采氣二廠標(biāo)準(zhǔn)化井場設(shè)施施工方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

采氣二廠標(biāo)準(zhǔn)化井場設(shè)施施工方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號評審項目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計分模型填寫項目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！返谝徽马椖扛艣r 1.1.1.編制說明 1.1.2.編制原則 1.1.3.編制依據(jù) 1.1.4.項目簡介 1.2.項目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1.2.1.項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 1.2.2.主要管理人員崗位職責(zé) 1.3.項目經(jīng)理部人員配置 1.3.1.項目經(jīng)理部人員配置及崗位職責(zé) 1.3.2.項目經(jīng)理部組成人員 第二章質(zhì)量保證體系與控制措施 2.1.質(zhì)量目標(biāo) 2.1.1.質(zhì)量目標(biāo) 2.1.2.總體質(zhì)量目標(biāo) 2.2.質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu) 2.2.1.質(zhì)量保證體系 2.2.2.成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 2.2.3.質(zhì)量管理程序 2.3.質(zhì)量管理制度 2.3.1.三級技術(shù)交底制度 2.3.2.技術(shù)研討制度 22.3.3.實行嚴(yán)格的“三檢”制度 2.3.6.工程測量雙檢復(fù)測制度 2.3.7.隱蔽工程檢查簽字制度 2.3.8.重點工序把關(guān)制度 2.3.10.儀器設(shè)備保養(yǎng)校驗制度 2.3.11.做好質(zhì)量記錄、建立質(zhì)量“臺帳”制度382.4.施工質(zhì)量控制措施 2.4.1.工程材料、設(shè)備的控制措施 2.4.2.試驗、檢測的控制措施 2.4.3.質(zhì)量檢查、簽證的控制措施 2.4.4.測量工程質(zhì)量控制措施 2.4.5.場地平整質(zhì)量控制措施 2.4.6.圍網(wǎng)安裝質(zhì)量控制措施 2.4.7.竣工驗收階段質(zhì)量控制措施 2.5.1.建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 2.5.2.人力資源措施 2.5.3.材料質(zhì)量保證措施 2.5.4.測量技術(shù)保證措施 2.5.5.隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 2.5.6.圍欄施工質(zhì)量管理保證措施 32.6.分項質(zhì)量通病防治措施 2.6.1.土方平整質(zhì)量通病防治措施 2.6.2.圍欄施工質(zhì)量通病防治措施 2.7.成品保護(hù)及管理措施 54 552.7.3.成品保護(hù)措施 2.8.工程回訪與保修措施 2.8.1.保修目標(biāo) 2.8.2.用戶服務(wù)的組織機(jī)構(gòu) 2.8.3.保修承諾及保證措施 2.9.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 2.9.1.目標(biāo)確定 652.9.3.建立項目質(zhì)量管理程序 2.9.4.質(zhì)量管理措施、手段 3.1.施工部署 3.1.1.施工總體部署指導(dǎo)思想 3.1.2.施工部署原則 3.1.3.項目管理目標(biāo) 3.1.6.施工重點、難點分析及解決對策 3.1.7.施工組織協(xié)調(diào) 43.2.測量放線施工方案 3.2.3.基礎(chǔ)施工測量 3.2.4.基礎(chǔ)施工中的標(biāo)高控制 3.3.土方平整施工方案 3.3.1.工作須在機(jī)械回轉(zhuǎn)半徑以外 3.3.3.坑槽、洼地土方回填碾壓 3.3.4.土方平衡調(diào)配 3.4.網(wǎng)圍欄安裝施工方案 3.4.1.網(wǎng)圍欄安裝施工介紹 3.5.地面硬化及氣井措施設(shè)備基礎(chǔ)施工方案 3.5.1.花磚鋪設(shè)施工 3.5.2.青石子鋪設(shè) 3.5.3.道牙安砌 3.5.4.圍堰內(nèi)混凝土澆筑施工 3.6.采氣樹及閥門除銹、刷漆施工 3.6.1.除銹施工 3.6.2.防腐刷漆施工 4.1.安全管理體系與措施 54.1.2.安全管理目標(biāo) 4.1.3.安全管理體系 4.1.4.安全管理程序和管理制度 4.1.5.安全管理措施 4.1.6.治安保衛(wèi)措施 4.1.7.主要消防措施 4.1.8.施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 4.2.文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 4.2.1.文明目標(biāo) 4.2.2.文明施工保證體系及職責(zé) 4.2.3.施工現(xiàn)場管理職責(zé) 4.2.4.文明施工管理制度 4.2.5.文明施工實施措施 4.2.6.施工環(huán)境保護(hù)措施 4.2.7.揚塵防治管理措施 4.2.8.施工現(xiàn)場防疫措施 4.2.9.雨季施工保證措施 4.2.10.冬季施工措施 4.2.11.夜間施工的安全保證措施 4.3.地下管線及其他地上地下設(shè)施保護(hù)加固措施.2024.3.1.調(diào)查分析 4.3.2.保護(hù)措施 4.3.3.下管線及地上地下設(shè)施的加固措施 第五章工程進(jìn)度保障臘施 5.1.施工進(jìn)度計劃安排 65.1.1.施工進(jìn)度計劃 5.1.2.施工進(jìn)度計劃控制措施 5.1.3.進(jìn)度計劃控制的管理保證措施 5.1.4.工程進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施 5.1.5.進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 5.1.6.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 2105.2.工期保障措施 5.2.1.影響工期主要因素分析 5.2.3.人員組織保證 5.2.4.材料及施工機(jī)械保證 5.2.5.良好的周邊環(huán)境對工期的保證 5.2.6.施工方案和技術(shù)措施的管理保證 5.2.7.施工計劃管理保證 5.2.8.工序管理保證 5.2.9.加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)2175.2.10.材料采購、加工和運輸保證工期措施2175.2.11.夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工措施 5.3.人力資源保障措施 5.3.1.勞動力配置原則 2215.3.2.勞動力配置計劃 2215.3.3.勞動力管理計劃 2225.3.4.人員培訓(xùn)計劃 5.3.5.實名制管理措施 5.3.6.農(nóng)民工工資保障措施 75.4.施工機(jī)具及檢測設(shè)備保障措施 5.4.1.公司自有機(jī)械設(shè)備情況介紹 5.4.2.公司自有機(jī)械設(shè)備管理與調(diào)配 5.4.4.機(jī)械設(shè)備、檢測儀器投入一覽表 5.4.5.保證機(jī)械設(shè)備投入的措施 5.4.6.機(jī)械設(shè)備管理措施 5.4.7.試驗、檢測儀器的配置計劃 5.4.8.機(jī)械環(huán)保使用措施 5.4.9.機(jī)械設(shè)備短缺應(yīng)急措施 5.5.2.材料設(shè)備采購管理流程 5.5.3.材料設(shè)備部分類物資采購周期 5.6.物資采購進(jìn)度計劃控制措施 5.6.1.采購進(jìn)度計劃管理原則和范圍 5.6.3.采購進(jìn)度計劃的內(nèi)容 5.6.4.采購進(jìn)度計劃的責(zé)任劃分 5.6.5.采購進(jìn)度計劃的控制方法 5.6.6.采購進(jìn)度計劃執(zhí)行程序 5.6.7.采購進(jìn)度計劃控制的工作內(nèi)容 5.6.8.催辦 85.7.1.采購方式 2575.7.2.緊急采購程序 2575.7.3.物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 2585.7.4.物資運輸質(zhì)量控制 5.7.5.材料設(shè)備質(zhì)量保證文件的管理 263 6.1.3.施工技術(shù)管理工作職責(zé) 6.1.4.施工技術(shù)管理制度 6.1.5.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 6.1.6.施工過程的技術(shù)管理 6.2.1.本工程施工場地布置的依據(jù) 6.2.5.生產(chǎn)性臨時設(shè)施布置 6.2.6.交通導(dǎo)行及圍擋施工 6.2.7.現(xiàn)場平面布置管理 6.2.8.施工平面布置圖 6.3.文檔資料管理制度及實施措施 6.3.2.文檔信息管理原則(流程) 96.3.3.文檔資料管理制度 6.3.4.文檔信息管理控制措施 6.3.5.文檔信息文件管理要求 第一章項目概況經(jīng)濟(jì)等方面的業(yè)務(wù)骨干，針對本工程的特點、重點和難1.2我公司承接過多個類似工程的施工任務(wù)，積累了一1.3本施工組織設(shè)計是對《采氣二廠2022年標(biāo)準(zhǔn)化井場充和完善(另行編制專項工程施工方案),以更加切實可行序號原則詳細(xì)內(nèi)容全面響應(yīng)招標(biāo)文件原則招標(biāo)文件，嚴(yán)格履行合同，在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)原則我公司在本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)是“工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)?！?。為達(dá)到該質(zhì)量目標(biāo)，我們將加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，運用先進(jìn)的技術(shù)精心施工和科學(xué)的質(zhì)量檢測方法進(jìn)行控制，確保實現(xiàn)質(zhì)量目3施工安全保護(hù)原則堅持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮地質(zhì)、4確保工期的原則所有施工技術(shù)措施的制定均以各單項工程的合同節(jié)點工期和合同總工期為基礎(chǔ)，科學(xué)合理安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進(jìn)配套的機(jī)械5環(huán)境保護(hù)原則結(jié)合本工程的具體情況，將采取積極、嚴(yán)密的環(huán)保措施，盡可能減少施工對周邊水域和環(huán)境的影響，施工棄碴運至指定棄渣場，遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)。6方案優(yōu)化原則7高效施工的原則力提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。8科學(xué)配置的原則項目管理人員和作業(yè)人員，組建專業(yè)化工程項目部；正常運轉(zhuǎn)，施工中，選用優(yōu)質(zhì)材料。