【億邦動(dòng)力研究院】宏觀策略-2024全球化新品牌洞察報(bào)告-億商聯(lián)動(dòng)

l.全球化新品牌生態(tài)圖譜

32.全球化新品牌年度八大洞察

62.1海外貿(mào)易環(huán)境變化

2.2

內(nèi)貿(mào)企業(yè)品牌出海

82.3

全渠道拓展全域增長(zhǎng)

2,4

獨(dú)立站的核心是主動(dòng)復(fù)購(gòu)

102.5

內(nèi)容營(yíng)銷搶占用戶心智

122,6

人工智能縮短競(jìng)爭(zhēng)半徑

132.7

全托管f半托管形成極致性價(jià)比渠道

142,8

海外政策及規(guī)則變中趨嚴(yán)

153.全球化新品牌三大塑造要點(diǎn)與五大標(biāo)桿拆解163.1品牌化思維

173.2

品類創(chuàng)新

223.3

深度本土化

254.全球化新品牌四大運(yùn)營(yíng)管理

304,1

不同海外市場(chǎng)熱銷品類

3l4,2

如何選擇支付工具

374.3

如何將Al用于內(nèi)容營(yíng)銷

404.4

全球物流差異與選擇

425.專題報(bào)告

《2024中大件跨境物流供應(yīng)鏈洞察報(bào)告》446,2?24EBRUN全球好物

762024

BrandGlobalizationDevelopmentReport《24全球化新品牌洞察報(bào)告》由億邦智庫(kù)發(fā)布,報(bào)告選取典型全球化新品牌進(jìn)行拆解分析,

全景描繪了全球化新品牌的商業(yè)模

式迭代路徑。

本報(bào)告中的"全球化新品牌"是指抓住電子商務(wù)全球大市場(chǎng)新機(jī)遇,以全球化的經(jīng)營(yíng)組織體系為支撐,以跨境電商為創(chuàng)新紐帶,

以在全球市場(chǎng)建立用戶信任、信賴或信仰為目標(biāo)的品牌。2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport定義全球化

新品牌?????2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

生態(tài)國(guó)譜eve

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laifcn注:本內(nèi)容為公開(kāi)資料收集,僅為部分品牌代表,排序不分先后XG

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2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

生態(tài)國(guó)譜

o0Fireworkthe

Trade

Desk'J遠(yuǎn)京東物流第三方平臺(tái)社交/營(yíng)銷平臺(tái)技術(shù)服務(wù)%SHOP

LAZ

ZA人DVANCE,八營(yíng)銷&運(yùn)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)物流SHE

IN-5-美國(guó):

97家墨西哥:24家德國(guó):

34家印度:

25家●韓國(guó):

家家新加坡:

55家泰國(guó):46家馬來(lái)西亞:

22家印度尼西亞:

11家

柬埔寨:

13家近年來(lái)

,全球貿(mào)易環(huán)境經(jīng)歷了深刻變革。

傳統(tǒng)的貿(mào)易壁壘逐漸被打破

,區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速,

自由貿(mào)易協(xié)定的簽訂和多邊貿(mào)易體制的不斷完善,為新品牌跨境擴(kuò)張?zhí)峁┝烁鼜V闊的市場(chǎng)空間和更便利的貿(mào)易條件。

然而

,全球貿(mào)易環(huán)境也面臨貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、

部分國(guó)家設(shè)置關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛高發(fā)等問(wèn)題,對(duì)新品牌的全球化布局產(chǎn)生了一定影響。

但從總體趨勢(shì)來(lái)看

,全球貿(mào)易環(huán)境的開(kāi)放和融合仍將是主流

,新品牌應(yīng)積極適應(yīng)變化

,抓住機(jī)遇

,

從單一市場(chǎng)向全市場(chǎng)拓展。通過(guò)海外投資建廠

、海外外包合

作、

研發(fā)中心設(shè)置、

全球化采購(gòu)本地倉(cāng)配建設(shè)等多種形式,在目標(biāo)市場(chǎng)圍繞本土化進(jìn)行深度耕耘及供應(yīng)鏈備份。2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

年度總洞察挑戰(zhàn)美國(guó)和東南亞地區(qū)是企業(yè)海外建廠的首要地域選擇截至日期:2023年12月3l日全球化是電商的自然屬性全球貿(mào)易環(huán)境變化數(shù)據(jù)安全及隱私保護(hù)資料來(lái)源:wind

國(guó)聯(lián)證券研究所知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛關(guān)稅壁壘日本:

22家頭部成熟出海品牌商家已基本形成"發(fā)達(dá)市場(chǎng)+新興市場(chǎng)"

多市場(chǎng)"第三方平臺(tái)+獨(dú)立站+社交網(wǎng)絡(luò)+線下"

全渠道B2C+B2B"

雙模式海外經(jīng)營(yíng)格局中國(guó)出海商家主要渠道選擇2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

年度總洞察面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和與競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的內(nèi)貿(mào)品牌選擇通過(guò)第三方跨境電商平臺(tái)、獨(dú)立站及海外線下渠道等轉(zhuǎn)型外貿(mào)領(lǐng)域,以尋

找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展機(jī)遇。如何選擇適合企業(yè)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)和渠道?

全球各區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不均衡的,

受文化、地?

全渠道All

in,都是企業(yè)的前期重大戰(zhàn)略決策?

業(yè)則直接布局海外線下渠道?

?

限的品牌,可優(yōu)先布局新興市場(chǎng),繼而將業(yè)務(wù)向歐美市場(chǎng)拓展至關(guān)重要?；?。全渠道整合出海通過(guò)獨(dú)立站、第三方平臺(tái)、B2B、社交網(wǎng)絡(luò)及零售實(shí)體等線上線下渠道布局

,

實(shí)現(xiàn)全渠道整合、全場(chǎng)景覆蓋及全觸點(diǎn)滲透。憑借一站式管理與個(gè)性化服務(wù)整合用戶行為與銷售數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)捕捉用戶需求提供無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn),放大全生命周期價(jià)值,實(shí)現(xiàn)市

場(chǎng)占有率與品牌影響力雙提升。2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

年度總洞察ANKER=co=LOW傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)北美、歐洲、

日韓新興高增長(zhǎng)市場(chǎng)

東南亞、拉美新興高潛力市場(chǎng)

中東、非洲線下一站式管理

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

個(gè)性化支付

場(chǎng)景化體驗(yàn)

全渠道展約產(chǎn)品創(chuàng)新迭代

供應(yīng)鏈快速響應(yīng)

經(jīng)營(yíng)決策輔助數(shù)字資產(chǎn)沉淀

用戶數(shù)據(jù)反饋銷售市場(chǎng)表現(xiàn)全渠道拓展

全場(chǎng)景覆蓋全觸點(diǎn)滲透全渠道布局線上難以真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化來(lái)建立品牌心智增長(zhǎng)擴(kuò)張困難,燒錢模式難以持續(xù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力單一,缺乏DTC品牌基因海外營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果差,獲客成本攀升缺乏專業(yè)運(yùn)營(yíng)人才,難找人、人才流失細(xì)分品類單一市場(chǎng)容易觸碰天花板跨境支付痛點(diǎn)難突破,制約業(yè)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈成本高,物流運(yùn)輸不穩(wěn)定資料來(lái)源:億邦智庫(kù)調(diào)研數(shù)據(jù)

(多選)?

?

?

品牌營(yíng)銷推廣能力及用戶溝通運(yùn)營(yíng)能力?

?

紅營(yíng)銷引流等獲取流量?

