專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育《提高自身績效路徑和方法》

...wd......wd......wd...專業(yè)技術(shù)人員提升自身績效的路徑與方法選擇題1.360度績效評估的優(yōu)點(diǎn)是【A】全面客觀的了解有關(guān)自己的優(yōu)缺點(diǎn)的信息2.360度績效考評立意甚佳，表現(xiàn)在【A】360度績效考評的成功運(yùn)用是建設(shè)在新人、坦誠、開房的根基上的不易為生產(chǎn)單位提供明確任務(wù)，造成考核上的困難，這是哪一種組織構(gòu)造的缺點(diǎn)【C】模擬分權(quán)制“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行〞說的是哪一種觀念【C】學(xué)以致用《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》的作者是【C】彼得·圣吉7.360度績效考評的成功運(yùn)用是建設(shè)在新人、坦誠、開房的根基上的8.360度績效評估的缺點(diǎn)【B】考核本錢高9.360度績效評估的應(yīng)用誤區(qū)【C】濫用“績效是行文，應(yīng)該與個人區(qū)分開，因?yàn)榻Y(jié)果會受系統(tǒng)因素的影響〞，這句話是誰說的【B】坎貝爾11.KPI的應(yīng)用誤區(qū)是【B】對顯示性原則回避而帶來的考核偏離目標(biāo)的問題12.按照考核內(nèi)容績效考核的方法分為【B】特質(zhì)法13.彼得·圣吉認(rèn)為在學(xué)習(xí)型組織的各項(xiàng)修煉中，哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)最重要的【D】強(qiáng)化系統(tǒng)思考14.編碼后的信息通過一定的形式、方式結(jié)合具體的條件進(jìn)展信息傳遞指的是【C】渠道15.不固守已經(jīng)掌握的知識和形成的能力，對自己的知識，認(rèn)識和能力不斷進(jìn)展完善的能力被稱為什么【C】自我更新16.“吾生也有涯，而知也無涯〞強(qiáng)調(diào)的是什么的重要性【B】終身學(xué)習(xí)17.常見的績效指標(biāo)類型是【B】質(zhì)量18.沖突產(chǎn)生的原因不包括【A】良好溝通19.對于沖突處理的根本策略，高度合作且武斷的情況下，盡可能滿足各方利益的沖突處理策略模式是【A】合作策略20.對于沖突處理的根本策略說法錯誤的選項(xiàng)是【A】搶奪策略21.對于沖突的消極作用說法錯誤的選項(xiàng)是【B】沖突不會對群體效率產(chǎn)生影響22.對于崗位分析的主要方法，說法錯誤的選項(xiàng)是【A】想象法23.對于崗位分析說明書，其中的誤區(qū)是【A】只重結(jié)果，不重過程24.對于工作流程圖分析的操作步驟，正確的選項(xiàng)是【A】目的分析，地點(diǎn)分析，順序分析，人員分析，方法分析，25.對于溝通的功能說法錯誤的選項(xiàng)是【A】言語功能26.對于合作方式，無效的情境是【A】總是很復(fù)雜27.對于合作方式，無效的情境是【B】問題或任務(wù)很簡單28.對于績效輔導(dǎo)說法錯誤的選項(xiàng)是【C】與員工的直接上級無關(guān)29.對于績效管理的流程說法錯誤的選項(xiàng)是【B】績效實(shí)施30.對于績效管理的目的描述錯誤的選項(xiàng)是【B】成果目的31.對于績效評價(jià)方面，說法錯誤的選項(xiàng)是【B】假設(shè)何評價(jià)32.對于流程再造的方法說法錯誤的選項(xiàng)是【A】強(qiáng)調(diào)面相客戶和供應(yīng)商來整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程33.對于流程再造的特點(diǎn)，說法錯誤的選項(xiàng)是【C】以上司為中心34.對于傾聽的具體行為，說法錯誤的選項(xiàng)是【B】打斷對方35.對于任務(wù)績效，描述錯誤的選項(xiàng)是【B】他受情境等因素的限制36.對于團(tuán)隊(duì)的類型，分類錯誤的選項(xiàng)是【C】娛樂團(tuán)隊(duì)37.對于員工績效，描述潛力觀說法錯誤的選項(xiàng)是【A】潛力觀只需要對目前員工的成績給予肯定即可38.對于周邊績效描述錯誤的選項(xiàng)是【A】受環(huán)境因素的限制39.對于專業(yè)技術(shù)人員的概念，說法錯誤的選項(xiàng)是【A】單純付出體力勞動人員40.對于專業(yè)技術(shù)人員的績效特征，說法錯誤的選項(xiàng)是【A】無法衡量41.對于專業(yè)技術(shù)人員獨(dú)立性特征描述錯誤的選項(xiàng)是【C】需要上級來遙控指揮42.對員工的行為進(jìn)展衡量的方法有【A】關(guān)鍵事件法43.崗位分析的直接結(jié)果是【B】崗位說明書44.崗位分析是人力資源管理的根基工作，其直接結(jié)果是崗位說明書，包括【A】崗位描述和崗位標(biāo)準(zhǔn)45.崗位說明書的核心內(nèi)容是【C】崗位職責(zé)描述和任職資格46.高效團(tuán)隊(duì)的特征不包括【B】懼怕沖突47.個體的思想情感及行為的特有整合，其中包含區(qū)別于他人的穩(wěn)定而統(tǒng)一的心理品質(zhì)是?！綝】人格48.個體感知到環(huán)境中真實(shí)的客觀的不安全所引起的情緒反響是?！続】現(xiàn)實(shí)性焦慮49.個體潛意識地阻止有關(guān)自己痛苦的事實(shí)進(jìn)入意識,這種自我防御機(jī)制是?！綛】否認(rèn)50.個體所偏愛使用的信息加工方式及特性稱?！続】認(rèn)知風(fēng)格51.個體與其生活環(huán)境保持和諧狀態(tài)所表現(xiàn)出來的行為反響稱?！綜】人格適應(yīng)52.個體在心理活動的強(qiáng)度速度靈活性和指向性方面的穩(wěn)定的動力特征是?！続】氣質(zhì)53.個體自出生至終身的整個生命全程中,人格特征表現(xiàn)隨著年齡和習(xí)得經(jīng)歷的增加而逐漸改變的過程稱?！綜】人格開展54.根據(jù)平衡記分卡設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)在財(cái)務(wù)方面到達(dá)的目標(biāo)是【A】降低本錢55.工作協(xié)作關(guān)系包括哪兩個局部【A】對內(nèi)和對外56.規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)適用于哪種構(gòu)造類型【A】直線制57.消耗時間和缺乏發(fā)聵指的是哪種溝通的缺點(diǎn)【B】書面溝通58.環(huán)境因素是指個體成長過程匯總的外部因素，包括當(dāng)時的文化政治經(jīng)濟(jì)背景以及父母家庭朋友和社會群體的互動?！続】社會59.霍蘭德認(rèn)為，人們應(yīng)該選擇和自己人格類型匹配的工作。包括【A】社會型企業(yè)型傳統(tǒng)型現(xiàn)實(shí)型研究型藝術(shù)型60.基于勝任特征的有效測驗(yàn)，有幾個原則【C】6個61.績效概念的界定需要把握哪兩點(diǎn)【C】權(quán)變的原則和綜合原則62.績效工資的缺點(diǎn)【A】員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)歷，爭奪客戶63.績效工資的缺點(diǎn)【B】個人績效提高，組織績效也提高64.績效工資的實(shí)施條件，不對的是【D】工資體系運(yùn)作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運(yùn)作系統(tǒng)之中65.績效工資的優(yōu)點(diǎn)，不對的是【B】讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力，工作方法，降低員工績效66.績效考核的方法有【B】行為法67.績效評價(jià)的類型，錯誤的選項(xiàng)是【D】相似效應(yīng)68.績效評價(jià)的三種方法中，哪種可信度最低【A】特質(zhì)法69.績效評價(jià)的三種方法中，哪種可信度最高【C】結(jié)果法70.績效評價(jià)誤差的方法錯誤的選項(xiàng)是【A】通過溝通方案來解決考核者的動機(jī)問題71.績效評價(jià)誤差的方法錯誤的選項(xiàng)是【C】通過多方評價(jià)72.績效評價(jià)誤差的危害不對的是【D】制定的政策可以很好的執(zhí)行73.績效評價(jià)誤差的原因【A】有意識的誤差74.績效信息的來源是【B】同事75.檢驗(yàn)信息溝通效果的再溝通稱之為【C】反響76.精神世界最重要的支柱不包括哪個【D】潛能77.寬大化傾向這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因【B】評價(jià)者對評價(jià)工作缺乏自信心、防止引起評價(jià)爭議78.魯迅說他只是把別人喝咖啡的時間都用在了讀書上，這表達(dá)了什么樣的一種觀念【B】主動學(xué)習(xí)79.秘書的工作包括【C】起草文件80.能力按不同標(biāo)準(zhǔn)可分為【A】一般能力和特殊能力81.能力的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面類型【A】差異水平差異表現(xiàn)早晚差異82.能力是指人能順利完成某種活動所必須具備并影響活動效率的心理特征。能力是工作行為的要素?！綜】核心83.諾貝爾獲獎?wù)呃钸h(yuǎn)哲博士認(rèn)為人在其一生中使用的腦細(xì)胞數(shù)充其量占總量的百分比是多少【A】0.0384.平衡記分卡的缺乏之處是【A】實(shí)施難度大85.平衡記分卡所指的平衡是一種的平衡【C】戰(zhàn)略86.企業(yè)的開展，技術(shù)創(chuàng)新，保持競爭有事需要依靠什么載體【A】專業(yè)技術(shù)人員87.遷就策略又稱為抑制策略或【B】迎合策略88.潛能的分類不包括一下哪個【D】學(xué)習(xí)潛能89.潛能開發(fā)的技巧有幾種【C】590.屈從對方意愿，壓制或犧牲自己的利益及醫(yī)院的沖突處理策略是【B】遷就策略91.全面的了解工作流程，需要使用【A】工作流程圖92.任務(wù)績效與周邊績效兩個重要區(qū)別，分別是【A】預(yù)測因素的差異和關(guān)注于完成任務(wù)本身還是人際互動93.勝任特征是誰提出來的【B】麥克里蘭94.時限作為績效指標(biāo)類型之一是因?yàn)樗摹綛】及時性95.