項目的成本進度質(zhì)量安全文明施工合同信息組織協(xié)調(diào)管理制度模板

項目成本、進度、質(zhì)量、安全文明施工、協(xié)議、信息、組織協(xié)調(diào)管理制度一、成本控制關鍵從計劃設計階段和施工階段控制:1、計劃設計階段控制方法有:（1）、挑選適合計劃、設計企業(yè),即價格、實力、誠信等比很好,然后提出合理概念和方案設計、建筑物功效控制、大小、平面、層數(shù)、層高、標準等方面提議,在設計過程中進行組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,建立對應機制以應對計劃和設計過程中修改和調(diào)整;（2）、經(jīng)過公開或邀請招標方法,挑選適宜價格,最終確定滿意計劃、設計方案和企業(yè);（3）、審核、細化計劃和設計協(xié)議,包含多種技術指標,如平面指標,建筑周長指標、建筑體積指標、人均指標、戶均指標、建筑平方米材料指標、造價指標、面積定額指標等,還包含設計進度、設計修改費用調(diào)整、設計工作質(zhì)量等各相關內(nèi)容,此為控制計劃設計費用關鍵點。2、項目實施階段即施工階段成本控制方法有:（1）、組織招標(公開或邀請)挑選總包以外承包商,配合預算部審核預算書(或標底),評審承包商報價書(包含施工方案、技術方法費用),根據(jù)施工進度確定工程進度款,特殊材料、設備價格詢價和確定,工程完工結(jié)算審核等,最終進行方案、價格、服務等多方比較,選出理想其它專業(yè)承包商;（2）、審核施工協(xié)議,對價格及條款進行優(yōu)化,達成最優(yōu)最省最有利目;（3）、與監(jiān)理單位一起對承包商施工方案、工程質(zhì)量、進度與工期、施工現(xiàn)場等進行監(jiān)督和管理,調(diào)整對應方案以節(jié)省成本;（4）、嚴格審核材料、設備采購價格。對關鍵、關鍵或特殊材料、設備自行采購或要求承包商在采購前由我方確定,選擇最優(yōu)方案,這是控制成本關鍵一環(huán)。二、進度控制包含計劃設計階段和施工階段控制:1、設計階段做好設計委托書附件交給設計,做好正確溝通,立刻審核施工圖確定最終設計方案則能夠控制進度;2、施工階段進度控制方法有:（1）、制訂項目總進度計劃包含“橫道圖”和“網(wǎng)絡圖”,然后做出季度、月份工程具體進度計劃與安排,企業(yè)審查其可行性,并督促施工單位嚴格實施,實施過程中再要求施工方提供旬進度計劃,然后與現(xiàn)場實際查對,如有偏差時立刻做對應糾偏調(diào)整方案,以確保工程進度實現(xiàn);（2）、定時召開相關工程進度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會,對相關進度問題提出意見;（3）、協(xié)調(diào)工程進度款撥付問題,避免因工程款問題而停工;（4）、依據(jù)季節(jié)及天氣情況調(diào)整施工計劃,避免天氣及自然災難影響工程進度。三、質(zhì)量控制分項目決議、設計、施工、完工驗收階段控制:1、決議階段質(zhì)量控制:從工程“適用性、耐久性、安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性”五方面細化工程質(zhì)量控制程度,從“人、材料、機械、方法和環(huán)境”五個質(zhì)量影響原因細化各方面工作,制訂總體質(zhì)量控制計劃。2、設計階段質(zhì)量控制:（1）、優(yōu)選勘察、設計、科研單位,簽署協(xié)議、明確質(zhì)量責任和按協(xié)議實施,并加強對協(xié)議實施過程質(zhì)量控制;（2）、審查設計方案,以確保項目設計符合設計綱領要求,符合國家相關工程建設方針政策,符合現(xiàn)行設計規(guī)范、標準,符合國情,工藝合理,技術優(yōu)異,符合我方要求,最大程度降低設計圖紙錯誤;（3）、組織設計單位配合施工,處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題,設計變更和處理預算修改。3、施工階段質(zhì)量控制:（1）、在開工前,組織公開招標,選定與工程建設任務相適應承包商,并簽署工程承包協(xié)議,在協(xié)議中明確我方質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故處理處罰要求等;（2）、對建設項目進行全方面監(jiān)理,包含旁站、復線、抽檢等,使工程質(zhì)量完全處于企業(yè)控制之中,有效地開展質(zhì)量控制;（3）、主動控制影響質(zhì)量原因(包含人員、材料、機具、設備、施工次序、施工環(huán)境和方法等),調(diào)動企業(yè)各部門,監(jiān)督施工單位質(zhì)量行為,以口頭或書面形式提出問題、處理問題;（4）、抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法,對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收,驗收合格后進行下一道工序施工;（5）、審查質(zhì)量問題(事故)匯報,定時召開質(zhì)量監(jiān)理會議,定時組織相關部門進行質(zhì)量檢驗,當施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故),應立刻引發(fā)重視,預防誘發(fā)重大質(zhì)量事故,組織專員調(diào)查分析原因及特點,并審查施工單位填寫工程問題(事故)匯報單及處理方案報審單;（6）、對進場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件實施樣品送檢和抽樣檢驗制度,確保工地使用產(chǎn)品符合國家規(guī)范及我方要求;4、完工驗收階段質(zhì)量控制:依據(jù)正當同意設計圖紙及施工中設計變更、國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、地方規(guī)范及標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準等,組織相關單位對工程質(zhì)量進行綜合驗收及評價,督促審查施工單位整理完工驗收資料,完善工程完工圖,最終報工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量等級進行核驗,如有不合格部分,則按要求進行整改知道符合質(zhì)量及相關要求為止。