2025年建造師考試指導(dǎo)手冊試題及答案

2025年建造師考試指導(dǎo)手冊試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于工程項目施工組織設(shè)計編制原則的描述，正確的有（）。

A.確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度

B.優(yōu)化施工方案，提高施工效率

C.合理配置資源，降低施工成本

D.考慮現(xiàn)場環(huán)境，保護(hù)生態(tài)環(huán)境

E.嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

2.以下關(guān)于工程項目合同管理的說法，正確的有（）。

A.合同是工程項目實(shí)施的基礎(chǔ)和保障

B.合同管理包括合同簽訂、履行、變更和終止

C.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠實(shí)信用的原則

D.合同管理應(yīng)注重合同風(fēng)險的預(yù)防和控制

E.合同管理應(yīng)遵循合同法的相關(guān)規(guī)定

3.在工程項目施工過程中，以下哪些屬于施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.施工圖紙的審核

B.施工材料的質(zhì)量控制

C.施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

D.施工過程的監(jiān)督檢查

E.施工驗(yàn)收和保修

4.下列關(guān)于工程項目進(jìn)度控制的措施，正確的有（）。

A.制定合理的進(jìn)度計劃

B.建立進(jìn)度控制體系

C.加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測，及時調(diào)整計劃

D.強(qiáng)化合同管理，確保合同進(jìn)度

E.增加施工資源，提高施工效率

5.以下關(guān)于工程項目成本管理的說法，正確的有（）。

A.成本管理是工程項目管理的核心

B.成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算

C.成本管理應(yīng)遵循節(jié)約、合理、高效的原則

D.成本管理應(yīng)注重成本效益分析

E.成本管理應(yīng)遵循國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定

6.以下關(guān)于工程項目合同糾紛的處理方式，正確的有（）。

A.協(xié)商解決

B.仲裁解決

C.訴訟解決

D.采取不正當(dāng)手段解決

E.由合同法規(guī)定解決

7.以下關(guān)于工程項目安全生產(chǎn)管理的說法，正確的有（）。

A.安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

B.安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、綜合治理的原則

C.安全生產(chǎn)管理應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

D.安全生產(chǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

E.安全生產(chǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查

8.以下關(guān)于工程項目施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，正確的有（）。

A.工程項目概況

B.施工進(jìn)度計劃

C.施工方案

D.施工資源配備

E.施工組織保障措施

9.以下關(guān)于工程項目合同履行的說法，正確的有（）。

A.合同履行是合同生效的前提

B.合同履行應(yīng)遵循誠信原則

C.合同履行應(yīng)遵循合同約定

D.合同履行應(yīng)遵循法律法規(guī)

E.合同履行應(yīng)注重合同變更和解除

10.以下關(guān)于工程項目施工組織設(shè)計審查的要求，正確的有（）。

A.審查施工組織設(shè)計的合法性

B.審查施工組織設(shè)計的合理性

C.審查施工組織設(shè)計的可行性

D.審查施工組織設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性

E.審查施工組織設(shè)計的環(huán)保性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項目施工組織設(shè)計編制過程中，應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，確保施工方案的可行性。（）

2.工程項目合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同約定，不得擅自變更合同內(nèi)容。（）

3.工程項目施工過程中，施工人員的技術(shù)水平越高，施工質(zhì)量就越好。（）

4.工程項目進(jìn)度控制的主要目的是確保工程按期完工。（）

5.工程項目成本管理應(yīng)遵循“開源節(jié)流”的原則，既要控制成本，又要保證工程質(zhì)量。（）

6.工程項目合同糾紛發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)首先嘗試通過協(xié)商解決爭議。（）

7.工程項目安全生產(chǎn)管理中，施工現(xiàn)場的安全檢查應(yīng)由施工方自行負(fù)責(zé)。（）

8.工程項目施工組織設(shè)計審查過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工組織設(shè)計的合理性和可行性。（）

9.工程項目合同履行過程中，如遇不可抗力因素導(dǎo)致合同無法履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解除合同。（）

10.工程項目施工過程中，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，不得隨意更改設(shè)計。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目施工組織設(shè)計編制的主要步驟。

2.解釋工程項目合同管理中的“變更控制”概念，并說明其重要性。

3.列舉至少三種工程項目施工過程中的質(zhì)量通病，并簡要說明其成因及預(yù)防措施。

4.闡述工程項目成本管理中，如何進(jìn)行成本效益分析。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何有效進(jìn)行施工進(jìn)度控制，確保工程按期完工。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項目合同管理中常見的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項目施工組織設(shè)計的主要目的是（）。

