數字經濟視域下企業(yè)財務信息化建設路徑探討

摘要：隨著數字技術的快速發(fā)展，數字經濟已成為全球經濟發(fā)展的驅動力量。在此背景下，企業(yè)財務管理也面臨著數字化轉型的迫切需求。財務信息化建設，不但是企業(yè)適應數字經濟發(fā)展的必然趨勢，也是實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)綜合競爭水平的有效方式。基于此，本文將圍繞數字經濟視域下企業(yè)財務信息化建設展開探討，分析其必要性、挑戰(zhàn)以及推進策略，旨在為企業(yè)財務管理變革提供參考。關鍵詞：數字經濟;企業(yè)財務;信息化建設數字經濟是以數字化的知識信息作為關鍵生產要素，數字技術為核心，現(xiàn)代信息網絡為載體的經濟形態(tài)。在數字經濟時代，大數據、云計算、人工智能等新興技術日益深入各行業(yè)，深刻影響著企業(yè)運營管理模式。財務管理是企業(yè)管理的核心職能，同樣面臨數字化變革等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務管理模式已無法適應數字經濟時代的需求，亟需借助財務信息化建設，因此深入探討企業(yè)財務信息化建設中的問題，并提出有效路徑，對企業(yè)實現(xiàn)財務管理的數字化、智能化、精細化，提升財務管理效率具有重要的研究價值。一、數字經濟視域下企業(yè)財務信息化建設的重要性（一）提高財務管理效率，降低運營成本財務信息化建設已成為企業(yè)適應數字經濟發(fā)展、提升財務管理效率的關鍵舉措。企業(yè)應借助大數據、云計算、人工智能等數字技術，實現(xiàn)財務數據的實時采集、自動處理與智能分析，大幅降低財務工作的人力與時間成本。同時，財務信息化還能夠提高財務數據的準確性，減少人工操作誘發(fā)的不良問題，為企業(yè)管理層提供可靠的決策依據。財務信息化建設不僅是企業(yè)提高財務管理效率、控制運營成本的有效手段，更是企業(yè)在數字經濟時代保持競爭力的必然選擇。（二）實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新與轉型升級財務信息化建設為企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新、升級提供有力支撐。國企應借助財務信息化，實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合，促進數據在各業(yè)務環(huán)節(jié)間的高效流轉，其不但能夠幫助企業(yè)更好地洞察市場動向，而且可以為業(yè)務決策提供更加全面、精準的財務分析。此外，財務信息化還可以助力企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程、創(chuàng)新商業(yè)模式，借助數字化手段，不斷提升運營效率及客戶體驗[1]。因此，在數字經濟時代，財務信息化建設已成為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新和轉型升級的關鍵驅動力。（三）加強財務與業(yè)務的深度融合在數字經濟時代，企業(yè)財務管理與業(yè)務運營的深度融合已成為提升組織效能、創(chuàng)造價值的關鍵。財務信息化建設為實現(xiàn)這一目標提供了技術支撐，企業(yè)需構建一體化的財務信息系統(tǒng)，打通財務與業(yè)務部門之間的數據壁壘，實現(xiàn)信息的實時共享，幫助企業(yè)財務部門及時了解業(yè)務運營狀況，為經營決策提供有力支持，還能夠使業(yè)務部門充分利用財務數據，優(yōu)化資源配置，提高運營效率。財務與業(yè)務的深度融合，不僅能夠促進企業(yè)內部的協(xié)同創(chuàng)新，且能使企業(yè)快速響應市場變化，增強競爭優(yōu)勢。因此，加強財務與業(yè)務的融合已成為數字經濟時代企業(yè)財務信息化建設的重要方向。（四）促進財務管理規(guī)范化、標準化數字經濟的快速發(fā)展對企業(yè)財務管理提出更高要求。財務信息化建設是推動企業(yè)財務管理規(guī)范化、標準化的有效路徑。企業(yè)應靈活運用財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務業(yè)務流程的標準化，減少人工操作環(huán)節(jié)，提高財務數據處理的準確性。同時，財務信息化還能夠強化內部控制，完善風險管理機制，保障企業(yè)財務運作的合規(guī)性。基于財務信息系統(tǒng)生成的標準化報表與分析數據，企業(yè)管理層能夠及時掌握財務狀況，做出科學決策。此外，財務信息化還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)與外部監(jiān)管機構、投資者等利益相關方的高效對接，提升財務信息披露的可信度。