書面溝通的特點(diǎn)是【A】持久，有形，可以核實(shí)96.順利完成任務(wù)而必須具有的人格特征是?！続】能力97.特殊能力是指從事某種專業(yè)活動的能力，如【A】運(yùn)動機(jī)械飛行音樂和藝術(shù)能力等98.提出個體是通過觀察模仿而學(xué)到別人行為的心理學(xué)家是?！綛】班杜拉99.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別說法錯誤的選項(xiàng)是【A】群體的作用是積極的，團(tuán)隊(duì)的作用是中性的100.文字表達(dá)的潛能通過方法能得到最大發(fā)揮【B】多看書101.我們當(dāng)中隱藏著達(dá)·芬奇式的人物，通過訓(xùn)練，有人能到達(dá)像達(dá)·芬奇那樣的聰明才智，這是英國學(xué)者托尼·巴贊在那本著作中提到的結(jié)論【D】《大腦第一》102.以下不屬于矩陣制構(gòu)造缺點(diǎn)的是【D】員工對組織忠誠度差103.以下不屬于網(wǎng)絡(luò)型構(gòu)造優(yōu)點(diǎn)的是【B】各職能部門嚴(yán)密聯(lián)系104.以下不屬于學(xué)習(xí)型組織所具備的特征的是【D】注重眼前利益105.以下不屬于職能制組織構(gòu)造缺點(diǎn)的是【D】權(quán)力集中106.以下哪項(xiàng)不是成人學(xué)習(xí)所具備的特點(diǎn)【D】理論性強(qiáng)，沒有應(yīng)用性107.以下哪項(xiàng)不是矩陣制構(gòu)造的特征【D】擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)108.以下哪項(xiàng)不是人力本錢所包含的內(nèi)容【B】勞動力本錢109.以下哪項(xiàng)不是學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)【D】僵化的110.以下哪項(xiàng)不屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)涉及的維度【C】嚴(yán)厲批評111.以下哪項(xiàng)不屬于高績效組織具有的特征【D】目標(biāo)模糊112.以下哪項(xiàng)不屬于潛能開發(fā)所包含的要素【C】遠(yuǎn)大的目標(biāo)113.以下哪項(xiàng)不屬于委員會構(gòu)造的缺點(diǎn)【B】集思廣益114.以下哪項(xiàng)不屬于終身學(xué)習(xí)所包含的內(nèi)容【C】只學(xué)對自己有用的知識115.以下哪項(xiàng)是組織績效的影響因素【A】客戶對組織的滿意度116.以下哪項(xiàng)屬于事業(yè)部制構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)【A】具有高度的穩(wěn)定性117.以下哪一項(xiàng)不屬于辦公室秘書的工作職責(zé)【B】及時性118.以下說法那種不屬于平衡記分卡的內(nèi)容利潤【A】利潤119.下屬部門只承受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一起問題負(fù)責(zé)，這是哪一種組織構(gòu)造類型【D】直線制120.現(xiàn)代績效考評中員工績效的內(nèi)容一般涵蓋【A】業(yè)績121.行為法的類型包括【C】行為觀察評估法122.行政職業(yè)能力測驗(yàn)包括五大局部內(nèi)容：【B】言語理解與表達(dá)數(shù)量關(guān)系判斷推理常識判斷和資料分析123.選區(qū)分析校標(biāo)樣本應(yīng)該從哪兩種員工抽取【A】績效優(yōu)秀和績效普通124.學(xué)習(xí)要做到學(xué)以致用，以下哪項(xiàng)不符合這個要求【B】保持慣性思維125.嚴(yán)格化傾向產(chǎn)生的廕【A】促使有問題的員工主動辭職126.嚴(yán)格化傾向產(chǎn)生的原因有【A】為有方案的裁員提供證據(jù)127.一般情況下，在完成崗位分析之后需要做的工作是【B】編寫工作說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)128.一個人與外界接觸或與他人交往而使行為和行為傾向產(chǎn)生比照持久改變的過程?！綜】學(xué)習(xí)129.一些極有意義的溝通既非口頭形式也非出面形式的溝通方式稱為【C】非言語溝通130.以下對于工作流程說明錯誤的選項(xiàng)是【B】任務(wù)交接131.以下對于員工績效有影響的因素說法錯誤的選項(xiàng)是【A】情緒因素132.影響員工績效的因素，具有偶然性的是【C】時機(jī)因素133.由員工本人自行進(jìn)展的一種崗位分析方法是【C】工作日志法134.員工培訓(xùn)的目的是什么【B】幫助員工彌補(bǔ)缺乏135.員工同時受到職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)的是哪一種組織類型【D】矩陣制136.員工自我評估包括哪方面【C】能力137.在本書中，沖突處理的根本策略有幾種【A】5種138.在本書中，崗位分析的主要方法有幾種【B】6種139.在本書中，高效團(tuán)隊(duì)的特征有幾個【C】7140.在本書中，團(tuán)隊(duì)的類型有幾類【B】四類141.在工作中施展自己的能力具體來說，要做到以下幾點(diǎn)：【A】重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識142.在人格研究中，從大量相關(guān)變量中抽取最根本的維度或因素加以分析的統(tǒng)計(jì)理常識判斷和資料分析123.選區(qū)分析校標(biāo)樣本應(yīng)該從哪兩種員工抽取【A】績效優(yōu)秀和績效普通124.學(xué)習(xí)要做到學(xué)以致用，以下哪項(xiàng)不符合這個要求【B】保持慣性思維125.嚴(yán)格化傾向產(chǎn)生的廕【A】促使有問題的員工主動辭職126.嚴(yán)格化傾向產(chǎn)生的原因有【A】為有方案的裁員提供證據(jù)127.一般情況下，在完成崗位分析之后需要做的工作是【B】編寫工作說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)128.一個人與外界接觸或與他人交往而使行為和行為傾向產(chǎn)生比照持久改變的過程?！綜】學(xué)習(xí)129.一些極有意義的溝通既非口頭形式也非出面形式的溝通方式稱為【C】非言語溝通130.以下對于工作流程說明錯誤的選項(xiàng)是【B】任務(wù)交接131.以下對于員工績效有影響的因素說法錯誤的選項(xiàng)是【A】情緒因素132.影響員工績效的因素，具有偶然性的是【C】時機(jī)因素133.由員工本人自行進(jìn)展的一種崗位分析方法是【C】工作日志法134.員工培訓(xùn)的目的是什么【B】幫助員工彌補(bǔ)缺乏135.員工同時受到職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)的是哪一種組織類型【D】矩陣制136.員工自我評估包括哪方面【C】能力137.在本書中，沖突處理的根本策略有幾種【A】5種138.在本書中，崗位分析的主要方法有幾種【B】6種139.在本書中，高效團(tuán)隊(duì)的特征有幾個【C】7140.在本書中，團(tuán)隊(duì)的類型有幾類【B】四類141.在工作中施展自己的能力具體來說，要做到以下幾點(diǎn)：【A】重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識142.在人格研究中，從大量相關(guān)變量中抽取最根本的維度或因素加以分析的統(tǒng)計(jì)方式稱。【D】因素分析143.在員工績效評價(jià)實(shí)踐中，正?？吹绞墙Y(jié)果法和【A】行為法144.在組織設(shè)計(jì)中，屬于錯誤做法的是以下哪項(xiàng)【C】一級管多級145.正確完成工作的方式有【C】多種146.職業(yè)開展，應(yīng)該假設(shè)何實(shí)施【A】員工自我評估147.職業(yè)咨詢活動包括【C】職能轉(zhuǎn)換148.指標(biāo)的衡量包括【A】定量數(shù)據(jù)149.指標(biāo)的來源一般是來源于組織戰(zhàn)略目標(biāo)與【A】競爭150.智力也叫智能主要包括七個方面的能力，即【D】觀察力注意力記憶力思維力想象力分析判斷能力應(yīng)變能力151.中心化傾向產(chǎn)生的原因【C】對評價(jià)對象不甚了解，難以做出準(zhǔn)確的評價(jià)152.終身學(xué)習(xí)在本書中有幾個特點(diǎn)【B】4個153.終身學(xué)習(xí)最大的特征是【A】終身型154.組織成員的主要行為時根據(jù)其什么特性來預(yù)測的【B】角色155.組織構(gòu)造中最早也是最簡單的組織形式是【B】直線制156.組織中的績效，可能是兩種不同的績效，他們是【B】組織績效、員工績效157.組織中對組織成員之間形成一定媒介作用的是【C】權(quán)力1．平衡記分卡所指的平衡是一種的平衡C.戰(zhàn)略2．以下說法那種不屬于平衡記分卡的內(nèi)容利潤A.利潤3．KPI的應(yīng)用誤區(qū)是B.對顯示性原則回避而帶來的考核偏離目標(biāo)的問題7．績效考核的方法有B.行為法8．在員工績效評價(jià)實(shí)踐中，正?？吹绞墙Y(jié)果法和A.行為法10．對員工的行為進(jìn)展衡量的方法有A.關(guān)鍵事件法15．嚴(yán)格化傾向產(chǎn)生的廕A.促使有問題的員工主動辭職918．績效評價(jià)的類型，錯誤的選項(xiàng)是D.相似效應(yīng)19．績效工資的實(shí)施條件，不對的是D.工資體系運(yùn)作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運(yùn)作系統(tǒng)之中20．職業(yè)開展，應(yīng)該假設(shè)何實(shí)施A.員工自我評估22．不易為生產(chǎn)單位提供明確任務(wù)，造成考核上的任務(wù)，這是哪一種組織構(gòu)造的缺點(diǎn)C.模擬分權(quán)制23．下屬部門只承受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一起問題負(fù)責(zé)，這是哪一種組織構(gòu)造類型D.直線制26．以下哪項(xiàng)不屬于委員會構(gòu)造的缺點(diǎn)B.集思廣益27．