量搭建私域池,

持續(xù)拓展社群網(wǎng)絡(luò)?

?

滿足客戶差異化需求,

提升銷售轉(zhuǎn)化?

?

?

?

、

IG

?

、Line等工具與消費(fèi)者溝通推薦產(chǎn)

品建立信任?

?

過(guò)推薦產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)客戶裂變?

?

2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

年度總洞察41.9%32.5%20.9%獨(dú)立站是企業(yè)私域陣地,

會(huì)經(jīng)歷新品測(cè)試、客件數(shù)和復(fù)購(gòu)率提升及銷售利潤(rùn)考核三個(gè)階段。從DTC

出海業(yè)務(wù)面臨的難題發(fā)現(xiàn),難以建礎(chǔ),主動(dòng)復(fù)購(gòu)是獨(dú)立站的關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)于品牌獨(dú)立站而言,關(guān)鍵在于如何精彩講述品牌故事、塑造獨(dú)特品牌形象,并通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)營(yíng)策略,實(shí)現(xiàn)交易快速增長(zhǎng)。某中小商家借助FlyLink

探索跨境新增長(zhǎng)?家李先生

主營(yíng)鞋子,

出口國(guó)

家為歐美地區(qū)?放緩,

李先生開(kāi)始研究獨(dú)立站

流量轉(zhuǎn)化,希望找到一款適合

中小商家的建站工具,

實(shí)現(xiàn)生

意增長(zhǎng)?FlyLink,開(kāi)通,后解鎖了輕便

的出海方式,

實(shí)現(xiàn)了高效的流

量轉(zhuǎn)化。同時(shí),還利用分銷功

能,邀請(qǐng)海外網(wǎng)紅成為分銷員

幫自己帶貨,

加速生意增長(zhǎng)半年后使用成辣2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

年度總洞察?

能力,支持30+交易幣種,覆蓋

200+國(guó)家和地區(qū)?

最快T+3結(jié)算?

FlyLink是飛來(lái)匯(Flyway》打造的創(chuàng)新型極速獨(dú)立站解決方案。對(duì)于希望高效轉(zhuǎn)化流量的中小商家而言,FlyLink可以免去復(fù)雜的經(jīng)有跨境電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的品牌商家而言,

可以通過(guò)較小的成本探索新的銷售渠道,增加客戶的復(fù)購(gòu)率。分銷員端]?

?

?

1.多渠道分享銷售:支持INsjFBTT等渠道2.分銷工具盤活資源,

高效賦能分銷兩端?

?

比例可調(diào)無(wú)需復(fù)雜建站,快速上傳商

品,

建立詳情頁(yè),實(shí)現(xiàn)商品

展示飛來(lái)匯(Flyway)全棧式跨境金融數(shù)字科技平臺(tái)25%私域渠道

銷售額占比大數(shù)據(jù)云計(jì)算人工智能10%生意體量

增長(zhǎng)與傳統(tǒng)廣告相比

富有創(chuàng)意、個(gè)性化和價(jià)值內(nèi)涵的內(nèi)容營(yíng)銷正成為吸引消費(fèi)者關(guān)注的關(guān)鍵Q全球化新品牌可以通過(guò)故事性的敘述、

視

覺(jué)化的呈現(xiàn)和互動(dòng)性的體驗(yàn),打造引人入勝的內(nèi)容。

例如

,利用短視頻及社交媒體平臺(tái)展示產(chǎn)品的使用場(chǎng)景和用戶體驗(yàn)

,

通過(guò)博客分

享品牌背后的故事和創(chuàng)業(yè)歷程

,

或者舉辦線上線下的主題活動(dòng)

,

吸引消費(fèi)者參與和分享。

內(nèi)容營(yíng)銷不僅能夠提升品牌的知名度和美譽(yù)度

,還能夠促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買決策和口碑傳播,成為全球化新品牌推廣的重要流量入口。?

起消費(fèi)者情感共鳴,增強(qiáng)消費(fèi)者

對(duì)品牌的忠誠(chéng)度與粘性?

用目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者鐘愛(ài)的表達(dá)方

式和語(yǔ)言習(xí)慣,吸引并打動(dòng)潛在

用戶,

成功種草?

廣費(fèi)用,推動(dòng)銷售轉(zhuǎn)化落地,

提

升復(fù)購(gòu)?

媒平臺(tái)快速傳播潮流訊息及購(gòu)物

靈感,

與粉絲直接對(duì)話構(gòu)建信任?

發(fā)揮意見(jiàn)領(lǐng)袖作用,快速擴(kuò)大品

牌知名度和影響力,增強(qiáng)認(rèn)同感?

助熱門話題、體育賽事及大促活

動(dòng)等有效助力產(chǎn)品破圈2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

年度總洞察其他音頻內(nèi)容224年,短視頻已成為內(nèi)容營(yíng)銷的第一大形式,

31%

的營(yíng)銷人員認(rèn)為短視頻能為他們帶來(lái)最高的

Rol內(nèi)容營(yíng)銷拓寬流量入口,

有效放大產(chǎn)品價(jià)值激發(fā)用戶增長(zhǎng)

提供好內(nèi)容能化"被動(dòng)推廣"為"主動(dòng)獲客"數(shù)據(jù)來(lái)源:《營(yíng)銷現(xiàn)狀

(}》人工智能技術(shù)的快速發(fā)展正在重塑全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。在品牌營(yíng)銷領(lǐng)域

,

人工智能可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和消費(fèi)者洞察

,幫助新品牌更準(zhǔn)確地了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者偏好

,從而制定更有效的營(yíng)銷策略。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)

,人工智能可提高內(nèi)容生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低成本。

同時(shí),

人工智能驅(qū)動(dòng)的客戶服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)24,/7的實(shí)時(shí)響應(yīng)

,提供個(gè)性化的服

務(wù)體驗(yàn)

,增強(qiáng)消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度。對(duì)于全球化新品牌而言,充分利用人工智能技術(shù)可以在短時(shí)間內(nèi)提升運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

,縮短與傳統(tǒng)大品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)半徑。內(nèi)容創(chuàng)作,縮短周期

智能營(yíng)銷,提升轉(zhuǎn)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及圖片生成,縮短開(kāi)發(fā)周期商品詳情頁(yè)文案自動(dòng)生成,

高效為商品創(chuàng)建吸引人的內(nèi)容傳播素材智能生成,大幅提升生產(chǎn)效率2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

年度總洞察智慧客服,

體驗(yàn)升級(jí)智能客服通過(guò)學(xué)習(xí)大量服務(wù)數(shù)據(jù),

自動(dòng)回復(fù)客

戶問(wèn)題

提高響應(yīng)速度利用大量多語(yǔ)種數(shù)據(jù)訓(xùn)

練,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)

高質(zhì)量的多語(yǔ)種翻譯,滿足全

球客戶的溝通需求根據(jù)客戶情緒和需求24;7實(shí)時(shí)響應(yīng),快速理

解用戶問(wèn)題,提升滿意度通過(guò)集成數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確預(yù)

測(cè)訂單、優(yōu)化庫(kù)存并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度,

全流程可視化實(shí)時(shí)更新供應(yīng)鏈狀態(tài)、物流跟蹤,

幫助企業(yè)監(jiān)控和管理供應(yīng)鏈構(gòu)建高效的物流網(wǎng)絡(luò),

實(shí)現(xiàn)尾程快速配送,降

低運(yùn)輸成本融合

,制定行之有效的

營(yíng)銷策略快速準(zhǔn)確理解消費(fèi)者意

圖,通過(guò)個(gè)性化智能搜

索與推薦,定向投放興

趣用戶,促進(jìn)購(gòu)買決策2023

202E2026年生成式Al企業(yè)滲透

率將達(dá)80%,遠(yuǎn)高于2023年

的5%,增長(zhǎng)16倍全球生成式Al企業(yè)滲透率80.0%通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)制定智能

廣告投放方案,提升投

放RO1,降低成本●高效供應(yīng)鏈,降本增效生成式

AI與內(nèi)容營(yíng)銷數(shù)據(jù)來(lái)源;

GartnerY16X全托管電商平臺(tái)全面負(fù)責(zé)店鋪

的運(yùn)營(yíng),

包括倉(cāng)儲(chǔ)、配

送、

售后等,而商家主

要負(fù)責(zé)提供貨品,定價(jià)

權(quán)由平臺(tái)決定半托管商家在產(chǎn)品選擇及定價(jià)策

略上有一定靈活性和自主

權(quán),本地化履約、逆向物

流等供應(yīng)鏈管理能力需進(jìn)

一步強(qiáng)化?