二、企業(yè)財務信息化建設中存在的主要問題（一）財務信息化建設認知薄弱部分企業(yè)管理層對財務信息化的戰(zhàn)略價值缺乏足夠的重視，將其視為單純的技術升級應用，而沒有將其上升到戰(zhàn)略高度來審視。認知偏差極易導致企業(yè)在財務信息化建設的投入與規(guī)劃存在短視，無法全面把握數字經濟時代財務管理變革的趨勢。同時，企業(yè)內部各部門對財務信息化的理解及訴求也存在分歧，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，導致財務信息化建設難以有效推進，無法發(fā)揮其應有的價值。此外，受制于傳統(tǒng)財務管理理念影響，部分財務人員對信息化存在抵觸情緒，難以適應數字化轉型帶來的變化，對財務信息化建設實效性造成影響。（二）財務信息化建設人才匱乏當前，多數企業(yè)的財務人員仍以傳統(tǒng)的會計專業(yè)背景為主，缺乏與信息技術相結合的復合型技能與知識儲備，其對大數據、云計算、人工智能等新興技術的應用能力相對有限，無法適應財務信息化建設對數據分析、業(yè)務流程優(yōu)化等方面的要求。同時，高校的財務專業(yè)教育與企業(yè)實踐需求脫節(jié)，未能及時更新課程體系與教學內容，培養(yǎng)出符合數字經濟時代要求的財務信息化人才。企業(yè)在人才引進培訓方面的投入不足，缺乏有效的激勵機制，導致優(yōu)秀的財務信息化人才難以被吸引。復合型財務信息化人才的匱乏，財務信息系統(tǒng)的規(guī)劃、實施和優(yōu)化無法保障，也制約了財務與業(yè)務的深度融合。（三）財務信息化建設制度不健全部分企業(yè)缺乏全面、系統(tǒng)的財務信息化規(guī)劃與管理制度，在建設目標、實施路徑、崗位職責、數據標準等方面存在盲區(qū)，導致財務信息化項目缺乏統(tǒng)一的指導，無法形成合力。同時，企業(yè)在財務信息系統(tǒng)的應用和管理過程中，缺乏健全的操作流程與風險控制制度，數據錄入、處理、傳輸等環(huán)節(jié)存在隱患，對財務信息的準確性、安全性造成影響。此外，部分企業(yè)過于注重短期效益，忽視了財務信息化的長期價值，缺乏科學的投入產出分析，導致財務信息化建設的動力不足，無法持續(xù)優(yōu)化。由于財務信息化建設制度的不健全，財務信息化項目的規(guī)范運作與有效管控無法保障，企業(yè)財務管理的精細化、標準化水平的提升也無法保障，成為企業(yè)財務數字化轉型進程中亟待補齊的短板。三、數字經濟下企業(yè)財務信息化建設的有效路徑（一）提升管理層對財務信息化建設的認知在數字經濟時代，提升管理層對財務信息化建設重要性的認知是推動企業(yè)財務數字化轉型的有效途徑。企業(yè)管理層需從戰(zhàn)略高度，審視財務信息化建設，深刻理解其對企業(yè)發(fā)展的促進作用，而不是等同于技術升級應用。因此，企業(yè)應組織管理層參加財務信息化專題培訓與研討，邀請行業(yè)專家、標桿企業(yè)分享財務數字化轉型的成功經驗，幫助管理層全面了解財務信息化建設的內涵、趨勢。同時，財務部門應主動與管理層溝通，強調財務信息化建設對提升財務管理效率、支持業(yè)務決策、控制經營風險等方面的積極作用，爭取管理層的重視。此外，企業(yè)管理層還需樹立數據驅動的管理理念，充分認識財務數據在企業(yè)經營管理中的基礎性、戰(zhàn)略性作用，借助財務信息化手段，實現(xiàn)財務數據的實時采集、集中管理和深入分析，為管理決策提供更加及時、準確、全面的依據[2]。企業(yè)管理層應學會運用財務數據，優(yōu)化資源配置，把握市場機遇，提升企業(yè)的核心競爭力，并轉變傳統(tǒng)的經驗式決策模式，樹立數據思維，提升數字化管理能力。企業(yè)管理層還應加強與財務部門的溝通協(xié)作，了解財務信息化建設的進展、成效，給予必要的資源保障，并將財務信息化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與業(yè)務規(guī)劃、組織變革等有機結合，統(tǒng)籌推進，營造鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)財務團隊的主動性，推動財務信息化建設不斷深化。因此，提升管理層對財務信息化建設的認知，要求企業(yè)能夠保持持續(xù)、深入的過程，并借助數據應用、部門協(xié)同等多方面的深化，使管理層更加全面地認識財務信息化建設的價值，樹立數據驅動的管理理念，推動財務數字化轉型不斷走向深入，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。（二）加強財務信息化復合型人才培養(yǎng)數字經濟時代對財務人才提出了高標準要求，復合型財務信息化人才已成為企業(yè)財務數字化轉型的支撐。因此，企業(yè)需制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)策略，提升財務團隊的數字化能力及業(yè)務素質。