經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年真題演練及答案解析

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年真

題演練及答案解析

1.企業(yè)在特定的定價(jià)目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的方法主要包括（）。

A.成本導(dǎo)向定價(jià)法

B.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

C.需求導(dǎo)向定價(jià)法

D.促銷(xiāo)導(dǎo)向定價(jià)法

E.渠道導(dǎo)向定價(jià)法

【答案】：A|B|C

【解析】：

定價(jià)方法主要有三種類(lèi)型：①成本導(dǎo)向定價(jià)法，是一種以產(chǎn)品成本為

主要依據(jù)的定價(jià)方法，包括成本加成定價(jià)法、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法等；②

需求導(dǎo)向定價(jià)法，是以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的

定價(jià)法，包括認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法、需求差別定價(jià)法等；③競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)

法。

2.如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10,這說(shuō)明（）。

A.如果以10為折現(xiàn)率,該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1

B.如果以10為折現(xiàn)率,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零

C.如果以10為折現(xiàn)率,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零

D.如果以10為折現(xiàn)率,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率和獲利指數(shù)并無(wú)關(guān)聯(lián)；BCD三項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）

是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值

一定等于零。

3.最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是（）。

A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

B.創(chuàng)辦新企業(yè)

C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.技術(shù)援助

【答案】：C

【解析】：

目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括

專(zhuān)利和非專(zhuān)利科技成果），通常稱(chēng)之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓:這是一種有償?shù)?/p>

轉(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品形式在技術(shù)市場(chǎng)中進(jìn)行交易。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

4.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有（）。

A.技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)行為，不是經(jīng)濟(jì)行為

B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間因其性質(zhì)不同而異

D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性

E.技術(shù)創(chuàng)新具有國(guó)際化趨勢(shì)

【答案】：B|C|E

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目

的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),

以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。A項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，

而是一種經(jīng)濟(jì)行為。D項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新具有外部性。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

來(lái)說(shuō)，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周?chē)募夹g(shù)和生產(chǎn)

力水平的提高的現(xiàn)象，如對(duì)于創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿。

5.小王現(xiàn)存入銀行一筆錢(qián)，準(zhǔn)備在以后5年中每年末得到1000元，

如果利息率為10%,他應(yīng)存入（）元。

A.3179

B.3791

C.3971

D.3197

【答案】：B

6.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（）的分離。

A.財(cái)產(chǎn)權(quán)能

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

D.原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

【答案】：A

【解析】：

公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次

分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原

始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離，第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)

與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

7.面對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，供應(yīng)商可以通過(guò)達(dá)成一定的聯(lián)盟來(lái)抵御價(jià)

格的滑坡，事實(shí)上供應(yīng)商之間的聯(lián)盟大多數(shù)是在（）下的短期行為。

A.利益驅(qū)動(dòng)

B.成本驅(qū)動(dòng)

C.市場(chǎng)份額驅(qū)動(dòng)

D.顧客偏好驅(qū)動(dòng)

【答案】：A

【解：

供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟通常是在購(gòu)買(mǎi)者導(dǎo)向的市場(chǎng)上，隨著產(chǎn)品同質(zhì)

化程度加大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)商對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)苦不堪

言，不得不通過(guò)達(dá)成一定的聯(lián)盟（最初是價(jià)格聯(lián)盟）來(lái)抵御價(jià)格的滑

坡。這些聯(lián)盟中的一些在經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的合作之后最終發(fā)展成為戰(zhàn)略

聯(lián)盟，而更多的聯(lián)盟卻因外部環(huán)境條件的變化呈動(dòng)態(tài)性，事實(shí)上供應(yīng)

商之間的聯(lián)盟多為在一定利益驅(qū)動(dòng)下的短期行為。

8,在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵

成功因素，并建立與之密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵績(jī)

效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修正?；?/p>

這種做法的績(jī)效考核方法是（）o

A.平衡計(jì)分卡

B.交替排序法

C.目標(biāo)管理法

D.標(biāo)桿超越法

【答案】：A

【解析】：

平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因

素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。通過(guò)關(guān)

鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修

正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。

9.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期是5年，M公司

租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年利率為10%,則

M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計(jì)是（）萬(wàn)元。

A.24.87

B.35.38

C.37.91

D.40.68

【答案】：C

10.根據(jù)物流企業(yè)性質(zhì)分類(lèi)，企業(yè)物流可分為（）o[2013年真題]

A.企業(yè)自營(yíng)物流

B.生產(chǎn)企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專(zhuān)業(yè)子公司物流

E.第三方物流

【答案】：B|C

【解析】：

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。根

據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、專(zhuān)業(yè)子公司物流和第

三方物流。

11.生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（）o

A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

C.編制生產(chǎn)計(jì)劃

D.控制決策

E.實(shí)施執(zhí)行

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活

動(dòng)。其基本程序包括：①確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行

情況；③控制決策；④實(shí)施執(zhí)行。

12.我國(guó)專(zhuān)利法規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)保護(hù)期限是20年，實(shí)用新型和外觀

設(shè)計(jì)專(zhuān)利保護(hù)期限均為（）年。

A.10

B.20

C.30

D.50

【答案】：A

【解析】：

我國(guó)《專(zhuān)利法》規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)保護(hù)期限是20年，實(shí)用新型和外

觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過(guò)各自規(guī)定的年限，就不再稱(chēng)

為專(zhuān)利了，也不再受到《專(zhuān)利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。

13.下列方法中，簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)

測(cè)方法是（）<>

A.人員核查法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.管理人員繼續(xù)計(jì)劃法

D.管理人員判斷法

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法包括管理人員判斷法、德?tīng)柗?/p>

法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是由

企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增

減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。它是一種

粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。

.下列薪酬形式中，適用于個(gè)人激勵(lì)的有（

14）o

A.績(jī)效獎(jiǎng)金

B.員工持股制度

C.利潤(rùn)分享計(jì)劃

D.收益分享計(jì)劃

E.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

【答案】：A|E

【解析】：

個(gè)人激勵(lì)薪酬是指主要以員工個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)為基礎(chǔ)而支付給員工

的薪酬。其主要包括以下幾種形式：①計(jì)件制，是指根據(jù)員工的產(chǎn)出

水平和工資率來(lái)向員工支付相應(yīng)的薪酬；②工時(shí)制，是指根據(jù)員工完

成工作的時(shí)間來(lái)向員工支付相應(yīng)的薪酬；③績(jī)效工資，是指根據(jù)員工

的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)向員工支付相應(yīng)的薪酬，包括績(jī)效調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、

月/季度浮動(dòng)薪酬和特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃四種形式。

15.對(duì)企業(yè)來(lái)講，薪酬是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來(lái)

大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。

A.增值功能

B.改善用人活動(dòng)功效功能

C.塑造企業(yè)文化功能

D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能

【答案】：A

【解析】：

從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察，薪酬是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力的成本，它能夠

給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員

工的動(dòng)力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時(shí)，薪酬還是控制

企業(yè)成本的重要因素。

16.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙

車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一

個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下:

丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末

在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間的投

入量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定

額為200件，初期預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。

根據(jù)以上資料?，回答下列問(wèn)題：

⑴該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生

產(chǎn)類(lèi)型屬于（）類(lèi)型。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批大量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

在制品定額法又稱(chēng)連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作

業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線

的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

⑵甲車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。

A.1300

B.1480

C.1600

D.1650

【答案】：C

【解析】：

本車(chē)間出產(chǎn)量的計(jì)算式為：本車(chē)間出產(chǎn)量=后續(xù)車(chē)間投入量+本車(chē)間

半成品外售量+（本車(chē)間期末庫(kù)存半成品定額一本車(chē)間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存

半成品結(jié)存量）。由題可得，甲車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：1000

+500+（200-100）=1600（件）。

⑶丙車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（）件。

A.1000

B.1100

C.1200

D.1250

【答案】：B

【解：

本車(chē)間投入量的計(jì)算式為：本車(chē)間投入量=本車(chē)間出產(chǎn)量+本車(chē)間計(jì)

劃允許廢品及損耗量+（本車(chē)間期末在制品定額一本車(chē)間期初在制品

預(yù)計(jì)結(jié)存量）。由題可得，丙車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為：1000