?

?定價(jià)<$15l7%下調(diào)至5%定價(jià)<$15-2017%下調(diào)至10%aon?

20美元,

重量小于1磅的白牌商品Nalr

artshe

ineBayEtsyTikTck

shopAliExpress:4,6%8,8%自2022年以來(lái),以出海四小龍為代表的新興平臺(tái)通過(guò)全托管

半托管模式持續(xù)在海外跑馬圈地。

根據(jù)omnisend

于2024年4月針對(duì)1000名消費(fèi)者的一項(xiàng)用戶調(diào)查發(fā)現(xiàn),Amazon

目前使用率最高,達(dá)76,40%,但已經(jīng)有34%的受訪者每月至少在Temu

上購(gòu)物一次,shein及Temu

的用戶使用率已,超過(guò)老牌電商平臺(tái)eBay,發(fā)展形式不容小覷。新興平臺(tái)以"低價(jià)標(biāo)簽"在海外異軍突起對(duì)傳統(tǒng)平臺(tái)形成較大沖擊,

迫使平臺(tái)采取壓價(jià)措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

年度總洞察在一定程度上,

全托管f半托管

模式給工廠型、運(yùn)營(yíng)能力短板型賣家?guī)?lái)了出口機(jī)遇,也為

消費(fèi)者帶去了極致性價(jià)比產(chǎn)品在強(qiáng)調(diào)品牌全球化的當(dāng)下,持

續(xù)"卷價(jià)格"并不適用于走產(chǎn)

品高度差異化路線、

實(shí)現(xiàn)品牌

高溢價(jià)的商家從長(zhǎng)期主義出發(fā),品質(zhì)提升、用戶情感滿足、品牌沉淀才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中縱橫馳聘數(shù)據(jù)來(lái)源:、浙商證券抽樣統(tǒng)計(jì)、公開(kāi)資料收集海外貿(mào)易政策收緊美國(guó):2024年6月,相關(guān)部門收緊對(duì)"小額

豁免"進(jìn)口政策審查力度,多家清關(guān)公司被

迫暫停小額豁免(T86)

清關(guān)業(yè)務(wù)巴西:204年5月,巴西眾議院通過(guò)投票決定廢除當(dāng)前針對(duì)價(jià)值50美元以下海外包裹的

免稅政策,實(shí)施20%稅率跨境平臺(tái)監(jiān)管趨嚴(yán)OTTO:

需要滿足德國(guó)本土營(yíng)業(yè)執(zhí)照、VAT

稅號(hào)以及使用當(dāng)?shù)睾Ｍ鈧}(cāng)發(fā)貨、德語(yǔ)客服等

條件才能銷售商品Temmu:開(kāi)立Temu美國(guó)本土店,

需要提

供企業(yè)

EIN、美國(guó)手機(jī)號(hào)、美國(guó)簽發(fā)的駕

照

護(hù)照,還要求企業(yè)地址在美國(guó)ESG

政策"氣候友好承諾計(jì)劃":

亞馬遜的

"氣候友

好承諾計(jì)劃"

,通過(guò)給予綠色認(rèn)證產(chǎn)品流量

激勵(lì),

促進(jìn)可持續(xù)產(chǎn)品的銷售2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

年度總洞察市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)導(dǎo)致不確定性增加,各國(guó)貿(mào)易政策收緊,海外電商平臺(tái)門檻趨高、制度趨嚴(yán)、ESG環(huán)境保護(hù)要求等撲面而來(lái),合規(guī)經(jīng)營(yíng)成等方面加強(qiáng)合規(guī)管理,以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和全球化發(fā)展為目標(biāo),

打造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。用戶對(duì)商品的認(rèn)知

,絕非局限于表面標(biāo)簽,而是承載著對(duì)品質(zhì)、信譽(yù)以及獨(dú)特性的殷切期待。

品牌具有觸動(dòng)用戶情感喚起信任以及構(gòu)建忠誠(chéng)與信仰的強(qiáng)大力量。

在跨境出海的浪潮中

,

品牌心智至關(guān)重要。依據(jù)客戶購(gòu)物旅程喚醒原點(diǎn)人群消費(fèi)需求

,催生購(gòu)買動(dòng)機(jī);利用內(nèi)容營(yíng)銷建立品牌認(rèn)知并引發(fā)興趣;通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)促進(jìn)訂單轉(zhuǎn)化,

同時(shí)與消費(fèi)者建立情感鏈接

,打造IP溫度,構(gòu)建品牌形象,

進(jìn)

而激發(fā)用戶忠誠(chéng)。

產(chǎn)品與服務(wù)適配用戶需求2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解如何刺激客戶購(gòu)買欲望,實(shí)現(xiàn)銷售額的大幅增長(zhǎng)?多樣化促銷活動(dòng),結(jié)合絲滑流暢購(gòu)買體驗(yàn),吸引用戶實(shí)時(shí)參與并下單 戶的需求和痛點(diǎn)?提供有價(jià)值的內(nèi)容和解決方案,確保廣告推廣、搜索引擎優(yōu)化(SEO)、

內(nèi)容營(yíng)銷等多種手段,

提高品牌和產(chǎn)

品的曝光率頂級(jí)廣告投放,海外品牌獎(jiǎng)項(xiàng)背書(shū)、

深度挖掘品牌故事更深度的客戶關(guān)懷,提供更加便捷

和個(gè)性化的服務(wù)如何讓客戶成為品牌忠實(shí)擁躉,

甚至愿意為品牌證言?如何提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息和個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)?如何讓潛在客戶第一時(shí)間了

解你的產(chǎn)品或服務(wù)?如何通過(guò)深度調(diào)查了解目標(biāo)客營(yíng)銷手段階段四大類目:毛絨產(chǎn)品、

盲盒、香水香氛、

旅游出行毛絨產(chǎn)品盲盒產(chǎn)品在盲盒的材質(zhì)、設(shè)計(jì)風(fēng)格及玩法上不斷創(chuàng)新,

已在全球創(chuàng)造了近20億銷售規(guī)模,每年在全球

新推出超200款盲盒香水香氛產(chǎn)品與全球頂尖香精公司及調(diào)香大師合作,2024

年在海外推出重磅產(chǎn)品

—"7

6款旅游出行系列產(chǎn)品打造"一次性系列""冷感系列""防曬

系列"

等數(shù)百款滿足旅行場(chǎng)景需求產(chǎn)品,

銷售額已累計(jì)超圍繞"一切皆可毛絨"

的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念,不斷豐富設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、風(fēng)格及玩法,全年累計(jì)銷售量達(dá)500萬(wàn)件品質(zhì)零售:以產(chǎn)品創(chuàng)新

