2025年全球挑戰(zhàn)者-五大優(yōu)勢聚能協(xié)同亞太企業(yè)乘勢躍升報告

全球挑戰(zhàn)者五大優(yōu)勢聚能協(xié)同，亞太企業(yè)乘勢躍升2025年4月安屹杰（NeerajAggarwal）、AparnaBharadwaj、陳茜、MichaelMeyer、AnandVeeraraghavan波士頓咨詢公司與商界以及社會領(lǐng)袖攜載難逢的絕佳機(jī)遇。自1963年成立伊始，便成為商業(yè)戰(zhàn)略的開拓者和引領(lǐng)者。如今，致力于BCG復(fù)合多樣的國際化團(tuán)隊能夠?yàn)榭蛻籼峁┥詈竦男袠I(yè)知識、職能專長和深刻洞察，激發(fā)組織變革。BCG基于最前沿的技術(shù)和構(gòu)思，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐，為客戶量身打造符合其商業(yè)目標(biāo)的解決方案。BCG創(chuàng)立的獨(dú)特合作模式，與客戶組織的各個層面緊密協(xié)作，幫助客戶實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展，打造更美好的明天。五大優(yōu)勢聚能協(xié)同，亞太企業(yè)乘勢躍升五大優(yōu)勢聚能協(xié)同，亞太企業(yè)乘勢躍升PAGE11PAGEPAGE4

的戰(zhàn)略合作伙伴。甄選標(biāo)準(zhǔn)自2006年起，波士頓咨詢公司（BCG）開始推出全球挑戰(zhàn)者系列報告，定期遴選出推動全球增長的新興市場企業(yè)展開研究。在最新一期報告中，我們聚焦于亞太地區(qū)的挑戰(zhàn)者，其中既包括“全球化先鋒”——這些公司在過去五到十年間在全球市場站穩(wěn)腳跟，并與全球老牌企業(yè)同臺競爭，也包括“創(chuàng)新破局者”——這些公司處于全球化初期，通過創(chuàng)新運(yùn)營模式展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長潛力。

求的企業(yè)才能上榜參閱圖12023至2024財年的總營收需超過20且至少有20%4圖1亞太挑戰(zhàn)者甄選標(biāo)準(zhǔn)全球化先鋒創(chuàng)新破局者全球化先鋒創(chuàng)新破局者 過去五至十年間成功在全球市場站穩(wěn)腳跟、積極拓展全球業(yè)務(wù)布局

處于全球化早期階段，創(chuàng)新能力和市場牽引力強(qiáng) 定量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模：年營收超過20億美元1增長：過去五年復(fù)合增長率高于行業(yè)平均水平盈利能力：最近一個財年息稅前利潤（EBIT）且近三年EBIT高于亞太地區(qū)同行業(yè)平均水平（如有數(shù)據(jù)可得）全球化程度：國際市場營收貢獻(xiàn)超過20%；過去十年間全球業(yè)務(wù)布局顯著拓寬，或在跨境并購交易方面頻次高、規(guī)模大2

定量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模：年營收超過4億美元1增長：過去五年復(fù)合增長率不低于20%，或至少比行業(yè)平均水平高10%（如有數(shù)據(jù)可得）全球化程度：已在海外開展業(yè)務(wù)運(yùn)營或銷售，且有進(jìn)一步拓展國際市場的計劃定性標(biāo)準(zhǔn)突破性發(fā)展?jié)摿Γ和ㄟ^創(chuàng)新方法、產(chǎn)品或商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)快速增長，推動國際化布局來源：BCG分析。注：亞太地區(qū)（APAC）包括澳大利亞、中國、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、菲律賓、新加坡、韓國、泰國、越南和新西蘭。1基于最新財年可得數(shù)據(jù)。2不包括2010年時國際收入占比已較高的企業(yè)以及2010年后國際收入增長緩慢的企業(yè)。參閱圖在亞太地區(qū)全球化進(jìn)程初期便已獲得國際聲譽(yù)的成