+50+（200-150）=1100（件）。

⑷該企業(yè)應(yīng)首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

A.甲車(chē)間

B.乙車(chē)間

C.丙車(chē)間

D.丁車(chē)間

【答案】：D

【解析】：

在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方

法，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。題中,

該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、

丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成，則應(yīng)首先編制丁車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

17.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)在不同的階段應(yīng)采取不同的

投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)采?。ǎ﹐

A.間接出口

B.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)

C.國(guó)際直接投資

D.直接出口

【答案】：C

【解析】：

弗農(nóng)提出產(chǎn)品生命周期理論，將產(chǎn)品生命周期劃分為以下三個(gè)階段：

①產(chǎn)品創(chuàng)新階段：廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時(shí)最有利、最安全的抉擇是

在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿(mǎn)足

國(guó)際市場(chǎng)的需求。②產(chǎn)品成熟階段：新技術(shù)日趨成熟，國(guó)外仿制品也

開(kāi)始出現(xiàn)，降低產(chǎn)品成本顯得日益迫切。為了避開(kāi)貿(mào)易壁壘，接近消

費(fèi)市場(chǎng)和減少運(yùn)輸費(fèi)用，廠商便要發(fā)展對(duì)外直接投資,轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。

③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段:產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上,

廠商應(yīng)該在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn)

口該產(chǎn)品。弗農(nóng)提出，在不同的階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略，

在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)該以國(guó)際直接投資的方式，將

生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資和成本低的地區(qū)。

18.包裝、特色屬于產(chǎn)品的（）o

A.核心產(chǎn)品

B.形式產(chǎn)品

C.延伸產(chǎn)品

D.附加產(chǎn)品

【答案】：B

【解析】：

從層次的角度，產(chǎn)品是由三個(gè)層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形（形式）

產(chǎn)品和附加（擴(kuò)展）產(chǎn)品。其中，有形（形式）產(chǎn)品指產(chǎn)品構(gòu)成中能

被消費(fèi)者直接觀察和識(shí)別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面。包括產(chǎn)品的

包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設(shè)計(jì)等。有形產(chǎn)品是產(chǎn)品核心層的表現(xiàn)形

式，是產(chǎn)品差異化的標(biāo)志，是消費(fèi)者相同需求的不同滿(mǎn)足方式。

19.大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔稱(chēng)

為（）。

A.間節(jié)

B.節(jié)奏

C.節(jié)拍

D.間隔

【答案】：C

【解析】：

節(jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間

間隔。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的

時(shí)間間隔。

20.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。

A.有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)

C.合理儲(chǔ)備材料

D.提高庫(kù)存量

E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：①倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并

有效利用各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；②保管倉(cāng)儲(chǔ)物資，做好倉(cāng)儲(chǔ)物資的驗(yàn)收、發(fā)

送以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供

應(yīng)；③合理儲(chǔ)備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工

業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。D項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)合理儲(chǔ)備材料，過(guò)多

的材料儲(chǔ)備會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理必須對(duì)各項(xiàng)物資的

儲(chǔ)備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量，而不是提高庫(kù)存

量。

2L企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)，使所有人員都參與并且

支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式。

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：D

【解析】：

文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使

整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。在該模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角

色，通過(guò)灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。

22.下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（）o[2015年真題]

A.個(gè)性

B.購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)

C.使用頻率

D.購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)

E.價(jià)值取向

【答案】：A|B|E

【解析】：

心理變量包括生活方式、個(gè)性、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)

方式的感受或偏愛(ài)、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。使用頻率和購(gòu)買(mǎi)時(shí)

機(jī)屬于行為變量。

23.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，正確的有（）o

A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人

B.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表的比例不得低于三分之一

C.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派

D.監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生

E.監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事

【答案】：B|E

【解析】：

A項(xiàng)，我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5

人，監(jiān)事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專(zhuān)職監(jiān)事和職工代

表出任的監(jiān)事；B項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之

一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代

表大會(huì)選舉產(chǎn)生；D項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員

中指定；E項(xiàng)，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。

24.某企業(yè)招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷(xiāo)售員、銷(xiāo)

售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是（）。

A.傾向測(cè)驗(yàn)

B.知識(shí)考試

C.情景模擬考試

D.價(jià)格測(cè)驗(yàn)

