監(jiān)理工程師題庫匯編帶答案解析2024

監(jiān)理工程師題庫匯編帶答案解析20241.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：B解析：《建筑法》明確規(guī)定，實行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。所以工程監(jiān)理單位是建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則中，（）要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當事人之間的利益關(guān)系和當事人與社會之間的利益關(guān)系中實現(xiàn)平衡。A.守法B.誠信C.公正D.科學答案：B解析：誠信原則要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當事人之間的利益關(guān)系和當事人與社會之間的利益關(guān)系中實現(xiàn)平衡，并維護市場道德秩序。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，下列工程項目中，必須實行監(jiān)理的是（）。A.總投資額為1億元的服裝廠改建項目B.總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項目C.總投資額為2500萬元的垃圾處理項目D.建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項目答案：B解析：選項A，非國家重點建設(shè)工程、大中型公用事業(yè)工程等，服裝廠改建項目不一定必須實行監(jiān)理；選項B，國外組織援助資金的工程必須實行監(jiān)理；選項C，垃圾處理項目總投資額3000萬元以上才必須實行監(jiān)理；選項D，成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程，建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理。4.下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標準中，屬于專業(yè)乙級資質(zhì)標準的是（）。A.具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬元B.有必要的工程試驗檢測設(shè)備C.注冊造價工程師不少于2人D.企業(yè)技術(shù)負責人具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷答案：B解析：選項A，專業(yè)乙級資質(zhì)標準要求注冊資本不少于100萬元；選項C，專業(yè)乙級資質(zhì)標準對注冊造價工程師沒有要求；選項D，專業(yè)乙級資質(zhì)標準要求企業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。5.工程監(jiān)理企業(yè)組織形式中，有限責任公司由（）個以下股東出資設(shè)立。A.10B.20C.50D.100答案：C解析：有限責任公司由50個以下股東出資設(shè)立。6.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序是（）。A.分項工程、分部工程、單位工程B.單位工程、分部工程、專業(yè)、階段C.單位工程、分部工程、檢驗批D.檢驗批、分部工程、單位工程答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等進行組卷。7.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計劃D.委任工作職責分明答案：D解析：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)包括：在人員安排上要量才錄用；在工作委任上要職責分明；在績效評價上要實事求是；在矛盾調(diào)解上要恰到好處。選項A、B屬于內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；選項C屬于內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。8.下列各項原則中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理實施原則的有（）。A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B.經(jīng)濟效率C.公正、獨立、自主D.總監(jiān)理工程師負責制答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理實施原則包括：公平、獨立、誠信、科學的原則；權(quán)責一致的原則；總監(jiān)理工程師負責制的原則；嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則；預(yù)防為主的原則；實事求是原則。選項A是項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計的原則；選項B是項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備的原則；選項C表述不準確，應(yīng)為公平、獨立、誠信、科學。9.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，（）組織形式具有信息傳遞路線長、不利于互通信息等缺點。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制答案：C解析：直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。10.關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)中管理層次與管理跨度的說法，正確的是（）。A.管理層次是指組織中相鄰兩個層次之間人員的管理關(guān)系B.管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動的復雜性和相似性C.管理跨度是指組織的最高管理層所管理下級人員數(shù)量總和D.管理層次一般包括決策、計劃、組織、指揮、控制五個層次答案：B解析：管理層次是指組織的最高管理者到最基層實際工作人員之間等級層次的數(shù)量；管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)；管理層次可分為三個層次，即決策層、中間控制層和操作層。管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動的復雜性和相似性等因素。11.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。A.收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計B.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計D.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工圖紙文件答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。12.下列監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，體現(xiàn)針對具體工程特點、具有針對性內(nèi)容的有（）。A.監(jiān)理工作依據(jù)B.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式C.監(jiān)理工作程序D.監(jiān)理工作方法E.監(jiān)理目標控制措施答案：BDE解析：監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當統(tǒng)一，但各項具體的內(nèi)容則要有針對性。每一個監(jiān)理規(guī)劃都是針對某一個具體建設(shè)工程的監(jiān)理工作計劃，都必然有它自己的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標，有它自己的項目組織形式，有它自己的監(jiān)理組織機構(gòu)，有它自己的目標控制措施、方法和手段、有它自己的信息管理制度、有它自己的合同管理措施。而監(jiān)理工作依據(jù)和監(jiān)理工作程序是通用的，不具有針對具體工程的特點。13.