熟企業(yè)，如日本的豐田和索尼、韓國的現(xiàn)代和LG、工業(yè)。圖22025年亞太挑戰(zhàn)者榜單澳大利亞和新西蘭CSLLimited瑞思邁公司（Resmed）ZipCoXero可畫（Canva）Atlassian韓國Ecopro科唯怡株式會社（Coway）CJ韓國Ecopro科唯怡株式會社（Coway）CJ第一制糖株式會社（CJCheiljedang）三養(yǎng)食品株式會社（SamyangFoods）科瑪控股公司（KolmarHoldings）PoscoFutureMHybeYanolja中國大陸安克創(chuàng)新科技股份有限公司安踏體育用品有限公司比亞迪股份有限公司字節(jié)跳動奇瑞汽車股份有限公司中國蒙牛乳業(yè)有限公司寧德時代新能源科技股份有限公司科沃斯機(jī)器人股份有限公司海爾智家股份有限公司橫店集團(tuán)東磁股份有限公司海信家電集團(tuán)股份有限公司內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司顧家家居股份有限公司廣東領(lǐng)益智造股份有限公司隆基綠能科技股份有限公司Shein深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司廣東肇慶星湖生物科技股份有限公司森大集團(tuán)陽光電源股份有限公司蘇州東山精密制造股份有限公司臥龍電氣驅(qū)動集團(tuán)股份有限公司小米集團(tuán)信義光能控股有限公司浙江吉利控股集團(tuán)紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司萬國數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司歌爾股份有限公司瑞幸咖啡拼多多控股公司泡泡瑪特國際集團(tuán)有限公司順豐控股股份有限公司日本瑞可利控股株式會社（RecruitHoldings）大金工業(yè)株式會社（DaikinIndustries）東京威力科創(chuàng)株式會社（TokyoElectron）第一三共株式會社（DaiichiSankyo）株式會社良品計劃（RyohinKeikaku）朝日集團(tuán)控股株式會社（AsahiGroupHoldings）愛德萬測試公司（Advantest）瑞薩電子公司（RenesasElectronics）ResonacHoldings希森美康株式會社（Sysmex）M3 Mercari 中國臺灣地區(qū)研華股份有限公司臺達(dá)電子工業(yè)股份有限公司環(huán)球晶圓股份有限公司聯(lián)發(fā)科技股份有限公司臺灣積體電路制造股份有限公司臻鼎科技控股股份有限公司印度靛藍(lán)航空（InterGlobeAviation）巴蒂電信有限公司（印度靛藍(lán)航空（InterGlobeAviation）巴蒂電信有限公司（BhartiAirtel）阿拉賓度制藥有限公司（AurobindoPharma）TVSMotor太陽藥業(yè)有限公司（SunPharmaceuticalIndustries）TechMahindraHCL科技有限公司（HCLTechnologies）印度鋁工業(yè)有限公司（HindalcoIndustries）巴賈吉汽車有限公司（BajajAuto）PolycabIndia馬恒達(dá)公司（Mahindra&Mahindra）BalkrishnaIndustriesDaburIndiaEruditusExecutiveEducationLenskartSolutionsMothersonSumiWiringIndiaOlaElectricMobilityPhonePeTitan卓豪公司（Zoho）東南亞凱德投資有限公司（CapitaLandInvestment）星展集團(tuán)控股有限公司（DBSGroup）FPT金光農(nóng)業(yè)資源公司（GoldenAgri-Resources）和發(fā)集團(tuán)（HoaPhatGroup）IHH醫(yī)療保健集團(tuán)（IHHHealthcareBerhad）印多福食品公司（IndofoodSuksesMakmur）IndoramaVentures快樂蜂食品集團(tuán)（JollibeeFoods）Grab雷蛇公司（Razer）冬海集團(tuán)（Sea）VinFastAutoPTGoToGojekTokopedia來源：BCG分析。亞太企業(yè)五大競爭優(yōu)勢亞太地區(qū)挑戰(zhàn)者所依賴的五大競爭優(yōu)勢可分為兩類：傳統(tǒng)優(yōu)勢成本和資源優(yōu)勢和躍升優(yōu)勢創(chuàng)。這兩類優(yōu)勢并非互不業(yè)同時也在利用一項或多項躍升優(yōu)勢。與西方市場1相比，亞太地區(qū)在成本和資源方面仍然擁有顯著優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢的量級隨著時間推移正在逐漸減弱。與此同時，在創(chuàng)新、文化、資本與風(fēng)險等傳統(tǒng)上被視為西方強(qiáng)項的領(lǐng)域，亞太企業(yè)也在持續(xù)穩(wěn)步提升自身競爭力（參閱圖3）。1.在本報告中，“西方”指美國、加拿大、墨西哥、英國和歐盟。

