某地產(chǎn)公司軟件產(chǎn)品功能介紹

明源地產(chǎn)排序產(chǎn)品功能介紹

一各子系統(tǒng)分為系統(tǒng)概述、系統(tǒng)特點、功能介紹、業(yè)務(wù)流程圖四部分

目錄

一、明源房地產(chǎn)業(yè)務(wù)解決合適的合適的方案藍(lán)圖規(guī)

1.1劃......................................................4

明源地產(chǎn)ERP三大核心設(shè)計思

想.............................................4

1.2明源地產(chǎn)ERP應(yīng)用價

二、值.......................................................4

明源房地產(chǎn)企業(yè)運營門

戶.............................................................5

2.1企業(yè)運營門戶概

述.........................................................5

2.2系統(tǒng)特

點................................................................6

2.3功能介

紹................................................................6

2.4系統(tǒng)截

三、圖...................................................................7

明源地產(chǎn)ERP-—全面預(yù)算管理管控管控系統(tǒng)（包含費用管理管控管控系

統(tǒng)）.................................8

3.1全面預(yù)算管理管控管控系統(tǒng)概

述.....................................................8

3.2系統(tǒng)特

點...............................................................9

3.3功能介

紹...............................................................9

3.4業(yè)務(wù)流程

四、圖................................................................13

明源地產(chǎn)ERP—-POM投資分析管理管控管控系

統(tǒng).................................................13

4.1POM平臺概

述...................................................13

4.2POM平臺流程

圖..................................................14

4.3POM投資分析系統(tǒng)概

述....................................................14

4.4系統(tǒng)特

點...............................................................14

4.5功能介

紹...............................................................15

4.6業(yè)務(wù)流程

五、圖................................................................17

明源地產(chǎn)ERP-—POM相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控系

統(tǒng).................................................17

5.1POM相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控系統(tǒng)概

述.........................................17

5.2系統(tǒng)特

點18

5.3功能介

紹...............................................................18

5.4業(yè)務(wù)流程

六、圖..............................................................22

明源地產(chǎn)ERP—-POM成本管理管控管控系

統(tǒng).....................................................22

6.1POM成本管理管控管控系統(tǒng)概

述....................................................22

6.2系統(tǒng)特

點..............................................................23

6.3系統(tǒng)功

能..............................................................24

6.4業(yè)務(wù)流程

圖.............................................................30

七、明源地產(chǎn)E即一-P0M采購招投標(biāo)系

統(tǒng)...................................................30

7.1POM采購招投標(biāo)系統(tǒng)概

述.................................................30

7.2系統(tǒng)特

點...............................................................30

7.3功能介

紹...............................................................31

7.4業(yè)務(wù)流程

八、圖..............................................................35

明源地產(chǎn)ERP--CRM會員管理管控管控系

統(tǒng).....................................................35

8.1明源地產(chǎn)ERP--CRM平臺概

述..............................................35

8.2明源地產(chǎn)ERP---CRM平臺流程

圖............................................36

8.3CRM會員系統(tǒng)概

述.......................................................36

8.4系統(tǒng)特

點..............................................................36

8.5功能介

紹..............................................................38

8.6業(yè)務(wù)流程

九、圖..............................................................41

-I?.1—一一一一一??4-K_a一rrvJUuU?t-、.>?、

9.1CRM售樓管理管控管控系統(tǒng)概

9.2系統(tǒng)特

9.3.能介

9.4業(yè)務(wù)流程

十、圖..............................................................48

?I.1-A?一一一一一??A-A>irrv4*A,I.*.X*A>??、—???

10.1CRM租賃管理管控管控系統(tǒng)概

10.2系統(tǒng)特

10.3功能介

10.4或務(wù)流程

士一、明斕地產(chǎn)ERP--CRM客戶服務(wù)系

統(tǒng).....................................................55

11.1CRM客戶服務(wù)系統(tǒng)概

述55

11.2系統(tǒng)特點......56

11.3功能介紹......57

11.4業(yè)務(wù)流程圖....60

十二、明源房地產(chǎn)客戶案

例......................61

明源房地產(chǎn)業(yè)務(wù)解決合適的合適的方案藍(lán)圖規(guī)劃

1.1明源地產(chǎn)ERP三大核心設(shè)計思想

y一條主線

4/從戰(zhàn)略執(zhí)行的角以預(yù)算管控為核心，實現(xiàn)“戰(zhàn)略執(zhí)行一體化”

度

兩大平

臺構(gòu)建兩大核心業(yè)務(wù)平臺，打造企業(yè)高效價格鏈

從企業(yè)運營系統(tǒng)的

角度

三大融合

3:從企業(yè)協(xié)同的角通過業(yè)務(wù)、流程、資源的一體化，實現(xiàn)高效協(xié)同

度

1.2明源地產(chǎn)ERP應(yīng)用價值

□面向企'業(yè)決策者系統(tǒng)自動提醒決策者需要關(guān)注和審批的工作，并提供“管

理管控管控駕駛艙/商業(yè)智能”強大的決策工具，最簡潔、最明了地展現(xiàn)決策

者所關(guān)心的重點工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，提供決策支持。系統(tǒng)還支持“鉆取式'的信

