房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) (一)

華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)

華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)

的人員精誠團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、

流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定

該現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。

第一部分崗位職責(zé)規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)代表

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬公司工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)

建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提

高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程

項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)

量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)

量負(fù)責(zé)；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參

加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目

成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合

同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管

理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的涉外關(guān)系：

8、負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)工作日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和其他文件資料；

10、現(xiàn)場(chǎng)代表要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平

和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

11、配合銷售部門的有關(guān)工作。

一般一天的工作內(nèi)容

主持由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理參加的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施

工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，進(jìn)

一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題,

監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作內(nèi)容

參加公司召開的周（月）例會(huì)，對(duì)本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出

施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對(duì)施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進(jìn)

措施，針對(duì)本周（月）計(jì)劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，

同時(shí)制定出下周（月）的工作計(jì)劃。

第二部分工作流程規(guī)定

監(jiān)理例會(huì)

1、監(jiān)理例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議;

2、規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)監(jiān)理JL程師、項(xiàng)目經(jīng)埋及各分包商

主要管理人員；

3、內(nèi)容：聽取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等

完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意

見和要求，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上

周承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要

求；

4、監(jiān)理例會(huì)在完成后的第二個(gè)工作日內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要

要有項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字認(rèn)可；

5、月監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、

施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工

程師提出意見和要求，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總

結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目

的工作要點(diǎn)和要求：

6、項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）根據(jù)月監(jiān)理例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下

月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則:凡屬合同約定的簽證內(nèi)容以及合同為定之外的引起的工程量

增加、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理

工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)方

工程部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；

3、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、

施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表

必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不

予承認(rèn)；

5、如遇金額較大的經(jīng)濟(jì)簽證，必須事先經(jīng)公司總工和總經(jīng)理確認(rèn)后方可實(shí)施。

設(shè)計(jì)變更

1、設(shè)計(jì)變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

2、因設(shè)計(jì)有誤或有嚴(yán)重不合理而引起的設(shè)計(jì)變更：

（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部；

(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；

(3)、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)算部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；

(4)、報(bào)公司總工程師審定同意；

(5)、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意

見；

(6)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商：

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：

(1)、公司總工下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求：

(2)、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意

見；

(3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商：

施工圖紙會(huì)審

1、施工圖紙會(huì)審：

(1)、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)方組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；

(2)、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；

(3)、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為

指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

2、施工圖紙會(huì)審參加人員：現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部長、預(yù)決算部長、公司總工；

3、施工圖紙會(huì)審內(nèi)容：

(1)、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)

程規(guī)范；

(2)、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有

無矛盾和錯(cuò)誤；

(3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，

技術(shù)要求是否明確；

(4)、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先

后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)

高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

(5)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處埋方案同建造地點(diǎn)的_L程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，

弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)：

(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

(8)、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工

技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

(10)、防火、消防是否滿足；

(11)、材料的來源有無保證，能否代換；

(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

(15)、有無分期供圖的時(shí)間表；

(16)、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；

(17)、圖紙是否符合建設(shè)方要求：

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

5、其中單項(xiàng)施工圖紙會(huì)審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程

項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施匚圖紙會(huì)審相同；

6、施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)代表、

工程部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔。

施工組織設(shè)計(jì)

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商

進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)R施工組織設(shè)計(jì)；

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

(1)、工程概況；

(2)、施工部署和施工方案；

(3)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

(4)、施工進(jìn)度計(jì)劃；

(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

(6)、施，進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；

(7)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)筆；

3、監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

4、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部提出審查意見，報(bào)公司總工批準(zhǔn)(在三個(gè)工作日內(nèi));

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；

6、其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)

劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序利工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；

7、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、

公司總工、綜合部存檔；

8、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程

部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn).

