單位項(xiàng)目管理計(jì)劃手冊(cè)

###項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理籌劃書

編制人：_________________

審核人：_________________

批準(zhǔn)人：_________________

版本號(hào)：_________________

編制日期：_________________

第一章編制闡明

1.本項(xiàng)目屬企業(yè)承接的中型項(xiàng)目。為明確各管理層次口勺責(zé)權(quán)和管理流程，規(guī)

范項(xiàng)目管理行為，充足調(diào)動(dòng)分企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)項(xiàng)目，圓滿完畢項(xiàng)目履約，實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目出品牌、出效益、出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出人才日勺全面目的，亦意在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管

理鏈條最短、績(jī)效最高口勺愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目機(jī)電安裝工程

項(xiàng)目管理籌劃書（后簡(jiǎn)稱本籌劃書）。

2.本籌劃書由安裝企業(yè)生產(chǎn)管理部組織各有關(guān)部門、###項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目

部參與編制。

3.本籌劃書是項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程管理日勺重要根據(jù)，是安裝分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目組織資源

調(diào)配和提供服務(wù)、支持日勺根據(jù)。同步也是各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核

的重要根據(jù)。

4.本籌劃書根據(jù)企業(yè)《管理手冊(cè)》、安裝分企業(yè)《配套管理措施》（第二扳）、

《相##總承包工程施工協(xié)議》及有關(guān)法律法規(guī)等編制。

5.本籌劃書經(jīng)安裝分企業(yè)生產(chǎn)管理總部經(jīng)理審核、安裝分企業(yè)經(jīng)理審批后發(fā)

項(xiàng)目執(zhí)行。

6.項(xiàng)目部在領(lǐng)取本籌劃書三天內(nèi)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，根據(jù)本籌劃書編制項(xiàng)目

單項(xiàng)實(shí)行計(jì)劃，組織實(shí)行。

7.本籌劃書安裝分企業(yè)生產(chǎn)管理部歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理部備份。

第二章工程概況

1.工程內(nèi)容

工程地點(diǎn)

建設(shè)單位###

設(shè)計(jì)單位###

監(jiān)理單位###

總承包單位###

項(xiàng)目規(guī)劃占地21600m2,建筑面積約121036.50n)2,地上33層，地下2

建筑工程概況

層，鋼構(gòu)造

電氣工程，給排水工程，采暖工程，通風(fēng)工程，弱電、消防預(yù)留預(yù)埋工

協(xié)議范圍

程

工程造價(jià)暫估05億元

計(jì)劃動(dòng)工日期為2023年10月1日，竣工日期為2023年12月31日，

工期目的

工期約為822天。

質(zhì)量目的工程質(zhì)量合格原則且一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。

安全文明目的蘭州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地###

2.自行施工重要內(nèi)容

給排水工程：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；生活污、廢水排水系統(tǒng)；壓力

排水系統(tǒng)。

電氣工程：照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。

暖通工程：送排風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。

消防電、消防水及弱電預(yù)留預(yù)埋。

3.協(xié)議重要條款

3.1工期條款：配合總承包的工程進(jìn)度完畢分包工程，總承包完畢時(shí)間為

2023年12月31日。

3.2質(zhì)量條款：工程質(zhì)量合格原則且一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。

3.3工程款支付條款：本工程無(wú)預(yù)付款。工程進(jìn)度款根據(jù)實(shí)際完畢合格工程

量以形象進(jìn)度付款。(1)地下構(gòu)造工程部分,地下構(gòu)造部分施工完畢經(jīng)發(fā)包人組

織驗(yàn)收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完畢形象進(jìn)度H勺協(xié)議金額的10%0(2)

地上主體部分：每10層為一種付款節(jié)點(diǎn)，構(gòu)造封頂經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收質(zhì)量合格

