《中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策-以邢臺(tái)市邢臺(tái)鋼鐵公司為例》6600字

中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策—以邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u3127一、緒論 127663（一）研究背景和研究意義 11416（二）人力資源管理的概念 217674二、邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司人力資源管理的現(xiàn)狀 232238（一）邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司簡(jiǎn)介 223416（二）邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司人力資源管理的狀況 27914三、邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司人力資源管理的問(wèn)題 28789（一）內(nèi)外部人員流動(dòng)管理不合理 3186901.外部人員招聘不公平 3132172.內(nèi)部人員流動(dòng)不合理 317278（二）薪酬激勵(lì)機(jī)制不當(dāng) 486171.物質(zhì)激勵(lì)存在不足 4100062.精神激勵(lì)的重視度不夠 47027（三）企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)欠佳 5171801.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度低 5178702.企業(yè)文化建設(shè)形式不夠多元化 530949四、邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司人力資源管理的優(yōu)化策略 530093（一）優(yōu)化內(nèi)外部人員的流動(dòng)管理 5101041.注重招聘的公平性 574192.創(chuàng)新人員流動(dòng)手段 620950（二）采取合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 634661.增強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工的帶動(dòng)力 6154432.注重滿(mǎn)足員工的精神需求 730784（三）注重企業(yè)文化建設(shè) 7250421.提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度 7108822.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的途徑 726606結(jié)論 812833參考文獻(xiàn) 9一、緒論（一）研究背景和研究意義在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中，人才是企業(yè)的重要資源。人力資源是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在人力資源本身的價(jià)值上，而且可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。人力資源的創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)獲得市場(chǎng)立足點(diǎn)和保持立于不敗之地的必要保證。本文主要以邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司為研究對(duì)象，探討中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)鋼鐵業(yè)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的人力資源管理存在問(wèn)題。大中型企業(yè)正在薪酬機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)和招聘中。該機(jī)制的這三個(gè)方面都存在問(wèn)題，以便制定具體的對(duì)策，以便在實(shí)踐中為改進(jìn)中小企業(yè)的人力資源管理提供針對(duì)性的建議。本文的研究結(jié)論為邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司的重大決策提供了一定的決策依據(jù)，也可為同行業(yè)其他中小企業(yè)的發(fā)展提供參考。（二）人力資源管理的概念人力資源是指人們必須為價(jià)值創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)的，可以由組織使用的身體和精神能量的總和。簡(jiǎn)而言之，人力資源管理是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，并根據(jù)需要制定一定的長(zhǎng)期計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃招募合適的人才，并進(jìn)行一定的人員培訓(xùn)和組織管理，并通過(guò)薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核方法最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛力，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)(陳澤羽,張曉峰,2022)。二、邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司人力資源管理的現(xiàn)狀（一）邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司簡(jiǎn)介邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司是河北鋼鐵行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕鋼鐵領(lǐng)域多年，邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家鋼鐵企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“邢臺(tái)市優(yōu)質(zhì)鋼鐵企業(yè)”。邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵的發(fā)展是我國(guó)鋼鐵企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于鋼鐵市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于鋼鐵行業(yè)前沿，引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司現(xiàn)有職工已達(dá)306人，其中大專(zhuān)、本科學(xué)歷或初級(jí)職稱(chēng)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá)207人，占職工總數(shù)的67.65%。（二）邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司人力資源管理的狀況經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)比較完善。2014年，公司進(jìn)行了巨大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，并建立了營(yíng)銷(xiāo)中心。邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司將研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為管理的重點(diǎn)，并且必須基于變化(張文博,付玉倩,2023)。同時(shí)，我們必須擴(kuò)大銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，為邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從這些現(xiàn)象中不難看出自2014年以來(lái)，持續(xù)招聘營(yíng)銷(xiāo)人員并為營(yíng)銷(xiāo)中心的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)是人力資源部門(mén)的重要任務(wù)之一(陳羽航,趙佳怡,2021)。邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司雖然組織結(jié)構(gòu)比較完整，有一定的人力資源管理理念和激勵(lì)機(jī)制，但在招募機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上仍存在不足。三、邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司人力資源管理的問(wèn)題（一）內(nèi)外部人員流動(dòng)管理不合理合理的人員流動(dòng)計(jì)劃可以快速為公司引進(jìn)人才，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司擁有獨(dú)立的招聘機(jī)制，但是，目前還存在招聘流程不公平、招聘方式落后等問(wèn)題。1.外部人員招聘不公平外部人員的涌入主要是通過(guò)招聘。邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司在招聘過(guò)程中。最終決定權(quán)留給總經(jīng)理。這導(dǎo)致很多經(jīng)營(yíng)企業(yè)真正需要的人才沒(méi)有引進(jìn)，而是總經(jīng)理。有特定親屬的人加入了公司(付書(shū)敏,鄭俊林,2021)。招聘應(yīng)注重員工的個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。員工的優(yōu)異表現(xiàn)直接決定了工作的質(zhì)量和效率。從這些趨勢(shì)中明白這些一次性的招聘行為造成了很多問(wèn)題。邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司沒(méi)有聘請(qǐng)真正有才華的員工，公司失去了人才。二是邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司內(nèi)部員工與總經(jīng)理的關(guān)系過(guò)于混亂。員工管理與經(jīng)理的關(guān)系，而不是專(zhuān)注于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。某方面表明這對(duì)內(nèi)部人力資源管理有巨大的負(fù)面影響，很容易引起其他員工的不滿(mǎn)。通過(guò)對(duì)被調(diào)查對(duì)象的招聘效果評(píng)估匯總，得到了其評(píng)估結(jié)果分布，如圖所示。調(diào)查結(jié)果顯示，僅有5%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為其所參加的邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵的招聘活動(dòng)極為有效，49%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為招聘活動(dòng)有效，41%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為招聘活動(dòng)效果不太有效，認(rèn)為招聘活動(dòng)沒(méi)有效果的竟然占了5%的比例。進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵企業(yè)所開(kāi)展的招聘活動(dòng)比較有效的調(diào)查對(duì)象比例為54%，而認(rèn)為效果不理想和無(wú)效的調(diào)查對(duì)象比例為46%。可見(jiàn)，這在一定范圍內(nèi)顯示了盡管邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司及其重視對(duì)員工的招聘工作，并且在招聘實(shí)踐過(guò)程中投入了大量的人力物力財(cái)力，但是能夠被員工所肯定，并使邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵員工從中獲益的比例實(shí)在是不盡人意(周節(jié),黃亭和,2021)。