美麗鄉(xiāng)村監(jiān)理規(guī)劃

貴南縣2019年高原美麗鄉(xiāng)村建設項目-塔秀鄉(xiāng)西格村監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃2、工程概況2.1參與建設的相關單位2.2項目名稱2.3工程規(guī)模2.4工程性質2.5工程項目建設地點3、工程項目監(jiān)理職業(yè)準則和工作目標3.1職業(yè)準則3.2工作目標3.3安全、文明監(jiān)控4、施工監(jiān)理的主要依據4.1業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程項目的施工監(jiān)理合同4.2業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同、協(xié)議及附件4.4本工程合同工程量清單及說明4.5本工程合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準，試驗規(guī)程等。4.6國家、建設部、青海省頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等。5、項目監(jiān)理部組織機構6、監(jiān)理單位與有關各方的關系監(jiān)理單位與有關各方的關系是依據國家有關法規(guī)和相關合同所確定的。6.1監(jiān)理單位與建設單位的關系6.2監(jiān)理單位與施工單位的關系6.3監(jiān)理單位與建設工程質量監(jiān)督的關系。7、工程項目監(jiān)理工作的范圍、程序及內容7.1范圍7.2施工階段的監(jiān)理程序7.3施工階段的監(jiān)理內容8、工程項目監(jiān)理措施8.1工程質量控制8.2工程進度控制8.3工程投資控制8.4合同管理8.5信息管理8.6組織協(xié)調8.7安全、文明施工監(jiān)督管理8.8缺陷責任期監(jiān)理9、監(jiān)理工作制度9.1設計交底，圖紙會審制度9.2設計變更、技術聯系(工程洽商)制度9.3分包單位資質審核制度9.4施工組織設計(方案)報審制度9.5建筑材料、成品、半成品及設備報審制度9.6工程隱蔽、分項分部工程報審制度9.7工程質量事故處理制度9.8工程竣工初驗制度9.9工程竣工驗收制度9.10工程質量評估報告制度9.11監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度9.12監(jiān)理資料的建立、管理與歸檔制度9.13項目監(jiān)理總結制度9.14現場監(jiān)理會議制度10、監(jiān)理報告目錄和主要監(jiān)理報告模式10.1建設監(jiān)理專項報告10.2主要監(jiān)理用表表示招標文件和設計圖紙《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》《建設工程施工驗收統(tǒng)一標準》《地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范》《建筑地基處理技術規(guī)范》《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》《工程質量檢驗評定標準》《工程建設標準強制性條文》《建筑施工安全檢查標準》2.1參與建設的相關單位：建設單位：貴南縣塔秀鄉(xiāng)人民政府設計單位：成都美廈建筑設計有限公司監(jiān)理單位：青海建嶸工程項目管理有限公司承包單位：青海正千建筑工程有限公司2.2項目名稱：貴南縣2019年高原美麗鄉(xiāng)村建設項目-塔秀鄉(xiāng)西格村2.3工程規(guī)模文化廣場、文化墻、涼亭等。2.4工程性質：新建2.5工程項目建設地點：貴南縣塔秀鄉(xiāng)西格村。3、工程項目監(jiān)理職業(yè)準則和工作目標3.1職業(yè)準則：“守法、誠信、公正、科學”。3.2工作目標3.2.1質量監(jiān)理目標本項目監(jiān)理質量控制目標為：工程質量合格。3.2.2進度監(jiān)理目標控制工期目標為：合同約定的日歷天數。3.2.3投資監(jiān)理目標投資控制目標：盡可能做到工程實際投資不超計劃投資，無超計、漏計、重計現本項目控制的總目標是：優(yōu)良工程、按期完工、造價合理。3.3安全、文明監(jiān)控安全文明施工，無重大人員傷亡事故。4、施工監(jiān)理的主要依據：4.1業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程項目的施工監(jiān)理合同；4.2業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同、協(xié)議及附件；4.3合同圖紙及說明；4.4本工程合同工程量清單及說明；4.5本工程合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準，試驗規(guī)程等。4.6國家、建設部、青海省頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等。5、項目監(jiān)理部組織機構：針對該項目的實際情況，以及我公司在過去和目前正在監(jiān)理的同類型工程項目的監(jiān)理經驗，確定就該項目成立“貴南縣2019年高原美麗鄉(xiāng)村建設項目監(jiān)理部”。6、監(jiān)理單位與有關各方的關系監(jiān)理單位與有關各方的關系是依據國家有關法規(guī)和相關合同所確定6.1監(jiān)理單位與建設單位的關系6.1.1監(jiān)理單位與建設單位的關系是委托與被委托的合同關系，是授權與被授權的關系。6.1.2監(jiān)理單位直接對建設單位負責，在監(jiān)理業(yè)務活動中必須維護建設單位的保法權益。6.1.3監(jiān)理單位是建設單位在施工現場唯一管理者，建設單位意見和決策通過監(jiān)理單位實施。