后，發(fā)包人向承包人支付己完畢形象進(jìn)度的協(xié)議金額的10%,主體封頂后合計(jì)支

付至已完畢形象進(jìn)度協(xié)議金額的45%o(3)墻體安裝工程部分及安裝工程：室

內(nèi)外墻體安裝及安裝完畢總量的50%時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完畢形象進(jìn)度協(xié)

議金額的15%。(4)工程總體具有交工條件時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完畢形

象進(jìn)度的協(xié)議金額的15%o(5)工程竣工驗(yàn)收合格、交付使用支付至合計(jì)金額

的80%,工程結(jié)算完畢雙方簽字承認(rèn)后，發(fā)包人向承包人支付至結(jié)算價(jià)款日勺95%。

4.重難點(diǎn)分析

序號(hào)重難點(diǎn)處理措施

項(xiàng)目體本項(xiàng)目為鋼構(gòu)造項(xiàng)目，共分四

量大，展個(gè)單體.分別為4#、6#、9#、按照項(xiàng)目四個(gè)四個(gè)單體劃分，分片區(qū)管

1

開(kāi)面積12#樓，怎樣運(yùn)用有限H勺人手將理

大，管理項(xiàng)目管理到位是本項(xiàng)目管理的1

難度大重點(diǎn)之一

（1）籌劃立管隨主體施工；

工期緊總包土建單位較強(qiáng)勢(shì)，業(yè)主較（2）機(jī)房工作面提前移交，機(jī)房附屬設(shè)

張，存在強(qiáng)勢(shì)，存在前期土建壓縮機(jī)電備；：3）提前認(rèn)價(jià)招標(biāo)并組織進(jìn)場(chǎng)，施

2

工期風(fēng)工期，后期精裝壓縮機(jī)電工期工機(jī)房；

險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)（4）一次管線籌劃在土建二次砌體之前

施工，

根據(jù)施工計(jì)劃制定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃，倒逼

物資供

4提前進(jìn)行材料B勺招標(biāo)業(yè)主決策

應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

本工程在施工過(guò)程中存在多專

立體交我們將根據(jù)各階段立體作業(yè)口勺特點(diǎn)，合

業(yè)、多系統(tǒng)在同一種作業(yè)面上

叉作業(yè)理安排施工流程，保證各立體交叉階段

同步施工的狀況，怎樣對(duì)各階

5口勺施工施工工序的正常開(kāi)展，同步對(duì)立體交叉

段的立體交叉作業(yè)進(jìn)行合理組

組織與作'1歸勺安全進(jìn)行重點(diǎn)的管理，采用嚴(yán)格

織與有效口勺管理也是本工程日勺

管理的安全防備措施，以保證施工安全＜

重占

（1）我們將與總承包單位聯(lián)合構(gòu)成成品

保護(hù)小組，成立專題成品保護(hù)隊(duì)，在施

工過(guò)程中全過(guò)程地對(duì)完畢產(chǎn)品進(jìn)行安全

檢查及夜間檢查。

本工程施工周期較長(zhǎng)，怎樣保

成品保（2）每施工完畢一種工序驗(yàn)收合格后，

6證成品半成品不被壞或丟失是

護(hù)按項(xiàng)目保品保護(hù)規(guī)定進(jìn)行保護(hù)，針對(duì)不

本工程於J重點(diǎn)。

一樣的成品或工序，制定不一樣H勺成品

保護(hù)措施。

（3）與其他單位常常保持溝通，互相間

進(jìn)行成品保護(hù)。

本工程大型設(shè)備比較多，在施（1）將根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，分時(shí)間

大型設(shè)

工過(guò)程中，設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)及吊裝段，分批次地組織大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

備及大

7U勺次序二匕較密集，怎樣安排是（2）與總承包單位聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用其外用塔

量材料

現(xiàn)場(chǎng)亂紊是本工程的重點(diǎn)之吊或是外用電梯，制定合理的材料運(yùn)送

進(jìn)場(chǎng)

