干部外派管理辦法

干部外派管理辦法演講人：日期:CATALOGUE目錄02選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序01總則與適用范圍03派遣實施流程04日常監(jiān)督管理05考核評估機(jī)制06保障與退出機(jī)制總則與適用范圍01外派目的提高干部素質(zhì)，增強(qiáng)干部隊伍活力，推動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。政策依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及組織部門文件精神，如《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等。外派目的與政策依據(jù)適用對象各級黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部。派遣類型長期外派、短期外掛、交流任職等。適用對象及派遣類型公平、公正、公開，德才兼?zhèn)洹⑦x賢任能，注重實績、量化考核?；驹瓌t派遣單位負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)、考核、管理等全過程，接收單位負(fù)責(zé)具體工作安排及日常監(jiān)督。責(zé)任主體基本原則與責(zé)任主體選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序02專業(yè)技能要求具有相應(yīng)的工作年限和管理經(jīng)驗，能夠處理復(fù)雜問題和應(yīng)對風(fēng)險。工作經(jīng)驗要求綜合素質(zhì)評價包括道德品質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精神等方面。具備與外派崗位相關(guān)的專業(yè)背景和技能，能夠勝任崗位工作。干部資格條件設(shè)定綜合評估流程規(guī)范評估指標(biāo)制定根據(jù)崗位需求和選拔標(biāo)準(zhǔn)，制定全面、客觀的評估指標(biāo)。評估方法多樣化評估結(jié)果反饋采用面試、筆試、民主測評等多種方式進(jìn)行綜合評估。及時、準(zhǔn)確地向候選人反饋評估結(jié)果，提供改進(jìn)方向。123人選公示與確認(rèn)機(jī)制公示制度實施在適當(dāng)范圍內(nèi)公示候選人名單和基本情況，接受群眾監(jiān)督。030201公示期間異議處理設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理公示期間出現(xiàn)的異議和投訴。確認(rèn)程序規(guī)范根據(jù)公示結(jié)果和異議處理情況，確定最終人選并進(jìn)行正式任命。派遣實施流程03簽訂任務(wù)書明確外派干部的任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)等，確保外派干部有清晰的工作方向和責(zé)任。簽訂協(xié)議簽訂干部外派協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括薪資待遇、保險福利、工作期限、召回和違約責(zé)任等。任務(wù)書與協(xié)議簽訂辦理因公出國（境）審批、簽證、居留許可等必要的外派手續(xù)，確保干部在外期間的合法身份和基本權(quán)益。外派手續(xù)簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)，確保干部在外期間不泄露國家機(jī)密和企業(yè)商業(yè)機(jī)密。保密協(xié)議外派手續(xù)辦理要求行前培訓(xùn)與工作交接工作交接外派干部需與繼任者進(jìn)行工作交接，包括工作任務(wù)、進(jìn)展情況、注意事項等，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。行前培訓(xùn)提供必要的語言、文化、管理、安全等方面的培訓(xùn)，幫助干部適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)要求。日常監(jiān)督管理04明確崗位職責(zé)外派干部需詳細(xì)了解自身崗位職責(zé)，確保在工作中不出現(xiàn)越權(quán)行為。遵守工作紀(jì)律外派干部需嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，包括作息時間、請銷假制度、保密制度等。履行義務(wù)與責(zé)任外派干部需認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不得推諉、懈怠，確保工作質(zhì)量和效率。接受監(jiān)督與考核外派干部需接受組織、群眾和輿論的監(jiān)督，定期接受考核，確保工作符合要求。在崗職責(zé)與紀(jì)律規(guī)范外派干部需定期向上級領(lǐng)導(dǎo)或組織報告工作情況，包括工作進(jìn)展、遇到的問題、解決方案等。報告可以采用書面形式或口頭形式，需根據(jù)實際情況選擇適當(dāng)?shù)膱蟾嫘问健Ｍ馀筛刹啃韪鶕?jù)工作實際情況確定報告頻率，確保信息的及時傳遞和反饋。外派干部需注重報告的質(zhì)量，確保信息的真實、準(zhǔn)確、全面。定期工作報告制度報告內(nèi)容報告形式報告頻率報告質(zhì)量廉潔從業(yè)風(fēng)險防控廉潔自律外派干部需嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利。防范風(fēng)險外派干部需提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)自我防范，避免陷入各種利益誘惑和陷阱。接受監(jiān)督外派干部需接受組織、群眾和輿論的監(jiān)督，確保行為公開、透明、合法。嚴(yán)肅處理對于違反廉潔從業(yè)規(guī)定的外派干部，需嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就?？己嗽u估機(jī)制05完成任務(wù)數(shù)量衡量干部外派期間完成的任務(wù)數(shù)量，包括項目、活動、任務(wù)等。績效考核指標(biāo)體系01任務(wù)完成質(zhì)量評價干部外派期間所完成的任務(wù)質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期效果。02工作創(chuàng)新能力考察干部在外派期間是否能夠提出創(chuàng)新性想法、方案或舉措，并成功實施。03團(tuán)隊協(xié)作能力評估干部在團(tuán)隊中的協(xié)作表現(xiàn)，包括與同事、上下級的溝通、協(xié)調(diào)等。04中期評估建立暢通的反饋渠道，讓外派干部及時了解自己的工作表現(xiàn)和不足。反饋機(jī)制調(diào)整策略根據(jù)中期評估結(jié)果，調(diào)整外派干部的工作策略、任務(wù)分配等，以確保工作順利進(jìn)行。在外派中期對干部進(jìn)行績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。中期評估與反饋調(diào)整目標(biāo)完成情況評價外派干部在任期內(nèi)設(shè)定的目標(biāo)是否實現(xiàn)，包括任務(wù)完成度、項目成果等。個人能力提升考察干部在外派期間個人能力的提升情況，包括專業(yè)技能、管理能力等。貢獻(xiàn)度評估評估外派干部對當(dāng)?shù)鼗蚬景l(fā)展的貢獻(xiàn)程度，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等。長期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)綜合評價結(jié)果，為干部制定長期發(fā)展規(guī)劃，包括晉升、培訓(xùn)等方面。任期結(jié)束綜合評價保障與退出機(jī)制06福利待遇與權(quán)益保障薪酬福利外派干部在外派期間享受與本單位相同的工資、獎金、福利等待遇，并額外獲得外派補(bǔ)貼。社會保險外派干部在外派期間，單位應(yīng)按照國家規(guī)定為其繳納各項社會保險。住房保障為外派干部提供合適的住房或給予相應(yīng)的住房補(bǔ)貼。權(quán)益保障保障外派干部的合法權(quán)益，如勞動權(quán)益、休息休假等。建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保外派干部在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時得到援助。為外派干部提供突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。制定緊急撤離預(yù)案，確保外派干部在緊急情況下能夠安全撤離。為外派干部提供心理援助，幫助他們應(yīng)對突發(fā)事件帶來的心理壓力。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制應(yīng)急培訓(xùn)緊急撤離心理援助返崗安置經(jīng)驗總結(jié)培訓(xùn)分享職業(yè)發(fā)展外派干部期滿后，根據(jù)其個人意愿和單位需要