業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用的幾點思考

摘要：業(yè)財融合是現代企業(yè)財務管理的一種新模式，強調業(yè)務管理與財務管理的緊密結合，能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提升企業(yè)綜合競爭實力，其運用優(yōu)勢十分突出。本文簡要介紹了業(yè)財融合與傳統(tǒng)財務管理模式的區(qū)別，然后以建筑行業(yè)為研究主體，分析了應用業(yè)財融合模式的優(yōu)勢。同時，還就現階段企業(yè)財務管理的現狀進行了討論，主要闡述了其中存在的不足之處，并從業(yè)財融合角度，提出了一系列應對策略。希望能夠為相關行業(yè)工作人員提供一定的理論參考和依據。關鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)財務管理;建筑行業(yè);應用策略在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)財務管理正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務管理模式已難以滿足現代企業(yè)的經營決策和管理需求。探索并實施業(yè)財融合管理模式，打破財務管理與業(yè)務活動之間的壁壘，促進企業(yè)信息、資源和流程的共享與協(xié)同，成為企業(yè)財務管理轉型升級的關鍵路徑。該路徑有助于企業(yè)更加準確地掌握運營成本、收益與經營業(yè)務之間的關系，進而為企業(yè)決策者提供更加科學、全面的信息支持，使企業(yè)能夠快速、有效地響應市場變化，抓住發(fā)展機遇和應對市場風險，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一、業(yè)財融合與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別業(yè)財融合作為一種全新的財務管理理念，與傳統(tǒng)財務管理模式在多維度方面都存在顯著差異。比如：業(yè)財融合的基本內涵更強調業(yè)務與財務的協(xié)同作用，要求財務管理與業(yè)務經營活動相互促進;而傳統(tǒng)財務管理的定義則相對單一，一般只側重于財務數據本身的記錄、分析和報告，強調的是數據處理動作是否合規(guī)、準確和及時。再比如，管理重心方面，業(yè)財融合從戰(zhàn)略角度出發(fā)，以業(yè)務為核心，財務報表只是服務業(yè)務和驅動創(chuàng)新的工具;而傳統(tǒng)財務管理更多的是以經驗為主導，缺少對數據的深度挖掘和分析利用。還有管理目標方面，業(yè)財融合致力于實現最大化企業(yè)價值，注重企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性和可持續(xù)性;而傳統(tǒng)財務管理則往往只關注短期的財務指標，對長期發(fā)展目標和企業(yè)核心競爭力的塑造有所忽視。此外，在管理流程上，業(yè)財融合更具規(guī)范性，且基于業(yè)務驅動、數據驅動和創(chuàng)新驅動，流程具有一定的前置性;但傳統(tǒng)財務管理由于缺乏對業(yè)務需求的敏感性，因此具有一定的滯后性，往往管理動作比較被動，難以為管理層決策提供預測支持[1]。二、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的優(yōu)勢目前，業(yè)財融合的管理理念已經廣泛應用到實踐當中，并且表現出諸多優(yōu)勢特征。例如，大幅提高了企業(yè)的財務管理效率。該模式下，企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門密切合作，雙方均可實時化了解企業(yè)的業(yè)務動態(tài)和資金流動情況，有效降低因財務信息滯后引起的財務決策失誤問題發(fā)生的概率。不僅如此，業(yè)財融合還促進了企業(yè)內部協(xié)同，共享信息和資源，有效避免了重復勞動和資源的浪費，使企業(yè)的整體運營效率得到可靠提升。在此基礎上，財務與業(yè)務部門共同分析市場環(huán)境、競爭對手能力及行業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和進行資源配置，也提供了更為科學、準確的信息支持，有助于企業(yè)管理層做出更加明智的決策，增強企業(yè)的整體競爭力。尤其是在先進的大數據、云計算等現代化技術支持下，企業(yè)可以實現對市場和客戶需求的精準化了解，推行業(yè)財融合管理機制，可以更好地為用戶提供個性化的產品與服務。這對于幫助企業(yè)提升客戶滿意度和忠誠度也大有裨益，是企業(yè)創(chuàng)造更多商業(yè)機會和利潤空間的必要途徑[2]。