工程進(jìn)度計(jì)劃

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃

安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；

5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

6、現(xiàn)場(chǎng)代表在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程部、預(yù)決算部審核，報(bào)公司總工批

準(zhǔn)；

7、監(jiān)理工程師送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；

8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決

算部、公司總工，綜合管理部存檔；

9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)代表、工

程部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

施工預(yù)算書

1、編制原則:

(1)、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程

造價(jià)；

(2)、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；

(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)

簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；

(4)、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建

設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠信原則；

(5)、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)：

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；

3、由預(yù)決算部進(jìn)行審查；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)

決算部、公司總工各一份；

工程報(bào)表

1、工程報(bào)表分工程周報(bào)/工程月報(bào)表；

2、工程周/月報(bào):

(1)、根據(jù)本周/月工程項(xiàng)目施工完成情況，由施工方各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程

項(xiàng)目本周/月工程施工完成情況，項(xiàng)tl經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)

代表負(fù)責(zé)審核后按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程部；

(2)、工程周/月報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)

際工程量、工程施工中需要解決和存在的訶題；

(3)、工程周/月報(bào)時(shí)效性：工程周報(bào)在本周的星期五下午編制完成，本周星期六上

午開例會(huì)時(shí)報(bào)送；工程月報(bào)在當(dāng)月的最后一周五前編制完成，第二天(周六)上午

開例會(huì)(周、月例會(huì)合并)時(shí)報(bào)送；

工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收

隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收

由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn);

分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收

由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表及工程部、預(yù)決算部參加驗(yàn)收簽

字確認(rèn)，報(bào)公司總工處備案；

工程項(xiàng)目初驗(yàn)

由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)總監(jiān)理工程師審核同

意，建設(shè)方批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)

定要求進(jìn)行；

1、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部；

2、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，

現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

1、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同

意，建設(shè)方批準(zhǔn)；

2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方組織實(shí)施；

3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn)場(chǎng)代表、

工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；

4、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)

理工程師、建設(shè)方的現(xiàn)場(chǎng)代表參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)

監(jiān)理工程師、建設(shè)方簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技

術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。

工程竣工移交

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)實(shí)施；

3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、物業(yè)公司、

公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交;

5、同時(shí)建設(shè)方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、

預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)

公司。

索賠程序

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收臬資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。

2、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部掌握費(fèi)用索賠事件發(fā)生情況：

2.1在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書，

2.2隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展情況報(bào)告。

2.3索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”及有關(guān)詳細(xì)資料

和證明材料。

3、總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。若根據(jù)調(diào)查

結(jié)果同意或基本同意索賠要求，初步確定一個(gè)索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)

商。協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”，提請(qǐng)建設(shè)單位支付賠償款；若

協(xié)商不一致，提請(qǐng)上級(jí)主管部門裁決。若不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)

充資料后再報(bào)。

工程質(zhì)量控制措施

1、承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證措

施，報(bào)監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。各參

建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。

2、嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購、送樣報(bào)驗(yàn)制度并做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。

3、采取封樣制度，保證進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾的一致。

4、監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)供貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及

承包單位的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查或見證取樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。

5、各承包單位在分部、分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底.

6、承包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并

要有檢查記錄，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。

7、總承包單位負(fù)有工程成品保護(hù)管理責(zé)任，制定成品保護(hù)措施，參建單位負(fù)有

成品保護(hù)義務(wù)。

8、監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)部位重要工序

應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。

進(jìn)度控制措施

1、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計(jì)劃對(duì)設(shè)備材料的要求，編制

采購計(jì)劃，明確設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

2、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分

To

3、按合同約定的工期，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃并分解年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃,

現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃工期與本工程項(xiàng)目的實(shí)際工期進(jìn)行比較、檢查、

分析，控制工程進(jìn)度。

4、各施工進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際、行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)

劃的安排在空間利時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源

（人、機(jī)、料）以及延長施工工時(shí)等措施，確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)顯耍位置設(shè)置總工期倒計(jì)時(shí)牌。

6、工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和主要分包單位編制

的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核。

7、分包單位進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并報(bào)監(jiān)理備

案。

8、施工形象進(jìn)度應(yīng)重點(diǎn)檢查與考核以下內(nèi)容：

8.1單位工程土方、護(hù)坡、地基處理等工程的動(dòng)工、完工時(shí)間目標(biāo)；

8.2建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實(shí)際有效的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間目標(biāo)；

