2025年建造師考試的思維導(dǎo)圖與試題及答案

2025年建造師考試的思維導(dǎo)圖與試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是對項目從開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動

B.項目管理只關(guān)注項目的成本和進(jìn)度，而忽略質(zhì)量

C.項目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，注重溝通與協(xié)作

D.項目管理是一個孤立的、封閉的過程

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）

A.組織結(jié)構(gòu)是項目管理的核心，決定了項目的成功與否

B.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)遵循統(tǒng)一指揮、分級管理、職責(zé)明確的原則

C.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)適應(yīng)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和項目團(tuán)隊的特點

D.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)忽視項目團(tuán)隊的溝通與協(xié)作

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.進(jìn)度管理是項目管理的核心之一，確保項目按時完成

B.進(jìn)度管理只關(guān)注項目的時間節(jié)點，而忽略項目的質(zhì)量

C.進(jìn)度管理應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理分配資源，控制進(jìn)度

D.進(jìn)度管理是項目管理的一個獨立過程，與其他管理過程無關(guān)

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是項目管理的核心之一，確保項目在預(yù)算內(nèi)完成

B.成本管理只關(guān)注項目的直接成本，而忽略項目的間接成本

C.成本管理應(yīng)采用成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方法

D.成本管理是項目管理的一個獨立過程，與其他管理過程無關(guān)

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是項目管理的核心之一，確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量管理只關(guān)注項目的最終產(chǎn)品，而忽略項目的過程

C.質(zhì)量管理應(yīng)采用質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等方法

D.質(zhì)量管理是項目管理的一個獨立過程，與其他管理過程無關(guān)

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是項目管理的核心之一，確保項目合同的履行

B.合同管理只關(guān)注合同條款的簽訂，而忽略合同履行過程中的問題

C.合同管理應(yīng)采用合同策劃、合同談判和合同履行等方法

D.合同管理是項目管理的一個獨立過程，與其他管理過程無關(guān)

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的說法，正確的是（）

A.風(fēng)險管理是項目管理的核心之一，識別、評估和控制項目風(fēng)險

B.風(fēng)險管理只關(guān)注項目風(fēng)險的發(fā)生，而忽略項目風(fēng)險的預(yù)防

C.風(fēng)險管理應(yīng)采用風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對等方法

D.風(fēng)險管理是項目管理的一個獨立過程，與其他管理過程無關(guān)

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.溝通管理是項目管理的核心之一，確保項目信息的有效傳遞

B.溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部溝通，而忽略項目外部溝通

C.溝通管理應(yīng)采用溝通計劃、溝通實施和溝通控制等方法

D.溝通管理是項目管理的一個獨立過程，與其他管理過程無關(guān)

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目采購管理的說法，正確的是（）

A.采購管理是項目管理的核心之一，確保項目所需資源的及時供應(yīng)

B.采購管理只關(guān)注采購價格，而忽略采購質(zhì)量

C.采購管理應(yīng)采用采購計劃、采購實施和采購控制等方法

D.采購管理是項目管理的一個獨立過程，與其他管理過程無關(guān)

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目安全管理的說法，正確的是（）

A.安全管理是項目管理的核心之一，確保項目施工過程中的安全

B.安全管理只關(guān)注施工人員的安全，而忽略其他相關(guān)人員的安全

C.安全管理應(yīng)采用安全策劃、安全控制和安全事故處理等方法

D.安全管理是項目管理的一個獨立過程，與其他管理過程無關(guān)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理只涉及項目實施階段，不包括項目啟動和收尾階段。（）

2.項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)該完全根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度來確定，不考慮團(tuán)隊文化和管理風(fēng)格的影響。（）

3.項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是確定項目最短完成時間的關(guān)鍵工具。（）

4.項目成本管理中，變動成本是指隨著項目規(guī)模的變化而變化的成本。（）

5.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項目合同管理中，合同爭議解決通常采用仲裁而不是訴訟。（）

7.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避是指避免所有可能的風(fēng)險，而不是僅僅避免那些可能對項目造成重大影響的風(fēng)險。（）

8.項目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)該詳細(xì)列出所有項目干系人的溝通需求和偏好。（）