息挖掘設(shè)計，可方便尋找出問題背后的真正原因。

□面向企業(yè)員工“企業(yè)門戶與協(xié)作平臺”將員工待辦、關(guān)注、發(fā)起的任務(wù)展

現(xiàn)出來，并與企業(yè)內(nèi)部管理管控管控平臺的相關(guān)功能界面連接，實現(xiàn)工作協(xié)

作流程化、任務(wù)安排自動化，包括日常行政和財務(wù)。

H面向客戶

圍繞“銷售、市場營銷、客戶服務(wù)、會員淇樂部”四大客戶接觸點，通過CRM

平臺、“客戶門戶”，建立全面的客戶關(guān)系管理管控管控，向客戶傳達(dá)企業(yè)

品牌價值和產(chǎn)品價值。

□面向合作伙伴覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)村關(guān)項目全生命周期的合作伙伴關(guān)

系管理管控管控，從合作伙伴評估/級別體系的管理、采購招投標(biāo)管理管控

管控到相關(guān)相關(guān)項目執(zhí)行過程中“進(jìn)度管理管控管控、質(zhì)量控制、成本控制”

等各方面維護(hù)合作伙伴關(guān)系，提升相關(guān)相關(guān)項目競爭力，實現(xiàn)與合作伙伴

的雙贏。

□面向公眾、媒體、投資者這類對象通常需要的是企業(yè)必須發(fā)布信息更及

O

廣Q時、更透明。我們可以通過ERP系統(tǒng)產(chǎn)生

次需要發(fā)布的信息，并通過與前臺發(fā)布系統(tǒng)（集團(tuán)、各級公司網(wǎng)站、相關(guān)相關(guān)項

9目子站點）的連接，自動化地展示相關(guān)相關(guān)項目優(yōu)勢、發(fā)布相關(guān)相關(guān)項目最

新動態(tài)、服務(wù)信息等。

二、明源房地產(chǎn)企業(yè)運營門戶

2.1企業(yè)運營門戶概述

明源地產(chǎn)ERP—企業(yè)運營門戶是企業(yè)運營信息的集成平臺，是幫助地產(chǎn)企業(yè)管理管控管

控層管理管控管控企業(yè)運營狀況的有效工具，它以直觀形象的方式將企業(yè)當(dāng)前的運營信息

集中地展現(xiàn)出來，讓企業(yè)管理管控管控者隨時隨地了解企業(yè)整體運作狀況。從層次架構(gòu)來看,

運營門戶分為三層，即針對集團(tuán)/公司/相關(guān)相關(guān)項目的應(yīng)用，分別推出的集團(tuán)運營門戶/公司

運營門戶/相關(guān)相關(guān)項FI運營門戶：從合適的合適的內(nèi)容均成上來看，企業(yè)運營門戶的合適的

合適的內(nèi)容組織包括預(yù)算執(zhí)行、相關(guān)相關(guān)項H運營、客戶經(jīng)營以及知識與流程。

2.2系統(tǒng)特點

運營視角相關(guān)相關(guān)項目視角

首個以房地產(chǎn)運營為視角，首個從相關(guān)相關(guān)項目的維度進(jìn)行

進(jìn)行強大的信息集成，為管理信息集成，提供貫穿各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

管控管控層提供及時了解企的相關(guān)相關(guān)項目業(yè)務(wù)集成平臺和

業(yè)整體業(yè)務(wù)狀況的信息監(jiān)控相關(guān)相關(guān)項目工作協(xié)同平臺

平臺;

個人工作管理管控管控預(yù)警與監(jiān)控

系統(tǒng)自動提示待辦事項與相通過紅、黃、綠三色警示燈實時反

|關(guān)相關(guān)計劃工作，推送式管理映、監(jiān)控運營情況，協(xié)助高層第一

I管控管控模式實現(xiàn)從“人找/!\時間發(fā)現(xiàn)

事”到“事找人”的轉(zhuǎn)變;問題，并及時采取措施：

靈活的拖拉應(yīng)用良好的擴(kuò)展性

門戶部件支持“拖放技術(shù)”，門戶框架具有很好的擴(kuò)展性，支

大大方便用戶調(diào)整部件的布持自定義門戶、門戶主題、功能

局。導(dǎo)航、部件布局、常用鏈接、站

點配置等。

2.3功能介紹

運營門戶設(shè)置具體

k?包括以下幾個模塊：

、可參數(shù)設(shè)置：配置運營門戶的運行參數(shù)包括顯示相關(guān)相關(guān)項目、統(tǒng)計標(biāo)簽、產(chǎn)

