管理學中的戰(zhàn)略導向分析試題及答案

管理學中的戰(zhàn)略導向分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于戰(zhàn)略導向分析的主要目的？

A.提高企業(yè)競爭力

B.確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.降低企業(yè)運營成本

D.增強企業(yè)創(chuàng)新能力

2.企業(yè)戰(zhàn)略導向分析的核心內容包括哪些？

A.內部環(huán)境分析

B.外部環(huán)境分析

C.市場競爭分析

D.企業(yè)社會責任分析

3.在SWOT分析中，S代表什么？

A.Strengths（優(yōu)勢）

B.Weaknesses（劣勢）

C.Opportunities（機會）

D.Threats（威脅）

4.以下哪項不屬于外部環(huán)境分析的內容？

A.政治法律因素

B.經濟因素

C.社會文化因素

D.企業(yè)內部資源

5.企業(yè)戰(zhàn)略導向分析中的PEST分析，P代表什么？

A.Political（政治）

B.Economic（經濟）

C.Social（社會）

D.Technological（技術）

6.以下哪項不屬于企業(yè)內部環(huán)境分析的內容？

A.組織結構

B.人力資源

C.財務狀況

D.市場份額

7.企業(yè)戰(zhàn)略導向分析中的SWOT分析，W代表什么？

A.Weaknesses（劣勢）

B.Opportunities（機會）

C.Threats（威脅）

D.Strengths（優(yōu)勢）

8.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略導向分析的方法？

A.定性分析法

B.定量分析法

C.案例分析法

D.競爭對手分析法

9.企業(yè)戰(zhàn)略導向分析中的五力模型，F(xiàn)代表什么？

A.供應商

B.買方

C.新進入者

D.替代品

10.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略導向分析的關鍵步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標

B.分析外部環(huán)境

C.分析內部環(huán)境

D.制定戰(zhàn)略方案

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略導向分析是一種旨在幫助企業(yè)識別其競爭優(yōu)勢和劣勢的方法。（）

2.在PEST分析中，技術因素是指企業(yè)所在行業(yè)的技術發(fā)展趨勢。（）

3.SWOT分析中的T代表威脅，指的是企業(yè)面臨的潛在風險。（）

4.企業(yè)在戰(zhàn)略導向分析中，應當優(yōu)先考慮內部環(huán)境的分析。（）

5.市場競爭分析是企業(yè)戰(zhàn)略導向分析的核心內容之一。（）

6.定性分析法適用于對復雜戰(zhàn)略問題進行深入探究。（）

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應當遵循“內外部因素相結合”的原則。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略導向分析的主要目的是為了提高企業(yè)的市場占有率。（）

9.五力模型中，供應商的議價能力越強，對企業(yè)的影響越大。（）

10.戰(zhàn)略導向分析的結果應當能夠幫助企業(yè)制定出具體的戰(zhàn)略行動計劃。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述戰(zhàn)略導向分析的基本步驟。

2.解釋SWOT分析中各個字母所代表的含義，并說明其在戰(zhàn)略制定中的作用。

3.闡述PEST分析在企業(yè)戰(zhàn)略導向分析中的重要性，并舉例說明如何應用PEST分析。

4.討論企業(yè)如何通過戰(zhàn)略導向分析來提升其市場競爭力。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當前經濟環(huán)境下，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略導向分析來應對市場變化和競爭壓力。

2.分析企業(yè)在進行戰(zhàn)略導向分析時，如何平衡短期利益與長期發(fā)展目標的關系。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略導向分析的第一步是：

