2025年經(jīng)濟師職稱考試經(jīng)濟基礎(chǔ)模擬試卷：企業(yè)成本控制與降低成本實戰(zhàn)案例分析試題

2025年經(jīng)濟師職稱考試經(jīng)濟基礎(chǔ)模擬試卷：企業(yè)成本控制與降低成本實戰(zhàn)案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、判斷題要求：請判斷以下各題，正確的在括號內(nèi)寫“對”，錯誤的在括號內(nèi)寫“錯”。1.成本控制是指通過一系列管理活動，將實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以確保企業(yè)盈利目標實現(xiàn)的過程。（）2.降低成本是企業(yè)在市場競爭中的主要策略之一，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（）3.企業(yè)的生產(chǎn)成本主要包括直接材料、直接人工和制造費用。（）4.企業(yè)成本控制的目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。（）5.成本效益分析是企業(yè)進行成本控制的重要手段。（）6.企業(yè)在進行成本控制時，應(yīng)優(yōu)先考慮降低固定成本。（）7.成本降低措施應(yīng)兼顧經(jīng)濟效益和社會效益。（）8.企業(yè)在降低成本過程中，應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。（）9.企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在于成本核算和成本分析。（）10.企業(yè)在降低成本時，應(yīng)充分考慮市場需求和客戶滿意度。（）二、選擇題要求：從每個小題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.下列哪一項不屬于企業(yè)生產(chǎn)成本？（）A.直接材料B.直接人工C.間接費用D.銷售費用2.成本控制的原則不包括以下哪一項？（）A.目標性原則B.預(yù)算性原則C.全面性原則D.可行性原則3.以下哪項措施有助于降低企業(yè)的固定成本？（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.提高員工素質(zhì)C.降低材料成本D.加大廣告宣傳4.成本效益分析的基本方法不包括以下哪一項？（）A.盈虧平衡分析B.投資回報率分析C.質(zhì)量成本分析D.環(huán)境成本分析5.下列哪項屬于企業(yè)降低成本的主要途徑？（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.提高員工素質(zhì)C.降低材料成本D.以上都是6.企業(yè)在成本控制過程中，應(yīng)注重以下哪一方面？（）A.降低直接成本B.降低間接成本C.提高生產(chǎn)效率D.提高產(chǎn)品質(zhì)量7.成本核算的主要目的是？（）A.反映企業(yè)的經(jīng)濟效益B.評價企業(yè)的經(jīng)營成果C.控制企業(yè)的成本支出D.以上都是8.以下哪項屬于企業(yè)成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素？（）A.市場競爭B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)C.政策法規(guī)D.企業(yè)文化9.成本分析的基本內(nèi)容包括哪些？（）A.成本構(gòu)成分析B.成本趨勢分析C.成本差異分析D.以上都是10.以下哪項屬于企業(yè)成本控制的外部環(huán)境因素？（）A.市場競爭B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)C.政策法規(guī)D.企業(yè)文化三、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.簡述成本控制的目標。2.簡述降低成本的意義。3.簡述企業(yè)降低成本的途徑。4.簡述成本核算的意義。5.簡述成本分析的基本內(nèi)容。四、論述題要求：結(jié)合實際案例，論述企業(yè)在進行成本控制時，如何平衡成本降低與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析該企業(yè)在降低成本過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。某電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本，采取了一系列措施，包括減少研發(fā)投入、降低原材料采購成本、壓縮生產(chǎn)工人數(shù)量等。然而，在實施過程中，產(chǎn)品質(zhì)量下降，客戶投訴增加，企業(yè)市場份額逐漸減少。六、計算題要求：某企業(yè)某產(chǎn)品的單位變動成本為20元，固定成本為10000元，銷售價格為30元。假設(shè)企業(yè)銷售量為1000件，計算以下指標：（1）利潤總額（2）盈虧平衡點銷售量本次試卷答案如下：一、判斷題1.對2.對3.對4.錯（企業(yè)成本控制的目標是降低成本，提高經(jīng)濟效益，而非僅提高產(chǎn)品質(zhì)量）5.對6.錯（企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮降低變動成本，而非固定成本）7.對8.對9.對10.對二、選擇題1.D2.D3.A4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.A四、論述題解析：企業(yè)在進行成本控制時，需要平衡成本降低與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。以下是一些平衡策略：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.選擇合適的生產(chǎn)技術(shù)：采用先進的生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時降低生產(chǎn)成本。3.加強供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低原材料采購成本，同時保證原材料質(zhì)量。4.提高員工素質(zhì)：通過培訓(xùn)提高員工技能，減少生產(chǎn)過程中的浪費，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計：在保證產(chǎn)品功能的前提下，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低制造成本。6.加強質(zhì)量監(jiān)控：在生產(chǎn)和銷售過程中，加強質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。五、案例分析題解析：該企業(yè)在降低成本過程中存在的問題包括：1.減少研發(fā)投入：可能導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新不足，無法滿足市場需求，影響產(chǎn)品質(zhì)量。2.降低原材料采購成本：可能采購到質(zhì)量不合格的原材料，影響產(chǎn)品質(zhì)量。3.壓縮生產(chǎn)工人數(shù)量：可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效保證。改進措施：1.適當(dāng)增加研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力。2.嚴格控制原材料采購，確保原材料質(zhì)量。3.通過提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本，而非簡單壓縮生產(chǎn)工人數(shù)量。4.加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。六、計算題解析：（1）利潤總額=（銷售價格-單位變動成本）×銷售量-固定成本利潤總額=（30-20）×1000-10000利潤總額=10000-10000利潤總額=0（2）盈虧平衡點銷售量=固定成本