~'O計(jì)劃，分時(shí)間段進(jìn)行運(yùn)送。

（1）我司將以多種形式開(kāi)展口勺安全教育

并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教

本工程面積大，施工人員多，育，司步進(jìn)行安全交底。

安全管

8施工面廣，安全管理工作非常（2）由專職安全人員進(jìn)行檢查，施工時(shí)

理

重要。有專人看護(hù)。

（3）制定多種安全施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)

行。

本工程鋼構(gòu)造建筑，地上所有（1）施工前提前籌劃，過(guò)程中實(shí)行監(jiān)督

施工難

9采用裝配式墻體，預(yù)埋及安裝（2）提前學(xué)習(xí)參觀鋼構(gòu)造裝配式住宅時(shí)

度大

強(qiáng)度大施工措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

第三章項(xiàng)目重要管理目的

一.重要管理目日勺

序號(hào)目歐J名稱協(xié)議約定目H勺項(xiàng)目目的

1、動(dòng)工日期:2023

1、籌劃期期：2023-04-01至2023-09-30

年10月1日

2、機(jī)電機(jī)裝期:2023-10-012023-10-31

計(jì)劃竣工日期：

1工期目的4、調(diào)試及缺陷整改期:2023-11-01至2023式1-30；

2023年12月30日

5、竣工驗(yàn)收期:2023-12-01S2023-12-31；

2、工程施工總工

6、結(jié)算維保期2023-01-01至2023-01-01；

期：822日歷天

工程質(zhì)量合格原則

2質(zhì)量目的且一次性通過(guò)竣工工程質(zhì)量合格原則且一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收

驗(yàn)收

1、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）評(píng)分總

分85分以上，其中文明施工單項(xiàng)檢查評(píng)分85分以

杜絕發(fā)生重大傷傷

3安全目附上；

亡事故

2、杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，?般事故安

全頻率不超過(guò)3%。。

1、五小成果（2個(gè)）;

4技術(shù)目的

2、科技報(bào)道（2篇）；

5成本目的5(X)0萬(wàn)元

創(chuàng)立安全文明施

標(biāo)化管理工、CI達(dá)標(biāo)工地，

6“二安”標(biāo)化管理樣板工地（90分以上）

目的獲得質(zhì)量、安全、

文明施工有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)

7投訴控制無(wú)企業(yè)以上級(jí)別投訴事件

8效益目的保證上交，項(xiàng)目超成本2%以上

1、局級(jí)及以上或社會(huì)媒體宣傳報(bào)道每年不少于二

篇，安裝園地每季度刊登不少于二篇；

項(xiàng)目組織

2、積極開(kāi)展“黨員先鋒號(hào)”活動(dòng)；

9文化建設(shè)

目的3、每月攝制并準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)工程圖片及活動(dòng)圖片上傳

分企'也即時(shí)通:便于分企業(yè)工程管理總部理解現(xiàn)場(chǎng)

動(dòng)態(tài)。

序號(hào)目的名稱協(xié)議約定目的項(xiàng)目目的

1、培養(yǎng)后備項(xiàng)目經(jīng)理不少于1人

人力資源2、培養(yǎng)BIM深化設(shè)計(jì)制圖能手不少于1人。

10

管理目的

3、將新學(xué)生培養(yǎng)成專業(yè)骨干和專業(yè)全面型人才

1、總結(jié)目前背景卜大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理模式。

總結(jié)項(xiàng)目

11管理模式2、總結(jié)與局安裝分區(qū)域施工的管理經(jīng)驗(yàn)。

及得失

3、總結(jié)本工程各個(gè)施工階段管理模式成敗得失

提供分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)觀摩會(huì)不少于一次，圓滿完畢

12其他

配合經(jīng)營(yíng)的每次業(yè)主考察V

二.重要管理工作清單

項(xiàng)目重要管理工作清單

實(shí)執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督

行序備

重要工作完畢時(shí)間貢任部貢任崗貢任責(zé)任責(zé)任

階號(hào)注

門位部門部門崗位

段

項(xiàng)目班子組員組項(xiàng)目中標(biāo)1部門經(jīng)經(jīng)理分企生產(chǎn)