企業(yè)應為財務人員提供有針對性的信息技術培訓，幫助其掌握大數據分析、云計算應用、人工智能等前沿技術知識，了解財務信息系統(tǒng)的功能模塊、業(yè)務流程和操作規(guī)范，提高數字化工具的應用能力。企業(yè)還要鼓勵財務人員深入業(yè)務一線，了解業(yè)務流程、經營模式及管理需求，培養(yǎng)財務與業(yè)務相結合的思維方式與解決問題能力。此外，企業(yè)還應采取內部輪崗、外部培訓、項目實踐等多種方式，拓寬財務人員的視野，提升其戰(zhàn)略思維、溝通協(xié)調、變革創(chuàng)新等綜合素質。對于業(yè)務部門人員，企業(yè)也要加強財務知識的普及，幫助其了解財務信息化的意義，掌握財務基本概念及分析方法，促進業(yè)財融合。企業(yè)還需優(yōu)化財務人才的選拔與激勵機制，為復合型財務信息化人才搭建成長平臺。在人才招聘中，企業(yè)應高度關注候選人的數字化水平及發(fā)展?jié)摿?，為?yōu)秀人才提供有競爭力的薪酬福利及發(fā)展空間。在內部培養(yǎng)方面，企業(yè)應制定科學的人才評價體系，將數字化轉型成效、業(yè)務協(xié)同貢獻等納入考核指標，設置多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)財務人員的積極性[3]。（三）完善財務信息化建設制度與標準企業(yè)應結合自身業(yè)務特點與發(fā)展戰(zhàn)略，制定全面、系統(tǒng)的財務信息化建設規(guī)劃，明確建設目標、實施路徑、崗位職責、數據標準等各項要素，為財務信息化項目的推進提供行動指南。在制度設計中，企業(yè)要充分考慮財務管理的業(yè)務需求，將先進的管理理念融入其中，保障制度的科學性、適用性。在財務信息系統(tǒng)的應用過程中，企業(yè)應制定健全的操作規(guī)程及風險控制制度，并梳理業(yè)務流程，識別風險點，設置內控關卡等措施，規(guī)范數據采集、錄入、處理、傳輸等各環(huán)節(jié)的操作標準與權限控制，保障財務數據的準確性、完整性。同時，企業(yè)要加強財務信息系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的集成，建立跨部門、跨系統(tǒng)的數據共享及業(yè)務協(xié)同機制，提升財務數字化轉型效能。企業(yè)還應制定統(tǒng)一的數據標準與編碼規(guī)則，對財務數據進行分類、定義，提高數據的一致性與可比性，并通過建立數據字典、主數據庫等方式，實現(xiàn)數據的規(guī)范化、標準化管理，為數據分析及決策應用奠定基礎[4]。此外，企業(yè)要建立科學的財務信息化績效評估體系，綜合考慮財務管理效率提升、業(yè)務決策支持、風險管控優(yōu)化等多方面因素，評估財務信息化建設的投入產出和價值貢獻，設置關鍵績效指標，開展效益評估和滿意度調查等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務信息化建設中的問題，持續(xù)優(yōu)化、改進。（四）持續(xù)優(yōu)化財務信息系統(tǒng)功能與性能財務信息系統(tǒng)是企業(yè)財務數字化轉型的核心，其功能完備性及性能穩(wěn)定性，對財務信息化建設實效性具有直接性影響。因此，企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化財務信息系統(tǒng)，不斷提升其業(yè)務適配性和用戶體驗。企業(yè)需緊跟數字技術發(fā)展趨勢，適時引入云計算、大數據、人工智能等新興技術，對財務信息系統(tǒng)進行升級改造，增強系統(tǒng)的處理能力、存儲容量與計算速度，滿足海量數據處理和實時分析的需求。企業(yè)要深入了解財務管理與業(yè)務運營的實際需求，優(yōu)化系統(tǒng)功能設計，提升業(yè)務覆蓋寬度，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化、流程端到端貫通。同時，企業(yè)要擬定統(tǒng)一的數據平臺與接口標準，實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)、外部系統(tǒng)的無縫連接及數據交換，提升數據價值。企業(yè)還要建立完善的數據分析和可視化工具，支持多維度、多角度的數據挖掘、呈現(xiàn)，為管理決策提供直觀、易用的數據服務。企業(yè)需從用戶視角出發(fā)，優(yōu)化系統(tǒng)界面設計與交互邏輯，提供靈活、便捷的操作方式，減少重復性工作，提高用戶效率。此外，企業(yè)還應建立專業(yè)的IT運維團隊，制定完善的系統(tǒng)維護、升級、備份等管理制度，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行與數據安全，定期開展系統(tǒng)性能測試，修復系統(tǒng)缺陷，避免數據泄