2023年erp理論題庫(kù)含答案

1在什么狀況下將出現(xiàn)對(duì)一種子項(xiàng)物料的獨(dú)立需求？（單項(xiàng)選擇）4該子項(xiàng)物料可

以用作替代件

2假如一項(xiàng)物料的損耗率是20%,那么，為了得到200件的計(jì)劃接受量，計(jì)劃

訂單下達(dá)量應(yīng)當(dāng)是多少？（單項(xiàng)選擇）200/（1.0.2）=250

3下面哪一項(xiàng)技術(shù)可以對(duì)給定的物料識(shí)別其需求的來源？（單項(xiàng)選擇）需求反查

匯報(bào)

4粗能力計(jì)劃發(fā)生在如下計(jì)劃層次的哪一級(jí)上？（單項(xiàng)選擇）主生產(chǎn)計(jì)劃

5如下哪項(xiàng)有關(guān)主生產(chǎn)計(jì)劃的陳說是不對(duì)的時(shí)？（多選）

主生產(chǎn)計(jì)劃是需求預(yù)測(cè)

主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃以月作為計(jì)劃時(shí)區(qū)

6制定主生產(chǎn)計(jì)劃的目的是什么？（多選）

1指出未來應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)什么

4為物料需求計(jì)劃提供輸入信息

7下面哪一項(xiàng)有關(guān)作業(yè)成本法的陳說是不對(duì)的時(shí)？（單項(xiàng)選擇）

作業(yè)成本法認(rèn)為生產(chǎn)批量越大制造費(fèi)用越高

8下面哪一項(xiàng)不是制定生產(chǎn)規(guī)劃的I方略？（單項(xiàng)選擇）面向庫(kù)存生產(chǎn)的（方略

9下面哪一項(xiàng)有關(guān)作業(yè)成本法的陳說是不對(duì)時(shí)時(shí)？（單項(xiàng)選擇）作業(yè)成本法認(rèn)為生

產(chǎn)批量越大制造費(fèi)用越高

10下面哪一項(xiàng)有關(guān)固定資產(chǎn)折舊的陳說是對(duì)的）的？（單項(xiàng)選擇）

3固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的有效期限內(nèi)，按確定的措施對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊

額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)?/p>

11在一種面向庫(kù)存生產(chǎn)的制造企業(yè)編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫(kù)存量為1300,整

年預(yù)測(cè)需求量為1600,預(yù)期的期末庫(kù)存量為1000。基于以上數(shù)據(jù)，如下哪些

數(shù)據(jù)不是整年生產(chǎn)規(guī)劃量

的對(duì)的表述？（多選）100016001900

12如下的哪些有關(guān)主生產(chǎn)計(jì)劃的陳說是對(duì)的時(shí)？（多選）

1在一種面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)中，主生產(chǎn)計(jì)劃必須為每個(gè)新的客戶訂單處理物

料和生產(chǎn)能力的可用性。

2在一種面向庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)中，主生產(chǎn)計(jì)劃必須確定預(yù)測(cè)的精確性

3在一種面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)中，主生產(chǎn)計(jì)劃必須對(duì)影響客戶訂單的生產(chǎn)問題

做出反應(yīng)

13在工藝路線中，一般不包括如下哪些數(shù)據(jù)元素？（多選）

3平均排隊(duì)時(shí)間

4所需要的子項(xiàng)數(shù)量

14下面哪些陳說是不對(duì)時(shí)時(shí)？（多選）

1類似的產(chǎn)品可以用同樣的物料代碼來標(biāo)識(shí)

3相似的零件用在不一樣的物料清單中則有不一樣的零件號(hào)

4一項(xiàng)物料可以是父項(xiàng)，也可以是子項(xiàng)，但不能同步是兩者。

15下面哪些是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具（多選）

1能力需求計(jì)劃

3投入/產(chǎn)出匯報(bào)

4派工單

16假如訂貨數(shù)量增長(zhǎng)，而年需求量不變，如下哪種狀況將會(huì)出現(xiàn)？（單項(xiàng)選擇）

保管成本增長(zhǎng)，而訂貨成本減少

17下面哪一項(xiàng)不是建立項(xiàng)目公約的目的？（單項(xiàng)選擇）對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引

入時(shí)間分段的概念

18下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)可以采用的生產(chǎn)計(jì)劃方式？（單項(xiàng)選擇）面向庫(kù)存裝配

19一種工作中心由兩臺(tái)機(jī)器構(gòu)成，每天工作8小時(shí)，每周工作5天。從歷史數(shù)

據(jù)看，運(yùn)用率為80%,效率為90%,每周的額定能力是多少（用整數(shù)小時(shí)表

達(dá)）？（單項(xiàng)選擇）58小時(shí)

20下面哪一項(xiàng)是物料管理的重要目的？（單項(xiàng)選擇）提供所規(guī)定的客戶服務(wù)水平

BOM也稱為（），是描述產(chǎn)品構(gòu)成的一種措施，一般按從原料到成品的實(shí)際

加工，劃分層次，建立上下物料的附屬關(guān)系和數(shù)量。（單項(xiàng)選擇）物料用量清單

或產(chǎn)品構(gòu)造

21某企業(yè)有一廠房原價(jià)為500000元，估計(jì)使用年限為23年。估計(jì)凈殘值率為

2%；下面哪一項(xiàng)所標(biāo)示的該廠房的約折舊率和月折舊額是對(duì)的時(shí)？（單項(xiàng)選擇）

月折舊率=0.41%,月折舊額=2050元

22如下哪一項(xiàng)把有關(guān)產(chǎn)品族的計(jì)劃和有關(guān)產(chǎn)品子項(xiàng)的計(jì)劃聯(lián)絡(luò)起來？（單項(xiàng)選

擇）主生產(chǎn)計(jì)劃

23在分銷環(huán)境中，對(duì)如下哪種庫(kù)存應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全庫(kù)存？（單項(xiàng)選擇）產(chǎn)成品

24下面哪些有關(guān)管理會(huì)計(jì)的陳說是對(duì)的的？I.重要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管

理部門和人員提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策所需的多種經(jīng)濟(jì)信息n.這些信息要詳細(xì)到可供

計(jì)劃、控制和決策使用in.所提供的信息既有歷史信息，也有預(yù)測(cè)信息。iv.所

遵照的I約束條件是外部強(qiáng)制的原則、會(huì)計(jì)原則、措施及程序（單項(xiàng)選擇）只有I,

II和III

25如下哪一項(xiàng)用于確定物料需求計(jì)劃的可行性？（單項(xiàng)選擇）能力需求計(jì)劃

26資源計(jì)劃用來檢查如下哪一項(xiàng)計(jì)劃的可行性？（單項(xiàng)選擇）生產(chǎn)規(guī)劃

27如下哪些不是庫(kù)存物料ABC分類措施的根據(jù)？（多選）物料功能物料類

型存儲(chǔ)規(guī)定

28為編制生產(chǎn)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)在哪個(gè)層次上做需求預(yù)測(cè)？（單項(xiàng)選擇）產(chǎn)品族

29按照如下有關(guān)ABCD的闡明，下面哪個(gè)公式對(duì)的地表達(dá)了制造業(yè)基本方程A

表達(dá)要制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)計(jì)劃）？B表達(dá)用什么零部件或原材料來制造這些

產(chǎn)品（物料清單）？C表達(dá)手中有什么零部件或原材料（庫(kù)存記錄）？D表達(dá)還

應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料（物料需求計(jì)劃）（單項(xiàng)選擇）AXB-C=D

30下面哪些計(jì)算所有者權(quán)益的公式是錯(cuò)誤的？（多選）所有者權(quán)益用=收入?負(fù)債

所有者權(quán)益用=收入?費(fèi)用所有者權(quán)益用

31用實(shí)際的客戶訂單減少預(yù)測(cè)的活動(dòng)稱為何？（單項(xiàng)選擇）預(yù)測(cè)消耗

32假如需求預(yù)測(cè)做的比較低，如下哪些項(xiàng)目也將會(huì)被低估？I.生產(chǎn)能力H.工

作中心負(fù)荷III.子項(xiàng)物料的需求（單項(xiàng)選擇）只有II和III

33下面哪些是評(píng)估銷售與運(yùn)作規(guī)劃的指標(biāo)？L實(shí)際銷售與預(yù)測(cè)之比H.實(shí)際生產(chǎn)

與計(jì)劃生產(chǎn)之比IIL實(shí)際庫(kù)存與計(jì)劃庫(kù)存之比，或者實(shí)際庫(kù)存或?qū)嶋H未完畢定單

與計(jì)劃庫(kù)存或計(jì)