6.2監(jiān)理單位與施工單位的關系6.2.1監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。6.2.2監(jiān)理單位根據國家和地方發(fā)布的關于建設監(jiān)理的法規(guī)及監(jiān)理合同的有關規(guī)定，對工程項目進行監(jiān)督與管理。監(jiān)督施工單位認真履行工程施工合同規(guī)定的責任和義務，并公正處理施工單位的正當權益。6.2.3監(jiān)理工程師認為工程施工不符合合同文件和設計文件要求和施工技術標準時，總監(jiān)理工程師拒簽支付工程款要求，要求施工單位改正，部分暫停施工，調整不稱職人員，直到建議建設單位更換施工單位。6.2.4在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位對施工單位要“嚴格要求、熱心幫助”,貫徹“以監(jiān)為主、監(jiān)幫結合”的方針。6.3監(jiān)理單位與建設工程質量監(jiān)督的關系。6.3.1監(jiān)理單位與質量監(jiān)督站是監(jiān)督與配合的關系6.3.2質量監(jiān)督站代表政府行為對建設工程質量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位進行監(jiān)督與指導。6.3.3監(jiān)理單位應認真執(zhí)行質量監(jiān)督站書面的各項質量管理規(guī)定，向質量監(jiān)督人員如實反映情況，接受指地和監(jiān)督，密切配合，共同做好工程質量的控制。6.3.4監(jiān)理單位是承包合同的第二方，應在公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承包單位合法權益。7、工程項目監(jiān)理工作的范圍、程序及內容7.1范圍道路施工過程中的全方位監(jiān)理，全過程的質量控制、進度控制、投資控制、安全監(jiān)督；合同管理、信息管理及組織協(xié)調；保修階段的監(jiān)理等。7.2施工階段的監(jiān)理程序編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織工程初驗7.3施工階段的監(jiān)理內容7.3.1監(jiān)理工作的依據①、國家及當地政府發(fā)布的有關工程建設的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準及管理程序。②、本工程項目的監(jiān)理合同。③、建設招標文件及建設單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同④、正式的施工圖紙及其說明文件。⑤、本工程項目的工程地質、水文地質勘察報告。⑥、本工程項目設計概(預)算和施工概(預)算。7.3.2監(jiān)理工作內容(1)、審查施工單位各項準備工作和開工條件，并負責下達開工通(2)、督促施工單位的施工管理制度和質量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。(3)、審查施工單位提交的施工方案和施工進度計劃，督促其修改完善，建設單位審批后組織實施。(4)、協(xié)助建設單位組織設計交底及圖紙會審。(5)、審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格，并報建設單位審批。(6)、協(xié)助甲方制做用款計劃，復核已完工程量，簽署工程付款憑證，審查施工圖預算和竣工結算。(7)、檢查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的規(guī)格和質量，必要時進行抽查和復驗，并履行檢測取樣與送檢見證職責。(8)、監(jiān)督施工單位嚴格按現行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程量。(9)、對各工序質量進行檢查控制，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故分析及處理。(10)、分階段檢查協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制工程進度。(11)、督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調建設單位之間的爭議。(12)、督促施工單位檢查安全生產、文明施工。(13)、督促施工單位整理合同文件及施工技術檔案資料。(14)、組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質量提出評估意見。(15)、在施工單位自評的基礎上，根據國家工程質量檢驗評定標準，對各分部、分項及單位工程的質量等級進行檢驗評定，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。8、工程項目監(jiān)理措施8.1工程質量控制8.1.1工程質量控制流程圖(見下頁)①、旁站：8.1.2質量控制的主要方法和內容質量控制的原則、重點、階段和手段：(1)、一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心。與進度計劃和工程質量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴格按合同、技術規(guī)范和設計圖紙的要求施工，這是監(jiān)理工作的一條原則。重要的分部分項工程和關鍵部位及工程質量控制的兩個重點。一定要按規(guī)范標準要求，分層見證取樣，試驗合格后才能進行下一步施①、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗審批，砼配合比是否符合要求。②、施工階段：道路施工過程中全方位監(jiān)理，全過程質量控制，重點檢查施工單位的施工工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。