《企業(yè)業(yè)財融合研究的文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)》3100字

企業(yè)業(yè)財融合研究的文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)1文獻(xiàn)綜述1.1國外研究現(xiàn)狀業(yè)財融合理念最初來源于國外。20世紀(jì)90年代，HammerM.（1990）便提出了BPR(BusinessProcessReengineering)理論，即業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論，這是業(yè)財融合思想的最早體現(xiàn)。該理念認(rèn)為，通過信息技術(shù)對企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步分析和優(yōu)化，得到一個更加精煉、便捷和快速運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)處理流程，可以有效幫助企業(yè)節(jié)省一些不必要人力和物力的支出，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。Bramante（2013）在其研究中指出，傳統(tǒng)財務(wù)部門的職能履行方式不利于業(yè)務(wù)部門日常運(yùn)營以及管理者決策時對財務(wù)信息的參考，也不能很好的發(fā)揮財務(wù)工作人員的創(chuàng)造性價值，財務(wù)人員在日常工作中受困于繁瑣、重復(fù)性的工作，其工作能力得不到充分的發(fā)揮，而業(yè)財融合在企業(yè)中的實(shí)施可以有效幫企業(yè)解除困境。TatianaDanescu和MihaelaProzan（2015）提出，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各個集團(tuán)公司抓住機(jī)遇擴(kuò)大自身規(guī)模，但同時也加劇了財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息對接不暢的問題，因此業(yè)財融合的優(yōu)勢逐漸明晰，幫助企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效對接，從而依據(jù)財務(wù)信息更好的處理其各個業(yè)務(wù)決策，以提高決策的科學(xué)性、話題性和有效性，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管控和決策能力明。1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀會計(jì)自古以來就將業(yè)財融合貫穿其中，只不過會計(jì)初期缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)支撐，在業(yè)務(wù)處理過程中，形成了會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和財務(wù)管理各自為營的狀態(tài)。20世紀(jì)50年代，管理會計(jì)提出財務(wù)應(yīng)預(yù)測企業(yè)前端業(yè)務(wù)、催生了業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的理念；20世紀(jì)90年代，由于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程應(yīng)與財務(wù)流程相融合，業(yè)財融合進(jìn)入了新階段；21世紀(jì)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境驟然變化，會計(jì)更傾向于由財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，而管理會計(jì)的核心和根本就是業(yè)財融合，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作和制衡。近年來，中國財政部發(fā)布了一系列指導(dǎo)意見和指引，全面推進(jìn)管理會計(jì)制度的應(yīng)用。傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式越來越不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的要求，它甚至可能成為限制公司創(chuàng)新和發(fā)展的“絆腳石”。因此，國家把促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化發(fā)展作為一項(xiàng)重要工作來抓。2016年10月8日，財政部發(fā)布了《會計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確提出了“單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理，會計(jì)工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合?！保?guī)劃了我國業(yè)財融合發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，業(yè)財融合發(fā)展在中國被提上日程。據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，許多公司都試圖投入業(yè)財融合一體化發(fā)展，形成了財務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動對接的良好態(tài)勢。梳理國內(nèi)外業(yè)財融合理論和相關(guān)文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以及全球智能化、數(shù)字化的發(fā)展進(jìn)程，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的重要手段，也是企業(yè)提高管理效率的有效支持?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來，通過大數(shù)據(jù)整合與分析技術(shù)改善經(jīng)營管理模式，對提高企業(yè)價值和經(jīng)濟(jì)效益的作用越來越突出，能夠推動企業(yè)更好地適應(yīng)信息技術(shù)時代。由于企業(yè)缺乏業(yè)財融合的信息化平臺和專業(yè)化人員等，很多企業(yè)依然存在業(yè)財融合效率不高、應(yīng)用效果不理想的問題。因此，我們基于研讀大量文獻(xiàn)資料和業(yè)財融合相關(guān)理論，結(jié)合有效的技術(shù)手段，通過對四川宜賓五糧液集團(tuán)有限公司的調(diào)查與分析，希望能探討出業(yè)財融合進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)的方案，以期為完善業(yè)財融合機(jī)制提供一定的理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。