財務會計成本控制管理考試試題

財務會計成本控制管理考試試題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本會計的目的是什么？

A.評估企業(yè)的財務狀況

B.優(yōu)化資源配置

C.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

D.評估企業(yè)盈利能力

2.成本會計的基本職能包括哪些？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本會計的基本職能涵蓋了成本預測、決策、控制、核算和分析等方面，旨在全面管理企業(yè)的成本。

3.哪一種成本計算方法適用于單步驟生產(chǎn)過程？

A.分步法

B.分批法

C.標準成本法

D.定額成本法

答案：B

解題思路：分批法適用于單步驟生產(chǎn)過程，因為它按照生產(chǎn)批次來歸集和分配成本。

4.固定成本與變動成本的區(qū)別是什么？

A.固定成本不隨產(chǎn)量變化，變動成本隨產(chǎn)量變化

B.固定成本隨產(chǎn)量變化，變動成本不隨產(chǎn)量變化

C.固定成本和變動成本都隨產(chǎn)量變化

D.固定成本和變動成本都不隨產(chǎn)量變化

答案：A

解題思路：固定成本是指在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的成本，而變動成本則是隨產(chǎn)量變化而變化的成本。

5.材料成本包括哪些內(nèi)容？

A.材料采購成本

B.材料運輸成本

C.材料加工成本

D.材料損耗成本

答案：A,B,C,D

解題思路：材料成本包括從采購到加工過程中產(chǎn)生的所有相關成本。

6.人工成本包括哪些內(nèi)容？

A.員工工資

B.員工福利

C.員工培訓成本

D.員工離職補償

答案：A,B,C,D

解題思路：人工成本涵蓋了員工的所有直接和間接成本。

7.費用性成本與資本性成本的區(qū)別是什么？

A.費用性成本在發(fā)生時直接計入當期費用，資本性成本在發(fā)生時計入資產(chǎn)

B.費用性成本在發(fā)生時計入資產(chǎn)，資本性成本在發(fā)生時直接計入當期費用

C.費用性成本和資本性成本都在發(fā)生時計入當期費用

D.費用性成本和資本性成本都不計入當期費用

答案：A

解題思路：費用性成本在發(fā)生時直接計入當期費用，而資本性成本則先計入資產(chǎn)，通過折舊或攤銷方式分攤到多個會計期間。

8.成本中心與利潤中心的區(qū)別是什么？

A.成本中心只負責成本控制，利潤中心既負責成本控制又負責收入管理

B.成本中心只負責收入管理，利潤中心只負責成本控制

C.成本中心與利潤中心都負責成本和收入管理

D.成本中心與利潤中心都不負責成本和收入管理

答案：A

解題思路：成本中心專注于成本控制，而利潤中心除了成本控制外，還負責收入管理，以實現(xiàn)利潤最大化。二、判斷題1.成本會計的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

答案：正確

解題思路：成本會計通過記錄、分析和報告成本信息，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低成本，從而提高經(jīng)濟效益。

2.成本會計的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制、成本分析和成本考核。

答案：正確

解題思路：成本會計的基本職能涵蓋了從成本預測到成本考核的整個成本管理過程，保證企業(yè)成本的有效控制。

3.損益混合成本可以分解為固定成本和變動成本。

答案：正確

解題思路：損益混合成本既包含固定成本的部分，也包含變動成本的部分，通過成本分解，可以幫助企業(yè)更準確地預測和控制成本。

4.材料成本包括直接材料成本和間接材料成本。

答案：正確

解題思路：材料成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料費用，包括直接材料成本（如原材料）和間接材料成本（如輔助材料）。

5.人工成本包括直接人工成本和間接人工成本。

答案：正確

解題思路：人工成本是企業(yè)支付給員工的費用，包括直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關的直接人工成本和間接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關的間接人工成本。

6.費用性成本是指用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本，資本性成本是指用于投資活動的成本。

答案：正確

解題思路：費用性成本通常在當期計入費用，影響當期損益；資本性成本則通常在資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)分攤，影響多個會計期間的損益。

7.成本中心負責控制成本，利潤中心負責創(chuàng)造利潤。

答案：正確

解題思路：成本中心的主要目標是控制成本，而利潤中心則不僅要控制成本，還要通過增加收入或減少成本來創(chuàng)造利潤。兩者在組織結構和管理職能上有所區(qū)別。三、填空題1.成本會計的基本職能包括：