8.3各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水層完成時(shí)間目標(biāo)；

8.4各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間目標(biāo)；

8.5各單位工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)間目標(biāo)；

8.6各樣板間完成時(shí)間目標(biāo)；

8.7各單位工程精裝修二次設(shè)計(jì)和施工完成時(shí)間目標(biāo)；

8.8外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)、金屬復(fù)合屋面等二次設(shè)計(jì)和加工

制作及安裝完成時(shí)間；

8.9水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間；

8.10弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間目標(biāo)；

8.11室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時(shí)間目標(biāo)；

8.12工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)等。

工程結(jié)算管理

零星結(jié)算工作程序

施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零星用工，由現(xiàn)場(chǎng)代表上報(bào)需發(fā)生的工作內(nèi)容，預(yù)決算部了解市場(chǎng)

行情后確定單價(jià),工程完工后由現(xiàn)場(chǎng)代表,經(jīng)營部,班組共同收量,填寫結(jié)算單并由現(xiàn)

場(chǎng)代表簽字，預(yù)決算部核算人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，預(yù)決算部進(jìn)行結(jié)算.凡屬人工費(fèi)

結(jié)算的，以附工資發(fā)放表的形式進(jìn)行結(jié)算,涉及到材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的，原則上應(yīng)附加

材料費(fèi)及設(shè)備租賃單位開的正式發(fā)票.

工程月進(jìn)度款支付

1、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月進(jìn)度報(bào)表（包括已確定的設(shè)計(jì)變更），每月月底前施工

單位按照公司統(tǒng)一表格填寫工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，同時(shí)附工程進(jìn)度款計(jì)算書一式三份,

由承包商提交監(jiān)理工程師；

2、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見；

3、現(xiàn)場(chǎng)代表和工程部審核工程量并簽字后，報(bào)公司預(yù)決算部對(duì)計(jì)價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn);

4、預(yù)決算部確認(rèn)工程進(jìn)度款支付數(shù)額并填寫工程款支付證明；而后連同工程款支

付申請(qǐng)書再送交財(cái)務(wù)部.

5、財(cái)務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算；

6、財(cái)務(wù)部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（特定條件下，總經(jīng)理再上報(bào)董事長批準(zhǔn)）；

7、財(cái)務(wù)部開具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提取支票；

8、工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)

方財(cái)務(wù)部，復(fù)印件分別傳遞現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部。

竣工結(jié)算

1、竣工結(jié)算程序琮述

工程竣工驗(yàn)收二十日內(nèi)建設(shè)單位將工程圖紙變更單，簽證單，結(jié)算書，竣工

圖等收集整齊，首先由承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)代表、

工程部會(huì)簽同意后，傳至預(yù)決算部；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師出據(jù)一份移交

預(yù)決算部的結(jié)算資料屬實(shí)的簽字說明。

2、經(jīng)預(yù)決算部、工程部核算確認(rèn)簽字：

2.1預(yù)決算部必須審核工程量的準(zhǔn)確性:

2.2工程部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格

按照建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合

同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；

3、預(yù)決算部在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；

3.1竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施；

3.2嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否

控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；

3.3審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、

合規(guī)性、合理性；

3.4審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照

合同約定；

4、上報(bào)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工

程結(jié)算支付；

6、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、建設(shè)方

預(yù)決算部、工程部、財(cái)務(wù)部；

7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目

各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)

付款、甲供材料款及工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。

文件、資料傳遞程序

呈報(bào)：分包單位一?總包單位一?監(jiān)理單位——?建設(shè)單位

批復(fù)：與呈報(bào)程序相反。

1、文件類：

申報(bào)簽署意見

總包單位＜?監(jiān)理單位＜?建設(shè)單位

2、隱預(yù)檢發(fā).一一錄類：申

專#發(fā)

分包單位號(hào)總包單位當(dāng)皿監(jiān)理工程師?查中＞總包單位——A分包單位

3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項(xiàng)、分部，住以里饞砒大：

報(bào)申報(bào)審專業(yè)檢查審編號(hào)歸

分包單位總包單位4報(bào)、監(jiān)理工程師--------?監(jiān)理資料員-------

發(fā)送

總包單位------A分包單位

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。

2、土方開挖：承包單位應(yīng)事先做好土方平衡方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位

