車間5s管理制度

車間5s管理制度車間5s管理制度「篇一」為了使5s管理活動(dòng)的長(zhǎng)期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。1．主題內(nèi)容與適用范圍1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。1.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理。2．組織機(jī)構(gòu)2.1由5s推行委員會(huì)成員組成，并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；2.2各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。3.定置管理的原則3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；3.3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；3.5定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。4．定置管理的基本要求4.1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；4.2物品擺放優(yōu)化定位；4.3與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖；4.5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。5．定置管理的內(nèi)容5.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置管理5.1.1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；5.1.2對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；5.1.3對(duì)非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。5.1.4現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定黃色60mm實(shí)線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺(tái)等。黃色100mm：區(qū)域劃分用實(shí)線，出入口用虛線。黑黃（斑馬線）60mm實(shí)線：危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。紅色60mm實(shí)線：廢品區(qū)，消防區(qū)。紅色100mm實(shí)線：禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。藍(lán)色60mm實(shí)線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。綠色60mm實(shí)線：飲水區(qū)。綠色100mm實(shí)線：作業(yè)區(qū)5.2設(shè)備檢修定置管理5.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通；5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。5.2.3安全用具定置管理：閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號(hào)位要對(duì)應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號(hào)位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。5.3工作間的定置管理5.3.1工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；5.3.2工作臺(tái)（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；5.4倉(cāng)庫(kù)（包括班組工具、材料間）定置管理5.4.1庫(kù)房?jī)?nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫(kù)，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位（庫(kù)號(hào)、柜號(hào)、層號(hào)、位號(hào)），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；5.4.2事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；5.4.3易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；5.4.4庫(kù)房?jī)?nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的物品。5.5工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；5.5.5物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；5.5.6工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；5.5.7更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。5.6辦公室定置管理5.6.1辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書報(bào)、資料等；5.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號(hào)碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關(guān)的照片，圖表、畫報(bào)等；5.6.3資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；5.6.4更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。5.6.5衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；5.6.6定置圖貼在門后上方居中位置。5.7示板定置管理5.7.1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；5.7.2內(nèi)容按其作用可分為三類：5.7.2.1提示：班組的目標(biāo)及對(duì)策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等；5.7.2.2規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；5.7.2.3運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競(jìng)賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。5.8特別定置管理在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來進(jìn)行特別定置管理。5.8.1特別定置管理的內(nèi)容5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)，對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等；5.8.1.3保密資料、文件。5.8.2特別定置管理的要求5.8.2.1要有特別存放的場(chǎng)所，對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；5.8.2.2要有特別的物品標(biāo)示，如對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等；5.8.2.3要有特殊的管理辦法，如對(duì)劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理，庫(kù)房或柜門要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開鎖；安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等；5.8.2.4要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防止用錯(cuò)。6.定置圖的繪制6.1.定置圖的種類和職責(zé)分工6.1.1各生產(chǎn)部門辦公室、會(huì)議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制；6.2定置圖的設(shè)計(jì)原則6.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；6.2.2隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。6.3定置圖的繪制要求6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡(jiǎn)明、扼要、精練，完整，場(chǎng)所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對(duì)位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，并給出漢字對(duì)照表；6.3.3固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；6.3.4定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方；6.3.5定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。車間5s管理制度「篇二」1.目的與適應(yīng)范圍加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。本制度適用于公司2.名詞定義“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)3.管理職責(zé)3.1企業(yè)管理部管理職責(zé)3.1.1本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫制度;3.1.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評(píng)價(jià)制度的實(shí)施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)出現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀班組和待改善班組并實(shí)施激勵(lì)。3.1.3企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核進(jìn)行兌現(xiàn)。3.3各部門管理職責(zé):3.3.1負(fù)責(zé)對(duì)本部門的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總策劃、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問題整改;3.3.2負(fù)責(zé)配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)符合5S標(biāo)準(zhǔn);3.3.3相關(guān)部門責(zé)任人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報(bào)結(jié)果;5.1現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”標(biāo)準(zhǔn)5.1.1整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除;5.1.2整頓：對(duì)所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標(biāo)識(shí);5.1.3清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài);5.1.4清潔：經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場(chǎng)保持整潔的狀態(tài)，其中包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源;5.1.5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。6檢查程序與要求6.4.1車間班組級(jí)檢查：車間主任和班組長(zhǎng)每天、時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時(shí)作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣;6.4.2公司級(jí)檢查：1)公司級(jí)檢查每周2次，檢查時(shí)間周一至周六不定期檢查;2)企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，確定檢查時(shí)間以及受檢查的部門、場(chǎng)所等;3)企業(yè)管理部確定檢查組人員名單(包括各部門配合共同檢查的人員名單)，并通知檢查人員本次檢查時(shí)間、集合地點(diǎn);4)檢查組對(duì)受檢查的部門、場(chǎng)所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。6.4.3各部門聯(lián)檢檢：1)各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時(shí)間每月月底;2)企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時(shí)間、集合地點(diǎn);3)檢查組對(duì)受檢查的部門、場(chǎng)所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。6.5整改管理要求6.5.1對(duì)檢查出的問題點(diǎn)由各部門自行督導(dǎo)本部門相關(guān)人員進(jìn)行即時(shí)整改;6.5.2公司級(jí)的檢查要求有檢查報(bào)告，報(bào)告要有檢查情況與問題點(diǎn)的責(zé)任人，整改要求與責(zé)任人，限期整改完成時(shí)間;6.5.3企業(yè)管理部公布檢查報(bào)告。對(duì)特別嚴(yán)重不符合5S管理要求的可向相關(guān)部門開出整改通知，要求限期整改;6.5.4在下一次檢查時(shí)對(duì)上次檢查的問題點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，如未整改則列為未整改項(xiàng)(超過檢查結(jié)果公布后的24小時(shí)，列為未整改項(xiàng)，按10元/項(xiàng)進(jìn)行處罰。如經(jīng)通報(bào)后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時(shí)內(nèi)不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因)車間5s管理制度「篇三」生產(chǎn)車間5s管理制度生產(chǎn)管理中的5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”。一、整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。目的：①改善和增加作業(yè)面積;②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率;③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量;④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金;⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。二、整頓定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。要點(diǎn)：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò);②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi))，偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。三、清掃定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。要點(diǎn)：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng);③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