1.01人事部

建并貫徹周內(nèi)理部業(yè)經(jīng)理

協(xié)議、招投標(biāo)文項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)1部門經(jīng)經(jīng)理分企生產(chǎn)

1.02市場(chǎng)部

籌獻(xiàn)交底周內(nèi)理部業(yè)經(jīng)理

劃標(biāo)化實(shí)行原則確項(xiàng)目中標(biāo)1部門經(jīng)經(jīng)理分企生產(chǎn)

1.02工程部

期實(shí)定周內(nèi)理部業(yè)經(jīng)理

圖紙拿到商務(wù)經(jīng)經(jīng)理成本部門

1.03工程預(yù)算項(xiàng)目部

后30天理部部經(jīng)理

圖紙拿到商務(wù)經(jīng)經(jīng)理物資部門

1.04材料預(yù)算項(xiàng)目部

后30天理部部經(jīng)理

實(shí)執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督

行序備

重要工作完畢時(shí)間責(zé)任部責(zé)任崗責(zé)任責(zé)任責(zé)任

階號(hào)注

門位部門部門崗位

段

項(xiàng)

目

接到項(xiàng)目

部門經(jīng)部、分企生產(chǎn)

1.05勞務(wù)招標(biāo)計(jì)戈U2周人事部

理經(jīng)理業(yè)經(jīng)理

內(nèi)

部裝

處

與土建（總包）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2機(jī)電經(jīng)經(jīng)理成本部門

1.06項(xiàng)目部

配合協(xié)議的簽訂個(gè)月理部部經(jīng)理

項(xiàng)

FI

勞務(wù)隊(duì)確

部門經(jīng)部、分企成本

1.07勞務(wù)協(xié)議的簽訂定中標(biāo)后1成本部

理經(jīng)理業(yè)經(jīng)理

周內(nèi)

部裝

處

勞務(wù)單位履約保協(xié)議簽訂部門經(jīng)項(xiàng)目分企總會(huì)

1.08財(cái)務(wù)部

證金的繳納后1周內(nèi)理部業(yè)計(jì)師

勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)議協(xié)議簽訂經(jīng)理質(zhì)安部門

1.09項(xiàng)目部質(zhì)安員

時(shí)簽訂后1周內(nèi)部部經(jīng)理

勞務(wù)工人

管理人員及施工經(jīng)理質(zhì)安部門

1.10進(jìn)場(chǎng)后1項(xiàng)目部質(zhì)安員

隊(duì)入場(chǎng)教育部部經(jīng)理

周內(nèi)

勞務(wù)工人

特殊工種上崗證經(jīng)理質(zhì)安部門

1.11進(jìn)場(chǎng)后1項(xiàng)目部質(zhì)安員

的核查歸檔部部經(jīng)理

周內(nèi)

檢測(cè)器具的檢定

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)工長(zhǎng)（技經(jīng)理技術(shù)部門

1.12證書1向核查歸檔項(xiàng)目部

45天內(nèi)術(shù)）部部經(jīng)理

及送檢

施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2工長(zhǎng)（技經(jīng)理技術(shù)部門

1.13項(xiàng)目部

編制報(bào)批周內(nèi)術(shù)）部部經(jīng)理

項(xiàng)目管理目的貢項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)部門經(jīng)經(jīng)理分企成成

2.01成本部

任狀45天內(nèi)理部業(yè)經(jīng)理

風(fēng)險(xiǎn)抵押金的激項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2項(xiàng)目經(jīng)分企總會(huì)

2.02財(cái)務(wù)部

納個(gè)月內(nèi)理業(yè)計(jì)師

隨工程進(jìn)

