財務(wù)管理成本控制案例分析題集及答案詳解

財務(wù)管理成本控制案例分析題集及答案詳解姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容？

A.生產(chǎn)成本控制

B.銷售成本控制

C.財務(wù)成本控制

D.研發(fā)成本控制

答案：C

解題思路：企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容通常包括生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制和研發(fā)成本控制等，目的是提高成本效益。財務(wù)成本控制更多是成本控制的一個方面，而不是主要內(nèi)容。

2.成本控制的基本方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.預(yù)算控制法

B.目標(biāo)成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.直接成本法

答案：D

解題思路：成本控制的基本方法包括預(yù)算控制法、目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等，這些都是為了更好地管理和控制成本。直接成本法通常指的是直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，而不是一種成本控制方法。

3.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法，正確的是：

A.變動成本是業(yè)務(wù)量的增加而增加的

B.固定成本是業(yè)務(wù)量的增加而減少的

C.混合成本是變動成本和固定成本的混合

D.上述都是

答案：C

解題思路：成本性態(tài)分析中，變動成本確實(shí)是業(yè)務(wù)量的增加而增加的，固定成本則不隨業(yè)務(wù)量變化，而混合成本則是變動成本和固定成本的組合。因此，選項(xiàng)C是正確的。

4.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的原則？

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.適時成本原則

D.系統(tǒng)成本原則

答案：D

解題思路：成本控制的原則通常包括成本效益原則、全面成本原則和適時成本原則等，這些都是為了保證成本控制的有效性和合理性。系統(tǒng)成本原則并不是一個常見的成本控制原則。

5.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)成本控制的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.提高產(chǎn)品競爭力

C.保障員工福利待遇

D.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

答案：C

解題思路：企業(yè)成本控制的主要目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益、提高產(chǎn)品競爭力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。保障員工福利待遇雖然重要，但不是成本控制的主要目標(biāo)。

6.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的基本步驟？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本考核

答案：A

解題思路：成本控制的基本步驟通常包括成本決策、成本計劃和成本考核等，而成本預(yù)測是成本決策的前置工作，不屬于基本步驟之一。

7.成本控制的有效性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，除了以下哪項(xiàng)？

A.成本節(jié)約

B.成本降低

C.成本優(yōu)化

D.成本增加

答案：D

解題思路：成本控制的有效性通常體現(xiàn)在成本節(jié)約、成本降低和成本優(yōu)化等方面，目的是減少浪費(fèi)和提高效率。成本增加與成本控制的目標(biāo)相悖，因此不屬于有效性體現(xiàn)。

8.下列關(guān)于成本控制方法的說法，錯誤的是：

A.預(yù)算控制法通過編制預(yù)算來控制成本

B.目標(biāo)成本法通過制定目標(biāo)成本來控制成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制成本

D.上述都是

答案：D

解題思路：預(yù)算控制法、目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法都是具體的成本控制方法，而選項(xiàng)D“上述都是”是錯誤的，因?yàn)檫x項(xiàng)A、B和C描述的是不同的成本控制方法。二、填空題1.成本控制是通過對企業(yè)各項(xiàng)成本的控制，以達(dá)到（提高經(jīng)濟(jì)效益）目的。

2.成本性態(tài)分析是將成本分為（固定成本）和（變動成本）兩大類。

3.成本控制的基本原則有（成本效益原則）、（全面控制原則）、（責(zé)任控制原則）和（持續(xù)改進(jìn)原則）。

4.成本控制的基本步驟包括（成本預(yù)測）、（成本決策）、（成本計劃）和（成本考核）。

5.成本控制方法主要包括（標(biāo)準(zhǔn)成本法）、（目標(biāo)成本法）、（價值工程法）和（作業(yè)成本法）。

答案及解題思路：

1.答案：提高經(jīng)濟(jì)效益

解題思路：成本控制的核心目的是通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2.答案：固定成本、變動成本

解題思路：成本性態(tài)分析是成本管理的基礎(chǔ)，通過分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，將成本分為固定成本和變動成本，有助于企業(yè)制定更有效的成本控制策略。

3.答案：成本效益原則、全面控制原則、責(zé)任控制原則、持續(xù)改進(jìn)原則

解題思路：這些原則是成本控制的基本指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)在控制成本的同時要考慮成本效益，實(shí)現(xiàn)全面、責(zé)任到人，并持續(xù)改進(jìn)成本控制效果。

4.答案：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本考核

解題思路：這些步驟構(gòu)成了成本控制的基本流程，從預(yù)測成本開始，到?jīng)Q策、計劃，最后通過考核來評估成本控制的效果。

5.答案：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價值工程法、作業(yè)成本法

解題思路：這些方法是成本控制的具體實(shí)施手段，各自適用于不同的成本控制場景，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。三、判斷題1.成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義。（√）