品特征、帳齡期間、數(shù)據(jù)同步參數(shù)等。

匕數(shù)據(jù)匯報：匯報運營門戶統(tǒng)計需要的數(shù)據(jù)，包括集團(tuán)與各公司的會員滿意度

與客戶服務(wù)滿意度。

集團(tuán)/公司運營門戶

具體包括以下幾個模

ILr塊:

首頁：將集團(tuán)/公司管理管控管控層關(guān)注的合適的合適的內(nèi)容與個人工作提醒

集成在首頁，方便其查詢。全面預(yù)算與執(zhí)行分析:包括集團(tuán)/公司年度預(yù)算執(zhí)

行情況的分析與相關(guān)相關(guān)項目生命周期利潤與現(xiàn)金

流的預(yù)測。

相關(guān)相關(guān)項目運營指標(biāo)分析：包括相關(guān)祖關(guān)計劃執(zhí)行、成本執(zhí)行與銷售

a

的具體業(yè)務(wù)信息?？蛻艚?jīng)營指標(biāo)分析：從營銷、會員、客服三個方面來

體現(xiàn)集團(tuán)整體客戶經(jīng)營狀況。

匕運營門戶導(dǎo)航：以地圖方式提供到集團(tuán)運營門戶、各公司運營門戶、各相關(guān)

相關(guān)項目運營門戶入口的導(dǎo)航，通過這里可根據(jù)權(quán)限進(jìn)入相應(yīng)的運營門戶網(wǎng)

站。

相關(guān)相關(guān)項目運營門

戶具體包括以下幾個

模塊：

a

首頁：將相關(guān)相關(guān)項目當(dāng)前最新的運營信息與個人工作提醒集成在首頁，方

便相關(guān)相關(guān)項目成員了解相關(guān)相關(guān)項目狀況。

心相關(guān)相關(guān)計劃執(zhí)行：展現(xiàn)相關(guān)相關(guān)項目最新關(guān)鍵相關(guān)

日相關(guān)計劃進(jìn)展及近期重點工作項。階段性成果：以交

叉列表形式體現(xiàn)相關(guān)相關(guān)項目階段成果的完成情況。

口成本情況：分動態(tài)成本、異常成本、合同合約合約分析三部分體現(xiàn)相關(guān)相關(guān)項

目成本執(zhí)行狀況。

日銷售情況：包括銷售日報、銷售月報、銷售趨勢分析、庫存及銷售分析、財

務(wù)回款分析

等合適的合適的內(nèi)容。

日文檔管理管控管控：對相關(guān)相關(guān)項目文檔資料進(jìn)行保存、查閱等管理管控管

控工作，并可對不同人員設(shè)定其訪問文檔范圍。

日運營門戶導(dǎo)航：以地圖方式提供到集團(tuán)運營門戶、各公司運營門戶、各相關(guān)

相關(guān)項目運營門戶入口的導(dǎo)航，通過這里可根據(jù)權(quán)限進(jìn)入相應(yīng)的運營門戶網(wǎng)

站。

2.4系統(tǒng)截圖

1

以房地產(chǎn)運營為視角,進(jìn)行強大的信息集成，便于管理層

及時了解企業(yè)整體業(yè)務(wù)狀況：

目整體業(yè)務(wù)信息集成展示，并且可以直接進(jìn)入ERP業(yè)務(wù)

模塊辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；

[31個人工作管理：E統(tǒng)自動提示待辦事項與計劃工作:

審瞥與監(jiān)控通過紅、黃、綠三色警示燈實時反映、監(jiān)控運營情況,

協(xié)助高層第一時間發(fā)現(xiàn)問題，井及時采取措施.

三、明源地產(chǎn)ERP-—全面預(yù)算管理管控管控系統(tǒng)（包含費用管理管控管控）

3.1全面預(yù)算管理管控管控系統(tǒng)概述

全面預(yù)算管理管控管控系統(tǒng)是針對房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算管理管控管控、具有鮮明房地產(chǎn)行業(yè)

特點的解決合適的合適的方案，由預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算

分析等構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)在集團(tuán)、分公司、相關(guān)相關(guān)項目的多層級預(yù)算管理管

控管控，并結(jié)合明源售樓管理管控管控、成本管理管控管控、費用管理管控管控系統(tǒng)，實現(xiàn)

對預(yù)算的過程預(yù)警與管控，通過直接提取業(yè)務(wù)系統(tǒng)中執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析尋找

差異。通過實施明源全面項算管理管控管控系統(tǒng)幫助企業(yè)規(guī)范預(yù)算管理管控管控流程、提高

預(yù)算編制水平、縮短編制時間，從而提高企業(yè)預(yù)算管理管控管控水平。

3.2系統(tǒng)特點

具有鮮明房地產(chǎn)特色的全面預(yù)算管理管控管控全面預(yù)算之“費用預(yù)算”管理管控管控系

統(tǒng)的特點

全面聯(lián)動相關(guān)相關(guān)計劃系統(tǒng)、相關(guān)相關(guān)項目視角以相關(guān)相關(guān)

銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)項目的視角，將費用與受益部

與預(yù)算系統(tǒng)全面聯(lián)動，保證預(yù)門

算編制科學(xué)、合理；（個人旌鉤，確?！罢l受益，誰承擔(dān)”;

合約規(guī)劃分級管控

將成本預(yù)算分解為“合約規(guī)支持從集團(tuán)總部——區(qū)域公司

劃”，指導(dǎo)并控制合同合約合

J約簽訂，使預(yù)算執(zhí)行相關(guān)相關(guān)項目的總量控制和分析;

真正落地；

事項預(yù)算預(yù)警與強控

通過“重大事項”功能，支持“預(yù)警指標(biāo)”和“強控指標(biāo)”雙保

1二.職能部門的重點工作預(yù)算管險；

理管控管控；

資金相關(guān)相關(guān)計劃以年度成例外管理管控管控支持職能部

本預(yù)算為依據(jù)?，指導(dǎo)和門“重大事項''的獨立預(yù)

控制”月度資金相關(guān)相關(guān)計劃”;算編制；

_動態(tài)現(xiàn)金流管理管控管控資營銷費用分三大類按“比例”控制，

ixjn金相關(guān)相關(guān)計劃與進(jìn)度相關(guān)重點管控營

相關(guān)計劃聯(lián)動，實現(xiàn)銷費用的“可變成本”（例如：推廣、

?動態(tài)現(xiàn)金流管理管控管控；代

理、廣告費等）。

3.3功能介紹

我的工作臺總述：不同身份的用戶可以設(shè)定自己的個性化工作界面，包括

常用功能模塊、常用報

表和自己所關(guān)注的事件看板等，設(shè)定以后，用戶每次進(jìn)入軟件就可以在自己

特定的工作臺界面下開展工作。

基礎(chǔ)設(shè)置

具體包括以下幾個

模塊：

包括相關(guān)

耙麴融Mfe臏播髀繇德劍關(guān)項目的基本信息，

心標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置：設(shè)置集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)控制科目、合約規(guī)劃模板、核算科目、費用

科目?？刂瓶颇繕溆糜谙嚓P(guān)相關(guān)項目成本預(yù)算分解，費用科目樹用于部門

費用預(yù)算編制，并允許對科目設(shè)置是否進(jìn)行預(yù)算控制。

口公司科目設(shè)置.：設(shè)置公司標(biāo)準(zhǔn)控制科目、合約規(guī)劃模板和核算科目,設(shè)置相

關(guān)相關(guān)項目標(biāo)準(zhǔn)控制科目和核算科目。支持對控制科目進(jìn)行授權(quán)。

日預(yù)算部門設(shè)置增加特殊預(yù)算編制部門，設(shè)定預(yù)算部門費用責(zé)任人、預(yù)

E1算編制人。合作伙伴管理管控管控：通過建立合作伙伴臺帳，對有業(yè)務(wù)

心往來的各類合作伙伴進(jìn)行管理管控管控。部門人數(shù)設(shè)置：設(shè)置部門每月

平均人數(shù)，用于部門或公司人均費用分析。

匕業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：設(shè)置全面預(yù)算系統(tǒng)中相關(guān)參數(shù)，如：預(yù)算審批模式、預(yù)算

預(yù)警比例、控制周期等相關(guān)參數(shù)。

相關(guān)相關(guān)項目預(yù)算管理

管控管控具體包

括以下幾個檔

日相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)營相關(guān)相關(guān)計劃：查詢各相關(guān)相關(guān)項目的關(guān)鍵節(jié)點相關(guān)相

關(guān)計劃的執(zhí)行情況，同時也可查看各相關(guān)相關(guān)項目的相關(guān)相關(guān)項目篋報。

口相關(guān)相關(guān)項FI成本預(yù)算：管理管控管控相關(guān)相關(guān)項目忖標(biāo)成本，對相關(guān)相

關(guān)項目目標(biāo)成本在成本控制科目上進(jìn)行合約規(guī)劃分解，并對合約規(guī)劃付款

相關(guān)相關(guān)計劃FI期進(jìn)行預(yù)測，通過相關(guān)相關(guān)項目支出預(yù)測將分解結(jié)果以流出

現(xiàn)金流方式進(jìn)行展示。

口相關(guān)相關(guān)項目銷售收入預(yù)算：包含所有各分級機構(gòu)的合作伙伴，上級分級

機構(gòu)可以通過“共享”機制，將本機構(gòu)下的合作伙伴共享給其它分級機構(gòu)，這

樣可以共享同一個合作伙伴的全信息，查詢合作伙伴提供的產(chǎn)品信息、產(chǎn)