總之，在人、財、9合理布局原則根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求，考慮地形地貌特征，在臨時工程的施工布置上，充分利用業(yè)主提供的場地，本著避免干擾、就近布置、方便適用、優(yōu)積極協(xié)調(diào)、配合原則根據(jù)招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場考察情況，我公司將按照積極配合的原則，嚴(yán)格服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，文明施工原則組建本項目文明施工委員會，項目經(jīng)理為該委員會主任，項目部文明施工委員會將密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及地方政府協(xié)調(diào)配合，施工全過程接受有關(guān)主管部各專業(yè)工程施工應(yīng)執(zhí)行下列圖紙所列及國家相應(yīng)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，如有更新，按新的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。序號規(guī)范名稱規(guī)范編號工程測量標(biāo)準(zhǔn)2建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范3建筑地基基礎(chǔ)工程施工規(guī)范4建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)5建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程6建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范7建設(shè)工程項目管理規(guī)范8建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程9環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南建筑施工安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范危險化學(xué)品重大危險源識別職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范序號分項名稱項目內(nèi)容項目名稱采氣二廠標(biāo)準(zhǔn)化井場設(shè)施施工2建設(shè)地點3工程規(guī)模為實現(xiàn)井場“可視化”建設(shè)，也為了保護(hù)井場設(shè)防止牲畜進(jìn)入井場啃食電氣線纜造成牲畜觸電或其他原因死亡造成工農(nóng)關(guān)系不穩(wěn)定因素；杜絕無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行操作發(fā)生事故的風(fēng)險等原因，需對井場加裝圍欄。主要施工內(nèi)容有安裝網(wǎng)圍欄、大門、平整場地等。經(jīng)過排查，共有125口井(108個井場)需加4工期目標(biāo)5質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范一總體質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量合格，工程試運投產(chǎn)一次成本項目的質(zhì)量目標(biāo)包括但不限于如下：工程質(zhì)量：單位工程合格率100%,安裝單位工程優(yōu)良6目標(biāo)(1)健康目標(biāo)：無疾病流行，無輻射損害人員健康，使全體參建人員的健康得到充分保證。(2)安全目標(biāo)：重傷事故為零，死亡事故為零，重大責(zé)任交通事故為零，火災(zāi)爆炸事故為零，努力減少一(3)環(huán)保目標(biāo)：無重大環(huán)境破壞事件，無重大工業(yè)污染事故，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)1.2.項目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.2.1.項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)我公司將選派具有豐富經(jīng)驗的施工管理和工程技術(shù)骨干，在施工現(xiàn)場組建精干高效的施工項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和指揮，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按項目法實行施工管理。我公司若有幸中標(biāo)，公司將嚴(yán)格按照項目法施工管理的要求組織施工，把本工程列為重點信譽工程，公司成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的指揮部，以充分調(diào)動公司的各項資源，為工程施工提供根本保證。擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：詳見下圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工員資料員造價員資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人1.2.2.主要管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理①貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)②簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”,執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽③負(fù)責(zé)配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資源并進(jìn)行動態(tài)管⑤嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強成本核算，正確處理國家、企業(yè)和項目及個人的利益關(guān)系。⑥主持編制、實施施工組織設(shè)計，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)⑦科學(xué)地組織施工和加強各項管理，并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問⑧做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。體與善后、竣工后回訪保修工作。項目副經(jīng)理③做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)；臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進(jìn)場，組織③領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工進(jìn)度計劃，并組織貫徹實④領(lǐng)導(dǎo)做好項目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計劃的實施及質(zhì)⑤對施工組織設(shè)計、施工方案的情況進(jìn)行監(jiān)督與檢⑥領(lǐng)導(dǎo)做好項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CIS形象⑦協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作，安排工程進(jìn)度計劃及各項工作目標(biāo)。⑧負(fù)責(zé)工程項目的成品保護(hù)，工程回訪工作。⑨領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工②組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作。③組織編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案及施工詳圖工④負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作。⑦參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。⑧參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。⑨參與項目成本計劃的編制與分析工作。⑩負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。資料員①負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及②收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、有③負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審④加強資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安⑤認(rèn)真做好綜合管理體系資料。⑥負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工質(zhì)量員控制點并組織落實。⑤對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方進(jìn)行處罰。施工員①認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)量、安②按設(shè)計圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(方案)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。③編制施工進(jìn)度計劃，合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)⑥針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、單位下達(dá)任務(wù)并進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。⑦堅持“三檢制”,組織施工班組的工序自檢、互檢、交安全員②負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全管理體系的運行。監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時向項目經(jīng)理匯報并同時勒令立即改正。④落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施⑤檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正⑥組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢查工作。育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。造價員①熟悉施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款，并做好合同交底工②負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。④根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證及最終審核結(jié)⑤熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，編制進(jìn)度工程量.