組織構(gòu)造中最早也是最簡單的組織形式是B.直線制28．以下哪項(xiàng)是組織績效的影響因素A.客戶對組織的滿意度31．基于勝任特征的有效測驗(yàn)，有幾個原則C.6個33．選區(qū)分析校標(biāo)樣本應(yīng)該從哪兩種員工抽取A.績效優(yōu)秀和績效普通34．在本書中，崗位分析的主要方法有幾種B.6種43．智力也叫智能主要包括七個方面的能力，即D.觀察力注意力記憶力思維力想象力分析判斷能力應(yīng)變能力45．個體的思想情感及行為的特有整合，其中包含區(qū)別于他人的穩(wěn)定而統(tǒng)一的心理品質(zhì)是。D.人格46．個體在心理活動的強(qiáng)度速度靈活性和指向性方面的穩(wěn)定的動力特征是。A.氣質(zhì)參考答案：A47．個體自出生至終身的整個生命全程中,人格特征表現(xiàn)隨著年齡和習(xí)得經(jīng)歷的增加而逐漸改變的過程稱。C.人格開展48．能力的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面類型A.差異水平差異表現(xiàn)早晚差異60．學(xué)習(xí)要做到學(xué)以致用，以下哪項(xiàng)不符合這個要求B.保持慣性思維63．不固守已經(jīng)掌握的知識和形成的能力，對自己的知識，認(rèn)識和能力不斷進(jìn)展完善的能力被稱為什么C.自我更新65．360度績效考評的前提就是三穩(wěn)定，不屬于的是C.政策相對穩(wěn)定參考答案：C67．360度績效考評立意甚佳，表現(xiàn)在A.360度績效考評的成功運(yùn)用是建設(shè)在新人、坦誠、開房的根基上的員工自我評估包括哪方面C.能力判斷題“敝帚自珍〞這個成語反響的是人的心態(tài)封閉，固【√】2.360度績效考評一般是用于企業(yè)的中高層人員【√】3.360度績效考評一般適合那些500人以上的大公司【√】4.360度績效評估側(cè)重于被考核者的各方面的綜合考核，定性考核的比重較大，定量的業(yè)績考核較少【√】5.360度績效評估中，反響給受評者的信息，不容易得到受評者的認(rèn)可【×】KPI的兩個根本特征是可度量和行為化【√】7.KPI的優(yōu)點(diǎn)：不利于組織利益和個人利益達(dá)成一致【×】8.KPI的有點(diǎn)，有利于組織利益和個人利益達(dá)成一致【√】9.KPI即關(guān)鍵績效指標(biāo)法【√】10.沖突產(chǎn)生的原因不包括個人因素【×】11.創(chuàng)造性精神是專業(yè)技術(shù)人員最重要的特征【√】12.當(dāng)人們之間相互作用，以完成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本活動時，組織就存在了?！尽獭?3.當(dāng)我們以個體的某一種形成對個體的一個總體印象時，就會受到暈輪效應(yīng)的影響【√】14.當(dāng)一個人對某個事物擁有強(qiáng)烈的愿望時，就會表現(xiàn)出不同尋常的超人力量?！尽獭?5.地位是指在正式組織構(gòu)造中的職位?！尽獭?6.對于技術(shù)性的工作而言，最優(yōu)秀的往往是哪些學(xué)歷的人，操作能力和經(jīng)歷起不了多大作用?！尽痢?7.對于周邊績效，個性因素的參加可以顯著的提高預(yù)測力【√】18.反響不必一定以嫣雨的方式來表達(dá)，行動比言語更為明確【√】19.崗位分析的主要方法只能單獨(dú)使用【×】20.崗位分析具有明確崗位職責(zé)，提高工作績效等好處【√】21.崗位分析又成為工作分析或職務(wù)分析【√】22.崗位說明書具有一勞永逸的好處【×】23.崗位說明書需要寫員工的根本信息【×】24.高逆商者，往往能夠清楚地認(rèn)識到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承擔(dān)一切責(zé)任，能夠及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起?！尽獭?5.高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商的人不斤斤計(jì)較，有一顆包容和寬容的心?！尽獭?6.個體態(tài)度影響著行為【√】27.工作標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，員工決定自己工作方式的權(quán)力就越大?！尽痢?8.工作流程僅僅包含任務(wù)交接的要素【×】29.工作流程首先要分析員工個人的工作流程【×】30.工作專門化能夠細(xì)化分工，從而充分提升工作效率，并且這種做法對于提升生產(chǎn)效率是無止境的。【×】31.溝通不包含意義的傳遞【×】32.溝通的禮儀指的就是一方面的內(nèi)容【×】33.溝通是意義的傳遞與理解【√】34.溝通中需要主義一個方面的問題，是“說什么〞，也就是說話的內(nèi)容【×】35.過濾是指成心操縱信息，使信息顯的對發(fā)送者更為有利【×】36.績效反響是講績效衡量和評價(jià)的結(jié)果告知員工，從而讓員工不斷改進(jìn)自己的績效【√】37.績效輔導(dǎo)階段實(shí)際上就是績效方案的整個實(shí)施階段【√】38.績效工資的理論根基就是“以績?nèi)コ戗暋尽獭?9.績效管理的實(shí)施與績效的持續(xù)改進(jìn)，只需要考核組織和部門實(shí)施就可以【√】40.績效就是考核【×】41.績效評價(jià)僅僅關(guān)注員的過去而已【×】42.價(jià)值觀對動機(jī)沒有導(dǎo)向的作用?！尽痢?3.價(jià)值觀反映人們的認(rèn)知和需求狀況?！尽獭?4.角色是構(gòu)成組織構(gòu)造的根本單元?！尽獭?5.結(jié)果發(fā)的類型包括間接指標(biāo)法【×】46.矩陣組織的穩(wěn)定性較差，成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定?！尽獭?7.客戶是一個非常重要的績效信息來源【√】48.客戶也是一個非常重要的績效信息來源【√】49.靈活機(jī)智，易于適應(yīng)環(huán)境變化，善于交際，在工作，學(xué)習(xí)中精力充分而且效率高；對什么都感興趣，但情感興趣易于變化；有些投機(jī)取巧，易驕傲，受不了一成不變的生活?！尽痢?0.流程再造是指通過資源整合，資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系告訴開展需要的一種方法【√】51.能否顯著地區(qū)分工作業(yè)績，是判斷一項(xiàng)勝任特征的唯一標(biāo)準(zhǔn)【√】52.能力不同于知識，知識的掌握并不等于能力的必然開展?！尽獭?3.平衡計(jì)分卡的缺乏表現(xiàn)為：實(shí)施本錢高，難度大【√】54.平衡計(jì)分卡是績效管理的工具【√】55.平衡計(jì)分卡所指的平衡是一種綜合的，動態(tài)的，戰(zhàn)略的平衡【√】56.傾聽是對信息進(jìn)展積極主動的搜尋，而單純的聽則是被動的【√】57.情商管理不僅對生活影響巨大，而且現(xiàn)在也正在延續(xù)著對工作中崗位中的相對重要作用了?！尽獭?8.全局觀念是指從組織整體和長期的角度，進(jìn)展考慮決策、開展工作，保證企業(yè)安康開展【√】59.確定權(quán)重是一個較為簡便，合理的方法就是通過專家艾打分【√】60.確定勝任特征的過程需要遵循一條根本原則【×】61.任務(wù)績效與周邊績效的一個主要區(qū)別是他們關(guān)注與完成任務(wù)本身還是人際互動【×】62.事情的結(jié)果能隨時間的推移而得到改善【√】63.首因效應(yīng)也稱第一印象，是指員工在績效評價(jià)初期的績效表現(xiàn)對評價(jià)者，評價(jià)其以后的績效表現(xiàn)會產(chǎn)生延續(xù)性影響【√】64.俗話說“人各有志〞，這個“志〞表現(xiàn)在職業(yè)選擇上就是職業(yè)價(jià)值觀，它是一種具有明確的目的性、自覺性和堅(jiān)決性的職業(yè)選擇的態(tài)度和行為，對一個人職業(yè)目標(biāo)和擇業(yè)動機(jī)起著決定性的作用。【√】65.所謂溝通，就是信息的傳遞和理解，涉及到從發(fā)送者到承受者的過程和行為【√】66.特殊能力測驗(yàn)不利于發(fā)現(xiàn)特殊才能，因材施教，并能充分發(fā)揮潛力，使人盡其才，才盡其用。【×】67.特質(zhì)論認(rèn)為，人格是一個復(fù)雜的心理構(gòu)造系統(tǒng)，其中包括多種持久而穩(wěn)定的人格特質(zhì)。這些特質(zhì)是人類共有，但是特質(zhì)的數(shù)量和組合因人而異，因而導(dǎo)致人格方面的個體差異?！尽獭?8.提到價(jià)值觀與工作匹配，通常我們指的是“個人價(jià)值觀與企業(yè)文化的匹配〞?！尽獭?9.通常在智力、氣質(zhì)這些與生物因素相關(guān)較大的特質(zhì)上，遺傳因素的作用較重要；而在價(jià)值觀、信念、性格等與社會因素關(guān)系密切的特質(zhì)上，后天環(huán)境的作用可能更重要。【√】70.團(tuán)隊(duì)是指兩個或兩個以上的成員組成的，相互影響，相互協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作群體【√】71.團(tuán)隊(duì)特征不包括團(tuán)隊(duì)成員在知識，技能，經(jīng)歷等方面具有互補(bǔ)性，在工作中的積極協(xié)同，充分信任溝通【×】72.外傾者喜歡封閉、內(nèi)向、膽小、害羞、安靜少語；內(nèi)傾者傾向于群居、善于言談、具有決斷性。【×】73.為了有效防止出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的矛盾和不和諧，須進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解【√】74.我們說夫妻婚姻通常會經(jīng)歷“七年之癢〞的考驗(yàn)期，同樣，在職場中，員工通常會來自內(nèi)、外界的職業(yè)重新再選擇的“開展待定期〞，通常在20年時間里。【×】75.現(xiàn)代績效考評中，員工績效的內(nèi)容一般涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度3大方面【√】76.現(xiàn)代企業(yè)一般都采用職能制的組織構(gòu)造形式?！尽痢?7.現(xiàn)代心理學(xué)研究在說明氣質(zhì)的生理根基方面，更強(qiáng)調(diào)的是高級動物的自主神經(jīng)活動?！尽獭?8.