A.確定戰(zhàn)略目標

B.分析外部環(huán)境

C.分析內部環(huán)境

D.制定戰(zhàn)略方案

2.以下哪個工具通常用于分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.BCG矩陣

3.在PEST分析中，E代表：

A.Economy（經濟）

B.Environment（環(huán)境）

C.Ethics（道德）

D.Execution（執(zhí)行）

4.SWOT分析中的T指的是：

A.Threats（威脅）

B.Targets（目標）

C.Techniques（技術）

D.Tactics（策略）

5.以下哪個因素不屬于企業(yè)內部環(huán)境分析的內容？

A.組織文化

B.管理團隊

C.財務狀況

D.市場份額

6.在五力模型中，指的是潛在進入者威脅企業(yè)盈利能力的因素是：

A.供應商議價能力

B.買方議價能力

C.替代品威脅

D.行業(yè)競爭程度

7.企業(yè)戰(zhàn)略導向分析中，以下哪個階段不涉及具體的戰(zhàn)略制定？

A.確定戰(zhàn)略方向

B.分析外部環(huán)境

C.分析內部環(huán)境

D.制定戰(zhàn)略計劃

8.以下哪個分析工具主要用于評估企業(yè)的市場定位？

A.BCG矩陣

B.波士頓咨詢集團矩陣

C.波特五力模型

D.PEST分析

9.在SWOT分析中，O代表：

A.Opportunities（機會）

B.Options（選擇）

C.Outcomes（結果）

D.Objectives（目標）

10.企業(yè)戰(zhàn)略導向分析中，以下哪個階段是確定企業(yè)未來發(fā)展方向的關鍵？

A.確定戰(zhàn)略目標

B.分析外部環(huán)境

C.分析內部環(huán)境

D.制定戰(zhàn)略方案

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：戰(zhàn)略導向分析的主要目的包括提高企業(yè)競爭力、確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強企業(yè)創(chuàng)新能力等，降低企業(yè)運營成本并非主要目的。

2.ABC

解析：戰(zhàn)略導向分析的核心內容包括內部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、市場競爭分析等。

3.A

解析：SWOT分析中的S代表Strengths（優(yōu)勢），即企業(yè)的內部優(yōu)勢。

4.D

解析：外部環(huán)境分析包括政治法律、經濟、社會文化、技術等因素，企業(yè)內部資源屬于內部環(huán)境分析的內容。

5.A

解析：PEST分析中的P代表Political（政治），即企業(yè)所在國家的政治法律環(huán)境。

6.D

解析：企業(yè)內部環(huán)境分析包括組織結構、人力資源、財務狀況等，市場份額屬于外部環(huán)境分析的內容。

7.A

解析：SWOT分析中的W代表Weaknesses（劣勢），即企業(yè)存在的內部劣勢。

8.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略導向分析的方法包括定性分析法、定量分析法、案例分析法等，競爭對手分析法是戰(zhàn)略分析的一種方法。

9.A

解析：五力模型中的F代表Forces，指的是供應商的議價能力。

10.A

解析：企業(yè)戰(zhàn)略導向分析的關鍵步驟包括確定戰(zhàn)略目標、分析外部環(huán)境、分析內部環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：戰(zhàn)略導向分析旨在幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢和劣勢，但并非唯一目的。

2.√

解析：PEST分析中的技術因素確實是指企業(yè)所在行業(yè)的技術發(fā)展趨勢。

3.√

解析：SWOT分析中的T代表Threats（威脅），指的是企業(yè)面臨的潛在風險。

4.×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略導向分析中，內部環(huán)境和外部環(huán)境分析同等重要，沒有先后之分。

5.√

解析：市場競爭分析是企業(yè)戰(zhàn)略導向分析的核心內容之一，有助于企業(yè)了解競爭狀況。

6.√

解析：定性分析法適用于對復雜戰(zhàn)略問題進行深入探究，因為它能夠提供豐富的定性信息。

7.√

解析：企業(yè)制定戰(zhàn)略時，應當綜合考慮內外部因素，以確保戰(zhàn)略的全面性和有效性。

8.×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略導向分析的主要目的之一是提高市場占有率，但并非唯一目的。

9.√

解析：供應商的議價能力越強，企業(yè)面臨的壓力越大，因此對企業(yè)的影響越大。

10.√

解析：戰(zhàn)略導向分析的結果應當能夠幫助企業(yè)制定出具體的戰(zhàn)略行動計劃，以指導實踐。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.戰(zhàn)略導向分析的基本步驟包括：確定戰(zhàn)略目標、分析外部環(huán)境、分析內部環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案、實施戰(zhàn)略、監(jiān)控與評估。

2.SWOT分析中的S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣勢），O代表Opportunities（機會），T代表Threats（威脅）。其作用在于幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以便制定相應的戰(zhàn)略。

3.PEST分析的重要性在于它能夠幫助企業(yè)全面了解外部環(huán)境，包括政治法律、經濟、社會文化和技術等因素，這些因素都可能對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施產生影響。例如，政治不穩(wěn)定可能導致企業(yè)面臨政策風險，而技術進步則可能為企業(yè)帶來新的市場機會。

4.企業(yè)通過戰(zhàn)略導向分析提升市場競爭力可以通過以下方式：識別市場機會，制定針對性的市場進入策略；優(yōu)化資源配置，提高運營效率；加強品牌建設，提升品牌影響力；加強創(chuàng)新能力，開發(fā)新產品和服務。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在當前經濟環(huán)境下，企業(yè)通過戰(zhàn)略導向分析來應對市場變化和競爭壓力的方法包括：進行市場趨勢分析