企業(yè)預(yù)算管理的流程與中級會計試題答案

企業(yè)預(yù)算管理的流程與中級會計試題答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理的說法中，正確的有（）

A.預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具

B.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循全面性、預(yù)見性、可控性原則

C.預(yù)算的編制和執(zhí)行需要企業(yè)各部門的密切配合

D.預(yù)算的調(diào)整應(yīng)當(dāng)及時、合理

2.企業(yè)預(yù)算管理的流程包括（）

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算分析與考核

3.預(yù)算編制前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行（）

A.內(nèi)部環(huán)境分析

B.外部環(huán)境分析

C.歷史數(shù)據(jù)回顧

D.人員培訓(xùn)

4.下列屬于企業(yè)預(yù)算編制依據(jù)的有（）

A.公司發(fā)展戰(zhàn)略

B.市場需求

C.競爭對手情況

D.政策法規(guī)

5.企業(yè)預(yù)算編制的原則有（）

A.全面性原則

B.可行性原則

C.適應(yīng)性原則

D.可控性原則

6.預(yù)算審批的流程包括（）

A.預(yù)算編制部門提交預(yù)算方案

B.主管領(lǐng)導(dǎo)審批

C.財務(wù)部門審核

D.總經(jīng)理審批

7.預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控包括（）

A.定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況

B.分析預(yù)算執(zhí)行偏差

C.調(diào)整預(yù)算方案

D.提出改進措施

8.下列屬于預(yù)算執(zhí)行偏差分析的內(nèi)容有（）

A.收入偏差分析

B.成本偏差分析

C.利潤偏差分析

D.投資偏差分析

9.預(yù)算考核的內(nèi)容包括（）

A.預(yù)算完成率

B.預(yù)算節(jié)約率

C.預(yù)算調(diào)整率

D.預(yù)算執(zhí)行效果

10.下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理的評價標(biāo)準(zhǔn)有（）

A.預(yù)算編制質(zhì)量

B.預(yù)算執(zhí)行效果

C.預(yù)算調(diào)整效率

D.預(yù)算考核結(jié)果

二、判斷題（每題2分，共5題）

1.預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。（）

2.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循全面性、預(yù)見性、可控性原則。（）

3.預(yù)算審批是預(yù)算執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。（）

4.預(yù)算執(zhí)行偏差分析是為了找出問題，采取措施，提高預(yù)算管理水平。（）

5.預(yù)算考核是預(yù)算管理的重要手段。（）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。（√）

2.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循全面性、預(yù)見性、可控性原則。（√）

3.預(yù)算審批是預(yù)算執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。（√）

4.預(yù)算執(zhí)行偏差分析是為了找出問題，采取措施，提高預(yù)算管理水平。（√）

5.預(yù)算考核是預(yù)算管理的重要手段。（√）

6.企業(yè)預(yù)算管理過程中，預(yù)算的調(diào)整應(yīng)當(dāng)及時、合理，避免頻繁變動。（√）

7.預(yù)算編制過程中，歷史數(shù)據(jù)回顧可以幫助預(yù)測未來的經(jīng)營狀況。（√）

8.企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。（√）

9.預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部控制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。（√）

10.預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與員工績效掛鉤，以激勵員工達成預(yù)算目標(biāo)。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)預(yù)算編制的主要步驟。

2.解釋預(yù)算執(zhí)行偏差分析的目的和重要性。

3.說明企業(yè)預(yù)算管理中如何進行預(yù)算的監(jiān)控和調(diào)整。

4.闡述企業(yè)預(yù)算考核的主要內(nèi)容和方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，并結(jié)合實際案例說明如何通過預(yù)算管理提升企業(yè)效益。

2.分析當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)預(yù)算編制的第一步是（）

A.制定預(yù)算編制計劃

B.收集和整理預(yù)算編制依據(jù)

C.編制預(yù)算草案

D.提交預(yù)算草案

2.預(yù)算編制依據(jù)不包括（）

A.公司發(fā)展戰(zhàn)略

B.市場調(diào)研報告

C.競爭對手分析

D.政府政策文件

3.預(yù)算編制的原則中，強調(diào)實際操作可行性的原則是（）

A.全面性原則

B.可行性原則

C.適應(yīng)性原則

D.可控性原則

4.預(yù)算審批的最終決策權(quán)通常屬于（）

A.預(yù)算編制部門

B.財務(wù)部門

C.主管領(lǐng)導(dǎo)