三、業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務管理現狀（一）財務管理理念缺乏創(chuàng)新性在業(yè)財融合的大背景下，建筑企業(yè)財務管理的理念更新顯得尤為關鍵。然而，就現階段建筑行業(yè)的現狀來看，仍然有很大一部分建筑企業(yè)存在財務管理理念更新慢的問題。這些企業(yè)往往過于依賴于固有的財務管理模式，缺乏對新理念、新技術的接納和應用。這導致財務管理在建筑企業(yè)中的效能未能得到充分發(fā)揮，甚至在某些情況下成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。相應的，財務管理方式也比較陳舊，不能給業(yè)財融合創(chuàng)造有利的內部環(huán)境。在固有的慣性工作思維下，業(yè)務部門和財務部門之間很難自主打破溝通壁壘進行協(xié)同作業(yè)，因而也很難將兩項業(yè)務進行有效融合，財務管理的優(yōu)化和提升也因此受到制約。（二）缺少必要的業(yè)財融合機制任何管理工作都離不開完善的制度支持，企業(yè)財務管理亦是如此。要想實現業(yè)財融合，必須先制定一套符合企業(yè)實際需求的制度體系作為管理依據。然而，部分建筑企業(yè)雖然意識到了業(yè)財融合理念應用的重要性，但相關管理制度和流程的建立卻未與先進理念的引入同步進行，這導致制度和實際業(yè)務開展產生割裂現象。在業(yè)財融合過程中，各部門之間的職責劃分不夠明確，工作流程也不清晰，實際操作過程中很容易出現各部門推諉扯皮現象，降低財務管理效率，甚至對企業(yè)整體經營管理效率都產生負面影響。加上有關監(jiān)督和考核機制的匱乏，進一步增加了業(yè)財融合工作的推進難度。此外，業(yè)財融合管理方法的引入，還需要大量具備綜合能力和多元思維的人才支持，這就涉及企業(yè)內部人才培訓機制的建立。許多建筑企業(yè)在該方面的制度顯然也比較匱乏，導致業(yè)財融合難以順利實現[3]。（三）建筑項目分散管理難度大建筑企業(yè)的項目大多具有分散性特征，不同工程一般分布在不同的地域，甚至可能涉及跨國或跨地區(qū)的業(yè)務，這給企業(yè)業(yè)財融合帶來了很大挑戰(zhàn)。一方面，每個項目都有其獨特的財務狀況和運營數據，而這些信息往往分散在各個項目團隊和部門中，難以進行統(tǒng)一收集、管理和分析，如果企業(yè)不能全面、準確地掌握各個項目的財務狀況，難免會影響業(yè)財融合的決策效率和準確性。另一方面，項目的分散性使得財務風險控制變得更加困難。由于不同項目的市場環(huán)境、法律法規(guī)、合同條款等因素存在差異，因此企業(yè)在進行業(yè)財融合時，需要對每個項目進行單獨的財務風險評估和控制。但面對分散的項目工程，各部門溝通困難，企業(yè)往往難以及時發(fā)現和應對潛在的財務風險，從而可能導致企業(yè)的運營風險和經濟損失增加。另外，基于這種現狀，企業(yè)的財務資源分配和優(yōu)化同樣變得復雜化。如何在多個項目之間合理分配財務資源，以確保各個項目的順利進行和企業(yè)的整體利益最大化，也成為業(yè)財融合的一大難點。（四）企業(yè)財務預算期間未能實現業(yè)務協(xié)同財務預算的制定往往基于對歷史財務數據的分析和對未來市場趨勢的預測，原則上應當與企業(yè)的戰(zhàn)略決策緊密結合，并達到高度業(yè)務協(xié)同水平。但在實際操作中，由于業(yè)務部門與財務部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，財務預算往往并未表現出準確反映業(yè)務的實際情況和需求的能力，財務管理與業(yè)務運營之間存在明顯脫節(jié)現象。這導致企業(yè)財務預算目標與實際業(yè)務目標之間產生偏差，難以形成有效的聯(lián)動機制，進而會影響財務預算的執(zhí)行效果，使其無法發(fā)揮出應有的指導作用。（五）企業(yè)財務管理的信息化水平偏低業(yè)財融合是信息化時代背景下提出的一種財務管理理念，對于信息化、數字化技術的依賴程度相對較高，因為單純依靠人力很難實現信息的高度共享。而目前我國大部分建筑企業(yè)在財務管理信息化建設方面的投入都比較有限，信息化基礎設施相對薄弱，信息化技術應用程度也不高。比如，財務軟件系統(tǒng)落后等，這導致企業(yè)在處理財務數據方面的能力受到很大制約，難以滿足大規(guī)模、高效率的財務管理需求。同時，由于硬件設備的陳舊，數據存儲和傳輸的安全性也面臨一定挑戰(zhàn)。盡管一些企業(yè)引入了比較先進的財務管理軟件，但在實際應用中，并未對其功能進行充分開發(fā)，財務數據的收集、整理和分析工作仍然需要大量的人工完成，不僅效率低下，而且容易出錯，難以為業(yè)財融合提供有效支撐。