肥業(yè)集團職能業(yè)務部門及所屬單位年度績效考核目標責任書匯編

肥業(yè)集團

職能業(yè)務部門及所屬單位

年度績效考核目標責任書匯編

NO.Ol

肥業(yè)集團公司

人力資源部年度績效考核目標責任書

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管

理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的

監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《二0年度生產經營計劃目標書》

和《二0年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如

下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95%；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95%；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準

以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10

分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每土1%,考核0.2分；

2、監(jiān)督率每土1%,考核0.5分；

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3、每±1%,考核0.5分；

4、每±1%,考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1%,考核0.2分；

6、臺帳的建立健全每土一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：

公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進

行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方

（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分,

每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的

平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土

1%,獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《年經濟責任制原則意見》的有關

規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

一0年元月一日至一0年十一月三十一日。績效目標任務下達

之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因

績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

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五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后

生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：人力資源部（簽字）:

簽字日期：年月日

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NO.02

肥業(yè)集團公司

市場管理部年度績效考核目標責任書

為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調研力度，做好公司物資的監(jiān)

管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)《二

0年度生產經營計劃目標書》和《二0年經濟責任制原則意見》等有

關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達20人次；（6分）

3、新產品的調研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）

4、農化服務活動達12人次以上；（5分）

5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運行率達95%以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95%

以上；（7分）

7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管

理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）

8、市場調研20人次，每月參與對業(yè)務員評價考核一次；（6分）

9、根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成

促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）

10、員工學習培訓率達到95%。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、市場分析與預測，調研并監(jiān)管；（8分）

2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開：（6分）

3、供應物資的價格監(jiān)督與管理；（6分）

4、市場建設指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）

5、代理商的管控與分類；（8分）

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6、工作日志及其他職責范圍內工作。（6分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、完成率每±1%,考核0.2分；

2、每士1人次，考核0.1分；

3、調研與開發(fā)每±0.25個，考核0.2分；

4、每士1次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、處理率每±1%,考核0.2分；

7、收集信息每土1次，考核0.5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分；

8、市場調研每土1人次，考核0.2分；業(yè)務員考核每缺1次，考核0.5

分；

9、完成率每±1%,±0.2分；

10、每土1次，±0.2分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進

行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方

（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分,

每土1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

第5頁共64頁

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的

平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土

1%,獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《年經濟責任制原則意見》的有關

規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

二0年元月一日至二0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_

之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因

績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后

生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：市場管理部（簽字）:

簽字日期：年月日

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NO.03

肥業(yè)集團公司

品質保證部年度績效考核目標責任書

為加強公司的質量管逑工作，發(fā)揮質量工作在公司生產經營管理中的作用,

嚴把原輔材料進廠和產成品出廠的檢驗關，根據(jù)《二o年度生產經營計劃

目標書》和《二o年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定

責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、產品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%,;（10分）

2、產品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率＜0.5%；（10分）

3、大宗原材料等受檢率100%；（6分）

4、大宗原材料等差錯率W0.2%；（8分）

5、質量異議處理費控制在處理結果的80%以下；（6分）

6、檢驗藥品等費用與2009年持平；（6分）

7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時率達98%；（6分）

8、內部員工4學時以上學習培訓率達到90%。（8分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、質量考核與摔制公正、公平，與實際4產質量相符；（8分）

2、按照“三標”體系運行要求，規(guī)范運作，使三標管理體系有效運行；（8

分）

3、做好售后服務工作，及時解決客戶投訴；（7分）

4、對生產分廠的產品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確

保符合企業(yè)和國家標準；（7分）

5、保持復合肥、磷酸二餒、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）

6、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）

二、評分標準

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（一）、績效考核評分標準：

1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

5、達到指標得基本分，每±1000元，考核0.2分；

6、每士1%,考核0.2分；

7、準確、及時，每土：次，考核0.2分；

8、學習培訓每土1次，考核0.2分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進

行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方

（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分,

每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的

平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土

1%,獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《年經濟責任制原則意見》的有關

規(guī)定執(zhí)行。

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6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0年元月一日至二0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_

之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因

績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、品質保證部雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后

生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）:品質保證部簽字）:

簽字日期：年月日

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NO.04

肥業(yè)集團公司

審計監(jiān)察部年度績效考核目標責任書

為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產經營管理中的

監(jiān)督作用，根據(jù)《二0年度生產經營計劃目標書》和《二0年經濟

責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性；（10分）

2、不合格品處置；（12分）

3、招投標工作的保密、公正性；（8分）

4、合同評審的把關、合同的規(guī)范；（10分）

5、報賬審核、費用報銷類別的把關；（10分）

6、員工學習培訓。（!0分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作；（8

分）

2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任盲計工作；（7分）

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作；（10分）

4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調行處埋；（5分）

5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審二作；（5分）

6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分；

2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次；

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次；

4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次；

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5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次；