【答案】：C

【解析】：

情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進(jìn)入的職位，編制一套與該職位實(shí)

際工作相似的測(cè)試項(xiàng)目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中,

要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，用多種方法來(lái)測(cè)評(píng)其心理素

質(zhì)、潛在能力的一系列方法。情景模擬考試主要針對(duì)的是求職者明顯

的行為以及實(shí)際的操作，其主要測(cè)試內(nèi)容是公文處理、角色扮演和即

席發(fā)言等。

25.如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶(hù)提出提前交貨的要求，為滿(mǎn)足客戶(hù)要求，

以最短的生產(chǎn)周期完成

該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)椋ǎ﹐

A.順序移動(dòng)方式

B.約翰遜排序方式

C.平行移動(dòng)方式

D.串行移動(dòng)方式

【答案】：c

【解析】：

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)

到最短。問(wèn)題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)

轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。

26.下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（）o

A.個(gè)性

B,購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)

C.使用頻率

D.購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)

E.價(jià)值取向

【答案】:A|B|E

【解：

心理變量包括生活方式、個(gè)性、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)

方式的感受或偏愛(ài)、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。使用頻率和購(gòu)買(mǎi)時(shí)

機(jī)屬于行為變量。

27.某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”，允許員工兩年內(nèi)離開(kāi)本崗位，從事自己

感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設(shè)備等這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部

組織模式屬于（）。

A.企業(yè)技術(shù)中心

B.新事業(yè)發(fā)展部

C.內(nèi)企業(yè)

D.技術(shù)創(chuàng)新小組

【答案】：C

【解析】：

內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間

內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)

的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家

的特征，但是創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和收益均在所在企業(yè)內(nèi)，因此稱(chēng)這些從事創(chuàng)

新活動(dòng)的員工為“內(nèi)企業(yè)家”，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱(chēng)為“內(nèi)企業(yè)二

題中，該企業(yè)的內(nèi)部組織模式屬于內(nèi)企業(yè)的組織模式。

28.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開(kāi)發(fā)的物質(zhì)消耗為

300萬(wàn)元，人力消耗為500萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,研究開(kāi)發(fā)的

風(fēng)險(xiǎn)概率為60%,根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格

為（）萬(wàn)元。［2015年真題］

A.700

B.800

C.1120

D.2800

【答案】：D

29.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸,

單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%,則該種原材料的

經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

30.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是（）o

[2012年真題]

A.看板管理

B.庫(kù)存管理

C.主生產(chǎn)計(jì)劃

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

【答案】：A

【解：

看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。通

常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩

種：取料看板和生產(chǎn)看板?？窗逋ㄟ^(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中的各工序之間周轉(zhuǎn),

從而將與取料和生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量、品種等有關(guān)的信息從生產(chǎn)過(guò)程的

下游傳遞到上游，并將相對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)結(jié)為一個(gè)有機(jī)的整體。

31.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理

人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為（）。

A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

B.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力

C.資源競(jìng)爭(zhēng)力

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和

能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中，資源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各

種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、

土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)

勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題中，某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了

大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是資

源競(jìng)爭(zhēng)力。

32.關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）o

A.企業(yè)采購(gòu)管理不包括設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購(gòu)

B.企業(yè)采購(gòu)管理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程

C.企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到企業(yè)

D.企業(yè)采購(gòu)管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

【答案】：c

【解析】：

A項(xiàng)，企業(yè)采購(gòu)管理可分為有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)，無(wú)形采購(gòu)僅用于服

務(wù)、維護(hù)、保養(yǎng)等內(nèi)容，如買(mǎi)斷兩年的電梯設(shè)備保養(yǎng)服務(wù)等；B項(xiàng)，

企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程；D項(xiàng)，企業(yè)采購(gòu)管理是

一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分。

33.根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行（）原則。［2011年真

A.多數(shù)通過(guò)

B.資本多數(shù)決

C.董事數(shù)額多數(shù)決

D.一股一票

E.一人一票

【答案】：A|C|E

【解析】：

董事會(huì)決議的表決實(shí)行以下兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則。董事

會(huì)董事“一人一票”的表決原則不會(huì)違背多數(shù)股東的意志。②多數(shù)通

過(guò)原則。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之

一以上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過(guò)半通

過(guò)。這兩個(gè)原則結(jié)合起來(lái)，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)