③、成品驗收階段：通過實測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍，不合格成品必須返工處理。材料與批準的材料是否相符合；檢查施工單②、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行返工，對關鍵的部位要平行的抽驗，直至符合要求。③、試驗：對各種材料、配合比，壓實系數等，監(jiān)理人隨機抽樣送驗，施工單位要提供條件。④、指令性文件：通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可(1)、審查施工單位各項準備工作和開工條件，并下達開工通知書。(2)、督促施工單位的施工管理制度和質量及安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。(3)、審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案，督促其修改完善。(4)、在做好施工圖審的基礎上，組織設計交底及圖紙會審。(5)、審查施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資質。(6)、審查工程使用原材料、半成品、成品和設備的規(guī)格和質量，必要時進行抽查和復驗，并履行檢測取樣與送檢見證職責。工程質量控制流程圖填寫(工程組織設計、開工報告和設備報驗單)施工單審核(開工報告)監(jiān)理工程師審核審核結果申報(分部工程施工方案、材料等)施工單位審核(施工方案、材料等)專業(yè)監(jiān)理工程師結果檢查驗收監(jiān)理與質監(jiān)人分部分項工程施工隱蔽工程及分項工程自檢合格施工單位填報(隱蔽工程及分項工程驗收單)施工單位簽證(質量驗收單)(7)、審查施工機械的數量，性能能否滿足要求。8.1.4質量的事中控制(1)、做好現場巡視工作，重要的施工部位及重要的施工工序進行旁站監(jiān)理。(2)、施工工藝過程質量控制，根據工程項目情況，對分部工程和主要分項工程及設置質量控制點采取嚴格的控制手段，確保工程質量。(3)、分部分項工程的檢查，在抓好工序管理的同時，做好分部、分項工程的質量控制，其質量控制工作流程如下：施工階段質量控制工作流程填寫(工程報驗單)否監(jiān)理簽署(工程報驗單)監(jiān)理簽署(工程報驗單)施工單位在施工過程中不得任意修改圖紙，如磋商是報送建設單位同意否可隱蔽工程完成后，先由施工單位三級自檢，合格后填隱蔽工程報驗單，工否施工單位自監(jiān)理工程師復核簽證分包可工程質量事故處理流程發(fā)生工程質量事故(施工)發(fā)生工程質量事故(施工)和處理方案(施工單位、建設、監(jiān)理、設計單位參與)提出事故處理意見或設計文件(設計)執(zhí)行事故處理意見或設計文件(施工)①為了保證工程質量出現下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即部分或全部停工。a.不按設計、規(guī)范或不按施工組織設計(方案)施工，存在質量或人身安全隱患時。b.未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者。c.工程質量下降，經指出后未采取糾正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者。d.擅自采用未經認可批準的材料。②由于重大事故、安全事故或重大隱患要求施工單位全部停工時，必須及時報建設單位取得共識后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令。③下達停工令應十分慎重，盡量避免下達停工令。④召開不定期的質量專題會議，研究和整改工程質量。⑤對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求。8.1.5質量的事后控制(1)竣工驗收流程：監(jiān)理單位組織建、施工、設計單位等進行初驗否否(2)審核竣工圖及其它技術文件資料(3)整理監(jiān)理資料并編目建檔8.2工程進度控制(1)根據建設單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期為進度控制的目標。(3)經項目監(jiān)理負責人審核通過的施工單位編制的年/季/月/日計劃(1)審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃，是否同意，提出(2)審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設備的規(guī)格與數量、質量是否(3)在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現偏離及時提出意見，督促施實施過程中分階段(月、季、年)提供詳細計劃和變更計劃實施否否(1)審查施工單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程需要，并提出意見。(2)審核施工單位提出的工程總進度計劃并督促其執(zhí)行。(3)審查施工單位年、季、月、的進度計劃并督促其執(zhí)行。(4)要求施工單位每月報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報和工程量報表作為結算和付款依據。(5)監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，及時予以解決。8.2.5進度控制的方法(1)進度的事前控制，即為預控，主要內容有：①審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。②審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。③審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工方案，施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。