風(fēng)電工程質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度一、總則1、為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作,提升企業(yè)質(zhì)量管理水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量,制訂本措施。2、質(zhì)量管理工作是確保和提升工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟。我們應(yīng)落實(shí)“質(zhì)量第一,用戶至上”方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控、檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度,便于發(fā)覺問題,立刻糾正,讓業(yè)關(guān)鍵求得到滿足。3、牢靠建立“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想加強(qiáng)從施工準(zhǔn)備到完工驗(yàn)收各個(gè)步驟上,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品質(zhì)量水平不停提升。4、本措施適適用于本風(fēng)電工程項(xiàng)目經(jīng)理部。二、要求1、工程技術(shù)部門要認(rèn)真實(shí)施升壓站及風(fēng)電吊裝工程技術(shù)方法和施工方案,落實(shí)技術(shù)交底制度,做好組織落實(shí)工作,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣新技術(shù)應(yīng)用,提升工程質(zhì)量品牌。2、工程技術(shù)部門要堅(jiān)持質(zhì)量方針,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求,在不影響工程質(zhì)量前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃,要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工,要一直以嚴(yán)格管理和合理施工進(jìn)度發(fā)明良好施工生產(chǎn)環(huán)境,提供使業(yè)主滿意產(chǎn)品或服務(wù)。3、材料部門供給材料要符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度,立刻了解和掌握施工現(xiàn)場所需不一樣材料和新材料規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求情況,做到為工程建設(shè)提供合格材料。4、質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)持證上崗,應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng),能堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),含有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員應(yīng)相對固定,不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動,需經(jīng)企業(yè)主管部門同意。5、項(xiàng)目部、施工隊(duì)質(zhì)量管理,要充足依靠隊(duì)員,在操作過程中要精心施工,隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員,項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作,質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量含有“一票否決權(quán)”。6、項(xiàng)目部、班組必需設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員,施工隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)初檢工作,項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)檢工作,終檢工作由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé);風(fēng)電設(shè)備安裝和調(diào)試必需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件、相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格控制。7、質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定時(shí)參與企業(yè)質(zhì)量活動。8、全方面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一個(gè)科學(xué)質(zhì)量管理方法,經(jīng)理部全體職員,要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識,為了使工程質(zhì)量更上一層樓,應(yīng)建立質(zhì)量管理小組,主動開展QC活動,不停提工程質(zhì)量和服務(wù)水平。三、質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對所承建工程質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任。2、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量工作計(jì)劃,制訂質(zhì)量管理目標(biāo),負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量確保方法,領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部,對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量評定,由質(zhì)量管理部組織評定,總工程師審核驗(yàn)證。3、工程部部長具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程質(zhì)量管理,糾正施工過程中直接影響施工質(zhì)量施工方法和行為,把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量部部長加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn),制訂獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施;立刻報(bào)驗(yàn)已完工分部分項(xiàng)工程并搜集相關(guān)資料。4、風(fēng)機(jī)安裝和升壓站施工隊(duì)長關(guān)鍵抓好施工組織工作,確保工程質(zhì)量,在工作中不停指導(dǎo)和教育職員,提升工人技術(shù)素質(zhì)。在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促進(jìn)工程進(jìn)度,降低原材料和能源消耗。四、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)工作,應(yīng)首先對原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對施工項(xiàng)目檢驗(yàn)以自檢為主,自檢、互檢與最終整體驗(yàn)收相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施。1、全部進(jìn)場原材料及工具,供給部門應(yīng)立刻提供出廠證實(shí)或質(zhì)量確保書。項(xiàng)目部質(zhì)量部部長要對所進(jìn)材料規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。2、多種材料驗(yàn)收:要檢驗(yàn)生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量確保資料,成品出產(chǎn)質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3、全部由生產(chǎn)廠家送進(jìn)場產(chǎn)品,項(xiàng)目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收,質(zhì)量部部長進(jìn)行質(zhì)量抽查。發(fā)覺質(zhì)量存在問題,可拒絕接收。4、現(xiàn)場材料必需按施工總平面圖部署堆放整齊有序,場地要硬化,排水要通暢,特種材料要做好防潮、防火、防腐工作,確保材料在現(xiàn)場存放過程中質(zhì)量。5、自檢:施工隊(duì)在操作過程中,應(yīng)進(jìn)行自檢,天天收工前和完成一定數(shù)量安裝任務(wù)以后,由班組質(zhì)量員會同項(xiàng)目工程師、施工隊(duì)班組長進(jìn)行自檢工作。6、互檢:工序搭接,不一樣工種交接時(shí),應(yīng)進(jìn)行工序之間交接檢驗(yàn),發(fā)覺問題立刻處理,經(jīng)過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提升工程質(zhì)量意識,并搞清各自責(zé)任。7、單位工程各階段驗(yàn)收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測試;分項(xiàng)工程質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)及安全和功效檢測匯報(bào)等。階段驗(yàn)收由項(xiàng)目部幫助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請?jiān)摴こ淘O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及企業(yè)相關(guān)部門責(zé)任人參與。8、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn):應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、施工隊(duì)班組長進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)測,對存在問題進(jìn)行處理,并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。9、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn):應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量部部長進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)測,發(fā)覺問題立刻處理,并填寫單位工程質(zhì)量驗(yàn)