劃未完畢訂單之比IV為此后實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題提供處理的（根據(jù)（單項(xiàng)選擇）

只有I、II和III

34如下哪一項(xiàng)用于支持對(duì)客戶訂單做出承諾？（單項(xiàng)選擇）可承諾量

35下面哪項(xiàng)基本的生產(chǎn)規(guī)劃方略將積累庫(kù)存而防止多出能力的I成本？（單項(xiàng)選

擇）均衡生產(chǎn)方略

36什么是供應(yīng)系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)之間的邏輯連接點(diǎn)？（單項(xiàng)選擇）MPS

37下面哪一項(xiàng)指出主生產(chǎn)計(jì)劃展望期中的一種時(shí)間點(diǎn)，在其之前假如變化計(jì)劃

將會(huì)對(duì)子項(xiàng)的計(jì)劃、能力計(jì)劃、客戶交貨和成本產(chǎn)生負(fù)面影響？（單項(xiàng)選擇）計(jì)

劃時(shí)界

38下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)可以采用的生產(chǎn)計(jì)劃方式？（單項(xiàng)選擇）面向庫(kù)存裝配

39下面哪一項(xiàng)有關(guān)預(yù)測(cè)的陳說是對(duì)的的？（單項(xiàng)選擇）應(yīng)當(dāng)記錄和需求數(shù)據(jù)有關(guān)

的環(huán)境數(shù)據(jù)

40怎樣確定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？（單項(xiàng)選擇）售出貨品成本除以平均庫(kù)存量

41下面哪一項(xiàng)定義了對(duì)一種制造件的工序執(zhí)行次序？（單項(xiàng)選擇）工藝路線

42按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，假如把一項(xiàng)物料的訂貨成本加倍，將產(chǎn)生什么影響？

（單項(xiàng)選擇）訂貨量將增長(zhǎng)

43下面哪一項(xiàng)有關(guān)固定資產(chǎn)折舊時(shí)陳說是對(duì)的的？（單項(xiàng)選擇）固定資產(chǎn)折舊，

是指在固定資產(chǎn)的有效期限內(nèi)，按確定的措施對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)?/p>

44所有者權(quán)益用如下哪一項(xiàng)來表達(dá)？（單項(xiàng)選擇）所有者權(quán)益=資產(chǎn)?負(fù)債

45在如下哪種環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用面向庫(kù)存生產(chǎn)的方略？（單項(xiàng)選擇）所規(guī)定

的交貨提前期短于制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間

46下面哪一項(xiàng)有關(guān)庫(kù)存管理的陳說是對(duì)的區(qū)）?（單項(xiàng)選擇）庫(kù)存和生產(chǎn)必須一起

管理

47下面哪一項(xiàng)有關(guān)預(yù)測(cè)的一般原則的陳說是最佳的？（單項(xiàng)選擇）每一項(xiàng)預(yù)測(cè)都

應(yīng)當(dāng)包括誤差估計(jì)

48假如售出貨品成本是1000萬美元，平均庫(kù)存是250萬美元，如下哪些有關(guān)庫(kù)

存周轉(zhuǎn)率的表述是錯(cuò)誤的？（多選）750萬美元0.252.5

49如下哪一項(xiàng)有關(guān)主生產(chǎn)計(jì)劃的層次的描述是對(duì)的的？（單項(xiàng)選擇）不能高于實(shí)

際所生產(chǎn)的對(duì)象

50某企業(yè)有一廠房原價(jià)為500000元，估計(jì)使用年限為23年。估計(jì)凈殘值率為

2%,使用年限平均法計(jì)提折舊。下面哪一項(xiàng)所示的該廠房的月折舊率和月折舊

額是對(duì)時(shí)的？（單項(xiàng)選擇）

月折舊率=041%,月折舊額=2050元

51主生產(chǎn)計(jì)劃用于（單項(xiàng)選擇）確定企業(yè)打算生產(chǎn)什么

52下面哪一項(xiàng)技術(shù)可以對(duì)給定時(shí)物料識(shí)別其需求的來源？（單項(xiàng)選擇）需求反

查匯報(bào)

53下面哪一項(xiàng)最佳地表達(dá)了制定主生產(chǎn)計(jì)劃過程中所用到的信息？（單項(xiàng)選擇）

生產(chǎn)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、粗能力計(jì)劃

54一種面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)，打算把它的未完畢訂單量從4個(gè)月減少到2個(gè)

月。假如整年需求1200件產(chǎn)品，今年的生產(chǎn)規(guī)劃量應(yīng)當(dāng)是多少？（單項(xiàng)選擇）

140

55按照如下有關(guān)ABCD的闡明，下面哪些公式不是制造業(yè)基本方程的對(duì)的表

達(dá)?A表達(dá)要制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)計(jì)劃）？B表達(dá)用什么零部件或原材料來制

造這些產(chǎn)品（物料清單）?C

表達(dá)手中有什么零部件或原材料（庫(kù)存記錄）？口表達(dá)還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件

或原材料（物料需求計(jì)劃）（多選）BXC-A=D

BxC-D=AAxC-D=B

56如下哪一項(xiàng)是經(jīng)典的供應(yīng)鏈中的活動(dòng)？（單項(xiàng)選擇）分銷

57在一種使用ERP的企業(yè)中，如下哪些有關(guān)數(shù)據(jù)精確性的陳說是對(duì)的的？（多

選）

庫(kù)存記錄精確度到達(dá)95%以上物料清單精確度到達(dá)98%

以上

工藝路線精確度到達(dá)98%以上

58下面哪些不是用來處理實(shí)際的客戶訂單和需求預(yù)測(cè)的關(guān)系的？（多選）

可承諾量訂單集成

估計(jì)庫(kù)存量

59下面哪一項(xiàng)是把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心負(fù)荷的過程？（單項(xiàng)選擇）粗

能力計(jì)劃

60在如下哪種狀況下，物料需求計(jì)劃（MRP）將產(chǎn)生一份計(jì)劃訂單？（單項(xiàng)選

擇）存在凈需求

61如下哪些不是MRPH系統(tǒng)的特點(diǎn)？（單項(xiàng)選擇）可以對(duì)資源需求計(jì)劃進(jìn)行

評(píng)審

62下面哪一項(xiàng)不是制定生產(chǎn)規(guī)劃的方略？（單項(xiàng)選擇）面向庫(kù)存生產(chǎn)的方略

63所有者權(quán)益用如下哪一項(xiàng)來表達(dá)？（單項(xiàng)選擇）所有者權(quán)益=資產(chǎn)?負(fù)債

64周期盤點(diǎn)重要目的是（單項(xiàng)選擇）發(fā)現(xiàn)庫(kù)存錯(cuò)誤的原因，并消除之

65如下哪些是增長(zhǎng)能力的措施？（單項(xiàng)選擇）以上所有各項(xiàng)

66如下哪些是MRPII系統(tǒng)的特點(diǎn)？I.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，形

成一種面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)n.各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作in.

具有模擬功能，能根據(jù)不一樣的決策方針模擬出多種未來將會(huì)發(fā)生的成果IV.可

以對(duì)資源需求計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審（單項(xiàng)選擇）只有I、II和III

67如下哪一項(xiàng)陳說最佳地體現(xiàn)了物料清單在運(yùn)行MRP系統(tǒng)過程中的作用？（單

項(xiàng)選擇）指導(dǎo)物料需求展開的過程

68下面哪一項(xiàng)有關(guān)庫(kù)存管理的陳說是對(duì)的的？（單項(xiàng)選擇）庫(kù)存和生產(chǎn)必須一起

管理

69在一種面向庫(kù)存生產(chǎn)的制造企業(yè)編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫(kù)存量為1300,整

年預(yù)測(cè)需求量為1600,預(yù)期的期末庫(kù)存量為1000?；谝陨蠑?shù)據(jù)，整年生產(chǎn)

規(guī)劃量是多少？（單項(xiàng)選擇）1300

70如下哪項(xiàng)有關(guān)主生產(chǎn)計(jì)劃的陳說是對(duì)的時(shí)？（單項(xiàng)選擇）主生產(chǎn)計(jì)劃是有關(guān)要

生產(chǎn)什么的計(jì)劃

71在事務(wù)控制方面，如下論述對(duì)的的是（）。（單項(xiàng)選擇）ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前

控制能力

72下面哪些活動(dòng)不使用主生產(chǎn)計(jì)劃？（單項(xiàng)選擇）編制生產(chǎn)規(guī)劃

73如下哪些有關(guān)ERP發(fā)展歷史階段的陳說是不對(duì)時(shí)時(shí)？（多選）

ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán)MRP、時(shí)段式MRP、MRPII和ERP

等階段

ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了ERP、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和訂貨點(diǎn)法

