重要考務(wù)信息2025年一級建造師考試試題及答案

重要考務(wù)信息2025年一級建造師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，正確的有：

A.項目總體目標(biāo)

B.項目組織架構(gòu)

C.項目風(fēng)險管理

D.項目資源管理

E.項目法律法規(guī)

2.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作職責(zé)，以下說法正確的是：

A.對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查

B.對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查

C.對施工成本進(jìn)行監(jiān)督檢查

D.對施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查

E.對設(shè)計變更進(jìn)行審核

3.在建設(shè)工程施工過程中，以下哪些屬于施工質(zhì)量事故的原因？

A.施工方案不合理

B.施工人員操作失誤

C.施工材料不合格

D.施工設(shè)備故障

E.施工環(huán)境惡劣

4.建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)遵循的原則包括：

A.安全第一

B.預(yù)防為主

C.人人負(fù)責(zé)

D.齊抓共管

E.科學(xué)管理

5.以下關(guān)于建設(shè)工程合同管理的說法，正確的是：

A.合同是合同雙方權(quán)利義務(wù)的體現(xiàn)

B.合同是合同雙方合作關(guān)系的保障

C.合同是合同雙方爭議解決的依據(jù)

D.合同是合同雙方權(quán)益保護(hù)的手段

E.合同是合同雙方利益分配的依據(jù)

6.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括：

A.進(jìn)度計劃編制

B.進(jìn)度計劃實施

C.進(jìn)度計劃調(diào)整

D.進(jìn)度計劃評估

E.進(jìn)度計劃總結(jié)

7.建設(shè)工程項目投資控制的主要內(nèi)容包括：

A.投資估算

B.投資計劃

C.投資調(diào)整

D.投資控制

E.投資審計

8.建設(shè)工程項目組織管理的主要內(nèi)容包括：

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

B.組織制度制定

C.組織協(xié)調(diào)

D.組織績效評估

E.組織培訓(xùn)

9.建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同糾紛解決

10.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的步驟包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險總結(jié)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的基本原則是“預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”。（）

2.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的核心是確保工程按期完成。（）

3.建設(shè)工程項目成本控制的目標(biāo)是使項目成本不超過預(yù)算。（）

4.建設(shè)工程項目安全管理的基本要求是“安全第一，預(yù)防為主”。（）

5.建設(shè)工程項目合同管理的重點是合同履行過程中的爭議解決。（）

6.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要目的是降低風(fēng)險發(fā)生的概率。（）

7.建設(shè)工程項目組織管理的關(guān)鍵是建立高效的組織結(jié)構(gòu)。（）

8.建設(shè)工程項目投資控制的關(guān)鍵是投資估算的準(zhǔn)確性。（）

9.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以施工方案為基礎(chǔ)。（）

10.建設(shè)工程項目質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循“四不放過”原則。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的任務(wù)和內(nèi)容。

2.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的基本方法。

3.簡述建設(shè)工程項目成本控制的主要措施。

4.簡述建設(shè)工程項目安全管理的原則和措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何提高建設(shè)工程項目管理的效率和質(zhì)量。

2.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行團隊建設(shè)與管理。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的主要目標(biāo)是：

A.確保項目在預(yù)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成

B.確保項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)

C.確保項目安全無事故

D.以上都是

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制的原則，錯誤的是：

A.目標(biāo)明確

B.系統(tǒng)性

C.可行性

D.靈活性

3.建設(shè)工程項目施工過程中，施工圖紙的審查應(yīng)由：

A.施工單位負(fù)責(zé)

B.設(shè)計單位負(fù)責(zé)

C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)

D.業(yè)主單位負(fù)責(zé)

4.建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪項不屬于施工質(zhì)量控制的內(nèi)容：

A.材料質(zhì)量檢驗

B.施工工藝控制

C.施工人員資質(zhì)審查

D.施工現(xiàn)場安全管理

5.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的最終目的是：

A.確保工程按期交付使用

B.提高施工效率

C.降低施工成本

D.提高施工質(zhì)量

6.建設(shè)工程項目成本控制的核心是：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本分析

7.建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理的基本要求是：

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度

C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

D.以上都是

8.建設(shè)工程項目合同管理的主要環(huán)節(jié)包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.以上都是

9.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法不包括：

A.問卷調(diào)查法

B.專家訪談法

C.案例分析法

D.統(tǒng)計分析法

10.建設(shè)工程項目組織管理中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，以下哪種類型不屬于常見的組織結(jié)構(gòu)類型：

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.網(wǎng)絡(luò)制

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目總體目標(biāo)、組織架構(gòu)、風(fēng)險管理、資源管理以及法律法規(guī)等方面，這些都是項目管理規(guī)劃的基本內(nèi)容。

2.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程監(jiān)理的工作職責(zé)涵蓋了施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等方面的監(jiān)督檢查，以及對設(shè)計變更的審核。

3.ABCD

解析思路：施工質(zhì)量事故的原因通常包括施工方案不合理、施工人員操作失誤、施工材料不合格以及施工設(shè)備故障等。

4.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、人人負(fù)責(zé)、齊抓共管和科學(xué)管理等原則。

5.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程合同管理涉及合同起草、簽訂、履行、變更和糾紛解決等環(huán)節(jié)，是保障合同雙方權(quán)益的重要手段。

6.ABCDE

解析思路：工程項目進(jìn)度控制包括進(jìn)度計劃編制、實施、調(diào)整、評估和總結(jié)等環(huán)節(jié)，確保項目按計劃推進(jìn)。

7.ABCDE

解析思路：工程項目投資控制包括投資估算、計劃、調(diào)整、控制和審計等，旨在確保項目投資在預(yù)算范圍內(nèi)。

8.ABCDE

解析思路：工程項目組織管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、制度制定、協(xié)調(diào)、績效評估和培訓(xùn)等，以建立高效的組織體系。

9.ABCDE

解析思路：工程項目合同管理包括合同起草、簽訂、履行、變更和糾紛解決等，確保合同的有效執(zhí)行。

10.ABCDE

解析思路：工程項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和總結(jié)等步驟，以降低風(fēng)險對項目的影響。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.對

3.對

4.對

5.對

6.錯

解析思路：風(fēng)險管理的主要目的是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕風(fēng)險可能帶來的損失。

7.對

8.對

9.對

10.對

解析思路：“四不放過”原則是指在處理質(zhì)量事故時，不放過任何一個責(zé)任人、不放過任何一個問題、不放過任何一個隱患、不放過任何一個整改措施。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的任務(wù)和內(nèi)容包括：制定質(zhì)量目標(biāo)、實施質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量檢驗、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、進(jìn)行質(zhì)量分析等。

2.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的基本方法包括：進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度評估和進(jìn)度總結(jié)等。

3.建設(shè)工程項目成本控制的主要措施包括：成本估算、成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制等。

4.建設(shè)工程項目安全管理的原則和措施包括：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、責(zé)任到人、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.提高建設(shè)工程項目管理的效率