和消費(fèi)體驗(yàn)為核心,

向品質(zhì)零售好的產(chǎn)品、

服務(wù)、

消費(fèi)體驗(yàn)〉

轉(zhuǎn)型好看:

形成以中國(guó)為中心,韓國(guó)、日本、美國(guó)三大海外設(shè)計(jì)中心為支撐的全球設(shè)計(jì)能力2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解擁有全球

的頂級(jí)資源擁有多個(gè)中國(guó)獨(dú)家/首發(fā)IP授權(quán)合作IP打造迪士尼100周年、三麗鷗主題店、

芭比65周年、史努比開(kāi)學(xué)季、LOOPY中國(guó)首發(fā)、小馬寶莉等多爆款I(lǐng)P聯(lián)名系列產(chǎn)品;"哈利波特"系列24.10.31全球全

渠道上線,銷售創(chuàng)新高好用:與全球頂級(jí)供應(yīng)鏈深度合作,持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和使用體驗(yàn)好玩:不斷創(chuàng)造樂(lè)趣與驚喜,如即將重磅發(fā)布的與迪士尼

共創(chuàng)打造的miniplush系列搪膠毛絨產(chǎn)品,增加了換裝、

場(chǎng)景互動(dòng)等多種玩法名創(chuàng)優(yōu)品2015年開(kāi)啟品牌出海之路,依托"中國(guó)極致供應(yīng)鏈"與"全球超級(jí)IP"兩大資源優(yōu)勢(shì),

積極探索全球本土化,與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)和文化其它重點(diǎn)品類洞悉消費(fèi)新趨勢(shì),

與迪士尼共創(chuàng)打造

的miniplush系列搪膠毛絨產(chǎn)品,

未來(lái)

重點(diǎn)發(fā)力二次元賽道和寵物賽道突破100億全球IP產(chǎn)品銷售規(guī)摸超8億件累計(jì)銷售IP產(chǎn)品產(chǎn)品每年上新突破100億全球IP產(chǎn)品銷售規(guī)摸質(zhì)需求,更在情感層面產(chǎn)生共鳴,深度傳遞名創(chuàng)優(yōu)品的"開(kāi)心哲學(xué)"理念。開(kāi)心哲學(xué):

為全球消費(fèi)者帶

去開(kāi)心的情緒價(jià)值,

代表開(kāi)

心的"WINK"符號(hào)是名創(chuàng)

優(yōu)品暢通全球的通行證店鋪形態(tài)

渠道定義全球級(jí)

(壹號(hào)店)

國(guó)家級(jí)

城市級(jí)中國(guó)名創(chuàng)IP主題

品類主題IP集合常規(guī)形象機(jī)場(chǎng)店

高鐵店版權(quán)形象f自主形象IP場(chǎng)景化

MINI

SO

LAND在消費(fèi)者心智中建立"IP聯(lián)名集合店"

的定位,

如沉浸式IP樂(lè)園MINI

SQ

LAND,

產(chǎn)品和門店視覺(jué)都圍繞IP展開(kāi)產(chǎn)品品類70%-80%

IP+首發(fā)+全球

限量+二次元+寵物60%-70%

IP+二次元+寵物毛絨、盲盒、寵物、二次元50%IP+旅游出行100%IP+首發(fā)+限量品類場(chǎng)景化

主題店夯實(shí)成為全層級(jí)、全渠道的消費(fèi)者

首選品牌,如圍繞毛絨、盲盒、寵

物、二次元四大品類打造專屬主題

店,建立圈層文化及互動(dòng)場(chǎng)域2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解從2013年成立以來(lái),

名創(chuàng)優(yōu)品已在全球111個(gè)國(guó)家和地區(qū)構(gòu)建起超過(guò)7000家門店的零售網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合宏觀數(shù)據(jù)、商業(yè)空間、多維品牌等

核心因素,名創(chuàng)優(yōu)品深入洞察全球賽道銷售市場(chǎng)規(guī)模及各國(guó)人均消費(fèi)潛力,合理規(guī)劃全球開(kāi)店布局。2024年,名創(chuàng)優(yōu)品構(gòu)建了七層法國(guó):巴黎香街開(kāi)設(shè)旗艦店,首日業(yè)績(jī)刷新海外單

日業(yè)績(jī)紀(jì)錄印尼:雅加達(dá)central

park旗艦店,

MINISO全

球最大旗艦店,面積3000平米,首月業(yè)績(jī)破千萬(wàn)澳洲:首家三麗鷗主題店,首月業(yè)績(jī)突破550萬(wàn)上海:首家全球級(jí)MINISO

LAND壹號(hào)店,首月業(yè)

績(jī)1203萬(wàn),創(chuàng)全球門店單月業(yè)績(jī)新高2?億2024上半年海外

業(yè)務(wù)收入突破43%2024上半年海外業(yè)

務(wù)收入同比增速集團(tuán)復(fù)合收入增長(zhǎng)不低于20%IP銷售占比超過(guò)全球化戰(zhàn)略重心:歐洲和北美市場(chǎng)全球每年凈增900-

家門店發(fā)達(dá)國(guó)家10萬(wàn)人配置一家門店發(fā)展中國(guó)家萬(wàn)人配置一家門店未來(lái)可開(kāi)設(shè)門店約4萬(wàn)家店態(tài)矩陣,以多元化的店態(tài)滿足消費(fèi)者多樣化場(chǎng)景需求。旗艦店f次主力店常規(guī)店勢(shì)能店主題店人氣明星強(qiáng)力種草:泰國(guó)

BLACK

PINK成員

Lis3

多次在

INS發(fā)布

LABU

BU

盲盒自拍,讓LABUBU成為泰國(guó)潮玩"頂流"。此后

POPMART線下門店和直播間關(guān)于LABUBU均迅速售罄主題活動(dòng)社媒廣泛傳播:LABU

BU

在

泰國(guó)旅行視頻在社交平臺(tái)上爆紅,旅

游活動(dòng)和文化聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步放大了其品

牌影響力分享拆盲盒成為年輕人潮流:

充分利用與盲盒相關(guān)的熱門話題標(biāo)簽,

高瀏覽量能讓其內(nèi)容更容易被目標(biāo)用戶發(fā)現(xiàn)2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解在海外主流社媒平臺(tái)上搭建了完善的賬號(hào)矩

陣,聯(lián)合KOL進(jìn)行內(nèi)容種草目前,P論P(yáng)MARTGlobal及旗下賬號(hào)矩陣

粉絲數(shù)破460萬(wàn)積極參加

主辦國(guó)際潮流藝術(shù)展,不斷積攢

人氣、建立粉絲基礎(chǔ),

不斷提高全球知名度此外,泡泡瑪特在Instagram、TikTOK、Facebook等海外主流社交媒體平臺(tái)上建立賬號(hào)矩陣,并攜手眾多關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖(KQL》

共同發(fā)?

?

打造ip

限量款系列海外的80后和95后在做購(gòu)買決策時(shí),

品牌、

、正版等是首先考量因素。

基于此,

泡泡瑪特選擇在年輕人心中構(gòu)建起品牌質(zhì)感,以便優(yōu)?

?

