施工管理技術(shù)措施

施工管理技術(shù)措施一、施工組織管理機(jī)構(gòu)為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本合同段的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我們計劃抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、行政人員及具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍完成本合同段的施工任務(wù)。按項目法組建本合同段項目管理機(jī)構(gòu)，實行項目經(jīng)理部一級管理。下設(shè)五部一室（工程部、安質(zhì)部、計劃部、財務(wù)部、設(shè)備物資部、綜合辦公室），分別負(fù)責(zé)本合同段工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、物資設(shè)備保障、材料試驗與檢驗、行政管理等工作，全面保證本合同段工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。二、管理職責(zé)1、項目部項目經(jīng)理部代表我公司負(fù)責(zé)對本合同段工程實施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對建設(shè)單位負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理是公司法人的被授權(quán)人，在相關(guān)工程的實施、完成與缺陷修復(fù)等方面以我公司的名義簽署投標(biāo)書，與招標(biāo)人談判，簽定合同及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。2、各部門管理職責(zé)a、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本合同段工程安全保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全活動的正常開展。項目經(jīng)理是本合同段工程質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本合同段工程上的有效運(yùn)行及所需的人、財、物資源的需要。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本合同段工程特點，制定文明施工管理細(xì)則。直接負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理的指令并組織實施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、獎罰有批準(zhǔn)權(quán)。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。b、安全經(jīng)理配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工作。c、項目總工程師對本合同段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本合同段工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本合同段工程項目的驗工計價。對本合同段工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點及施工進(jìn)度及時下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實。d、工程部負(fù)責(zé)本合同段工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。e、安質(zhì)部專職安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)依據(jù)公司安全目標(biāo)制定本合同段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。f、計劃部負(fù)責(zé)對本合同段工程項目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)本合同段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗工計價工作。g、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本合同段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本合同段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資處指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。參加本合同段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。h、財務(wù)部負(fù)責(zé)本合同段工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。i、綜合辦公室主要處理現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。三、施工技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務(wù)，在接到中標(biāo)通知書后，我們將選派一批理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的施工技術(shù)和施工管理人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強(qiáng)對本合同段工程的工程施工技術(shù)管理。四、安全操作規(guī)程一、檢查工作1、檢查油箱油位、檢查冷卻液的液位、檢查液壓油位防止泄露，檢查刀頭和刀座的工作情況、檢查冷卻液的清潔和滲漏情況檢查集料皮帶和卸料皮帶的張力以及是否跑偏。2、檢查發(fā)動機(jī)油底殼的油面位置在試車期間第一次運(yùn)行250個小時后應(yīng)更換發(fā)動機(jī)機(jī)油以后每隔500小時換油一次。3、檢查驅(qū)動裝置的鏈條張力使之與特定的應(yīng)用情況和路面狀況相適應(yīng)。4、檢查卸料皮帶的鋼繩以及構(gòu)環(huán)的固定、縛勞如發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)及時更換否則會給人身安全和機(jī)器本身帶來危害。二、操作1、任何時候在啟動機(jī)器時須確保無人在車上或車下工作無人在鄰近危險區(qū)域活動。2、確保所有的防護(hù)裝置和蓋子在正確的位置上并且緊固牢靠。3、將所有的路面障礙清除出工作區(qū)在非平整路面上小心駕駛避免滑坡、傾覆。三、維護(hù)1、維護(hù)過程中應(yīng)考慮到人身安全、工作及防火等方面的安全工作規(guī)程并且在維護(hù)過程中應(yīng)佩戴必要的防護(hù)用具。2、未作特別說明維護(hù)工作應(yīng)在發(fā)動機(jī)停止運(yùn)行的情況下完成。3、開始維護(hù)前應(yīng)確保機(jī)器不會因疏忽大意而啟動、旋轉(zhuǎn)或下降。4、清潔機(jī)身時不要使用易燃材料。5、當(dāng)使用高壓清洗器或蒸汽噴霧裝置時用水直接噴射電力組件、絕緣體、通風(fēng)設(shè)備有必要的話應(yīng)蓋上這些器件。6、個別的電焊作業(yè)須在機(jī)器上操作時注意以下幾點①關(guān)掉啟動開關(guān)②中斷電源供電線路③找平測量裝置的調(diào)節(jié)2×2的插頭中央控制使用計算機(jī)和驅(qū)動控制用計算機(jī)上的電源開關(guān)2×1的插頭。以及電源配電器上的6個從動裝置和發(fā)動機(jī)控制裝置的開關(guān)雙頭插塞應(yīng)從電源設(shè)備上斷開。④焊機(jī)的接地端應(yīng)距離焊點盡可能遠(yuǎn)。7、柴油發(fā)動機(jī)油在試車期間第一次運(yùn)行250小時后更換以后每隔500小時更換。8、油濾器在試車運(yùn)行期間頭250小時后更換以后每隔500小時更換。9、燃油濾清器在試車期間頭250小時更換新的燃油濾清器以后每工作1000小時或每年更換一次。10、對新的燃油濾清器的密封稍加潤滑并在安裝前將濾清器注滿燃油用于上緊。11、空氣濾清器每隔50小時更換新的燃油濾清器以后每工作1000小時或每年更換一次。12、對新的燃油濾清器的密封稍加潤滑并在安裝前將濾清器注滿燃油用與上緊。13、空氣濾清器每隔50小時倒空灰塵收集器然后對濾芯用壓縮空氣進(jìn)行吹掃清潔。14、冷卻液濾清器根據(jù)每工作1000小時更換一次或一年更換一次。15、閥門間隙每工作2000小時檢查如有必要應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。16、液壓油每工作1000小時更換一次至少每年更換一次并定期去污。17、液壓油濾清器根據(jù)污染程度更換濾清器但至少每工作500小時后更換一次。18、星型齒輪傳動裝置將油位檢查的鎖定螺栓位于9點鐘位置試車期間250小時首次換油以后每工作1000小時或每年更換一次注意不要在發(fā)動機(jī)冷卻冷卻狀態(tài)下?lián)Q油但一定要在傳動停止后再進(jìn)行換油操作。19、銑刨轉(zhuǎn)子試車期間250小時首次換油以后每隔1000小時或每年更換一次為排油方便將排放螺栓處于6點鐘位置注油螺栓處于9點鐘位置。20、水箱每工作500小時徹底清潔水箱一次如工作強(qiáng)度大每年換水一次。21、注水泵每隔1000小時或每年更換