決二

34.合作研發(fā)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.需要企業(yè)投入太多的精力

B.有助于迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力

C.可在短期內(nèi)取得經(jīng)濟(jì)效果

D.可分散風(fēng)險(xiǎn)

E.企業(yè)可以形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品

【答案】：B|C|D

35.消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法得到

滿(mǎn)足。這種需求狀態(tài)稱(chēng)為（）。

A.負(fù)需求

B.無(wú)需求

C.潛伏需求

D.過(guò)量需求

【答案】：C

【解析】：

潛伏需求是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法實(shí)

現(xiàn)的狀態(tài)。A項(xiàng)，負(fù)需求是指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡，甚

至回避的需求狀態(tài)。B項(xiàng)，無(wú)需求是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品

漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無(wú)的需求狀態(tài)。D項(xiàng)，過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品

或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。

36.某企業(yè)通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等

相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)

銷(xiāo)方式是（）o

A.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)

B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)

C.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo)

D.博客營(yíng)銷(xiāo)

【答案】：A

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)，又稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、地方或行

業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一

些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)

品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有

效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營(yíng)銷(xiāo)方式。

37.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.增加產(chǎn)品品種

C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)

D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度

E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)

【答案】：A|C|E

【解析】：

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)資源整合、

經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)、與價(jià)值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。BD兩項(xiàng)屬

于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑。

38.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較

穩(wěn)定的報(bào)酬是（）。

A.基本薪酬

B.激勵(lì)薪酬

C.間接薪酬

D,補(bǔ)償薪酬

【答案】：A

【解析】：

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的

經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：①基本

薪酬指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工

的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；②激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企

業(yè)自身的績(jī)效而支付紿員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入；③間接薪酬

是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接

薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有

普遍性，通俗地講就是“人人都有份二

39.企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場(chǎng)為基礎(chǔ)，向上游產(chǎn)品或下游產(chǎn)品擴(kuò)張來(lái)

擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，稱(chēng)為（）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

A.多向多元化

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型多元化

C.縱向一體化

D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型多元化

【答案】：C

【解析】：

縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，向后延伸進(jìn)入原

材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。

40.生產(chǎn)控制的基本過(guò)程包括（）。

A.分配作業(yè)

B.測(cè)定差距

C.找出癥結(jié)

D.處理差距

E.提出解決方案

【答案】：A|B|D

【解析】：

生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：

投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本

過(guò)程主要包括：分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。

41.借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會(huì)使企業(yè)借款的資本成本率

()。

A.上升

B.下降

C.不變

D.先上升后下降

【答案】：A

【解析】：

當(dāng)借款合同附加補(bǔ)償性余額條款的情況下，企業(yè)可動(dòng)用的借款籌資總

額應(yīng)扣除補(bǔ)償性余額，此時(shí)借款的實(shí)際利率和資本成本率將會(huì)上升。

42.特許專(zhuān)營(yíng)的被特許方與特許方之間的關(guān)系是（）。

A.買(mǎi)賣(mài)關(guān)系

B.協(xié)作關(guān)系

C.委托代理關(guān)系

D.總公司與子公司的關(guān)系

【答案】：A

【解析】：

特許專(zhuān)營(yíng)是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱(chēng)、

服務(wù)標(biāo)志、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤(pán)地轉(zhuǎn)讓

給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技

術(shù)貿(mào)易行為。特許專(zhuān)營(yíng)的被特許方與特許方之間僅是一種買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。

43.按照員工流動(dòng)的個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為（）o

A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)

B.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專(zhuān)業(yè)流動(dòng)

C.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出

D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)

【答案】：D

【解析】：

按照員工流動(dòng)個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為人事不適流動(dòng)、人際

不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)。人事不適流動(dòng)是指由于人與事不相適應(yīng)而

引起的流動(dòng)，如用非所學(xué)，用非所長(zhǎng)；人際不適流動(dòng)是指由于人際關(guān)

系失調(diào)而引起的流動(dòng)，如員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張等；生活不適流動(dòng)是指

