(diào)整不及時(shí)

3.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的外部因素？（）

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.政策法規(guī)

C.供應(yīng)鏈問(wèn)題

D.企業(yè)內(nèi)部管理

4.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，最需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是：（）

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的組織障礙？（）

A.組織結(jié)構(gòu)僵化

B.文化差異

C.領(lǐng)導(dǎo)力不足

D.戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)于理想化

6.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪種情況可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失?。浚ǎ?/p>

A.戰(zhàn)略目標(biāo)合理且可行

B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整

C.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定過(guò)高

D.戰(zhàn)略執(zhí)行力度強(qiáng)

7.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化障礙？（）

A.價(jià)值觀差異

B.信仰差異

C.觀念差異

D.行為一致性

8.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致資源配置不合理？（）

A.資源配置優(yōu)化

B.預(yù)算不足

C.人力資源配置得當(dāng)

D.技術(shù)資源充足

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的有效方法？（）

A.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

B.建立領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估體系

C.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)

D.減少領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任

10.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致戰(zhàn)略與組織現(xiàn)有能力不匹配？（）

A.組織結(jié)構(gòu)靈活

B.員工技能提升

C.組織文化適應(yīng)性強(qiáng)

D.組織戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的障礙可能來(lái)自組織內(nèi)部和外部的多個(gè)方面，包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、文化差異、領(lǐng)導(dǎo)力以及外部環(huán)境變化等。

2.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)高、執(zhí)行力度不夠、戰(zhàn)略與組織能力不匹配以及重大失誤都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。

3.ABCDE

解析思路：增強(qiáng)組織溝通、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和建立有效的激勵(lì)機(jī)制都是緩解組織障礙的有效方法。

4.ABCD

解析思路：價(jià)值觀、信仰、觀念和行為差異都可能導(dǎo)致企業(yè)文化障礙，影響戰(zhàn)略實(shí)施。

5.ABCDE

解析思路：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、增強(qiáng)應(yīng)變能力、加強(qiáng)合作和拓展新市場(chǎng)都是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的策略。

6.ABCDE

解析思路：預(yù)算不足、人力資源配置不當(dāng)、技術(shù)資源不足、財(cái)務(wù)資源分配不合理和供應(yīng)鏈管理不當(dāng)都可能導(dǎo)致資源配置不合理。

7.ABCDE

解析思路：提高領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、建立領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估體系、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)都是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有效方法。

8.ABCDE

解析思路：組織結(jié)構(gòu)僵化、員工技能不足、組織文化保守、管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)和組織戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略與組織現(xiàn)有能力不匹配。

9.ABCDE

解析思路：提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略、加強(qiáng)品牌建設(shè)和拓展市場(chǎng)份額都是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的有效策略。

10.ABCDE

解析思路：缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制、戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃不完善、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢和員工缺乏執(zhí)行力都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行力度不夠。

二、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：外部環(huán)境變化是戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)重要因素，但并非唯一障礙，內(nèi)部因素如組織結(jié)構(gòu)和文化差異同樣重要。

2.×

解析思路：組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜可能導(dǎo)致溝通和協(xié)調(diào)困難，不一定能提高戰(zhàn)略實(shí)施效果。

3.×

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用不僅限于制定目標(biāo)，還包括執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略。

4.√

解析思路：企業(yè)文化差異確實(shí)可能導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施中的障礙，因?yàn)椴煌奈幕尘翱赡軐?dǎo)致價(jià)值觀和行為模式的不同。

5.×

解析思路：增加預(yù)算可能緩解資源配置問(wèn)題，但并非根本解決方案，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行資源優(yōu)化配置。

6.×

解析思路：外部環(huán)境變化通常不可控，企業(yè)需要通過(guò)靈活的戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)。

7.√

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，不明確的目標(biāo)