等階段

ERP的I發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán)MRP、MRPIE時(shí)段式MRP、和ERP

等階段

74一般，下面哪些對(duì)象是獨(dú)立需求項(xiàng)目？（多選）

產(chǎn)成品維修件

75如下哪些不是MRP系統(tǒng)的輸入信息？（多選）

生產(chǎn)規(guī)劃能力計(jì)劃

車間活動(dòng)計(jì)劃和控制

76下面哪些有關(guān)物料需求計(jì)劃的陳說是不對(duì)的的？（多選）

一種有關(guān)生產(chǎn)加工的新的管理措施

僅僅合用于面向庫(kù)存生產(chǎn)歐I企業(yè)

管理層用于做出生產(chǎn)規(guī)劃的工具

77一種面向訂單裝配的制造企業(yè)，最有也許存儲(chǔ)什么？（多選）

子裝配件制造件產(chǎn)成品

78如下哪一項(xiàng)有關(guān)安全庫(kù)存的陳說是對(duì)的時(shí)？（單項(xiàng)選擇）MRP產(chǎn)生計(jì)劃

訂單來維護(hù)安全庫(kù)存水平

79下面哪一項(xiàng)不是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具？（單項(xiàng)選擇）知已知

彼、有的放矢

80假定一種企業(yè)有10000個(gè)物料代碼，其中7500項(xiàng)物料是活動(dòng)的，同步假設(shè)其

中有750項(xiàng)A類物料，2023項(xiàng)B類物料。假如每年計(jì)劃盤點(diǎn)A類物料3次，B

類物料2次，C類物料1次，那么每年需要作多少次盤點(diǎn)。（單項(xiàng)選擇）11000

81如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨（lotforlot）的批量方略？（單項(xiàng)選擇）

成本價(jià)值高的物料

82在接到客戶訂單時(shí)，根據(jù)如下哪一項(xiàng)來確定能否按照客戶規(guī)定的數(shù)量和日期

來滿足所接到的客戶訂單？（單項(xiàng)選擇）可承諾量

83下面哪一項(xiàng)有關(guān)ERP實(shí)行階段劃分的陳說是對(duì)的時(shí)？（單項(xiàng)選擇）ERP的實(shí)

行過程可以劃分為如下6個(gè)階段：項(xiàng)目組織和培訓(xùn)、原型測(cè)試、流程規(guī)范化、

模擬試點(diǎn)、系統(tǒng)切換、運(yùn)行管理

84在一種使用ERP的企業(yè)中，如下哪些有關(guān)數(shù)據(jù)精確性的陳說是對(duì)的時(shí)？（單

項(xiàng)選擇）

庫(kù)存記錄精確度到達(dá)95%以上，物料清單精確度到達(dá)98%以上，工藝路線精確

度到達(dá)98%以上

85如下哪一項(xiàng)有關(guān)安全庫(kù)存的陳說是對(duì)時(shí)改|?（單項(xiàng)選擇）MRP產(chǎn)生計(jì)劃訂單

來維護(hù)安全庫(kù)存水平

86制定主生產(chǎn)計(jì)劃的過程是對(duì)如下哪組項(xiàng)目進(jìn)行平衡？（單項(xiàng)選擇）供應(yīng)和需求

87下面哪一項(xiàng)是把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心負(fù)荷的過程？（單項(xiàng)選擇）粗

能力計(jì)劃

88如下哪一項(xiàng)有關(guān)緊急訂單的陳說是對(duì)的的？（單項(xiàng)選擇）緊急訂單是供應(yīng)方在

短于所報(bào)的提前期的狀況下接受的客戶訂單

89下面哪一項(xiàng)是CRP的直接輸入？（單項(xiàng)選擇）工藝路線數(shù)據(jù)

90下面哪些不是有關(guān)定量預(yù)測(cè)措施的重要假設(shè)？（多選）

需求趨勢(shì)很少是線性的

季節(jié)性變化是很小的隨機(jī)變化是很小的

91下面哪一項(xiàng)陳說是對(duì)時(shí)時(shí)？（單項(xiàng)選擇）一種零件有一種并且只有一種零件號(hào)

92一項(xiàng)物料提前期為6周，平均需求量為每周150件，安全庫(kù)存量為300件，

訂貨批量為2023件。訂貨點(diǎn)是多少？（單項(xiàng)選擇）1200件

93假如一項(xiàng)物料的損耗率是20%,那么，為了得到200件的計(jì)劃接受量，計(jì)劃

訂單下達(dá)量應(yīng)當(dāng)是多少？（單項(xiàng)選擇）250

94如下哪一項(xiàng)用于確定物料需求計(jì)劃的可行性？（單項(xiàng)選擇）能力需求計(jì)劃

95資源計(jì)劃用來檢查如下哪一項(xiàng)計(jì)劃的可行性？（單項(xiàng)選擇）生產(chǎn)規(guī)劃

96如下哪些工具不能指明在每個(gè)時(shí)區(qū)要生產(chǎn)的最終項(xiàng)目及其數(shù)量？（多選）

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃派工單

97在工藝路線中，一般要包括如下哪一項(xiàng)數(shù)據(jù)元素？L原則準(zhǔn)備時(shí)間n.每件

加工時(shí)間III.平均排隊(duì)時(shí)間（單項(xiàng)選擇）只有I和II

98下面哪一項(xiàng)指出主生產(chǎn)計(jì)劃展望期中的一種時(shí)間點(diǎn)，在其之前假如變化計(jì)劃

將會(huì)對(duì)子項(xiàng)的計(jì)劃、能力計(jì)劃、客戶交貨和成本產(chǎn)生負(fù)面影響？（單項(xiàng)選擇）計(jì)

劃時(shí)界

99下列元素中的哪些是MRP系統(tǒng)的輸入？（多選）

主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫(kù)存記錄

10（）實(shí)行ERP系統(tǒng)的成本包括下面哪些項(xiàng)目？（多選）

技術(shù)成本，包括計(jì)算機(jī)硬件，軟件，系統(tǒng)安裝、調(diào)試、二次開發(fā)、接口、文檔

和維護(hù)

改善和維護(hù)數(shù)據(jù)完整性的成本，包括物料清單、工藝路線、庫(kù)存記錄、工作中

心、主生產(chǎn)計(jì)劃

人員成本，包括教育和培訓(xùn)、專家征詢

101如下哪些有關(guān)ERP發(fā)展歷史階段的陳說是對(duì)的的？（單項(xiàng)選擇）C.ERP的

發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP等階段

102下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)可以采用的生產(chǎn)計(jì)劃方式？（單項(xiàng)選擇）面向庫(kù)存裝配

103一般，下面哪些對(duì)象是獨(dú)立需求項(xiàng)目？（多選）

產(chǎn)成品維修件

104下面哪一項(xiàng)是物料管理的重要目的？（單項(xiàng)選擇）提供所規(guī)定的客戶服務(wù)水

平

105在資源計(jì)劃過程中，根據(jù)如下哪一項(xiàng)來構(gòu)造資源清單？（單項(xiàng)選擇）產(chǎn)品族的

一種單位或經(jīng)典產(chǎn)品的一種單位

106對(duì)產(chǎn)品做銷售預(yù)測(cè)是誰(shuí)的責(zé)任？（單項(xiàng)選擇）市場(chǎng)部門

107下面哪些不是有關(guān)定量預(yù)測(cè)措施的（重要假設(shè)？（多選）

需求趨勢(shì)很少是線性的

季節(jié)性變化是很小的

隨機(jī)變化是很小的

108下面哪些不是建立主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所需的信息？（多選）

能力需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制信息物料需求計(jì)劃

109如下哪一項(xiàng)為季節(jié)性需求提供了緩沖？（單項(xiàng)選擇）預(yù)期庫(kù)存

110下面哪一項(xiàng)是周期盤點(diǎn)的長(zhǎng)處？（單項(xiàng)選擇）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題

111企業(yè)實(shí)行ERP系統(tǒng)需要有哪些組織？I.董事會(huì)ILERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)III.

