羅城國企面試題及答案VIP

羅城國企面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)中最基本的會計等式是（）。A.資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益B.收入-費(fèi)用=利潤C(jī).資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益+利潤D.資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益+（收入-費(fèi)用）答案：A2.以下哪種溝通方式在企業(yè)內(nèi)部最正式（）。A.電子郵件B.口頭傳達(dá)C.正式會議D.便簽答案：C3.企業(yè)的主要目標(biāo)是（）。A.社會責(zé)任B.盈利C.員工福利D.環(huán)保答案：B4.管理的首要職能是（）。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：A5.在企業(yè)中，負(fù)責(zé)市場推廣的部門是（）。A.研發(fā)部B.財務(wù)部C.市場部D.人事部答案：C6.以下哪項屬于流動資產(chǎn)（）。A.固定資產(chǎn)B.長期投資C.存貨D.無形資產(chǎn)答案：C7.企業(yè)文化的核心是（）。A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)制度C.企業(yè)形象D.企業(yè)員工答案：A8.企業(yè)的法定代表人由（）擔(dān)任。A.董事長B.總經(jīng)理C.監(jiān)事長D.財務(wù)總監(jiān)答案：A9.下列哪種激勵理論強(qiáng)調(diào)人的需求層次（）。A.雙因素理論B.期望理論C.馬斯洛需求層次理論D.公平理論答案：C10.企業(yè)產(chǎn)品的成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.管理費(fèi)用D.制造費(fèi)用答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的方法包括（）。A.行政方法B.經(jīng)濟(jì)方法C.法律方法D.教育方法答案：ABCD2.企業(yè)的財務(wù)報表主要有（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動表答案：ABCD3.企業(yè)的營銷組合包括（）。A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷答案：ABCD4.以下哪些屬于企業(yè)的人力資源管理職能（）。A.招聘B.培訓(xùn)C.績效管理D.薪酬管理答案：ABCD5.企業(yè)面臨的外部環(huán)境因素包括（）。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：ABCD6.企業(yè)的創(chuàng)新包括（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.市場創(chuàng)新答案：ABCD7.企業(yè)的資金來源主要有（）。A.自有資金B(yǎng).銀行貸款C.發(fā)行債券D.發(fā)行股票答案：ABCD8.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.操作層戰(zhàn)略答案：ABC9.企業(yè)的組織形式有（）。A.個人獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)D.集體企業(yè)答案：ABC10.企業(yè)質(zhì)量管理的方法有（）。A.全面質(zhì)量管理B.六西格瑪管理C.質(zhì)量認(rèn)證D.統(tǒng)計質(zhì)量控制答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的社會責(zé)任就是創(chuàng)造利潤。（）答案：錯誤2.管理幅度越大，管理層次越少。（）答案：正確3.企業(yè)的固定資產(chǎn)是指使用年限超過1年的資產(chǎn)。（）答案：錯誤4.企業(yè)的營銷就是推銷產(chǎn)品。（）答案：錯誤5.人力資源是企業(yè)最重要的資源。（）答案：正確6.企業(yè)的戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）答案：錯誤7.企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的。（）答案：正確8.企業(yè)的成本控制只需要控制生產(chǎn)成本。（）答案：錯誤9.企業(yè)的創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新。（）答案：錯誤10.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只與負(fù)債有關(guān)。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)管理的職能有哪些？答案：企業(yè)管理的職能主要包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃是確定目標(biāo)和制定實現(xiàn)目標(biāo)的策略；組織是構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和分配資源；領(lǐng)導(dǎo)是激勵和引導(dǎo)員工實現(xiàn)組織目標(biāo)；控制是對企業(yè)的各項活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保按計劃進(jìn)行。2.簡要說明企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研的目的。答案：企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研的目的包括了解市場需求，掌握消費(fèi)者的喜好和購買習(xí)慣；分析市場競爭狀況，明確自身的競爭優(yōu)勢和劣勢；預(yù)測市場發(fā)展趨勢，為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略制定等提供依據(jù)。3.簡述企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制？答案：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，首先要建立成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)。其次，對成本進(jìn)行分類管理，如區(qū)分固定成本和變動成本。再者，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)。最后，加強(qiáng)對采購、人力等成本要素的管理。4.說明企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性。答案：企業(yè)人力資源規(guī)劃重要性在于確保企業(yè)在不同發(fā)展階段有合適的人才。能提前預(yù)測人力需求與供給，避免人才短缺或過剩。有助于合理安排員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展，提高員工滿意度與企業(yè)競爭力。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何在競爭中保持優(yōu)勢？答案：企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，需注重創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品或改進(jìn)服務(wù)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。優(yōu)化內(nèi)部管理，降低成本提高效率。關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略。2.如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化？答案：構(gòu)建良好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范。明確企業(yè)價值觀并進(jìn)行宣傳。建立合理的企業(yè)制度保障文化落地。開展員工活動，增強(qiáng)員工歸屬感和認(rèn)同感。3.請討論企業(yè)的社會責(zé)任包括哪些方面？答案：企業(yè)社會責(zé)任包括遵守法律法規(guī)