傳統(tǒng)優(yōu)勢成本優(yōu)勢亞太地區(qū)雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)離不開成本優(yōu)勢的75%以上的制造業(yè)勞動力，但平均每小時勞動力成本比西方國家低近參閱圖。由于亞太市場體量龐大，該地區(qū)的企業(yè)能夠接下來，我們將通過一些成功案例展開分析。圖3亞太地區(qū)在保持既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的競爭力優(yōu)勢 描述過去1現(xiàn)在成本 成本優(yōu)勢依然是推動亞太地區(qū)全球化的關(guān)鍵力量目前這一優(yōu)勢正逐步縮小W EW E亞太地區(qū)的資源優(yōu)勢依然顯著，尤其是在稀土資源 氧化物領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，這些資源對科技業(yè)至關(guān)重要W EW E創(chuàng)新 亞太地區(qū)加快創(chuàng)新步伐，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化并開始在某些領(lǐng)域引領(lǐng)全球創(chuàng)新潮流W EW E文化 亞太地區(qū)的文化產(chǎn)品日益受到全球關(guān)注和認(rèn)可W EW E資本與 亞太企業(yè)的全球增長目標(biāo)更加雄心勃勃，積極開展風(fēng)險 大規(guī)?？缇惩顿Y，在全球南方地區(qū)展現(xiàn)出更高的風(fēng)險承受力W EW EW E西方（W）與亞太地區(qū)（E）之間的凈優(yōu)勢流動來源：世界銀行；國際貨幣基金組織；聯(lián)合國教科文組織統(tǒng)計研究所；世界知識產(chǎn)權(quán)組織；國際勞工組織；經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫；fDiMarkets；國際可再生能源署；世界綜合貿(mào)易解決方案（WITS）；經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織。注：圖表僅為示意。亞太地區(qū)包括澳大利亞、中國、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、菲律賓、新加坡、韓國、泰國、越南和新西蘭；“西方”包括北美、歐盟及英國。1指前幾輪全球化浪潮，大致指1980年至2010年期間。圖4盡管勞動力成本不斷上升，亞太地區(qū)相比西方依然具備顯著優(yōu)勢亞太地區(qū)制造業(yè)勞動力成本占西方勞動力成本的百分比1131220% 131215%10%5%0%2000 2010 2020亞太2美元3美元6美元5%西方17美元28美元32美元3%制造業(yè)勞動力成本（美元亞太2美元3美元6美元5%西方17美元28美元32美元3%來源：經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫；世界銀行；國際勞工組織；BCG分析。注：亞太地區(qū)包括澳大利亞、中國、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、菲律賓、新加坡、韓國、泰國、越南和新西蘭；“西方”包括北美、歐盟及英國。1由于四舍五入，所示百分比可能與下方每小時成本數(shù)據(jù)略有出入。阿拉賓度制藥有限公司印度阿拉賓度制藥有限公司（Aurobindo巨頭之一。與大多數(shù)藥企專注于特定產(chǎn)品不同，Aurobindo展業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步夯實(shí)成本和競爭優(yōu)勢，Aurobindo大力投資生產(chǎn)鏈后向整合，自產(chǎn)自用活性藥物成分Aurobindo已發(fā)展成為具備成本優(yōu)勢及全球競爭力的