要想企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展，必須要進(jìn)一步分析影響員工招聘效果的各方面相關(guān)因素，這在一定程度上確認(rèn)了并提出相應(yīng)的解決方案，以提高招聘質(zhì)量和招聘效果，盡可能的達(dá)到邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵全員滿(mǎn)意度程度，從而全面提升邢臺(tái)鋼鐵公司的整體績(jī)效水平。表3.1邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司調(diào)查對(duì)象對(duì)招聘效果的評(píng)估結(jié)果評(píng)估效果非常有效有效不太有效無(wú)效人數(shù)549415比例5%49%41%5%2.內(nèi)部人員流動(dòng)不合理邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)人力資源管理的理解僅限于員工調(diào)動(dòng)、文件存儲(chǔ)、調(diào)動(dòng)、員工調(diào)動(dòng)等靜態(tài)方面。人力資源管理沒(méi)有明確的長(zhǎng)期定義。管理理念相對(duì)陳舊、落伍。邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司的人力資源管理是指員工可以遵守公司的規(guī)章制度，遵守邢臺(tái)鋼鐵公司的協(xié)議，而不必根據(jù)公司的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)制定商業(yè)計(jì)劃。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在這般的環(huán)境中有一些實(shí)用的選擇。但是，邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源規(guī)劃部門(mén)，管理思路沒(méi)有改變，也沒(méi)有注重招聘方式和渠道創(chuàng)新。從調(diào)查者調(diào)查的人力資源管理的根本目的來(lái)看，如圖3.1所示，其中35%的人認(rèn)為人力資源管理是為了提高邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司經(jīng)濟(jì)效益而做出的舉動(dòng)，另外有13％的員工認(rèn)為人力資源管理是為了邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司的更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為人力資源管理對(duì)員工職業(yè)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用的人僅占4%(陳奇遠(yuǎn)、吳東升、成俊光,2023)。從調(diào)查問(wèn)卷中我們可以得到這樣的結(jié)論，大多數(shù)鋼鐵公司的培訓(xùn)只是為了應(yīng)付形式或者走過(guò)場(chǎng)，不結(jié)合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，也沒(méi)有考慮到邢臺(tái)鋼鐵公司職工的個(gè)人發(fā)展和利益。圖3.1邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司人力資源管理目的調(diào)查結(jié)果圖（二）薪酬激勵(lì)機(jī)制不當(dāng)1.物質(zhì)激勵(lì)存在不足邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司的固定薪資所占比例很大，績(jī)效薪金所占比例很小，這導(dǎo)致工作熱情低下，工作熱情不足。他們始終懷著做一天算一天的心態(tài)，生活在混亂中。由于員工的額外工作量不會(huì)給邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵員工帶來(lái)額外的好處，因此，無(wú)論他們支付多少勞動(dòng)力，他們的薪水都沒(méi)有太大差別。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，員工對(duì)自身價(jià)值的意識(shí)會(huì)下降，與此同時(shí)，這在某種程度上指出很多員工對(duì)工作也持懈怠的態(tài)度(付凱茜，張羽航，周文博,2019)。此外，邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司為員工提供單一的福利方法，僅在春節(jié)，國(guó)慶節(jié)和其他假日期間給員工簡(jiǎn)單的表述方式，導(dǎo)致邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵員工享有少量的福利，而這些福利既沒(méi)有創(chuàng)新性，也沒(méi)有創(chuàng)造性，無(wú)法激發(fā)他們的積極性。陳舊、奇特的激勵(lì)方式會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致邢臺(tái)鋼鐵員工對(duì)公司的歸屬感嚴(yán)重下降，工作積極性嚴(yán)重下降，對(duì)工作質(zhì)量和效率的需求減弱，正在發(fā)揮作用。2.精神激勵(lì)的重視度不夠在激勵(lì)機(jī)制上，邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司的績(jī)效考核體系和薪資體系沒(méi)有隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷更新和完善，不足以反映員工的精神動(dòng)力，忽視員工的精神需求和激勵(lì)方式相對(duì)過(guò)時(shí)了。它僅向具有出色績(jī)效評(píng)估結(jié)果的員工提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這在某種程度上映射而沒(méi)有以邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司內(nèi)部的榮譽(yù)頭銜的形式向優(yōu)秀員工提供精神激勵(lì)，從而導(dǎo)致對(duì)優(yōu)秀員工的精神滿(mǎn)意度缺乏和榜樣的缺乏對(duì)于內(nèi)部員工(楊天明,吳夢(mèng)琪,2021)。