⑥每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制下月施工預(yù)材料員①負(fù)責(zé)項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制②負(fù)責(zé)項目的材料計劃管理，及時提出用料計③負(fù)責(zé)項目物資采購管理。④負(fù)責(zé)項目材料的驗收與現(xiàn)場材料管理，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收及不合格材料的處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和具體內(nèi)容詳見：“1.項目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)”。序號本項目崗位職務(wù)主要崗位職責(zé)姓名性別年齡國家注冊執(zhí)業(yè)證書名稱及編號職稱證書名稱及編號其他證書名稱及編號備注項目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3安全負(fù)責(zé)人第二章質(zhì)量保證體系與控制措施工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2.質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu)3.2.1根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實施計劃》,并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。3.2.2質(zhì)量管理是本工程施工中重要的部分，它貫穿整個施工的全過程，可分為施工質(zhì)量管理、料具管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱蔽工程驗收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的控制，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保本裝飾工程質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2.1.質(zhì)量保證體系點安復(fù)核驗收項目部 復(fù)核驗收項目部 范技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)自檢互檢開項目經(jīng)理項目部重點項目部執(zhí)行并監(jiān)督施工工藝加加強驗臨設(shè)備管理材料管理材料管理及使用方法3.2.2.1成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(1)本工程項目經(jīng)理部成立以后，隨即建立質(zhì)量管理(2)成立本項目質(zhì)量組后，由質(zhì)量管理組全面負(fù)責(zé)每(3)實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理，公司質(zhì)安部每周對工程項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員施工員資料員造價員資料員施工班組3.2.2.2崗位職責(zé)(1)項目經(jīng)理1)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置及人員配2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項目管理需要的各種規(guī)章制3)貫徹公司質(zhì)量方針，精心組織施工確保項目質(zhì)量目4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工作好質(zhì)量保證體系、環(huán)境管5)領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(公司為主)、分部分分6)是項目質(zhì)量、安全、工程成本及資金回收的第一責(zé)7)負(fù)責(zé)項目各類費用的最終審核與簽字。8)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)與溝通。9)負(fù)責(zé)工程所需物資采購計劃的審批工作。10)協(xié)助合約經(jīng)理及時收回工程進(jìn)度款及工程索賠款。11)工程竣工后兩個月內(nèi)上交項目施工管理全面總結(jié)。12)通過工程實踐為公司培養(yǎng)各類人才。13)主持項目成本分析會。14)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與組織施工過程中的用戶回訪工作。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人1)主管工程技術(shù)與工程質(zhì)量。2)在公司工程管理部的組織下參加編制施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)組織編制分部分項工程施工方案、專業(yè)工程技術(shù)方案、3)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)。4)負(fù)責(zé)推廣含金量高的新工藝、新技術(shù)、新材料、新5)領(lǐng)導(dǎo)與組織對工程材料、設(shè)備選型的報批及質(zhì)量的6)保持與業(yè)主、建筑師之間的密切聯(lián)絡(luò)與設(shè)計協(xié)調(diào)工7)領(lǐng)導(dǎo)作好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作。8)領(lǐng)導(dǎo)組織作好技術(shù)準(zhǔn)備工作(圖底會審、技術(shù)交底，9)領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。10)領(lǐng)導(dǎo)組織項目質(zhì)量保證體系正常運行。11)領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作。12)負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。13)參與重大安全事故的處理，并從技術(shù)角度對事故發(fā)生的原因及今后預(yù)防措施提出自己的意見。14)參加項目成本分析會。15)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與具體組織落實質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證與貫標(biāo)工作。16)參與項目合約經(jīng)理組織工程所需B、C類物資與供貨商的談判與定價工作。17)項目竣工后兩個月內(nèi)上交項目技術(shù)管理工作全面總(3)施工員1)編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。2)對施工進(jìn)度實施有效管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。3)合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效4)負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放5)負(fù)責(zé)項目部《施工日記》的記錄工作。6)強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好7)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料8)與項目部就關(guān)鍵部位或?qū)I(yè)性較強的分項，召集并9)負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)單，并驗收各班組完成情況。10)負(fù)責(zé)所有原材料的復(fù)試工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場砂漿、砼11)負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集工作，協(xié)助資料員做好資料的12)不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，充實和完善施工組織設(shè)計，當(dāng)(4)質(zhì)量員1)按質(zhì)量文件與合同要求，向建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)實施2)負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與3)對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不4)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，5)負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。7)檢查施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，督促班組按技術(shù)交其即時整改，對合格部位由質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。8)質(zhì)檢員要對各班組施工質(zhì)量考核評分，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)主要依據(jù)。通過經(jīng)濟(jì)手段的約束促使本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(5)安全員1)負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。2)完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。3)負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。4)監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。5)負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理，定期組織安全、文明施工的檢查考核。6)開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。(6)材料員1)按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材2)廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠家，了解其質(zhì)量、價格、供應(yīng)能力，保證將貨真價實的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因?qū)е峦９ご犀F(xiàn)象的出現(xiàn)。3)組織不合格材料的退場工作。4)實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施5)負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。(7)造價員職責(zé)1)具體實施項目的合同管理。2)配合材料負(fù)責(zé)周、日報的核實與工程款的核對。