置存放，對(duì)回填后余土及時(shí)運(yùn)走清凈。

3、承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點(diǎn)做到日產(chǎn)日

清。運(yùn)輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方

回填。

5、承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交義工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位

和監(jiān)理進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。

6、承包單位的進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場(chǎng)地存放，必須整齊劃一，規(guī)

格分明，設(shè)置標(biāo)牌。

7、承包單位嚴(yán)格按工序備料，避免施工現(xiàn)場(chǎng)建材K期存放占用場(chǎng)地，影響施工

現(xiàn)場(chǎng)整體形象。

8、承包單位在竣工前做到工完場(chǎng)清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則

不予驗(yàn)收。

9、承包單位對(duì)承擔(dān)建筑、安裝項(xiàng)目工程要掛牌施工?，F(xiàn)場(chǎng)必須懸掛工程概況圖、

施工平面圖、工程效果圖和有關(guān)標(biāo)語、制度在內(nèi)的宣傳板并設(shè)置在出入口兩側(cè)。

10、生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。

11、生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；

12、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理，

防止傳染病的傳播流行；

13、大型項(xiàng)目的生活區(qū)設(shè)工人沐浴間，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室

溫適宜、室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、無污物；

14、生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)工人飲水需要。飲水器具應(yīng)有專人清理,

定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；

15、生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；

16、建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)不符合衛(wèi)生

標(biāo)準(zhǔn)的部位，要限期進(jìn)行整改。

施工用水、電費(fèi)用支付問題

1、該項(xiàng)費(fèi)用由項(xiàng)m部以陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)?shù)?/p>

供電局、水司。

2、交費(fèi)周期按當(dāng)?shù)毓╇娋?、水司有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行（按月、季或年度記?。?/p>

3、辦理程序：建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表接到該項(xiàng)目的水、電費(fèi)通知單一一轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目部

經(jīng)理一一項(xiàng)目部經(jīng)理一陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)

地供電局、水司等相關(guān)部門。

4、該交費(fèi)單據(jù)由項(xiàng)目部保管。

5、項(xiàng)目結(jié)束后該項(xiàng)單據(jù)作為工程款結(jié)算的依據(jù)，施工方工程款結(jié)算時(shí)不再另行

扣除該項(xiàng)費(fèi)用。

6、如因建設(shè)方向當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)主管部門己經(jīng)繳付一定數(shù)量的預(yù)付款的，該項(xiàng)預(yù)付款

抵充相應(yīng)的水電費(fèi)后，不足部分由項(xiàng)目部自己繳納，統(tǒng)一核算。

7、注明：項(xiàng)目結(jié)束后，建設(shè)方查驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)水表、電表的顯示數(shù)量和交費(fèi)單標(biāo)

明的數(shù)量是否吻合，若不吻合，按有利于建設(shè)方的方式進(jìn)行結(jié)算。

第三部分工程資料管理

工程項(xiàng)目資料分類

1、文字資料：

(1)、工程項(xiàng)目合同；

(2)、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件;

(3)、承包商報(bào)告、函件；

(4)、建設(shè)方指令、通知；

(5)、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；

(6)、會(huì)議紀(jì)要；

(7)、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告：

(8)、施工組織設(shè)計(jì)；

(9)、施工進(jìn)度計(jì)劃；

(10)、工程報(bào)表;

(11)、經(jīng)濟(jì)簽證；

(12)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單;

(13)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單；

(14)、工程款支付申請(qǐng)單；

(15)、工程竣工資料;

(16)、工程檢查驗(yàn)收資料;

(17)、公司內(nèi)部文件資料；

(19)、各種電子文檔

2、圖片圖象資料;工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶;

3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；

工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；

2、現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、

正確和安全；

工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)收集審查檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。

工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定

1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收；

2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收；

3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名：

4、對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；

5、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

6、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

第四部分建設(shè)工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法

為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，控制建設(shè)成本，規(guī)范工程材料、設(shè)備的采購管理工作,