A.確保施工質(zhì)量

B.確保施工安全

C.確保施工進(jìn)度

D.綜合以上三個方面

2.工程項目合同管理的核心是（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

3.工程項目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。

A.施工材料的質(zhì)量控制

B.施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

C.施工過程的監(jiān)督檢查

D.施工驗(yàn)收和保修

4.工程項目進(jìn)度控制的主要手段是（）。

A.制定合理的進(jìn)度計劃

B.加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測

C.強(qiáng)化合同管理

D.增加施工資源

5.工程項目成本管理的目標(biāo)是（）。

A.降低成本

B.控制成本

C.提高效益

D.綜合以上三個方面

6.工程項目合同糾紛解決的主要方式是（）。

A.協(xié)商解決

B.仲裁解決

C.訴訟解決

D.采取不正當(dāng)手段解決

7.工程項目安全生產(chǎn)管理的基本原則是（）。

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.依法管理

D.科學(xué)管理

8.工程項目施工組織設(shè)計審查的主要內(nèi)容包括（）。

A.施工組織設(shè)計的合法性

B.施工組織設(shè)計的合理性

C.施工組織設(shè)計的可行性

D.施工組織設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性

9.工程項目合同履行過程中，如遇不可抗力因素導(dǎo)致合同無法履行，應(yīng)（）。

A.繼續(xù)履行合同

B.解除合同

C.變更合同

D.延長合同履行期限

10.工程項目施工過程中，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照（）進(jìn)行施工。

A.施工圖紙

B.施工方案

C.施工組織設(shè)計

D.施工進(jìn)度計劃

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABD

解析思路：施工組織設(shè)計編制原則應(yīng)確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，考慮現(xiàn)場環(huán)境，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，并嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.ABCDE

解析思路：工程項目合同管理包括合同簽訂、履行、變更和終止，應(yīng)遵循公平、公正、誠實(shí)信用的原則，注重合同風(fēng)險的預(yù)防和控制，并遵循合同法的相關(guān)規(guī)定。

3.ABCDE

解析思路：施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括施工圖紙的審核、施工材料的質(zhì)量控制、施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、施工過程的監(jiān)督檢查和施工驗(yàn)收及保修。

4.ABCDE

解析思路：工程項目進(jìn)度控制的措施包括制定合理的進(jìn)度計劃、建立進(jìn)度控制體系、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測、及時調(diào)整計劃、強(qiáng)化合同管理和增加施工資源。

5.ABCDE

解析思路：工程項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算，應(yīng)遵循節(jié)約、合理、高效的原則，注重成本效益分析，并遵循國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。

6.ABC

解析思路：工程項目合同糾紛的處理方式包括協(xié)商解決、仲裁解決和訴訟解決，不應(yīng)采取不正當(dāng)手段解決，且合同糾紛的處理方式由合同法規(guī)定。

7.ABCDE

解析思路：工程項目安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，遵循預(yù)防為主、綜合治理的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查。

8.ABCDE

解析思路：工程項目施工組織設(shè)計審查的內(nèi)容包括施工組織設(shè)計的合法性、合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性。

9.ABC

解析思路：工程項目合同履行過程中，如遇不可抗力因素導(dǎo)致合同無法履行，應(yīng)協(xié)商解除合同、變更合同或延長合同履行期限。

10.ABCDE

解析思路：工程項目施工過程中，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。

二、判斷題

1.正確

解析思路：施工組織設(shè)計編制過程中，應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，確保施工方案的可行性。

2.正確

解析思路：工程項目合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同約定，不得擅自變更合同內(nèi)容。

3.錯誤

解析思路：施工人員的技術(shù)水平是影響施工質(zhì)量的因素之一，但并非唯一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.正確

解析思路：工程項目進(jìn)度控制的主要目的是確保工程按期完工。

5.正確

解析思路：工程項目成本管理應(yīng)遵循節(jié)約、合理、高效的原則，既要控制成本，又要保證工程質(zhì)量。

6.正確

解析思路：工程項目合同糾紛發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)首先嘗試通過協(xié)商解決爭議。

7.錯誤

解析思路：施工現(xiàn)場的安全檢查應(yīng)由施工方負(fù)責(zé)，但安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的責(zé)任。

8.正確

解析思路：施工組織設(shè)計審查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工組織設(shè)計的合理性和可行性。

9.正確

解析思路：如遇不可抗力因素導(dǎo)致合同無法履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解除合同。

10.正確

解析思路：工程項目施工過程中，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，不得隨意更改設(shè)計。

三、簡答題

1.簡述工程項目施工組織設(shè)計編制的主要步驟。

解析思路：列出施工組織設(shè)計編制的主要步驟，如收集資料、確定施工方案、編制施工進(jìn)度計劃、資源配置、施工組織保障措施等。

2.解釋工程項目合同管理中的“變更控制”概念，并說明其重要性。

解析思路：解釋變更控制