隆基綠能科技總部位于中國西安的隆基綠能科技是全球領(lǐng)先的太陽能光伏企業(yè)，年營收約130億美元，憑借成本優(yōu)勢在激烈市場競爭中不斷鞏固龍頭地位。作為全球最大的太陽能電池核心部件——單晶硅片——制造商，隆基憑借規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化運(yùn)營效率，并在原材料生產(chǎn)商中主導(dǎo)定價權(quán)。通過垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，隆基減少了對外部供應(yīng)商的依賴，確保能更好地控制太陽能光伏生產(chǎn)成本。此外，隆基還在馬來西亞和越南等國家布局了生產(chǎn)基地，充分利用當(dāng)?shù)匾延械奶柲苤圃旃?yīng)鏈，便捷地獲取硅等原材料，從而降低運(yùn)輸和采購成本。PAGEPAGE18 五大優(yōu)勢聚能協(xié)同，亞太企業(yè)乘勢躍升五大優(yōu)勢聚能協(xié)同，亞太企業(yè)乘勢躍升PAGE11

資源優(yōu)勢初級產(chǎn)品的主要供應(yīng)地。2020年，該地區(qū)占全球初級資源出口量的18%；2023年，亞太占全球有色金屬出口量的52%68%60%的鋰以及84%的稀土氧化物——這些都是在綠色轉(zhuǎn)型過閱圖。除了原材料供應(yīng)外，亞太企業(yè)還在不斷加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的控制，特別是在稀缺資源領(lǐng)域。許多企業(yè)已經(jīng)加大對非洲農(nóng)業(yè)和礦產(chǎn)領(lǐng)域的投資，并加強(qiáng)與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作關(guān)系，以鞏固競爭優(yōu)勢。圖5亞太地區(qū)資源優(yōu)勢一覽在全球總產(chǎn)量中占比，2022年數(shù)據(jù)（%）澳大利亞 中國 印度

東南亞 鋰4317鋰431760石墨67572稀土氧化物6711684鋁2586167鎳536068鐵3814101577錫3233763鉛941555稻米21192060小麥4151130棕櫚果8282牲畜117101038動力煤454131182天然氣4514140%

10%<30%

30%<50%

50%及以上亞太地區(qū)在許多關(guān)鍵礦物的供應(yīng)鏈中占主導(dǎo)地位，這些資源對未來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要亞太地區(qū)在許多關(guān)鍵礦物的供應(yīng)鏈中占主導(dǎo)地位，這些資源對未來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要綠色轉(zhuǎn)型

科技發(fā)展

工業(yè)革命鋰、石墨和稀土氧化物是電動車、風(fēng)力渦輪機(jī)、太陽能電池板及其他可再生能源技術(shù)不可或缺的原材料

稀土氧化物和石墨是生產(chǎn)現(xiàn)代電子設(shè)備電池、半導(dǎo)體及顯示屏的關(guān)鍵材料

鋁和鐵是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制造業(yè)的基礎(chǔ)材料來源：世界礦業(yè)數(shù)據(jù)；聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織。金光農(nóng)業(yè)資源公司金光農(nóng)業(yè)資源公司（GoldenAgri-Resources）是一家領(lǐng)先的“從種子到貨架”的農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)，通過大規(guī)模垂直整合實(shí)現(xiàn)多元業(yè)務(wù)發(fā)展。公司擁有豐富的農(nóng)業(yè)資產(chǎn)資源，專注于負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球，農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。金光農(nóng)業(yè)資源公司隸屬于印度尼西亞的金光集團(tuán)（SinarMas），這一多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋制漿造紙、農(nóng)業(yè)及食品加工、礦業(yè)、金融服務(wù)、房地產(chǎn)、能源、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施及醫(yī)療健康等多個領(lǐng)域，集團(tuán)旗下各子公司戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成高度融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。印度鋁工業(yè)有限公司是全球營收最高的鋁業(yè)公司。Hindalco及其海外子公司Novelis在上最大的鋁回收企業(yè)。該公司在全球10個國家設(shè)有52租賃了4座煤礦和27隨著技術(shù)進(jìn)步和清潔能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，亞太地區(qū)的資源優(yōu)勢愈發(fā)突出。亞太在全球稀土氧化物市場占據(jù)主導(dǎo)地位，在全球科技產(chǎn)業(yè)中扮演著不可或缺的角色。依靠多元化供應(yīng)鏈投資，亞太企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)韌性。為應(yīng)對地緣政治風(fēng)險帶來的供應(yīng)鏈沖擊，亞太企業(yè)必須采取前瞻性舉措，通過資源多元化來確保供應(yīng)穩(wěn)定，從而維持其在全球市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。躍升優(yōu)勢鍵力量。