使資金得到有效利用，特制定本辦法。

認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：魏栓社

副組長：柴麗麗

組員：侯冬霞鄧會(huì)榮

公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司物資材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)公司所屬工程

項(xiàng)目施工中需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)，相應(yīng)的各項(xiàng)目部監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)代表是該小組的臨

時(shí)組員。

認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)范圍

1、主材：鋼材、水泥、商碎、木材等；

2、電氣材料：電纜、光纜、電線、燈具、高低壓配電箱（柜）、開關(guān)、插座、電

表等；

3、水暖材料：管材、管件、閥門、水龍頭、散熱器、水表、衛(wèi)生潔具等；

4、消防報(bào)警材料：消防器材、報(bào)警裝置、監(jiān)控設(shè)施、噴淋設(shè)施等；

5、裝飾裝修材料：門窗、石材.、地磚、涂料、其它新型裝飾材料；

6、防水保溫材料：瀝青、卷材、巖棉和其它防水、保溫材料；

7、地材：白灰、砂石料、磚、碎砌塊等；

8、設(shè)備：電梯、空調(diào)、水泵、電機(jī)、變壓器等。

認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序

1、由項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求提前15天填寫《材料（設(shè)備）采購計(jì)劃申報(bào)明

細(xì)表》，注明采購材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量以及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間.

該表由項(xiàng)目部材料員填寫、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)物資部。

2、公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考察（應(yīng)提前10?15天對(duì)材料廠家進(jìn)行

考察，原則上不少于三家。在對(duì)材料廠家考察之前，材料廠家應(yīng)提供材料樣品）、

對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、確定供貨商、供貨價(jià)格及技術(shù)質(zhì)量要求，形成認(rèn)

質(zhì)認(rèn)價(jià)采購會(huì)議紀(jì)要，并填寫《材料（設(shè)備）價(jià)格認(rèn)證單》，經(jīng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小

組會(huì)簽、建設(shè)公司、開發(fā)公司總經(jīng)理審核、報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后發(fā)送有關(guān)

項(xiàng)目部；對(duì)消防報(bào)警監(jiān)控設(shè)施等技術(shù)性能有特殊要求的設(shè)備、材料，在組織考

察之前應(yīng)組織專家論證。

3、項(xiàng)目部與供貨商簽訂合同需報(bào)物資部備案；

4、項(xiàng)目部監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)代表按公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)采購會(huì)議紀(jì)要聯(lián)名對(duì)到貨材粘進(jìn)行質(zhì)

量、數(shù)量驗(yàn)收，并對(duì)所驗(yàn)收的建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

相關(guān)部門工作職責(zé)

物資部應(yīng)做好材料采購信息的收集工作，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握有關(guān)資源信息、供應(yīng)

信息、價(jià)格信息、市場(chǎng)信息、新技術(shù)信息、政策信息，以便研究、制定合理的采購

策略和方案。

認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的周期

1、鋼材：公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組每月5日、20日分兩次對(duì)鋼材進(jìn)行詢價(jià)并發(fā)布信

息。

2、水泥：公司指定品牌及生產(chǎn)廠家。執(zhí)行供貨合同價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)價(jià)一次。

3、商碎、木材：執(zhí)行供貨合同價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)價(jià)一次。

4、電氣、水暖、消防、裝飾裝修、防水保溫材料：分別按系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；

5、地材：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由認(rèn)價(jià)小組確定單位面積價(jià)格，作為該項(xiàng)目地材結(jié)

算依據(jù);

6、設(shè)備：按單體進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；

詢價(jià)的方式

1、網(wǎng)上詢價(jià)；

2、電話直接向供應(yīng)商詢價(jià)；

3、到采購現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地詢價(jià)。

幾點(diǎn)要求

1、各項(xiàng)目部必須按材料的指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行采購，作為工程材料結(jié)算依據(jù)。

2、需認(rèn)價(jià)材料，項(xiàng)目部未報(bào)，結(jié)算時(shí)按定額預(yù)算價(jià)執(zhí)行，定額預(yù)算價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)

將執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)。

3、公司直屬項(xiàng)目建設(shè)工程所需材料，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)