下列屬于監(jiān)理實施細則內(nèi)容的是（）。A.監(jiān)理工作流程B.監(jiān)理工作方法及措施C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理工作的控制要點及目標值E.專業(yè)工程特點答案：ABDE解析：監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制要點及目標值；監(jiān)理工作方法及措施。監(jiān)理工作制度屬于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。14.下列屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度B.監(jiān)理人員教育培訓制度C.施工組織設(shè)計審核制度D.工程索賠審核、簽認制度答案：B解析：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度包括：項目監(jiān)理機構(gòu)工作會議制度；項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責制度；對外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報、月報制度；技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度；監(jiān)理人員教育培訓制度；監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度。選項A、C、D屬于項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。15.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理職責是（）。A.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，應(yīng)要求施工單位暫時停止施工B.委派專職安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查C.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，應(yīng)立即報告建設(shè)單位D.審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準答案：D解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。選項B是施工單位的職責。16.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當（）。A.及時提出意見和建議B.要求設(shè)計單位改正C.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正D.報告監(jiān)理單位要求設(shè)計單位改正答案：A解析：施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當及時提出意見和建議。17.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當在（）小時內(nèi)向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。A.12B.24C.48D.72答案：B解析：建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當在24小時內(nèi)向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。18.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程監(jiān)理單位在審查設(shè)計單位提出的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在相關(guān)部門的備案情況，必要時應(yīng)協(xié)助（）組織專家評審。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.政府主管部門答案：A解析：工程監(jiān)理單位在審查設(shè)計單位提出的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在相關(guān)部門的備案情況，必要時應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專家評審。19.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列施工單位報審、報驗用表中，需要由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，再由總監(jiān)理工程師簽署意見的是（）。A.單位工程竣工驗收報審表B.費用索賠報審表C.分部工程報驗表D.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表答案：C解析：分部工程報驗表由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，合格后報總監(jiān)理工程師簽署意見。單位工程竣工驗收報審表由總監(jiān)理工程師簽署意見；費用索賠報審表由總監(jiān)理工程師應(yīng)在收到費用索賠報審表后14天內(nèi)完成審查并報建設(shè)單位；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表由專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后予以簽認。20.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列監(jiān)理文件資料中，需要由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的是（）。A.工程款支付證書B.監(jiān)理通知單C.旁站記錄D.監(jiān)理報告答案：A解析：工程款支付證書需要由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。監(jiān)理通知單由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽字；旁站記錄由旁站人員和施工項目技術(shù)負責人簽字；監(jiān)理報告由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽字。21.下列風險管理目標中，屬于風險事件發(fā)生后風險管理目標的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實際損失最小C.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值D.滿足外部附加義務(wù)答案：B解析：風險管理目標包括損失發(fā)生前的風險管理目標和損失發(fā)生后的風險管理目標。損失發(fā)生前的風險管理目標包括：使?jié)撛趽p失最?。粶p少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值；滿足外部附加義務(wù)。損失發(fā)生后的風險管理目標包括：使實際損失最小；保證建設(shè)工程實施的正常進行，按原定計劃建成工程；保證工程的質(zhì)量。22.下列方法中，可用于分析與評價建設(shè)工程風險的是（）。A.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法B.流程圖法C.計劃評審技術(shù)法D.財務(wù)報表法答案：C解析：常用的風險分析與評價的方法有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。選項A、B、D是風險識別的方法。23.建設(shè)工程風險識別是由若干工作構(gòu)成的過程，下列選項中，屬于最主要成果的是（）。A.風險清單B.識別建設(shè)工程風險因素C.建設(shè)工程風險分解D.識別建設(shè)工程風險事件及其后果答案：A解析：風險識別的最主要成果是風險清單。風險清單是記錄和控制風險管理過程的一種方法，并且在做出決策時具有不可替代的作用。24.下列建設(shè)工程風險對策中，屬于合同轉(zhuǎn)移對策的是（）。A.風險自留B.風險控制C.保險轉(zhuǎn)移D.