信息發(fā)送者把頭腦中的想法進(jìn)展編碼而生成了信息，被編碼的信息受到4個條件的影響【√】79.行使權(quán)力是權(quán)力主體的主動行為，不需要付出任何相應(yīng)的代價(jià)?！尽痢?0.行為法是員工完成工作的過程為中心的方法【√】81.行為法主要適用于行為和結(jié)果之間的時間間隔很短【×】82.行為觀察法是要求管理者對員工在評價(jià)期內(nèi)的行為進(jìn)展評價(jià)【√】83.行為觀察評價(jià)法也稱為觀察量表法【√】84.行政或研發(fā)類職位，由于考核指標(biāo)不清晰，難以量化，所以比照適合采用360度績效考評【√】85.學(xué)習(xí)型組織的精神根基是倡導(dǎo)自我超越?！尽獭?6.學(xué)習(xí)型組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，其綜合績效往往就是個人績效的總和?！尽痢?7.研究人格的家庭成因，重點(diǎn)在于探討家庭的差異〔包括家庭構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)條件、居住環(huán)境、家庭氣氛等〕和不同的教養(yǎng)方式對人格開展和人格差異具有不同的影響?！尽獭?8.一般來說，目標(biāo)性指標(biāo)在指標(biāo)體系中應(yīng)占較小的比重?！尽痢?9.一局部考核誤差是因?yàn)榭己苏叩膭訖C(jī)所致【√】90.藝術(shù)潛能指的就是人在繪畫方面的天賦【×】91.有效的傾聽是積極主動的而非被動的【√】92.遇到逆境之時，不要過多的抱怨，這樣只會無謂的流費(fèi)時間；至今還沒發(fā)現(xiàn)有哪一種偉大的創(chuàng)舉是以抱怨解決和得來的。在逆境中，我們應(yīng)盡快的找出解決問題的方案以擺脫逆境，此為最正確選擇?！尽獭?3.員工的績效是單一維度構(gòu)成的【×】94.員工的同事往往是一個很好的績效信息來源【√】95.員工的直接上級最經(jīng)常不能作為績效信息的來源【×】96.員工的自我評價(jià)不能做為績效信息的來源【×】97.員工流動管理是強(qiáng)化管理績效管理的一種有效形式【×】98.員工所處的環(huán)境會影響到員工的績效【√】99.員工自我評估是指員工個人對自己的能力，興趣，氣質(zhì)，性格等進(jìn)展分析和評價(jià)，以確定是否留在公司【×】100.在接收信息時，發(fā)送者的感覺也會影響到他對信息的解釋【×】101.在其他條件一樣的情況下，管理跨度越寬，組織效率越高?！尽獭?02.在特定環(huán)境下，人的潛能才會被激發(fā)出來?！尽獭?03.在網(wǎng)絡(luò)型組織中，由于工程是臨時的，員工隨時都有被辭退的不安全，因此對組織的忠誠度普遍較低?！尽獭?04.在現(xiàn)實(shí)中，僅僅有績效評價(jià)和考核就可以【×】105.在員工個人的績效方案中，通常主要涉及3個局部的主要內(nèi)容，即結(jié)果、行為、以及開發(fā)方案【√】106.在組織中，權(quán)力支撐著地位和角色。【√】107.造成不良后果的原因是被評價(jià)者本人所能控制的【×】108.正確完成工作的方式只有一種【×】109.直線職能制是現(xiàn)實(shí)中最為常見的組織構(gòu)造形式。【√】110.直線職能制最適用于不穩(wěn)定且不可預(yù)測的環(huán)境中?！尽痢?11.直線制的組織構(gòu)造類型適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比照簡單的企業(yè)?！尽獭?12.職業(yè)咨詢是指整合職業(yè)規(guī)劃過程中不同步驟的活動【√】113.周邊績效不利于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高競爭力【×】114.周邊績效的行為能夠促進(jìn)裙子與組織的績效【√】115.專業(yè)技術(shù)人員的工作成果主要是腦力勞動的街景，包含的專業(yè)知識含量比照多【√】116.專業(yè)技術(shù)人員有兩個概念，分別是廣義和狹義【√】117.自我領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目的是從整體上來提高績效考核的信心【×】118.組織績效的實(shí)現(xiàn)是建設(shè)在個人績效實(shí)現(xiàn)的根基上的?！尽獭?19.組織中的構(gòu)成角色的行為是絕對固定的。【×】120.組織中各個子系統(tǒng)的構(gòu)造間聯(lián)系是不穩(wěn)定的，可以隨意變動。【×】1．崗位分析具有明確崗位職責(zé)，提高工作績效等好處對2．崗位分析的主要方法只能單獨(dú)使用錯參考答案：錯3．流程再造是指通過資源整合，資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系告訴開展需要的一種方法對4．創(chuàng)造性精神是專業(yè)技術(shù)人員最重要的特征對5．現(xiàn)代績效考評中，員工績效的內(nèi)容一般涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度3大方面對6．行為法是員工完成工作的過程為中心的方法對7．行為法主要適用于行為和結(jié)果之間的時間間隔很短錯參考答案：錯8．造成不良后果的原因是被評價(jià)者本人所能控制的錯參考答案：錯9．員工的直接上級最經(jīng)常不能作為績效信息的來源錯參考答案：錯10．客戶是一個非常重要的績效信息來源對11．員工的自我評價(jià)不能做為績效信息的來源錯參考答案：錯12．員工的同事往往是一個很好的績效信息來源對13．直線職能制是現(xiàn)實(shí)中最為常見的組織構(gòu)造形式。對14．直線職能制最適用于不穩(wěn)定且不可預(yù)測的環(huán)境中。錯參考答案：錯15．現(xiàn)代企業(yè)一般都采用職能制的組織構(gòu)造形式。錯參考答案：錯16．矩陣組織的穩(wěn)定性較差，成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定。對17．高逆商者，往往能夠清楚地認(rèn)識到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承擔(dān)一切責(zé)任，能夠及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起。對18．高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商的人不斤斤計(jì)較，有一顆包容和寬容的心。對19．遇到逆境之時，不要過多的抱怨，這樣只會無謂的流費(fèi)時間；至今還沒發(fā)現(xiàn)有哪一種偉大的創(chuàng)舉是以抱怨解決和得來的。在逆境中，我們應(yīng)盡快的找出解決問題的方案以擺脫逆境，此為最正確選擇。對20．情商管理不僅對生活影響巨大，而且現(xiàn)在也正在延續(xù)著對工作中崗位中的相對重要作用了。對21．有效的傾聽是積極主動的而非被動的對22．反響不必一定以嫣雨的方式來表達(dá)，行動比言語更為明確對23．團(tuán)隊(duì)特征不包括團(tuán)隊(duì)成員在知識，技能，經(jīng)歷等方面具有互補(bǔ)性，在工作中的積極協(xié)同，充分信任溝通錯參考答案：錯24．溝通是意義的傳遞與理解對25．沖突產(chǎn)生的原因不包括個人因素錯參考答案：錯26．過濾是指成心操縱信息，使信息顯的對發(fā)送者更為有利錯參考答案：錯27．全局觀念是指從組織整體和長期的角度，進(jìn)展考慮決策、開展工作，保證企業(yè)安康開展對28．確定勝任特征的過程需要遵循一條根本原則錯參考答案：錯29．崗位說明書具有一勞永逸的好處錯參考答案：錯30．研究人格的家庭成因，重點(diǎn)在于探討家庭的差異〔包括家庭構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)條件、居住環(huán)境、家庭氣氛等〕和不同的教養(yǎng)方式對人格開展和人格差異具有不同的影響。對1．單項(xiàng)選擇題5．平衡記分卡的缺乏之處是A.實(shí)施難度大10．對員工的行為進(jìn)展衡量的方法有A.關(guān)鍵事件法11．績效評價(jià)誤差的危害不對的是D.制定的政策可以很好的執(zhí)行15．嚴(yán)格化傾向產(chǎn)生的廕A.促使有問題的員工主動辭職17．績效工資的缺點(diǎn)A.員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)歷，爭奪客戶20．職業(yè)開展，應(yīng)該假設(shè)何實(shí)施A.員工自我評估22．不易為生產(chǎn)單位提供明確任務(wù)，造成考核上的任務(wù)，這是哪一種組織構(gòu)造的缺點(diǎn)C.模擬分權(quán)制31．基于勝任特征的有效測驗(yàn)，有幾個原則C.6個32．對于崗位分析說明書，其中的誤區(qū)是A.只重結(jié)果，不重過程33．選區(qū)分析校標(biāo)樣本應(yīng)該從哪兩種員工抽取A.績效優(yōu)秀和績效普通35．工作協(xié)作關(guān)系包括哪兩個局部A.對內(nèi)和對外38．員工培訓(xùn)的目的是什么B.幫助員工彌補(bǔ)缺乏40．崗位分析是人力資源管理的根基工作，其直接結(jié)果是崗位說明書，包括A.崗位描述和崗位標(biāo)準(zhǔn)44．環(huán)境因素是指個體成長過程匯總的外部因素，包括當(dāng)時的文化政治經(jīng)濟(jì)背景以及父母家庭朋友和社會群體的互動。A.社會46．個體在心理活動的強(qiáng)度速度靈活性和指向性方面的穩(wěn)定的動力特征是。A.氣質(zhì)參考答案：A47．個體自出生至終身的整個生命全程中,人格特征表現(xiàn)隨著年齡和習(xí)得經(jīng)歷的增加而逐漸改變的過程稱。C.人格開展48．能力的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面類型A.差異水平差異表現(xiàn)早晚差異60．學(xué)習(xí)要做到學(xué)以致用，以下哪項(xiàng)不符合這個要求B.保持慣性思維63．不固守已經(jīng)掌握的知識和形成的能力，對自己的知識，認(rèn)識和能力不斷進(jìn)展完善的能力被稱為什么C.自我更新65．360度績效考評的前提就是三穩(wěn)定，不屬于的是C.政策相對穩(wěn)定參考答案：C任務(wù)績效與周邊績效兩個重要區(qū)別，分別是A.預(yù)測因素的差異和關(guān)注于完成任務(wù)本身還是人際互動參考答案：A2．判斷題1．