等社交媒體分享方式,

強(qiáng)化品牌認(rèn)知驅(qū)動(dòng)購(gòu)買跨界聯(lián)動(dòng)

●"ug

布內(nèi)容,以此深化品牌印象并激發(fā)用戶購(gòu)買。在法國(guó),

推出LABUBU'S藝術(shù)探

索盧浮宮限量系列●在美國(guó),聯(lián)合本地藝術(shù)家

設(shè)計(jì)的叛挑

PEACH

RIOT在泰國(guó),聯(lián)合本地設(shè)計(jì)師

推出CRYBABY

系列產(chǎn)品在日本,

推出

LABU

BU

招財(cái)

貓限定款系列資料來(lái)源;泡泡范兒公眾號(hào)、公開(kāi)資料收集、華西證券●與本地設(shè)師合作,

簽約本土ipBaby限定款系列鏈

擴(kuò)

接

散在加拿大,推出設(shè)計(jì)師加持感

層從東南亞到歐美,不斷加碼門店布局越南古堡?

設(shè)歐洲首店,開(kāi)始席卷歐洲市場(chǎng)?

宮店,凸顯藝術(shù)畫(huà)

廊風(fēng)?

440%

445%2Q24年Q3港澳臺(tái)及海外營(yíng)收

同比增長(zhǎng)?

2Q24年Q2港澳臺(tái)及海外門店162家

(含合營(yíng)及加盟)2024年Q2港澳臺(tái)及海外機(jī)器

人商店以傳統(tǒng)方式開(kāi)啟出海之門?

特開(kāi)始籌備海外市場(chǎng),最初通過(guò)經(jīng)銷商售賣和

展會(huì)的方式售賣產(chǎn)品?

泡瑪特在日韓開(kāi)出快閃

店,進(jìn)一步

"試水"海

外市場(chǎng)?

展海外線上渠道?

始進(jìn)駐亞馬遜、速賣通

電商平臺(tái)?

向海外用戶的泡泡瑪特

全球官方網(wǎng)站自2018年開(kāi)啟全球化戰(zhàn)略以來(lái),泡泡瑪特積極拓展海外業(yè)務(wù),并成功構(gòu)建線上線下全渠道銷售網(wǎng)絡(luò),在韓國(guó)、新加坡、法國(guó)、泰國(guó)、英國(guó)、新西蘭、美國(guó)、日本等20多個(gè)國(guó)家落地生根。

目前在全球范圍開(kāi)展的合作業(yè)務(wù)包含:渠道經(jīng)銷授權(quán)、品牌代理加盟、機(jī)器人商店業(yè)

務(wù)合作、品牌跨界合作等。同時(shí),通過(guò)開(kāi)設(shè)全球官網(wǎng)獨(dú)立站,入駐Amazon各國(guó)站點(diǎn)、

速賣通

、shopee和

Lazada等主流電商平臺(tái),產(chǎn)品已銷往超過(guò)80個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2024年第三季度財(cái)報(bào),

泡泡瑪特港澳臺(tái)及海外營(yíng)收同比增長(zhǎng)440%-445%,業(yè)績(jī)亮眼。2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解"循序漸進(jìn)"

出海路徑特點(diǎn)?

輕到重"

,

核心地段?

近到遠(yuǎn)"

,

由亞洲到

歐美?

先構(gòu)建以經(jīng)銷商為

主的

B端渠道

積累用戶后再下場(chǎng)

C端直營(yíng)店

疊加跨境電商線上

線下結(jié)合,快速形

成規(guī)?；椭泵鎐

端用戶品牌化?

亞、泰國(guó)等東南亞國(guó)家

開(kāi)門店。泰國(guó)首店開(kāi)業(yè)

當(dāng)天,反響熱烈?

國(guó)、澳大利亞和新西蘭

各大洲國(guó)家開(kāi)門店s選址

為核心地段曼谷central

world

店,

地

處商業(yè)中心平臺(tái),開(kāi)通泰國(guó)站、馬來(lái)

站、菲律賓站、新加坡站等多個(gè)品牌店鋪勢(shì),

能較好地控制開(kāi)店成本,

加之文化相近,市場(chǎng)

接受程度高亞切入,

在新加坡FUNAN商場(chǎng)開(kāi)出了首家

線下零售門店持續(xù)打造重點(diǎn)市場(chǎng)

地標(biāo)性門店從東南亞切人,線上線下齊發(fā)力主題店,當(dāng)?shù)芈糜?/p>

新地標(biāo)92家

(含合營(yíng))法國(guó)盧浮品類創(chuàng)新??

?

?

?

優(yōu)化產(chǎn)品外觀升級(jí)產(chǎn)品性能改善產(chǎn)品工藝增強(qiáng)產(chǎn)品科技降低產(chǎn)品成本2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解通過(guò)持續(xù)挖掘用戶需求,

發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)缺口。

商家需深入分析用戶數(shù)據(jù),發(fā)掘用戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和爽點(diǎn)。同時(shí),依托技術(shù)研發(fā)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)自各式俱全消費(fèi)者對(duì)品牌持有信心的價(jià)值主張用戶消費(fèi)反饋

市場(chǎng)需求變化市場(chǎng)趨勢(shì)走勢(shì)

競(jìng)品發(fā)展情況市場(chǎng)產(chǎn)品缺口技術(shù)研發(fā)

驅(qū)動(dòng)力增長(zhǎng)市場(chǎng)

洞察力用戶心智

穿透力滿足情緒價(jià)值滿足功能價(jià)值滿足爽點(diǎn)及曬點(diǎn)獨(dú)特設(shè)計(jì)創(chuàng)造賣點(diǎn)解決痛點(diǎn)追求復(fù)利從容悅納關(guān)系認(rèn)同靈感激發(fā)安心品質(zhì)?????????耐用性;

安全耐用的磷酸鐵鋰電芯,4000次充放電循環(huán)后仍可擁有大于70%的剩余容量安全性;獨(dú)家研發(fā)的

BMS智能電池系統(tǒng),實(shí)時(shí)對(duì)電源進(jìn)行風(fēng)控管理X-streamn閃電快充技術(shù):將戶外電源普遍的10小時(shí)充電顯著縮短到小時(shí)X-Bost升維驅(qū)動(dòng)技術(shù):最高可驅(qū)動(dòng)l60?w用電器,配以多達(dá)10個(gè)輸出端

口,與市面上80%電器的用電需求無(wú)縫銜接2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解組合式創(chuàng)新:規(guī)模化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)化研發(fā)體系,使得多條技術(shù)線的組

合式創(chuàng)新成為可能技術(shù)復(fù)制;

充分考慮產(chǎn)品功能的前沿性和耐用性,再把優(yōu)秀的產(chǎn)品力和多

個(gè)新技術(shù)快速?gòu)?fù)制到更多產(chǎn)品上研發(fā)人員占比近半:創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)規(guī)模近200?人,研發(fā)人員占比45%X-core技術(shù)平臺(tái)3.0:覆蓋"性能、

安全、

智能"三大能源應(yīng)用核心的清

潔能源解決方案技術(shù)平臺(tái)作為移動(dòng)儲(chǔ)能與清潔能源技術(shù)的全球行業(yè)領(lǐng)跑者,正浩ECOFloyy相繼推出了"睿RIE

R"和

"德DELTA"

系列產(chǎn)品,

每個(gè)系列有多個(gè)快速融入海外用戶日常。同時(shí),憑借"安全"與"快充"技術(shù)積累,正浩在便攜儲(chǔ)能領(lǐng)域筑起堅(jiān)實(shí)品牌壁壘。旗艦級(jí)儲(chǔ)能產(chǎn)品:德DELTA

prc3充電速度再次提升,1小時(shí)即可讓4度

電的"大家伙"充滿80%專業(yè)級(jí)儲(chǔ)能產(chǎn)品:德DELTA3在56分鐘內(nèi)將其1024h的容量

從0充至100%,充電速度再升級(jí)入門級(jí)儲(chǔ)能產(chǎn)品:

睿RIER3實(shí)現(xiàn)雙倍續(xù)航、專業(yè)級(jí)UPS、

更小、更輕、

更安靜資料來(lái)源:品牌官網(wǎng)、公開(kāi)資料收集消費(fèi)者需求的提升需要產(chǎn)品形態(tài)的多樣性和功能創(chuàng)新。正浩生態(tài)

化布局,積極豐富產(chǎn)品矩陣和新場(chǎng)景開(kāi)發(fā),產(chǎn)品線橫跨"發(fā)電-儲(chǔ)電-用電"的用戶需求鏈路戶外露營(yíng):研發(fā)適合自駕露營(yíng)、房車旅行等場(chǎng)景的戶外電源,并開(kāi)發(fā)移動(dòng)小家電產(chǎn)品,如戶外移動(dòng)空調(diào)

GLACIER戶外冰箱,以及太陽(yáng)能板、行車快充等豐富的配件應(yīng)急救災(zāi):地震、海嘯、暴雪、龍卷風(fēng)等自然災(zāi)害的應(yīng)急場(chǎng)景其它場(chǎng)景:專業(yè)作業(yè)、

陽(yáng)臺(tái)光儲(chǔ)、

家庭備電等領(lǐng)域線上渠道布局:

在亞馬遜、日本樂(lè)天、獨(dú)立站等海外市場(chǎng)電商渠道銷售線下渠道布局:在歐洲建立800多個(gè)零售渠道,與walmart、

costco等大型連鎖商超合作,在國(guó)內(nèi)與三夫、迪卡儂等戶外運(yùn)動(dòng)零售商合作海外運(yùn)營(yíng)中心:三大海外運(yùn)營(yíng)總部分別位于美國(guó)洛杉磯、

德國(guó)杜塞爾多夫、

日本東京售后服務(wù):大力招聘小語(yǔ)種人才,銷售團(tuán)隊(duì)多達(dá)上百人。

建立完善的本土化售后服務(wù)體系,打造全球一體化的售后服務(wù)管理平臺(tái),

為消費(fèi)者提供便捷快速的售后服務(wù)正浩ECOFlowy主攻新能源c端消費(fèi)市場(chǎng),在成立之初便秉持著加速清潔能源在全球普及的理念。

核心產(chǎn)品包括戶外電源、

車載電源、

智能設(shè)備等,

在亞馬遜、日本樂(lè)天、獨(dú)立站、線下合作門店等海外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)的天貓、京東、抖音等電商渠道銷售。

2023年上半年,

營(yíng)收突破30億元人民幣,在便攜儲(chǔ)能賽道上,擁有35%全球市占率,產(chǎn)品覆蓋超100個(gè)國(guó)家

地區(qū),服務(wù)用戶超過(guò)300萬(wàn)。2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解發(fā)現(xiàn)c端用戶核心痛點(diǎn):

善于聆聽(tīng)用戶

需求,

發(fā)現(xiàn)

"便攜儲(chǔ)能設(shè)備充電慢、存在

安全隱患、

大功率電器使用受限"等核心

痛點(diǎn)海外市場(chǎng)洞察:海外露營(yíng)經(jīng)濟(jì)流行疊加歐

洲能源危機(jī),家用儲(chǔ)能產(chǎn)品需求大增資料來(lái)源:公開(kāi)資料收集超100個(gè)國(guó)家

地區(qū)產(chǎn)品覆蓋三仁口=口山300萬(wàn)+服務(wù)用戶品牌營(yíng)銷能力生產(chǎn)與庫(kù)存管理能力本土化服務(wù)能力產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力用戶運(yùn)營(yíng)能力盈利能力經(jīng)營(yíng)合規(guī)能力履約交付能力細(xì)分品類拓展能力線上線下全渠道運(yùn)營(yíng)能力2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解發(fā)力本地渠道,強(qiáng)化品牌形象,提供本地售后服務(wù)中國(guó)賣家

跨境賣全球在優(yōu)勢(shì)區(qū)域發(fā)力,

注冊(cè)海外公司成立本土團(tuán)隊(duì),本地招聘如財(cái)務(wù)、銷售及售后等自發(fā)貨平臺(tái)倉(cāng)

三方倉(cāng)部分供應(yīng)鏈

外移國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)外貿(mào)買家

跨境電商本土化設(shè)計(jì)及產(chǎn)品認(rèn)證、消費(fèi)者價(jià)值觀認(rèn)同通過(guò)站內(nèi)外數(shù)據(jù)

分析選品開(kāi)始拓展本地

渠道

平臺(tái)短期海外考察

服務(wù)外包為主深耕本地渠道

平臺(tái),強(qiáng)化

門店體驗(yàn)感部分供應(yīng)鏈

外移自建倉(cāng)三方倉(cāng)平臺(tái)倉(cāng)三方倉(cāng)

平臺(tái)倉(cāng)

考察自建倉(cāng)的產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)。資料來(lái)源:億邦智庫(kù)調(diào)研數(shù)據(jù)

(多選)60%5了,5啪-25-差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

技術(shù)優(yōu)勢(shì)沉淀明顯?

為所開(kāi)發(fā)的智能助力傳感系統(tǒng)

打造堅(jiān)實(shí)底座?

?

?

?

?

驅(qū)動(dòng)技術(shù)

折疊結(jié)構(gòu)電池管理12項(xiàng)成功市場(chǎng)定位10萬(wàn)臺(tái)年全球銷量突破大魚(yú)智行專注智能鋰電助力車的研發(fā)、

生產(chǎn)、銷售,

旨在開(kāi)發(fā)面向未來(lái)的自行車。2017年成功進(jìn)軍海外市場(chǎng)后,當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)了1.8萬(wàn)輛的顯著出貨量。2018年成為首家選入costco銷售渠道的中國(guó)E-bike品牌。憑借設(shè)計(jì)技術(shù)雙驅(qū)動(dòng)模式,大魚(yú)出貨量不斷攀新

高,牢牢穩(wěn)守著行業(yè)頭部位置。2019年,

其全球銷量已突破10萬(wàn)臺(tái);

而到了2022年,

全球累計(jì)銷量更是突破100萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。在歐美市場(chǎng),大魚(yú)智行正引領(lǐng)輕運(yùn)動(dòng)出行方式,致力于成為電動(dòng)騎行領(lǐng)域世界知名品牌。全球

Emm

bike市場(chǎng)高速增長(zhǎng)2021年全球銷量約750萬(wàn)臺(tái)2025將超過(guò)1700萬(wàn)臺(tái)2030將會(huì)達(dá)到千億美元級(jí)歐美為主要消費(fèi)市場(chǎng)主要場(chǎng)景:"運(yùn)動(dòng)+代步"處于高速增長(zhǎng)期:歐洲滲透率約20%,

美國(guó)滲透率約4%歐美環(huán)保政策驅(qū)動(dòng)政府補(bǔ)貼:歐美主要環(huán)保補(bǔ)貼、完善的道

路騎行基礎(chǔ)設(shè)施,加快自行車電動(dòng)化進(jìn)程2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解采用仿生學(xué)設(shè)計(jì),車型設(shè)計(jì)靈感來(lái)

自一躍而起的海豚,通過(guò)精心設(shè)計(jì)

的車身線條和流暢的造型凸顯現(xiàn)代

化和前衛(wèi)?