創(chuàng)新優(yōu)勢入增加和專利創(chuàng)新活躍帶動競爭優(yōu)勢提升。曾經(jīng)，日本和韓國主導(dǎo)著電子和汽車等少數(shù)行業(yè)的創(chuàng)新；而本和中國的研發(fā)投入占GDP的比重已經(jīng)超過歐洲。中國大學(xué)培養(yǎng)的科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)）博士畢業(yè)生將達(dá)到75,000閱圖。圖6在研發(fā)投入和畢業(yè)生方面，亞太地區(qū)不斷夯實(shí)創(chuàng)新優(yōu)勢研發(fā)投入占GDP比重（2005–2020年） 2020年STEM畢業(yè)生人數(shù)（單位：千人）3,5702,5508203,5702,550820520300238221 220 216 2114%3%2%1%2005 2010 2015 2020

中國 印度

美國 俄羅斯 印尼

巴西 墨西哥 法國 德國 伊朗韓國 美國 日

中國 歐盟

其他地區(qū)來源：安全與新興技術(shù)中心；世界銀行。注：STEM=科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)。臺灣積體電路制造股份有限公司臺灣積體電路制造股份有限公司簡稱“臺積是全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體代工與設(shè)計公司，年營收高達(dá)900億美元。臺積電每年研發(fā)投入超過50億美不斷推動制程技術(shù)進(jìn)步，從7納米到更先進(jìn)的3納米3Shein在線零售商Shein2023年營收超過300億美元，依托專有機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，實(shí)時分析客戶偏好并Shein利用需求導(dǎo)向的洞察不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管此外，還廣泛開展社交媒體營銷，敏銳捕捉全亞太企業(yè)在加大創(chuàng)新力度的同時，還展現(xiàn)出了卓越的成本效益。從印度的“月船”探月計劃到中國的DeepSeek人工智能，亞太國家以遠(yuǎn)低于西方的成本實(shí)現(xiàn)了世界一流的技術(shù)突破。隨著來自各行各業(yè)更多的創(chuàng)新公司推動跨領(lǐng)域技術(shù)突破，亞太在全球創(chuàng)新格局中的地位將愈加凸顯，成為全球創(chuàng)新的重要引擎。

文化優(yōu)勢業(yè)，亞太企業(yè)正巧妙地利用豐富的文化資源推動全織統(tǒng)計研究所數(shù)據(jù)，亞太地區(qū)的文化出口在2004至2019年間增長了3.51.4參閱圖7K-pop圖7亞太地區(qū)的文化影響力日益增強(qiáng)全球文化出口細(xì)分1（%）28442844406316950%

休閑娛樂《魷魚游戲》第一季在2021年上線后一炮而紅，短短28引了1.11億人次觀看，成為Net?ix最受歡迎的劇集；第二季上線僅4天觀看量便達(dá)到6,800萬次，刷新平臺紀(jì)錄2018至2023年間，韓國流行音樂（K-pop）在Spotify播放量激增362%中國是全球最大的游戲市場，中國游戲廠商占的47%0%2004亞太地區(qū)

2019西方 其他地區(qū)

