餐飲員工評選方案

餐飲優(yōu)秀員工評選方案餐飲優(yōu)秀員工評選方案「篇一」一評選原則（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄。二成立優(yōu)秀員工評定小組（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a）公司領(lǐng)導1人b）部門負責人2人c）人力資源經(jīng)理d）考核專員3委員會的職責：a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4輸出：<<評定小組成員名単>>三評價部門績效狀況（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放<<部門績效評議表>>：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導，各部門；b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；c）人力資源開發(fā)中心回收<<部門績效評議表>>，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3輸出：<<部門績效評議表>><<部門績效評議排序>>四根據(jù)績效狀況分布申報名額（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；2處於良好評定范圍內(nèi)的部門按1：8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報）；3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報。6輸出：<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>五確定優(yōu)秀員工評定標準（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成<<優(yōu)秀員工評定標準>>；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同；3<<優(yōu)秀員工評定標準>>用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。4輸出：<<優(yōu)秀員工評定標準>>六推薦和申報提名人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導和人力資源；2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報；4推薦人選不占申報人選名額；5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進行公示；2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；2考評流程：a）選定主考部門和主考人；b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評定標準>>填寫<<考核表>>；c）<<考核表>>評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進，差五個等級；d）<<考核表>>匯總，統(tǒng)計成績；e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：<<考核表>><<考核成績匯總表>>七確定優(yōu)秀員工人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見；2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>上報公司領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批；3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進亊跡材料；1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰<<優(yōu)秀員工先進亊跡材料>>，報備人力資源部門；2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；3輸出：<<優(yōu)秀員工先進亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。餐飲優(yōu)秀員工評選方案「篇二」一、目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司各門店，全體員工。三、權(quán)責1、行政部負責制定公司的員工晉升制度。2、相關(guān)部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。3、總經(jīng)理、人事部門負責對員工晉升的最終審核。四、內(nèi)容及程序（一）員工晉升原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5、無替補，不晉升，晉升人員在完成晉升之前，必須要有其他工作人員負責其之前的工作。（二）內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，體安排，并報行政部存檔。2、公司員工部門之間的晉升指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由行政部存檔。（三）員工晉升分為三種類型1、職位晉升、薪資晉升2、職位晉升、薪資不變3、職位不變、薪資晉升（四）員工晉升的形式分為定期或不定期1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。（五）員工晉升依據(jù)1、門店普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（含試用期工作時間），經(jīng)店面店長評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。2、公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。3、因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。（六）員工晉升權(quán)限1、公司行政部門經(jīng)理及總監(jiān)由總經(jīng)理核定。2、店面經(jīng)理或主管，由公司行政級別人員提議并呈人事部核定。3、普通員工的晉升分別由門店經(jīng)理或主管提議，呈人事部核定，并通知行政部。（七）晉升試崗期要求1、員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓工作，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導。2、員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整，享受原來薪資。3、對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。4、公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。餐飲優(yōu)秀員工評選方案「篇三」為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下飯店優(yōu)秀員工評選方案：評選范圍：優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵；一、評選條件1、凡對外接待中，維護飯店利益并帶來良好聲譽；2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚。3、為保護財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；4、忠于職守，為飯店挽回重大經(jīng)濟損失；5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；6、在消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；8、拾金不昧；9、針對有損形象，破壞飯店財產(chǎn)、損害飯店利益的行為，能堅定立場，舉報揭發(fā)，維護飯店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少飯店損失；10、助人為樂，幫助他人解決困難11、因其他突出表現(xiàn)為飯店做出貢獻者。二、評選程序：1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金；三、獎勵辦法：1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚；2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。餐飲優(yōu)秀員工評選方案「篇四」一、評選目的良好的發(fā)展成就，凝聚了公司廣大員工辛勤的汗水，離不開一線員工在平凡崗位上的默默奉獻。為進一步弘揚先進，全面了解、評價公司員工的工作成績，提升工作效率，激發(fā)公司員工團結(jié)向上的精神，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，形成人人爭當先進，人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，決定在公司內(nèi)部開展“優(yōu)秀員工”活動?，F(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：二、評選名額優(yōu)秀店長、廚師長各一名，其他優(yōu)秀員工若干名三、評選條件及標準1、條件：全體員工（在職時間達到或超過三個月）；2、標準：（1）、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，出錯少；（2）、對公司的忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠于公司；（3）、對公司做出的貢獻：為公司創(chuàng)造價值、帶來利益、對公司發(fā)展有一定影響，主動向公司提出合理化建議并被采納，能給公司帶來一定效益；（4）、工作成績：出色完成上級的工作任務達到目標，職責內(nèi)工作完成好，工作效率高，做事情講究方法；（5）、工作能力：工作執(zhí)行能力強，處理問題靈活，表達溝通好；（6）、工作原則：工作責任心強，做到言行一致，原則性是否強；（7）、出勤狀況：上班不遲到、早退，累計請假不超過7天；（8）、團結(jié)同事：協(xié)助同事完成工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。（9）、績效考核成績需達到良及以上。四、評選程序第一階段：（1）擬定評選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評選事宜；（2）主持評估和評選工作，確定最終人選。第二階段：動員宣傳公司下發(fā)評選通知及推薦表，并以文字形式發(fā)放評選單，各部門要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。第三階段：推薦申報候選人的推薦，采取部門推薦和個人自薦相結(jié)合的方式進行，并寫明理由。第四階段：初步篩選公司各部門對被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。第五階段：復審及公示公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工進行公示，如無異議報公司總經(jīng)理批準。五、具體步驟1、由店面評選確定優(yōu)秀員工。2、經(jīng)總經(jīng)理批準后公布優(yōu)秀員工名單。六、評選時間1、各店每月25號前將提名名單交人事部。七、表彰和獎勵1、在全公司進行通報表揚；2、對于被評選為優(yōu)秀員工的公司在員工大會上給予表彰頒發(fā)獎狀，并作為年度評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。3、獲得榮譽的員工材料由公司人事部門記錄入案，員工以后晉升將作為先選對象；4、公司通過公眾號視頻等宣傳手段，讓所有人也分享其榮譽；5、給予優(yōu)秀員工每人100-500元現(xiàn)金獎勵。八、評選的組織實施工作由人事部協(xié)同各部門負責。請各店認真組織，客觀評價，合理推薦優(yōu)秀員工，積極配合相關(guān)評選工作。餐飲優(yōu)秀員工評選方案「篇五」一、評選方法：評選原則：1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主。2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。二、評選條件：1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結(jié)、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導。完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行飯店各項管理制度、規(guī)程。3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。4、在服務、業(yè)務技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為飯店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導尊重服從，對客人熱情禮貌。7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。8、對于服務質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態(tài)度遭客人投訴。三、評選名額：5名財務部、客務部、營業(yè)部：1人餐飲部：2人房務部：1人人保部、工程部：1人四、評選辦法和要求：1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工