經(jīng)由上述分析，前文的理論分析得到了進(jìn)一步的驗(yàn)證與深化，特別是對(duì)關(guān)鍵概念的理解，在理論上進(jìn)行了更為深入的挖掘與拓展。這種深化不僅包含對(duì)概念內(nèi)涵的精辟解析，還涉及對(duì)其應(yīng)用范圍的廣泛考察。通過(guò)對(duì)既有文獻(xiàn)的系統(tǒng)回顧與實(shí)證數(shù)據(jù)的深入分析，本文明確了這些核心概念在理論體系中的核心地位及相互關(guān)聯(lián)。同時(shí)，這種拓展也為本文提供了新的研究方向與思路，有助于推動(dòng)該領(lǐng)域理論的不斷發(fā)展。本研究還注重理論與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題驗(yàn)證了理論的可靠性與實(shí)用性，為相關(guān)領(lǐng)域?qū)嵺`提供了有力的理論支持。沒(méi)有努力的方向。在一些需要加班加點(diǎn)工作的時(shí)候，邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵的領(lǐng)導(dǎo)班子也沒(méi)有發(fā)揮很好的帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，往往都是通過(guò)加班費(fèi)這樣的物質(zhì)補(bǔ)貼來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，而不是發(fā)揮其企業(yè)主人翁的的作用來(lái)激勵(lì)員工。（三）企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)欠佳1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度低企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響與公司的強(qiáng)制性規(guī)章制度相比，不是強(qiáng)制性的。當(dāng)員工認(rèn)同文化的內(nèi)容時(shí)，他們有意識(shí)地將這種內(nèi)容融入到他們的行為模式中。相對(duì)于要求邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵企業(yè)投資的強(qiáng)制性法規(guī)和實(shí)質(zhì)性激勵(lì)措施，這在一定程度上印證了企業(yè)文化可以更好地為企業(yè)留住人才。然而，邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司企業(yè)文化建設(shè)卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。公司現(xiàn)有員工對(duì)公司缺乏認(rèn)同感和歸屬感，團(tuán)隊(duì)整體凝聚力不夠。2.企業(yè)文化建設(shè)形式不夠多元化邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司的企業(yè)文化建設(shè)形式非常簡(jiǎn)單。基本上每年年會(huì)上都會(huì)舉辦一些娛樂(lè)活動(dòng)，參加年會(huì)和娛樂(lè)晚會(huì)的人數(shù)是固定的，并且發(fā)現(xiàn)了很多員工的文化娛樂(lè)技能。公司沒(méi)有充分利用官網(wǎng)平臺(tái)宣傳企業(yè)文化。官網(wǎng)只簡(jiǎn)要介紹公司成立和發(fā)展的歷史，很少介紹邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司的企業(yè)理念和文化。另一方面，這種統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳方式和企業(yè)文化建設(shè)方式，從這些觀察中得出限制了一個(gè)鋼鐵公司的社會(huì)影響力，如果工資和同行業(yè)的其他公司一樣，對(duì)求職者的吸引力不大。另一方面，公司員工對(duì)了解文化的熱情較低，很少積極探索邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司文化的含義，也沒(méi)有將其內(nèi)化為自己的規(guī)范。四、邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司人力資源管理的優(yōu)化策略（一）優(yōu)化內(nèi)外部人員的流動(dòng)管理優(yōu)化招聘流程能為企業(yè)帶來(lái)更加優(yōu)秀的人力資源，也能為求職者留下良好的第一印象，增強(qiáng)本企業(yè)對(duì)求職者的吸引力。1.注重招聘的公平性邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司要做好人事管理規(guī)劃，制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理調(diào)整公司外部環(huán)境和公司所需人力資源，補(bǔ)充人員。這明顯地揭示了意圖制定明確的計(jì)劃。公司設(shè)定的具體崗位是指派人才，職位的晉升和調(diào)動(dòng)可以激勵(lì)有才能的員工，新老員工也需要相應(yīng)的調(diào)動(dòng)。邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵企業(yè)管理者需要更新管理思維。不要將管理限制在靜態(tài)方面，例如文件管理或人員變動(dòng)。他們需要從全面發(fā)展的角度來(lái)管理人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，從這些現(xiàn)象中不難看出而不僅僅是關(guān)注。公司內(nèi)部也需要完善整體規(guī)劃，借鑒同行業(yè)其他公司的經(jīng)驗(yàn)，積極為邢臺(tái)鋼鐵公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，為人才的成長(zhǎng)和發(fā)展提供更好的平臺(tái)。只有這樣，才能增強(qiáng)邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司的內(nèi)部凝聚力和向心力，促進(jìn)公司良性可持續(xù)發(fā)展。