崗位分析具有明確崗位職責(zé)，提高工作績效等好處對2．崗位分析的主要方法只能單獨(dú)使用錯參考答案：錯3．流程再造是指通過資源整合，資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系告訴開展需要的一種方法對4．創(chuàng)造性精神是專業(yè)技術(shù)人員最重要的特征對5．現(xiàn)代績效考評中，員工績效的內(nèi)容一般涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度3大方面對6．行為法是員工完成工作的過程為中心的方法對7．行為法主要適用于行為和結(jié)果之間的時間間隔很短錯參考答案：錯8．造成不良后果的原因是被評價(jià)者本人所能控制的錯參考答案：錯9．員工的直接上級最經(jīng)常不能作為績效信息的來源錯參考答案：錯10．客戶是一個非常重要的績效信息來源對11．員工的自我評價(jià)不能做為績效信息的來源錯參考答案：錯12．員工的同事往往是一個很好的績效信息來源對13．直線職能制是現(xiàn)實(shí)中最為常見的組織構(gòu)造形式。對14．直線職能制最適用于不穩(wěn)定且不可預(yù)測的環(huán)境中。錯參考答案：錯15．現(xiàn)代企業(yè)一般都采用職能制的組織構(gòu)造形式。錯參考答案：錯16．矩陣組織的穩(wěn)定性較差，成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定。對17．高逆商者，往往能夠清楚地認(rèn)識到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承擔(dān)一切責(zé)任，能夠及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起。對18．高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商的人不斤斤計(jì)較，有一顆包容和寬容的心。對19．遇到逆境之時，不要過多的抱怨，這樣只會無謂的流費(fèi)時間；至今還沒發(fā)現(xiàn)有哪一種偉大的創(chuàng)舉是以抱怨解決和得來的。在逆境中，我們應(yīng)盡快的找出解決問題的方案以擺脫逆境，此為最正確選擇。對20．情商管理不僅對生活影響巨大，而且現(xiàn)在也正在延續(xù)著對工作中崗位中的相20對重要作用了。對21．有效的傾聽是積極主動的而非被動的對22．反響不必一定以嫣雨的方式來表達(dá)，行動比言語更為明確對23．團(tuán)隊(duì)特征不包括團(tuán)隊(duì)成員在知識，技能，經(jīng)歷等方面具有互補(bǔ)性，在工作中的積極協(xié)同，充分信任溝通錯參考答案：錯24．溝通是意義的傳遞與理解對26．過濾是指成心操縱信息，使信息顯的對發(fā)送者更為有利錯參考答案：錯27．全局觀念是指從組織整體和長期的角度，進(jìn)展考慮決策、開展工作，保證企業(yè)安康開展對28．確定勝任特征的過程需要遵循一條根本原則錯參考答案：錯29．崗位說明書具有一勞永逸的好處錯參考答案：錯30．研究人格的家庭成因，重點(diǎn)在于探討家庭的差異〔包括家庭構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)條件、居住環(huán)境、家庭氣氛等〕和不同的教養(yǎng)方式對人格開展和人格差異具有不同的影響。對2014年濟(jì)寧市專業(yè)技術(shù)人員提升自身績效的策略試題答案(全新)選擇題“斯隆模型〞是以下哪種組織構(gòu)造的別稱【B】事業(yè)部制構(gòu)造3.“吾生也有涯，而知也無涯〞強(qiáng)調(diào)的是什么的重要性【B】終身學(xué)習(xí)4.“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行〞說的是哪一種觀念【C】學(xué)以致用5.《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》的作者是【C】彼得·圣吉14.編碼后的信息通過一定的形式、方式結(jié)合具體的條件進(jìn)展信息傳遞指的是【C】渠道15.不固守已經(jīng)掌握的知識和形成的能力，對自己的知識，認(rèn)識和能力不斷進(jìn)展完善的能力被稱為什么【C】自我更新16.不易為生產(chǎn)單位提供明確任務(wù)，造成考核上的困難，這是哪一種組織構(gòu)造的缺點(diǎn)【C】模擬分權(quán)制17.常見的績效指標(biāo)類型是【B】質(zhì)量21.對于沖突的消極作用說法錯誤的選項(xiàng)是【B】沖突不會對群體效率產(chǎn)生影響22.對于崗位分析的主要方法，說法錯誤的選項(xiàng)是【A】想象法25.對于溝通的功能說法錯誤的選項(xiàng)是【A】言語功能26.對于合作方式，無效的情境是【A】總是很復(fù)雜27.對于合作方式，無效的情境是【B】問題或任務(wù)很簡單28.對于績效輔導(dǎo)說法錯誤的選項(xiàng)是【C】與員工的直接上級無關(guān)31.對于績效評價(jià)方面，說法錯誤的選項(xiàng)是【B】假設(shè)何評價(jià)33.對于流程再造的特點(diǎn)，說法錯誤的選項(xiàng)是【C】以上司為中心42.對員工的行為進(jìn)展衡量的方法有【A】關(guān)鍵事件法44.崗位分析是人力資源管理的根基工作，其直接結(jié)果是崗位說明書，包括【A】崗位描述和崗位標(biāo)準(zhǔn)46.高效團(tuán)隊(duì)的特征不包括【B】懼怕沖突51.個體與其生活環(huán)境保持和諧狀態(tài)所表現(xiàn)出來的行為反響稱。【C】人格適應(yīng)53.個體自出生至終身的整個生命全程中,人格特征表現(xiàn)隨著年齡和習(xí)得經(jīng)歷的增加而逐漸改變的過程稱?！綜】人格開展58.環(huán)境因素是指個體成長過程匯總的外部因素，包括當(dāng)時的文化政治經(jīng)濟(jì)背景以及父母家庭朋友和社會群體的互動?！続】社會60.基于勝任特征的有效測驗(yàn)，有幾個原則【C】6個63.績效工資的缺點(diǎn)【B】個人績效提高，組織績效也提高64.績效工資的實(shí)施條件，不對的是【D】工資體系運(yùn)作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運(yùn)作系統(tǒng)之中66.績效考核的方法有【B】行為法76.精神世界最重要的支柱不包括哪個【D】潛能78.魯迅說他只是把別人喝咖啡的時間都用在了讀書上，這表達(dá)了什么樣的一種觀念【B】主動學(xué)習(xí)81.能力的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面類型【A】差異水平差異表現(xiàn)早晚差異82.能力是指人能順利完成某種活動所必須具備并影響活動效率的心理特征。能力是工作行為的要素?！綜】核心83.諾貝爾獲獎?wù)呃钸h(yuǎn)哲博士認(rèn)為人在其一生中使用的腦細(xì)胞數(shù)充其量占總量的百分比是多少【A】0.0385.平衡記分卡所指的平衡是一種的平衡【C】戰(zhàn)略87.遷就策略又稱為抑制策略或【B】迎合策略88.潛能的分類不包括一下哪個【D】學(xué)習(xí)潛能91.全面的了解工作流程，需要使用【A】工作流程圖97.特殊能力是指從事某種專業(yè)活動的能力，如【A】運(yùn)動機(jī)械飛行音樂和藝術(shù)能力等99.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別說法錯誤的選項(xiàng)是【A】群體的作用是積極的，團(tuán)隊(duì)的作用是中性的115.以下哪項(xiàng)是組織績效的影響因素【A】客戶對組織的滿意度119.下屬部門只承受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一起問題負(fù)責(zé)，這是哪一種組織構(gòu)造類型【D】直線制125.嚴(yán)格化傾向產(chǎn)生的廕【A】促使有問題的員工主動辭職127.一般情況下，在完成崗位分析之后需要做的工作是【B】編寫工作說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)128.一個人與外界接觸或與他人交往而使行為和行為傾向產(chǎn)生比照持久改變的過程?！綜】學(xué)習(xí)131.以下對于員工績效有影響的因素說法錯誤的選項(xiàng)是【A】情緒因素133.由員工本人自行進(jìn)展的一種崗位分析方法是【C】工作日志法135.員工同時受到職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)的是哪一種組織類型【D】矩陣制138.在本書中，崗位分析的主要方法有幾種【B】6種140.在本書中，團(tuán)隊(duì)的類型有幾類【B】四類143.在員工績效評價(jià)實(shí)踐中，正?？吹绞墙Y(jié)果法和【A】行為法151.中心化傾向產(chǎn)生的原因【C】對評價(jià)對象不甚了解，難以做出準(zhǔn)確的評價(jià)154.組織成員的主要行為時根據(jù)其什么特性來預(yù)測的【B】角色157.組織中對組織成員之間形成一定媒介作用的是【C】權(quán)力2．以下說法那種不屬于平衡記分卡的內(nèi)容利潤A.利潤3．KPI的應(yīng)用誤區(qū)是B.對顯示性原則回避而帶來的考核偏離目標(biāo)的問題5．平衡記分卡的缺乏之處是A.實(shí)施難度大7．績效考核的方法有B.行為法10．對員工的行為進(jìn)展衡量的方法有A.關(guān)鍵事件法12．360度績效評估的應(yīng)用誤區(qū)A.績效工資的缺點(diǎn)A.員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)歷，爭奪客戶18．績效評價(jià)的類型，錯誤的選項(xiàng)是D.相似效應(yīng)22．不易為生產(chǎn)單位提供明確任務(wù)，造成考核上的任務(wù)，這是哪一種組織構(gòu)造的缺點(diǎn)C.模擬分權(quán)制23．下屬部門只承受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一起問題負(fù)責(zé)，這是哪一種組織構(gòu)造類型D.直線制28．以下哪項(xiàng)是組織績效的影響因素A.客戶對組織的滿意度29．以下哪項(xiàng)不屬于高績效組織具有的特征D.目標(biāo)模糊31．基于勝任特征的有效測驗(yàn)，有幾個原則C.6個32．