2相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)2.1概念2.1.1業(yè)財融合概念業(yè)財融合理念始于會計(jì)，成熟于財務(wù)管理。它是指業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的適時融合、共享，基于價值目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和決策，以保證企業(yè)價值的創(chuàng)造和升華。傳統(tǒng)的會計(jì)核算下的財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行的是事后核算，業(yè)務(wù)完成后將業(yè)務(wù)情況反饋給財務(wù)人員，再由財務(wù)人員核算和監(jiān)督，最終呈報表的形式展現(xiàn)給需要的人群。而業(yè)務(wù)部門往往只注重業(yè)務(wù)流程和指標(biāo)達(dá)成，對業(yè)務(wù)的成本和風(fēng)險缺乏應(yīng)有的關(guān)注。隨著經(jīng)營規(guī)模的增大，市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著更多挑戰(zhàn)，經(jīng)營風(fēng)險將不斷增長并反饋給財務(wù)。財務(wù)要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)實(shí)施完整有效的控制監(jiān)督、風(fēng)險管理，必須要清晰業(yè)務(wù)活動的全過程。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的加持下，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，可以讓企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息適時流通，業(yè)務(wù)人員能夠及時了解信息，調(diào)整業(yè)務(wù)策略，而財務(wù)人員也能夠清楚業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營情況，從財務(wù)角度給出優(yōu)化建議。業(yè)財融合就是為了打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的隔閡，財務(wù)要參與到業(yè)務(wù)流程中去，業(yè)務(wù)要了解財務(wù)狀況以及財務(wù)部門的反饋，這樣一個相互交流信息、互相融合的狀態(tài)，業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的適時共享，能夠很好地提高經(jīng)營效率和管理效率，提升企業(yè)價值。2.1.2管理會計(jì)概述管理會計(jì)是指企業(yè)中的相關(guān)人員用專業(yè)的方法，整理各方面資源以及財務(wù)資料，使得公司的管理人員可以對于日常出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)行為做好相應(yīng)的部署與管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的同時幫助管理者做出更優(yōu)決策，管理會計(jì)的核心思想是為企業(yè)創(chuàng)造價值。管理會計(jì)是從過去的會計(jì)模塊中所獨(dú)立出來的一個分支內(nèi)容,與之對應(yīng)的是財務(wù)會計(jì)。管理會計(jì)的主要目標(biāo)是為了優(yōu)化經(jīng)營與管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。我們對于管理會計(jì)的梳理和研究，需要基于發(fā)展與演變的角度進(jìn)行思考，明確其在不同發(fā)展時期、不同階段的特征與變化，明確其未來的發(fā)展動向，從而得到更多有價值的借鑒，管理會計(jì)是企業(yè)整合業(yè)務(wù)、財務(wù)和戰(zhàn)略最有效的工具。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1預(yù)算管理理論全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。預(yù)算管理系統(tǒng)提供預(yù)算編制與調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算執(zhí)行分析與評估等與預(yù)算管理全過程相關(guān)的功能。幫助企業(yè)根據(jù)自身資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ贫茖W(xué)合理的全面預(yù)算，全面控制所有業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理，能夠有效組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。預(yù)算是將計(jì)劃量化和具體化，把企業(yè)計(jì)劃以定量方式表現(xiàn)出來轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)算，它是對給定時間段內(nèi)公司業(yè)務(wù)活動及其資源配置的所有指標(biāo)的定量描述。預(yù)算不僅是決策的具體化，也是經(jīng)營活動管理的基礎(chǔ)。業(yè)財融合將公司財務(wù)預(yù)算等方面的工作與公司業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合。這是對傳統(tǒng)會計(jì)的一次變革，也是向業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，業(yè)財融合實(shí)就是將財務(wù)人員的工作由幕后轉(zhuǎn)向臺前，使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系更加緊密，創(chuàng)建主動式的財務(wù)監(jiān)管模式。6參考文獻(xiàn)[1]何文婷.Z集團(tuán)財務(wù)共享模式下業(yè)財融合研究[D]:（碩士學(xué)位論文）.哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[2]王梓棟.Z集團(tuán)財務(wù)共享模式下業(yè)財融合研究[D]:（碩士學(xué)位論文）.北京郵電大學(xué),2021.[3]郭智航.財務(wù)共享模式下M集團(tuán)業(yè)財融合研究[D]:（碩士學(xué)位論文）.內(nèi)蒙古農(nóng)業(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