車(chē)間安全目標(biāo)管理

車(chē)間安全目標(biāo)管理

1、車(chē)間現(xiàn)狀分析：

由于企業(yè)的快速發(fā)展，采納的新裝備、新工藝、新材料并引進(jìn)了大

量新員工及勞務(wù)、外協(xié)人員。由于人員的年輕化及對(duì)安全學(xué)問(wèn)缺乏相應(yīng)

的了解，帶來(lái)了前所未有、意料不到的危險(xiǎn)因素或危害。為了杜絕和減

小生產(chǎn)過(guò)程中潛在危險(xiǎn)因素和防止發(fā)生傷亡事故、中毒事故，更好地保

證車(chē)間生產(chǎn)安全運(yùn)行，雖然車(chē)間完善了安全規(guī)章制度、建立健全了組織

結(jié)構(gòu)，管理上和教育上實(shí)行了一些措施，使車(chē)間的擔(dān)心仝狀況有所改善。

但作為其保證條件的安全指標(biāo)則含混模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)安全目標(biāo)與詳細(xì)

保證措施。為了克服傳統(tǒng)的安全管理方式中的缺乏，從根本上完成安全

生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓我更加明確了確定安全生產(chǎn)目標(biāo)的

重要性。

2、實(shí)施安全目標(biāo)管理的重要性

安全目標(biāo)管理是現(xiàn)代安全管理的一種方法。的管理學(xué)者彼得夫杜

拉克瘟曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)的目的和任務(wù)必需轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特

定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必定被無(wú)視。安全工作是企業(yè)整個(gè)工作的一個(gè)重

要組成部分，假如想不被人們無(wú)視，就必需將它的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。安

全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，公司每年都制定新的安全目標(biāo)，分

廠每月也都制定安全目標(biāo)，目的就是將全年目標(biāo)量化，通過(guò)我們每月完

成工作任務(wù)保證明現(xiàn)全年公司目標(biāo)要求。

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車(chē)間也相應(yīng)制定了自己的安全目標(biāo)，主要依據(jù)：一是國(guó)家發(fā)布的有

關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；二是上級(jí)主管部門(mén)的考核指標(biāo)；三是車(chē)間當(dāng)

前存在的主要問(wèn)題，包括現(xiàn)狀中的問(wèn)題點(diǎn)和上年度遺留問(wèn)題；四是當(dāng)前

生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求及公司方針。

車(chē)間的安全目標(biāo)：輕傷以上事故、稍微中毒事故、爆炸事故為零；

人員違章率().1%;三無(wú)班組率8()%以上；計(jì)劃工作完成率XX%；公

司檢查月度隱患率1%。

我們安仝目標(biāo)一旦確立，即變?yōu)闋縿?dòng)各班組及仝體員工的指令，完

成安全目標(biāo)就成為全車(chē)間職工的統(tǒng)一行動(dòng)，從根本上啟發(fā)、調(diào)發(fā)動(dòng)工在

安全生產(chǎn)中的責(zé)任感，有效地提高車(chē)間安全管理水平。

3、安全目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程

①層層綻開(kāi)，落到實(shí)處

一是目標(biāo)綻開(kāi)的方法。目標(biāo)綻開(kāi)要堅(jiān)固樹(shù)立以工作質(zhì)量保證安全

目標(biāo)兌現(xiàn)的思想。做法上我們采納五保五抓的方法來(lái)進(jìn)行，即自上而下

層層綻開(kāi)，又自下而上層層保證，車(chē)間開(kāi)展到班組、個(gè)人。

二是縱橫關(guān)聯(lián)，各工段橫向管理，設(shè)計(jì)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，做好橫向管理工

作，深挖工長(zhǎng)潛力，對(duì)中、夜班要求工長(zhǎng)做好巡檢簽名工作，日常學(xué)習(xí)

活動(dòng)由工長(zhǎng)組織，提高工長(zhǎng)的自主管理力量?？v向管理抓班組長(zhǎng)，做好

班組建設(shè)工作，班組長(zhǎng)有效利用好班組過(guò)程掌握考評(píng)和日常管理相結(jié)

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合，對(duì)難管理的員工按時(shí)在過(guò)程掌握中表達(dá)，完善統(tǒng)一車(chē)間班組月底安

全評(píng)比方法，提高班組長(zhǎng)安全管理主動(dòng)性。

為完成整體安全目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對(duì)策，車(chē)間對(duì)班長(zhǎng)和工長(zhǎng)

的連帶考核加大力度，每月對(duì)各工、班長(zhǎng)所管理的班組進(jìn)行問(wèn)題比照考

核，工資評(píng)議兌現(xiàn)。完成層層保、層層包，縱向連鎖、橫向互保，形成

有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。

②實(shí)施目標(biāo)，綜合管理

一是在組織上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以主任為首

的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全機(jī)構(gòu)；班組堅(jiān)持實(shí)施兼職安全員自查隱

患工作。

二是在思想上，強(qiáng)化各種形式安全教育。在開(kāi)展安全工作中堅(jiān)持教

育先行的原則。教育形式多種多樣，內(nèi)容活潑活潑富好玩味性。例如：

廣泛利用培訓(xùn)教育室放安全錄象片、充足利用黑板報(bào)、班前宣誓、標(biāo)語(yǔ)、

警示牌、職業(yè)危害標(biāo)志牌、安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、安全演講等形式常年反復(fù)對(duì)

職工進(jìn)行安全教育，使員工對(duì)每年安全目標(biāo)管理有個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充足發(fā)

揮員工在目標(biāo)管理中的主動(dòng)作用。

三是在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢(shì)，不斷完善和修訂各項(xiàng)安全

管理制度，使各項(xiàng)安全管理制度順應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，做到有制度可循，有

法規(guī)可依，確保安全目標(biāo)完成。

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四是在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。安全技術(shù)措施是

轉(zhuǎn)變作業(yè)環(huán)境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而實(shí)行的一種措

施手段，分輕重緩急，合理投資，重點(diǎn)解決防塵防毒、防火防爆及防噪

聲等危害。

五是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，安全基礎(chǔ)是安全管理工作的核心。扎實(shí)細(xì)

致的基礎(chǔ)管理工作是確保安全目標(biāo)建立依據(jù)。為了制定既先進(jìn)又可行

的職工安全保證措施，對(duì)企業(yè)歷年來(lái)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并宣傳學(xué)習(xí)；每

年更新事故應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)好救援責(zé)任，執(zhí)行好日常預(yù)案演練；抓好現(xiàn)

場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)；建立現(xiàn)場(chǎng)隱患整改臺(tái)帳；監(jiān)控工藝指標(biāo)參數(shù)，

掌握危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)狀況等。只有這樣，