解題思路：成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，通過成本控制，企業(yè)可以合理地規(guī)劃和管理生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)最新考試大綱，成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有直接關(guān)聯(lián)。

2.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)制定合理的成本控制策略。（√）

解題思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本的構(gòu)成、變動規(guī)律等，從而為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。這是財務(wù)管理成本控制案例分析題集及答案詳解中的知識點(diǎn)之一。

3.成本控制原則中的全面成本原則要求企業(yè)從多個角度進(jìn)行成本控制。（√）

解題思路：全面成本原則要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，要從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考慮，從多個角度進(jìn)行成本控制，以提高成本控制的效果。

4.成本控制方法中的預(yù)算控制法主要是通過對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控來實(shí)現(xiàn)成本控制。（√）

解題思路：預(yù)算控制法是一種常用的成本控制方法，通過制定合理的預(yù)算，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)。

5.成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、降低成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（×）

解題思路：成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、降低成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是題目中的表述不夠準(zhǔn)確，因?yàn)槌杀究刂撇粌H僅是為了降低成本，還包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭力等方面。根據(jù)財務(wù)管理成本控制案例分析題集及答案詳解，這一知識點(diǎn)要求考生準(zhǔn)確理解成本控制的目標(biāo)。四、簡答題1.簡述成本控制的基本原則。

答案：

1.成本效益原則：在保證成本控制有效性的同時追求成本控制帶來的最大效益。

2.全面成本管理原則：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行全面成本管理，實(shí)現(xiàn)成本的全員參與和全過程控制。

3.目標(biāo)管理原則：明確成本控制的目標(biāo)，并以此為導(dǎo)向進(jìn)行成本控制活動。

4.經(jīng)濟(jì)原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)合理的成本控制方法。

5.動態(tài)控制原則：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化成本控制策略。

解題思路：

首先列舉成本控制的基本原則，然后針對每一條原則進(jìn)行簡要解釋，保證答案的準(zhǔn)確性和完整性。

2.簡述成本控制的基本步驟。

答案：

1.確定成本控制目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)定具體的成本控制目標(biāo)。

2.制定成本控制計劃：依據(jù)成本控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的成本控制計劃。

3.實(shí)施成本控制措施：按照成本控制計劃，采取具體的成本控制措施。

4.監(jiān)測成本控制效果：對成本控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，評估效果。

5.評估和改進(jìn)：根據(jù)成本控制效果，對成本控制策略進(jìn)行評估和改進(jìn)。

解題思路：

按照成本控制工作的邏輯順序，依次列出步驟，并對每個步驟進(jìn)行簡要說明。

3.簡述成本控制的方法。

答案：

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法：通過預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對實(shí)際成本進(jìn)行比較和分析。

2.目標(biāo)成本法：根據(jù)市場需求和產(chǎn)品定價策略，確定目標(biāo)成本，并采取措施降低成本。

3.零基預(yù)算法：以零為基礎(chǔ)，重新評估每一項(xiàng)支出，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)配置。

4.活動基礎(chǔ)成本控制法：識別和分析企業(yè)的成本驅(qū)動因素，針對具體活動進(jìn)行成本控制。

5.價值鏈分析：分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈和外部供應(yīng)商、客戶等價值鏈環(huán)節(jié)的成本，尋求成本優(yōu)勢。

解題思路：

列舉常見的成本控制方法，并對每種方法進(jìn)行簡要概述，強(qiáng)調(diào)其特點(diǎn)和適用場景。

4.簡述成本性態(tài)分析的意義。

答案：

1.幫助企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)：通過成本性態(tài)分析，企業(yè)可以明確固定成本和變動成本的比例，從而更好地了解成本結(jié)構(gòu)。

2.優(yōu)化資源配置：成本性態(tài)分析有助于企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，從而合理配置資源，提高效率。

3.制定合理定價策略：了解成本性態(tài)有助于企業(yè)制定基于成本的合理定價策略，提高產(chǎn)品競爭力。

4.評估績效：通過成本性態(tài)分析，企業(yè)可以評估成本控制的成效，為管理決策提供依據(jù)。

解題思路：

針對成本性態(tài)分析的意義，從多個角度進(jìn)行分析，闡述其對企業(yè)管理的重要作用。五、論述題1.論述如何運(yùn)用預(yù)算控制法進(jìn)行成本控制。