6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：

公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進

行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方

（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分,

每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的

平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土

1%,獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《年經濟責仟制原則意見》的有關

規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0年元月一日至二0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_

之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因

績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后

生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

第11頁共64頁

分管領導（簽字）:審計監(jiān)察部（簽字）:

簽字日期：年月日

第12頁共64頁

NO.05

肥業(yè)集團公司

計劃財務部年度績效考核目標責任書

為加強公司的財務工作，發(fā)揮計劃財務部在公司經營和管理中的作用，強

化公司財務管理，合理調配和使用資金，根據(jù)《二o年度生產經營計劃目

標書》和《二（）年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責

任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98%；（10分）

2、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內；（10分）

3、按照公司要求取得融資資金確保生產經營正常；（9分）

4、財務各項報表統(tǒng)計時間的及時性；（6分）

5、內行費用控制、類別控制率達98%以上；（6分）

6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導知監(jiān)督率達到98%以上;

（4分）

7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標；（10分）

8、員工學習培訓率達到98%以上（5分）。

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;

（10分）

2、平衡資金計劃，促進資金合理調配，加快資金周轉，及時分析資金占

用情況，嚴格控制各項非生產性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）

3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6分）

4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資

金風險；（4分）

5、做好大宗原材料、產成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確

性；（6分）

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6、工作日志及其他職責范圍內工作。（4分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、執(zhí)行率、核算準確率每±1%,考0.5分；

2、每±10萬元，考核0.1分；

3、完成融資需求滿足生產經營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100

萬元，考核0.5分；

4、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核0.1分；

5、內行費用控制每±1萬元，考核0.5分；

6、對二級單位指導和監(jiān)督率每±1%,考核0.5分；

7、年度利潤指標每±10萬元，考核±0.5分；

8、學習培訓每±1次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1,考核依據(jù)：（1）,年度計劃書（2）.部門職責（3）.崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進

行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方

（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分,

每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的

平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土

1%,獎罰其單位負責人士0.5%。

第14頁共64頁

5、正、副職年薪及其它事宜按照《年經濟責任制原則意見》的有關

規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0年元月一日至二0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_

之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因

績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、計劃財務部雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后

生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：計劃財務部（簽字）:

簽字日期：年月日

第15頁共64頁

NO.06

肥業(yè)集團公司

公司辦公室年度績效考核目標責任書

為加強辦公室的日常管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產經營管理中的綜合

協(xié)調和服務作用，規(guī)范內剖各項工作，保證公司政令的暢通，根據(jù)《二0年

度生產經營計劃目標書》和《二0年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，

特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、控制本單位在龍泉山莊發(fā)生的招待費總額在0.6萬元以內；（10分）

2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費控制在計劃戒圍內，油耗按照核定標

準考核；（15分）

3、打印、油印、復印耗材費控制在3萬元；（10分）

4、崗位電話費控制在9萬元；（12分）

5、報刊雜志征訂費控制在2.5萬元；（5分）

6、員工學習培訓率達到98%（8分）。

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責部門綜合協(xié)調和工作督查，上傳下達，為領導做好服務；（10分）

2、負責處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結、匯報材料及公司各級行

文的文件材料；（10分）

3、負責督促和落實大調度會以及公司領導值班所布置工作，并做好反饋

與考核；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、招待費，每土0.1萬元，考核0.2分；

2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及E常維修配件費，每土1萬元，考核1分；

3、打印、油印、復印耗材費，每±500元，考核0.2分；

第16頁共64頁

4、崗位電話費，每±1萬元，考核0.5分；

5、報刊雜志征訂費，每±1萬元，考核0.5分；

6、學習培訓每土一次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進

行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方

（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分,

每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的

平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土

1%,獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《年經濟責任制原則意見》的有關

規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0年元月一日至二0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_

之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因

績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后

生效。

第17頁共64頁

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：公司辦公室（簽字）:

簽字日期：年月日

第18頁共64頁

NO.07

肥業(yè)集團公司

生產管理部年度績效考核目標責任書

為加強生產管理，發(fā)揮生產管理部在公司生產管理中的指揮作用，規(guī)范生

產、工藝、設備等各項工作，保證各裝置生產任務的完成，根據(jù)《二年

度生產經營計劃目標書》和《二o年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，

特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、抓好生產組織和管理工作，保證生產裝置正常運行，做好計量監(jiān)測和