萬(wàn)錦國(guó)際鋼鐵有限公司我們要改變目前人力資源選拔決策權(quán)掌握在總經(jīng)理手中的局面，注重人力資源的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而不是個(gè)人需求。邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司人才選拔應(yīng)采用集體民主決策，而不是CEO個(gè)人決策，以確保招聘過(guò)程的公平性。2.創(chuàng)新人員流動(dòng)手段在數(shù)據(jù)時(shí)代，邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司必須學(xué)會(huì)使用大數(shù)據(jù)和云分析來(lái)篩選人才，并根據(jù)人才的特點(diǎn)選擇最適合他們的職位，以最大程度地提高員工的個(gè)人價(jià)值，并在人才方面要從“輪換制”方法中學(xué)習(xí)，從這些趨勢(shì)中明白當(dāng)新員工的職位表現(xiàn)出一定程度的不兼容性時(shí)，您可以分配其他職位，直到為邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵員工找到最佳職位?；钴S在該職位的員工也可以調(diào)到其他職位。本研究著重強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科整合的價(jià)值，融合多領(lǐng)域理論與技術(shù)，以拓寬研究視野并深化研究層次。跨學(xué)科的研究策略使本文得以更全面地理解研究對(duì)象的復(fù)雜性與多樣性，揭示那些單學(xué)科難以發(fā)現(xiàn)的新知識(shí)。同時(shí)，研究注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，探索理論在實(shí)際問(wèn)題中的應(yīng)用，驗(yàn)證其有效性。在數(shù)據(jù)獲取與分析方面，研究整合多渠道信息，采用量化與質(zhì)性分析并行，確保研究結(jié)論的科學(xué)性與可靠性，為政策制定與實(shí)踐操作提供有力的理論支撐與決策參考。這不僅提高了員工的整體素質(zhì)，而且使他們更加熟悉公司的整體活動(dòng)。從而使得員工有更多貢獻(xiàn)。國(guó)內(nèi)金融行業(yè)本身人才濟(jì)濟(jì)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的文化氛圍和環(huán)境與外資、國(guó)企截然不同。與大多數(shù)私營(yíng)公司一樣，邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司面臨生存壓力，并主張注重結(jié)果。因此，正如在總裁辦公室采訪高管獲得的信息所知道的，某方面表明公司需要的中高層管理人員具有從創(chuàng)業(yè)角度看的輝煌精神，以及強(qiáng)烈的愿望和追求，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神。想出更好的方法來(lái)解決問(wèn)題，不斷突破，成就自己。因此，在決定聘用邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵的高管人員的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要明確與民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理需要相適應(yīng)所必須具備的素質(zhì)。（二）采取合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制完善激勵(lì)機(jī)制不僅包括在績(jī)效和福利上給予員工更多的物質(zhì)激勵(lì)，也包括不忽視員工的精神激勵(lì)。1.增強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工的帶動(dòng)力薪酬體系，公司改變傳統(tǒng)的薪酬機(jī)制，提高與績(jī)效相關(guān)的薪酬比例。許多基本工資對(duì)員工工資幾乎沒(méi)有影響。筆者建議企業(yè)采用更先進(jìn)的“寬帶發(fā)薪”系統(tǒng)來(lái)代替之前的多級(jí)發(fā)薪系統(tǒng)。工資制度降低了邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵職位等級(jí)對(duì)工資的影響，減少了工資等級(jí)的數(shù)量，這在一定范圍內(nèi)顯示了逐級(jí)提高了工資漲幅。這意味著這個(gè)職位有更多的加薪空間，員工和他們老板的工資是一樣的。邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵這種工資機(jī)制可以通過(guò)削弱職位和服務(wù)年限來(lái)激發(fā)員工的積極性。尤其是新入職邢臺(tái)鋼鐵員工，新入職時(shí)間長(zhǎng)，初始職位低。該系統(tǒng)可以激發(fā)新員工的積極性，也是對(duì)老員工的一種激勵(lì)，通過(guò)提高工作效率和增加工作量來(lái)達(dá)到加薪目標(biāo)。在這樣的系統(tǒng)中，資歷的好處被削弱了。如果他們想獲得更高的薪水，他們必須在工作中保持良好的工作狀態(tài)。這樣，大大調(diào)動(dòng)了邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司員工的積極性。2.注重滿(mǎn)足員工的精神需求激勵(lì)機(jī)制要求企業(yè)重視員工激勵(lì)。筆者認(rèn)為，刺激可分為生理刺激和心理刺激。事實(shí)上，重大節(jié)日需要增加員工福利和補(bǔ)貼，以便他們?cè)谛吓_(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司享受職位。公司需要獎(jiǎng)勵(lì)員工的額外工作。同時(shí)，這在一定程度上確認(rèn)了公司需要考慮公司的盈利能力及其給公司帶來(lái)的價(jià)值，適當(dāng)增加年終獎(jiǎng)的數(shù)量，讓員工在高薪激勵(lì)下工作。同時(shí)，公司不能忽視員工的心理需求，而是為邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵員工組織更多的娛樂(lè)活動(dòng)。另外，隨著工作量和工作量的增加，辦公區(qū)域的員工有更多的機(jī)會(huì)去了解，但員工之間為了提高工資而競(jìng)爭(zhēng)激烈，人群越來(lái)越多。