論述：

預(yù)算控制法是一種通過制定和執(zhí)行預(yù)算來控制成本的方法。運(yùn)用預(yù)算控制法進(jìn)行成本控制的步驟：

a.制定預(yù)算：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)，制定詳細(xì)的總預(yù)算和分部門預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和成本預(yù)算。

b.分解預(yù)算：將總預(yù)算分解到各個部門、產(chǎn)品或服務(wù)，保證每個部門或產(chǎn)品都有明確的成本控制目標(biāo)。

c.執(zhí)行預(yù)算：在預(yù)算執(zhí)行過程中，定期對比實(shí)際成本和預(yù)算成本，分析差異原因。

d.調(diào)整預(yù)算：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，保證預(yù)算的合理性和有效性。

e.反饋與考核：對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，對成本控制效果進(jìn)行考核，以激勵員工提高成本意識。

2.論述如何運(yùn)用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制。

論述：

目標(biāo)成本法是一種以市場需求為導(dǎo)向的成本控制方法，通過設(shè)定目標(biāo)成本來控制產(chǎn)品成本。運(yùn)用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制的步驟：

a.確定目標(biāo)價格：根據(jù)市場調(diào)研和競爭分析，確定產(chǎn)品的目標(biāo)價格。

b.計算目標(biāo)成本：根據(jù)目標(biāo)價格和預(yù)期的利潤率，計算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

c.識別成本驅(qū)動因素：分析影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素，如原材料、人工、制造費(fèi)用等。

d.采取措施降低成本：針對成本驅(qū)動因素，采取措施降低成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高原材料利用率等。

e.評估效果：評估成本降低措施的效果，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

3.論述如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。

論述：

標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種基于預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制的方法。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制的步驟：

a.確定標(biāo)準(zhǔn)成本：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

b.計算實(shí)際成本：實(shí)際生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本。

c.分析差異：對比實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，分析差異原因。

d.采取措施改善：針對成本差異，采取措施改善生產(chǎn)過程，降低實(shí)際成本。

e.評估效果：評估成本改善措施的效果，持續(xù)優(yōu)化成本控制。

4.論述如何運(yùn)用混合成本法進(jìn)行成本控制。

論述：

混合成本法是一種將固定成本和變動成本結(jié)合起來的成本控制方法。運(yùn)用混合成本法進(jìn)行成本控制的步驟：

a.確定混合成本：識別生產(chǎn)過程中的混合成本，如原材料、人工、制造費(fèi)用等。

b.分解混合成本：將混合成本分解為固定成本和變動成本兩部分。

c.分析成本變動趨勢：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和分析，預(yù)測成本變動趨勢。

d.采取措施控制成本：針對成本變動趨勢，采取措施控制成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等。

e.評估效果：評估成本控制措施的效果，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

答案及解題思路：

答案：

1.通過制定預(yù)算、分解預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、調(diào)整預(yù)算和反饋與考核等步驟，運(yùn)用預(yù)算控制法進(jìn)行成本控制。

2.通過確定目標(biāo)價格、計算目標(biāo)成本、識別成本驅(qū)動因素、采取措施降低成本和評估效果等步驟，運(yùn)用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制。

3.通過確定標(biāo)準(zhǔn)成本、計算實(shí)際成本、分析差異、采取措施改善和評估效果等步驟，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。

4.通過確定混合成本、分解混合成本、分析成本變動趨勢、采取措施控制成本和評估效果等步驟，運(yùn)用混合成本法進(jìn)行成本控制。

解題思路：

解題思路主要包括對各種成本控制方法的定義、步驟和實(shí)施過程的闡述。通過對每種方法的步驟進(jìn)行詳細(xì)描述，幫助考生理解如何在實(shí)際工作中運(yùn)用這些方法進(jìn)行成本控制。在回答問題時，要結(jié)合實(shí)際案例，說明如何運(yùn)用這些方法解決實(shí)際問題。六、案例分析題1.某企業(yè)為提高產(chǎn)品競爭力，對生產(chǎn)成本進(jìn)行了控制。請分析該企業(yè)成本控制的成功之處和不足之處。

成功之處：

成本控制策略明確，與提高產(chǎn)品競爭力的目標(biāo)緊密結(jié)合。

成本控制措施具體，涵蓋材料、人工、制造等各個環(huán)節(jié)。

成本控制實(shí)施過程中，有有效的監(jiān)督和評估機(jī)制。

不足之處：

可能忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求的平衡，導(dǎo)致產(chǎn)品功能或服務(wù)受損。

成本控制可能過于嚴(yán)格，影響了生產(chǎn)效率和員工積極性。

成本控制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，可能導(dǎo)致短期效益與長期發(fā)展之間的矛盾。

2.某企業(yè)通過實(shí)施目標(biāo)成本法，將產(chǎn)品成本降低20%。請分析該企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本法的優(yōu)勢。

