2025年一級建造師預測試題及答案

2025年一級建造師預測試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是指為實現(xiàn)項目目標，對項目活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的活動

B.項目管理包括項目策劃、項目實施、項目收尾三個階段

C.項目管理的基本任務是實現(xiàn)項目目標，包括質量、進度、成本、安全、環(huán)保等方面的目標

D.項目管理的主要目標是滿足客戶需求，實現(xiàn)項目利益最大化

2.下列關于建設工程項目組織結構的說法，正確的是（）

A.項目組織結構應根據(jù)項目規(guī)模、復雜程度和項目特點進行設計

B.項目組織結構應具有明確的層次和職責分工

C.項目組織結構應具有靈活性，能夠適應項目變化

D.項目組織結構應具有獨立性，不受公司其他部門的影響

3.下列關于建設工程項目進度管理的說法，正確的是（）

A.進度管理是指對項目活動的時間進行計劃、控制、調整和監(jiān)督的活動

B.進度管理的主要任務是確保項目按計劃完成

C.進度管理應關注項目活動的關鍵路徑和關鍵節(jié)點

D.進度管理應采用科學的方法和工具，如甘特圖、PERT等

4.下列關于建設工程項目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是指對項目活動進行成本估算、預算、控制和分析的活動

B.成本管理的主要任務是確保項目在預算范圍內完成

C.成本管理應關注項目活動的成本效益分析

D.成本管理應采用科學的方法和工具，如掙值分析、成本估算等

5.下列關于建設工程項目質量管理的說法，正確的是（）

A.質量管理是指對項目活動進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進的活動

B.質量管理的主要任務是確保項目達到預定的質量標準

C.質量管理應關注項目活動的質量風險識別和控制

D.質量管理應采用科學的方法和工具，如ISO質量管理體系、六西格瑪?shù)?/p>

6.下列關于建設工程項目安全管理的說法，正確的是（）

A.安全管理是指對項目活動進行安全策劃、安全控制、安全保證和安全改進的活動

B.安全管理的主要任務是確保項目在安全的前提下完成

C.安全管理應關注項目活動的安全風險識別和控制

D.安全管理應采用科學的方法和工具，如安全檢查表、安全風險評估等

7.下列關于建設工程項目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是指對項目合同進行簽訂、履行、變更和終止的活動

B.合同管理的主要任務是確保合同各方履行合同義務

C.合同管理應關注合同風險識別和控制

D.合同管理應采用科學的方法和工具，如合同評審、合同變更管理等

8.下列關于建設工程項目信息管理的說法，正確的是（）

A.信息管理是指對項目信息進行收集、整理、存儲、傳輸、處理和利用的活動

B.信息管理的主要任務是確保項目信息準確、及時、完整和可靠

C.信息管理應關注項目信息的安全性和保密性

D.信息管理應采用科學的方法和工具，如項目管理信息系統(tǒng)、信息共享平臺等

9.下列關于建設工程項目風險管理的說法，正確的是（）

A.風險管理是指對項目風險進行識別、評估、應對和監(jiān)控的活動

B.風險管理的主要任務是降低項目風險發(fā)生的可能性和影響

C.風險管理應關注項目活動的風險識別和控制

D.風險管理應采用科學的方法和工具，如風險矩陣、風險應對計劃等

10.下列關于建設工程項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.溝通管理是指對項目溝通進行策劃、實施、控制和評估的活動

B.溝通管理的主要任務是確保項目信息有效傳遞和溝通

C.溝通管理應關注項目溝通的渠道和方式

D.溝通管理應采用科學的方法和工具，如溝通計劃、溝通渠道等

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理是一個封閉的系統(tǒng)，其目標僅限于項目本身的完成。（）

2.項目經理是項目的唯一負責人，對項目的成功與否負有全部責任。（）

3.項目進度管理的主要目的是確保項目按計劃完成，而無需考慮項目成本和質量。（）

4.在建設工程項目管理中，成本控制是指在項目實施過程中對成本進行預算和調整。（）

5.質量管理只關注項目交付成果的質量，而忽視項目實施過程中的質量控制。（）

6.安全管理是項目管理的輔助性工作，主要目的是為了減少安全事故的發(fā)生。（）

7.項目合同管理的主要任務是確保合同各方履行合同義務，而不涉及合同變更。（）

8.項目信息管理是項目管理的核心，其目的是為了提高項目管理的效率和效果。（）

9.項目風險管理是指對項目可能遇到的所有風險進行識別和應對，而不僅僅是潛在風險。（）

10.項目溝通管理只關注項目內部人員的溝通，而忽視了與項目相關方之間的溝通。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設工程項目管理的五個基本過程。