3)工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工4)編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。5)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表記載、分析與上報工作。(8)資料員職責(zé)1)負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的填寫、收集、整理、立卷工作。2)負(fù)責(zé)所有材料的原始資料的收集和復(fù)試工作，對不合格的材料要配合材料員退貨。3)負(fù)責(zé)竣工資料的整理和竣工圖紙的繪制工作。4)在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。2.2.3.質(zhì)量管理程序在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、周施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。工期緊迫，要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。質(zhì)量管理程序詳見下頁。項目部質(zhì)檢分項工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定工序保證體系材料工藝分部工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗2.3.質(zhì)量管理制度項目部總工程師組織工程技術(shù)室、質(zhì)管室對各階段圖紙進(jìn)行審查，并參加由業(yè)主、監(jiān)理單位主持的圖紙會審會。2.3.1.三級技術(shù)交底制度開工前，根據(jù)《施工組織設(shè)計》,編寫詳細(xì)的施工工藝，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，編制技術(shù)交底書，層層落實三級技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程質(zhì)量目標(biāo)。三級技術(shù)交底要有詳細(xì)的技術(shù)交底書和會議記錄。2.3.2.技術(shù)研討制度在施工組織設(shè)計及各個方案的編制過程中，對遇到的問題及時組織有關(guān)部門、施工班組一起研討解決，取長補短，集思廣益，確保科學(xué)性、針對性和可操作性。2.3.3.實行嚴(yán)格的“三檢”制度在施工過程嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度：工序間內(nèi)部檢查制度：班組質(zhì)檢員自檢→工班間互檢→工序交接檢單項(子分項)工程質(zhì)量檢查制度：工段施工技術(shù)員→工段質(zhì)檢員復(fù)檢→監(jiān)理工程師驗收。2.3.4.質(zhì)量定期檢查制度每月21日為安全質(zhì)量日，對工程施工質(zhì)量和質(zhì)保資料等內(nèi)外業(yè)進(jìn)行檢查、跟綜、糾正，并做好記錄。2.3.5.質(zhì)量評定獎罰制度實行質(zhì)量勞動競賽，并對評比結(jié)果進(jìn)行獎罰。2.3.6.工程測量雙檢復(fù)測制度每一工程部位的平面位置和高程均必須進(jìn)行復(fù)測。2.3.7.隱蔽工程檢查簽字制度隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后方進(jìn)行施工。2.3.8.重點工序把關(guān)制度關(guān)鍵工序質(zhì)檢員、施工員必須旁站，嚴(yán)格按施工文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。2.3.9.工程質(zhì)量驗收簽證制度及時完善施工記錄等質(zhì)保資料，并報監(jiān)理工程師驗收認(rèn)2.3.10.儀器設(shè)備保養(yǎng)校驗制度試驗測量儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計量部門管理規(guī)定，按期進(jìn)行校驗并保留記錄和證書，保證儀器的精度，確保數(shù)據(jù)的有效可靠。2.3.11.做好質(zhì)量記錄、建立質(zhì)量“臺帳”制度外業(yè)技術(shù)員在施工全過程將施工記錄、結(jié)果和圖表記錄清楚，并經(jīng)過復(fù)核和驗算后簽署齊全，做好施工日記，完善各項施工的原始記錄。內(nèi)業(yè)資料管理員建立各種施工資料、技術(shù)資料及文件臺帳，使施工數(shù)據(jù)有可追溯性。(1)材料質(zhì)量控制在質(zhì)量計劃確定合格材料供應(yīng)商名(2)現(xiàn)場材料進(jìn)場檢驗及對發(fā)包單位供料復(fù)檢制度：原材料調(diào)查不合格制定文明施工獎罰措施不合格質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)試驗作業(yè)隊作業(yè)隊反饋工點技術(shù)員反饋物資設(shè)備部試驗報告物資設(shè)備部質(zhì)檢員中心實驗室合格分供方評價與選擇試驗員過程使用和監(jiān)控工程成品抽樣檢驗分析原因原材料檢驗圖(3)對業(yè)主提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢和驗收，一旦發(fā)現(xiàn)不合(4)各類建筑材料運到現(xiàn)場后，設(shè)備物資部開出材料(5)機(jī)械設(shè)備按進(jìn)場計劃調(diào)配，現(xiàn)場的施工機(jī)械須滿因，防止不合格的再發(fā)生，嚴(yán)格按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。2.4.3.質(zhì)量檢查、簽證的控制措施積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外施工中實行驗工簽證制度，驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量，不予計價、撥款。2.4.4.測量工程質(zhì)量控制措施3.4.4.1測量人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的保證本工程除通常的平面控制網(wǎng)和高程傳遞外，還包括預(yù)埋件的測量定位、變形監(jiān)測、位移變化觀測等，技術(shù)含量高，測量難度大，工作量大。需要嚴(yán)格按照組織機(jī)構(gòu)配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測量人員?？偝邪鼏挝粚催x拔要求抽調(diào)合格的測量人員進(jìn)駐本工程，必要時就先進(jìn)儀器的操作等方面進(jìn)行上崗前的專題培訓(xùn)，以更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)本工程的測量工作。在人員安排上，通過固定的測量施工人員減小測量精度的人為誤差。3.4.4.2測量儀器精度的保證在測量儀器的選用上充分考慮本工程對測量精度的高3.4.5.1挖方(1)開挖不得超過基底標(biāo)高。如個別地方超挖時，其(2)應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定順序進(jìn)行土方開挖施工，(3)施工機(jī)械進(jìn)場施工時，必須了解土質(zhì)和地下水位(4)棄土要統(tǒng)一調(diào)配，放在場內(nèi)合適的地方，以備填3.4.5.2回填土(1)回填之前應(yīng)統(tǒng)籌安排，合理的選擇土源，進(jìn)行回(2)回填施工時，每層夯實后都得測定干土的質(zhì)量密度，符合要求后，才能鋪上層，密度未達(dá)到設(shè)計要求的部位，均應(yīng)有處理方法和復(fù)驗結(jié)果。(3)施工要嚴(yán)格執(zhí)行留按槎的規(guī)定。標(biāo)高不同時，應(yīng)作成階梯形，上下層的回填土接槎距離不得小于500mm。(4)雨、冬期不宜做回填土工程，應(yīng)做好雨季冬季施工安排及施工方案等。2.4.6.圍網(wǎng)安裝質(zhì)量控制措施(1)安全圍網(wǎng)底座安裝地點的確定1)認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)文件要求，按照的相關(guān)要求，會同業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場定點；2)在開挖前，要根據(jù)要求、開挖放坡坡度及核準(zhǔn)的軸線樁測放開挖上下口的白灰線；3)開挖前，開挖范圍內(nèi)的所有軸線樁和水準(zhǔn)點都要引出施工活動區(qū)域以外；4)所有測量點一經(jīng)核實后，應(yīng)落實專人跟蹤，確保開挖點的正確。(2)安全圍網(wǎng)底座的制作及安裝1)制作底座的水泥、石子等材料，必須經(jīng)過檢驗合格；2)在制底座時要按照混凝土的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作和養(yǎng)護(hù)；3)放安全圍網(wǎng)地樁時應(yīng)由2個人以上來擺放，注意輕擺輕放；4)擺放后應(yīng)用垂直水平尺測量，確保地樁的安裝正確。2.4.7.竣工驗收階段質(zhì)量控制措施(1)單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢查和試驗，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料要求收集，整理質(zhì)量記錄和質(zhì)(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同要求對工程項目進(jìn)行全面自檢；(3)對查出施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處(4)項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗和試驗合格后，對半成品、產(chǎn)成品、建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。2.5.質(zhì)量保證措施2.5.1.建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，及以項目總工程師負(fù)責(zé)的工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量四位一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控2.5.2.人力資源措施針對本工程特點，安排時間對工程技術(shù)人員、工班技術(shù)工人進(jìn)行再教育、培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)以保證工程質(zhì)量。2.5.3.材料質(zhì)量保證措施建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的材料和設(shè)備質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，及以項目總工程師負(fù)責(zé)的工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量四位一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制。(1)主要材料實行公開招標(biāo)制度本項目主材實行公開招標(biāo)制度，貨比三家，選擇信譽良好、供應(yīng)能力保障、資金雄厚、服務(wù)良好供應(yīng)商。選擇優(yōu)質(zhì)品牌，保證原材料質(zhì)量。