生活方式預(yù)計2024至2032年間，韓國美容產(chǎn)品的銷售額將以每年的速度穩(wěn)步增長，到2032年市場規(guī)模接近260億美元預(yù)計2024至2032年間，全球亞洲美食市場年均增幅將達(dá)7.2%創(chuàng)新創(chuàng)造2023年，中國商標(biāo)申請量占全球總量的62%來源：聯(lián)合國教科文組織統(tǒng)計研究所；StraitsResearch；MarketResearchFuture；Variety；世界知識產(chǎn)權(quán)組織；行業(yè)報告；BCG分析。注：亞太地區(qū)包括澳大利亞、中國、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、菲律賓、新加坡、韓國、泰國、越南和新西蘭；“西方”包括北美、歐盟及英國。1據(jù)聯(lián)合國教科文組織，文化出口指“傳播思想、符號和生活方式”的消費(fèi)品出口。良品計劃無印良品的母公司良品計劃是全球領(lǐng)先的生活方式品牌集團(tuán)，年營收超過40億美元。無印良品追求簡約的自然美和推崇展家居用品業(yè)務(wù)并成功進(jìn)軍酒店業(yè)務(wù)品牌。

HybeHybe是韓國大型跨國娛樂公司，憑借其獨(dú)特的文化優(yōu)勢在全球市場取得成功，公司旗下管理包括SSeeneen和NewJeans等在內(nèi)的眾多知名藝人。Hybe采用多廠牌運(yùn)營模式，在確保藝人多樣化的同時還能保證品牌統(tǒng)一性。Hybe旗下的全球粉絲平臺Weverse其是在日本、美國和東南亞地區(qū)。Hybe還收購了知名歌手JustinBieber和ArianaGrande所屬唱片公司IthacaK-pop文化魅力與創(chuàng)新商業(yè)戰(zhàn)略相融合，不斷鞏固市場地位。隨著亞太地區(qū)文化影響力不斷壯大，企業(yè)不僅將獨(dú)特的文化積淀作為差異化因素，還將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢加以利用。盡管西方文化依然占據(jù)主導(dǎo)地位，亞太地區(qū)的文化出口表明該地區(qū)不僅是全球文化的消費(fèi)者，更是積極參與塑造全球文化的關(guān)鍵力量。

資本與風(fēng)險優(yōu)勢在資本可得性和風(fēng)險承受能力提升的驅(qū)動下，亞太地區(qū)的投資格局發(fā)生轉(zhuǎn)變，從以國內(nèi)市場為主轉(zhuǎn)向更廣闊的全球視野。曾幾何時，日本主導(dǎo)亞太地區(qū)跨境投資，但如今，整個亞太地區(qū)的企業(yè)都在不斷加大在中型市場和新興市場的投資力度。亞太地區(qū)的綠地外商直接投資（FDI）流出量便是佐證：2004年至2012年，亞太地區(qū)的FDI流出量占全球總量的24%，而在2013年至2022年間該比例增至31%；同期，亞太企業(yè)對新興市場的FDI投資占比也從32%提升至42%（參閱圖8）。圖8亞太地區(qū)的資本實(shí)力和風(fēng)險承受能力不斷增強(qiáng)亞太地區(qū)對新興市場的外商直接投資占比已超過西方

亞太國家中，中國對新興市場的投資力度最大72610202005–2023年新興市場外商直接投資，按來源地劃分 亞太國家對新興市場的投資占比（%72610200%5%0%5%2%5%45%30%

復(fù)合年增長率4345434581514120%2005 2010 2015

2023

2004–2012

2013–2022亞太 歐洲 北美 其他地區(qū)1

中國 日

韓國 新加

亞太其他國家來源：fDiMarkets。1“其他地區(qū)”指拉丁美洲、非洲、中東和加勒比地區(qū)。大金工業(yè)憑借資本優(yōu)勢和出了緊湊型戶外機(jī)。