(2)進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供依據。其工作內容有：①建立反映工程進度的監(jiān)理日志。②工程進度檢查，審核施工單位每月提交的工程進度報表。其審核要點為：a.計劃進度與實際進度的差異。b.形象進度，實物工程量與工作量完成情況的一致性。c.按合同要求，及時進行工程計量驗收。d.有關進度，計量方面簽證。e.工程進度的動態(tài)管理。f.為工程進度款的支付簽署進度、計量、質量方面的認證意見。g.組織協(xié)調會。其職能為：a.協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題b.上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查。c.總體管理上的問題。d.現場有關重大事宜。e.向業(yè)主報告有關工程進度情況。(3)進度的事后控制①月(季)末對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有差異時，應分析原因，采取相應的糾正措施。②制定保證總工期不突破的對策措施。③制定總工期突破后的補救措施計劃，相應地施工進度計劃、材料設備供應計劃、資金供應計劃等，并取得新的協(xié)調與平衡。8.3工程投資控制8.3.1投資控制的原則(1)根據業(yè)主與施工單位正式簽定的工程承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。(2)根據業(yè)主與施工單位正式簽定的“合同”中所確定的工程款結算方式，審核撥付簽認。(3)根據業(yè)主與施工單位正式簽定的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。8.3.2投資控制的內容(1)核實工程量，進行實物計量簽證。(2)控制設計變更和工程變更。(3)審核工程款，簽署付款憑證。(4)預測工程風險，公正地處理索賠與反索賠事件。(5)審核工程結算書。8.3.3投資控制措施(1)投資總額按各分部，分項切塊控制，確保各項投資均在有計劃的控制之下。(2)材料設備訂貨階段，可協(xié)助業(yè)主進行價格、品質、性能比較，正確選擇生產供應商。(3)認真審核承包商報出的各分部(項)施工方案，積極提出合理化建議，盡可能減少施工費、措施費，作到切實可行，經濟合理。(4)預測工程風險及各種發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生。(5)根據業(yè)主資金調撥情況，在施工工期允許范圍內調整工作項目和工作順序，協(xié)助業(yè)主避免建設資金被承包商挪用的發(fā)生。(6)嚴格計量和費用支付簽證，嚴格核實工程量。8.3.4投資控制方法(1)投資事前的控制的目的是進行工程風險預測，并采用相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。①熟悉設計圖紙、設計要求，標底標書，分析合同構成因素，明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。②預測工程風險及可能發(fā)生的索賠原因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。③按合同規(guī)定條件如期提供施工現場，使其能如期開工，正常施工，不要違約造成索賠條件。④按合同要求，如期保質地供應有業(yè)主負責的材料、設備到現場，⑤按合同要求，及時提供設計圖等技術資料，不要違約造成索賠條(2)投資的事中控制①按合同規(guī)定及時答復施工單位提出的問題及配合要求。②施工中主動搞好設計及其外部的協(xié)調配合。③工程變更，設計修改要慎重，事前應進行技術、經濟合理性預期④嚴格經費簽證，凡涉及停(窩)工簽證，用工簽證等，由項目總⑤按合同規(guī)定及時完成工程量進行演算。⑥按合同規(guī)定及時向對方支付進度款。⑦定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突⑧定期向業(yè)主報告工程動態(tài)情況。⑨檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(3)投資的事后控制①審核施工單位提交的工程結算書；②公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序下圖所示：總監(jiān)主持審核索賠理由成立(有理)索賠的依據完整(有據)索賠的計算正確(有度)接受索賠的報告并與對方談仲裁雙方達成一致后簽署調解1.調解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調節(jié)，若調解不成，由政府建設主管機構進行調解，若仍調解不成，由經濟仲裁委員會進行調解或仲裁。2.索賠協(xié)議或處理見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。8.4合同管理(1)協(xié)助業(yè)主起草工程承包合同及其它項目有關的各類合同，參與合(2)弄清合同中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方(3)檢查設備及主要材料訂貨合同的質量描述是否符合要求及其履行時(4)審核分包單位資質，協(xié)助業(yè)主確定分包單位。(5)進行上述各類合同的跟蹤管理，檢查合同履行情況。(6)公正地處理與本工程項目有關的索賠事宜合同糾紛，維護雙方利(7)定期向業(yè)主書面報告工程進度，質量情況和存在的問題(1)工期管理方面：按合同規(guī)定，要求承包商在開工前提出包括分月、分段進度進行計劃的施工總進度計劃，并加以審核；按照分月、分段進度計劃，進行實際檢查；對影響進度計劃的因意承包方修改進度時，審批承包方修改的進度計劃；確認竣工日期的延誤(2)在質量管理方面：檢驗工程使用的材料，設備質量；檢驗工程使用的成品，半成品幾構件質量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質量；按合同約定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量等。