可折疊設(shè)計(jì),

讓消費(fèi)者能隨身攜帶隨時(shí)在國(guó)家公園、沙灘山地等

環(huán)境中進(jìn)行輕松騎行大魚(yú)智行車迅速抓住休閑玩樂(lè)、輕運(yùn)動(dòng)的細(xì)分市場(chǎng)需求,

填補(bǔ)了歐美市場(chǎng)空白,成功

占領(lǐng)消費(fèi)者心智自動(dòng)變速,助力效果平滑且自然,騎行場(chǎng)景判斷,上坡自動(dòng)算法輔助,

下坡回收動(dòng)能?

歐美消費(fèi)者有戶外騎行的

習(xí)慣,傳統(tǒng)大而笨重的自

行車產(chǎn)品無(wú)法滿足需求如

款,

其配備智能控制系統(tǒng),

包括車身自檢、一鍵巡航、BMS智能電池管理系統(tǒng)等功能13%+大魚(yú)占中國(guó)E-bike出口量30%大魚(yú)美國(guó)市場(chǎng)占有率渠道上采用線上線下雙軌并行策略,提升用戶體驗(yàn)線下:

商超渠道+代理商專賣渠道?

法國(guó)家樂(lè)福、歐尚,澳大利亞邁爾百貨公司等,重倉(cāng)本土化?

mm

,

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牌口碑后借助代理商渠道擴(kuò)散,快速建立品牌認(rèn)知線上:海外獨(dú)立站

亞馬遜?

?

以社交媒體+搜索引擎媒體~主導(dǎo)，聯(lián)合本地

KOL做內(nèi)容營(yíng)銷，升級(jí)品牌形象?

美國(guó)的代理商網(wǎng)絡(luò)紅人HolrmesHobbies等,全面升級(jí)品牌形象?

布局搜索廣告渠道效果最大化?

荷蘭、

英國(guó)等地皆有本地團(tuán)隊(duì),

開(kāi)

展本地化服務(wù)、營(yíng)銷等工作;?

務(wù)中心,

售后服務(wù)本地化領(lǐng)先迎合本地化需求,

打造美國(guó)和歐洲產(chǎn)品雙車型???

計(jì)感,價(jià)格偏中上??

?

?

?

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2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解速的滲透。此外,品牌不僅實(shí)施營(yíng)銷本地化策略,如攜手當(dāng)?shù)豄OL進(jìn)行內(nèi)容推廣,還積極構(gòu)建本地團(tuán)隊(duì),涵蓋美國(guó)紐約、歐洲荷蘭及

英國(guó)等地,專注于提供本地化服務(wù)、售后支持及營(yíng)銷工作,沉淀品牌勢(shì)能,構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘。通達(dá)全球60+市場(chǎng)?

?

?

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?新品日銷破萬(wàn)件第一步,

心智種草:

先與明星、頭部達(dá)人進(jìn)行新品的強(qiáng)勢(shì)推廣和心智種草,為新品和品牌做測(cè)溫和造勢(shì)第二步,溫度擴(kuò)散:通過(guò)自有和外部合作的批量中腰部達(dá)人配合做銷售打榜,以直播間和短視頻形成多方位的圍攻第三步,流量動(dòng)能拉動(dòng)銷售:內(nèi)容創(chuàng)作廣告基建投流,為品牌曝光和銷售增長(zhǎng)提供持續(xù)流量動(dòng)能ccol-vita

在TikTCK平臺(tái)Beautysupplement

品類中

的市場(chǎng)占有率達(dá)到了30.7%,

位居第一在

TikTCK上29天實(shí)現(xiàn)新品

日銷破萬(wàn)件2024年1-9月印尼全電商平臺(tái)

TOP1t健康產(chǎn)品銷量排名中,

cool-vita

占了3個(gè),

其中膠原

蛋白泡騰片位居榜首

mm

+

cool-vita是一家專注于海外本土化保健品的品牌,涵蓋保健品、保健食品等多個(gè)品類。在印尼保健品無(wú)論是產(chǎn)品劑型還是包裝形式都

較為傳統(tǒng)、甚至"過(guò)時(shí)"之際,

cool-vita在白牌產(chǎn)品與國(guó)際大牌產(chǎn)品之間發(fā)現(xiàn)巨大真空地帶,以"高品質(zhì)+高性價(jià)比+時(shí)尚生活方式"推出創(chuàng)新型直飲式產(chǎn)品,提供更便捷食用方式

革新消費(fèi)體驗(yàn)開(kāi)發(fā)功能模塊滿足不同消費(fèi)者需求基礎(chǔ)保健:vC

泡騰片多維咀嚼片、鈣片咀嚼片、DHA

軟糖等美容養(yǎng)顏

瘦身排毒:膠原蛋白直飲、

果蔬酵素直飲、

MT咖啡、膠原蛋白軟糖等產(chǎn)品合規(guī)認(rèn)證在印尼當(dāng)?shù)劁N售保健商品需要辦理各種資質(zhì)審核和印尼

BP也M

認(rèn)證,ccol-vita

第一款產(chǎn)品上市經(jīng)歷了近一年半認(rèn)

證時(shí)間

,辦理門檻高2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解印尼保健品消費(fèi)需求旺盛204年?yáng)|南亞保健品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到22.7億美元,

208年預(yù)計(jì)達(dá)28.8億美元,

復(fù)合增長(zhǎng)率6.13%印尼人口超2.了億,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,居民生活水平

不斷提高,消費(fèi)者對(duì)健康保健品需求持續(xù)增長(zhǎng)印尼保健品以國(guó)際大牌壟斷高性價(jià)比出發(fā)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì),

匹配大眾消費(fèi)水平迎合年輕人生活方式23天在TikTOK打造出日銷數(shù)萬(wàn)件的爆品。從國(guó)際大牌與白牌之間存在真空地帶爆款策略-29天在Tik

TOK?

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商場(chǎng)、火車站、機(jī)場(chǎng)、公

交車站、公交車身、

電梯

廣告?

告全覆蓋?

?

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超10萬(wàn)+人參加?

9月,

89+萬(wàn)人觀看決賽直播旗下MCN簽約??

?

-29-?

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隊(duì)進(jìn)行拓展?

場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)以及錄

入渠道銷售系統(tǒng)?

作營(yíng)銷物料的方式推出品牌和產(chǎn)品?

面對(duì)面互動(dòng),推介產(chǎn)品?

品牌印象?

與線上差異化?

式,

無(wú)太多經(jīng)銷商買斷模式,

價(jià)格和促銷更靈活cool-yita

組織本土化管理經(jīng)驗(yàn)2%核心中國(guó)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

品牌、渠道及產(chǎn)品戰(zhàn)略

98%員工是印尼本地人具體執(zhí)行化管理數(shù)字化管理工具融入當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)入東南亞市場(chǎng)本土化至關(guān)重要。coolvita

以本土化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及管理為支點(diǎn),通過(guò)全面本地化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、溝通策略和服務(wù)體驗(yàn),

緊密融入當(dāng)?shù)匚幕?與消費(fèi)者建立深厚聯(lián)系。線下門店具有不可替代的終端價(jià)值和體驗(yàn)價(jià)值,coolvita積極拓展上萬(wàn)家全國(guó)連鎖藥妝

店、商場(chǎng)、超市、大賣場(chǎng)、便利店等,

形成全方位、立體化的銷售網(wǎng)絡(luò)。本土化深耕不僅提升品牌知名度和市場(chǎng)份額,

持續(xù)獲取增量市場(chǎng)的同時(shí)構(gòu)筑品牌護(hù)城河,更為其在國(guó)際市場(chǎng)的長(zhǎng)期成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解?