成本控制工作；（10分）

2、保證生產產量按計劃完成；（10分）

3、節(jié)能降耗，修舊利廢達到80萬元以上；（10分）

4、特種設備的運行率達到96%以上；（5分）

5、大、中、小修及技改完成率100%;（10分）

6、各類報表統(tǒng)計準確率達98%以上；（5分）

7、磅房過磅的準確性、堅持原則性達100%；（5分）

8、員工學習培訓率達到98%以上。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責生產過程的控制，對生產分廠進行指導和監(jiān)控；（8分）

2、規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產及技術資料臺帳；（5分）

3、了解和督促各裝置生產工藝指標執(zhí)行情況，關定期分析、評價、考核;

（5分）

4、做好公司生產裝置工藝、設備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢

查工作；（5分）

5、做好卸酸工作，履行職責；（5分）

6、磅房工作堅持原則、公正、公平；（7分）

7、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）

第19頁共64頁

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、生產成本、消耗每±1項，考核0.5分；

2、產量每±1000噸，考核0.5分；

3、節(jié)能降耗，修舊利廢每±2萬元，考核0.5分；

4、特種設備的運行率每±1%,考核0.5分；

5、大、中、小修，技改完成，每缺一項，考核0.5分；

6、報表統(tǒng)計準確性，每錯誤1項，考核0.5分；

7、過磅的準確性、堅持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.5分；

8、學習培訓每±1次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進

行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方

（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分,

每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的士10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的

平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土

1%,獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《年經濟責任制原則意見》的有關

第20頁共64頁

規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0年元月一日至二0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_

之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因

績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、生產管理部雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后

生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：生產管理部（簽字）:

簽字日期：年月日

第21頁共64頁

NO.08

肥業(yè)集團公司

安全環(huán)保部年度績效目標責任書

為加強安全、環(huán)保以及現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產經營中的監(jiān)

督檢查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強化員工的安全環(huán)保意識，根

據(jù)《二o年度生產經營計劃目標書》和《二o年經濟責任制原則意

見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、安全教育面達100%;（10分）

2、杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）

3、負傷率控制在3.3%。以內；（8分）

4、現(xiàn)場安全隱患檢查整改率98%以上；（5分）

5、“三廢”排放標準達到企業(yè)或國家標準；（10分）

6、重大環(huán)境影響投訴率0起，一般投訴不超過4起；（5分）

7、現(xiàn)場管理達到6s標準；（7分）

8、員工學習培訓率達到98%。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、執(zhí)行安全生產、環(huán)保法規(guī)、制度和標準，編制安全生產工作計劃，并

負責監(jiān)督、檢查和落實；（8分）

2、嚴格控制安全費生的使用和管理；（10分）

3、組織安全生產檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產三級教育

網絡;（8分）

4、組織擬定公司安全生產、環(huán)境保護的應急準備和響應措施，組織開展

應急預案演練；（5分）

5、配合人力資源部做好勞動紀律監(jiān)督檢查和考核工作；（4分）

6、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）

二、評分標準

第22頁共64頁

（一）、績效考核評分標準：

1、教育面每-1%,考核0.5分；

2、每發(fā)生一起，考核5分，并追究領導責任；

3、每多發(fā)生一起，考核5分；

4、隱患檢查一次未整改，考核0.1分；

5、每超標一項，考核1分；

6、每投訴一起或超過一起；考核1分；

7、每低于標準一項，考核0.5分；

8、學習培訓，每士1次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進

行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方

（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分,

每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的

平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土

1%,獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《年經濟責任制原則意見》的有關

規(guī)定執(zhí)行。

第23頁共64頁

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0年元月一日至二0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_

之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因

績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后

生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）:安全環(huán)保部（簽字）:

簽字日期：年月日

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NO.09

肥業(yè)集團公司

儲備運輸部年度績效考核目標責任書

為加強倉庫、產成品的轉運、裝卸的管理工作，保證公司各類產成品、職

責范圍內原材料的收、發(fā)貨工作，提高內部顧客和外部顧客的滿意度，充分調

動發(fā)貨人員工作積極性，根據(jù)《一o年度生產經營計劃目標書》和《一o

年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、產成品內轉費控制在年度計劃內（按照年產量）；（10分）

2、客戶裝車的投訴率控制；（8分）

3、轉運、發(fā)貨的及時性；（7分）

4、倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）

5、各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計準確性；（7分）

6、車輛轉運的安全行車；（10分）

7、員工學習培訓。（10分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施；（10

分）

2、及時掌握和提供內部物資儲備動態(tài)，減少資金的占用量；（10分）

3、負責公司產成品的驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；（10

分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、每±5000元，考核0.2分；

2、每±1次，考核0.2分；；

第25頁共64頁

3、故意推遲一次，考核0.5分；

4、每項數(shù)據(jù)不一致，考核0.1分；

5、準確每±1次，考核0.1分；

6、每出現(xiàn)一起，考核1分；

7、學習培訓每±1次，考核0.2分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：

公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進

行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方

（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分,

每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的

平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土

1%,獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《年經濟責任制原則意見》的有關

規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0年元月一日至二0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_