ERP項(xiàng)目小組IV.產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)（單項(xiàng)選擇）只有II和III

112下面哪一項(xiàng)定義了對(duì)一種制造件的工序執(zhí)行次序？（單項(xiàng)選擇）工藝路線

113假如增長(zhǎng)訂貨量，下面哪一項(xiàng)成本將不會(huì)受到直接的影響？（多選）

訂貨成本生產(chǎn)運(yùn)作成本客戶服務(wù)成本

114下面哪些不是供應(yīng)或分銷的一項(xiàng)活動(dòng)？（多選）

管理在制品庫(kù)存生產(chǎn)活動(dòng)控制物料需求計(jì)劃

115如下哪些狀況不會(huì)引起物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)產(chǎn)生一份計(jì)劃訂單？（多

選）

存在毛需求產(chǎn)生了例外信息安全庫(kù)存為零

116一項(xiàng)物料提前期為6周,平均需求量為每周150件，安全庫(kù)存量為300件，

訂貨批量為2023件。訂貨點(diǎn)是多少？（單項(xiàng)選擇）1200件

117如下哪一項(xiàng)是MRP使用的庫(kù)存數(shù)據(jù)？（單項(xiàng)選擇）計(jì)劃接受量

118下面哪一項(xiàng)活動(dòng)關(guān)注生產(chǎn)過程中的（最短期的計(jì)劃？（單項(xiàng)選擇）生產(chǎn)活動(dòng)控

制

119如下哪些不是MRP計(jì)算的成果？（多選）

獨(dú)立需求能力需求提前期

120一種面向訂單裝配的制造企業(yè)，最有也許存儲(chǔ)什么？（多選）

子裝配件制造件產(chǎn)成品

121如下那條術(shù)語(yǔ)表達(dá)了工作中心產(chǎn)生的原則小時(shí)與實(shí)際工作小時(shí)的比率？（單

項(xiàng)選擇）效率

122如下哪一項(xiàng)闡明了CRP時(shí)長(zhǎng)處？（單項(xiàng)選擇）CRP對(duì)負(fù)荷和能力的匹配狀況

提供時(shí)段式的可見性

123在什么狀況下將出現(xiàn)對(duì)一種子項(xiàng)物料的獨(dú)立需求？（單項(xiàng)選擇）該子項(xiàng)物料可

以用作替代件

124下面哪些有關(guān)庫(kù)存管理的陳說是不對(duì)時(shí)時(shí)？（多選）

在生產(chǎn)規(guī)劃層次上，庫(kù)存不是重要的

一般，在資金平衡表上庫(kù)存是不重要的

庫(kù)存不占諸多的成本

125下面哪些是產(chǎn)品的成本構(gòu)成項(xiàng)目？（多選）

直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)

制造費(fèi)

126如下哪些工具不能用來確定物料需求計(jì)劃的可行性？（多選）

資源需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃工作中心能力控制

127在如下哪種環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用面向庫(kù)存生產(chǎn)的方略？（單項(xiàng)選擇）所規(guī)

定的交貨提前期短于制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間

1283、如下哪些有關(guān)估計(jì)可用量的陳說是不對(duì)的時(shí)？（多選）

在每個(gè)時(shí)區(qū)，將未完畢訂單減去毛需求

在每個(gè)時(shí)區(qū)，將毛需求減去未完畢訂單

在每個(gè)時(shí)區(qū)，將毛需求減去未完畢訂單加上到期的計(jì)劃訂單

129下面哪些有關(guān)ERP運(yùn)行管理原則的陳說是不對(duì)的的？（多選）

清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、重視產(chǎn)品質(zhì)量、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維

護(hù)工作、持續(xù)改善

清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、消除揮霍、做好軟件維護(hù)工作、

持續(xù)改善

制定切實(shí)可行的實(shí)行計(jì)劃、有效的組織、認(rèn)真的I評(píng)估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、

做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改善

130下面哪些有關(guān)未完畢客戶訂單的陳說是不對(duì)的的（多選）

誤期的客戶訂單

已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)出回執(zhí)的客戶訂單

已經(jīng)收到的客戶訂單，不過對(duì)其承諾日期晚于客戶所規(guī)定的日期

131周期盤點(diǎn)不包括如下的哪項(xiàng)活動(dòng)？（單項(xiàng)選擇）把某些物料搬運(yùn)到易于存取

的庫(kù)位

132如下哪一項(xiàng)是有關(guān)無限負(fù)荷排產(chǎn)的對(duì)的的陳說？（單項(xiàng)選擇）在每個(gè)時(shí)區(qū)對(duì)工

作中心合計(jì)負(fù)荷，而不考慮工作中心的能力

133在ERP系統(tǒng)中，常常要考慮供需平衡的問題。如下哪些屬于供應(yīng)的范圍？

（多選）

生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單庫(kù)存

134如下哪些有關(guān)無限負(fù)荷排產(chǎn)的陳說是不對(duì)的的？（多選）

在排產(chǎn)過程中，不容許合計(jì)的負(fù)荷超過能力無限負(fù)荷排產(chǎn)

支持向前排產(chǎn)，不過不支持向后排產(chǎn)

無限負(fù)荷排產(chǎn)比有限負(fù)荷排產(chǎn)更復(fù)雜

135某工作中心共有4臺(tái)機(jī)器，每周工作5天，每天1班，每班8小時(shí)，效率為

90%,運(yùn)用率為90%。實(shí)際產(chǎn)出如下：第1周產(chǎn)出160原則小時(shí)，第2周產(chǎn)出

140原則小時(shí)，第3周產(chǎn)出150原則小時(shí)，第41周產(chǎn)出150原則小時(shí)。那么,

下面哪些有關(guān)額定能力的表述是錯(cuò)誤的？（多選）144原則小時(shí)

150原則小時(shí)160原則小時(shí)

136如下哪些有關(guān)ERP發(fā)展歷史階段的陳說是對(duì)時(shí)時(shí)？（單項(xiàng)選擇）ERP的發(fā)展

先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPH和ERP等階段

137下面哪一項(xiàng)有關(guān)有關(guān)需求物料的陳說是最佳的？（單項(xiàng)選擇）原材料、子項(xiàng)零

件和子裝配件

138在車間作業(yè)環(huán)境中，如下哪一項(xiàng)提前期的構(gòu)成元素一般占用了最多的時(shí)

間？（單項(xiàng)選擇）排隊(duì)時(shí)間

139下面哪一項(xiàng)是和庫(kù)存管理決策無關(guān)的成本？（多選）

人工成本市場(chǎng)成本新產(chǎn)品研發(fā)成本

140下面哪些是評(píng)估車間作業(yè)管理的指標(biāo)？（多選）

按訂單需求日期準(zhǔn)時(shí)完畢車間訂單

按下道工序的需求日期完畢車間訂單

完畢計(jì)劃的能力

141產(chǎn)品A由子項(xiàng)物料B和C制成。子項(xiàng)B由子項(xiàng)D和E制成。應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)哪項(xiàng)

物料的需求？（單項(xiàng)選擇）僅僅A

145下面哪一項(xiàng)有關(guān)作業(yè)成本法的陳說是不對(duì)的的？（單項(xiàng)選擇）作業(yè)成本法認(rèn)

為生產(chǎn)批量越大制造費(fèi)用越高

146一般，下面哪些對(duì)象是獨(dú)立需求項(xiàng)目？（多選）

產(chǎn)成品維修件

147如下哪些有關(guān)控制工作中心負(fù)荷的I工具的陳說是不對(duì)的I的？（多選）

控制工作中心負(fù)荷的工具是生產(chǎn)派工單

控制工作中心負(fù)荷的工具是新訂單下達(dá)的匯報(bào)

控制工作中心負(fù)荷的工具是車間主任的提議

148如下哪些項(xiàng)目可以起到縮短提前期的作用？（多選）

縮小加工批量

縮短排隊(duì)隊(duì)列

149如下哪一項(xiàng)可以起到縮短提前期的作用？I.縮小加工批量II.生產(chǎn)的產(chǎn)品頻

繁變更III.縮短排隊(duì)隊(duì)列IV.提高工作中心運(yùn)用率（單項(xiàng)選擇）只有I和III

15。已知某項(xiàng)物料在第2時(shí)區(qū)的毛需求是125,計(jì)劃接受量是25,在第1時(shí)區(qū)時(shí)

估計(jì)庫(kù)存量是95。MRP計(jì)算得到該物料在第2時(shí)區(qū)的凈需求是20o如下哪些

有關(guān)該物料的安全庫(kù)存量的表述是不對(duì)的的？（多選）

102025

151如下哪些不是對(duì)一種子項(xiàng)物料產(chǎn)生獨(dú)立需求的原因？（多選）

該子項(xiàng)物料有多種父項(xiàng)