非保險轉(zhuǎn)移答案：D解析：合同轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風險對策中風險轉(zhuǎn)移的一種形式，而風險轉(zhuǎn)移又包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種方式。非保險轉(zhuǎn)移也稱為合同轉(zhuǎn)移。風險自留是將風險留給自己承擔；風險控制是采取措施降低風險發(fā)生的概率或減少風險損失的程度。25.對于采用（）方式建設(shè)的政府投資項目，政府要審批項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算。A.轉(zhuǎn)貸B.貸款貼息C.投資補助D.資本金注入答案：D解析：對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外，不再審批開工報告，同時還要嚴格審批其初步設(shè)計和概算；對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。26.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，僅需向政府提交（）。A.項目建議書B.項目可行性研究報告C.項目初步設(shè)計和概算D.項目申請報告答案：D解析：對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，政府不再進行投資決策性質(zhì)的審批，區(qū)別不同情況實行核準制或登記備案制。其中，核準制的企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。27.下列文件中，由總監(jiān)理工程師負責組織編制的是（）。A.監(jiān)理細則B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理投標書答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制。監(jiān)理細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；監(jiān)理大綱一般由監(jiān)理單位技術(shù)負責人主持，投標文件編制人員參加編制；監(jiān)理投標書是整個監(jiān)理投標文件的統(tǒng)稱，包含監(jiān)理大綱等內(nèi)容。28.項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進度控制的主要工作是（）。A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理B.定期與施工單位核對簽證臺賬C.監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的工期組織施工D.審查單位工程施工組織設(shè)計答案：C解析：項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進度控制的主要工作包括：審查施工單位提交的施工進度計劃；監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的工期組織施工；建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向建設(shè)單位報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題；對工程進度進行動態(tài)控制等。選項A屬于合同管理工作；選項B屬于造價控制工作；選項D屬于施工準備階段的質(zhì)量控制工作。29.項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標控制重要的（）措施。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟D.組織答案：B解析：合同措施是控制建設(shè)工程目標的重要措施，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，可避免、減少合同爭議的發(fā)生，減少投資偏差。30.下列項目監(jiān)理機構(gòu)施工階段投資控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.審核承包人編制的施工組織設(shè)計B.復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書C.審核竣工結(jié)算D.編制施工階段投資控制工作計劃答案：A解析：技術(shù)措施包括：對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包人編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。選項B、C屬于經(jīng)濟措施；選項D屬于組織措施。31.建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點是（）。A.建設(shè)周期較長B.工程造價控制難度大C.進度控制難度大D.質(zhì)量控制難度大答案：B解析：平行承發(fā)包模式的缺點包括：合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；工程造價控制難度大，一是總合同價不易確定，二是工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格。建設(shè)周期較短是其優(yōu)點；進度控制和質(zhì)量控制有一定特點，但不是主要缺點。32.建設(shè)工程采用設(shè)計施工總承包模式的特點是（）。A.容易獲得最優(yōu)設(shè)計方案B.業(yè)主方招標發(fā)包工作難度小C.有利于縮短建設(shè)周期D.分包單位對承包單位的管理工作不承擔責任答案：C解析：設(shè)計施工總承包模式的優(yōu)點包括：有利于建設(shè)周期的縮短；有利于投資控制；有利于質(zhì)量控制等。缺點包括：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議；建設(shè)單位前期工作量大；工程質(zhì)量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，設(shè)計細節(jié)和施工的可控性降低等。選項A，設(shè)計施工總承包模式不利于業(yè)主方獲得最優(yōu)設(shè)計方案；選項B，業(yè)主方招標發(fā)包工作難度大；選項D，分包單位應(yīng)服從承包單位的管理。33.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中，要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。A.平行承發(fā)包方式B.施工總承包方式C.工程總承包方式D.項目總承包管理模式答案：A解析：平行承發(fā)包模式下，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時進行相關(guān)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)進行有效的合同管理和組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作量大，要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。施工總承包模式下，業(yè)主只與一個施工總承包單位簽訂合同，監(jiān)理單位的合同管理和組織協(xié)調(diào)工作相對簡單；工程總承包模式下，業(yè)主與總承包單位簽訂合同，監(jiān)理單位的工作重點在于對總承包單位的監(jiān)督；項目總承包管理模式下，項目總承包管理單位的主要職責是對項目進行管理和協(xié)調(diào)。34.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系B.尊重建設(shè)單位，讓建設(shè)單位一起投入工程建設(shè)全過程C.建立信息溝通制度D.及時消除工作中的矛盾或沖突答案：A解析：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括：設(shè)置組織機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，進行合理的職能劃分和機構(gòu)設(shè)置；明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限，最好以規(guī)章制度形式作出明文規(guī)定；事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系；建立信息溝通制度；及時消除工作中的矛盾或沖突。