(2)嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)材料進(jìn)場后，物資設(shè)備部門進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量保證單等驗收。滿足要求后由檢測部門驗收內(nèi)在質(zhì)量，滿足要求后；送交監(jiān)理工程師驗收，合格后才能入庫存。(3)主要材料的管理材料和設(shè)備信息化管理所有材料和設(shè)備納入項目部信息管理中心，投入的材料設(shè)備建立檔案資料，嚴(yán)格按ISO9008質(zhì)量體系保證機(jī)械設(shè)備正常運行與安全。(4)檢驗和試驗控制制度保證措施完善試驗體系，建立工地試驗室，做好原材料檢驗試驗工作。嚴(yán)格按照ISO2008質(zhì)量管理體系程序文件中MP1001《施工檢驗和試驗程序》、MP8.3-1《不合格品控制程序》控制施工過程各工序質(zhì)量。(1)全站儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤垂直、水平度盤水平；目鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準(zhǔn)軸形成的視準(zhǔn)面必須是一個豎直平(2)水準(zhǔn)儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準(zhǔn)管軸平行于視準(zhǔn)軸。(3)用鋼尺工作應(yīng)進(jìn)行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差等，采取多次往返測量。(4)所有測量計算值均應(yīng)立表，并應(yīng)有計算人、復(fù)核(5)使用全站儀應(yīng)進(jìn)行加常數(shù)、乘常數(shù)、溫差修改值(6)在儀器操作上，測站與后視方向應(yīng)用控制網(wǎng)點，避免轉(zhuǎn)站而造成積累誤差。所有儀器操作均要進(jìn)行換手復(fù)(7)在定點測量時應(yīng)避免垂直角大于45度。(8)對易產(chǎn)生位移的控制點，使用前應(yīng)進(jìn)行校核。(9)每個月必須對控制點校核一次，避免因季節(jié)變化而引起的誤差。每次下雨后要及時對地面的控制點進(jìn)行校(10)嚴(yán)格控制操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場的測量定位和放樣。2.5.5.隱蔽工程的質(zhì)量保證措施(1)具備隱蔽條件的隱蔽工程檢查，采取班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢符合質(zhì)量要求后再由專業(yè)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查。(2)隱蔽工程在完成自檢、專檢并確認(rèn)合格后，以書面報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后進(jìn)行施工。(3)各班組在進(jìn)行工序交接時，有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班進(jìn)行工序施工時，都嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。(4)隱蔽工程施工做嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項目、對于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施(1)施工準(zhǔn)備方面的質(zhì)量保證步深化理解、對施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及充分論(2)材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購階段的質(zhì)量保證(3)材料廠內(nèi)復(fù)檢工作(4)工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制(5)現(xiàn)場安裝方面本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝1)施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié)；2)安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)；3)本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣；(1)雨季施工由項目部和各工程隊的調(diào)度負(fù)責(zé)天氣預(yù)(2)基坑施工時做好排水措施，防止雨水流入基坑。(3)水泥堆放在防雨棚內(nèi)，底面鋪墊木枕或方木并鋪(4)對施工便道要提高標(biāo)準(zhǔn)，防止進(jìn)入雨季時，便道2.6.分項質(zhì)量通病防治措施2.6.1.土方平整質(zhì)量通病防治措施3.6.1.1現(xiàn)象：基坑槽底部分或全部，開挖深度超過設(shè)計深度。3.6.1.2危害：槽底超挖部分，擾動原狀土的密實性，降低淺基地基承載力，易使淺基下沉、開裂、傾斜。3.6.1.3原因分析：采用機(jī)械開挖時，施工現(xiàn)場未設(shè)專人盯測槽底標(biāo)高，造3.6.1.4預(yù)防措施：(1)機(jī)械開挖時，槽底的控制標(biāo)高應(yīng)比設(shè)計標(biāo)高提高15~30cm,機(jī)械挖完后，再用人工清槽；(2)改進(jìn)機(jī)械挖土的鏟斗，減小斗齒擾動土的厚度，相應(yīng)減少槽底預(yù)留厚度。配合專人，隨挖隨按槽底設(shè)計標(biāo)高，進(jìn)行人工清槽。3.6.1.5治理方法：清除超挖范圍的松土，按軟弱地基處理。2.6.2.圍欄施工質(zhì)量通病防治措施3.6.2.1質(zhì)量隱患(1)安全圍網(wǎng)底座制作不合格；(2)基礎(chǔ)開挖時損傷地下電纜。3.6.2.2預(yù)防控制措施(1)按照招標(biāo)文件要求及圍網(wǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)制作，先經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后再批量制作；(2)參照其它已完成的圍網(wǎng)進(jìn)行制作施工；(3)基礎(chǔ)開挖前應(yīng)了解清楚開挖點下是否埋有電纜，開挖時動作不得過快過大，發(fā)現(xiàn)有電纜立即停止施工，報業(yè)主、監(jiān)理待處理。2.7.成品保護(hù)及管理措施為加快先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和手段在項目的運用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，確保全面實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。施工現(xiàn)場隨著施工進(jìn)行，成品保護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品保護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)工作，是在施工過程中要對已完工分項進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失。因此成品保護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。為更好的加強現(xiàn)場成品保護(hù)管理，最大限度的消除和避免成品在施工過程中受到污染和損壞，達(dá)到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率，從而提高整個工程質(zhì)量的目的，特編制本方案。2.7.1.成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)項目部根據(jù)項目班子的人員情況及本工程的特點，以及工程質(zhì)量目標(biāo)，建立了成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，制訂本措施以保證施工的順利進(jìn)行和工程成本控制。(1)項目經(jīng)理：執(zhí)行公司有關(guān)文件，主持有關(guān)人員進(jìn)行編制《成品保護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)措施》,合理安排生產(chǎn)，配置資源，保證工程成品保護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)的活動順利進(jìn)行。對本項目成品保護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)負(fù)直接責(zé)任。(2)生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目負(fù)責(zé)人主持編制《成品保護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)措施》,經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，組織實施。定期組織有關(guān)人員對現(xiàn)場成品或半成品進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場成品保護(hù)人員的組織安排以及管理負(fù)直接責(zé)任。(3)技術(shù)、質(zhì)量、材料員和工長：協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)編制各分項工種詳細(xì)具體的《成品保護(hù)措施及后期養(yǎng)護(hù)》并實施，參加對現(xiàn)場成品或半成品的檢查，負(fù)責(zé)各自分項工種的成品保護(hù)人員的安排管理，制訂成品保護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)制度，以及所損壞的成品或半成品的修復(fù)和糾正措施。對本工種的成品或半成品管理負(fù)直接責(zé)任。(4)施工作業(yè)隊隊：負(fù)責(zé)落實《成品保護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)措施》的實施，對各自分項工程的成品或半成品專職成品保護(hù)人員進(jìn)行挑選安排和管理，教育所有施工人員提高成品保護(hù)意識，加強成品保護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)工作，堅決與損壞成品的壞人壞事作斗爭，對現(xiàn)場的成品半成品的直接保護(hù)負(fù)直接責(zé)任。2.7.2.成品保護(hù)整體部署3.7.2.1成品保護(hù)責(zé)任劃分由項目經(jīng)理部采購的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，現(xiàn)場經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理；由項目經(jīng)理部發(fā)送到外包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各外包單位負(fù)責(zé)保管、使用。3.7.2.2成品保護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)部署(1)根據(jù)本工程特點合理安排成品保護(hù)人員分區(qū)劃片，(2)對成品保護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行大力宣傳，加強成品保護(hù)措施宣傳教育工作，使全體施工人員都認(rèn)識到成(3)加強消防工作，嚴(yán)格控制明火作業(yè)，電氣焊進(jìn)行封檔，(有用火證后方可作業(yè))防止飛濺污染損壞成品。