2.簡述建設工程項目進度控制的主要方法。

3.簡述建設工程項目成本控制的關鍵點。

4.簡述建設工程項目質量管理的基本原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效實施建設工程項目進度管理，提高項目按時完成的可能性。

2.論述在建設工程項目管理中，如何平衡項目成本、進度和質量之間的關系。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的范疇？（）

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目收尾

D.項目采購

2.項目經理的職責不包括以下哪項？（）

A.確保項目目標實現(xiàn)

B.管理項目團隊

C.制定項目預算

D.處理項目糾紛

3.下列哪個工具主要用于項目進度控制？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.組織結構圖

D.流程圖

4.在建設工程項目管理中，以下哪項不是成本控制的關鍵點？（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本變更控制

D.成本效益分析

5.以下哪個原則不屬于建設工程項目質量管理的基本原則？（）

A.以客戶為中心

B.預防為主

C.系統(tǒng)管理

D.績效考核

6.以下哪個活動不屬于建設工程項目安全管理的主要任務？（）

A.安全風險識別

B.安全措施制定

C.安全教育培訓

D.項目驗收

7.以下哪個方法不是建設工程項目合同管理中常用的？（）

A.合同評審

B.合同履行監(jiān)控

C.合同變更管理

D.項目采購

8.在建設工程項目管理中，以下哪項不是信息管理的主要任務？（）

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存儲

D.項目決策

9.以下哪個不是建設工程項目風險管理的方法？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目計劃

10.在建設工程項目管理中，以下哪項不是溝通管理的內容？（）

A.溝通渠道選擇

B.溝通方式確定

C.溝通內容設計

D.項目報告編寫

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D

解析思路：項目管理是一個涉及多個階段和活動的復雜過程，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，旨在實現(xiàn)項目目標。

2.A,B,C,D

解析思路：項目組織結構的設計應考慮項目的規(guī)模、復雜性和特點，確保有明確的層次和職責分工，同時保持靈活性和獨立性。

3.A,B,C,D

解析思路：進度管理是確保項目按時完成的關鍵，需要關注關鍵路徑和節(jié)點，并使用科學的方法和工具進行管理。

4.A,B,C,D

解析思路：成本管理旨在確保項目在預算范圍內完成，需要估算、預算、控制和分析成本，并采用相應的工具和方法。

5.A,B,C,D

解析思路：質量管理確保項目達到預定的質量標準，需要策劃、控制、保證和改進質量，并使用科學的方法和工具。

6.A,B,C,D

解析思路：安全管理確保項目在安全的前提下完成，需要識別、控制風險，并采用科學的方法和工具進行管理。

7.A,B,C,D

解析思路：合同管理涉及合同的簽訂、履行、變更和終止，確保各方履行義務，并管理合同風險。

8.A,B,C,D

解析思路：信息管理確保項目信息準確、及時、完整和可靠，需要收集、整理、存儲、傳輸、處理和利用信息。

9.A,B,C,D

解析思路：風險管理涉及識別、評估、應對和監(jiān)控風險，以降低風險發(fā)生的可能性和影響。

10.A,B,C,D

解析思路：溝通管理確保項目信息有效傳遞和溝通，需要策劃、實施、控制和評估溝通。

二、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：項目管理是一個開放系統(tǒng)，與外部環(huán)境相互作用。

2.×

解析思路：項目經理是項目的主要負責人，但并非對項目的全部責任負有唯一責任。

3.×

解析思路：進度管理需要考慮成本和質量，三者之間需要平衡。

4.×

解析思路：成本控制是在項目實施過程中對成本進行預算和調整，而不僅僅是預算。

5.×

解析思路：質量管理應貫穿項目實施的全過程，而不僅僅是項目交付成果。

6.×

解析思路：安全管理是項目管理的重要組成部分，其目的是預防安全事故的發(fā)生。

7.×

解析思路：合同管理涉及合同變更管理，確保合同條款的適應性。

8.√

解析思路：信息管理是項目管理的核心，旨在提高管理效率和效果。

9.√

解析思路：風險管理應識別和應對所有潛在風險，而不僅僅是已知風險。

10.×

解析思路：項目溝通管理應包括與項目相關方的溝通，而不僅僅是項目內部人員。

三、簡答題答案及解析思路

1.解析思路：建設工程項目管理的五個基本過程包括：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.解析思路：項目進度控制的主要方法包括：制定進度計劃、進度跟蹤、進度分析和進度調整。

3.