對于崗位分析說明書，其中的誤區(qū)是A.只重結(jié)果，不重過程45．個體的思想情感及行為的特有整合，其中包含區(qū)別于他人的穩(wěn)定而統(tǒng)一的心理品質(zhì)是。D.人格48．能力的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面類型A.差異水平差異表現(xiàn)早晚差異54．文字表達(dá)的潛能通過方法能得到最大發(fā)揮B.多看書58．魯迅說他只是把別人喝咖啡的時間都用在了讀書上，這表達(dá)了什么樣的一種觀念B.主動學(xué)習(xí)61．以下哪項(xiàng)不屬于潛能開發(fā)所包含的要素C.遠(yuǎn)大的目標(biāo)63．不固守已經(jīng)掌握的知識和形成的能力，對自己的知識，認(rèn)識和能力不斷進(jìn)展完善的能力被稱為什么C.自我更新64．諾貝爾獲獎?wù)呃钸h(yuǎn)哲博士認(rèn)為人在其一生中使用的腦細(xì)胞數(shù)充其量占總量的百分比是多少A.0.0365．360度績效考評的前提就是三穩(wěn)定，不屬于的是C.政策相對穩(wěn)定參考答案：C任務(wù)績效與周邊績效兩個重要區(qū)別，分別是A.預(yù)測因素的差異和關(guān)注于完成任務(wù)本身還是人際互動參考答案：A判斷題“敝帚自珍〞這個成語反響的是人的心態(tài)封閉，固【√】2.360度績效考評一般是用于企業(yè)的中高層人員【√】3.360度績效考評一般適合那些500人以上的大公司【√】4.360度績效評估側(cè)重于被考核者的各方面的綜合考核，定性考核的比重較大，定量的業(yè)績考核較少【√】5.360度績效評估中，反響給受評者的信息，不容易得到受評者的認(rèn)可【×】KPI的兩個根本特征是可度量和行為化【√】7.KPI的優(yōu)點(diǎn)：不利于組織利益和個人利益達(dá)成一致【×】8.KPI的有點(diǎn)，有利于組織利益和個人利益達(dá)成一致【√】9.KPI即關(guān)鍵績效指標(biāo)法【√】10.沖突產(chǎn)生的原因不包括個人因素【×】11.創(chuàng)造性精神是專業(yè)技術(shù)人員最重要的特征【√】12.當(dāng)人們之間相互作用，以完成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本活動時，組織就存在了?！尽獭?3.當(dāng)我們以個體的某一種形成對個體的一個總體印象時，就會受到暈輪效應(yīng)的影響【√】14.當(dāng)一個人對某個事物擁有強(qiáng)烈的愿望時，就會表現(xiàn)出不同尋常的超人力量?！尽獭?5.地位是指在正式組織構(gòu)造中的職位?！尽獭?6.對于技術(shù)性的工作而言，最優(yōu)秀的往往是哪些學(xué)歷的人，操作能力和經(jīng)歷起不了多大作用?！尽痢?7.對于周邊績效，個性因素的參加可以顯著的提高預(yù)測力【√】18.反響不必一定以嫣雨的方式來表達(dá)，行動比言語更為明確【√】19.崗位分析的主要方法只能單獨(dú)使用【×】20.崗位分析具有明確崗位職責(zé)，提高工作績效等好處【√】21.崗位分析又成為工作分析或職務(wù)分析【√】22.崗位說明書具有一勞永逸的好處【×】23.崗位說明書需要寫員工的根本信息【×】24.高逆商者，往往能夠清楚地認(rèn)識到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承擔(dān)一切責(zé)任，能夠及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起?！尽獭?5.高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商的人不斤斤計(jì)較，有一顆包容和寬容的心?！尽獭?6.個體態(tài)度影響著行為【√】27.工作標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，員工決定自己工作方式的權(quán)力就越大?！尽痢?8.工作流程僅僅包含任務(wù)交接的要素【×】29.工作流程首先要分析員工個人的工作流程【×】30.工作專門化能夠細(xì)化分工，從而充分提升工作效率，并且這種做法對于提升生產(chǎn)效率是無止境的?！尽痢?1.溝通不包含意義的傳遞【×】32.溝通的禮儀指的就是一方面的內(nèi)容【×】33.溝通是意義的傳遞與理解【√】34.溝通中需要主義一個方面的問題，是“說什么〞，也就是說話的內(nèi)容【×】35.過濾是指成心操縱信息，使信息顯的對發(fā)送者更為有利【×】36.績效反響是講績效衡量和評價(jià)的結(jié)果告知員工，從而讓員工不斷改進(jìn)自己的績效【√】37.績效輔導(dǎo)階段實(shí)際上就是績效方案的整個實(shí)施階段【√】38.績效工資的理論根基就是“以績?nèi)コ戗暋尽獭?9.績效管理的實(shí)施與績效的持續(xù)改進(jìn)，只需要考核組織和部門實(shí)施就可以【√】40.績效就是考核【×】41.績效評價(jià)僅僅關(guān)注員的過去而已【×】42.價(jià)值觀對動機(jī)沒有導(dǎo)向的作用。【×】43.價(jià)值觀反映人們的認(rèn)知和需求狀況。【√】44.角色是構(gòu)成組織構(gòu)造的根本單元。【√】45.結(jié)果發(fā)的類型包括間接指標(biāo)法【×】46.矩陣組織的穩(wěn)定性較差，成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定?！尽獭?7.客戶是一個非常重要的績效信息來源【√】48.客戶也是一個非常重要的績效信息來源【√】49.靈活機(jī)智，易于適應(yīng)環(huán)境變化，善于交際，在工作，學(xué)習(xí)中精力充分而且效率高；對什么都感興趣，但情感興趣易于變化；有些投機(jī)取巧，易驕傲，受不了一成不變的生活。【×】50.流程再造是指通過資源整合，資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系告訴開展需要的一種方法【√】51.能否顯著地區(qū)分工作業(yè)績，是判斷一項(xiàng)勝任特征的唯一標(biāo)準(zhǔn)【√】52.能力不同于知識，知識的掌握并不等于能力的必然開展。【√】53.平衡計(jì)分卡的缺乏表現(xiàn)為：實(shí)施本錢高，難度大【√】54.平衡計(jì)分卡是績效管理的工具【√】55.平衡計(jì)分卡所指的平衡是一種綜合的，動態(tài)的，戰(zhàn)略的平衡【√】56.傾聽是對信息進(jìn)展積極主動的搜尋，而單純的聽則是被動的【√】57.情商管理不僅對生活影響巨大，而且現(xiàn)在也正在延續(xù)著對工作中崗位中的相對重要作用了。【√】58.全局觀念是指從組織整體和長期的角度，進(jìn)展考慮決策、開展工作，保證企業(yè)安康開展【√】59.確定權(quán)重是一個較為簡便，合理的方法就是通過專家艾打分【√】60.確定勝任特征的過程需要遵循一條根本原則【×】61.任務(wù)績效與周邊績效的一個主要區(qū)別是他們關(guān)注與完成任務(wù)本身還是人際互動【×】62.事情的結(jié)果能隨時間的推移而得到改善【√】63.首因效應(yīng)也稱第一印象，是指員工在績效評價(jià)初期的績效表現(xiàn)對評價(jià)者，評價(jià)其以后的績效表現(xiàn)會產(chǎn)生延續(xù)性影響【√】64.俗話說“人各有志〞，這個“志〞表現(xiàn)在職業(yè)選擇上就是職業(yè)價(jià)值觀，它是一種具有明確的目的性、自覺性和堅(jiān)決性的職業(yè)選擇的態(tài)度和行為，對一個人職業(yè)目標(biāo)和擇業(yè)動機(jī)起著決定性的作用。【√】65.所謂溝通，就是信息的傳遞和理解，涉及到從發(fā)送者到承受者的過程和行為【√】66.特殊能力測驗(yàn)不利于發(fā)現(xiàn)特殊才能，因材施教，并能充分發(fā)揮潛力，使人盡其才，才盡其用?！尽痢?7.特質(zhì)論認(rèn)為，人格是一個復(fù)雜的心理構(gòu)造系統(tǒng)，其中包括多種持久而穩(wěn)定的人格特質(zhì)。這些特質(zhì)是人類共有，但是特質(zhì)的數(shù)量和組合因人而異，因而導(dǎo)致人格方面的個體差異?！尽獭?8.提到價(jià)值觀與工作匹配，通常我們指的是“個人價(jià)值觀與企業(yè)文化的匹配〞。【√】69.通常在智力、氣質(zhì)這些與生物因素相關(guān)較大的特質(zhì)上，遺傳因素的作用較重要；而在價(jià)值觀、信念、性格等與社會因素關(guān)系密切的特質(zhì)上，后天環(huán)境的作用可能更重要?！尽獭?0.團(tuán)隊(duì)是指兩個或兩個以上的成員組成的，相互影響，相互協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作群體【√】71.團(tuán)隊(duì)特征不包括團(tuán)隊(duì)成員在知識，技能，經(jīng)歷等方面具有互補(bǔ)性，在工作中的積極協(xié)同，充分信任溝通【×】72.外傾者喜歡封閉、內(nèi)向、膽小、害羞、安靜少語；內(nèi)傾者傾向于群居、善于言談、具有決斷性。【×】73.為了有效防止出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的矛盾和不和諧，須進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解【√】74.我們說夫妻婚姻通常會經(jīng)歷“七年之癢〞的考驗(yàn)期，同樣，在職場中，員工通常會來自內(nèi)、外界的職業(yè)重新再選擇的“開展待定期〞，通常在20年時間里。【×】75.現(xiàn)代績效考評中，員工績效的內(nèi)容一般涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度3大方面【√】76.現(xiàn)代企業(yè)一般都采用職能制的組織構(gòu)造形式?！尽痢?7.現(xiàn)代心理學(xué)研究在說明氣質(zhì)的生理根基方面，更強(qiáng)調(diào)的是高級動物的自主神經(jīng)活動?！尽獭?8.信息發(fā)送者把頭腦中的想法進(jìn)展編碼而生成了信息，被編碼的信息受到4個條件的影響【√】79.行使權(quán)力是權(quán)力主體的主動行為，不需要付出任何相應(yīng)的代價(jià)?！尽痢?0.行為法是員工完成工作的過程為中心的方法【√】81.行為法主要適用于行為和結(jié)果之間的時間間隔很短【×】82.