(4)拆改要有拆改證明，無證不得拆改，成品保護(hù)隊(5)工長交底中，必須涉及成品、半成品保護(hù)內(nèi)容，6)對加工件及設(shè)備，成品庫應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)并建立驗收(7)從生產(chǎn)安排上要研究合理的工種、工序搭接，并以此組織施工，以利于成品保護(hù)工作。1)加工制作階段的產(chǎn)品保護(hù)措施(1)材料加工、存放所需臺架等均墊木方或膠墊等軟(2)(半)成品在車間堆放時，必須墊木方等軟質(zhì)物，(3)材料周轉(zhuǎn)車、工位器具等，凡與型材接觸部位均(4)材料周轉(zhuǎn)車的下部及側(cè)面均墊軟質(zhì)物。(5)產(chǎn)品加工平臺，臺面需平整并墊軟質(zhì)物。2)包裝階段(半)成品保護(hù)措施(1)包裝工人按規(guī)定的方法和要求對產(chǎn)品進(jìn)行包裝。(2)不同規(guī)格、尺寸、型號的型材不能包裝在一起。(3)包裝應(yīng)嚴(yán)密、牢固，避免在周轉(zhuǎn)運輸中散包。產(chǎn)(4)包裝人員在包裝過程中發(fā)現(xiàn)材料變形、裝飾面劃(5)包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在(6)對于瓶裝后的產(chǎn)品尺寸較小者可用紡織帶包裹，3)運輸階段(半)成品保護(hù)措施(1)產(chǎn)品裝車時應(yīng)在車廂下墊減震木條，順車廂長度不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝，擺放需整齊、緊密不留空隙，防止在行使中發(fā)生竄動以損傷產(chǎn)品。(2)對于轉(zhuǎn)角產(chǎn)品，在搬運時禁止只提單側(cè)平面，以免由于自重拉開轉(zhuǎn)角。(3)運輸中應(yīng)盡量保持車輛行使平穩(wěn)，路況不好注意(4)運輸途中應(yīng)經(jīng)常檢查貨物情況。4)施工現(xiàn)場成品保護(hù)措施(1)施工現(xiàn)場臨時存放的材料，按公司規(guī)定的要求進(jìn)行貯存和維護(hù)。(2)材料用無粘性靜電保護(hù)膠紙吸附貼緊，直到竣工清洗前撕掉，以保證表面不輕易被劃傷或受到水泥等腐蝕。(3)注意避免焊接火花的濺落和物體撞擊及酸堿鹽類溶液對產(chǎn)品的破壞。(4)嚴(yán)禁任意撕毀材料保護(hù)膜，或在材料飾面上刻劃或用單元式桿件材料做輔助施工用品。(5)由監(jiān)理單位主持召開成品保護(hù)措施會議，組織專2.8.工程回訪與保修措施2.8.1.保修目標(biāo)雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期如下：(由發(fā)包人根據(jù)以下內(nèi)容選擇、完善)1.地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限；2.長輸管道主體工程為年；3.煉油化工裝置主體工程為年；4.配套安裝工程為2年；5.防水、防滲工程為5年；6.保溫、保冷工程為2年；7.防腐工程為2年；8.裝修工程為2年；9.其他質(zhì)量保修期自工程交工驗收合格之日起計算。2.8.2.用戶服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)(1)本工程施工階段，公司將委派優(yōu)秀的管理人員組成工程項目管理班子，按照項目管理手冊和程序文件的要求進(jìn)行項目施工管理。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量保證體系來運作，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，出色地完成施工階段的服務(wù)目標(biāo)。工程竣工后，由公司直接負(fù)責(zé)對工程竣工后保修期內(nèi)，售后服務(wù)的組織工作和保修結(jié)束后為業(yè)主提供維修保養(yǎng)計(2)用戶服務(wù)管理體系①前期策劃服務(wù)：工程開工前期，我公司可協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程前有關(guān)組織工作的具體運作，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊環(huán)境②過程精品服務(wù)：在施工過程中，要考慮用戶的需求和利益，盡可能滿足用戶潛在的要求，以“精品工程”回報業(yè)主。同時，我公司可利用技術(shù)優(yōu)勢，為工程提供細(xì)部結(jié)點的深化設(shè)計和提出合理化的建議供設(shè)計單位參考。(3)服務(wù)管理的內(nèi)容①根據(jù)用戶的要求完善我們的施工方案，和設(shè)備物資選②對施工中用戶提出的問題及時辦理。③對用戶在施工管理過程中提出的意見，項目經(jīng)理部及時分析、匯總。作為質(zhì)量改進(jìn)和改善管理工作的依據(jù)。④公司于項目部、項目部與班組之間建立良好的溝通體系，使人員、材料、機(jī)械等均達(dá)到最佳工作狀態(tài)。使各工序之間形成良好的銜接。(4)定期服務(wù)①在工程保修期內(nèi)對用戶進(jìn)行回訪，了解用戶對使用功能不完善方面的意見和處理急需解決的質(zhì)量問題。②保修期內(nèi)每月至少一次電話回訪，每月至少一次到現(xiàn)場調(diào)查。③保修期結(jié)束前一個月進(jìn)行交接回訪，了解用戶對建筑產(chǎn)品的全面評價及后期出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時改正，以便互相交流意見。④保修期階段根據(jù)工程情況制訂保修計劃，該階段的模式為“一、二、三、四“模式。一個結(jié)果——用戶完全滿意；二個理念——帶走用戶的煩惱；保質(zhì)保量文明施工；三個降低——降低用戶投拆率，降低服務(wù)遺漏率，降低服務(wù)質(zhì)量不滿意度；四個不漏——一個不漏地記錄問題；一個不漏的處理問題；一個不漏地復(fù)查結(jié)果；一個不漏地反饋問題。(5)后期延伸服務(wù)保修期過后，根據(jù)業(yè)主的要求，我公司可為業(yè)主提供其他特殊服務(wù)。比如：局部免費維修。2.8.3.保修承諾及保證措施為保證工程在施工完成后達(dá)到建設(shè)單位對工程質(zhì)量、及工程回訪、保修等方面的要求，最大限度的達(dá)到工程的建設(shè)目的，滿足建設(shè)單位要求，我公司就工程質(zhì)量保修向建設(shè)單位做如下鄭重承諾：3.8.3.1保修期內(nèi)的服務(wù)承諾(1)保修服務(wù)范圍：嚴(yán)格按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管的規(guī)定執(zhí)行。對于工程承包范圍內(nèi)的施工項目，自工程竣工驗收合格之日起進(jìn)入工程質(zhì)量保修階段。在保修階段，凡因工程不符合規(guī)程、規(guī)范和工程合同規(guī)定所造成工程實體損壞，我公司將無條件進(jìn)行保修。并在缺陷責(zé)任期及保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的工程維修責(zé)任。(2)保修期限按國家、省、市的有關(guān)規(guī)定及工程質(zhì)量保修書執(zhí)行。(3)工程保修及服務(wù)承諾：我單位對所提供施工自投入使用之日起，嚴(yán)格按照工程總承包合同有關(guān)保修的條款執(zhí)行；嚴(yán)格貫徹公司的質(zhì)量方針，本著客戶至上的原則，服務(wù)熱情，周到，隨叫隨到；建立回訪制，進(jìn)行定期、不定期回訪，每年內(nèi)工程回訪不少于兩次，認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，并形成回訪記錄；建立維修工程專班專人負(fù)責(zé)制，由公司工程部、技術(shù)部派人負(fù)責(zé)。3.8.3.2保修期外的服務(wù)承諾在工程保修期滿后，我公司將一如既往進(jìn)行定期回訪，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或由于操作不當(dāng)?shù)绕渌蛟斐傻膯栴}，我公司本著負(fù)責(zé)到底和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，在酌情收到一定成本費用情況下，全力組織技術(shù)力量進(jìn)行保修，讓業(yè)主之優(yōu)惠。3.8.3.3技術(shù)培訓(xùn)得幫助。3.8.3.4技術(shù)服務(wù)的承諾(1)屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派金內(nèi)扣除。(2)發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，(3)對于涉及工程安全質(zhì)量問題的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照(4)質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗收。3.8.3.4.3保修工作程序時間內(nèi)接收業(yè)主保修通知建立工程維修檔案簽訂工程質(zhì)量保修書總承包單位方案審批制定工程維修方案維修人員到達(dá)現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資源不合格維修工作完成驗收不合格工程維修施工案3.8.3.4.4保修工程的管理措施書》,明確工程質(zhì)量保修的范圍、內(nèi)容和質(zhì)量保修的期限，總承包單位將針對本工程填寫《工程維修卡》,建立專2.9.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施2.9.1.目標(biāo)確定目標(biāo)管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程的具體情況和特點，確定工程的各階段目標(biāo)，還要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到各分部、分項工程。2.9.2.建立完善創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)組建項目部時，對每個部門、每個崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明。人員選配上要由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主責(zé)任人、項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。2.9.3.建立項目質(zhì)量管理程序根據(jù)公司一套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，建立從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維修、工程創(chuàng)優(yōu)的實施程序。編制項目質(zhì)量計劃是為了確保企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工過程自始自終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理與質(zhì)量保證措施最終確保項目質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一般情況下，質(zhì)量計劃應(yīng)在項目部完成質(zhì)量策劃、確定資源配置和明確部門崗位管理職責(zé)后即可著手編制并盡快編制完畢，以便盡早貫徹執(zhí)行。