(3)在費用管理方面：嚴格進行合同約定的價款管理；當合同約定價款出現問題時，對合同價款進行調整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還對工程量進行核實確認，進行了工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的費用；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。8.5信息管理8.5.1主要監(jiān)理資料的傳遞序號資料提供者資料接受者備注建設單位承包單位監(jiān)理單位公司或分支機構1各種合同文件建設單位√承包單位√2勘察設建設單√√計文件位3設計變更、洽商建設單位√√4監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理單位√√√5工程進度計劃承包單位√√6構配件、安裝設備報驗單承包單位√7隱蔽工程記錄承包單位√8工程質量報驗單承包單位√9監(jiān)理通知及現場指令監(jiān)理單位√必要時抄送建設單位工程計量及工程付款申請承包單位√審查后簽發(fā)付款證監(jiān)理月報監(jiān)理單位√√√質量事故報告承包單位√√工程延期報告、審批資料承包單位√會議紀要監(jiān)理單位√√工程竣工驗收承包單位√√報告監(jiān)理總結監(jiān)理單位√√往來函件建設單位√承包單位√√√8.5.2信息管理主要措施(1)監(jiān)理資料管理的基本要求是：內容真實、數據準確、整理及時、填寫規(guī)范、項目齊全。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師整理或管理本專業(yè)監(jiān)理資料。但總監(jiān)理工程師為資料管理的總負責人。(3)施工單位報驗的技術文件或管理資料一式四份。監(jiān)理工程師簽證后，留一份存檔，其它三份返施工單位，裝訂成冊，竣工時報建設單位。專業(yè)監(jiān)理工程師根據基本要求認真審核資料，不得接受經涂改的報驗資(4)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理管理臺帳。①工程材料、構配件、設備報驗臺帳。②施工試驗報審臺帳。③分項、分部或隱蔽驗收臺帳。④工程量報審臺帳。⑤工程款撥付臺帳等。(5)在監(jiān)理工程中，建立資料按單位工程建立案卷盒(夾),分專業(yè)存放保管并編目，以便與跟蹤檢索。(6)監(jiān)理資料的歸檔管理按公司頒發(fā)的《監(jiān)理資料管理，歸檔辦法》規(guī)定執(zhí)行。8.6組織協(xié)調8.6.1組織協(xié)調的內容(1)組織協(xié)調與業(yè)主簽訂合同關系，參與本工程建設的各單位的配合關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調其各分包單位的關(2)協(xié)助業(yè)主同各建設主管部門辦理各項審批事項。(3)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關糾紛事宜。(4)其他需要協(xié)調的事宜。8.6.2組織協(xié)調的方法(1)項目總監(jiān)理工程師是協(xié)調的總負責人，項目監(jiān)理組織內的所有監(jiān)理人員采用科學有效的方法主動地在自己負責的范圍內進行協(xié)調。(2)對經常性事項的協(xié)調加以程序化，事先確定具體的協(xié)調流程。(3)經常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用權責體系，采取指(4)定期或不定期召開各種類型的會議進行協(xié)調。8.7安全、文明施工監(jiān)督管理(1)工程建設強制性條文(2002版)。(2)建筑施工安全檢查標準。(3)建設工程管理條例(國務院393號文件)。(4)國家和地方制定的安全方面的政策、法律和法規(guī)文件。(5)經監(jiān)理審批的施工組織設計中的安全技術措施。(1)督促施工單位健全施工組織保證體系，建(2)審查施工組織設計中的安全技術措施，并督促其實施。(3)定期組織施工現場安全工作專項檢查，重(4)督促和檢查施工現場的消防設施施工，文明施工、衛(wèi)生防護各項(5)安全監(jiān)理工程師，落實安全實施細則，重點或易發(fā)生事故的部位要旁站監(jiān)理。(6)審查施工單位，特殊工種人員是否經過專項培訓，是否有上崗證，否則不準上崗。(7)檢查現場的設備，有無安全隱患，是否滿足工程需要。不允許帶病的設備使用。8.7.4安全、文明施工措施(1)建立安全體系及規(guī)章制度，工地必須設專職安全員。(2)進場人員，必須進行三級教育(公司、施工隊、班組),并經考驗合格，才能上崗。特殊工種持上崗證。復印的證件需報監(jiān)理審查后備案，并作好安全技術交底工作。(3)牢固樹立“安全第一”思想。施工項目經理是安全第一負責人，要經常教育職工，做好安全工作。安全生產，警鐘長鳴。(4)每月末監(jiān)理組織質量、安全、文明大檢查，檢查的情況要以紀要的形式發(fā)給承包單位及業(yè)主。對于不安全因素或隱患，則令其限時整改。(5)充分利用每周監(jiān)理理會平臺，施工單位必須首先匯報安全和文明情況，以及存在的安全問題，采取措施改進措施。監(jiān)理理會紀要，要如實地反映施工單位安全文明施工情況，好的給予表揚，差的給予批評。(6)專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本專業(yè)安全檢查和資料收集整理。對于易發(fā)生安全事故或結構安全的地方，要重點跟蹤巡視和旁站，嚴格按強制性標準要求檢查。(7)做好施工現場的“三通一平”,工地四周做好圍檔封閉，現場材料擺放整