該子項(xiàng)物料的用量很小

該子項(xiàng)物料是采購(gòu)物料

152下面哪些是運(yùn)行MRP系統(tǒng)的前提條件？L賦予每項(xiàng)物料一種獨(dú)立的物料代

碼II.主生產(chǎn)計(jì)劃III.物料清單IV.完整的庫(kù)存記錄（單項(xiàng)選擇）所有

153下面哪一項(xiàng)陳說最佳地描述了生產(chǎn)規(guī)劃和資源計(jì)劃之間的關(guān)系？（單項(xiàng)選擇）

生產(chǎn)規(guī)劃要受到資源計(jì)劃的約束

154一項(xiàng)物料提前期為6周，平均需求量為每周150件，安全庫(kù)存量為300件，

訂貨批量為2023件。訂貨點(diǎn)是多少？（單項(xiàng)選擇）1200件

155下面哪些是實(shí)行應(yīng)用ERP十大忠告的內(nèi)容？（多選）

領(lǐng)導(dǎo)全面支持，一直如一高度重視數(shù)據(jù)的精確性，建立必要的

責(zé)任制度

確立系統(tǒng)的目的并對(duì)照衡量系統(tǒng)的性能

156在如下的哪種制造環(huán)境中，原材料階段的物料號(hào)遠(yuǎn)多于產(chǎn)成品階段的物料

號(hào)？（單項(xiàng)選擇）面向庫(kù)存生產(chǎn)

157供應(yīng)商對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件。假如

光明企業(yè)只需要15件，應(yīng)當(dāng)采用如下哪種行動(dòng)？（單項(xiàng)選擇）按最小供貨量訂貨

50件

158制定主生產(chǎn)計(jì)劃的過程是對(duì)如下哪組項(xiàng)目進(jìn)行平衡？（單項(xiàng)選擇）供應(yīng)和需求

159下面哪些不是生產(chǎn)提前期的構(gòu)成部分？（多選）

設(shè)計(jì)時(shí)間交貨提前期采購(gòu)提前期

160下面哪種預(yù)測(cè)技術(shù)采用過去某些時(shí)區(qū)的平均需求？（單項(xiàng)選擇）移動(dòng)平均

161在一種使用DRP系統(tǒng)的完全集成的生產(chǎn).分銷系統(tǒng)中，什么是分銷系統(tǒng)和工

廠（乃至整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)）活動(dòng)的邏輯連接點(diǎn)？（單項(xiàng)選擇）工廠的主生產(chǎn)計(jì)劃

162物料代碼的目的是：（單項(xiàng)選擇）上面說的都不對(duì)

163如下哪些不是MRPII系統(tǒng)的特點(diǎn)？（單項(xiàng)選擇）可以對(duì)資源需求計(jì)劃進(jìn)行評(píng)

審

164在如下有關(guān)MRP、MRPII和ERP集成范圍的論述中，哪些是不對(duì)的的？

（多選）

MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、MRPII實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息區(qū)I集成、ERP

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作伙伴的集成

MRP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作伙伴的集成、MRPII實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、

ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成

MRP企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料信息時(shí)集成、MRPII實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作伙伴的集成、ERP企

業(yè)實(shí)現(xiàn)物流和資金流的集成

165如下哪些有關(guān)資源計(jì)劃作用是不對(duì)的的？（多選）

資源計(jì)劃的作用是替代能力需求計(jì)劃

資源計(jì)劃的作用是用于大批量反復(fù)生產(chǎn)的企業(yè)

資源計(jì)劃的作用是用于能力計(jì)劃的詳細(xì)分析

166下面哪些有關(guān)主生產(chǎn)計(jì)劃的陳說是不對(duì)時(shí)時(shí)？（多選）

它是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門之間意見一致的計(jì)劃

它是生產(chǎn)部門但愿制定的有關(guān)未來某些時(shí)區(qū)的（產(chǎn)品族的計(jì)劃

它對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃提供輸入信息

167資產(chǎn)負(fù)債表所根據(jù)的基本公式是下面哪一種公式？（單項(xiàng)選擇）資產(chǎn)=負(fù)債

+所有者權(quán)益

168下面哪些公式是對(duì)的的？（多選）

資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益收入?費(fèi)用=利潤(rùn)

169已知某項(xiàng)物料在第2時(shí)區(qū)的毛需求是125,計(jì)劃接受量是25,在第1時(shí)區(qū)時(shí)

估計(jì)庫(kù)存量是95oMRP計(jì)算得到該物料在第2時(shí)區(qū)的凈需求是20o問該物料

的安全庫(kù)存量是多少？（單項(xiàng)選擇）15

170如下哪些有關(guān)能力需求計(jì)劃得陳說是不對(duì)時(shí)時(shí)？（多選）

能力需求計(jì)劃的目的是確定負(fù)荷與否超過生產(chǎn)能力

能力需求計(jì)劃的目的是確定哪份客戶訂單可以準(zhǔn)時(shí)完畢，哪份不能

能力需求計(jì)劃的目的是對(duì)物料需求做出計(jì)劃

171如下哪一項(xiàng)用于確定物料需求計(jì)劃的可行性？（單項(xiàng)選擇）能力需求計(jì)劃

172如下哪些不具有把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為明細(xì)需求的功能？（多選）

生產(chǎn)規(guī)劃粗能力計(jì)劃

生產(chǎn)活動(dòng)控制

173如下哪些有關(guān)主生產(chǎn)計(jì)劃的陳說是不對(duì)的的？（多選）

確定未來客戶訂單的計(jì)劃

確定長(zhǎng)期的生產(chǎn)設(shè)施的計(jì)劃

管理層用于決定購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備的工具

174如下哪些陳說是對(duì)時(shí)時(shí)？（多選）

主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性要通過粗能力計(jì)劃來檢查

物料需求計(jì)劃的可行性要通過能力需求計(jì)劃來檢查

175在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮如下哪些項(xiàng)目作為需求來源？（多選）

未完畢客戶訂單備用件需求廠際需求

176如下哪些是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息？（多選）

生產(chǎn)規(guī)劃客戶訂單錄入庫(kù)存記錄

177下面哪些表達(dá)的不是“根據(jù)計(jì)劃訂單和已下達(dá)訂單在每個(gè)計(jì)劃時(shí)區(qū)對(duì)每個(gè)

工作中心所規(guī)定的能力”？（多選）

工作中心文獻(xiàn)計(jì)劃訂單文獻(xiàn)要執(zhí)行的作業(yè)匯報(bào)

178下面哪些不是制定主生產(chǎn)計(jì)劃的J目的？（多選）

建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃建立生產(chǎn)規(guī)劃

179供應(yīng)商對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件。假如

光明企業(yè)只需要15件，應(yīng)當(dāng)采用如下哪種行動(dòng)？（單項(xiàng)選擇）按最小供貨量訂貨

50件

180下面哪些不是CRP的直接輸入？（多選）

工作中心負(fù)荷匯報(bào)客戶訂單物料清單

181如下哪些有關(guān)工作中心負(fù)荷的陳說是不對(duì)的的？（多選）

工作中心的負(fù)荷由銷售計(jì)劃或預(yù)測(cè)來確定

工作中心的負(fù)荷由所有的已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求

準(zhǔn)時(shí)區(qū)累加來確定

工作中心的負(fù)荷由關(guān)鍵工作中心前的排隊(duì)數(shù)量來確定

182有關(guān)使用ABCD評(píng)估表的環(huán)節(jié)，如下哪些陳說是不對(duì)的定的？（多選）

現(xiàn)實(shí)狀況評(píng)估、確立目的、制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、根據(jù)企業(yè)需求剪裁評(píng)估

表、度量所獲得的成績(jī)、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查

確立目的、現(xiàn)實(shí)狀況評(píng)估、根據(jù)企業(yè)需求剪裁評(píng)估表、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)定期

檢查、制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、度量所獲得的成績(jī)

制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)實(shí)狀況評(píng)估、確立目的、根據(jù)企業(yè)需求剪裁評(píng)估

表、度量所獲得的成績(jī)、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查

183精確的庫(kù)存記錄必須有如下哪些信息？（單項(xiàng)選擇）物料的代碼、描述、數(shù)

量和位置

184下面哪一項(xiàng)不是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具？（單項(xiàng)選擇）知已知

彼、有時(shí)放矢

185下面哪些不是應(yīng)用ERP為企業(yè)帶來的定性的效益？（多選）

對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念

減少異常信息量

186如下哪些狀況不會(huì)引起物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)產(chǎn)生一份計(jì)劃訂單？（多

選）

存在毛需求產(chǎn)生了例外信息安全庫(kù)存為零

187下面哪些不是制定主生產(chǎn)計(jì)劃的目的？（多選）

建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃建立生產(chǎn)規(guī)劃

188下面哪一項(xiàng)需求不是需求管理的一部分？（單項(xiàng)選擇）有關(guān)需求

189制定主生產(chǎn)計(jì)劃的過程是對(duì)如下哪組項(xiàng)目進(jìn)行平衡？（單項(xiàng)選擇）供應(yīng)和需求

190在ERP軟件系統(tǒng)中一般設(shè)置哪些成本類型？I.原則成本II.現(xiàn)行原則成本

III.模擬成本IV.實(shí)際成本（單項(xiàng)選擇）所有

191在如下哪種狀況下，物料需求計(jì)劃（MRP）將產(chǎn)生一份計(jì)劃訂單？（單項(xiàng)選

擇）存在凈需求

192如下哪些不是MRP系統(tǒng)的輸入信息？（多選）

生產(chǎn)規(guī)劃能力計(jì)劃

車間活動(dòng)計(jì)劃和控制

193下面哪些有關(guān)物料需求計(jì)劃的陳說是不對(duì)的的？（多選）

一種有關(guān)生產(chǎn)加工的新的管理措施

僅僅合用于面向庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)

