《房地產(chǎn)企業(yè)分拆上市的案例分析-雅居樂集團為例》15000字_第1頁
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房地產(chǎn)企業(yè)分拆上市的案例分析—雅居樂集團為例目錄TOC\o"1-3"\h\u25314房地產(chǎn)企業(yè)分拆上市的案例分析—雅居樂集團為例 表514所示，2016年到2019年，雅生活服務的運營指標普遍低于同行業(yè)企業(yè)的平均水平。上市后，雅生活服務將股權(quán)融資獲得的充裕資金，用于大規(guī)模的收購物業(yè)公司，購買硬件設備提升工程服務業(yè)務，以及投資信息科技軟件發(fā)展線上服務平臺。截止2020年底，雅生活服務合約面積達5.23億平方米，來自第三方的合約面積達到3.87億平方米，新增合約面積超過2.06億平方米。上市初期，雅生活服務的營運指標并沒有出現(xiàn)大幅逆轉(zhuǎn)，說明分拆上市短時間內(nèi)無法帶來收入的大幅增加，但隨著時間的積累，雅生活服務完成了多項收購，在2020年完成了收購中民物業(yè)股權(quán)，面積規(guī)模和市場拓展能力大幅提升，憑借著自己在非住宅領(lǐng)域的規(guī)模和經(jīng)驗獲得了大型城市地標性項目，說明經(jīng)過時間積累分拆上市后雅生活的資產(chǎn)利用效率和變現(xiàn)能力有所改善，來自于收并購的管理規(guī)模是公司業(yè)績增長的最大來源。公司能否依靠并購戰(zhàn)略為未來的業(yè)績提供可持續(xù)的增長是值得考慮的問題。分拆上市后的并購帶來了收入的增長，但分拆當年未通過并購獲得明顯業(yè)績增長時，企業(yè)營運能力前期低于行業(yè)水平，與

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