之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因

績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

第26頁共64頁

五、本責任書一式兩份，公司、儲備運輸部雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后

生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）:儲備運輸部（簽字）:

簽字日期：年月日

第27頁共64頁

NO.10

肥業(yè)集團公司

技術工程部年度績效考核目標責任書

為充分調動技術人員工作積極性，提高各項專業(yè)技術水平，更好的服務于

企業(yè)生產經營工作，根據(jù)《二0年度生產經營計劃目標書》和《二0年

經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、20萬噸/年復合肥項目按公司要求動工；（10分）

2、技術咨詢費控制在40萬元以內；（5分）

3、技術開發(fā)經費20萬元按規(guī)定使用；（8分）

4、鐵路專用線代維修費控制在8萬元以內；（7分）

5、3#貨場改造費用控制在130萬元以內；（7分）

6、日常技改費用控制在計劃內；（8分）

7、工程預算的嚴格審核，費用的把關；（7分）

8、員工學習培訓達到98%。（8分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、基建等項目的事前、事中、事后控制嚴格；（8分）

2、積極爭取政府提供的專項資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2

分）

3、肥料工程技術中心開展有成效，加大產、學、研合作；（2分）

4、硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）

5、老硫酸裝置部分改造；（5分）

6、礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）

7、粒狀磷鏈擴能改造；（5分）

8、計劃開發(fā)一項氟化產品；（5分）

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9、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、提前或推遲10天，考核1分；費用每節(jié)超±100萬元，考核1分；

2、未達標準或違規(guī)使用費用，考核0.5分/次；

3、違規(guī)使用，考核0.5分/次；

4、每超1萬元，考核0.5分；

5、每±5%,考核±1分；

6、每土5樂考核±1分；

7、每違規(guī)審核1000元或把關不嚴，分別考核1分；

8、學習培訓每±1次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進

行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方

（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分,

每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的

平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土

1%,獎罰其單位負責人士0.5%。

第29頁共64頁

5、正、副職年薪及其它事宜按照《年經濟責任制原則意見》的有關

規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0年元月一日至二0年十二月三十一日。績效目標任務下達

之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因

績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、技術工程部雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后

生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：技術工程部（簽字）;

簽字日期：年月日

第30頁共64頁

NO.11

肥業(yè)集團公司

武裝保衛(wèi)部年度績效考核目標責任書

為充分調動武裝保衛(wèi)部管理人員及經濟保衛(wèi)人員的工作積極性，提高企業(yè)

內保水平，更好的服務于企業(yè)生產經營工作，根據(jù)《二o年度生產經營計

劃目標書》和《二0年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽

定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、公司治安狀況良好，無違法犯罪行為發(fā)生；（10分）

2、全年無火災、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10分）

3、消防設施完好率100%；（10分）

4、加強門衛(wèi)管理、車輛進出門登記率達98%；（：0分）

5、及時制止各類人員集體到公司領導或重要辦公場所吵鬧、打砸等現(xiàn)象

發(fā)生，關鍵時候充分發(fā)揮黨位職責作用；（5分）

6、配合公安機關及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調解工作，

調節(jié)率達到98%以上；（10分）

7、員工學習培訓率達到98%：（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、執(zhí)行國家有關治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，堅持原則，嚴格執(zhí)法，熱

情服務，維護單位正常工作、生產、生活和經營秩序，保障公司財產和員工生

命財產的安全；（8分）

2、加強對內保隊伍的管理和建設，提高內保隊員的政治素質和業(yè)務技能;

（6分）

3、做好灑水車的使用和管理工作；（6分）

4、做好群眾來訪的接待處理工作；（6分）

第31頁共64頁

5、負責公司內部道路交通管理；（4分）

6、公司進出物資的管理；（6分）

7、工作日志及其他職責范圍內工作。（4分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、違法犯罪行為每發(fā)生一次，考核0.5分；

2、火災、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，考核0.2分；

3、消防設施完好率每低于1%,考核0.2分；

4、門衛(wèi)管理每±1%,考核0.2分；

5、沒有及時制止吵鬧、打砸，使事態(tài)擴大一次考核0.5分；

6、民事糾紛及家統(tǒng)調解±1次，考核0.2分；

7、學習培訓每土1次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進

行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方

（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分,

每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的

平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行