管理層用于做出生產(chǎn)規(guī)劃的工具

194下面哪些是運(yùn)行MRP系統(tǒng)的前提條件？I.賦予每項(xiàng)物料一種獨(dú)立的物料代

碼II.主生產(chǎn)計(jì)劃IIL物料清單IV.完整的庫(kù)存記錄（單項(xiàng)選擇）所有

195假如需求預(yù)測(cè)做的比較低，如下哪些項(xiàng)目也將會(huì)被低估？I.生產(chǎn)能力II.工

作中心負(fù)荷III.子項(xiàng)物料的需求（單項(xiàng)選擇）只有II和III

196下面哪些不是生產(chǎn)提前期的構(gòu)成部分？（多選）

設(shè)計(jì)時(shí)間交貨提前期采購(gòu)提前期

197下面哪些表達(dá)時(shí)不是“根據(jù)計(jì)劃訂單和已下達(dá)訂單在每個(gè)計(jì)劃時(shí)區(qū)對(duì)每個(gè)

工作中心所規(guī)定的能力”？（多選）

工作中心文獻(xiàn)計(jì)劃訂單文獻(xiàn)要執(zhí)行的作業(yè)匯報(bào)

198對(duì)產(chǎn)品做銷售預(yù)測(cè)是誰(shuí)的責(zé)任？（單項(xiàng)選擇）市場(chǎng)部門

199下面哪種類型的庫(kù)存用于應(yīng)對(duì)供需波動(dòng)？（單項(xiàng)選擇）安全庫(kù)存

20（）如下哪一項(xiàng)有關(guān)銷售與運(yùn)作規(guī)劃的陳說是對(duì)的的？（單項(xiàng)選擇）銷售與運(yùn)作規(guī)

劃是協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃

201某企業(yè)年銷售額為￥1600萬，年售出貨品成本為￥1000萬，綜合管理費(fèi)用

為￥400萬,平均庫(kù)存價(jià)值為￥250萬。下面哪些數(shù)據(jù)未能對(duì)的地表達(dá)該企業(yè)的

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？（多選）

1.51.66.4

202下面哪些是制定生產(chǎn)規(guī)劃的方略？（多選）

追逐方略均衡方略混合方略

203如下哪些是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息？（多選）

生產(chǎn)規(guī)劃客戶訂單錄入庫(kù)存記錄

204實(shí)行應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵原因是什么？L計(jì)算機(jī)技術(shù)IL數(shù)據(jù)III.廠房和

設(shè)備iv,人（單項(xiàng)選擇）只有I、n和iv

205在資源計(jì)劃過程中，根據(jù)如下哪些項(xiàng)目不能作為構(gòu)造資源清單的根據(jù)？（多

選）

經(jīng)典產(chǎn)品的批量每項(xiàng)產(chǎn)品的批量每項(xiàng)產(chǎn)品的一種單位

206下面哪些是建立項(xiàng)目公約的目的？（多選）

強(qiáng)調(diào)ERP項(xiàng)目的重要性

明確指出ERP項(xiàng)目是整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目

為此后實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題提供處理的根據(jù)

207在ERP系統(tǒng)中，常常要考慮供需平衡的問題。如下哪些屬于供應(yīng)的范圍？

（多選）

生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單庫(kù)存

208某企業(yè)有一廠房原價(jià)為500000元，估計(jì)使用年限為23年。估計(jì)凈殘值率為

2%,使用年限平均法計(jì)提折舊。下面哪些有關(guān)該廠房的月折舊率和月折舊額的

表述是不對(duì)的的？（多選

月折舊率=0.49%,月折舊額=3050元

月折舊率=1.41%,月折舊額=2023元

月折舊率=3.41%,月折舊額=5000元

209有關(guān)使用ABCD評(píng)估表的環(huán)節(jié)，如下哪些陳說是不對(duì)時(shí)定的？（多選）

A.現(xiàn)實(shí)狀況評(píng)估、確立目的、制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、根據(jù)企業(yè)需求剪裁

評(píng)估表、度量所獲得的成績(jī)、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查

B.確立目的、現(xiàn)實(shí)狀況評(píng)估、根據(jù)企業(yè)需求剪裁評(píng)估表、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

定期檢查、制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、度量所獲得的成績(jī)

C.制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)實(shí)狀況評(píng)估、確立目的、根據(jù)企業(yè)需求剪裁

評(píng)估表、度量所獲得的成績(jī)、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查

210如下哪些有關(guān)資源計(jì)劃作用是不對(duì)的的？（多選）

資源計(jì)劃的作用是替代能力需求計(jì)劃

資源計(jì)劃的作用是用于大批量反復(fù)生產(chǎn)的企業(yè)

資源計(jì)劃的作用是用于能力計(jì)劃的詳細(xì)分析

211在接到客戶訂單時(shí)，根據(jù)如下哪一項(xiàng)來確定能否按照客戶規(guī)定的數(shù)量和日期

來滿足所接到的客戶訂單？（單項(xiàng)選擇）可承諾量

212設(shè)某項(xiàng)物料的安全庫(kù)存為0,在MRP計(jì)算估計(jì)可用量的過程中，第1項(xiàng)凈

需求何時(shí)出現(xiàn)？（單項(xiàng)選擇）估計(jì)可用量第1次出現(xiàn)負(fù)值的時(shí)候

213下面哪些活動(dòng)不使用主生產(chǎn)計(jì)劃？（單項(xiàng)選擇）編制生產(chǎn)規(guī)劃

214如下哪些需求是應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)的？（多選）

獨(dú)立需求產(chǎn)品族需求備用件需求

215恰好按需求來生產(chǎn)將產(chǎn)生什么成果？（單項(xiàng)選擇）庫(kù)存量變化最小

216在車間作業(yè)環(huán)境中，如下哪些提前期的構(gòu)成元素一般所占用的時(shí)間不是最

多啊?（多選）

加工時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間搬運(yùn)時(shí)間

217如下哪些有關(guān)ERP發(fā)展歷史階段的陳說是對(duì)的的？（單項(xiàng)選擇）

ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPH和ERP

等階段

218銷售與運(yùn)作規(guī)劃出目前如下哪一層次？（單項(xiàng)選擇）產(chǎn)品族

219下面哪些是企業(yè)可以采用的生產(chǎn)計(jì)劃方式？（多選）

面向庫(kù)存生產(chǎn)面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)

220下面哪些不是物料需求計(jì)劃的目的？（多選）

讓工廠總有活干確定預(yù)測(cè)把庫(kù)存投資降到最低

221什么是未完畢的客戶訂單？（單項(xiàng)選擇）已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)貨的客戶

訂單

222一種面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)，打算把它的未完畢訂單量從4個(gè)月減少到2個(gè)

月。假如整年需求1200件產(chǎn)品，那么，如下哪些有關(guān)今年生產(chǎn)規(guī)劃量的數(shù)字是

不對(duì)的的？（多選）

10（）120160

223下面哪一項(xiàng)用于評(píng)估銷售與運(yùn)作規(guī)劃的合理性和可行性？（單項(xiàng)選擇）資源

計(jì)劃

224下面哪些文獻(xiàn)不能定義對(duì)一種制造件的工序次序？（多選）

物料主文獻(xiàn)物料清單車間日歷

225下面哪一項(xiàng)有關(guān)ERP運(yùn)行管理原則的陳說是對(duì)的的？（單項(xiàng)選擇）

清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工

作、持續(xù)改善

226如下哪些工具不能指明在每個(gè)時(shí)區(qū)要生產(chǎn)的最終項(xiàng)目及其數(shù)量？（多選）

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃派工單

227下面哪些是應(yīng)用ERP為企業(yè)帶來的定性的效益？（多選）

下面哪些是應(yīng)用ERP為企業(yè)帶來的定性的效益？提高產(chǎn)品質(zhì)量提高管理水

平

228如下哪一項(xiàng)最佳地表述了ABC分析和控制的本質(zhì)特性？（單項(xiàng)選擇）

有少許的物料占了年物料使用價(jià)值的大部分

229下面哪一項(xiàng)是主生產(chǎn)計(jì)劃員試圖處理關(guān)鍵工作中心短期超負(fù)荷的措施？（多

選）

延長(zhǎng)工作時(shí)間或增長(zhǎng)班次雇用臨時(shí)

