建筑工程管理實務(wù)試題及答案解析

建筑工程管理實務(wù)試題及答案解析姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.建筑工程項目管理的基本職能包括以下哪些？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.創(chuàng)新

2.建筑工程項目管理的四大目標包括哪些？

A.質(zhì)量目標

B.進度目標

C.成本目標

D.安全目標

E.環(huán)境目標

3.建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式主要有以下哪些？

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

E.項目制

4.建筑工程項目管理中的合同管理包括哪些內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同解除

5.建筑工程項目管理中的進度控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.進度計劃編制

B.進度計劃執(zhí)行

C.進度計劃調(diào)整

D.進度計劃監(jiān)控

E.進度計劃評價

6.建筑工程項目管理中的成本控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.成本預(yù)算編制

B.成本預(yù)算執(zhí)行

C.成本預(yù)算調(diào)整

D.成本預(yù)算監(jiān)控

E.成本預(yù)算評價

7.建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量計劃編制

B.質(zhì)量計劃執(zhí)行

C.質(zhì)量計劃調(diào)整

D.質(zhì)量計劃監(jiān)控

E.質(zhì)量計劃評價

8.建筑工程項目管理中的安全管理主要包括哪些內(nèi)容？

A.安全計劃編制

B.安全計劃執(zhí)行

C.安全計劃調(diào)整

D.安全計劃監(jiān)控

E.安全計劃評價

9.建筑工程項目管理中的合同糾紛處理方法有哪些？

A.協(xié)商解決

B.調(diào)解解決

C.仲裁解決

D.訴訟解決

E.放棄追究

10.建筑工程項目管理中的信息管理主要包括哪些內(nèi)容？

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存儲

D.信息傳輸

E.信息應(yīng)用

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建筑工程項目管理中的項目規(guī)劃階段是整個項目管理的核心階段。（）

2.建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)。（）

3.建筑工程項目管理中的合同管理只涉及施工合同，不包括設(shè)計合同和采購合同。（）

4.建筑工程項目管理中的進度控制目標僅包括完成工程的時間節(jié)點。（）

5.建筑工程項目管理中的成本控制可以通過減少材料消耗來實現(xiàn)。（）

6.建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制可以通過加強施工過程中的檢驗來實現(xiàn)。（）

7.建筑工程項目管理中的安全管理僅涉及施工現(xiàn)場的安全。（）

8.建筑工程項目管理中的合同糾紛處理應(yīng)優(yōu)先選擇訴訟解決方式。（）

9.建筑工程項目管理中的信息管理可以采用紙質(zhì)記錄的方式。（）

10.建筑工程項目管理中的項目收尾階段是對項目進行全面總結(jié)和評價的階段。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建筑工程項目管理的四大目標及其相互關(guān)系。

2.解釋建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則，并舉例說明。

3.簡要說明建筑工程項目進度控制的主要方法及其適用條件。

4.列舉建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并說明如何進行成本控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建筑工程項目風險管理的重要性及其在項目管理中的應(yīng)用策略。

2.結(jié)合實際案例，分析建筑工程項目成本控制中的常見問題及對策。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在建筑工程項目管理的四大目標中，通常被認為是最容易量化的目標是：

A.質(zhì)量目標

B.進度目標

C.成本目標

D.安全目標

2.建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)中，能夠?qū)崿F(xiàn)高度集權(quán)化管理的結(jié)構(gòu)是：

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

3.合同管理中，用于明確合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的文件是：

A.合同協(xié)議書

B.合同條款

C.合同附件

D.合同變更單

4.在建筑工程項目進度控制中，用于表示項目各個活動之間的邏輯關(guān)系的工具是：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.CPM圖

5.成本控制中，用于評估成本績效的指標是：

A.實際成本

B.預(yù)算成本

C.標準成本

D.成本偏差

6.質(zhì)量控制中，用于確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達到規(guī)定標準的活動是：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

7.安全管理中，用于預(yù)防安全事故的措施是：

A.安全培訓(xùn)

B.安全檢查

C.安全防護

D.安全應(yīng)急預(yù)案

8.合同糾紛處理中，通常作為解決糾紛的第一步是：

A.仲裁

B.調(diào)解

C.訴訟

D.協(xié)商

9.建筑工程項目管理中，用于記錄和報告項目信息的工具是：

A.項目管理軟件

B.項目日志

C.項目報告

D.項目計劃

10.建筑工程項目管理中，用于評估項目成功與否的關(guān)鍵績效指標是：

A.完成率

B.成本節(jié)約率

C.客戶滿意度

D.項目進度

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.ABCD

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCDE

二、判斷題答案

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.×

8.×

9.×

10.√

三、簡答題答案

1.建筑工程項目管理的四大目標包括質(zhì)量目標、進度目標、成本目標和安全目標。它們相互關(guān)系密切，其中質(zhì)量目標是基礎(chǔ)，進度目標是導(dǎo)向，成本目標是約束，安全目標是底線。

2.建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則包括適應(yīng)性原則、高效性原則、協(xié)調(diào)性原則和靈活性原則。例如，在項目規(guī)模較大、復(fù)雜程度較高的情況下，可以采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

3.建筑工程項目進度控制的主要方法包括：編制進度計劃、實施進度計劃、調(diào)整進度計劃、監(jiān)控進度計劃和評價進度計劃。適用條件包括項目規(guī)模適中、技術(shù)復(fù)雜程度一般、項目團隊協(xié)作良好等。

4.建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：成本預(yù)算編制、成本預(yù)算執(zhí)行、成本預(yù)算調(diào)整、成本預(yù)算監(jiān)控和成本預(yù)算評價?？刂品椒òǔ杀竟浪恪⒊杀绢A(yù)測、成本分析和成本控制。

四、論述題答案

1.建筑工程項目風險管理的重要性在于它可以識別、評估和控