TVSMotor印度摩托車制造商TVSMotor已成功進(jìn)入非洲、TVS敏銳地察覺到這一市場機(jī)TVS進(jìn)軍非洲制造優(yōu)勢成功實(shí)現(xiàn)全球布局。目前，亞太地區(qū)企業(yè)的全球發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，特別是向投資和貿(mào)易機(jī)會眾多的全球南方地區(qū)。隨著地緣政治不確定性加劇，這一趨勢有望加速，從而進(jìn)一步鞏固亞太地區(qū)在塑造全球經(jīng)濟(jì)格局中的重要地位。亞太挑戰(zhàn)者未來展望全球化依然是亞太企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵路徑。盡管亞太地區(qū)的挑戰(zhàn)者企業(yè)已充分利用五大競爭優(yōu)勢，但無論是對于現(xiàn)有挑戰(zhàn)者企業(yè)還是有志于成為挑戰(zhàn)者的公司，單純依賴這些優(yōu)勢遠(yuǎn)不足以確保成功。為了鞏固全球市場地位，亞太企業(yè)必須圍繞落地執(zhí)行開展能力建設(shè)，并在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中不斷調(diào)整和優(yōu)化。為此，企業(yè)需構(gòu)建和提升以下關(guān)鍵能力：

地緣政治應(yīng)變能力。隨著地緣政治緊張局勢加劇，市場、貿(mào)易環(huán)境以及供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性不斷增加。企業(yè)必須加強(qiáng)地緣政治應(yīng)變能力建設(shè)，以便有效預(yù)測變化、制定情景規(guī)劃，并在日益動態(tài)的多極化世界中積極管理風(fēng)險。本地化適應(yīng)能力。企業(yè)要在國際市場取得成功，必須深入了解消費(fèi)者偏好、酌情進(jìn)行產(chǎn)品本地化，同時在全球品牌優(yōu)勢與滿足市場特定需求之間找到平衡點(diǎn)。技術(shù)競爭能力。亞太地區(qū)在關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新上已有顯著進(jìn)展，但技術(shù)優(yōu)勢往往是短暫的。企業(yè)必須持續(xù)投資、不斷迭代，才能保持領(lǐng)先地位，應(yīng)對技術(shù)顛覆。例如，2025年初，來自中國的人工智能應(yīng)用DeepSeek的出現(xiàn)，就給人工智能行業(yè)的演進(jìn)帶來了新的活力與變數(shù)。ESG合規(guī)能力。亞太地區(qū)本土市場的氣候變化和ESG（環(huán)境、社會與治理）監(jiān)管要求比發(fā)達(dá)國家相對寬松。隨著亞太企業(yè)進(jìn)軍歐洲等市場，能否有效遵守當(dāng)?shù)馗邩?biāo)準(zhǔn)的法規(guī)要求，將成為其能否成功的關(guān)鍵因素。靈活運(yùn)營能力。在當(dāng)前地緣政治分裂與聯(lián)盟并存的環(huán)境下，僵化的集中式組織結(jié)構(gòu)已不再適用。企業(yè)必須賦予本地領(lǐng)導(dǎo)層更多權(quán)力，建立分散決策機(jī)制，并打造靈活的組織架構(gòu)，以應(yīng)對地緣政治變化和區(qū)域復(fù)雜性帶來的挑戰(zhàn)。

隨著人工智能、清潔能源以及新經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟的崛起，全球商業(yè)格局正在經(jīng)歷前所未有的變革。亞太地區(qū)的企業(yè)有機(jī)會塑造未來，但它們的前進(jìn)路徑將不再是傳統(tǒng)的線性發(fā)展；企業(yè)的規(guī)模、響應(yīng)速度以及重塑全球戰(zhàn)略的能力，將決定它們能否在這一變革時代占據(jù)領(lǐng)先地位。真正具備競爭力的挑戰(zhàn)者，往往能夠在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，不斷塑造和釋放躍升優(yōu)勢，并在執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化。只有在核心優(yōu)勢與新興能力之間找到最佳