9.項目采購管理中，采購合同簽訂后，采購方可以隨意更改合同條款。（）

10.項目安全管理中，安全培訓(xùn)只是針對新員工或新加入項目團(tuán)隊的成員進(jìn)行的。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項目管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并提出防止措施。

3.簡述項目進(jìn)度管理中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的兩種主要方法，并比較它們的優(yōu)缺點。

4.在項目成本管理中，如何進(jìn)行成本估算和成本預(yù)算？請分別說明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效實施風(fēng)險管理，以降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。

2.結(jié)合實際案例，分析在建設(shè)工程項目管理中，如何平衡項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，實現(xiàn)項目整體目標(biāo)的優(yōu)化。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個不屬于項目管理的五大過程組？（）

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

E.質(zhì)量管理過程組

2.項目范圍說明書的主要目的是（）

A.定義項目目標(biāo)

B.確定項目范圍

C.規(guī)劃項目進(jìn)度

D.預(yù)算項目成本

3.在項目管理中，以下哪個工具用于識別風(fēng)險？（）

A.概率影響矩陣

B.關(guān)鍵路徑法

C.風(fēng)險登記冊

D.資源分配矩陣

4.以下哪個是項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的一種？（）

A.資源甘特圖

B.關(guān)鍵路徑圖

C.非關(guān)鍵路徑圖

D.資源需求圖

5.項目成本估算中，以下哪種方法適用于對項目成本進(jìn)行粗略估計？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量估算

D.定性估算

6.以下哪個是項目質(zhì)量管理中的一種質(zhì)量控制工具？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量控制計劃

7.項目合同管理中，以下哪個是合同變更管理的一部分？（）

A.合同簽訂

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

8.在項目風(fēng)險管理中，以下哪個是風(fēng)險應(yīng)對策略？（）

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

9.項目溝通管理中，以下哪個是溝通計劃的一部分？（）

A.溝通渠道

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.溝通反饋

10.以下哪個是項目采購管理中的一種采購方式？（）

A.競爭性談判

B.詢價

C.直接采購

D.競爭性投標(biāo)

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.AC

解析思路：選項A正確，項目管理確實是從項目開始到結(jié)束的全過程管理；選項B錯誤，項目管理不僅關(guān)注成本和進(jìn)度，還關(guān)注質(zhì)量；選項C正確，項目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和溝通；選項D錯誤，項目管理是一個系統(tǒng)工程，涉及多個過程。

2.ABC

解析思路：選項A正確，組織結(jié)構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)；選項B正確，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循統(tǒng)一指揮等原則；選項C正確，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)適應(yīng)項目特點；選項D錯誤，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮團(tuán)隊溝通和協(xié)作。

3.AC

解析思路：選項A正確，進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵；選項B錯誤，進(jìn)度管理也關(guān)注項目的質(zhì)量；選項C正確，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是進(jìn)度管理的重要工具；選項D錯誤，進(jìn)度管理是項目管理的一個組成部分。

4.AC

解析思路：選項A正確，成本管理是確保項目在預(yù)算內(nèi)完成的關(guān)鍵；選項B錯誤，成本管理關(guān)注直接和間接成本；選項C正確，成本估算和預(yù)算是成本管理的方法；選項D錯誤，成本管理是項目管理的一個組成部分。

5.AC

解析思路：選項A正確，質(zhì)量管理是確保項目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵；選項B錯誤，質(zhì)量管理關(guān)注項目過程和最終產(chǎn)品；選項C正確，質(zhì)量策劃、控制和保證是質(zhì)量管理的方法；選項D錯誤，質(zhì)量管理是項目管理的一個組成部分。

二、判斷題

1.×

解析思路：項目管理不僅涉及項目實施階段，還包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾階段。

2.×

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮團(tuán)隊文化和管理風(fēng)格的影響，以確保團(tuán)隊的有效運作。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是確定項目最短完成時間的關(guān)鍵工具，通過分析網(wǎng)絡(luò)圖中的路徑長度來確定。

4.√

解析思路：變動成本是指隨著項目規(guī)模的變化而變化的成本，如材料成本、人工成本等。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證的目的是確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)化的活動來實現(xiàn)。

6.√

解析思路：合同爭議解決通常采用