D.總經(jīng)理

5.預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際情況存在較大偏差時，首先應(yīng)當(dāng)（）

A.調(diào)整預(yù)算

B.分析原因

C.提出改進措施

D.向上級匯報

6.預(yù)算考核的主要目的是（）

A.檢查預(yù)算執(zhí)行情況

B.評估預(yù)算編制質(zhì)量

C.激勵員工達成預(yù)算目標(biāo)

D.優(yōu)化預(yù)算管理流程

7.預(yù)算考核中，常用的定量指標(biāo)是（）

A.完成率

B.質(zhì)量指標(biāo)

C.顧客滿意度

D.創(chuàng)新能力

8.企業(yè)預(yù)算管理中，內(nèi)部審計的作用是（）

A.監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行

B.提供預(yù)算編制建議

C.評估預(yù)算效果

D.以上都是

9.預(yù)算編制過程中，下列不屬于外部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）

A.行業(yè)發(fā)展趨勢

B.競爭對手分析

C.政策法規(guī)變化

D.公司內(nèi)部管理狀況

10.企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算調(diào)整的頻率應(yīng)當(dāng)（）

A.盡量減少

B.根據(jù)實際情況調(diào)整

C.定期調(diào)整

D.不允許調(diào)整

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，編制時應(yīng)遵循全面性、預(yù)見性和可控性原則，執(zhí)行需要各部門配合，調(diào)整時應(yīng)及時合理。

2.ABCD

解析思路：預(yù)算管理流程包括編制、審批、執(zhí)行、分析和考核。

3.ABC

解析思路：編制前需進行內(nèi)部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析和歷史數(shù)據(jù)回顧，同時可能需要人員培訓(xùn)。

4.ABCD

解析思路：預(yù)算編制依據(jù)通常包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、競爭對手情況和政策法規(guī)。

5.ABCD

解析思路：預(yù)算編制原則包括全面性、可行性、適應(yīng)性和可控性。

6.ABCD

解析思路：預(yù)算審批流程包括編制部門提交、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、財務(wù)部門審核和總經(jīng)理審批。

7.ABCD

解析思路：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控包括定期檢查、分析偏差、調(diào)整預(yù)算和提出改進措施。

8.ABCD

解析思路：預(yù)算執(zhí)行偏差分析包括收入、成本、利潤和投資的偏差分析。

9.ABCD

解析思路：預(yù)算考核內(nèi)容通常包括完成率、節(jié)約率、調(diào)整率和執(zhí)行效果。

10.ABCD

解析思路：預(yù)算管理的評價標(biāo)準(zhǔn)包括編制質(zhì)量、執(zhí)行效果、調(diào)整效率和考核結(jié)果。

二、判斷題

1.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是確保預(yù)算有效實施的前提。

2.√

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)遵循的原則確保預(yù)算的全面性、前瞻性和可執(zhí)行性。

3.√

解析思路：預(yù)算審批是確保預(yù)算合規(guī)性和有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.√

解析思路：預(yù)算執(zhí)行偏差分析有助于發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，提升預(yù)算管理水平。

5.√

解析思路：預(yù)算考核是評估預(yù)算執(zhí)行效果和員工績效的重要手段。

三、簡答題

1.簡述企業(yè)預(yù)算編制的主要步驟。

解析思路：列舉預(yù)算編制的各個階段，如計劃制定、依據(jù)收集、草案編制、審批、執(zhí)行和考核等。

2.解釋預(yù)算執(zhí)行偏差分析的目的和重要性。

解析思路：闡述預(yù)算執(zhí)行偏差分析旨在找出問題、制定改進措施，以提升預(yù)算管理效率。

3.說明企業(yè)預(yù)算管理中如何進行預(yù)算的監(jiān)控和調(diào)整。

解析思路：描述監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況的方法，如定期檢查、比較實際與預(yù)算差異，以及調(diào)整預(yù)算的流程和原則。

4.闡述企業(yè)預(yù)算考核的主要內(nèi)容和方法。

解析思路：列出預(yù)算考核的主要內(nèi)容，如預(yù)算完成率、節(jié)約率、調(diào)整率等，并說明考核方法，如定量考核、定性考核等。

四、論述題

1.論述企業(yè)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，并結(jié)合實際案例說明如何通過預(yù)算管理提升企業(yè)效益。

解析思路：分析預(yù)算