品歷史交易記錄、合作伙伴評估、相關(guān)投標(biāo)、合同合約合約及曾經(jīng)出現(xiàn)的

質(zhì)量缺陷等信息。

口相關(guān)相關(guān)項目稅費預(yù)算：設(shè)置各種稅費稅率計算參數(shù)，系統(tǒng)自動計算各種

稅費金額，并將依照稅費繳納規(guī)則進(jìn)行時間分解，通過稅費支出預(yù)測將分

解結(jié)果以流出現(xiàn)金流方式進(jìn)行展示。

切相關(guān)相關(guān)項目預(yù)算分析：通過相關(guān)相關(guān)項目預(yù)算分析，了解相關(guān)相

關(guān)項目收入、支出相關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況。

心相關(guān)相關(guān)項R利潤預(yù)測：動態(tài)預(yù)測相關(guān)相關(guān)項目執(zhí)行過程中的最終利潤值,

并依據(jù)評價指標(biāo)判斷相關(guān)相關(guān)項目是否在可控范圍之內(nèi)。

部門費用預(yù)算

具體包括以下幾個

口事項管理管控管控：設(shè)置公司年度事項名稱，明確事項責(zé)任部門、責(zé)任人,

并用于部門按事項

口履約評估：編制部門年度費用預(yù)算，以事項、費用科目為基礎(chǔ)，編制本部

門本年每個

月度費用支出預(yù)算。

口部門費用預(yù)算：提供集中評價功能，各分級機構(gòu)或采購方可以視情況，每

年組織一次或兩次，對某類產(chǎn)品的合作伙伴進(jìn)行集中評價。由于合作伙伴

類不同、評價部門的專業(yè)不同，對應(yīng)的問卷也可能不同，所以必要的話，

系統(tǒng)需要支持，對“同一類合作伙伴'’的"不同評價部門''可設(shè)置不同的問卷。

口部門費用資金相關(guān)相關(guān)計劃：動態(tài)預(yù)測部門費用執(zhí)行過程中的最終預(yù)算，

對于已發(fā)生月份匯總實付金額，未發(fā)生月份匯總預(yù)算與預(yù)算調(diào)整金額。

口部門費用分析：展示部門費用預(yù)算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費用、累計

預(yù)算、累積差額、使用率等信息，協(xié)助管理管控管控層了解預(yù)算執(zhí)行情況

并執(zhí)行相應(yīng)改進(jìn)措施。

公司年度預(yù)算

具體包括以下幾個

模塊：一夕

切相關(guān)相關(guān)項目成本年度預(yù)算：以一年十二個月為單位對相關(guān)相關(guān)項n成本

預(yù)算進(jìn)行提取，將符合時間要求的付款相關(guān)相關(guān)計劃按成本科目進(jìn)行匯總，

形成相關(guān)相關(guān)項目成本年度預(yù)算。

切相關(guān)相關(guān)項n銷售收入年度預(yù)算：以一年十二個月為單位對相關(guān)相關(guān)項目

俏售收入預(yù)算進(jìn)行提取，將符合時間要求的回款相關(guān)相關(guān)計劃按產(chǎn)品進(jìn)行

匯總，形成相關(guān)相關(guān)項目銷售收入年度預(yù)算。

切相關(guān)相關(guān)項目稅費年度預(yù)算：以一年十二個月為單位對相關(guān)相關(guān)項目稅費

預(yù)算進(jìn)行提取，將符合時間要求的付款相關(guān)相關(guān)計劃按稅費名稱進(jìn)行匯總，

形成相關(guān)相關(guān)項目稅費年度預(yù)算。

門公司年度預(yù)算審核；將相關(guān)相關(guān)項目成本年度預(yù)算、相關(guān)相關(guān)項口俏售收

入年度預(yù)算、相關(guān)相關(guān)項目稅費年度預(yù)算、部門費用預(yù)算合并生成公司年

度預(yù)算，審核后用于執(zhí)行過程中的預(yù)算考核與分析。

.預(yù)算執(zhí)行分析

?相關(guān)相關(guān)項目現(xiàn)金流：動態(tài)預(yù)測相關(guān)相關(guān)項目未來預(yù)計收入與支出情況,

并提前預(yù)估相關(guān)相關(guān)項目資金缺口。

相關(guān)相關(guān)項目年度利潤預(yù)測：以年度為單位將相關(guān)相關(guān)項目利潤進(jìn)行展開,

了解在過去的年度中結(jié)轉(zhuǎn)的收入與支出并預(yù)測未來年度的收入與支出情況。

口公司經(jīng)營現(xiàn)金流：將相關(guān)相關(guān)項目現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)匯合適的內(nèi)容總結(jié)合公司

部門費用支持形成公司經(jīng)營現(xiàn)金流量表，從整體上了解公司運營資金情況。

口公司年度現(xiàn)金流：將公司現(xiàn)金流量表按照經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動

進(jìn)行分類匯

總以年度為單位進(jìn)行展示，以了解各類活動對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，以及預(yù)

測未來的現(xiàn)金流量。

日公司年度利潤預(yù)測：以年度為單位將公司卜所有相關(guān)相關(guān)項目利潤進(jìn)行展

開，了解在過去的年度中結(jié)轉(zhuǎn)的收入與支出，并預(yù)測未來年度的收入與支

出情況。

口公司相關(guān)相關(guān)項目預(yù)算分析：以年度為單位將公司下所有相關(guān)相關(guān)項目

預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計對比分析，實時了解相關(guān)相關(guān)項目當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行