行為觀察法是要求管理者對員工在評價(jià)期內(nèi)的行為進(jìn)展評價(jià)【√】83.行為觀察評價(jià)法也稱為觀察量表法【√】84.行政或研發(fā)類職位，由于考核指標(biāo)不清晰，難以量化，所以比照適合采用360度績效考評【√】85.學(xué)習(xí)型組織的精神根基是倡導(dǎo)自我超越?！尽獭?6.學(xué)習(xí)型組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，其綜合績效往往就是個人績效的總和。【×】87.研究人格的家庭成因，重點(diǎn)在于探討家庭的差異〔包括家庭構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)條件、居住環(huán)境、家庭氣氛等〕和不同的教養(yǎng)方式對人格開展和人格差異具有不同的影響?！尽獭?8.一般來說，目標(biāo)性指標(biāo)在指標(biāo)體系中應(yīng)占較小的比重。【×】89.一局部考核誤差是因?yàn)榭己苏叩膭訖C(jī)所致【√】90.藝術(shù)潛能指的就是人在繪畫方面的天賦【×】91.有效的傾聽是積極主動的而非被動的【√】92.遇到逆境之時，不要過多的抱怨，這樣只會無謂的流費(fèi)時間；至今還沒發(fā)現(xiàn)有哪一種偉大的創(chuàng)舉是以抱怨解決和得來的。在逆境中，我們應(yīng)盡快的找出解決問題的方案以擺脫逆境，此為最正確選擇?！尽獭?3.員工的績效是單一維度構(gòu)成的【×】94.員工的同事往往是一個很好的績效信息來源【√】95.員工的直接上級最經(jīng)常不能作為績效信息的來源【×】96.員工的自我評價(jià)不能做為績效信息的來源【×】97.員工流動管理是強(qiáng)化管理績效管理的一種有效形式【×】98.員工所處的環(huán)境會影響到員工的績效【√】99.員工自我評估是指員工個人對自己的能力，興趣，氣質(zhì)，性格等進(jìn)展分析和評價(jià)，以確定是否留在公司【×】100.在接收信息時，發(fā)送者的感覺也會影響到他對信息的解釋【×】101.在其他條件一樣的情況下，管理跨度越寬，組織效率越高?！尽獭?02.在特定環(huán)境下，人的潛能才會被激發(fā)出來。【√】103.在網(wǎng)絡(luò)型組織中，由于工程是臨時的，員工隨時都有被辭退的不安全，因此對組織的忠誠度普遍較低。【√】104.在現(xiàn)實(shí)中，僅僅有績效評價(jià)和考核就可以【×】105.在員工個人的績效方案中，通常主要涉及3個局部的主要內(nèi)容，即結(jié)果、行為、以及開發(fā)方案【√】106.在組織中，權(quán)力支撐著地位和角色?！尽獭?07.造成不良后果的原因是被評價(jià)者本人所能控制的【×】108.正確完成工作的方式只有一種【×】109.直線職能制是現(xiàn)實(shí)中最為常見的組織構(gòu)造形式?！尽獭?10.直線職能制最適用于不穩(wěn)定且不可預(yù)測的環(huán)境中?！尽痢?11.直線制的組織構(gòu)造類型適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比照簡單的企業(yè)?！尽獭?12.職業(yè)咨詢是指整合職業(yè)規(guī)劃過程中不同步驟的活動【√】113.周邊績效不利于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高競爭力【×】114.周邊績效的行為能夠促進(jìn)裙子與組織的績效【√】115.專業(yè)技術(shù)人員的工作成果主要是腦力勞動的街景，包含的專業(yè)知識含量比照多【√】116.專業(yè)技術(shù)人員有兩個概念，分別是廣義和狹義【√】117.自我領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目的是從整體上來提高績效考核的信心【×】118.組織績效的實(shí)現(xiàn)是建設(shè)在個人績效實(shí)現(xiàn)的根基上的。【√】119.組織中的構(gòu)成角色的行為是絕對固定的。【×】120.組織中各個子系統(tǒng)的構(gòu)造間聯(lián)系是不穩(wěn)定的，可以隨意變動?！尽痢?．崗位分析具有明確崗位職責(zé)，提高工作績效等好處對2．崗位分析的主要方法只能單獨(dú)使用錯參考答案：錯3．流程再造是指通過資源整合，資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系告訴開展需要的一種方法對4．創(chuàng)造性精神是專業(yè)技術(shù)人員最重要的特征對5．現(xiàn)代績效考評中，員工績效的內(nèi)容一般涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度3大方面對6．行為法是員工完成工作的過程為中心的方法對7．行為法主要適用于行為和結(jié)果之間的時間間隔很短錯參考答案：錯8．造成不良后果的原因是被評價(jià)者本人所能控制的錯參考答案：錯9．員工的直接上級最經(jīng)常不能作為績效信息的來源錯參考答案：錯10．客戶是一個非常重要的績效信息來源對11．員工的自我評價(jià)不能做為績效信息的來源錯參考答案：錯12．員工的同事往往是一個很好的績效信息來源對13．直線職能制是現(xiàn)實(shí)中最為常見的組織構(gòu)造形式。對14．直線職能制最適用于不穩(wěn)定且不可預(yù)測的環(huán)境中。錯參考答案：錯15．現(xiàn)代企業(yè)一般都采用職能制的組織構(gòu)造形式。錯參考答案：錯16．矩陣組織的穩(wěn)定性較差，成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定。對17．高逆商者，往往能夠清楚地認(rèn)識到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承擔(dān)一切責(zé)任，能夠及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起。對18．高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商的人不斤斤計(jì)較，有一顆包容和寬容的心。對19．遇到逆境之時，不要過多的抱怨，這樣只會無謂的流費(fèi)時間；至今還沒發(fā)現(xiàn)有哪一種偉大的創(chuàng)舉是以抱怨解決和得來的。在逆境中，我們應(yīng)盡快的找出解決問題的方案以擺脫逆境，此為最正確選擇。對20．情商管理不僅對生活影響巨大，而且現(xiàn)在也正在延續(xù)著對工作中崗位中的相對重要作用了。對21．有效的傾聽是積極主動的而非被動的對22．反響不必一定以嫣雨的方式來表達(dá)，行動比言語更為明確對23．團(tuán)隊(duì)特征不包括團(tuán)隊(duì)成員在知識，技能，經(jīng)歷等方面具有互補(bǔ)性，在工作中的積極協(xié)同，充分信任溝通錯參考答案：錯24．溝通是意義的傳遞與理解對26．過濾是指成心操縱信息，使信息顯的對發(fā)送者更為有利錯參考答案：錯27．全局觀念是指從組織整體和長期的角度，進(jìn)展考慮決策、開展工作，保證企業(yè)安康開展對28．確定勝任特征的過程需要遵循一條根本原則錯參考答案：錯29．崗位說明書具有一勞永逸的好處錯參考答案：錯30．研究人格的家庭成因，重點(diǎn)在于探討家庭的差異〔包括家庭構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)條件、居住環(huán)境、家庭氣氛等〕和不同的教養(yǎng)方式對人格開展和人格差異具有不同的影響。對2014年濟(jì)寧市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育共100題單項(xiàng)選擇題平衡記分卡所指的平衡是一種的平衡C.戰(zhàn)略6．常見的績效指標(biāo)類型是B.質(zhì)量10．對員工的行為進(jìn)展衡量的方法有A.關(guān)鍵事件法14．績效評價(jià)誤差的方法錯誤的選項(xiàng)是A.通過溝通方案來解決考核者的動機(jī)問題15．嚴(yán)格化傾向產(chǎn)生的廕A.促使有問題的員工主動辭職17．績效工資的缺點(diǎn)A.員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)歷，爭奪客戶22．不易為生產(chǎn)單位提供明確任務(wù)，造成考核上的任務(wù)，這是哪一種組織構(gòu)造的缺點(diǎn)C.模擬分權(quán)制23．下屬部門只承受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一起問題負(fù)責(zé)，這是哪一種組織構(gòu)造類型D.直線制24．員工同時受到職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)的是哪一種組織類型D.矩陣制26．以下哪項(xiàng)不屬于委員會構(gòu)造的缺點(diǎn)B.集思廣益28．以下哪項(xiàng)是組織績效的影響因素A.客戶對組織的滿意度31．基于勝任特征的有效測驗(yàn)，有幾個原則C.6個32．對于崗位分析說明書，其中的誤區(qū)是A.只重結(jié)果，不重過程34．在本書中，崗位分析的主要方法有幾種B.6種36．一般情況下，在完成崗位分析之后需要做的工作是B.編寫工作說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)38．員工培訓(xùn)的目的是什么B.幫助員工彌補(bǔ)缺乏40．崗位分析是人力資源管理的根基工作，其直接結(jié)果是崗位說明書，包括A.崗位描述和崗位標(biāo)準(zhǔn)41．行政職業(yè)能力測驗(yàn)包括五大局部內(nèi)容：B.言語理解與表達(dá)數(shù)量關(guān)系判斷推理常識判斷和資料分析43．智力也叫智能主要包括七個方面的能力，即D.觀察力注意力記憶力思維力想象力分析判斷能力應(yīng)變能力47．個體自出生至終身的整個生命全程中,人格特征表現(xiàn)隨著年齡和習(xí)得經(jīng)歷的增加而逐漸改變的過程稱。C.人格開展48．能力的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面類型A.差異水平差異表現(xiàn)早晚差異50．個體感知到環(huán)境中真實(shí)的客觀的不安全所引起的情緒反響是。A.現(xiàn)實(shí)性焦慮57．“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行〞說的是哪一種觀念C.