優(yōu)勢：

提前確定產(chǎn)品成本目標(biāo)，有助于指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和管理過程。

通過成本分解，可以更清晰地識別成本驅(qū)動因素，有針對性地進(jìn)行成本控制。

促進(jìn)跨部門協(xié)作，提高成本控制的效率和效果。

增強(qiáng)企業(yè)的成本意識，提高成本管理水平。

3.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，但實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異較大。請分析原因并提出改進(jìn)措施。

原因分析：

標(biāo)準(zhǔn)成本制定不準(zhǔn)確，未充分考慮實(shí)際生產(chǎn)條件。

生產(chǎn)過程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象，如材料浪費(fèi)、人工效率低下等。

外部環(huán)境變化，如原材料價格上漲、勞動力成本上升等。

改進(jìn)措施：

定期審查和更新標(biāo)準(zhǔn)成本，保證其準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。

加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

建立成本預(yù)警機(jī)制，及時應(yīng)對外部環(huán)境變化。

4.某企業(yè)通過實(shí)施預(yù)算控制法，有效降低了各項(xiàng)成本支出。請分析該企業(yè)預(yù)算控制法的實(shí)施效果。

實(shí)施效果：

成本支出得到有效控制，預(yù)算執(zhí)行情況良好。

提高了成本管理的透明度和可控性。

增強(qiáng)了企業(yè)的成本意識和預(yù)算管理能力。

為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了數(shù)據(jù)支持。

答案及解題思路：

1.成功之處：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，如策略明確、措施具體、監(jiān)督評估機(jī)制有效等。

不足之處：考慮產(chǎn)品質(zhì)量與競爭力平衡、生產(chǎn)效率與員工積極性、長遠(yuǎn)規(guī)劃與短期效益矛盾等。

2.優(yōu)勢：明確成本目標(biāo)、識別成本驅(qū)動因素、促進(jìn)跨部門協(xié)作、增強(qiáng)成本意識等。

3.原因分析：標(biāo)準(zhǔn)成本制定不準(zhǔn)確、生產(chǎn)過程浪費(fèi)、外部環(huán)境變化等。

改進(jìn)措施：定期審查標(biāo)準(zhǔn)成本、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理、建立成本預(yù)警機(jī)制。

4.實(shí)施效果：成本支出控制有效、管理透明度高、成本意識增強(qiáng)、戰(zhàn)略決策支持等。

解題思路：針對每個案例，首先分析成功或不足之處的原因，然后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施或效果分析。在回答時，結(jié)合實(shí)際案例和財務(wù)管理成本控制的相關(guān)知識點(diǎn)，保證答案的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。七、綜合應(yīng)用題1.某企業(yè)擬采用成本性態(tài)分析法，請為其制定一份成本性態(tài)分析報告。

【題目內(nèi)容】

某企業(yè)為一家制造型企業(yè)，目前正面臨市場競爭激烈、成本壓力增大的問題。為了更有效地管理成本，企業(yè)決定采用成本性態(tài)分析法。請根據(jù)以下信息，為其制定一份成本性態(tài)分析報告：

1.企業(yè)主要生產(chǎn)三種產(chǎn)品：產(chǎn)品A、產(chǎn)品B、產(chǎn)品C，每種產(chǎn)品的年產(chǎn)量分別為10000件、20000件、15000件。

2.按成本構(gòu)成，企業(yè)總成本為直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用和其他費(fèi)用。其中，直接材料成本占成本的40%，直接人工成本占成本的30%，制造費(fèi)用占成本的20%，其他費(fèi)用占成本的10%。

3.企業(yè)近三年的銷售價格分別為50元、60元、65元。

【解題思路】

1.分析企業(yè)總成本的性態(tài)，包括固定成本和變動成本的比例。

2.分別計算三種產(chǎn)品的單位成本，分析其成本構(gòu)成和性態(tài)。

3.結(jié)合企業(yè)銷售價格的變動趨勢，分析成本變動對利潤的影響。

4.提出針對性的成本控制建議。

2.某企業(yè)計劃實(shí)施預(yù)算控制法，請為其編制一份年度預(yù)算。

【題目內(nèi)容】

某企業(yè)計劃在2023年度實(shí)施預(yù)算控制法。請根據(jù)以下信息，為其編制一份年度預(yù)算：

1.企業(yè)年銷售額預(yù)計為1000萬元，毛利率為20%。

2.企業(yè)年銷售費(fèi)用預(yù)計為100萬元，包括廣告費(fèi)用、銷售人員工資等。

3.企業(yè)年管理費(fèi)用預(yù)計為80萬元，包括辦公費(fèi)用、行政人員工資等。

4.企業(yè)年財務(wù)費(fèi)