情況與全年預(yù)算執(zhí)行情況。

口公司費用分析：展示公司所有部門費用預(yù)算在執(zhí)行過程中的累枳已發(fā)生費

用、累計預(yù)算、累積差額、使用率等信息，協(xié)助管理管控管控層了解預(yù)算

執(zhí)行情況并執(zhí)行相應(yīng)改進(jìn)措施。

口人均費用分析?：展示公司所有部門人均費用預(yù)算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)

生費用、累計預(yù)算、已發(fā)生人均費用、預(yù)算人均費用，橫向?qū)Ρ雀鞑块T人

均預(yù)算執(zhí)行情況。

口個人費用分析：展示個人費用預(yù)算執(zhí)行情況。

付款管理管控管控

具體包括以下幾個

模塊:

日日常報銷申請：用于發(fā)起日常費用支出報銷申請，并明確本次申請費用所分

攤的預(yù)算，在審批過程中判斷預(yù)算是否在可控范圍之內(nèi)，對于超預(yù)算的申請

將不能通過審批。

領(lǐng)借款申請：用于發(fā)起領(lǐng)借款申請。付款登記：對審批通過的日常

口費用報銷中請、領(lǐng)借款中請進(jìn)行實付款登記。

3.4業(yè)務(wù)流程圖

經(jīng)營計劃全面預(yù)算財務(wù)管控資金管理

麗”外皆計劃公川年度KiDZM'j申他?.?>?！宫F(xiàn)魚

成本預(yù)算項目經(jīng)管住現(xiàn)金濠一

集團(tuán)關(guān)被節(jié)點(合妁戕劃)

r*項目成本收算3-項目成本

年度預(yù)算實際侑售收入

地自主計劃

實際成本支出

月動態(tài)猊金流

項目輔食算項目搐供收隼月度項目付款計朗

Lffi1度

入年度預(yù)籟s分析

鎏實際費用支出

項目專項計劃全

?計

月度優(yōu)供回款計劃占年度利澗表

(n

劃

稅費幡稅費

審

核月度資金計

月度費用支出計劃一

劃執(zhí)行對比

第資性現(xiàn)金流-

雪儲費用

u收?2分計L

項目誨源1E置—管理費用

財務(wù)費用部門密用

年度頸算

投資性現(xiàn)金流」

職能專項計劃事項費用惰算合同付款華-I

付

款

日常報睛單".;一《

依勿力福依口編制姓

現(xiàn)

資金籌措犢借款申諦單」

四、明源地產(chǎn)ERP——>0\［投資分析管理管控管控系統(tǒng)

4.1POM平臺概述

POM是相關(guān)相關(guān)項三運營管理管控管控平臺的簡稱(ProjeclOperalionManagement)系

統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋“投資策劃、相關(guān)相關(guān)計劃、設(shè)計、成本、果招、合同合約合約、工程、銷售、

入住”全生命周期的相關(guān)相關(guān)項目運營管理管控管控，是明源地產(chǎn)ERP的重要組成部分之一。

POM平臺包括相關(guān)相關(guān)項目發(fā)展階段的投資分析子系統(tǒng)、相關(guān)相關(guān)項目建設(shè)過程中的

相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控子系統(tǒng)、設(shè)計管理管控管控子系統(tǒng)、成本管理管控管控子系統(tǒng)、

采購/招投標(biāo)管理管控管控子系、合同合約合約管理管控管控子系統(tǒng)統(tǒng)等，子系統(tǒng)擁有統(tǒng)一的

業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)間的相互關(guān)聯(lián)，真正實現(xiàn)了對房地產(chǎn)相關(guān)相關(guān)項目的全生命周期的業(yè)務(wù)精細(xì)化

管理管控管控。同時，POM平臺的設(shè)計并沒有局限在管理管控管控相關(guān)相關(guān)項目/產(chǎn)品“建

造過程”，而是站在“提升資源利用率、增加相關(guān)相關(guān)項目投資回報”的角度進(jìn)行更深層的管理

管控管控，能夠在時間、成本、質(zhì)量及現(xiàn)金流等各個維度展現(xiàn)相關(guān)相關(guān)項目的相關(guān)相關(guān)計

劃與運作對比情況，為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的決策調(diào)整提供強大的支持。

4.2POM平臺流程圖

進(jìn)度現(xiàn)金流

項目發(fā)展

項目計劃投資分析

擬建項目現(xiàn)金流

規(guī)劃設(shè)計

質(zhì)量檢查計劃

進(jìn)度計劃估算成本

7

?

