行政管理中的成本控制試題及答案

行政管理中的成本控制試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.成本控制的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.動(dòng)態(tài)控制原則

D.分類控制原則

2.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.預(yù)算控制法

D.成本分析控制法

3.成本控制的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.提升質(zhì)量

D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.預(yù)算編制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

5.成本控制的作用包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

6.成本控制的基本程序包括：

A.制定成本控制目標(biāo)

B.制定成本控制措施

C.實(shí)施成本控制

D.檢查成本控制效果

7.成本控制的實(shí)施主體包括：

A.企業(yè)管理層

B.企業(yè)員工

C.企業(yè)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)

D.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

8.成本控制的信息來源包括：

A.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表

B.市場(chǎng)價(jià)格信息

C.企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)

D.行業(yè)成本水平

9.成本控制與質(zhì)量管理的關(guān)系包括：

A.成本控制是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

B.質(zhì)量管理是成本控制的前提

C.成本控制與質(zhì)量管理相互促進(jìn)

D.成本控制與質(zhì)量管理相互制約

10.成本控制與預(yù)算管理的關(guān)系包括：

A.成本控制是預(yù)算管理的重要組成部分

B.預(yù)算管理是成本控制的有效手段

C.成本控制與預(yù)算管理相互促進(jìn)

D.成本控制與預(yù)算管理相互制約

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本控制只關(guān)注直接成本，而忽視了間接成本。（×）

2.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不考慮其他因素。（×）

3.成本控制是一種被動(dòng)控制方式，只能在成本發(fā)生后再采取措施。（×）

4.成本控制可以通過提高生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)成本降低。（√）

5.成本控制應(yīng)該以企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，而不是局部利益。（√）

6.成本控制應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（√）

7.成本控制應(yīng)該注重成本效益分析，避免過度控制。（√）

8.成本控制可以通過優(yōu)化資源配置來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

9.成本控制應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（√）

10.成本控制應(yīng)該定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以確保其有效性。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則。

2.解釋成本控制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。

3.闡述成本控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義。

4.如何在成本控制中平衡成本降低與質(zhì)量保證之間的關(guān)系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行跨國(guó)成本控制。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析成本控制在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的作用。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.成本控制的核心是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本降低

D.成本預(yù)測(cè)

2.成本控制的第一步是：

A.制定成本控制目標(biāo)

B.制定成本控制措施

C.實(shí)施成本控制

D.檢查成本控制效果

3.成本控制中最常用的定量方法是：

A.成本效益分析

B.成本核算

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本分析

4.成本控制中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高效率

C.增加產(chǎn)量

D.提升質(zhì)量

5.成本控制中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的環(huán)節(jié)？

A.預(yù)算編制

B.成本核算

C.成本分析

D.銷售收入

6.成本控制中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.預(yù)算控制法

D.市場(chǎng)調(diào)研

7.成本控制中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的實(shí)施主體？

A.企業(yè)管理層

B.企業(yè)員工

C.企業(yè)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)

D.企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備

8.成本控制中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的信息來源？

A.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表

B.市場(chǎng)價(jià)格信息

C.企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)

D.企業(yè)員工滿意度調(diào)查

9.成本控制與質(zhì)量管理的關(guān)系中，以下哪項(xiàng)表述是錯(cuò)誤的？

A.成本控制是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

B.質(zhì)量管理是成本控制的前提

C.成本控制與質(zhì)量管理相互獨(dú)立

D.成本控制與質(zhì)量管理相互促進(jìn)

10.成本控制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系中，以下哪項(xiàng)表述是錯(cuò)誤的？

A.成本控制可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.成本控制可以降低企業(yè)成本

C.成本控制可以增加企業(yè)利潤(rùn)

D.成本控制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力無關(guān)

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：成本控制的基本原則應(yīng)包括成本效益、全面控制、動(dòng)態(tài)控制和分類控制，這些都是成本管理中普遍認(rèn)可的原則。

2.ABCD

解析思路：成本控制的方法多種多樣，標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、預(yù)算控制法和成本分析控制法都是常用的成本控制方法。