深化設(shè)計(jì)編審報(bào)工長(zhǎng)（技經(jīng)理技術(shù)部門

2.03度提前1項(xiàng)目部

批術(shù)）部部經(jīng)理

個(gè)月

實(shí)執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督

行序備

重要工作完畢時(shí)間責(zé)任部責(zé)任崗責(zé)任責(zé)任責(zé)任

階號(hào)注

門位部門部門崗位

段

隨工程進(jìn)

專題方案編審報(bào)工長(zhǎng)（技經(jīng)理技術(shù)部門

2.04度提前1項(xiàng)目部

批術(shù)）部部經(jīng)理

個(gè)月

與工程進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理物資部門

2.05物資采購(gòu)項(xiàng)目部

度同步理部部經(jīng)理

實(shí)行內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理工程部門

2.06標(biāo)化實(shí)行與工程進(jìn)項(xiàng)目部

理部部經(jīng)理

度同步

隨進(jìn)度跟

進(jìn)和每周經(jīng)理質(zhì)安部門

3.01安全檢查項(xiàng)目部質(zhì)安員

一次大檢部部經(jīng)理

查

QC及五小成果

年度11月工長(zhǎng)（技項(xiàng)目技術(shù)部門

平3.02申報(bào)和資料的搜項(xiàng)目部

份前術(shù)）經(jīng)理部經(jīng)理

穩(wěn)集

施部門經(jīng)項(xiàng)目分企生產(chǎn)

3.03顧客滿意度調(diào)查每月工程部

工理部業(yè)經(jīng)理

期調(diào)試方案的編審調(diào)試前1工長(zhǎng)（技經(jīng)理技術(shù)部門

3.04項(xiàng)目部

報(bào)批個(gè)月術(shù)）部部經(jīng)理

專題檢測(cè)工作安

排（溝通協(xié)調(diào)、調(diào)試前1生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理技術(shù)部門

3.05項(xiàng)目部

明確責(zé)任、協(xié)議個(gè)月理部部經(jīng)理

簽訂）

調(diào)調(diào)試、檢測(cè)資料與工程進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理技術(shù)部門

試4.01項(xiàng)目部

的辦理搜集度同步理部部經(jīng)理

及

整檢測(cè)費(fèi)用的申報(bào)與工程進(jìn)戚務(wù)經(jīng)經(jīng)理成本部門

4.02項(xiàng)目部

改（簽證）與支付度同步理部部經(jīng)理

缺

工長(zhǎng)（技經(jīng)理技術(shù)部門

陷4.03聯(lián)合調(diào)試項(xiàng)目部

術(shù)）部部經(jīng)理

期

與工程進(jìn)工長(zhǎng)（技經(jīng)理質(zhì)安部門

竣5.01工程資料的整頓項(xiàng)目部

度同步術(shù)）部部經(jīng)理

工

商務(wù)經(jīng)經(jīng)理成本部門

驗(yàn)5.02結(jié)算資料的整頓項(xiàng)目部

理部部經(jīng)理

收

顧客闡明書的編工程竣工生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理工程部門

期5.03項(xiàng)目部

審報(bào)批前1周理部部經(jīng)理

實(shí)執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督

行序備

重要工作完畢時(shí)間責(zé)任部責(zé)任崗責(zé)任責(zé)任責(zé)任

階號(hào)注

門位部門部門崗位

段

分部分項(xiàng)工程驗(yàn)與工程進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理質(zhì)安部門

5.04項(xiàng)目部

收及手續(xù)辦理度同步理部部經(jīng)理

單位工程竣工驗(yàn)與工程進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理質(zhì)安部門

5.05項(xiàng)目部

收、評(píng)優(yōu)、立案度同步理部部經(jīng)理

工程移交及手續(xù)與工程進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理質(zhì)安部門

5.06項(xiàng)目部

辦理度同步理部部經(jīng)理

施工總結(jié)的編制竣工后1工長(zhǎng)（技經(jīng)理技術(shù)部門

5.07項(xiàng)目部

與上報(bào)個(gè)月術(shù)）部部經(jīng)理

竣工后2生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理工程部門

5.08施工人員退場(chǎng)項(xiàng)目部

周理部部經(jīng)理

竣工后30商務(wù)經(jīng)經(jīng)理物資部門

6.01材料結(jié)算項(xiàng)目部

天理部部經(jīng)理

成本

竣工后項(xiàng)