格確認(rèn)。

附件

1、《材料（設(shè)備）采購計(jì)劃申報(bào)明細(xì)表》；

2、《材料（設(shè)備）價(jià)格認(rèn)證單》

第五部分對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦

法

1總則

為了加強(qiáng)建設(shè)方對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)履行責(zé)任行為的監(jiān)管，確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)、

施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理達(dá)到有效控制等，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建

設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。

2職責(zé)

由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場(chǎng)代表在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)

章規(guī)定的程序加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為的監(jiān)管。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)

任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設(shè)工程施工全過程中，依照有關(guān)法律、法規(guī)、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對(duì)工程施工企業(yè)實(shí)施監(jiān)理,

并對(duì)安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的行為。

3工作制度

3.1由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)在工程開工時(shí)核查工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成和

人員資格情況：

3.1.1監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時(shí)，必須按工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，且有專業(yè)配

套的監(jiān)理人員，數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理合同的約定（一般不應(yīng)少于五人，包括一名安全監(jiān)

管員）。

3.1.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)有監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書，其負(fù)責(zé)監(jiān)理的項(xiàng)目

數(shù)量不得超過兩個(gè)。如項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因故無法常駐工地，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)任命總監(jiān)

理工程師代表常駐工地，并出具監(jiān)理企業(yè)法人代表委托書。

3.1.3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱總代）

和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。其中總監(jiān)或總代必須有國家

注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證書，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師至少應(yīng)持有陜西省認(rèn)可的崗位證書。

3.2由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》核查工程項(xiàng)目監(jiān)理

規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。重點(diǎn)核查按照《建設(shè)工程隹理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁

站監(jiān)理管理辦法》所確定的旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和工序，以及旁站監(jiān)理的程序、措

施及職責(zé)等。

3.3由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)核查監(jiān)理工程師對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保

證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其他有關(guān)文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工

單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查的情況.

3.4由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)核查旁站監(jiān)理記錄，將監(jiān)理工程師的檢查結(jié)論

與現(xiàn)場(chǎng)抽查的實(shí)際情況對(duì)比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況。

3.5現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)核查以下主要監(jiān)理資料，以核查監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工過程進(jìn)行安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的情況：

3.5.1監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；

3.5.2監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案和確保關(guān)鎮(zhèn)部位和

工序工程質(zhì)量措施的審查記錄；

3.5.3監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單和隱蔽工程檢查

記錄；

3.5.4監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工企業(yè)試驗(yàn)室考核的記錄，以及有關(guān)見證取樣和送檢的記錄；

3.5.5監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分

部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；

3.5.6監(jiān)理企業(yè)對(duì)單位（子單位）工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

3.5.7監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工

單位、工程檢測(cè)單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)、

質(zhì)量責(zé)任的行為，及時(shí)發(fā)出整改通知或責(zé)令停工；制止無效的，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)代表，

現(xiàn)場(chǎng)代表接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核查并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3.5.8總監(jiān)（總代）每周主持召開工程例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)代表的要求，解決施工中遇

到的問題，總結(jié)上周情況，布置本周任務(wù)，做好會(huì)議記錄，現(xiàn)場(chǎng)代表參加例會(huì)，提

出要求，解決問題。

3.6總監(jiān)（總代）應(yīng)合理安排人員，確保有足夠數(shù)量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，需進(jìn)

行旁站監(jiān)理時(shí)，確保該分項(xiàng)工程施工時(shí)，時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，處處按章作業(yè)。

3.7現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)支持監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理職責(zé)。在施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理

工程師簽字將建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或安裝的；上道工序未經(jīng)

監(jiān)理工程師簽字進(jìn)行下一道工序施工的；不按照監(jiān)理企業(yè)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)隱患

整改通知、施工質(zhì)量缺陷整改通知及時(shí)整改的，監(jiān)理工程師要以書面形式責(zé)令施工

單位限期整改，無正當(dāng)理由在限期內(nèi)仍不能徹底整改的，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度有權(quán)