動(dòng)——彩虹跑,

打造本地化

線下活動(dòng)樣本?

-

Mic首席贊助,進(jìn)一步提升

品牌在東南亞區(qū)域的影響力?

外媒體公司等合作?

下霸屏模式?

MCN機(jī)構(gòu)頭部?

曝光,轉(zhuǎn)化拉新?

劇營(yíng)銷?

合作演繹,迅速爆火?

工具、

美容與護(hù)理?

1.家居廚房用品2.工具3.美容與護(hù)理4.玩具5.

汽車6.健康與家居

了.運(yùn)動(dòng)與戶外8.庭院、草坪和園藝9.藝術(shù)、手工藝和縫紉10.服裝、鞋展和珠寶1.手機(jī)2.復(fù)印和多功能紙3.電解質(zhì)補(bǔ)劑4.掃地機(jī)器人5.手持吸塵器6.膠囊咖啡7.床墊8.發(fā)電機(jī)9.床單和枕套套裝10.便攜式空調(diào)?

美容與個(gè)人護(hù)理、玩具和游戲?

1.家居與廚房2美容與個(gè)人護(hù)理3.玩具和游戲4.服裝、

鞋子和配飾5.工具和家居裝修6.辦公用品7.汽車8.天井、草坪和花園9.健康與個(gè)人護(hù)理10.寵物用品加拿大站(y)筆記本電腦掃地機(jī)器人床墊4.手持吸塵器5.床單和枕頭套套裝6.發(fā)電機(jī)了.平板電腦8.無(wú)鎖手機(jī)9.床墊10.槳板2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

運(yùn)營(yíng)管理地機(jī)器人、床墊資料來(lái)源:

賣家精靈、

市場(chǎng)Amazon美國(guó)

加拿大紙、電解質(zhì)補(bǔ)劑?

日記和年鑒、家居飾品?

1.烹飪和餐飲2.

日歷、

日記和年鑒3.家居飾品4.

游戲5.汽車與摩托車6.新奇玩具7.皮膚護(hù)理8.工藝品9.木偶10.存儲(chǔ)和組織英國(guó)站1.

男鞋2.

空氣炸鍋3.蛋白質(zhì)補(bǔ)劑4.無(wú)鎖手機(jī)5.筆記本電腦6.床墊7.電動(dòng)牙刷及配件8.女士木底鞋9.掃地機(jī)器人10.手持吸塵器?

活用品、玩具、五金店?

1.廚房、家居和生活用品2.玩具3.五金店4.

花園5.化妝品6.

時(shí)尚7.寵物8.汽車與摩托車9.運(yùn)動(dòng)與休閑10.大型電器德國(guó)站1.

電視機(jī)2.掃地機(jī)器人3.無(wú)鎖手機(jī)4.發(fā)電機(jī)5.

空氣炸鍋6.筆記本電腦7.手持吸塵器8.

自動(dòng)咖啡機(jī)9.床罩10.男士木底鞋2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

運(yùn)營(yíng)管理人、無(wú)鎖手機(jī)資料來(lái)源:

賣家精靈、

市場(chǎng)Amazon英國(guó)

德國(guó)白質(zhì)補(bǔ)劑?

尚、游戲與玩具?

1.廚房與家庭2.

時(shí)尚3.游戲與玩具法國(guó)站1.手機(jī)2.掃地機(jī)器人3.手持吸塵器4.花園4.筆記本電腦5.手工、修理5.

空氣炸鍋6.寵物商店6.床墊了.美容與香水7.顯卡8.衛(wèi)生與健康8.平板電腦9.電腦顯示器9.

圖書(shū)10.打印機(jī)墨盒10.汽車和摩托車?

游戲和玩具、時(shí)尚?

1.家庭和廚房2.游戲和玩具3.

時(shí)尚4.美容5.寵物用品6.花園和園藝7.烤盤和糕點(diǎn)配件8.汽車和摩托車9.

照明10.

電子產(chǎn)品意大利站手機(jī)洗衣機(jī)掃地機(jī)器人4.冰箱5.手持吸塵器6.筆記本電腦7.咖啡機(jī)和膠囊咖啡8.滾筒式烘干機(jī)9.男士平角褲10.

電視機(jī)2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

運(yùn)營(yíng)管理資料來(lái)源:

賣家精靈、

市場(chǎng)Amazon法國(guó)

意大利手持吸塵器掃地機(jī)器人1.美容套餐2.面部保濕

3.T恤4.其他手機(jī)5.血清和面部精華6.襯衫7.運(yùn)動(dòng)鞋8.斜挎包和單肩包9.小米手機(jī)10.穆斯林衣袍印尼:

美容和服裝

為主要增長(zhǎng)品類,國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌大放

異彩資料來(lái)源:、魔鏡數(shù)據(jù)1.面部護(hù)理2.美容治療和血清3.香水4.紙尿褲5.手柄吸塵器6.皮膚護(hù)理7.身體護(hù)理產(chǎn)品8.貓食9.食品飲料儲(chǔ)存設(shè)備10.碗碟和餐具泰國(guó):

面部護(hù)理、

美容血清和香水為銷售

額高增長(zhǎng)品類,吸塵器產(chǎn)品深受喜愛(ài)1.保健與美容保養(yǎng)2.手機(jī)備件3.真空吸塵器4.幼兒牛奶

(1-3歲)5.其他品牌手機(jī)配件6.

電腦與配件7.儲(chǔ)物盒

袋子

籃子8.貓食和零食9.一次性尿布10.精華&血清馬來(lái)西亞:保健與美容

保養(yǎng)、

手機(jī)配件和真空

吸塵器排名前三,寵物

產(chǎn)品受歡迎1.手機(jī)和配件2.游戲耳機(jī)3.揚(yáng)聲器4.T恤5.手機(jī)殼6.貓狗食品了.手持式真空吸塵器8.家居裝修9.閉路電視fIP攝像機(jī)10.一次性尿布菲律賓:

3C和家電產(chǎn)品為高增長(zhǎng)品類,

占據(jù)7個(gè)坑位,手機(jī)配件、游戲耳機(jī)和揚(yáng)聲器重點(diǎn)關(guān)注1.手機(jī)和平板電腦2.小吃和糖果3.一次性尿布4.珠寶及配飾5.美容與個(gè)人護(hù)理

血清和治療6.杯墊了.智能電視8.家用電器9.耳機(jī)10.鏡子新加坡:手機(jī)和平板電

腦、小吃和糖果、

紙尿

褲是銷售額最高的三個(gè)

品類。

杯墊和鏡子等DIY產(chǎn)品增長(zhǎng)迅猛2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

運(yùn)營(yíng)管理1.按摩和治療設(shè)備2.男女通用香水3.女士香水4.男款運(yùn)動(dòng)鞋

5.美容精華6.脫毛工具了.女款運(yùn)動(dòng)鞋8.保濕霜9.食品補(bǔ)充劑10.連衣裙越南:精致風(fēng)刮起,

香水、

美容護(hù)膚產(chǎn)品

多次上榜,男女運(yùn)動(dòng)

鞋受歡迎2024

BrandGlobalizationDevelopmentReport全球化新品牌

運(yùn)營(yíng)管理?

,

+利潤(rùn)產(chǎn)品(縱向深挖供應(yīng)鏈保證利潤(rùn)?

,

,

?

、

,

開(kāi)模、產(chǎn)品起訂量、交貨周期可把握、退換貨方便等因素?

,?

?、、品類、當(dāng)?shù)氐慕珊蜕盍?xí)慣、客單價(jià)等?

、

、

服務(wù)生態(tài)等?

?

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