選項B屬于與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)；選項C、D是內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的一部分，但選項A更全面準確地體現(xiàn)了組織關(guān)系協(xié)調(diào)中對部門關(guān)系的約定。35.項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進度控制的措施主要有（）。A.技術(shù)措施B.合同措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施E.行政措施答案：ABCD解析：項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。行政措施一般不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)進度控制的措施范疇。36.建設(shè)工程三大目標控制措施中，屬于合同措施的是（）。A.調(diào)整控制人員的分工B.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式C.要求施工單位增加施工機械，并給予合理的補償D.修改技術(shù)方案加快進度E.擬訂合同條款，動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況答案：BE解析：合同措施包括：選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等。選項A屬于組織措施；選項C屬于經(jīng)濟措施；選項D屬于技術(shù)措施。37.工程監(jiān)理單位在工程勘察階段控制質(zhì)量，最重要的工作是審核與評定（）。A.勘察方案B.勘察任務(wù)書C.勘察合同D.勘察成果答案：D解析：工程監(jiān)理單位對勘察成果的審核與評定是勘察階段質(zhì)量控制最重要的工作?？辈斐晒募强辈旃ぷ鞯淖罱K成果，是建設(shè)工程設(shè)計、施工的重要依據(jù)。38.下列屬于工程質(zhì)量事故處理依據(jù)中有關(guān)合同文件的是（）。A.工程承包合同B.設(shè)計委托合同C.設(shè)備與器材購銷合同D.監(jiān)理合同E.材料采購合同答案：ABCDE解析：工程質(zhì)量事故處理依據(jù)中有關(guān)合同文件包括：工程承包合同、設(shè)計委托合同、設(shè)備與器材購銷合同、監(jiān)理合同、材料采購合同等。這些合同文件規(guī)定了參與工程建設(shè)各方的權(quán)利和義務(wù)，是判斷質(zhì)量事故責任的重要依據(jù)。39.施工過程中，對已發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)（）。A.簽發(fā)《監(jiān)理通知單》B.簽發(fā)《工程暫停令》C.要求施工單位編制處理方案D.跟蹤檢查處理方案的實施情況E.組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行驗收答案：ACDE解析：對已發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位提出經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，跟蹤檢查處理方案的實施情況，組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行驗收。當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理，此時可簽發(fā)《工程暫停令》，但不是針對一般質(zhì)量缺陷的常規(guī)做法。40.下列關(guān)于工程費用與工期關(guān)系的說法中，正確的是（）。A.直接費會隨著工期的縮短而增加B.直接費率會隨著工期的增加而減小C.間接費會隨著工期的縮短而增加D.間接費率會隨著工期的增加而減小答案：A解析：直接費會隨著工期的縮短而增加，因為縮短工期可能需要增加人力、物力的投入。直接費率是指每縮短單位時間所增加的直接費，一般是固定的；間接費會隨著工期的縮短而減少，間接費率一般是固定的，工期增加，間接費總額增加。41.建設(shè)工程進度控制的總目標是（）。A.提前交付使用B.建設(shè)工期C.定額工期D.計劃工期答案：B解析：建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。提前交付使用是進度控制追求的一種理想結(jié)果；定額工期是根據(jù)一定的標準和方法制定的工期參考值；計劃工期是根據(jù)實際情況制定的具體工期安排。42.下列關(guān)于流水施工的說法中，正確的有（）。A.流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）在各個施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式B.劃分施工段的目的就是為了組織流水施工C.流水節(jié)拍的大小直接關(guān)系到單位時間的資源供應(yīng)量D.施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限相吻合E.流水施工工期就是整個建設(shè)工程的總工期答案：ABCD解析：流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）在各個施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式；劃分施工段的目的就是為了組織流水施工；流水節(jié)拍的大小直接關(guān)系到單位時間的資源供應(yīng)量；施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限相吻合。流水施工工期是指從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間，它不等于整個建設(shè)工程的總工期。43.某工程有3個施工過程，分為4個施工段組織流水施工。流水節(jié)拍分別為2、3、4、3天；4、2、3、5天；3、2、2、4天。則流水施工工期為（）天。A.17B.19C.20D.21答案：D解析：采用累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。施工過程Ⅰ：2，5，9，12施工過程Ⅱ：4，6，9，14施工過程Ⅲ：3，5，7，11Ⅰ與Ⅱ的流水步距：2，5，9，124，6，9，142，1，3，3，14KⅠ,Ⅱ=3Ⅱ與Ⅲ的流水步距：4，6，9，143，5，7，114，3，4，7，11KⅡ,Ⅲ=7流水施工工期T=（3+7）+（3+2+2+4）=21天44.某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天和8天，則該分部工程地流水施工工期是（）天。A.18B.24C.34D.42答案：B解析：首先確定流水步距，流水步距等于各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即K=2天。然后確定專業(yè)工作隊數(shù)：施工過程Ⅰ：bⅠ=6/2=3個施工過程Ⅱ：bⅡ=4/2=2個施工過程Ⅲ：bⅢ=8/2=4個專業(yè)工作隊總數(shù)n'=3+2+4=9個流水施工工期T=（m+n'1）K=（4+91）×2=24天45.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為5周。其有四項緊前工作，其最早完成時間分別是第16周、第19周、第21周和第20周，則工作N的最早開始時間是第（）周。A.16B.19C.20D.21答案：D解析：工作N的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值，即21周。46.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線B.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點答案：BD解析：在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作?？倳r差等于最遲開始時間減去最早開始時間，也等于最遲完成時間減去最早完成時間。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作是關(guān)鍵線路上的工作，但不一定是關(guān)鍵工作；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零的工作不一