加上財務人員技術水平有限，難以適應新的財務管理模式，進一步阻礙了業(yè)財融合的信息化建設步伐[4]。四、業(yè)財融合在建筑企業(yè)中的應用策略（一）及時更新財務管理理念在新時期背景下，企業(yè)需緊跟市場趨勢和經濟形勢，及時審視并調整財務管理體系，確保其與市場需求保持一致。業(yè)財融合的管理理念要求企業(yè)在關注外部市場變化的同時，深刻審視內部戰(zhàn)略目標、組織架構等，使財務管理策略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相契合，顯然與企業(yè)的長期經營管理思想相匹配。因此，建筑企業(yè)管理人員應充分認識到該理念普及的重要性，及時完成從傳統(tǒng)財務管理理念向業(yè)財融合理念的更新轉變，并向廣大企業(yè)員工做好宣傳推廣工作，讓員工充分了解并接受這一新的管理理念，從而共同推動企業(yè)財務管理體系的轉型升級。比如，企業(yè)可以通過內部培訓、研討會等方式，向員工普及業(yè)財融合的理念和方法，提升員工的業(yè)務素養(yǎng)和財務管理能力，使財務部門更好地了解業(yè)務需求，使業(yè)務部門更加理解財務的約束和限制，從而形成更加緊密的跨部門合作關系。（二）建立健全業(yè)財融合管理機制為了深化業(yè)財融合，企業(yè)必須建立相應的管理機制。例如，設立專門的業(yè)財融合管理部門或崗位，負責協(xié)調業(yè)務部門與財務部門之間的工作，確保雙方能夠按照規(guī)范要求協(xié)同作業(yè)，攜手實現企業(yè)綜合管理目標。同時，還要完善業(yè)財融合的績效考核與激勵機制，將業(yè)財融合的工作成效納入績效考核體系，對表現突出的部門和個人給予相應的獎勵，對在工作中出現失誤或失職行為的部門和個人進行問責和處罰，以激發(fā)企業(yè)員工參與到業(yè)財融合活動中的積極性。此外，人員培訓與提升制度的建立也不容忽視。建筑企業(yè)應定期組織業(yè)財融合相關的培訓和學習活動，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。通過不斷學習和實踐，推動業(yè)財融合工作向縱深發(fā)展。（三）合理調整企業(yè)財務組織架構并準確落實崗位職責企業(yè)需要深入研究和合理調整財務組織架構，以適應不斷變化的市場環(huán)境和經濟形勢。例如，企業(yè)可以根據自身業(yè)務特點，在財務部門內增加會計部門、財務分析部門和內部審計部門等專業(yè)部門，以更好地分配工作和職責。會計部門又可以進一步設置專門的會計核算和報表編制小組，負責日常會計核算和編制財務報表;而在財務分析部門內，可以設立專門的財務分析和預測小組，負責財務分析和風險預測等工作;內部審計部門則負責內部審計和風險控制等工作。同時，還要建立跨職能部門，以促進不同部門之間的協(xié)作和信息共享。如此一來，便可以將財務管理的工作重心向前移，更好地服務于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。應注意的是，各個部門的職責和責任均要足夠明確，避免出現責任推諉情況[5]。（四）積極落實全面預算管理并加強執(zhí)行力企業(yè)需要定期審查和更新預算管理標準，以反映企業(yè)的實際業(yè)務情況和市場變化。該過程應具有持續(xù)性，以反映企業(yè)的實際情況，并且應充分考慮到市場環(huán)境、企業(yè)的財務狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略等多方面因素的影響。在此基礎上，要做好財務數據收集和分析工作，建立一個有效的財務數據收集和分析系統(tǒng)，幫助企業(yè)更好地了解企業(yè)的財務狀況和風險，以便及時調整預算規(guī)劃。同時，企業(yè)需要建立一個有效的預算執(zhí)行機制和績效評估與反饋機制。前者負責制定詳細的預算執(zhí)行計劃和目標，明確各部門的責任和權力，并加強績效評估和反饋，后者負責評估實際執(zhí)行情況和預算目標之間的差距，并及時采取措施加以糾正。（五）加快財務管理信息化建設進程為了提升業(yè)財融合的效率與質量，建筑企業(yè)必須加快財務管理信息化建設的進程。通過引入先進的財務管理軟件，實現財務數據的自動化處理與分析。該類軟件應具備強大的數據處理能力，能夠實時匯總、分析各部門的財務數據，為業(yè)財融合提供準確、及時的信息支持。同時，企業(yè)還要根據自身特點，構建一套個性化的財務管理信息平臺，方便財務部門和業(yè)務部門統(tǒng)一在該平臺完成數據的無縫對接與共享，打破信息孤島，提升協(xié)同工作效率。該平臺應具備預警與監(jiān)控功能，以便及時發(fā)現并處理潛在的財務風險。應當注意的是，構建信息化平臺后，企業(yè)應重視信息安全防護工作，以保障財務數據的安全性與完