對(duì)施工單位處以100?30000元不等的罰款。

4附則

4.1本制度由陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)解釋與修訂。

4.2本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

第六部分現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法

1總則

為加強(qiáng)開發(fā)公司所屬建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管措

施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管

理規(guī)定。

2職責(zé)

對(duì)監(jiān)理的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組

織對(duì)本項(xiàng)目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行日常檢查。

3工作制度

3.1建筑施工安全生產(chǎn)管理的依據(jù)是國家、省、市、有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)

管理的法律、法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)規(guī)程。

3.2現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：

3.2.1每天巡查現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理情況。

3.2.2督促項(xiàng)目監(jiān)理部檢查施工單位安全報(bào)監(jiān)、意外責(zé)任險(xiǎn)投保、專職安全員持

證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情

況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。

3.2.3根據(jù)當(dāng)天安全生產(chǎn)管理要?jiǎng)?wù)有針對(duì)性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對(duì)施工單位違章操

作的人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據(jù)。

3.2.4總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。

3.2.5每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理情況并形成報(bào)告，與當(dāng)周例會(huì)中向公司領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)。

3.3公司負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項(xiàng)目部所報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)安全生產(chǎn)

管理制度執(zhí)行情況，查遺補(bǔ)漏。

3.4監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表審批后方可執(zhí)行。

施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)il,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部

審批后方可開工建設(shè)。

3.5進(jìn)行涉及安全問題的分項(xiàng)工程施工之前，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)審核施工單位的專項(xiàng)安全

施工措施，確保安全施工切實(shí)可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過的安全施工方案

執(zhí)行。

3.6涉及安全問題的分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、

起重吊裝工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝

工程、高空作業(yè)等。

4附則

4.1本辦法由陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)解釋與修訂。

4.2本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

第七部分工作流程

現(xiàn)場(chǎng)子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程

匯總現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收存在如

承包單位自卷令書好理工程幣發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)

現(xiàn)舊羯銘鑫字的隱檢記3!單位重新進(jìn)行隱檢

監(jiān)?理單位下發(fā)質(zhì)信整改通

申

施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收新

I火邛人員復(fù)核認(rèn)可

監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格后告知

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竣工驗(yàn)收流程

編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃

T程月進(jìn)度款支付接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)

不符合

工程項(xiàng)目施工合;竣工驗(yàn)收的條件不予驗(yàn)收

工程變更費(fèi)

不予驗(yàn)不符合不予

報(bào)月進(jìn)度申用

收要求,驗(yàn)收

請(qǐng)保、耳工程索賠費(fèi)

相關(guān)單L-—限期

用

位完善完成

Jj算審核月進(jìn)度申請(qǐng)

表要求承建單位

建單位合同

收集資料?m限期完成

壬程竣：!;,范圍內(nèi)的項(xiàng)目是含完成

寐去m杏件用JrHmA-

確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目確認(rèn)計(jì)量部認(rèn)工程量及工作

（監(jiān)理工程位審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工

jffl；摩亞理包理印

承包單位承包單位申報(bào)加倍復(fù)試

施工方案上及工材料合格證、復(fù)響或更換材

督機(jī)構(gòu)提出山幅

各專業(yè)監(jiān)br二I：~產(chǎn)k!不合格

||市、才?宜監(jiān)理審

?、、/?2應(yīng)附有：

不合根據(jù)上.甘

J回部門驗(yàn)收編制材料、設(shè)備米

編制施

->分部、分項(xiàng)工程施工.工程第的審核動(dòng)力使

設(shè)計(jì)零皙7支付工程進(jìn)褪款江二（工程救工地代匚機(jī)械

施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣3%歐資合同管

阡T中明燈工程計(jì)價(jià)審

同亥施,

g

求二各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢附：

度ip）

1、隱檢單

商n-

（建E、預(yù)檢單

填報(bào)工程報(bào)檢單編制2

3、質(zhì)量保證資料

L年、季、T￥附加大憎瀟自加I

S4、分項(xiàng)工程質(zhì)量

監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)

意）評(píng)定表

取

-協(xié)Z商—取造T房TI4汽磬胃國劃提前誦渤原因分析;

限簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件

是俄*.知變更業(yè)

經(jīng)駕曲塞黯趣小雷/

知建設(shè)、監(jiān)埋里十、罟十自田

_士下一道工序施

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簽附：

故:劃組織實(shí)1分部工程完

支付賠償票結(jié)算1、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)

（建設(shè)承包單仔（隱蔽）工程

填寫分部工程報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單

Q八mTm4AnA

材料進(jìn)場(chǎng)前提出

材料使用計(jì)劃、材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告

安全管理控制流程

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問

方\11/心理T程師由杏相告

審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底

念學(xué)

工

（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）施

場(chǎng)

部

、

部

環(huán)

審查《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)安全施工方案》、《安全防范預(yù)案》、

編制《監(jiān)理細(xì)則》（F產(chǎn)呼術(shù)措.）二

發(fā)生工程安全事故

.h匕準(zhǔn)7式包.僅：為材料，用V

-----------5i---------------并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)

位與主要人員和設(shè)」‘'一

發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級(jí)別

術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性

主管部門組織成立調(diào)查

,\J—?/L1▼AZ-E1f—TI.!_+

機(jī)具口rr—j

要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)

向相應(yīng)級(jí)別主管理「］上報(bào)，24h內(nèi)寫出

查明場(chǎng)地與周邊||—“丁

要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，

令

采取必要的措施防止事故擴(kuò)大

材料（設(shè)備）采購計(jì)劃申報(bào)明細(xì)表

項(xiàng)目名稱:

序號(hào)材料名稱規(guī)格/型號(hào)生產(chǎn)廠家數(shù)量單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注

審批人：填報(bào)人：時(shí)間:

材料（設(shè)備）價(jià)格認(rèn)證單

項(xiàng)目名稱:

序號(hào)材料名稱規(guī)格型生產(chǎn)廠家單位單價(jià)備注

號(hào)

備注:

考察時(shí)間年月日

考察地點(diǎn)

考察人員

認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)小組

會(huì)簽

審核人年月B

審批人年月日

填表人：年

月日

工程（）月進(jìn)度付款申請(qǐng)表

工程名稱合同編號(hào)

承包名稱負(fù)責(zé)人

單位銀行及賬號(hào)

形象進(jìn)度

扣材料款

本次付款人民幣（大寫）：￥：

累計(jì)付款￥：付款比例

備

注

項(xiàng)目監(jiān)理部：現(xiàn)場(chǎng)代表：工程部：

項(xiàng)目經(jīng)理：

簽名：簽名：簽名：

簽名：

日期：日期：日期：

日期：

預(yù)決算部：總經(jīng)理：董事長：

簽名：簽名：簽名：

日期：日期：日期：

說明：施工方提供的月進(jìn)度款計(jì)算書須作為本申請(qǐng)表的附件隨行審批。

質(zhì)保金付款申請(qǐng)表

工程名稱：年月日附件張

名稱：負(fù)責(zé)人：

帳號(hào)：開戶銀行：

合同編號(hào)：

合同

合同約定質(zhì)保金：（大寫）

付款人民幣（大寫）：

金額￥：

病

內(nèi)容

使用

位

單

意

見

工程部：預(yù)決算部：

申請(qǐng)單位

簽名：簽名：

經(jīng)辦人：

日期：日期：

簽名：

日起：

總經(jīng)理：董事長：

簽名：簽名：

日期：日期：

工程款支付證明

工程名稱：編號(hào)：

根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的月進(jìn)度報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同

意本期支付工程款共（大寫）（小寫：_________L

請(qǐng)按合同規(guī)定及時(shí)付款。

其中：

1.承包單位申報(bào)款為：

2.經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為：

3.本期應(yīng)扣款為：

4,本期應(yīng)付款為：

附件：

1.承包單位的工程月進(jìn)度付款申請(qǐng)表：1份

預(yù)決算部____________

日期一

現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單

編號(hào)：

工程名稱

分部分項(xiàng)

工程名稱

簽

證

事

由

簽

證

內(nèi)

容

監(jiān)工程量

理確認(rèn)

單

位

位

監(jiān)理單

見