2025年一級建造師考試核心試題及答案

2025年一級建造師考試核心試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是指為實現(xiàn)項目目標，對項目資源進行有效配置、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動

B.項目管理是項目管理團隊對項目進行的全過程管理

C.項目管理包括項目前期策劃、項目實施、項目驗收等階段

D.項目管理強調(diào)的是項目整體目標的實現(xiàn)，而不是局部目標的實現(xiàn)

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風險管理的說法，正確的是（）

A.風險管理是指識別、評估、應(yīng)對和控制項目風險的過程

B.風險管理的主要目的是降低項目風險發(fā)生的可能性和影響

C.風險管理應(yīng)該貫穿于項目管理的全過程

D.風險管理可以通過風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避、風險減輕等手段實現(xiàn)

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理的說法，正確的是（）

A.進度管理是指對項目進度進行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整的活動

B.進度管理的主要目的是確保項目按時完成

C.進度管理應(yīng)該關(guān)注項目關(guān)鍵路徑上的活動

D.進度管理可以通過進度計劃、進度監(jiān)控、進度調(diào)整等手段實現(xiàn)

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是指對項目成本進行預(yù)測、計劃、控制和分析的活動

B.成本管理的主要目的是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.成本管理應(yīng)該關(guān)注項目成本構(gòu)成、成本控制、成本效益等

D.成本管理可以通過成本估算、成本預(yù)算、成本控制等手段實現(xiàn)

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是指對項目質(zhì)量進行策劃、實施、監(jiān)控和改進的活動

B.質(zhì)量管理的主要目的是確保項目達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求

C.質(zhì)量管理應(yīng)該關(guān)注項目質(zhì)量標準、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等

D.質(zhì)量管理可以通過質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等手段實現(xiàn)

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是指對項目合同進行簽訂、履行、變更和終止的活動

B.合同管理的主要目的是確保合同條款的履行和項目目標的實現(xiàn)

C.合同管理應(yīng)該關(guān)注合同風險、合同糾紛、合同變更等

D.合同管理可以通過合同談判、合同簽訂、合同履行等手段實現(xiàn)

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的說法，正確的是（）

A.信息管理是指對項目信息進行收集、整理、存儲、處理和傳輸?shù)幕顒?/p>

B.信息管理的主要目的是確保項目信息及時、準確、完整地傳遞給相關(guān)人員

C.信息管理應(yīng)該關(guān)注信息需求、信息共享、信息安全等

D.信息管理可以通過信息收集、信息整理、信息存儲等手段實現(xiàn)

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目安全管理的說法，正確的是（）

A.安全管理是指對項目安全進行策劃、實施、監(jiān)控和改進的活動

B.安全管理的主要目的是確保項目在安全的前提下完成

C.安全管理應(yīng)該關(guān)注安全風險、安全措施、安全培訓等

D.安全管理可以通過安全計劃、安全監(jiān)控、安全改進等手段實現(xiàn)

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織管理的說法，正確的是（）

A.組織管理是指對項目組織進行設(shè)計、實施、調(diào)整和優(yōu)化的活動

B.組織管理的主要目的是確保項目組織高效、協(xié)調(diào)地運作

C.組織管理應(yīng)該關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織溝通等

D.組織管理可以通過組織設(shè)計、組織實施、組織調(diào)整等手段實現(xiàn)

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目職業(yè)健康管理的說法，正確的是（）

A.職業(yè)健康管理是指對項目職業(yè)健康進行策劃、實施、監(jiān)控和改進的活動

B.職業(yè)健康管理的主要目的是確保項目員工身心健康

C.職業(yè)健康管理應(yīng)該關(guān)注職業(yè)健康風險、職業(yè)健康管理措施、職業(yè)健康培訓等

D.職業(yè)健康管理可以通過職業(yè)健康計劃、職業(yè)健康監(jiān)控、職業(yè)健康改進等手段實現(xiàn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理是一個封閉系統(tǒng)，其目標僅限于項目本身的完成。（）

2.項目風險管理中的風險規(guī)避是指主動避免風險，而不是轉(zhuǎn)移風險。（）

3.建設(shè)工程項目進度管理中的關(guān)鍵路徑上的活動對項目進度影響最大。（）

4.建設(shè)工程項目成本管理中，成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)。（）

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是并行進行的。（）

6.建設(shè)工程項目合同管理中，合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致才能生效。（）

7.建設(shè)工程項目信息管理中，信息共享是提高項目管理效率的關(guān)鍵。（）

8.建設(shè)工程項目安全管理中，安全培訓是預(yù)防安全事故的有效手段。（）

9.建設(shè)工程項目組織管理中，項目經(jīng)理是項目團隊的核心成員。（）

10.建設(shè)工程項目職業(yè)健康管理中，職業(yè)健康風險評估是制定健康管理措施的前提。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目風險管理的主要步驟。

2.簡述建設(shè)工程項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

3.簡述建設(shè)工程項目成本管理中的成本估算方法。

4.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證體系的基本內(nèi)容。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目中，如何通過有效的溝通管理來提高項目團隊的工作效率和項目成功率。