部

目初審30商務(wù)經(jīng)經(jīng)理部門

6.02勞務(wù)分包結(jié)算項(xiàng)目部審計(jì)

天，復(fù)審理部經(jīng)理

監(jiān)察

90天

部

竣工后30度務(wù)經(jīng)經(jīng)理成本部門

6.03保本保利分析項(xiàng)目部

天內(nèi)理部部經(jīng)理

外部結(jié)算書編審竣工后40直務(wù)經(jīng)經(jīng)理成本部門

6.04項(xiàng)目部

上報(bào)天內(nèi)理部部經(jīng)理

保證與總

結(jié)

外部結(jié)算審計(jì)辦包同步，力商務(wù)經(jīng)經(jīng)理成本部門

算6.05項(xiàng)目部

理爭(zhēng)4個(gè)月理部部經(jīng)理

維

內(nèi)完畢

保

外部結(jié)算財(cái)務(wù)

期商務(wù)經(jīng)經(jīng)理部門

6.06財(cái)務(wù)結(jié)算辦理完畢后1項(xiàng)目部部

理部經(jīng)理

個(gè)月內(nèi)

項(xiàng)目對(duì)內(nèi)

對(duì)外結(jié)算

完畢后7項(xiàng)目

成本部

天內(nèi)報(bào)送部門經(jīng)部分企成本

6.07項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)審計(jì)監(jiān)

審核匯報(bào)，理經(jīng)理業(yè)經(jīng)理

察部

成本部30部

天內(nèi)完畢

審計(jì)

項(xiàng)目竣工1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)部門

6.08尾款回收項(xiàng)目部

個(gè)月內(nèi)理部部經(jīng)理

實(shí)執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督

行序備

重要工作完畢時(shí)間責(zé)任部責(zé)任崗責(zé)任責(zé)任責(zé)任

階號(hào)注

門位部門部門崗位

段

項(xiàng)目竣工

勞務(wù)隊(duì)履約保證部門經(jīng)經(jīng)理分企生產(chǎn)

6.09后3個(gè)月工程部

金返還理部業(yè)經(jīng)理

內(nèi)

甲方資金

項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)部門

6.10勞務(wù)隊(duì)尾款支付回收后1項(xiàng)目部

理部部經(jīng)理

個(gè)月內(nèi)

保修期內(nèi)

項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理工程部門

6.11工程回訪六個(gè)月1項(xiàng)目部

理部部經(jīng)理

次

保修期滿1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)部門

6.12工程質(zhì)保金回收項(xiàng)目部

個(gè)月內(nèi)理部部經(jīng)理

工程竣工2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理物資部門

6.13物資質(zhì)保金支付項(xiàng)目部

年后理部部經(jīng)理

工程竣工2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理工程部門

6.14勞務(wù)質(zhì)保金支付項(xiàng)目部

年后理部部經(jīng)理

三.項(xiàng)目重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策

備

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)原因?qū)Σ?/p>

注

1、對(duì)于已購(gòu)限品牌材料：積極關(guān)注材料價(jià)格

變化，選擇合理時(shí)機(jī)采購(gòu)，另盡量采用集團(tuán)

化采購(gòu)模式，如電線電纜、鋼材等大宗材料，

有效運(yùn)用政府價(jià)格信息進(jìn)行簽證；

價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)2、對(duì)于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料：在甲方定價(jià)之前