3.ABCD

解析思路：成本控制的目標(biāo)不僅僅是降低成本，還包括提高效率、提升質(zhì)量和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素。

4.ABC

解析思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)通常包括預(yù)算編制、成本核算和成本分析，這些環(huán)節(jié)是確保成本控制有效性的基礎(chǔ)。

5.ABCD

解析思路：成本控制的作用是多方面的，包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.ABCD

解析思路：成本控制的基本程序包括制定目標(biāo)、措施、實(shí)施和效果檢查，這是確保成本控制系統(tǒng)化的步驟。

7.ABCD

解析思路：成本控制的實(shí)施主體可以是企業(yè)內(nèi)部的不同部門和外部機(jī)構(gòu)，包括管理層、員工、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。

8.ABCD

解析思路：成本控制的信息來源可以是企業(yè)內(nèi)部和外部，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)價(jià)格、歷史成本數(shù)據(jù)和行業(yè)成本水平。

9.ABC

解析思路：成本控制與質(zhì)量管理是相互促進(jìn)的關(guān)系，成本控制有助于質(zhì)量管理，而質(zhì)量管理也是成本控制的重要方面。

10.ABCD

解析思路：成本控制與預(yù)算管理是相輔相成的，預(yù)算管理是成本控制的有效手段，而成本控制是預(yù)算管理的重要組成部分。

二、判斷題

1.×

解析思路：成本控制不僅關(guān)注直接成本，還應(yīng)考慮間接成本，因?yàn)殚g接成本往往對(duì)企業(yè)整體成本有重大影響。

2.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)不僅僅是降低成本，還包括提高效率、提升質(zhì)量和其他因素，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

3.×

解析思路：成本控制是一種主動(dòng)控制方式，旨在事前預(yù)防成本超支，而不是在成本發(fā)生后再采取措施。

4.√

解析思路：提高生產(chǎn)效率可以直接減少單位產(chǎn)品的成本，從而實(shí)現(xiàn)成本降低。

5.√

解析思路：成本控制應(yīng)以企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，確保各部門在成本控制上的一致性和協(xié)調(diào)性。

6.√

解析思路：成本控制應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保成本控制的全面性。

7.√

解析思路：成本控制應(yīng)該進(jìn)行成本效益分析，以確?？刂频拇胧┠軌驇眍A(yù)期的效益。

8.√

解析思路：通過優(yōu)化資源配置，企業(yè)可以更有效地利用資源，從而降低成本并提高效率。

9.√

解析思路：成本控制應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保成本控制與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相匹配。

10.√

解析思路：成本控制應(yīng)該定期評(píng)估和改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部條件的變化。

三、簡(jiǎn)答題

1.成本控制的基本原則包括：成本效益原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和分類控制原則。成本效益原則強(qiáng)調(diào)成本控制要注重效益；全面控制原則要求對(duì)成本進(jìn)行全過程、全方位的控制；動(dòng)態(tài)控制原則強(qiáng)調(diào)成本控制的持續(xù)性和適應(yīng)性；分類控制原則則要求根據(jù)成本的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行分類控制。

2.成本控制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系體現(xiàn)在：成本控制有助于企業(yè)降低成本，提高效率，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，成本控制還可以優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.成本控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義在于：成本控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力；通過成本控制，企業(yè)可以更好地利用資源，提高資源利用效率；此外，成本控制還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，提高生產(chǎn)效率。

4.在成本控制中平衡成本降低與質(zhì)量保證之間的關(guān)系，可以通過以下方式實(shí)現(xiàn)：首先，建立成本與質(zhì)量的評(píng)估體系，確保在降低成本的同時(shí)不影響產(chǎn)品質(zhì)量；其次，采用先進(jìn)的成本控制技術(shù)和管理方法，提高成本控制的效率；最后，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，確保在降低成本的同時(shí)，不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。

四、論述題

1.在全球化背景下，企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)成本控制的方法包括：首先，進(jìn)行全球化成本分析，了解不同國(guó)家和地區(qū)的成本結(jié)構(gòu)；其次，利用全球供應(yīng)鏈優(yōu)化資源配置，降低采購和物流成本；再次，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管