精裝修：萬科房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理(蒲道良老師)

房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理課程背景:建立批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系,像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子!體系或系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說,是做強做大基礎(chǔ),萬丈高樓平地起,而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓聳立關(guān)鍵,可遺憾是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益,沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,盲目擴(kuò)張,不重視企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計與建立,最終因為管理跟不上或系統(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。批量精裝修是一個系統(tǒng)工程,每一套房子精裝完成均由成千上萬個材料部件及工藝結(jié)點組成,包含供給商少則幾十多則上百,要確保交樓時良好品質(zhì),首先要確保每個材料部件及施工質(zhì)量穩(wěn)定性,同時實施步驟設(shè)計與優(yōu)化也非常關(guān)鍵,大家宣稱未來賣房子要像賣汽車一樣標(biāo)準(zhǔn)化、流水化,可有哪家房地產(chǎn)企業(yè)能像研發(fā)汽車一樣來研究精裝修呢？本課程在研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修經(jīng)驗基礎(chǔ)上,總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系方法,前沿、實戰(zhàn)、實用。課程價值:1、研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修經(jīng)驗基礎(chǔ)上,總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系方法,前沿、實戰(zhàn)及實用。2、掌握批量精裝修成本、設(shè)計、施工等全過程管理標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計部總經(jīng)理、副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計部及相關(guān)責(zé)任人主講教授:蒲道良老師中國資深精裝修策略教授中國整體家居品牌推廣教授兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬源、上海復(fù)地等數(shù)百家地產(chǎn)企業(yè)。率領(lǐng)團(tuán)體制訂中海集團(tuán)精裝、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、信和地產(chǎn)等多家地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系,參與萬科集團(tuán)精裝修體系搭建及深圳金地集團(tuán)整體精裝研發(fā)與實施。課程綱領(lǐng):第1天:批量精裝修趨勢分析及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒一、批量精裝修發(fā)展趨勢與現(xiàn)實狀況1問題; 2、批量精裝修運作模式分析;3、批量精裝修營銷模式分析4、批量精裝修弊病及其操作關(guān)鍵點分析。5、批量精裝修操作上誤區(qū)二、標(biāo)桿企業(yè)精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及管理模式借鑒1、精裝修產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵性及開展模式2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及精裝標(biāo)準(zhǔn)化分析3、精裝修對各部門管理能力要求案例分析:AB、某企業(yè)全過程精裝實踐剖析三、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)i.ii.b)i.ii.iii.c)i.ii.iii.iv.d)i.ii.四、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)分級體系介紹五、精裝修標(biāo)準(zhǔn)怎樣推廣實施精裝標(biāo)準(zhǔn)在不一樣區(qū)域適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)化怎樣處理各地項天:批量精裝修設(shè)計、采購成本與施工管理一、批量精裝修項目營銷策略與產(chǎn)品定位1、怎樣制訂批量精裝修營銷策略2、怎樣經(jīng)過市場調(diào)查確定批量精裝修產(chǎn)品定位;二、批量精裝修設(shè)計管理1、合理人員組織構(gòu)架2、批量精裝修一體化設(shè)計步驟管理;3、批量精裝修設(shè)計范圍;4、傳統(tǒng)概念樣板房設(shè)計5、精裝修樣房設(shè)計特點 6、精裝修樣板房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)7、收納空間設(shè)計在精裝修設(shè)計關(guān)鍵性8、案例分析三、批量精裝修成本管控1.精裝修設(shè)計過程成本控制步驟2.精裝修成本組成份析3.采購過程中成本控制;4.精裝修施工范圍與成本組成5.定價設(shè)計與成本優(yōu)化6.設(shè)計亮點與與成本關(guān)系7.主材品牌原因與成本關(guān)系8.精裝品部品牌原因與成本關(guān)系9.成品保護(hù)與成本關(guān)系10.承包模式對成本影響11.建筑施工質(zhì)量對成本影響12.戶型優(yōu)良對成本影響五、批量精裝修采購管理1、批量精裝修采購標(biāo)準(zhǔn);2、批量采購過程中控制;六、批量精裝修施工管理1、批量精裝修施工發(fā)包標(biāo)準(zhǔn);2、住宅精裝房總包管理措施3、批量精裝修施工質(zhì)量控制4、怎樣做好各方施工單位成品保護(hù)工作;5、精裝房清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn);67、精裝部品分類8、技術(shù)參數(shù)關(guān)鍵性9、建筑誤差與精裝部品誤差分析10、施工交接面移交關(guān)鍵性11、常見問題處理措施七、批量精裝修產(chǎn)品售后服務(wù)1、怎樣建立產(chǎn)品保修承諾;2、怎樣建立售后服務(wù)機制;八、案例分析地產(chǎn)企業(yè)項目內(nèi)容參與程度進(jìn)度情況萬科地產(chǎn)TOP、A、B、C

級精裝標(biāo)準(zhǔn)更新參與已完成中海地產(chǎn)集團(tuán)

1000

元、1500

元精裝修標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制訂已完成西安國際小區(qū)

1500

1200銀川分企業(yè)

2500、3500

精裝修標(biāo)準(zhǔn)實施主導(dǎo)制訂已完成佳兆業(yè)地產(chǎn)800

元、1200

元、1800

元、2500

元精

8

個精裝項目設(shè)計主導(dǎo)制訂已完成宏達(dá)酒店式公寓精裝設(shè)計

1500

元、上海太倉精裝

1200

元及

1800

元兩個標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制訂已完成光耀地產(chǎn)馬克住區(qū)

800

元、光耀城

1200

元兩個項目理（4500

元/㎡）主導(dǎo)制訂完成馬克小區(qū)和全球候鳥項目香港卓耕集團(tuán)1200

元/平米精裝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計主導(dǎo)制訂已完成重慶慶鴻地產(chǎn)重慶郁金香國際公寓

1200

標(biāo)準(zhǔn)精裝修標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制訂已完成中潤控股集團(tuán)3500

元精裝標(biāo)準(zhǔn)君臨海域項目主導(dǎo)制訂進(jìn)行中信和置業(yè)800

元、2500

元精裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計主導(dǎo)制訂部分完成近期精裝研發(fā)項目案例:偉星集團(tuán)1500

元精裝標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制訂進(jìn)行中寶能集