由于生活或經(jīng)濟(jì)原因而引起的流動(dòng)，如水土不服等。A項(xiàng)，劃分依據(jù)

是員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否；B項(xiàng)，劃分依據(jù)是員工流動(dòng)的走向；C項(xiàng),

劃分依據(jù)是員工流動(dòng)的邊界是否跨越企業(yè)。

.普通年金又稱(chēng)為（

44）o

A.永續(xù)年金

B.延期年金

C.后付年金

D.先付年金

【答案】：c

【解析】：

普通年金又稱(chēng)后付年金，即各期期末發(fā)生的年金。

45.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)

是（）o[2016年真題]

A.物料流經(jīng)的區(qū)域

B.原材料成本的高低

C.生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度

D.物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度、工藝過(guò)程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的

區(qū)域等，劃分為不同的類(lèi)型：①按照生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度，企業(yè)生產(chǎn)物

流可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；②按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)

程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類(lèi)型；③

按照物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為工廠間物流和工序間物

流。

46.生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（）。

A.發(fā)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商

B.減少存貨投資和存貨損失

C.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要

D.改善企業(yè)內(nèi)外部的工作關(guān)系

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)具體分解為：①確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和

發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效

降低采購(gòu)成本。其中，企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需

的物料和服務(wù)，即確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)

轉(zhuǎn)。

47.績(jī)效考核內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，具體包括績(jī)效考核

項(xiàng)目和（）o

A.績(jī)效考核數(shù)量

B.績(jī)效考核指標(biāo)

C.績(jī)效考核質(zhì)量

D.績(jī)效考核時(shí)間

【答案】：B

【解：

績(jī)效考核內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，它明確回答了企業(yè)員工

在績(jī)效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績(jī)效考核項(xiàng)目和績(jī)

效考核指標(biāo)兩個(gè)部分。

48.該企業(yè)擬采用的平行1順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是（）0

A.組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單

B.工序間運(yùn)輸次數(shù)少

C.生產(chǎn)周期較短

D.設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

【答案】:C|D

【解析】：

平行順序移動(dòng)方式既體現(xiàn)出每道工序上產(chǎn)品的加工是連續(xù)的，同時(shí)每

個(gè)產(chǎn)品在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工。平行順序移動(dòng)

方式生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批產(chǎn)品時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使

設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種方法運(yùn)輸次數(shù)也較多，組織生產(chǎn)也比較

復(fù)雜。

49.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是羅伯特?西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)

績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)和（）o

A.資產(chǎn)輪盤(pán)

B.負(fù)債輪盤(pán)

C.銷(xiāo)售利潤(rùn)率輪盤(pán)

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)

【答案】：D

【解析】：

利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文

中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)

略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤(rùn)計(jì)劃輪

盤(pán)由利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)和凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)三部分組成。

50.根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)為（）人。

A.2?13

B.3?13

C.3?15

D.5~19

【答案】：B

【解析】：

我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為3?13人；兩個(gè)

以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限

責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司

董事會(huì)成員中也可以有公司職工代表。

51.測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）o

A.提高息稅前利率

B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.核算財(cái)務(wù)總成本

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

【答案】：D

【解析】：

財(cái)務(wù)杠桿也稱(chēng)融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本

凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)（或息稅前盈余）變

動(dòng)率的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適

度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時(shí)使企業(yè)

價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)。綜上所述，測(cè)算財(cái)務(wù)桿系數(shù)和資本成本率的目

的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

52.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）o

A.線性規(guī)劃法

B.盈虧平衡點(diǎn)法

C.決策樹(shù)分析法

D.決策收益表法

E.后悔值分析法

【答案】：A|B

【解析】：

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿(mǎn)足數(shù)學(xué)模型

的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型

很多，主要包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。

53.市場(chǎng)調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問(wèn)調(diào)查時(shí)，選擇那些離得最近、

最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象。這種抽樣方法是（）。

A.偶遇抽樣

B.定額抽樣

C.主觀抽樣

D.滾雪球抽樣

【答案】：A

【解析】：

偶遇抽樣是指研究者根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，以自己方便的形式抽取偶然遇到

的人作為調(diào)查對(duì)象，或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人

作為調(diào)查對(duì)象。

54.在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少和比例