項

工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)成本——

目

程I

總

進(jìn)

企

控合約規(guī)劃

度

業(yè)

項目建設(shè)計

管

戰(zhàn)

劃rfn

理

略

「合作伙伴管理:

規(guī)

-「

II

?，I.在建項目

I劃

樓

分

關(guān)

項項

形現(xiàn)金流出1

棟

鍵

目目

象

項采購及招投標(biāo):

I

施

節(jié)

主專

進(jìn)

工

工

點

項項

度

程

計

管

計計

管

進(jìn)合同管理!

劃

理

劃劃

理

度在建項目

項目竣工驗收I._?現(xiàn)金流

付款管理；

銷售業(yè)務(wù)

報

設(shè)

批

采內(nèi)部模擬蛛房

計動態(tài)成本—?

購

報

銷售及服務(wù)專

計

項

建在建項目

V1

計現(xiàn)金流入

劃

計

劃

劃客戶驗房及交付結(jié)算成本

4.3POM投資分析系統(tǒng)概述

明源投資分析系統(tǒng)就是采用信息化的方式，進(jìn)行相關(guān)相關(guān)項目的投資合適的合適的方案

制定、相關(guān)相關(guān)項目投資估算、相關(guān)相關(guān)項目收入預(yù)測、資金籌措預(yù)估，并通過對歷史相關(guān)

相關(guān)項目成本數(shù)據(jù)庫的沉淀，達(dá)到對新相關(guān)相關(guān)項目投資指引的目的。最終、系統(tǒng)通過財務(wù)

評價、敏感性分析等指標(biāo)反饋，對決策層進(jìn)行投資分析提供數(shù)據(jù)支持。

4.4系統(tǒng)特點

根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目“投資估算”、“銷售收入預(yù)測”、“資金籌措”制訂“相關(guān)相

關(guān)項目投資基本合適的合適的方案”，然后針對該“相關(guān)相關(guān)項目投資基本

合適的合適的方案''進(jìn)行財務(wù)評價和敏感性分析，從而實現(xiàn)對相關(guān)相關(guān)項目

的可行性分析。

4.5功能介紹

我的工作臺不同身份的用戶可以設(shè)定自己的個性化工作界面，包括常用功

能模塊、常用報表和自

己所關(guān)注的事件看板等，設(shè)定以后，用戶每次進(jìn)入軟件就可以在自己特定的

工作臺界面下開展工作。

相關(guān)相關(guān)項目準(zhǔn)備

相關(guān)相關(guān)項目概況：登記相關(guān)相關(guān)項目基本信息，設(shè)置相關(guān)相關(guān)項目的

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與相關(guān)相關(guān)項目特征。

口測算科目設(shè)置：設(shè)置投資估算的測算科目體系。相關(guān)相關(guān)項目特征模板：

口相關(guān)相關(guān)項目特征模板就是根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目的特征情況來設(shè)置相似條件，

以便在后期

制定相關(guān)相關(guān)項目投資估算合適的合適的方案的時候，引用這些相關(guān)相關(guān)項

目的特征，可以迅速找到相似相關(guān)相關(guān)項目，為制定估算合適的合適的方

案提供便利。

日技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)模板：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)模板是用來定義相關(guān)相關(guān)項目工程的技

術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的參數(shù)，如建筑面積、占地面積、總造價、單位造價等。用戶

在此模塊建立基本信息供所有相關(guān)相關(guān)項目選擇使用。相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是相關(guān)相關(guān)項目估算成本制定的參考依據(jù)。

口業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置.：該界面主要用來設(shè)置系統(tǒng)的一些參數(shù)。

,投資測算

*H合適的合適的方案制定：設(shè)置投資估算的合適的合適的方案，為投資決

策提供依據(jù)。

日投資估算：用來對當(dāng)前合適的合適的方案進(jìn)行投資測算。相關(guān)相關(guān)項目

日收入預(yù)測：對核算對象的收入情況進(jìn)行預(yù)測，且根據(jù)預(yù)測信息確定資金的

來源以

及數(shù)量。

切相關(guān)相關(guān)項目資金籌措：房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)相關(guān)項目資金籌措相關(guān)相關(guān)計劃,

主要是在開發(fā)相關(guān)相關(guān)項Fl對資金的需求以及投資、成本與費用使兒相關(guān)

相關(guān)計劃，預(yù)售收入預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定資金的來源和相應(yīng)的數(shù)量。

口現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表是反映公司某一時期的現(xiàn)金流入和流出的情況。

投資分析財務(wù)評價：財務(wù)評價的依據(jù)是現(xiàn)金流量表，目的主要是進(jìn)行

相關(guān)相關(guān)項目可行性分析”。

日單因素敏感性分析：此模塊主要是根據(jù)當(dāng)前合適的合適的方案的現(xiàn)金流數(shù)

據(jù)，計算出其中的某投資

類因素、收入類因素發(fā)生改變后，對財務(wù)評價指標(biāo)的影響。

口多因素敏感性分析：多因素敏感性分析是指多個因素發(fā)生變化時，刈相關(guān)

相關(guān)項目凈效益的綜合影響程度。

成本數(shù)據(jù)庫

n相關(guān)相關(guān)項目成本數(shù)據(jù)庫：相關(guān)相關(guān)項目成本數(shù)據(jù)庫是對歷史相關(guān)相關(guān)