溝通和加強(qiáng)相互關(guān)系。此項(xiàng)研究成果與本文原先設(shè)想的探究結(jié)論相一致，這在一定程度上表明了本文研究設(shè)計(jì)的科學(xué)性和理論體系的合理性。通過(guò)對(duì)研究對(duì)象的細(xì)致剖析和多層面檢驗(yàn)，本文不僅確認(rèn)了初步設(shè)想的可靠性，還進(jìn)一步拓展了該領(lǐng)域的理論范疇。這一研究結(jié)論為相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)際操作提供了有益的啟示。深入探究關(guān)鍵問(wèn)題后，本文揭示了現(xiàn)象背后的深層次原因，這些發(fā)現(xiàn)對(duì)優(yōu)化資源利用、提升決策速度及推動(dòng)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極意義。此外，這一研究結(jié)果的取得也再次強(qiáng)調(diào)了理論聯(lián)系實(shí)踐的關(guān)鍵作用。本文在理論上有所建樹(shù)，同時(shí)也注重研究成果的實(shí)踐應(yīng)用效果。因此，筆者鼓勵(lì)邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司多開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)，鼓勵(lì)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工積極發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，全員積極參與活動(dòng)，建議我們可以鼓勵(lì)你這樣做。除了文化娛樂(lè)活動(dòng)，我們還將進(jìn)一步組織集體聚餐等活動(dòng)，通過(guò)室內(nèi)外鋼鐵等活動(dòng)促進(jìn)員工之間的交流與互動(dòng)，在這般的環(huán)境中提升員工之間、與邢臺(tái)鋼鐵員工之間的情感。雇員。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。此外，企業(yè)可以通過(guò)微信投票的方式，對(duì)優(yōu)秀邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵的員工進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)。高績(jī)效員工需要體現(xiàn)他們的精神動(dòng)力，給予他們一定的榮譽(yù)，為其他員工樹(shù)立榜樣。公司除了表彰員工外，還要口頭表?yè)P(yáng)和表?yè)P(yáng)有才華的員工和需要加班加點(diǎn)履行職責(zé)的員工。（三）注重企業(yè)文化建設(shè)1.提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。沒(méi)有企業(yè)文化的公司將大大降低邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)。在吸引人才方面，吸引力也將不足。內(nèi)部凝聚力和向心力方面也將存在某些問(wèn)題，因此筆者認(rèn)為邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的影響。企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本，打造企業(yè)文化。這在某種程度上指出為認(rèn)同和擁抱我們的企業(yè)文化，我們關(guān)注員工的真實(shí)需求，尊重邢臺(tái)鋼鐵員工作為人的基本需求，并具有人性化的管理理念。管理概念并管理它。更加關(guān)注邢臺(tái)鋼鐵員工的需求及其內(nèi)部需求。以富士康為例，當(dāng)一家公司只把員工當(dāng)作賺錢(qián)機(jī)器，這在某種程度上映射不以人道的方式對(duì)待邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵員工，不關(guān)注員工的心理需求時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生工作壓力。無(wú)論邢臺(tái)鋼鐵員工身在何處，它都會(huì)給員工帶來(lái)壓力。長(zhǎng)期以來(lái)，員工因情緒焦慮而以極端方式抱怨，最終甚至整個(gè)公司的社會(huì)形象和聲譽(yù)都大幅下降。。2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的途徑企業(yè)文化建設(shè)需要更加多元化。公司需要定期舉辦企業(yè)文化節(jié)，宣傳員工的企業(yè)文化，為員工搭建了解邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵的企業(yè)文化的平臺(tái)。同時(shí)，它應(yīng)該在公司的網(wǎng)站上，我們將開(kāi)設(shè)企業(yè)文化專(zhuān)欄，詳細(xì)介紹公司的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)理念。，并將企業(yè)文化置于公眾視野之下。在邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵企業(yè)招募過(guò)程中，還必須突出企業(yè)文化的介紹，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀的人力資源。結(jié)論本文研究了鋼鐵業(yè)中小型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，并以邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司為例，從人才招募，激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)三個(gè)方面具體探討了人力資源管理中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的對(duì)策。希望通過(guò)本文的研究，對(duì)邢臺(tái)邢臺(tái)鋼鐵公司人力資源管理工作的優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平有一定的參考價(jià)值。但是，本文的研究也有局限性，即從邢