2.論述在建設(shè)工程項目中，如何運用現(xiàn)代信息技術(shù)來提升項目管理的效率和效果。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的核心是（）

A.項目策劃B.項目實施C.項目驗收D.項目目標

2.項目風險管理中，風險發(fā)生的可能性稱為（）

A.風險事件B.風險概率C.風險影響D.風險等級

3.建設(shè)工程項目進度管理中，網(wǎng)絡(luò)圖是（）

A.進度計劃的一種表示方法B.資源需求計劃的一種表示方法

C.成本計劃的一種表示方法D.質(zhì)量計劃的一種表示方法

4.建設(shè)工程項目成本管理中，直接成本是指（）

A.與項目直接相關(guān)的成本B.與項目間接相關(guān)的成本

C.與項目無關(guān)的成本D.與項目預(yù)算相關(guān)的成本

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，ISO9001標準是（）

A.質(zhì)量管理體系的要求B.質(zhì)量管理體系文件的編寫指南

C.質(zhì)量管理體系審核的準則D.質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)

6.建設(shè)工程項目合同管理中，合同履行是指（）

A.合同簽訂的過程B.合同執(zhí)行的過程

C.合同變更的過程D.合同終止的過程

7.建設(shè)工程項目信息管理中，信息資源規(guī)劃（IRP）的目的是（）

A.優(yōu)化信息資源B.提高信息利用效率

C.降低信息成本D.以上都是

8.建設(shè)工程項目安全管理中，安全生產(chǎn)責任制是指（）

A.安全生產(chǎn)的目標B.安全生產(chǎn)的責任

C.安全生產(chǎn)的制度D.安全生產(chǎn)的措施

9.建設(shè)工程項目組織管理中，項目經(jīng)理的職責不包括（）

A.制定項目管理計劃B.管理項目團隊

C.控制項目成本D.簽訂合同

10.建設(shè)工程項目職業(yè)健康管理中，職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）的核心要素不包括（）

A.管理職責B.資源、計劃和測量

C.實施和運行D.持續(xù)改進

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ACD

解析思路：項目管理涉及資源配置、組織協(xié)調(diào)、控制活動，強調(diào)整體目標實現(xiàn)，同時貫穿項目全階段。

2.ABCD

解析思路：風險管理包括識別、評估、應(yīng)對和控制，旨在降低風險發(fā)生可能性和影響，可通過多種手段實現(xiàn)。

3.ABCD

解析思路：進度管理涉及計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，關(guān)注關(guān)鍵路徑活動，確保項目按時完成。

4.ABCD

解析思路：成本管理涉及預(yù)測、計劃、控制和分析，確保項目在預(yù)算內(nèi)完成，關(guān)注成本構(gòu)成和控制。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理涉及策劃、實施、監(jiān)控和改進，確保項目達到質(zhì)量要求，關(guān)注質(zhì)量標準和保證。

6.ABCD

解析思路：合同管理涉及簽訂、履行、變更和終止，確保合同條款履行和項目目標實現(xiàn)。

7.ABCD

解析思路：信息管理涉及收集、整理、存儲、處理和傳輸，確保信息及時、準確、完整傳遞。

8.ABCD

解析思路：安全管理涉及策劃、實施、監(jiān)控和改進，確保項目安全完成，關(guān)注安全風險和措施。

9.ABCD

解析思路：組織管理涉及設(shè)計、實施、調(diào)整和優(yōu)化，確保項目組織高效運作，關(guān)注組織結(jié)構(gòu)和溝通。

10.ABCD

解析思路：職業(yè)健康管理涉及策劃、實施、監(jiān)控和改進，確保員工身心健康，關(guān)注風險評估和措施。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理是一個開放系統(tǒng)，與外部環(huán)境相互作用。

2.×

解析思路：風險規(guī)避是避免風險，而風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給他人。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動，因為這些活動對項目進度影響最大。

4.√

解析思路：成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是并行進行的，確保項目達到質(zhì)量要求。

6.√

解析思路：合同變更需雙方協(xié)商一致，以確保變更有效。

7.√

解析思路：信息共享是提高項目管理效率的關(guān)鍵，確保信息流通。

8.√

解析思路：安全培訓是預(yù)防安全事故的有效手段，提高員工安全意識。

9.√

解析思路：項目經(jīng)理是項目團隊的核心成員，負責項目管理。

10.√

解析思路：職業(yè)健康風險評估是制定健康管理措施的前提，確保員工健康。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)工程項目風險管理的主要步驟包括：風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控。

2.建設(shè)工程項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過網(wǎng)絡(luò)圖分析活動之間的依賴關(guān)系，確定關(guān)鍵路徑，即最長路徑，從而控制項目進度。

3.建設(shè)工程項目成本管理中的成本估算方法包括：類比估算、參數(shù)估算、自上而下估算、自下而上估算。

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證體系的基本內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)