反映

監(jiān)督

分析

預測

控制成本

2.成本計算方法包括：

分批法

分步法

定額成本法

標準成本法

變動成本法

3.成本會計的核算方法包括：

核算對象法

核算期間法

核算方法法

核算程序法

核算單位法

4.成本控制的方法包括：

標準成本控制

差額成本控制

預算控制

價值工程

全面成本管理

5.成本分析方法包括：

對比分析法

因素分析法

程序分析法

相關分析法

線性規(guī)劃法

答案及解題思路：

1.答案：

反映、監(jiān)督、分析、預測、控制成本

解題思路：成本會計的基本職能圍繞企業(yè)成本信息的搜集、處理、分析和控制，保證企業(yè)成本管理的有效性。

2.答案：

分批法、分步法、定額成本法、標準成本法、變動成本法

解題思路：這些成本計算方法依據(jù)生產(chǎn)特點和成本形成過程的不同，有助于企業(yè)選擇合適的方法來計算和控制產(chǎn)品成本。

3.答案：

核算對象法、核算期間法、核算方法法、核算程序法、核算單位法

解題思路：核算方法的選擇直接影響到成本信息的準確性，不同方法對應不同核算要求，有助于滿足企業(yè)管理和決策的需求。

4.答案：

標準成本控制、差額成本控制、預算控制、價值工程、全面成本管理

解題思路：成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，上述方法為企業(yè)提供了一系列控制成本的工具，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.答案：

對比分析法、因素分析法、程序分析法、相關分析法、線性規(guī)劃法

解題思路：成本分析方法為管理者提供了成本變化的洞察，通過多種方法結合運用，有助于發(fā)覺成本管理中的問題，并為改進提供方向。

：四、簡答題1.簡述成本會計的職能。

成本會計的職能包括：①成本預測；②成本決策；③成本計劃；④成本控制；⑤成本核算；⑥成本分析；⑦成本考核。

2.簡述成本會計的基本方法。

成本會計的基本方法包括：①成本分類；②成本核算；③成本計算；④成本分析；⑤成本控制。

3.簡述成本會計的核算方法。

成本會計的核算方法主要有以下幾種：

分批法

分步法

作業(yè)成本法

間接費用分配法

4.簡述成本控制的方法。

成本控制的方法包括：

目標成本法

標準成本法

標桿成本法

責任成本法

5.簡述成本分析方法。

成本分析方法包括：

比較分析法

因素分析法

歸納分析法

綜合分析法

答案及解題思路：

1.成本會計的職能包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。這些職能保證了成本會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用。

2.成本會計的基本方法涵蓋了成本分類、成本核算、成本計算、成本分析和成本控制等方面，這些方法保證了成本會計在企業(yè)管理中的有效實施。

3.成本會計的核算方法包括分批法、分步法、作業(yè)成本法和間接費用分配法。這些方法有助于企業(yè)準確核算產(chǎn)品或服務的成本。

4.成本控制的方法如目標成本法、標準成本法、標桿成本法和責任成本法，通過設定目標、標準、標桿和責任，保證成本在企業(yè)中的合理控制。

5.成本分析方法包括比較分析法、因素分析法、歸納分析法和綜合分析法。這些方法有助于企業(yè)分析成本變動的原因和趨勢，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。五、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動成本為10元，固定成本為1000元，生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，求總成本、單位成本和利潤。

解答：

總成本=固定成本單位變動成本×生產(chǎn)量

=1000元10元/件×1000件

=1000元10000元

=11000元

單位成本=總成本÷生產(chǎn)量

=11000元÷1000件

=11元/件

利潤=銷售收入總成本

=（銷售價格×生產(chǎn)量）總成本

=（（10元/件10元/件）×1000件）11000元

=20000元11000元

=9000元

2.某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，單位變動成本為5元，固定成本為800元，銷售價格為15元，銷售1000件產(chǎn)品，求利潤。

解答：

利潤=（銷售價格單位變動成本）×銷售量固定成本

=（15元/件5元/件）×1000件800元

=10元/件×1000件800元

=10000元800元

=9200元

3.某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，單位變動成本為8元，固定成本為1200元，銷售價格為20元，銷售量為1200件，求盈虧平衡點。

解答：

盈虧平衡點=固定成本÷（銷售價格單位變動成本）

=1200元÷（20元/件8元/件）

=1200元÷12元/件

=100件

4.某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，單位變動成本為12元，固定成本為1500元，銷售價格為25元，銷售量為800件，求利潤。

解答：

利潤=（銷售價格單位變動成本）×銷售量固定成本

=（25元/件12元/件）×800件1500元

=13元/件×800件1500元

=10400元1500元

=8900元

5.某企業(yè)生產(chǎn)戊產(chǎn)品，單位變動成本為7元，固定成本為900元，銷售價格為18元，銷售量為600件，求盈虧平衡點。

解答：

盈虧平衡點=固定成本÷（銷售價格單位變動成本）

=900元÷（18元/件7元/件）

=900元÷11元/件

≈82件（取整）

答案及解題思路：

1.總成本：11000元，單位成本：11元/件，利潤：9000元。解題思路：根據(jù)成本和銷售量計算總成本，單位成本，以及利潤。

2.利潤：9200元。解題思路：通過計算銷售收入和總成本之差得出利潤。

3.盈虧平衡點：100件。解題思路：利用固定成本和單位利潤差計算盈虧平衡點。

4.利潤：8900元。解題思路：計算銷售收入減去總成本得出利潤。

5.盈虧平衡點：約82件。解題思路：通過固定成本除以單位利潤差計算盈虧平衡點。六、論述題1.論述成本會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