2.9.4.質(zhì)量管理措施、手段1)、目標(biāo)管理根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和特點，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到各分部分項工程；建立完善的項目管理體系，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)質(zhì)檢員監(jiān)控，施工隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系；2)、質(zhì)量預(yù)控加強對項目部全體員工創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識的教育；加強對材料分供方的選擇和物資進(jìn)場管理；加強對圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)；加強合同的預(yù)控作用，明確工程質(zhì)量要求。3)、過程質(zhì)量監(jiān)督以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)，進(jìn)行可操作性強的技術(shù)交底，并嚴(yán)格實施；實行有效的各類過程控制制度：嚴(yán)格執(zhí)行三檢制、樣板制度和項目每周質(zhì)量例會制度；公司科技質(zhì)量部組織季度檢查，現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)和創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢。4)、持續(xù)改進(jìn)成立項目QC小組，在工程施工的各階段對工程質(zhì)量通病和技術(shù)難點采用PDCA循環(huán)進(jìn)行攻關(guān)，使工程質(zhì)量不斷得到改進(jìn)提高。5)、工程過程控制在施工中，項目部將按照“目標(biāo)管理、質(zhì)量預(yù)控、過程監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)”的總體思想，針對工程特點和難點，“粗糧細(xì)作，精益求精”,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第三章施工部署及施工方案的實施綱領(lǐng)性文件(施工組織設(shè)計),并以此來指導(dǎo)整個工程的建設(shè)過程，使該工程在公司的領(lǐng)導(dǎo)下有序的進(jìn)行施工。(1)本工程本次施工主要內(nèi)容為井場加裝圍欄施工。(2)本工程施工過程中，要嚴(yán)格遵照設(shè)計要求、招標(biāo)文件規(guī)定的材料采購標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。在保證工程總體進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法的相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真組織施工。(3)在我公司管理方面的優(yōu)勢，還需在施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上合理配置、追求效率。施工部署首先要充分投入資源，根據(jù)工期要求合理安排施工。(4)在施工作業(yè)面的管理與控制上，做到平整一段施工一段，不盲目大面積進(jìn)行施工，一個個施工段進(jìn)行連續(xù)施工。每個施工段施工完畢后立即移交給下一道工序施工班組，做到有條不紊，配合默契。(5)合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料水平運輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料、法、環(huán)各個方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場場地的合理安排。(6)按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃，組織足夠的勞動力資源及合理安排進(jìn)場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；實施過程精品控制，科學(xué)合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。(7)要根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化和施工階段的不同，及時調(diào)整現(xiàn)場平面設(shè)施的布置，保證施工生產(chǎn)有序地進(jìn)行。3.1.3.項目管理目標(biāo)(1)工期目標(biāo)計劃工期365日歷天。(2)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)?？傮w質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量合格，工程試運投產(chǎn)一次成功。本項目的質(zhì)量目標(biāo)包括但不限于如下：工程物資采購合格率100%。工程質(zhì)量：單位工程合格率100%,安裝單位工程優(yōu)良率90%以上。(3)HSE管理目標(biāo)1)健康目標(biāo)：無疾病流行，無輻射損害人員健康，使全體參建人員的健康得到充分保證。2)安全目標(biāo)：重傷事故為零，死亡事故為零，重大責(zé)任交通事故為零，火災(zāi)爆炸事故為零，努力減少一般事故。3)環(huán)保目標(biāo)：無重大環(huán)境破壞事件，無重大工業(yè)污染事故，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境。3.1.4.組建項目管理機(jī)構(gòu)4.1.4.1我公司對本工程高度重視，為保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程并按期順利完工，以樹立公司良好形象，公司對項4.1.4.2項目部組建：項目經(jīng)理由具有二級資質(zhì)以上的組建的項目部做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資管理工作。4.1.4.3施工隊伍：組織專業(yè)性強技術(shù)突出的專業(yè)施工4.1.5.1工程概況止牲畜進(jìn)入井場啃食電氣線纜造成牲畜觸電或其他原因死容有安裝網(wǎng)圍欄、大門、平整場地等。經(jīng)過排查，共有125口井(108個井場)需加裝圍欄。4.1.5.2施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，我單位計劃將施工區(qū)域分為2個本工程施工任務(wù)。4.1.5.3施工順序的劃分第一階段為現(xiàn)場圍擋及臨時設(shè)施的搭建、定位測量放線第二階段為土石方平整、圍欄工程安裝、除第三階段為硬化鋪裝、標(biāo)志標(biāo)識牌等工程施工第四階段清場收尾及竣工驗收等工程。本工程遵循的是先地下后地上的原則，在地下隱蔽工程完工經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定合格后，進(jìn)行地上工程施工。3.1.6.施工重點、難點分析及解決對策重點難點重點、難點分析對策及解決方案物資的供應(yīng)和管理尤為關(guān)鍵材料、設(shè)備用量多。資源的及時供應(yīng)是保證施工的關(guān)鍵，是保證工程按期完工管(1)本工程將成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的物資、設(shè)備招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部設(shè)置專職的物資設(shè)備采購部門，配備各類專職人員負(fù)責(zé)物資設(shè)備的計劃、采購、儲存及使用環(huán)節(jié)的管(2)全面實施物資計劃制，提前做好材料和機(jī)具進(jìn)場計劃，確保物資設(shè)備供應(yīng)滿足(3)本工程所需施工勞務(wù)人員，為信譽度(4)準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍、供應(yīng)商的費用，為勞動力、物資和機(jī)具的充足提供保證。環(huán)境保護(hù)及安全文明標(biāo)準(zhǔn)高投入機(jī)械和施工人員多，多工種交叉作業(yè)，立體作業(yè)，易出現(xiàn)各種安全隱患。所以確保安全生護(hù)將是項目管理(1)結(jié)合本地區(qū)安全文明工地要求，建立以項目經(jīng)理為首、并覆蓋所有項目的安全(2)施工前，制定安全和環(huán)境管理專項方案，分階段進(jìn)行危險源和環(huán)境因素辨識，(3)加強應(yīng)急預(yù)案管理。有針對性地制定基坑施工、高空及交叉作業(yè)、臨邊防護(hù)、大型機(jī)械裝拆、施工用電、消防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的應(yīng)急預(yù)案。(4)現(xiàn)場實行封閉式管理，嚴(yán)格遵守安全有關(guān)規(guī)定。采取有針對性措施，最大限度冬雨季施工影響較大工程將經(jīng)歷冬季、雨季及炎熱季節(jié)天氣。雨季集中于8、9、10(1)根據(jù)我司過往經(jīng)驗，結(jié)合項目實際情況，中標(biāo)后及組織成立冬雨季施工領(lǐng)導(dǎo)保障小組，制定冬雨季施工規(guī)章制度，提前編制好冬雨施工方案，做好冬雨季施工準(zhǔn)月，11月至次年3月為冬季。因此，如何確保冬雨施工是本項目冬雨季施工成為保證工期及質(zhì)量(2)進(jìn)入冬雨季施工前，對管理人員，專門組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)(3)冬雨季天氣施工，配備充足的物資、設(shè)備，為冬雨季搶工過程中力爭改善好工(4)建立冬雨季施工領(lǐng)導(dǎo)管理小組，由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長及副組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，采取有效的管理(5)與氣象臺站取得聯(lián)系，及時接收天氣配備雨季施工防護(hù)設(shè)施，成立雨季應(yīng)急小組。并針對雨季施工期間各分部分項工程工程質(zhì)量高保證工程施工過程質(zhì)量的有序控制(1)我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計劃到位，第二步進(jìn)行材料的確認(rèn)工作，第三要做到供貨及時，供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題及時與業(yè)主保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個工程中都會遇到，主要看整體的協(xié)調(diào)的力度到位有無太(2)質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持接觸，反饋信息，及時整改，做到第一道工序沒完決不進(jìn)行下一道工序，同時公司質(zhì)管部也會定期對工程質(zhì)量進(jìn)行把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量達(dá)到(3)本工程的施工重點是材料的檔次和施工質(zhì)量，這是本工程的重中之重，因此我們會同業(yè)主一道仔細(xì)推敲材料的檔次、色彩、會非常認(rèn)真的配合深化設(shè)計，提出我們的建議，確保材料上做到萬無一失，同(4)如何做好施工工藝、材料訂貨的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作，是保障工程按質(zhì)、按量、按時完工的關(guān)鍵點之一。