積極走動(dòng)甲方有關(guān)部門，同步與材料供應(yīng)商

一起確定報(bào)價(jià)方案。在有一定價(jià)差的前提下，

采用預(yù)訂措施。在無(wú)價(jià)差的前提下盡量使得

1成本風(fēng)險(xiǎn)該部分材料甲供。

1、做好施工圖預(yù)算，在于征詢企業(yè)對(duì)量的時(shí)

候爭(zhēng)取獲得量差。

量差風(fēng)險(xiǎn)2、根據(jù)對(duì)量成果和預(yù)算做對(duì)比分析，運(yùn)用深

化設(shè)計(jì)和工程變更簽證等方式增長(zhǎng)結(jié)算工程

量。

施工隊(duì)主材控制采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，將影響較小、易丟

風(fēng)險(xiǎn)失、易損耗的材料由施工隊(duì)采購(gòu)。

1、與業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)企業(yè)溝通，合適提前

付款比例低、周期

報(bào)量；

長(zhǎng)

2、與勞務(wù)、材料商按協(xié)議約定同步付款。

2資金風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主或總包支付1、及時(shí)上報(bào)進(jìn)度款申報(bào)資料，并全程跟進(jìn)；

不及時(shí)2、加強(qiáng)與業(yè)主和總包的溝通與協(xié)調(diào)。

1、及時(shí)上報(bào)材料總計(jì)劃,按總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定

及物資采購(gòu)周期提前簽訂采購(gòu)協(xié)議，并明確

物資供應(yīng)不及時(shí)

延期、質(zhì)量違約條款；

2、特殊材料制定后備采購(gòu)方案。

3工期風(fēng)險(xiǎn)

1.指定詳細(xì)可靠的機(jī)電施工計(jì)劃，并將工作

總包工期滯后導(dǎo)面規(guī)定發(fā)總包單位和業(yè)主。

致安裝工期被擠2.過(guò)程中做好記錄，以備工期索賠。

壓3.通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位提起協(xié)商，

已便于安裝及時(shí)穿插。

備

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)原因?qū)Σ?/p>

注

1、本工程標(biāo)段劃分為三個(gè)，以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力局

限性口勺問(wèn)題。提前下達(dá)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并

跟進(jìn)貫徹；

勞動(dòng)力局限性2、隨時(shí)掌握班組人員工作、生活及工資發(fā)放

狀況和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)

處理；

3、建立預(yù)警機(jī)制，組建工程搶工應(yīng)急小組。

1、提前積極溝通、協(xié)調(diào)與總包單位材料運(yùn)送

計(jì)劃；

材料運(yùn)送不暢

2、通過(guò)施工隊(duì)、項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次的溝通與協(xié)調(diào)，

保證安裝材料垂直運(yùn)送順暢

作業(yè)面移交不及按總包規(guī)定及時(shí)上報(bào)各級(jí)施工作業(yè)計(jì)劃，并

時(shí)明確需具有R勺工序作業(yè)條件。

高層施工安全

4安全風(fēng)險(xiǎn)制定安全管理制度并嚴(yán)格貫徹。

交叉施工量大

地方驗(yàn)收原則1.熟悉當(dāng)?shù)仳?yàn)收原則，及時(shí)與總包、監(jiān)埋、

地方保護(hù)甲方溝通

地方政策2.嚴(yán)格質(zhì)量管理，對(duì)于需要事前檢查的項(xiàng)目

5

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)地方管理機(jī)構(gòu)辦及時(shí)與有關(guān)部門溝通，防止積累易患

事模式3.對(duì)于人防等地方保護(hù)傾向過(guò)于嚴(yán)重的項(xiàng)可

以考慮與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作

四.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

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五.項(xiàng)目管理人員籌劃

本工程根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃分，前期預(yù)留預(yù)埋水暖及電氣各配置一名工長(zhǎng),

前期的BIM深化設(shè)計(jì)工作由經(jīng)理部協(xié)調(diào)BIM工程師處理。后期施工分樓棟管理。

1.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案

總工期27個(gè)月

序

崗位名稱人/月人員名單2023

號(hào)