項目成本數(shù)據(jù)的沉淀，可以作為下一個項目投資估算的基礎(chǔ)和參考。

切相關(guān)相關(guān)項目成本對比分析：進(jìn)行多個相關(guān)相關(guān)項目之間的成本對比分析。

口相關(guān)相關(guān)項目指標(biāo)對比分析：此模塊用來對相關(guān)相關(guān)項目所選合適的合適

的方案的系統(tǒng)指標(biāo)與自定義指標(biāo)值進(jìn)行對比

分析。

報表管理管控管控統(tǒng)計報

日表：投資分析報表系統(tǒng)

4.6業(yè)務(wù)流程圖

項目調(diào)研——項目調(diào)研報告

----項目可行性研究報告

領(lǐng)導(dǎo)決策

五、明源地產(chǎn)ERP——叩\〔相關(guān)相關(guān)項FI相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控系統(tǒng)

5.1POM相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控系統(tǒng)概述

明源POM相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控子系統(tǒng)是結(jié)合行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理

管控管控實踐，聚焦相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)計劃和任務(wù)執(zhí)行管控的專業(yè)系統(tǒng)。系統(tǒng)以相關(guān)

相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)計劃編制一審核一執(zhí)行一分析一調(diào)整的全閉環(huán)控制模型為核心,

全面實現(xiàn)了對時間進(jìn)度、工程進(jìn)度和形象進(jìn)度的精細(xì)化過程控制。另外，系統(tǒng)還支持進(jìn)度管控

工作分解到部門和個人，支持對相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)計劃執(zhí)行階段性成果的管理管控管

控，并建立與費用預(yù)算、招投標(biāo)、合同合約合約執(zhí)行與付款、質(zhì)量檢驗等多項工作的聯(lián)動，

從而更有效地實現(xiàn)對相關(guān)相關(guān)項目全力位的事中和事前管控，提升相關(guān)相關(guān)項目管理管控管

控水平。

5.2系統(tǒng)特點

采用了各種先進(jìn)的相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控技術(shù)系統(tǒng)廣泛應(yīng)用各種

先進(jìn)的相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)相關(guān)項目的動態(tài)管理

管控管控，包括相關(guān)相關(guān)項目編碼體系

(WBS)、甘特圖(GanttChart)、關(guān)鍵路徑法

(CPM)等。

強大的相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控知識庫相關(guān)相關(guān)項目開發(fā)過程中會產(chǎn)

生大量的文檔、圖形、視頻，需要系統(tǒng)有效進(jìn)行管理管控管控，便于內(nèi)

部共享、授權(quán)使用，方便在今后的相關(guān)相關(guān)項目中繼續(xù)利用，從而提高整

體的相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控工作的效率與加速企業(yè)知識的積累，系統(tǒng)

支持對資料進(jìn)行分類，比如合同合約合約、簽證、變更、結(jié)算、各種往來

文件等等。

全面、精確的過程控制系統(tǒng)是從集團(tuán)、公司和個人三個維度的相關(guān)相關(guān)計

劃編制和執(zhí)行情況來實現(xiàn)對各個工作進(jìn)度

的管控。通過相關(guān)相關(guān)計劃的制定、執(zhí)行實施、分析反饋、調(diào)整，全面實

現(xiàn)對相關(guān)相關(guān)項目時間進(jìn)度、工程進(jìn)度和形象進(jìn)度的精細(xì)化過程控制。

支持Project/Excel格式工作相關(guān)相關(guān)計劃的導(dǎo)入/導(dǎo)出

系統(tǒng)支持類似MS-Projcct的相關(guān)相關(guān)計劃編制的界面和交互模式,Excel)

并支持MS-Project(

格式的WBS工作相關(guān)相關(guān)計劃導(dǎo)入/導(dǎo)出，不僅保留了用戶熟悉的操作習(xí)

慣，還可方便地幫助用戶實現(xiàn)從手工相關(guān)相關(guān)計劃向系統(tǒng)相關(guān)相關(guān)計劃的

過渡。

支持以圖片或視頻的方式展現(xiàn)形象工程在房地產(chǎn)相關(guān)相關(guān)項目開發(fā)的管

理管控管控過程中，許多關(guān)鍵工作和資金流的重要控制節(jié)點往往與項

目的一些形象工程緊密相關(guān)，為了便7企'也領(lǐng)導(dǎo)能及時、形象掌握相關(guān)相

關(guān)項目的形象進(jìn)度，系統(tǒng)提供以圖片和視頻的形式上傳和展現(xiàn)形象進(jìn)度的

功能，并將工作任務(wù)匯報與形象進(jìn)度匯報融入一體，使上報更為及時。

靈活強大的自定義報表體系系統(tǒng)具有強大而靈活的報表管理管控管控體

系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報表，

方便快捷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個性化應(yīng)用

需求。

5.3功能介紹