230下面哪個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品族建立計(jì)劃的生產(chǎn)率水平？（單項(xiàng)選擇）銷售與運(yùn)作規(guī)

劃

231下面哪一項(xiàng)是把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心負(fù)荷的過程？（單項(xiàng)選擇）

粗能力計(jì)劃

232如下哪些活動(dòng)不是一項(xiàng)經(jīng)典的供應(yīng)鏈活動(dòng)？（多選）財(cái)務(wù)管理分銷工程設(shè)

計(jì)

233安全庫(kù)存量是指（）。（單項(xiàng)選擇）

為了防止需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)，在倉(cāng)庫(kù)中常常應(yīng)保持的最低庫(kù)存

數(shù)量

234如下哪些陳說未能體現(xiàn)庫(kù)存ABC分析和控制的本質(zhì)特性？（多選）

對(duì)所有物料應(yīng)當(dāng)有同樣水平的控制物料需要緊密的控制庫(kù)存記錄精確性是重

要的

235供應(yīng)商對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件。假如

某企業(yè)只需要該物料10件，那么如下哪些行動(dòng)是錯(cuò)誤的？（多選）

按訂貨倍數(shù)，訂貨10件按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件

訂貨50件，收到并檢查后來拒收40件

236下面哪些不是制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的？（多選）

確定客戶服務(wù)水平確定銷售量確定銷售量

237下面哪些是評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)？（多選）準(zhǔn)時(shí)交貨率主生產(chǎn)計(jì)劃的完畢

當(dāng)重排主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，提前的訂貨量和推遲的訂貨量應(yīng)靠近相等

238下面哪些是評(píng)估物料需求計(jì)劃的指標(biāo)？（多選）

與否有物料短缺庫(kù)存周轉(zhuǎn)率異常信息量

239下面哪類需求不應(yīng)當(dāng)作為主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入？（單項(xiàng)選擇）有關(guān)需求

240下面哪些不是主生產(chǎn)計(jì)劃的一項(xiàng)目的？（多選）

最充足地運(yùn)用設(shè)備使銷售部門總是感到快樂使庫(kù)存投資最小

241供應(yīng)商對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件。假如

某企業(yè)只需要該物料10件，那么如下哪些行動(dòng)是錯(cuò)誤的？（多選）

按訂貨倍數(shù)，訂貨10件按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件

訂貨50件，收到并檢查后來拒收40件

242下面哪一項(xiàng)有關(guān)主生產(chǎn)計(jì)劃的陳說是對(duì)的時(shí)？（單項(xiàng)選擇）

假如主生產(chǎn)計(jì)劃做得不好，交貨承諾就不可靠

243下面哪一項(xiàng)直接受到預(yù)測(cè)精確性的影響？（單項(xiàng)選擇）

在面向庫(kù)存生產(chǎn)的環(huán)境中，計(jì)劃的產(chǎn)成品庫(kù)存水平

244損益表所根據(jù)的基本公式是下面哪一種公式？（單項(xiàng)選擇）收入?費(fèi)用=利

潤(rùn)

245在下面那個(gè)時(shí)域?qū)蛻粜枨笞兓捻憫?yīng)最困難？（單項(xiàng)選擇）凍結(jié)

246編制銷售與運(yùn)作規(guī)劃波及哪些職能領(lǐng)域？（多選）市場(chǎng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)

247有一類庫(kù)存是由于采用不小于所需要的數(shù)量作為采購(gòu)的批量或制造的批量

而形成的。此類庫(kù)存的名稱叫什么？（單項(xiàng)選擇）批量庫(kù)存

248MRPII的英文全稱是（）。（單項(xiàng)選擇）ManufactureResourcePlanning

249下面哪些有關(guān)預(yù)測(cè)一般原則的|陳說是不對(duì)的時(shí)？（多選）

對(duì)于單個(gè)物料項(xiàng)目的預(yù)測(cè)比對(duì)于產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)更精確

對(duì)于未來較遠(yuǎn)時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)更精確

預(yù)測(cè)一般是精確的

250如下哪一項(xiàng)有關(guān)ABC分類法的陳說是對(duì)的的？（單項(xiàng)選擇）強(qiáng)調(diào)關(guān)注高價(jià)

值的物料

251在大多數(shù)狀況下，如下哪一項(xiàng)是為滿足短期需求而增長(zhǎng)能力的措施？（單項(xiàng)

選擇）加班

252下面哪一項(xiàng)陳說最佳地描述了物料清單在計(jì)劃系統(tǒng)中的作用？（單項(xiàng)選擇）

用于表述產(chǎn)品的構(gòu)造

253實(shí)行ERP系統(tǒng)的成本不包括下面哪個(gè)項(xiàng)目？（單項(xiàng)選擇）市場(chǎng)促銷成本

254計(jì)算子裝配件和零部件需求計(jì)劃是誰(shuí)的責(zé)任？（單項(xiàng)選擇）MRP系統(tǒng)

255如下哪一項(xiàng)有關(guān)銷售與運(yùn)作規(guī)劃的陳說是不對(duì)的的？（多選）

企業(yè)的管理層不必對(duì)銷售與運(yùn)作規(guī)劃形成一致意見

需求預(yù)測(cè)通過產(chǎn)品單位來表達(dá)供應(yīng)計(jì)劃不包括庫(kù)存

256有些物料用于生產(chǎn)過程中，不過不成為產(chǎn)品的一部分。此類物料的名稱是

什么？（單項(xiàng)選擇）維修與操作物料

257下面哪些有關(guān)作業(yè)成本法的陳說是對(duì)時(shí)時(shí)？（多選）

作業(yè)成本法認(rèn)為許多制造費(fèi)用并不單一地與生產(chǎn)批量有關(guān)

作業(yè)成本法認(rèn)為最重要的制造費(fèi)用是與生產(chǎn)批量相對(duì)獨(dú)立的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)的

成果

作業(yè)成本法認(rèn)為與產(chǎn)品有關(guān)的I業(yè)務(wù)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)了制造費(fèi)用

258有關(guān)ERP實(shí)行中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下列說法中對(duì)的的有（）。（多選）

必須協(xié)調(diào)和鼓勵(lì)下屬工作人員努力工作

必須指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬工作人員的工作

也許不具有所有項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的權(quán)力和知識(shí)

259庫(kù)存的ABC分類是根據(jù)如下哪一項(xiàng)進(jìn)行的物料分類措施？（單項(xiàng)選擇）年使

用價(jià)值

260下面哪些有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的陳說是對(duì)的的？L重要目的在于為企業(yè)外部的利害

關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人提供全面反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變

動(dòng)的信息IL這些信息要詳細(xì)到可供計(jì)劃、控制和決策使用III,所匯報(bào)的信息反

應(yīng)已經(jīng)發(fā)生的狀況IV所遵照的約束條件是外部強(qiáng)制的原則、會(huì)計(jì)原則、措施及

程序（單項(xiàng)選擇）只有Lin和rv

261制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么？（單項(xiàng)選擇）確定產(chǎn)品族生產(chǎn)率

262在如下有關(guān)MRP、MRPII和ERP集成范圍的論述中，哪些是對(duì)的歐J?（單

項(xiàng)選擇）

MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息時(shí)集成、MRPII實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、ERP

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作伙伴的集成

263下面哪些有關(guān)主生產(chǎn)計(jì)劃特性的描述是不對(duì)時(shí)時(shí)？（多選）

對(duì)產(chǎn)品族進(jìn)行工作不能用于訂單承諾

264下面哪些陳說是不對(duì)的時(shí)？（多選）

資源計(jì)劃用來評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的合理性粗能力計(jì)劃用來評(píng)估生產(chǎn)規(guī)劃的合理性

265如下哪些不是MRP使用的庫(kù)存數(shù)據(jù)？（多選）

毛需求凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)

266下面哪一項(xiàng)不是評(píng)估物料需求計(jì)劃的指標(biāo)？（單項(xiàng)選擇）

對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念

267編制銷售與運(yùn)作規(guī)劃波及哪些職能領(lǐng)域？I.市場(chǎng)II.生產(chǎn)III.財(cái)務(wù)（單項(xiàng)選