對于指定供應(yīng)商的管理需盡早提供甲方準(zhǔn)確的訂貨數(shù)量、到場時間、質(zhì)量要求、規(guī)格型號等，并要協(xié)調(diào)配合多各專業(yè)協(xié)調(diào)配合多1)開工前，向附近居民和單位發(fā)放宣傳材料，對工程施工可能造成的影響進(jìn)行說明，取得有關(guān)方面的配合，做好解釋工作。教育施工人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，維護(hù)群眾利益，盡力減少工程施工給當(dāng)?shù)厝罕姽さ囊庖姾螅瑢⒈M可能對施工噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制，積極減輕危害程度，盡可能地維護(hù)居民的利益，取得其對3)盡可能避免與周圍單位或居民產(chǎn)生糾紛，對于其對我單位的投訴，我單位將盡量及時在內(nèi)部予以調(diào)解解決，并在24小時之內(nèi)采取行動，盡可能合理組織施工來減少施工對其產(chǎn)生的不良影響，使糾紛盡快成品保護(hù)要求成品保護(hù)困難成品防護(hù)應(yīng)安排專職負(fù)責(zé)，建立成品保護(hù)制度；施工前應(yīng)做好室內(nèi)環(huán)境要求；注意高氣象預(yù)報，暴雨、大風(fēng)天氣前應(yīng)加強對成品保護(hù)，對針對性的產(chǎn)品保護(hù)應(yīng)編制專項防護(hù)措施，加強對產(chǎn)品的成品保護(hù)，防止施工期間交通組織工程施工期間會利用原有當(dāng)?shù)氐缆?，對?dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)生活帶來不通暢、安全。專職交通專管員指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。度控制本工程施工工期工期的保證是工要搶進(jìn)度，首先是在保證安全和質(zhì)量的前提之下，科學(xué)安排、合理協(xié)調(diào)、群策群力，還要打破(1)組織機(jī)構(gòu)成立從公司到項目到工隊的三級管理組織機(jī)構(gòu)，選派精干和富有施工經(jīng)驗的項目管理團(tuán)隊以及與公司協(xié)作多年能打硬仗的勞務(wù)隊伍，在保證質(zhì)量的前提下按質(zhì)按期完(2)做好工期進(jìn)度技術(shù)分析，找出施工關(guān)鍵線路節(jié)點，要求各專業(yè)必須以此節(jié)點為工期紅線進(jìn)行施工，對部分節(jié)點要有應(yīng)急(3)打破常規(guī)，不按部就班。本公司決定，甲方一旦下發(fā)中標(biāo)通知書確定本公司中標(biāo)，我們將在24小時內(nèi)開展工作；安排臨時設(shè)施，深化施工圖，項目班子進(jìn)場，測量放線人員進(jìn)場作業(yè)，采購工(4)來往文件，避免使用“盡快”“盡量”(5)想到就做，想好就決斷，堅持雷厲風(fēng)以免噴出的油漆煙霧影響大量其他專業(yè)的(8)協(xié)調(diào)統(tǒng)一施工是一個多專業(yè)的協(xié)同工作，一方面要提供一定的施工條件，另一方面必須為后續(xù)專業(yè)的施工創(chuàng)造一定的條件，此外在各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾時應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)及早解決，對此我們做到有計劃、有措施、有落(9)合理穿插本工程工期緊、任務(wù)重。必須采取均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。施工過程中，對每個施工段實行獨立控制，打破常規(guī)，每個施工段中根據(jù)其不同特點，可以安排不同(10)加強科學(xué)管理做到細(xì)化控制、合理穿插、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、重保護(hù)地上地下管線由于過程施工區(qū)域有埋地與架空管線。施工期間保護(hù)地上地下管1)施工前詳細(xì)閱讀、熟悉掌握設(shè)計、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并向管線主管單位進(jìn)行核實，進(jìn)一步搜集管線資料。在此基礎(chǔ)上，對影響施工和受施工影響的知管線單位、監(jiān)理單位監(jiān)護(hù)人員到場),核對弄清地下管線的確切情況(包括標(biāo)高、埋深、走向、規(guī)格、容量、用途、性質(zhì)、完好程度等),做好記錄，并填寫市政局的《公用管線施工配合業(yè)務(wù)聯(lián)系單》,雙2)在編制工程施工組織設(shè)計時，把保護(hù)地下管線工作列為施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容施工和受施工影響的相關(guān)管線。3)工程實施前，把施工現(xiàn)場管線的詳細(xì)情況和制定的管線保護(hù)措施向現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地主管、班組長直至每一位操作工人作層層安全交底，隨即填寫《管線交底卡》,并建立“保護(hù)公用事業(yè)管線責(zé)任制”,明確各級人員的責(zé)任。4)工程實施時，嚴(yán)格按照經(jīng)總工程師審定的施工組織設(shè)計和地下管線保護(hù)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，各級管線保護(hù)負(fù)責(zé)人深入施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)地下管線，督促操作(指揮)人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、違章指揮和違章施工。5)一旦發(fā)生管線損壞事故，在24小時內(nèi)報上級部門和建設(shè)單位，特殊管線立即上報，并立即通知有關(guān)管線單位要求搶修，積極組織力量協(xié)助搶修工作。防火措施是重點本項目有彈藥庫房。施工期間防火是重中之重。1)經(jīng)常檢查滅火器材的狀況，看消防水池水量是否足夠，水壓力是否達(dá)到要求，消防水龍頭是否正常，滅火器壓力是否足夠等。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，并做好記錄；2)經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)火險隱患并作出正確處理。隨時清理施工現(xiàn)場，可燃物不隨意堆積，如有堆積必須配備相應(yīng)的滅火器3)施工現(xiàn)場不得隨意吸煙，在生活區(qū)飯?zhí)?、門衛(wèi)室外設(shè)吸煙區(qū)，同時設(shè)煙頭桶，桶中盛適量水，煙頭及時丟入煙頭桶中，不得隨地亂扔；4)禁止攜帶易燃物品、火種進(jìn)入施工現(xiàn)場；5)電動機(jī)具不允許超負(fù)荷運行，如外殼過熱，電流超過額定電流值時，立即停止作行作業(yè)；6)隨時對電氣線路進(jìn)行檢查，防止因短路、過載和接觸電阻過大等原因產(chǎn)生電火花或引起電線電纜溫度過高而引發(fā)火災(zāi)。同時電動機(jī)機(jī)殼必須裝有良好的接地保護(hù)；常對機(jī)電設(shè)備防進(jìn)行檢查，防止產(chǎn)生火花；審批手續(xù)。施焊時先檢查電源線、焊鉗線、地線是否符合安全要求。操作時戴好防護(hù)焊火花對身體灼傷，做好保護(hù)措施。施焊場地周圍在清除易燃易爆物品并配備滅火器材才能施焊；焊件下方設(shè)接斗接住火花，保證安全施工，作業(yè)結(jié)束，切斷焊機(jī)電源，并檢查作業(yè)點，確認(rèn)無起火危險后才離開；9)易燃易爆物品倉庫設(shè)在遠(yuǎn)離其他臨時建筑的地方由專人看管。倉庫周圍不堆放其它可燃物體，進(jìn)入倉庫不準(zhǔn)攜帶火種。倉庫周圍如須動火，必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批10)木作業(yè)時隨時注意防火，長時間木材切割作業(yè)或切割時有冒煙現(xiàn)象及時對切割機(jī)淋水降溫處理；11)不在有易燃易爆物品的地方進(jìn)行金屬切割，切割時要接住火星，不讓火星亂濺；12)裝飾工程時，對可燃的裝飾材料用多少運多少，做到不亂放、不堆積。油漆作業(yè)和焊接作業(yè)不同時進(jìn)行，且油漆作業(yè)時要盡量通風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定，確保安3.1.7.施工組織協(xié)調(diào)4.1.7.1組織協(xié)調(diào)原則我公司將充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各勞務(wù)隊伍進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各勞務(wù)隊伍的積極性，使各獨立的勞務(wù)隊伍密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的勞務(wù)管理手冊對各勞務(wù)隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套勞務(wù)管理規(guī)定，全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有勞務(wù)隊伍，調(diào)整、規(guī)范各勞務(wù)隊伍的行為，極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)者滿意的工程目標(biāo)。我公司有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為4.1.7.6.2制定整體工程施工配套保證計劃(1)施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的(2)設(shè)備、材料選型和進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周(3)建立圖紙會審、圖紙交底制度等工程技術(shù)人員核對圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會程順利進(jìn)行。(4)建立周例會制度計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周二、五早8:00召開項目經(jīng)理部全體人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00召開生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周固定時間召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。(5)對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作制度這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，在本工程中將配置專門的設(shè)計小組全面負(fù)責(zé)此項(6)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)制度在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之