2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格采購(gòu)管理試題試卷

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格采購(gòu)管理試題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過程？A.編制采購(gòu)計(jì)劃B.獲取賣方響應(yīng)C.確定采購(gòu)方法D.審計(jì)項(xiàng)目成果2.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？A.采購(gòu)策略B.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)C.采購(gòu)預(yù)算D.采購(gòu)合同類型3.在采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效審查的內(nèi)容？A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)質(zhì)量C.采購(gòu)進(jìn)度D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度4.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同類型？A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.勞動(dòng)合同D.時(shí)間與材料合同5.在采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的技巧？A.了解對(duì)方需求B.制定談判策略C.強(qiáng)迫對(duì)方接受條件D.建立良好的溝通6.在采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同變更控制的內(nèi)容？A.變更請(qǐng)求的評(píng)估B.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)C.變更請(qǐng)求的執(zhí)行D.變更請(qǐng)求的記錄7.在采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A.識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.執(zhí)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃8.在采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效審查的結(jié)果？A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)質(zhì)量C.采購(gòu)進(jìn)度D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度9.在采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同管理的內(nèi)容？A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止10.在采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效審查的依據(jù)？A.采購(gòu)合同B.采購(gòu)計(jì)劃C.采購(gòu)預(yù)算D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在括號(hào)內(nèi)寫“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)寫“×”。1.采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要輸出之一。（）2.采購(gòu)績(jī)效審查是采購(gòu)管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）3.采購(gòu)合同變更控制是采購(gòu)管理過程中的一個(gè)重要內(nèi)容。（）4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是采購(gòu)管理過程中的一個(gè)重要任務(wù)。（）5.采購(gòu)績(jī)效審查的結(jié)果可以用于評(píng)估采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。（）6.采購(gòu)合同管理是采購(gòu)管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）7.采購(gòu)績(jī)效審查的依據(jù)包括采購(gòu)合同、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度。（）8.采購(gòu)談判的技巧包括了解對(duì)方需求、制定談判策略和建立良好的溝通。（）9.采購(gòu)合同變更控制的內(nèi)容包括變更請(qǐng)求的評(píng)估、批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。（）10.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括識(shí)別、評(píng)估、制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和執(zhí)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。（）四、簡(jiǎn)答題要求：根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答下列問題。1.簡(jiǎn)述采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目采購(gòu)管理中的重要性。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析并回答問題。案例：某項(xiàng)目需要采購(gòu)一批設(shè)備，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在采購(gòu)過程中遇到了以下問題：（1）設(shè)備供應(yīng)商報(bào)價(jià)較高，超出預(yù)算；（2）供應(yīng)商提供的設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；（3）供應(yīng)商交付設(shè)備的時(shí)間延遲。請(qǐng)分析以上問題可能的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、獲取賣方響應(yīng)、管理采購(gòu)關(guān)系和結(jié)束采購(gòu)，其中審計(jì)項(xiàng)目成果并不屬于采購(gòu)管理的主要過程。2.答案：C解析：采購(gòu)管理計(jì)劃通常包括采購(gòu)策略、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)流程等，但不包括采購(gòu)預(yù)算本身。3.答案：D解析：采購(gòu)績(jī)效審查通常關(guān)注采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)進(jìn)度，而不包括采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度。4.答案：C解析：采購(gòu)合同類型包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同、時(shí)間與材料合同等，勞動(dòng)合同不屬于采購(gòu)合同類型。5.答案：C解析：采購(gòu)談判的技巧應(yīng)包括了解對(duì)方需求、制定談判策略和建立良好的溝通，而非強(qiáng)迫對(duì)方接受條件。6.答案：D解析：采購(gòu)合同變更控制的內(nèi)容包括變更請(qǐng)求的評(píng)估、批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。7.答案：D解析：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括識(shí)別、評(píng)估、制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和執(zhí)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。8.答案：D解析：采購(gòu)績(jī)效審查的結(jié)果可以用于評(píng)估采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。9.答案：D解析：采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。10.答案：B解析：采購(gòu)績(jī)效審查的依據(jù)包括采購(gòu)合同、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算，不包括采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度。二、判斷題1.×解析：采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要輸入之一，而非輸出。2.√解析：采購(gòu)績(jī)效審查是采購(gòu)管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用于評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的績(jī)效。3.√解析：采購(gòu)合同變更控制是采購(gòu)管理過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，確保采購(gòu)合同在項(xiàng)目執(zhí)行過程中保持有效性。4.√解析：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是采購(gòu)管理過程中的一個(gè)重要任務(wù)，旨在識(shí)別和減輕潛在的風(fēng)險(xiǎn)。5.√解析：采購(gòu)績(jī)效審查的結(jié)果可以用于評(píng)估采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。6.√解析：采購(gòu)合同管理是采購(gòu)管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保合同執(zhí)行和變更得到妥善管理。7.√解析：采購(gòu)績(jī)效審查的依據(jù)包括采購(gòu)合同、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算，以確保審查的全面性。8.√解析：采購(gòu)談判的技巧應(yīng)包括了解對(duì)方需求、制定談判策略和建立良好的溝通。9.√解析：采購(gòu)合同變更控制的內(nèi)容包括變更請(qǐng)求的評(píng)估、批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。10.√解析：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括識(shí)別、評(píng)估、制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和執(zhí)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。四、簡(jiǎn)答題1.解析：采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：（1）采購(gòu)策略：確定采購(gòu)類型、采購(gòu)周期、采購(gòu)方式等；（2）采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)：明確采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；（3）采購(gòu)預(yù)算：制定采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本；（4）采購(gòu)流程：制定采購(gòu)流程，確保采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范性和效率；（5）供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商名錄，選擇合適的供應(yīng)商；（6）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估：評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的績(jī)效，改進(jìn)采購(gòu)過程。五、論述題解析：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目采購(gòu)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：通過識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，可以提前預(yù)測(cè)潛在問題，并采取相應(yīng)措施減輕風(fēng)險(xiǎn)。（2）制定應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（3）保障項(xiàng)目進(jìn)度：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保采購(gòu)活動(dòng)按照項(xiàng)目進(jìn)度要求進(jìn)行，避免因采購(gòu)延誤而影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。（4）控制采購(gòu)成本：通過風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，可以有效控制采購(gòu)成本，降低項(xiàng)目總成本。（5）提高供應(yīng)商滿意度：合理規(guī)避和減輕采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，有助于建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，提高供應(yīng)商滿意度。六、案例分析題解析：（1）原因分析：①設(shè)備供應(yīng)商報(bào)價(jià)較高：可能由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足、供應(yīng)商壟斷等原因?qū)е聢?bào)價(jià)偏高；②設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)：可能是供應(yīng)商質(zhì)量問題、運(yùn)輸損壞等原因；③交付設(shè)備時(shí)間延遲：可能是供應(yīng)商生產(chǎn)能力不足、運(yùn)輸延誤等原因。（2）解決方案：①設(shè)備供應(yīng)商報(bào)價(jià)較高：-與其他供應(yīng)商進(jìn)行比較，尋找更具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)；-與供應(yīng)商協(xié)商降低報(bào)價(jià)，或增加采購(gòu)數(shù)量以獲取折扣；②設(shè)