擇）

I、n和ni所有

268設(shè)某項(xiàng)物料的安全庫(kù)存為0,在如下哪些狀況下，不會(huì)出現(xiàn)凈需求？（多選）

估計(jì)可用量變?yōu)樵谙乱环N時(shí)區(qū)，估計(jì)可用量將出現(xiàn)負(fù)值估計(jì)可用量不不小于

訂貨批量

269如下哪些陳說是不對(duì)的時(shí)？（多選）

零件的每件加工時(shí)間在工作中心文獻(xiàn)中表述

平均排隊(duì)時(shí)間在工藝路線中表述

270下面哪些有關(guān)訂貨點(diǎn)法的表述是不對(duì)的的？（多選）

訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量x安全庫(kù)存量+訂貨提前期

訂貨點(diǎn)=安全庫(kù)存量x訂貨提前期+單位時(shí)區(qū)的需求量

訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量+訂貨提前期+安全庫(kù)存量

271如下哪項(xiàng)陳說是不對(duì)時(shí)時(shí)？（多選）

增長(zhǎng)訂貨量將使得年庫(kù)存保管成本減少增長(zhǎng)訂貨量將使年庫(kù)存保管成本保持

不變

年庫(kù)存保管成本不受訂貨量的影響

272有一種排產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)訂單的完畢日期首先對(duì)工藝路線上的最終一道工序進(jìn)

行排產(chǎn)。下面哪一項(xiàng)是這樣的排產(chǎn)系統(tǒng)的名字？（單項(xiàng)選擇）向后排產(chǎn)

273如下哪些陳說是不對(duì)時(shí)時(shí)？（多選）

雖然在數(shù)據(jù)不精確的狀況下，也可以有效地使用MRP系統(tǒng)

由于MRP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃變化的能力非常強(qiáng)，因此數(shù)據(jù)的精確性是不重要的

MRP系統(tǒng)可以自動(dòng)地調(diào)整數(shù)據(jù)的精確性

274某工作中心共有4臺(tái)機(jī)器，每周工作5天，每天1班，每班8小時(shí)，效率為

90%,運(yùn)用率為90%。實(shí)際產(chǎn)出如下：第1周產(chǎn)出160原則小時(shí)，第2周產(chǎn)出

140原則小時(shí)，第3周產(chǎn)出150原則小時(shí)，第41周產(chǎn)出150原則小時(shí)。那么，

下面哪些有關(guān)體現(xiàn)能力的表述是錯(cuò)誤時(shí)？（多選）130原則小時(shí)144原則小時(shí)

160原則小時(shí)

275如下哪一項(xiàng)陳說最佳地表達(dá)了時(shí)界方略的作用？（單項(xiàng)選擇）

對(duì)計(jì)劃展望期預(yù)定期域內(nèi)計(jì)劃的變化進(jìn)行控制

276如下哪些是增長(zhǎng)能力的措施？（多選）增長(zhǎng)班次安排加班增長(zhǎng)設(shè)備

277如下哪些有關(guān)工作中心的陳說是對(duì)的的？（多選）

工作中心是由能力管理所但愿到達(dá)的控制程度所決定的

工作中心是生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備

278如下哪些公式不是用來計(jì)算額定能力的對(duì)時(shí)的公式？（多選）

可用時(shí)間X運(yùn)用率+效率性可用時(shí)間X運(yùn)用率X庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率

工作中心的最大能力X運(yùn)用率X效率

279MRP運(yùn)算與制定的基本原理是（）。（多選）

由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間

根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間

280下面哪些陳說是對(duì)時(shí)時(shí)？（多選）

粗能力計(jì)劃用來評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的合理性

資源計(jì)劃用來評(píng)估生產(chǎn)規(guī)劃的合理性

281下面哪些是評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)？I,準(zhǔn)時(shí)交貨率n.主生產(chǎn)計(jì)劃的完畢率

in.對(duì)物料的I庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念I(lǐng)V.當(dāng)重排主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，提前

的訂貨量和推遲的訂貨量應(yīng)靠近相等。（單項(xiàng)選擇）只有I、II和IV

282設(shè)置工作中心的作用是（）。（多選）

作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象

作為車間作業(yè)分派任務(wù)和編排工序進(jìn)度計(jì)劃的基本單元

作為車間作業(yè)計(jì)劃完畢狀況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)

283如下哪一項(xiàng)用于把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為明細(xì)的需求？（單項(xiàng)選擇）物料需求計(jì)

劃

284假如一份采購(gòu)件的訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過如下哪一項(xiàng)來確定哪些客戶訂單

將要受到影響？（單項(xiàng)選擇）需求反查匯報(bào)

285假如需求預(yù)測(cè)做的比較低，如下哪些項(xiàng)目不會(huì)因此而被低估？（多選）

生產(chǎn)能力客戶訂單量

286在需求相對(duì)持續(xù)的狀況下，增長(zhǎng)安全提前期和如下哪一項(xiàng)效果相似？（單項(xiàng)

選擇）

增長(zhǎng)庫(kù)存水平

287如下哪些不是為季節(jié)性需求變化提供緩沖的庫(kù)存量？（多選）

批量庫(kù)存波動(dòng)庫(kù)存供應(yīng)商管理的庫(kù)存

288如下哪些措施不能為滿足短期需求而增長(zhǎng)能力？（多選）

雇用此外的工人獲取更多的設(shè)備轉(zhuǎn)包

289下面哪一項(xiàng)描述了計(jì)劃展望期？（單項(xiàng)選擇）計(jì)劃向未來延伸的時(shí)間量

290在分銷環(huán)境中，計(jì)劃和控制的拉式系統(tǒng)有什么特點(diǎn)？（單項(xiàng)選擇）

容許每個(gè)分銷中心管理自己的庫(kù)存

291如下哪些有關(guān)處理排產(chǎn)問題第1個(gè)環(huán)節(jié)股I陳說是不對(duì)的的？（多選）

減少主生產(chǎn)計(jì)劃量，直到供需到達(dá)平衡

檢查物料清單的上一層，處理也許存在的問題

處理預(yù)測(cè)不精確的問題

292如下哪些有關(guān)主生產(chǎn)計(jì)劃的層次的描述是不對(duì)的的？（多選）

由銷售預(yù)測(cè)來確定由銷售定單來確定由所有運(yùn)用的可用能力來確定

293下面哪些庫(kù)存事務(wù)應(yīng)當(dāng)在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行處理？（多選）

當(dāng)某些物料從一種庫(kù)位移到另一種庫(kù)位時(shí)

當(dāng)從某供應(yīng)商那里接受貨品時(shí)

當(dāng)某些物料從一道工序移到下一道工序時(shí)

294如下哪些陳說是錯(cuò)誤時(shí)？（多選）

假如一份采購(gòu)件的訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過估計(jì)庫(kù)存量匯報(bào)來確定哪些客戶訂單

將要受到影響

假如一份采購(gòu)件的訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過物料清單來確定哪些客戶訂單將要受

到影響

假如一份采購(gòu)件的訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過工藝路線來確定哪些客戶訂單將要受

到影響

295下面哪一項(xiàng)不是銷售與運(yùn)作規(guī)劃過程的輸出？（多選）

物料需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力計(jì)劃

296下面哪些公式是不對(duì)的的J?（多選）

所有者權(quán)益=負(fù)債+資產(chǎn)收入+費(fèi)用=利潤(rùn)

297下面哪些需求是需求管理應(yīng)當(dāng)考慮的內(nèi)容？（多選）

廠際需求維修件需求分支倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存補(bǔ)充需求

298下面哪些陳說是對(duì)的的？（多選）

立即型的物料清單變化，一般是由于產(chǎn)品問題引起的，要立即著手進(jìn)行

時(shí)界型的物料清單變化是給出一種時(shí)間界線，過了這個(gè)時(shí)間界線，由于某種原

因，例如，被某一條法律所嚴(yán)禁，舊的物料將不能再用，而換成新物料

逐漸型的物料清單變化是逐漸廢棄某種物料，用完既有量，則不再使用該物

料，而使用新物料

299下面哪些陳說是不對(duì)的的？（多選）

對(duì)明年的銷售預(yù)測(cè)要比對(duì)今年第4季度的預(yù)測(cè)更精確

對(duì)產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)必須由對(duì)單個(gè)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)合計(jì)得來

預(yù)測(cè)總是很精確的

300下面哪些是MRP和訂貨點(diǎn)法的區(qū)別？（多選）

通過產(chǎn)品構(gòu)造將所有物料的需求聯(lián)絡(luò)起來

將物料需求辨別為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理

對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念

301一道工序的準(zhǔn)備時(shí)間是2小時(shí)，每件加工時(shí)間10分鐘。假如要加工100

件，那么如下哪些有關(guān)所需總時(shí)間的陳說是不對(duì)的的？（多選）

13（）分鐘1000分鐘1100分鐘

302下面哪些不是物料管理的重要目的？（多選）

提供充足代（勞力供應(yīng)減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)支持成本核算提供制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的I信息

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