成本會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用包括：

提供決策依據(jù)：成本會計通過提供詳細的成本信息，幫助企業(yè)進行定價、生產(chǎn)決策和投資決策。

控制成本支出：通過成本核算，企業(yè)可以識別和監(jiān)控成本，從而采取措施降低成本。

提高經(jīng)濟效益：通過成本分析和控制，企業(yè)可以提高利潤率，增強市場競爭力。

優(yōu)化資源配置：成本會計幫助企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

2.論述成本控制的方法在實際應用中的優(yōu)缺點。

成本控制方法在實際應用中的優(yōu)缺點

優(yōu)點：

目標成本法：有助于企業(yè)提前規(guī)劃和控制成本，提高成本預測的準確性。

標準成本法：有助于企業(yè)制定合理的成本標準，便于成本控制和績效評估。

變動成本法：有助于企業(yè)識別和控制變動成本，提高成本管理效率。

缺點：

目標成本法：可能忽略長期成本，對市場變化的適應性較差。

標準成本法：標準制定可能過于理想化，實際操作難度較大。

變動成本法：可能忽視固定成本的影響，對長期成本管理不利。

3.論述成本分析方法在企業(yè)成本管理中的實際應用。

成本分析方法在企業(yè)成本管理中的實際應用包括：

成本性態(tài)分析：幫助企業(yè)識別固定成本和變動成本，為成本預測和決策提供依據(jù)。

成本效益分析：通過比較成本和收益，評估不同項目的經(jīng)濟效益。

責任成本分析：將成本與責任中心相聯(lián)系，明確責任，提高成本管理效率。

作業(yè)成本分析：分析成本動因，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本。

4.論述如何提高企業(yè)的成本效益。

提高企業(yè)成本效益的方法包括：

優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過改進生產(chǎn)流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。

技術創(chuàng)新：采用新技術，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低成本。

供應鏈管理：優(yōu)化供應鏈，降低采購成本和物流成本。

人力資源優(yōu)化：合理配置人力資源，提高員工工作效率。

答案及解題思路：

答案：

1.成本會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用包括提供決策依據(jù)、控制成本支出、提高經(jīng)濟效益和優(yōu)化資源配置。

2.成本控制方法的優(yōu)點包括有助于企業(yè)提前規(guī)劃和控制成本、提高成本預測的準確性、制定合理的成本標準、便于成本控制和績效評估等。缺點包括可能忽略長期成本、對市場變化的適應性較差、標準制定可能過于理想化、實際操作難度較大、可能忽視固定成本的影響、對長期成本管理不利等。

3.成本分析方法在企業(yè)成本管理中的實際應用包括成本性態(tài)分析、成本效益分析、責任成本分析和作業(yè)成本分析等。

4.提高企業(yè)成本效益的方法包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、技術創(chuàng)新、供應鏈管理和人力資源優(yōu)化等。

解題思路：

1.結合成本會計的定義和作用，闡述其在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體表現(xiàn)。

2.分析不同成本控制方法的原理和實際效果，比較其優(yōu)缺點。

3.結合成本分析的方法和案例，說明其在企業(yè)成本管理中的應用。

4.結合企業(yè)實際情況，提出提高成本效益的具體措施和方法。七、案例分析題1.某企業(yè)為提高成本效益，采取了以下措施：①加強成本核算；②優(yōu)化生產(chǎn)流程；③降低生產(chǎn)成本。請分析這些措施對企業(yè)成本效益的影響。

（一）加強成本核算的影響

1.1提高成本意識

1.2促進成本控制

1.3增強決策支持

（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程的影響

2.1提高生產(chǎn)效率

2.2降低生產(chǎn)成本

2.3提升產(chǎn)品質量

（三）降低生產(chǎn)成本的影響

3.1降低原材料成本

3.2降低人工成本

3.3降低能耗成本

2.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，由于市場環(huán)境變化，產(chǎn)品需求下降，企業(yè)面臨虧損。請分析企業(yè)應采取哪些措施來應對市場變化，提高成本效益。

（一）市場調研與分析

2.1深入了解市場需求

2.2分析競爭對手產(chǎn)品

2.3識別市場趨勢

（二）產(chǎn)品調整與升級

2.1優(yōu)化產(chǎn)品設計

2.2創(chuàng)新產(chǎn)品功能

2.3提高產(chǎn)品性價比

（三）成本控制與優(yōu)化

2.1加強供應鏈管理

2.2提高生產(chǎn)效率

2.3優(yōu)化人員結構

答案及解題思路：

1.案例分析題一

答案：

（一）加強成本核算的影響：

1.1提高成本意識：企業(yè)員工更加關注成本控制，有利于形成全員參與的成本控制氛圍。

1.2促進成本控制：成本核算數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，有助于優(yōu)化成本控制策略。

1.3增強決策支持：準確的成本數(shù)據(jù)有助于企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃和銷售策略。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程的影響：

2.1提高生