四、安全、文明施工控制1、安全控制是項目控制關鍵,安全控制方法以下:（1）、審核施工單位施工組織設計中相關安全目標及安全確保方法,并督促其嚴格根據(jù)審核后安全目標和方法實施;（2）、監(jiān)督施工方對于安全投入、安全檢驗制度、安全教育制度及現(xiàn)場安全施工方案,多看現(xiàn)場,做到心里有數(shù),對于安全隱患立刻提出并立刻整改,或者以通知單形式責令施工單位整改,必需時局部暫停施工,絕不能放松。（3）、制訂安全檢驗制度,組織企業(yè)各部門對項目進行普遍檢驗,專業(yè)檢驗和季節(jié)性檢驗,定時或不定時查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等;（4）、定時或不定時召開安全文明施工專題會議,提出問題并落實處理方案、加深安全教育,將安全隱患消亡于萌芽狀態(tài)之前。2、文明施工控制:建立文明施工管理和組織機構(gòu),職責落實到部門和人,并要正常開展工作,建立文明施工規(guī)章制度和基礎方法,并付諸實施,在施工組織設計中明確文明施工計劃、組織體系、職責,施工總平面計劃部署要考慮文明施工需要,嚴格根據(jù)施工組織設計要求實施,常常檢驗、定時評選、獎懲分明、層層落實責任制,使現(xiàn)場保持在一個較高文明施工水平。五、協(xié)議管理利用現(xiàn)代工程項目管理相關學科知識和技術方法,制訂含有目性、肯定性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性管理步驟。經(jīng)過對影響建設項目協(xié)議管理目標原因進行識別、建設環(huán)境進行分析,對工程項目建設協(xié)議管理目標控制標準、原理、方法及方法做出全方面系統(tǒng)計劃,進而對建設行為狀態(tài)實施跟蹤控制和組織協(xié)調(diào),從而確保對建設項目管理職能推行,最終實現(xiàn)工程項目建設目標。由項目管理部門高級、中級、及技術管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)決議、指令及實施,對管理活動做出最優(yōu)化決議和指令,使每個管理過程一直迫近項目目標計劃。項目實施階段協(xié)議管理中關鍵是協(xié)議簽署以及實施管理,簽署前審核協(xié)議條款,對于牽涉到質(zhì)量、安全、進度、成本條款細化、降低、增加提出提議,對于協(xié)議簽署后,則對協(xié)議實施情況進行監(jiān)督和管理,工期、進度款、質(zhì)量以及甲乙方責任等與現(xiàn)場對照,有偏差立刻提出并更正。六、信息管理建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化。項目經(jīng)理部立刻搜集信息（包含項目管理過程中形成多種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等）,并將信息正確、完整地傳輸給使用單位和人員。項目經(jīng)理部應配置信息管理員,搜集并整理下列信息:法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息,市場信息,自然條件信息,工程概況信息（工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設各單位概況、施工協(xié)議、工程造價計算書）,施工信息（施工統(tǒng)計信息、施工技術資料信息）,項目管理信息（項目管理計劃綱領、項目管理實施計劃、項目進度、質(zhì)量、安全、成本控制信息、現(xiàn)場管理信息、協(xié)議管理信息、材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息、項目人力資源、資金、技術管理信息、組織協(xié)調(diào)信息、完工驗收信息、考評評價信息等）、經(jīng)簽字確定項目信息應立刻存入計算機。項目經(jīng)理部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清楚,結(jié)構(gòu)嚴密。七、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關系協(xié)調(diào)、近外層關系協(xié)調(diào)和遠外層關系協(xié)調(diào)。包含與企業(yè)各部門、各參建單位、班組之間或是建設主管部門人際、組織機構(gòu)、供求、協(xié)作配合關系溝通與協(xié)調(diào),排除障礙、處理矛盾、妥善處理好各相關單位之間關系,使各單位友好共存、融洽互助,能夠采取現(xiàn)場調(diào)解或者會議調(diào)解形式,關鍵針對各相關單位責任人進行協(xié)調(diào),關鍵協(xié)調(diào)資金問題、質(zhì)量問題、安全問題和進度問題,確保項目生產(chǎn)順利進行。具體協(xié)調(diào)關系以下:（1）、內(nèi)部人際關系協(xié)調(diào)應依據(jù)各項規(guī)章制度,經(jīng)過做好思想工作,加強教育培訓,提升人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。（2）、與企業(yè)管理層關系協(xié)調(diào)應依靠嚴格實施"項目管理目標責任書";與勞務作業(yè)層關系協(xié)調(diào)應依靠推行勞務協(xié)議及實施"施工項目管理實施計劃"。（3）、內(nèi)部供求關系協(xié)調(diào)應做好供需計劃編制、平衡,并認真實施計劃,充足發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員作用,加強調(diào)度工作,排除障礙。（4）、近外層關系和遠外層關系組織協(xié)調(diào)必需在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)實施,并充足利用中介組織和社會管理機構(gòu)力量。（5）、與發(fā)包人之間關系協(xié)調(diào)應貫穿于施工項目管理全過程。協(xié)調(diào)目是搞好工作,協(xié)調(diào)方法是實施協(xié)議,協(xié)調(diào)關鍵是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。正確處理技術關系、經(jīng)濟關系,正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中協(xié)作關系,立刻向發(fā)包人或監(jiān)