學(xué)以致用63．不固守已經(jīng)掌握的知識和形成的能力，對自己的知識，認(rèn)識和能力不斷進(jìn)展完善的能力被稱為什么C.自我更新65．360度績效考評的前提就是三穩(wěn)定，不屬于的是C.政策相對穩(wěn)定參考答案：C判斷題崗位分析具有明確崗位職責(zé)，提高工作績效等好處對2．崗位分析的主要方法只能單獨(dú)使用錯參考答案：錯3．流程再造是指通過資源整合，資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系告訴開展需要的一種方法對創(chuàng)造性精神是專業(yè)技術(shù)人員最重要的特征對5．現(xiàn)代績效考評中，員工績效的內(nèi)容一般涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度3大方面對6．行為法是員工完成工作的過程為中心的方法對7．行為法主要適用于行為和結(jié)果之間的時間間隔很短錯參考答案：錯8．造成不良后果的原因是被評價(jià)者本人所能控制的錯參考答案：錯9．員工的直接上級最經(jīng)常不能作為績效信息的來源錯參考答案：錯10．客戶是一個非常重要的績效信息來源對11．員工的自我評價(jià)不能做為績效信息的來源錯參考答案：錯12．員工的同事往往是一個很好的績效信息來源對13．直線職能制是現(xiàn)實(shí)中最為常見的組織構(gòu)造形式。對14．直線職能制最適用于不穩(wěn)定且不可預(yù)測的環(huán)境中。錯參考答案：錯15．現(xiàn)代企業(yè)一般都采用職能制的組織構(gòu)造形式。錯參考答案：錯16．矩陣組織的穩(wěn)定性較差，成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定。對17．高逆商者，往往能夠清楚地認(rèn)識到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承擔(dān)一切責(zé)任，能夠及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起。對18．高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商的人不斤斤計(jì)較，有一顆包容和寬容的心。對19．遇到逆境之時，不要過多的抱怨，這樣只會無謂的流費(fèi)時間；至今還沒發(fā)現(xiàn)有哪一種偉大的創(chuàng)舉是以抱怨解決和得來的。在逆境中，我們應(yīng)盡快的找出解決問題的方案以擺脫逆境，此為最正確選擇。對20．情商管理不僅對生活影響巨大，而且現(xiàn)在也正在延續(xù)著對工作中崗位中的相對重要作用了。對21．有效的傾聽是積極主動的而非被動的對22．反響不必一定以嫣雨的方式來表達(dá)，行動比言語更為明確對23．團(tuán)隊(duì)特征不包括團(tuán)隊(duì)成員在知識，技能，經(jīng)歷等方面具有互補(bǔ)性，在工作中的積極協(xié)同，充分信任溝通錯參考答案：錯24．溝通是意義的傳遞與理解對25．沖突產(chǎn)生的原因不包括個人因素錯參考答案：錯26．過濾是指成心操縱信息，使信息顯的對發(fā)送者更為有利錯參考答案：錯27．全局觀念是指從組織整體和長期的角度，進(jìn)展考慮決策、開展工作，保證企業(yè)安康開展對28．確定勝任特征的過程需要遵循一條根本原則錯參考答案：錯29．崗位說明書具有一勞永逸的好處錯參考答案：錯30．研究人格的家庭成因，重點(diǎn)在于探討家庭的差異〔包括家庭構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)條件、居住環(huán)境、家庭氣氛等〕和不同的教養(yǎng)方式對人格開展和人格差異具有不同的影響。對1.“敝帚自珍〞這個成語反響的是人的心態(tài)封閉，固【√】2.360度績效考評一般是用于企業(yè)的中高層人員【√】3.360度績效考評一般適合那些500人以上的大公司【√】4.360度績效評估側(cè)重于被考核者的各方面的綜合考核，定性考核的比重較大，定量的業(yè)績考核較少【√】5.360度績效評估中，反響給受評者的信息，不容易得到受評者的認(rèn)可【×】6.KPI的兩個根本特征是可度量和行為化【√】7.KPI的優(yōu)點(diǎn)：不利于組織利益和個人利益達(dá)成一致【×】8.KPI的有點(diǎn)，有利于組織利益和個人利益達(dá)成一致【√】9.KPI即關(guān)鍵績效指標(biāo)法【√】11.創(chuàng)造性精神是專業(yè)技術(shù)人員最重要的特征【√】12.當(dāng)人們之間相互作用，以完成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本活動時，組織就存在了。【√】13.當(dāng)我們以個體的某一種形成對個體的一個總體印象時，就會受到暈輪效應(yīng)的影響【√】14.當(dāng)一個人對某個事物擁有強(qiáng)烈的愿望時，就會表現(xiàn)出不同尋常的超人力量?！尽獭?5.地位是指在正式組織構(gòu)造中的職位?！尽獭?6.對于技術(shù)性的工作而言，最優(yōu)秀的往往是哪些學(xué)歷的人，操作能力和經(jīng)歷起不了多大作用。【×】17.對于周邊績效，個性因素的參加可以顯著的提高預(yù)測力【√】18.反響不必一定以嫣雨的方式來表達(dá)，行動比言語更為明確【√】19.崗位分析的主要方法只能單獨(dú)使用【×】20.崗位分析具有明確崗位職責(zé)，提高工作績效等好處【√】21.崗位分析又成為工作分析或職務(wù)分析【√】22.崗位說明書具有一勞永逸的好處【×】23.崗位說明書需要寫員工的根本信息【×】24.高逆商者，往往能夠清楚地認(rèn)識到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承擔(dān)一切責(zé)任，能夠及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起?！尽獭?5.高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商的人不斤斤計(jì)較，有一顆包容和寬容的心。【√】26.個體態(tài)度影響著行為【√】27.工作標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，員工決定自己工作方式的權(quán)力就越大?！尽痢?8.工作流程僅僅包含任務(wù)交接的要素【×】29.工作流程首先要分析員工個人的工作流程【×】30.工作專門化能夠細(xì)化分工，從而充分提升工作效率，并且這種做法對于提升生產(chǎn)效率是無止境的?！尽痢?1.溝通不包含意義的傳遞【×】32.溝通的禮儀指的就是一方面的內(nèi)容【×】33.溝通是意義的傳遞與理解【√】34.溝通中需要主義一個方面的問題，是“說什么〞，也就是說話的內(nèi)容【×】35.過濾是指成心操縱信息，使信息顯的對發(fā)送者更為有利【×】36.績效反響是講績效衡量和評價(jià)的結(jié)果告知員工，從而讓員工不斷改進(jìn)自己的績效【√】37.績效輔導(dǎo)階段實(shí)際上就是績效方案的整個實(shí)施階段【√】38.績效工資的理論根基就是“以績?nèi)コ戗暋尽獭?9.績效管理的實(shí)施與績效的持續(xù)改進(jìn)，只需要考核組織和部門實(shí)施就可以【√】40.績效就是考核【×】41.績效評價(jià)僅僅關(guān)注員的過去而已【×】42.價(jià)值觀對動機(jī)沒有導(dǎo)向的作用?！尽痢?3.價(jià)值觀反映人們的認(rèn)知和需求狀況?！尽獭?4.角色是構(gòu)成組織構(gòu)造的根本單元?！尽獭?5.結(jié)果發(fā)的類型包括間接指標(biāo)法【×】46.矩陣組織的穩(wěn)定性較差，成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定?！尽獭?7.客戶是一個非常重要的績效信息來源【√】48.客戶也是一個非常重要的績效信息來源【√】49.靈活機(jī)智，易于適應(yīng)環(huán)境變化，善于交際，在工作，學(xué)習(xí)中精力充分而且效率高；對什么都感興趣，但情感興趣易于變化；有些投機(jī)取巧，易驕傲，受不了一成不變的生活。【×】50.流程再造是指通過資源整合，資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系告訴開展需要的一種方法【√】51.能否顯著地區(qū)分工作業(yè)績，是判斷一項(xiàng)勝任特征的唯一標(biāo)準(zhǔn)【√】52.能力不同于知識，知識的掌握并不等于能力的必然開展?！尽獭?3.平衡計(jì)分卡的缺乏表現(xiàn)為：實(shí)施本錢高，難度大【√】54.平衡計(jì)分卡是績效管理的工具【√】55.平衡計(jì)分卡所指的平衡是一種綜合的，動態(tài)的，戰(zhàn)略的平衡【√】56.傾聽是對信息進(jìn)展積極主動的搜尋，而單純的聽則是被動的【√】57.情商管理不僅對生活影響巨大，而且現(xiàn)在也正在延續(xù)著對工作中崗位中的相對重要作用了?！尽獭?8.全局觀念是指從組織整體和長期的角度，進(jìn)展考慮決策、開展工作，保證企業(yè)安康開展【√】59.確定權(quán)重是一個較為簡便，合理的方法就是通過專家艾打分【√】60.確定勝任特征的過程需要遵循一條根本原則【×】61.任務(wù)績效與周邊績效的一個主要區(qū)別是他們關(guān)注與完成任務(wù)本身還是人際互動【×】62.事情的結(jié)果能隨時間的推移而得到改善【√】63.首因效應(yīng)也稱第一印象，是指員工在績效評價(jià)初期的績效表現(xiàn)對評價(jià)者，評價(jià)其以后的績效表現(xiàn)會產(chǎn)生延續(xù)性影響【√】64.俗話說“人各有志〞，這個“志〞表現(xiàn)在職業(yè)選擇上就是職業(yè)價(jià)值觀，它是一種具有明確的目的性、自覺性和堅(jiān)決性的職業(yè)選擇的態(tài)度和行為，對一個人職業(yè)目標(biāo)和擇業(yè)動機(jī)起著決定性的作用。【√】65.所謂溝通，就是信息的傳遞和理解，涉及到從發(fā)送者到承受者的過程和行為【√】66.特殊能力測驗(yàn)不利于發(fā)現(xiàn)特殊才能，因材施教，并能充分發(fā)揮潛力，使人盡其才，才盡其用。【×】67.特質(zhì)論認(rèn)為，人格是一個復(fù)雜的心理構(gòu)造系統(tǒng)，其中包括多種持久而穩(wěn)定的人格特質(zhì)。這些特質(zhì)